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管理年活動(dòng)方案范文
篇一：關(guān)于開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案
關(guān)于開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案
各單位：
根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展管理提升年活動(dòng),全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的意見(jiàn)》(*礦發(fā)[2013]1號)，為積極應對當前復雜多變的經(jīng)濟形勢,進(jìn)一步提高礦井整體管理水平,結合礦井實(shí)際情況，特制定“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案。請認真貫徹執行。
一、指導思想
緊緊圍繞集團公司各項工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩定、促增長(cháng)”的總基調，以管理創(chuàng )新為總抓手，扎實(shí)開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，集中精力確保安全生產(chǎn)這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強化成本控制、內部市場(chǎng)化管理等六項工作，盡快走出困境，扭轉被動(dòng)局面，繼續為集團公司的大發(fā)展、大跨越貢獻力量。
二、活動(dòng)目標
1. 把握安全規律、創(chuàng )新安全舉措，確保礦井安全質(zhì)量標準化達到國家一級標準，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實(shí)現安全年。
2．礦本部生產(chǎn)布局更加合理集中，逐步減少勞動(dòng)用工。兩個(gè)托管煤礦力爭2013年實(shí)現盈利，一季度與里彥煤礦簽
訂全面托管合同。綠源公司盡快破解發(fā)展瓶頸，建設成為兼具科研性、工程性、商業(yè)化三重特征的新材料生產(chǎn)示范基地。
3．認真分解各項指標，對三大板塊實(shí)行切塊經(jīng)營(yíng)、內部市場(chǎng)化運作，同時(shí)強化成本控制、內部市場(chǎng)化管理、煤質(zhì)管理、科技創(chuàng )新、人力資源管理、和諧創(chuàng )建等六項重點(diǎn)工作，打造效益**、和諧**。
三、提升措施
�。ㄒ唬⿵娀踩芾�，提升安全保障能力。
1．狠反“三違”。①加大對各類(lèi)違章的懲處力度，強化責任落實(shí)，對各類(lèi)違章一律按“四不放過(guò)”原則從嚴從重處理。②對因區隊長(cháng)、班組長(cháng)違章指揮造成的“三違”，一律停班學(xué)習，性質(zhì)嚴重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢。③創(chuàng )新“三違”治理辦法,對違章職工，電話(huà)或短信通知其家屬,利用親情感化觸動(dòng)違章職工心靈，使職工實(shí)現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。④分解責任，量化各級安全管理人員下井指標、“三違”指標、“文明生產(chǎn)”、“現場(chǎng)抽查”等四項考核指標，對安全生產(chǎn)科室管理人員與安監員實(shí)行雙向考核，不斷提高現場(chǎng)安全管理水平。
2．嚴格責任追究。①進(jìn)一步強化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴格安全獎懲兌現，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用強化安全責任考核。②實(shí)行安全事故一票否決制，凡是發(fā)生人身傷害事
故及非人身事故，一律公開(kāi)分析，層層問(wèn)責，逐級追究，嚴格按事故責任追究和處罰辦法對相關(guān)責任人進(jìn)行追究，并取消該單位所有管理人員參加年度各級、各類(lèi)先進(jìn)的評比、申報表彰資格。凡是發(fā)生重傷以上及重大非人身事故，對事故單位主要負責人一律給予撤職處分。③突出對現場(chǎng)查出問(wèn)題的連帶責任考核，對現場(chǎng)存在的隱患未查出、未發(fā)現的，前推三個(gè)班所有到過(guò)現場(chǎng)的管理人員，逐級追究責任。
3．強化質(zhì)量標準化建設。①健全完善《安全質(zhì)量標準化閉環(huán)管理規定》，實(shí)現對質(zhì)量標準化工作各環(huán)節的有效管控，結合班評估加強工程質(zhì)量檢查驗收工作，提高質(zhì)量標準化水平。②逐月開(kāi)展達標會(huì )戰，對排名末位的頭面組織相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)會(huì )診，確保安全質(zhì)量標準化工作一月一個(gè)新變化、一季一個(gè)新臺階。③每月定期召開(kāi)一次“雙基”和安全質(zhì)量標準化推進(jìn)會(huì )，及時(shí)總結經(jīng)驗、查找不足、改進(jìn)提升，促進(jìn)現場(chǎng)面貌上檔升級。④將安全質(zhì)量標準化建設與安全生產(chǎn)科室掛鉤，對在上級來(lái)礦檢查驗收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎勵；如排名倒數，加倍處罰。
4．狠抓隱患排查治理。①成立以總工程師為組長(cháng)的安全技術(shù)保障領(lǐng)導小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現規律研究”和“重點(diǎn)課題攻關(guān)”等一系列工作小組、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在查大系統、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術(shù)難題，以專(zhuān)業(yè)化的管理提升安全整體
