銷(xiāo)售人員新酬提成方案

　　為了增強銷(xiāo)售人員主人翁責任感，鼓勵其積極性和創(chuàng )造性，切實(shí)貫切多勞多得的原則，根據公司的實(shí)際情況，制定以下方案：

　　1、新員工進(jìn)公司須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，根據新員工的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗進(jìn)行評定:初級、中級、高級三個(gè)級別。初級年度任務(wù)為玖拾陸萬(wàn)；每月任務(wù)任務(wù)為捌萬(wàn)；中級年度任務(wù)為壹佰貳拾萬(wàn)，每月任務(wù)為壹拾萬(wàn)；高級年度任務(wù)為壹佰伍拾陸萬(wàn),每月任務(wù)為壹拾叁萬(wàn)。

　　2、工資底薪分初級工資試用期800元/月,轉正后1000元/月；中級試用期1000元/月,轉正后1200元/月；高級試用期1200元/月,轉正后1500元/月。

　　3、銷(xiāo)售員如在試用期能完成當月任務(wù)(簽定合同并收到定金)的按轉正后的底薪計工資,每月每超過(guò)任務(wù)壹萬(wàn)加壹佰元獎金,超過(guò)貳萬(wàn)加貳佰元獎金,以此類(lèi)推.沒(méi)有完成任務(wù)的按試用期工資作為保底工資。

　　4、提成按純利潤的30%計提成.(純利潤=合同金額-設備款-安裝成本-業(yè)務(wù)費用)。

　　5、年終獎根據銷(xiāo)售員的業(yè)務(wù)成績(jì)和表現來(lái)定。

　　6、員工須對公司的工資方案保密不得向外透露。

　　篇二：業(yè)務(wù)員工提成方案（972字）

　　第一條目的

　　建立和合理而公正的薪資制度，以利于調動(dòng)員工的工作積極性。

　　第二條薪資構成

　　員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

　　發(fā)放月薪=底薪+費用提成

　　標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

　　第三條底薪設定

　　底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jì)任務(wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

　　第四條底薪發(fā)放

　　底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　第五條提成設定

　　1.提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成

　　2.費用提成設定為0.5-2%

　　3.業(yè)務(wù)提成設定為4%

　　4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

　　5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。

　　第六條提成發(fā)放

　　1.費用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計算，并在結算后一個(gè)月內與季度末月薪資合并發(fā)放。

　　第七條管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jì)提成

　　第八條

　　本規則自xxxx年xx月xx日起開(kāi)始實(shí)施。

　　二、經(jīng)銷(xiāo)提成方案：

　　經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理、提成點(diǎn)、跟單員、提成點(diǎn)

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內0.5%

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶(hù)（3個(gè)月內）0.5%

　　個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標）

　　1%個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標）

　　1%除個(gè)人單外其它經(jīng)銷(xiāo)額0.25%個(gè)人另外跟單額0.25%

　　注：經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

　　三、經(jīng)銷(xiāo)費用標準規定：

　　1、每月總銷(xiāo)售費用按每月總銷(xiāo)售額的0.8%提取，超出部分由開(kāi)支人自行承擔。

　　2、此銷(xiāo)售費用包含：①.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(cháng)途車(chē)費（汽車(chē)、火車(chē)硬臥憑票在總銷(xiāo)售費用內報銷(xiāo)，飛機、火車(chē)軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報銷(xiāo)）②.住宿費、餐費（經(jīng)理的標準250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)理手機話(huà)費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。

　　篇三：餐廳員工銷(xiāo)售提成方案（439字）

　　為提高餐飲營(yíng)業(yè)收入，更好的做好餐飲銷(xiāo)售，充分調動(dòng)員工的工作積極性，使每位員工熱情飽滿(mǎn)的投入到工作中為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，制定餐廳員工銷(xiāo)售提成方案

　　一、前廳

　　1.所有服務(wù)員沒(méi)有（酒水）提成。

　　2.只有按照店內推出的、推薦的以及搭配方案，才有提成。

　　3.領(lǐng)班點(diǎn)餐沒(méi)有提成，是拿總提成的百分比，一般根據服務(wù)員數量，拿平均值的1.5倍左右。（來(lái)自服務(wù)員提成）

　　4.炭工與保潔提成來(lái)自廢品收入，平均分配。

　　二、后廚

　　1.后廚提成的種數，來(lái)自前廳提成的種數和。（不含廢品）

　　2.按職位分配，職位越高提成就越高。因各店后廚人數不同，所以不能確定百分比。

　　三、提成來(lái)源

　　1.各個(gè)酒水供應商的瓶蓋活動(dòng)。

　　2.廢品收入。

　　3.如不夠發(fā)放提成，店內自補。

　　四、近期提成

　　1.（新品）咖喱翅、牛肉串、烤牛肚0.5元（點(diǎn)1—3種都是0.5元）。

　　2.（冬季）姜絲可樂(lè )、飄香奶茶0.5元（點(diǎn)1—2種都是0.5元）。

　　3.（全素涼菜）任意一種涼菜+主食1元。

　　五、點(diǎn)餐原則

　　1.按人數為客人提供最合理的搭配。

　　2.以客人滿(mǎn)意度為首，不可強推硬點(diǎn)。

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