項目開(kāi)發(fā)獎金激勵方案

　　兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,作為團隊的管理者適當的做一些獎金激勵是有利于公司發(fā)展的，如下是找到的一篇項目開(kāi)發(fā)獎金激勵方案，供大家參考閱讀。

　　項目開(kāi)發(fā)獎金激勵方案

　　1.   總則

　　1.1.     項目工程人員的項目績(jì)效考核獎勵是公司為從事創(chuàng )造創(chuàng )新性技術(shù)開(kāi)發(fā)之人員專(zhuān)制定的獎勵。

　　1.2.     項目績(jì)效考核獎勵是除崗位職級工資之外對工程人員所做出的創(chuàng )造性勞動(dòng)成果的一種激勵。

　　1.3.為提高項目工程師的滿(mǎn)意度，保障項目工程師工作的積極性、有效性，以推動(dòng)技術(shù)工程部門(mén)及員工工作績(jì)效的持續改進(jìn)。

　　1.4.     為規范獎勵報酬的使用，體現公平競爭、合理開(kāi)放的原則，制定本辦法。

　　2.   考核原則

　　2.1.      公平、公正、重績(jì)效，堅持做到以事實(shí)為依據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩。

　　2.2.      堅持量化與定性指標相結合的方式，衡量考核工程人員的工作績(jì)效。

　　2.3.      可變性原則，此考核辦法每年審核修改一次。

　　2.4.      工程師參與制定的原則，工程部門(mén)所有員工都有權參與本制度的修訂工作。

　　3.   項目獎勵資金的來(lái)源

　　3.1.  來(lái)源于公司全體員工薪酬體系中的績(jì)效獎金未得到的部分，由財務(wù)部根據年度員工考核得分系數提取設立。

　　3.2.  來(lái)源于每年開(kāi)發(fā)項目獲得的開(kāi)發(fā)獎勵基金，即公司每年根據新產(chǎn)品銷(xiāo)售額之系數提取的專(zhuān)項獎勵資金。由公司高層設立。

　　4.   項目獎金的管理

　　4.1.  公司為項目人員設立并提取的項目開(kāi)發(fā)效益獎勵資金，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不可挪作他用。

　　4.2.      項目開(kāi)發(fā)效益獎勵資金采取按項目順利量產(chǎn)后提取、發(fā)放項目獎金辦法，由財務(wù)部設立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)進(jìn)行管理。

　　5.   項目獎勵評定辦法

　　5.1.  項目獎勵類(lèi)別及標的

　　2）特類(lèi)指全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)風(fēng)險大、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、預期發(fā)展方向、銷(xiāo)量、效益等有很大發(fā)展空間的項目。  注：1）按項目技術(shù)難度、完成時(shí)間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標的類(lèi)別；

　　5.2.  項目類(lèi)別計分評定方法是采用累加計分制：從四個(gè)方面對項目進(jìn)行計分評估后累加，根據累加分數確定項目類(lèi)別，分別是：

　　1）項目的.技術(shù)含量及技術(shù)指標的先進(jìn)性（25分）；

　　2）項目開(kāi)發(fā)工作量和自主開(kāi)發(fā)難度（30分）；

　　3）項目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動(dòng)的效果（15分）；

　　4）項目潛在經(jīng)濟效益、市場(chǎng)競爭力及其它相關(guān)因素（30分）。

　　90分以上為A類(lèi)，70～89分為B類(lèi)，60～69分為C類(lèi)。

　　5.3.  項目類(lèi)別評分標準：見(jiàn)附件9.2：項目類(lèi)別評分細則。

　　5.4.  項目類(lèi)別評分結果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時(shí)，由工程部高層對開(kāi)發(fā)的項目進(jìn)行評估評分，報公司批準備案。

　　5.5.  項目開(kāi)發(fā)完成后對原評估評分結果進(jìn)行最后確認，確認程序是由工程部高層對開(kāi)發(fā)績(jì)效自評，再報副總審核，最后報總經(jīng)理批準。

　　6.   項目獎勵評定及分配辦法

　　6.1.  項目開(kāi)發(fā)考核評價(jià)采用百分制辦法：將項目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊，為鼓勵項目開(kāi)發(fā)人員的積極性，體現獎優(yōu)罰劣的原則，在進(jìn)度考核方面設有獎勵，在成本控制方面設有節省獎勵。

　　(項目績(jì)效考核評價(jià)細則見(jiàn)附件9.1 )。

　　6.2項目開(kāi)發(fā)考核評價(jià)執行部門(mén)：工程部高層對開(kāi)發(fā)項目依照以上評分標準對項目完成情況（包括階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本、產(chǎn)品技術(shù)水平、市場(chǎng)效益預測等）進(jìn)行考核評價(jià)，考核評價(jià)結果經(jīng)工程部高層報副總審核，總經(jīng)理批準后向公司員工公布。

　　6.3項目獎勵基金的計提：項目開(kāi)發(fā)成功或基本成功（基本達到項目立項時(shí)所確立的各項技術(shù)指標或性能指標）：按照本辦法計提項目獎金。實(shí)際可計發(fā)項目獎金＝項目獎勵指標額×項目評價(jià)總得分/100。

　　6.4項目開(kāi)發(fā)獎金的發(fā)放：項目開(kāi)發(fā)組獲得計提獎金后，根據項目組參與人員承擔工作的權重，提交分配所得獎金的結果經(jīng)工程部高層呈報總經(jīng)理批準后報公司財務(wù)部給予獎金。

　　6.5  項目開(kāi)發(fā)失敗處罰 ：

　　6.5.1.      因人為原因致使項目開(kāi)發(fā)失敗，給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽(yù)損失的，視情節輕重對項目組責任人處以所造成損失5%～15%的罰款，造成損失的工程師承擔5%～10%罰款。并取消該項目組責任人下一年度項目組責任人的資格。

　　6.5.2.      因技術(shù)水平達不到、開(kāi)發(fā)方向錯誤或其他不可預知的客觀(guān)情況出現導致開(kāi)發(fā)失敗，視具體情況酌情處理，原則上不罰不獎。

　　7.   考核監督

　　7.1.  為保證項目開(kāi)發(fā)績(jì)效考核的真實(shí)性和有效激勵性，人事部須對考核過(guò)程和結果進(jìn)行監督記錄，并備案存查。

　　7.2.  人事部有權就項目開(kāi)發(fā)的實(shí)施情況進(jìn)行調查了解，對開(kāi)發(fā)績(jì)效的評價(jià)接受和處理有權投訴。

　　8.   本管理辦法的施行

　　本管理辦法由公司總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起生效施行。

　　9.   附件：

　　項目績(jì)效考核評價(jià)細則：

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