工作水平；加強規程措施的編制、審批、學(xué)習、考試等四大環(huán)節的評比考核，提高安全技術(shù)規程、措施質(zhì)量，增強指導性和實(shí)用性。②高度重視二水平底板承壓水防治，對新開(kāi)拓區域綜合運用鉆探、物探等手段進(jìn)行超前探測，查明前方水情，并采取針對性措施進(jìn)行治理，確保礦井安全。③采用新技術(shù)、新設備，簡(jiǎn)化運輸環(huán)節。④狠抓“一通三防”工作，嚴格執行煤層長(cháng)、短壁注水、落實(shí)防塵各項措施。⑤放炮—火工品方面，實(shí)行現場(chǎng)安全負責制，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全可靠。⑥進(jìn)一步健全安全不放心人防治機制，把安全不放心人當作隱患治理，對排查出的安全不放心人采取針對性的措施，切實(shí)達到變安全不放心人為安全放心人的目的。
5．提高培訓效果。①繼續推行全員安全脫產(chǎn)輪訓制度，保證培訓率達到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機制，考試成績(jì)與職工工資掛鉤，連帶考核區隊管理人員。②每周開(kāi)展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現身說(shuō)法作為區隊每周三安全活動(dòng)的一項重要內容，提高職工的安全意識。③按工種、專(zhuān)業(yè)分卷考試，凡考試成績(jì)低于90分者一律重新學(xué)習培訓，直至考試合格方可上崗作業(yè)，使職工真正掌握本崗位的安全技能。④建立健全教考分離制度，由安監處制定考試大綱，教培中心分專(zhuān)業(yè)、分工種建立培訓計劃和考試題庫，并組織工區對職工進(jìn)行培訓，培訓結束后
由區隊根據自身實(shí)際出題，安監處擬定試卷，各生產(chǎn)、后勤科室組成聯(lián)合監考小組對職工進(jìn)行考試、閱卷。根據職工成績(jì)，對合格率高于90%或低于80%的，對相關(guān)科室、區隊實(shí)行雙向考核。⑤積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學(xué)習手冊，實(shí)行一對一逐級包保培訓，強化崗位工種“知”、“行”綜合性訓練，推進(jìn)職工安全操作技能、崗位安全環(huán)境和現場(chǎng)安全管理“三達標”；⑥強化安監員及安全生產(chǎn)管理人員的培訓、考核，確保每季度一次外出對標學(xué)習，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)。⑦將課堂搬到現場(chǎng)，針對礦井應用的新技術(shù)、新材料、新設備，每季度舉行一次現場(chǎng)觀(guān)摩、實(shí)際操作培訓。⑧區隊安全活動(dòng)實(shí)行生產(chǎn)科室包保制，每周三安全活動(dòng)日，包保人員必須在責任區隊講解一個(gè)事故案例或一道安全試題；將區隊參加安全活動(dòng)日人數、培訓效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動(dòng)日取得實(shí)實(shí)在在的效果。
�。ǘ⿵娀椖抗芾�，提升多元經(jīng)營(yíng)能力。
6．創(chuàng )新托管礦的管理機制。①對兩個(gè)托管煤礦量化指標、切塊經(jīng)營(yíng)。分別簽訂內部承包合同，實(shí)行內部市場(chǎng)化運作，并嚴格按承包合同進(jìn)行考核。②在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結算單價(jià)，實(shí)現雙贏(yíng)，打造“托管品牌”，在下一步監獄煤礦大整合中搶占先機。③扎實(shí)開(kāi)展與里彥監獄方的談判，力爭一季度實(shí)現重大突破，簽訂全面托管合同。
篇二：“基礎管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案
“基礎管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案
根據集團公司、公司2012年工作會(huì )議精神和公司基礎管理建設工程試點(diǎn)工作方案要求，為進(jìn)一步推動(dòng)公司基礎管理建設工程試點(diǎn)工作，實(shí)現基礎管理工作“出經(jīng)驗、出成果、出人才，試點(diǎn)工作總體走在集團公司試點(diǎn)單位前列”的試點(diǎn)目標，公司決定2012年在全公司范圍內開(kāi)展以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內控流程管理”為主要內容的“基礎管理提升年”活動(dòng)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真貫徹集團公司基礎管理建設工程的指導思想和集團公司、公司2012年工作會(huì )議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過(guò)程控制、異體監督、責任追溯的總體要求，著(zhù)力解決制約質(zhì)量、計量和標準化工作的體制機制問(wèn)題；著(zhù)力提高基礎工作，保障公司戰略發(fā)展的能力；著(zhù)力形成質(zhì)量計量和標準化管理、流程管理、規章制度管理等基礎工作健康發(fā)展的長(cháng)效機制，為公司提高市場(chǎng)核心競爭力，持續科學(xué)發(fā)展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅實(shí)基礎。
二、活動(dòng)主題
夯實(shí)管理基礎，提高企業(yè)核心競爭力
強化基礎管理，提升公司國際化水平
三、活動(dòng)組織
