企業(yè)方案激勵分析

　　近幾年，隨著(zhù)我國經(jīng)濟和社會(huì )的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭也越來(lái)越激烈，因此，在企業(yè)的管理中激勵機制顯得越來(lái)越重要。歡迎閱讀企業(yè)方案激勵分析，本文通過(guò)對企業(yè)管理中激勵機制存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了深入探討和分析，進(jìn)而又提出了一些完善企業(yè)管理中激勵機制的有效措施，希望企業(yè)管理中的激勵機制發(fā)揮出應有的作用，為企業(yè)贏(yíng)得更多的利益。

　　一、企業(yè)管理激勵機制中存在的諸多問(wèn)題

　�。�1）薪酬體系不夠完善�，F如今，我國大多數企業(yè)員工的薪酬制度都是和員工的職務(wù)聯(lián)系在一起的。然而，現有的薪酬體系中未能反映出員工為企業(yè)做出的貢獻。特別是在很多中小型企業(yè)中，薪酬制度是和崗位相關(guān)聯(lián)的。在實(shí)際生活中，很多企業(yè)都是在員工晉升時(shí)才會(huì )增加一點(diǎn)的薪酬。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，薪酬體系的不完善將會(huì )直接阻礙企業(yè)員工的內在潛能的發(fā)揮。

　�。�2）缺少合理的考核機制。想要企業(yè)管理中的激勵機制發(fā)揮出應有的作用，那么就必須將激勵機制和考核機制相結合。一般來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)沒(méi)有考核機制，缺少對員工日常工作的考核，使得員工職位的晉升或者下崗都會(huì )根據管理者的心情來(lái)決定，缺少合理的制度對其進(jìn)行約束。

　�。�3）激勵形式過(guò)于單一。我國很多企業(yè)中，特別是在一些中小型企業(yè)中，企業(yè)的管理者通常裁員物質(zhì)激勵的方式對員工加以獎勵，長(cháng)時(shí)間使用此機制，就不會(huì )對員工所關(guān)心的問(wèn)題取進(jìn)行了解，從而打消了企業(yè)員工工作的積極性，并沒(méi)有充分挖掘出員工的潛能。同時(shí)，員工的自尊心、動(dòng)力等都得不到滿(mǎn)足，而且也沒(méi)有充分調動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而引發(fā)很多阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，形成一些錯誤的認識。

　�。�4）企業(yè)員工素質(zhì)較低。目前，我國很多企業(yè)都會(huì )定期安排員工去參加各種培訓。企業(yè)對于學(xué)習什么專(zhuān)業(yè)，并沒(méi)有做出特殊的要求，一旦企業(yè)同意，不脫離實(shí)際就可以參加培訓。但是，在實(shí)際生活中，由于員工學(xué)習的專(zhuān)業(yè)不同，而且也沒(méi)有和企業(yè)的發(fā)展有效的結合在一起，最終員工學(xué)到的知識和企業(yè)發(fā)展沒(méi)有任何關(guān)系，更不能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)盡管投入大量的資金讓員工參加培訓學(xué)習，但是卻沒(méi)有取得良好的培訓效果。

　�。�5）企業(yè)員工晉升缺少競爭機制。目前，我國大多數企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)都不會(huì )實(shí)行公開(kāi)招聘的方式，大多數都是安排企業(yè)領(lǐng)導的子女或者是企業(yè)管理層以上的領(lǐng)導介紹的人員，還有很多托關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的。這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規的招聘開(kāi)始工作后，工作態(tài)度不夠認真，同時(shí)更不會(huì )積極、主動(dòng)的去工作，導致員工的工作效率非常低。企業(yè)在晉升職工方面，更是缺少公開(kāi)、透明，導致員工在工作過(guò)程中，沒(méi)有形成良好的競爭意識。

　　二、完善企業(yè)管理中激勵機制的有效措施

　�。�1）完善薪酬體系�，F如今，企業(yè)管理中的激勵機制作用的非常大的，成為管理工作中不可缺少的一部分。目前，現有的激勵機制并不科學(xué)，需要完善。具體可以做到以下幾點(diǎn)：第一，制定標準的職位管理體系，主要包含職位的設立、職位的高低、晉升的條件等；第二，認真做好職位評估工作；第三，由于企業(yè)的員工為企業(yè)做出的努力和貢獻有所不同，因此，應該根據員工所做出的貢獻給予相應的報酬，讓員工對自己的職位越來(lái)越重視，而且員工也可以使將所得的薪酬作為提高自身能力的動(dòng)力�？偟恼f(shuō)來(lái)，員工要真正認識到自己所做的貢獻努力，為自己制定一個(gè)合理的工作目標，只有這樣，才有利于員工的發(fā)展，才會(huì )使企業(yè)在激烈的競爭市場(chǎng)中站穩腳步，為企業(yè)獲得更大的利益。

　�。�2）建立透明的用人機制。針對企業(yè)員工在招聘和晉升上沒(méi)有壓力問(wèn)題來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要建立透明的用人機制，同時(shí)要始終堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，具體可以做到以下兩點(diǎn)：第一，針對社會(huì )上的大眾人員公開(kāi)進(jìn)行招聘，同時(shí)還要擇優(yōu)錄��；第二，建立并不斷完善職位晉升制度，提拔有才能的員工。只有建立透明的用人機制，才可以不斷促進(jìn)員工學(xué)習，從而使員工的整體素質(zhì)也得到提高。

　�。�3）對不同的人要使用不同的激勵機制。從根本上提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性是企業(yè)建立激勵機制的根本目的。但是，在實(shí)際生活中，影響員工積極性和主動(dòng)性提高的因素有很多，例如領(lǐng)導關(guān)系、人員關(guān)系、工作環(huán)境等。一方面，由于企業(yè)的性質(zhì)不同，導致這些影響因素也會(huì )產(chǎn)生不同的影響；另一方面，由于員工的年齡、學(xué)歷等具有很大的差別，因此，企業(yè)要根據企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，并結合員工的自身特點(diǎn)，制定并實(shí)行差別激勵機制。

　�。�4）不斷完善考核機制。企業(yè)在管理過(guò)程中，不僅要建立完善的激勵機制，而且還要和完善的考核機制相結合，只有兩種機制相結合，才可以對員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行合理、準確的考核，同時(shí)，根據考核的成績(jì)，對員工進(jìn)行相應的獎勵和懲罰。

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