為加強對公司 “基礎管理提升年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立 “基礎管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組下設工作辦公室，工作辦公室設在公司質(zhì)量管理處，負責公司 “基礎管理提升年”活動(dòng)日常工作。負責編制“活動(dòng)實(shí)施方案”，提出活動(dòng)工作內容及要求；指導督促各單位有效開(kāi)展活動(dòng)，分階段對活動(dòng)成果進(jìn)行統計、匯總和分析；提出整改意見(jiàn)及措施，向領(lǐng)導小組匯報，并經(jīng)領(lǐng)導小組批準后負責監督實(shí)施；負責對活動(dòng)進(jìn)行監督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結上報等工作。
四、活動(dòng)安排
開(kāi)展“基礎管理提升年”活動(dòng)是一項系統工程，內容豐富，工作量大，影響面廣，實(shí)施時(shí)間跨度較長(cháng)。為確�；顒�(dòng)緊緊圍繞主題，取得實(shí)效，分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：動(dòng)員部署（2012年2月初至4月30日）。
組織、編制《公司“基礎管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，對活動(dòng)進(jìn)行全面布置。積極爭取集團公司基礎管理建設工程領(lǐng)導小組的
指導、關(guān)心，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統一思想，提高認識，明確要求，為活動(dòng)順利開(kāi)展奠定思想基礎�？偛扛鞑块T(mén)要從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設計制度內容，優(yōu)化完善現有制度，拾遺補缺、刪繁就簡(jiǎn)、調整補充，推動(dòng)制度創(chuàng )新，增強制度系統性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。所屬各單位也要根據公司“基礎管理提升年活動(dòng)實(shí)施方案”制定本單位具體活動(dòng)方案（細則），在 4月10日前報公司工作辦公室。
第二階段：實(shí)施推進(jìn)（2012年5月1日至2012年7月30日）。
公司總部要結合質(zhì)量和HSE兩個(gè)體系整合，體系審核、推進(jìn)評審等工作，以基礎管理建設工程試點(diǎn)工作方案和基礎管理提升年活動(dòng)方案的“方案實(shí)施”為主線(xiàn)，以“Q/HSE 體系整合，制度完善、匯編，內控流程管理”為主要內容和抓手，精心組織，統籌部署，周密安排，扎實(shí)有序推進(jìn)公司“基礎管理提升年”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
各單位要緊密?chē)@“基礎管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案和基礎管理建設工程試點(diǎn)工作方案各個(gè)方面的工作，結合日�；A管理工作，加強對本單位活動(dòng)方案（細則）執行情況的檢查指導，認真負責地落實(shí)好公司2011年基礎管理建設工程“基礎管理提升年活動(dòng)方案”和“試點(diǎn)工作方案”的各項管理要求。
第三階段：檢查督導（2012年８月１日至2012年９月３０日）。
在“基礎管理提升年”活動(dòng)期間，公司“基礎管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組要對各單位的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導和督查，督查指導的重點(diǎn)是強化規章制度和活動(dòng)方案的執行力，確保規章制度的有效執行；及時(shí)總結并推廣在活動(dòng)中涌現的好經(jīng)驗、好做法；對活動(dòng)中出現的問(wèn)題和不足，有針對性地提出意見(jiàn)和建議。
第四階段：總結評比（2012年1０月１日至12月３０日）。 各單位對活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時(shí)上報到公司活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導小組進(jìn)行匯報，總結活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。
五、活動(dòng)內容
以公司基礎管理建設工程試點(diǎn)工作方案為藍圖，在七大模塊“規定動(dòng)作”基礎上，突出各單位試點(diǎn)特色提升，突出基礎管理工作水平提升，實(shí)現基礎管理工作出經(jīng)驗、出成果、出人才，成為集團公司基礎管理建設工程樣板的總體目標。主要活動(dòng)內容如下：
�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理
建立健全企業(yè)質(zhì)量指標體系。以集團公司統一發(fā)布的質(zhì)量方
針和質(zhì)量目標，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰略目標；進(jìn)一步完善公司質(zhì)量目標，逐級分解和細化質(zhì)量目標，明確責任，落實(shí)任務(wù)。優(yōu)化質(zhì)量考核指標體系， 探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個(gè)設計公司、技術(shù)服務(wù)、斯派克項目管理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高考核指標的科學(xué)性和合理性，提升公司質(zhì)量管理體系層次。
進(jìn)一步提升項目EPC整體管理水平。按照ISO10005《質(zhì)量管理體系質(zhì)量計劃指南》標準的要求，規范項目質(zhì)量計劃編制統一模版，改進(jìn)提高項目質(zhì)量管理水平。健全現場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，規范“總、分項目”管理模式，嚴格質(zhì)量責任追究制度，實(shí)行“層層監督、層層把關(guān)、層層負責”的全員質(zhì)量責任制。
�。ǘ┯嬃抗芾�
規范計量管理工作，健全管理制度。根據公司海內外施工特點(diǎn)，修訂《公司計量管理辦法》，規范計量設備的流轉、統一相關(guān)記錄表格、完善管理流程、嚴格考核評比。對一建、七建計量站工作情況調查摸底，收集整理各單位現行計量管理規章制度，編制《公司計量器具A、B、C分類(lèi)管理辦法》。加快計量檢定站的建設。加大人員培訓取證、計量標準器具更新力度，尤其是便攜式標準器具購置，充分發(fā)揮公司兩個(gè)檢定站的作用，提高海外計量器具檢定保障力度。
篇三：醫院管理年活動(dòng)方案
榮三院字[2014]第2號
關(guān)于印發(fā)《榮成市第三人民醫院管理年
活動(dòng)方案》的通知
各科室、社區服務(wù)站：
為規范我院管理，加強醫院醫療服務(wù)能力建設，推動(dòng)醫院可持續發(fā)展，根據市衛生局榮衛字[2013]108號關(guān)于《榮成市鎮衛生院管理年活動(dòng)方案》要求，結合我院實(shí)際，制定管理年活動(dòng)方案，現印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認真抓好落實(shí)。
榮成市第三人民醫院
2014年1月10日
榮成市第三人民醫院
管理年活動(dòng)方案
為規范醫院管理，提升醫院綜合服務(wù)能力，市衛生局開(kāi)展了以“規范管理，提升能力”為主題的鎮衛生院管理年活動(dòng)，結合我院實(shí)際情況，制定我院醫院管理年活動(dòng)方案如下。
一、工作目標
圍繞“規范管理、提升能力”為主題，規范我院臨床診療服務(wù)、公共衛生服務(wù)、鎮村衛生一體化管理、新型農村合作醫療、財務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫護人員和醫德醫風(fēng)管理，重點(diǎn)加強我院醫療服務(wù)能力建設，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強醫院活力，力爭通過(guò)一年時(shí)間，達到管理年活動(dòng)評價(jià)優(yōu)秀標準，醫院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動(dòng)我院向功能合理、規模適度、服務(wù)規范、健康運行方向發(fā)展。
二．工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、實(shí)行目標管理和科室綜合考核管理
年初制定臨床科室科主任、護士長(cháng)，醫技科室主任目標責任制。（具體內容、考評方法詳見(jiàn)各自的目標責任書(shū)），年底根據評分情況評選目標責任制優(yōu)秀科主任、護士長(cháng)�？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個(gè)考核標準，按標準評分，每月統計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。
�。ǘ�、實(shí)行全面質(zhì)量控制
1、全過(guò)程質(zhì)控分基礎質(zhì)控、環(huán)節質(zhì)控、終末質(zhì)控。
基礎質(zhì)控主要體現在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫師，負責科室內部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護士長(cháng)及質(zhì)控醫師把關(guān)。醫院質(zhì)量檢查發(fā)現問(wèn)題和處罰直接與科室主任掛鉤。
環(huán)節質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現在醫療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行檢查，每月1次依照檢查標準實(shí)行全面醫療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對某一時(shí)期突出問(wèn)題實(shí)施的檢查。
終末質(zhì)控主要體現在醫療質(zhì)量管理委員會(huì )，每月對質(zhì)量檢查小組反饋的問(wèn)題進(jìn)行復檢，了解整改情況，對質(zhì)量檢查小組反饋的重點(diǎn)問(wèn)題組織各科室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行分析、提出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量持續改進(jìn)。月底根據質(zhì)控結果，對仍未改進(jìn)的缺陷，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)直接扣罰。
2、全方面質(zhì)量控制
�。�1）基礎質(zhì)量
1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫療糾紛防范管理制度、三基三嚴培訓制度、處方點(diǎn)評與抗生素使用點(diǎn)評制度。建立并落實(shí)各級各類(lèi)人員崗位責任制，重點(diǎn)落實(shí)核心制度（首診醫師負責制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫師查房制度等）。
2).根據制度制定相應的質(zhì)量標準和考核標準，（具體見(jiàn)醫療質(zhì)量檢查標準）實(shí)行院科兩級質(zhì)控。
�。�2）專(zhuān)業(yè)質(zhì)量
1）醫療質(zhì)量管理
a．提高診斷符合率。
b．規范處方書(shū)寫(xiě)，實(shí)行處方月點(diǎn)評制度。
c．規范醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，繼續執行院科兩級質(zhì)控，重點(diǎn)規范運行病歷質(zhì)量。
d .執行首診醫師負責制，危重病人護送制度，規范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)，出院病人門(mén)診病歷有出院小結。
e．規范抗生素合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評，重點(diǎn)是用藥指征及用藥時(shí)限。
f．加強輸血管理，執行輸血審批制度。每月檢查一次，重點(diǎn)是輸血指征、輸血記錄。
g．加強急診急救培訓，重點(diǎn)是科室搶救流程，做到人人掌握。 今年科室組織學(xué)習本專(zhuān)業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫務(wù)科對照科室上報的計劃抽查落實(shí)情況。醫院組織院級應急演練1-2次，并進(jìn)行評比。
h．加強三基三嚴培訓，考核每月1次，完善筆記及試卷。 i．落實(shí)傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。
j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊等。
k、加強中醫藥醫療服務(wù)管理推廣中醫適宜技術(shù)，嚴格遵守國家有關(guān)中醫診斷治療原則、技術(shù)標準和操作規范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫藥技術(shù)方法，開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病基本醫療和預防保健服務(wù)，并做好記錄。
2)護理質(zhì)量管理
a、建立二級護理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )。成立院級護理質(zhì)量控制組，由護理部主任擔任組長(cháng)、科護士長(cháng)擔任組員；科室成立護理質(zhì)量控制組，護士長(cháng)擔任組長(cháng)，護理骨干任組員。
b、嚴格遵守各項規章制度，健全和完善各種護理規章制度（查
對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長(cháng)夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責）。
c、健全和完善基本技術(shù)操作規程（洗手技術(shù)、口腔護理、靜脈輸液、導尿術(shù)、肌肉注射等22項技術(shù)操作）
d、修改和完善護理質(zhì)量評價(jià)標準，改進(jìn)質(zhì)量監控的方法，將環(huán)節質(zhì)量、周督導、護士長(cháng)業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導為一體，將質(zhì)控貫穿于護理工作中。
e、護理部每月召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )，將護士長(cháng)管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導相結合，對存在的問(wèn)題查找原因，及時(shí)解決，給予整改等。
f、護理風(fēng)險教育：每月科室有安全教育警示會(huì )（用案例說(shuō)明）。 g、護理培訓：完善分層培訓計劃，包括新入科護士、轉科護士及專(zhuān)科護士培訓，全院護士分ABC三級培訓，重點(diǎn)培訓A級低年資護士，內容為：法律法規、專(zhuān)業(yè)理論、應急預案、工作流程、三級三嚴等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。
h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。每月組織一次醫務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪(fǎng)問(wèn)，給予正確的健康指導，聽(tīng)取患者的意見(jiàn)和建議。在培養護士禮儀的基礎上，規范護理操作用語(yǔ)，培養護士職業(yè)形象，利用護士節以及一些與醫學(xué)有關(guān)的節日，開(kāi)展至少3-4次有關(guān)護士?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動(dòng)。
3)藥學(xué)質(zhì)量管理
a、全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，并落實(shí)零差率銷(xiāo)售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。
b、完善藥品保管養護制度、處方管理制度、藥品質(zhì)量管理制度，藥品效期管理制度、藥品查對制度等，每月對藥劑人員進(jìn)行
篇四：(初稿)基礎管理規范年活動(dòng)實(shí)施方案
“基礎管理規范年”活動(dòng)實(shí)施方案
為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎，強化企業(yè)自身建設，提升企業(yè)工作效能，公司決定于2013年在全公司范圍內開(kāi)展“基礎管理規范年”活動(dòng)，方案如下：
一、目標要求
通過(guò)開(kāi)展“基礎管理規范年”活動(dòng)，使公司基礎管理進(jìn)一步規范，規章制度進(jìn)一步完善，工作效能進(jìn)一步提高，隊伍素質(zhì)進(jìn)一步增強，努力形成管理規范，運轉有序的工作格局。
二、組織領(lǐng)導
為加強對“基礎管理規范年”活動(dòng)工作的領(lǐng)導，公司決定成立“基礎管理規范年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
活動(dòng)領(lǐng)導小組下設在辦公司，負責“基礎管理規范年”活動(dòng)的日常事務(wù)。
三、實(shí)施步驟
“基礎管理規范年”活動(dòng)時(shí)間從2013年4月至2013年12月結束，時(shí)間跨度較長(cháng)，內容豐富，工作量大，影響面廣。為確�；顒�(dòng)緊緊圍繞主題，取得實(shí)效，分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：動(dòng)員部署（2013年4月）
本階段的任務(wù)是：宣傳動(dòng)員，查擺問(wèn)題。
1．召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì )。按照全員參與、集體互動(dòng)的原則，在4月初召開(kāi) “基礎管理規范年”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì )，使全體干部職工理解“基礎管理規范年”活動(dòng)的深刻意義，引導干部職工積極參與、勇于創(chuàng )新、規范行為，促進(jìn)規范管理的各項具體措施穩步推進(jìn)。
2．開(kāi)展內部自我檢查。公司各部門(mén)要從各自工作實(shí)際出發(fā)，客觀(guān)實(shí)際地查擺存在的問(wèn)題，明確工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對性地提出解決問(wèn)題的措施或建議，為進(jìn)一步加強內部管理、提高工作效能、全面提升公司管理水平奠定基礎。
第二階段：組織實(shí)施階段（2013年4月—2013年10月）
本階段的任務(wù)是：全面組織實(shí)施各項工作的規范管理，明確工作目標，落實(shí)工作責任。主要工作任務(wù)部署如下：
1. 落實(shí)崗位責任。要求各科室、各班組將主要工作細化分解，將工作量化到崗位，落實(shí)到個(gè)人，明確崗位職責，落實(shí)崗位責任，避免職責不清、職能交叉的問(wèn)題，做到人盡其才，人盡其力，使崗位職能更加明確，工作流程更加清晰。
2. 加強制度建設。加快公司制度體系建設，持續推進(jìn)制度修訂、匯編整理工作，強化落
實(shí)制度執行監督。要求各科室、各班組梳理和完善本部門(mén)的規章制度，拾遺補缺、刪繁就簡(jiǎn)、調整補充，增強制度系統性，提高制度覆蓋面，使各項工作有章可循，有據可依；逐步建立和完善規章制度宣貫培訓、實(shí)施監督、執行考核、違章處罰等機制，加大監督和違規處罰力度，增強各項規章制度執行力，基本杜絕嚴重違章行為。
3. 強化流程管理。要求各部門(mén)盡快完善各自的業(yè)務(wù)流程架構，梳理和規范各業(yè)務(wù)流程，特別是招投標、采購、驗收、合同、資金等關(guān)鍵領(lǐng)域的流程。在業(yè)務(wù)流程逐步建立健全的基礎上，注重流程執行力的不斷提升，逐步形成“流程有人管、責任有落實(shí)、運行有保障、執行有監督、結果有評價(jià)”的流程管理工作新局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺(jué)的工作習慣。
4. 加強勞動(dòng)紀律管理。勞動(dòng)紀律是工作作風(fēng)的內在要求，加強勞動(dòng)紀律，目的就是從根本上轉變工作作風(fēng)。要求各科室人員嚴格按照《人員考勤管理規定》上下班，嚴格執行請假及審批制度，各部門(mén)領(lǐng)導負責監督落實(shí)，施工人員的調度和考勤由各班組長(cháng)負責。各部門(mén)領(lǐng)導要身體力行，帶頭執行勞動(dòng)紀律管理的各項規定，嚴格自律，做好表率。
5. 加強用車(chē)管理。建立健全車(chē)輛用油、車(chē)輛維護保養管理制度，制定節油降耗指標，控制車(chē)輛使用成本；公務(wù)用車(chē)每日出車(chē)去向、行駛里程等情況要按照要求認真填寫(xiě)；嚴肅車(chē)輛使用紀律，各科室用車(chē)必須嚴格按照《車(chē)輛使用管理規定》執行派車(chē)流程，嚴禁公車(chē)私用。
6. 加強辦公環(huán)境管理。辦公環(huán)境直接關(guān)系公司對內對外的整體形象，要求各科室根據5S管理要求整理整頓，保持地面干凈整潔，辦公用品擺放整齊，各類(lèi)文件存放有序，上班不玩游戲，下班關(guān)燈鎖門(mén)。要求辦公室負責制定《辦公環(huán)境管理規定》，并不定期進(jìn)行檢查。
7. 加強安全管理。安全是生產(chǎn)第一要務(wù)，在公司范圍內開(kāi)展安全大檢查，對施工人員是否身穿安全標志服、施工作業(yè)面是否樹(shù)立安全警示標志牌、安全防范措施是否到位、有無(wú)持證操作等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)排除生產(chǎn)、施工過(guò)程中的安全隱患；定期開(kāi)展員工安全生產(chǎn)教育培訓，提升員工安全生產(chǎn)責任意識；各科室主管、各班組長(cháng)作為本部門(mén)安全負責人，簽定安全責任狀，明確安全職責。
8. 加強隊伍建設。以全力打造一支充滿(mǎn)活力、堪當重任的人才隊伍為目的，開(kāi)展有針對性的學(xué)習教育培訓，不斷提高干部職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持舉辦一季度一次的“技術(shù)員培訓班”，提高技術(shù)員的業(yè)務(wù)能力；鼓勵員工加強學(xué)習，參加各類(lèi)執業(yè)考試；各部門(mén)領(lǐng)導負責本部員工的學(xué)習培訓并定期考核，提升業(yè)務(wù)水平能力。
第三階段：檢查督導階段（2013年11月）。
本階段的任務(wù)是：檢查執行效果，促進(jìn)基礎管理規范完善。
在“基礎管理規范年”活動(dòng)期間，公司“基礎管理規范年”活動(dòng)領(lǐng)導小組要對各部門(mén)的
活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行指導和督查，檢查活動(dòng)執行情況、開(kāi)展效果；及時(shí)總結并推廣在活動(dòng)中涌現的好經(jīng)驗、好做法；對活動(dòng)中出現的問(wèn)題和不足，有針對性地提出意見(jiàn)和建議。
第四階段：總結提高階段（2013年12月）。
本階段的任務(wù)是：總結活動(dòng)經(jīng)驗，推動(dòng)“基礎管理規范年”活動(dòng)深入開(kāi)展。
各部門(mén)對活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時(shí)上報到公司活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導小組進(jìn)行匯報，總結活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。
四、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┘訌娦麄�、認識到位
開(kāi)展“基礎管理規范年”活動(dòng)是強化企業(yè)管理的重要手段，是提升工作效能的重要措施，也是展示企業(yè)良好形象的絕佳機會(huì )。要充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛地宣傳報道，定期編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，交流活動(dòng)經(jīng)驗，引導活動(dòng)深入開(kāi)展。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導、組織到位
各部門(mén)要切實(shí)加強領(lǐng)導，做到主要領(lǐng)導親自抓，明確活動(dòng)內容及每項工作的具體負責人。要建立活動(dòng)監督檢查的常態(tài)機制，做到“有檢查、有整改、有記錄”，有序推進(jìn)活動(dòng)動(dòng)員部署、實(shí)施推進(jìn)、檢查督導、總結提高各個(gè)階段工作。
�。ㄈ┘訌姴邉�、措施到位
各部門(mén)要對照“基礎管理規范年”活動(dòng)方案，重點(diǎn)分析本部門(mén)基礎管理建設工程中存在的問(wèn)題和不足，把握影響基礎管理的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實(shí)施方案有效落實(shí)。要制定詳細的活動(dòng)計劃，明確具體工作內容、工作措施、工作目標，確保每項措施落到實(shí)處。
�。ㄋ模⿵娀綄�，注重實(shí)效。
為推進(jìn)“基礎管理提升年”活動(dòng)各項措施的落實(shí)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，公司將對各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展情況及取得的效果進(jìn)行評價(jià)，并將活動(dòng)開(kāi)展情況與績(jì)效、獎金掛鉤，以推動(dòng)各部門(mén)扎實(shí)有效地開(kāi)展好活動(dòng)。
篇五：管理提升年活動(dòng)方案
財務(wù)部“基礎管理年”活動(dòng)實(shí)施方案
為了深入貫徹、落實(shí)公司開(kāi)展“基礎管理年”活動(dòng)，加快公司財務(wù)標準化、規范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進(jìn)公司跨越發(fā)展，制定本實(shí)施方案。
一、基本思路和工作目標
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一是要找準工作定位，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰略做好服務(wù)工作。
二是堅持以經(jīng)濟效益為中心，改善財務(wù)狀況，提升企業(yè)價(jià)值，強化公司財務(wù)管控，提高財務(wù)管理水平，確保完成新疆公司年度考核指標，為公司“三步走”戰略第二步目標實(shí)現提供有效的財務(wù)支撐。
三是把握道德操守，嚴格執行財經(jīng)紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導放心的資金管理部門(mén)。
�。ǘ┕ぷ髂繕�
提高認識，轉變觀(guān)念，高度重視財務(wù)管理工作；強化會(huì )計核算和財務(wù)工作規范化、標準化；進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)監督和控制職能作用，為分公司年度生產(chǎn)目標及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻。
二、財務(wù)工作的指導思想
堅持以經(jīng)濟效益為中心，統籌安排財務(wù)資源，確保利潤水平上一個(gè)新臺階；堅持以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，完善管理體系，
推進(jìn)財務(wù)制度完善；堅持以成本對標為依托，全面落實(shí)標準成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng )新，提高財務(wù)現代化水平。
三、年度重點(diǎn)工作
準確把握分公司發(fā)展進(jìn)入新階段的新要求，不斷強化管理的統籌性、協(xié)調性、持續性，推進(jìn)覆蓋全過(guò)程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。
�。ㄒ唬└鶕聲r(shí)期工作要求，完善財務(wù)制度
分公司由基建時(shí)期轉入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，財務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，在全面梳理財務(wù)部各崗位權責、分工內容，輪崗問(wèn)題的基礎上，建立健全財務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內容體系，對整體規章制度體系進(jìn)行再評價(jià)，提出有建設性的補充完善意見(jiàn)，加快分公司制度體系建設。持續推進(jìn)制度編制修訂、匯編整理工作。根據不斷變化的工作內容，健全制度編制修訂、執行評價(jià)、更新完善的管理機制，實(shí)現制度的全覆蓋。切實(shí)增強制度的針對性和可操作性，強化落實(shí)制度執行監督，確保制度執行的實(shí)效性和約束力，于4月底前完成各項規章制度的修訂發(fā)布工作。
�。ǘ┙y籌資金安排，保障資金合理利用
1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶(hù)管理辦法”的規定，進(jìn)一步加強分公司銀行賬戶(hù)的管理；依托財務(wù)公司的資金管理系統，最大限度做好資金的上收與支出。
2.強化資金支出管理，嚴格審批程序；加強資金月度計劃管理，根據計劃合理、及時(shí)安排各項資金，避免付款緊張
的情況。
3.按照資金管理辦法，監督和考核資金計劃執行情況。充分利用有限資金，積極開(kāi)展資金理財，提高使用效率。
�。ㄈ┲鸩郊訌娙骖A算管理
1.全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標最主要和最有效的控制機制。
2.強化預算執行的剛性，公司層面重點(diǎn)抓執行力，嚴禁超預算指標，將進(jìn)行每月分析；嚴格執行預算考核辦法，按月按時(shí)兌現考核結果。
3.逐步實(shí)施全面預算管理，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，特別是非生產(chǎn)成本開(kāi)支，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，使預算管理在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務(wù)決策支撐。
�。ㄋ模┘訌姵杀緦斯芾�，保證經(jīng)營(yíng)目標完成
1.按照新疆公司年度綜合指標的要求，積極推進(jìn)標準成本、精細化管理；加強內部管理和成本控制，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、燃料和費用進(jìn)行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動(dòng)、固定費用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場(chǎng)競爭力；加強監督考核，真正使“降本增效”工作落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.從經(jīng)營(yíng)理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實(shí)際的措施。分公司為30MW級機組，與集團內部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類(lèi)型機組的先進(jìn)經(jīng)驗，改善分公司財務(wù)管理的機制，切實(shí)提升分公司的管理水平。
�。ㄎ澹┘訌娯攧�(wù)竣工決算工作
隨著(zhù)烏蘇2×300MW級機組工程一期二號機組的投產(chǎn)，分公司已開(kāi)始工程財務(wù)竣工決算。一是工程物資和設備是一個(gè)工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時(shí)、準確對剩余工程物資進(jìn)行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎。二是工程竣工決算已經(jīng)開(kāi)始，財務(wù)人員要高度重視財務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規定及時(shí)開(kāi)展財務(wù)竣工決算工作，做到及時(shí)、準確和真實(shí)。
�。┘訌娯攧�(wù)工作指導，完善會(huì )計核算體系
公司財務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線(xiàn)去，深入了解、掌握會(huì )計核算及財務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及真實(shí)情況，認真分析和研究，積極指導，幫助解決；結合實(shí)際情況，及時(shí)修訂、完善會(huì )計核算的規章制度，使公司會(huì )計核算標準化、規范化。
四、提升財務(wù)管理的保障措施
�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)基礎的建設
一是繼續強化會(huì )計基礎工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)到位。二是加強財務(wù)監督，嚴格按規定建立財務(wù)稽核制度，突出內部牽制，重視日常的財務(wù)監督，充分發(fā)揮財務(wù)的控制和監督職能作用。
財務(wù)人員要加強學(xué)習，對企業(yè)會(huì )計準則的把握要到位，學(xué)習不斷變化的財務(wù)方面的政策、法規；對集團公司出臺的會(huì )計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內容要準確應用，保證會(huì )計基礎工作的完善。
�。ǘ┴攧�(wù)管理協(xié)同完成
財務(wù)管理是一項系統工程，絕對不是財務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的工作，需要領(lǐng)導、各部門(mén)積極支持、加強溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達到預期目標；同時(shí)還需要規劃、計劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節為財務(wù)管理提供堅強的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進(jìn)公司財務(wù)管理水平的整體提升。
�。ㄈ┍ＷC財務(wù)數據的準確性
財務(wù)部是對外報送數據的重要部門(mén)，數據的準確性、及時(shí)性至關(guān)重要。財務(wù)部門(mén)要與計劃部、生技部及相關(guān)部門(mén)對數據、指標的計算與數據的采集保持一致，月末及時(shí)進(jìn)行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤?jiǎn)蝺r(jià)的結果要與生產(chǎn)部門(mén)差別不大，保障指標的準備性，為領(lǐng)導決策提供依據。
�。ㄋ模├^續做好納稅籌劃工作
以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對公司自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區差異，主動(dòng)建立與地方各級稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，積極開(kāi)展各項納稅工作。
財務(wù)部
二〇一二年三月二十二日
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