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員工股份激勵方案（通用17篇）
股權激勵方案，是指通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經(jīng)濟權利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而使其盡心盡力地為公司的長(cháng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法，是公司發(fā)展必要的一項相對長(cháng)期的核心制度安排。下面小編收集了有關(guān)員工股份激勵方案，供大家參考。
員工股份激勵方案 1
第一章 總則
第一條 目的
為提高_______________________有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的經(jīng)濟效益水平和市場(chǎng)競爭能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊伍，創(chuàng )造一個(gè)激勵員工實(shí)現目標的工作環(huán)境，倡導以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻慕?jīng)營(yíng)理念，提高自主管理的水平，鼓勵經(jīng)營(yíng)管理者為公司長(cháng)期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。
第二條 原則
三個(gè)有利于原則：有利于公司產(chǎn)業(yè)的穩健經(jīng)營(yíng)；有利于公司產(chǎn)業(yè)的快速成長(cháng)；有利于公司吸引并留住高層管理團隊。
業(yè)績(jì)導向原則：根據崗位責任和崗位風(fēng)險的大小，確定股份分配額度，充分體現按勞分配的公平性原則。
利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結合起來(lái)，促使員工注重企業(yè)的長(cháng)期利益。
第三條 定義
根據公司目前的實(shí)際情況，長(cháng)期激勵主要采用虛擬股權的方式。待各方面條件成熟后，可以進(jìn)一步考慮實(shí)行管理層和員工持股、股票期權等多元化的股權激勵方式。
風(fēng)險提示：
具體采用的激勵模式，公司應當根據自身的情況而定，不可盲目選擇，同時(shí)，采用期權的模式的，還應當注意股份的來(lái)源，是增資擴股還是原股東轉讓?zhuān)@都應當區分情況。
虛擬股權：是一種以虛擬股票期權為思路的，以經(jīng)營(yíng)團隊創(chuàng )造的利潤為基準的，管理者共享公司收益的長(cháng)期激勵形式。
虛擬股權與法律意義上的股權的區別為：虛擬股權是一種收益權，沒(méi)有所有權和表決權，持有者也不能轉讓和出售。虛擬股權享有的收益來(lái)源于股東對相應股權收益的讓渡。
風(fēng)險提示：
好的計劃還需能夠執行落地，因此，需要一個(gè)負責及符合公司管理制度的機構或個(gè)人進(jìn)行負責，而具體的職權也需要根據公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒(méi)有人督促及負責，激勵的目的`將無(wú)法實(shí)現。
第四條 組織實(shí)施
1、公司人力資源部負責虛擬股權的組織管理工作：根據公司年度稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案上報公司董事會(huì )管理層審核；根據員工持股情況設立員工個(gè)人持股賬戶(hù)，登記員工持有的虛擬股權狀況，結算年終分紅收益，辦理虛擬股權的獲授和回購手續等事宜。
2、公司董事長(cháng)審核虛擬股權授予方案，批準虛擬股權的回購方案。
3、公司人力資源部，制訂年終分紅方案，最終由公司董事會(huì )批準虛擬股權的授予方案。
風(fēng)險提示：
是全員激勵還是對中高管理層激勵？是對特殊部門(mén)或特殊崗位進(jìn)行激勵還是所有部門(mén)進(jìn)行激勵？激勵的范圍是否可以涵蓋公司今后發(fā)展的戰略方向所需的資源，這都是公司及股東要考慮的，范圍太小，無(wú)法達到目的，范圍過(guò)大，則將導致股權資源的浪費。
第二章 虛擬股權的授予
第五條 授予人選
由公司董事長(cháng)提名與人力資源及行政部根據以下標準在可選范圍內確定具體人員名單，報經(jīng)董事會(huì )批準。
風(fēng)險提示：
員工在達到何種條件下方可獲得期權，這是激勵所必須要求的，也是員工關(guān)注的事項，切不可過(guò)高或者過(guò)低，可通過(guò)具體方式列明，也可用負面清單限制，何種方式應當根據實(shí)際情況而定。
確定標準：
1、在公司的歷史發(fā)展中做出過(guò)突出貢獻的人員；
2、公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員；
3、年度工作表現突出的人員；
4、其他公司認為必要的標準。
授予范圍：
1、公司高級業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員；
2、各板塊公司部門(mén)副經(jīng)理以上人員；
3、各獨立經(jīng)營(yíng)班子人員；
4、其他特殊人才和有特殊貢獻的人員。
虛擬股權的授予采取分期分批的方式，逐步覆蓋上述授予范圍內的有關(guān)人員。
第六條 授予獨立項目營(yíng)銷(xiāo)
設定年度利潤目標，其管理者的虛擬股權由董事長(cháng)直接制定，且與該個(gè)人所在部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。
未設定年度利潤目標的部門(mén)，其管理者的虛擬股權由也由董事長(cháng)授予，與公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。但當項目正式運營(yíng)后，即從投產(chǎn)的次年起按照與本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相掛鉤的原則進(jìn)行虛擬股權的管理。
第七條 授予方式
個(gè)人年度授予額度=年度每基點(diǎn)授予份數×崗位系數×工齡系數
1、公司年度每基點(diǎn)授予份數由公司財務(wù)部根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行測算，并推薦給董事會(huì )批準。為了保證激勵的長(cháng)期性和有效性，年度每基點(diǎn)授予份數一經(jīng)確定，原則上保持不變，除非公司面臨的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化。
2、崗位系數根據崗位評價(jià)結果所確定的崗位等級計算。因職位升降而導致崗位系數變動(dòng)的，崗位系數依據職位調整的時(shí)間分段計算。
3、工齡系數=（1+當年本公司工齡/40）。
第八條 授予時(shí)間
虛擬股份按年度授予，分配時(shí)間為公司本財年財務(wù)決算后的半年內，員工在獲授的當年即可享受股東轉讓的紅利分派。
第三章 虛擬股權的回購與分紅
第九條 回購
�。ㄒ唬� 本著(zhù)按年授予、滾動(dòng)回購的原則，每一年度授予的虛擬股權在持有時(shí)間滿(mǎn)______年后由各授予單位按照______%、______%、______%的比例分三年逐批回購。
持有人必須按期按比例滾動(dòng)兌現所持有的虛擬股權；因持有人個(gè)人原因未按規定時(shí)間和比例兌現的，視同為持有人自動(dòng)放棄該部分虛擬股權。
�。ǘ� 回購價(jià)格
回購價(jià)格以回購年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計算：
個(gè)人回購收入＝可回購的虛擬股份數額×（回購年份上一年的每股凈資產(chǎn)-授予年度每股凈資產(chǎn)）
其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實(shí)收資本
年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2
公司股本以實(shí)收資本為基準，按每股1元計算。
�。ㄈ� 根據工作需要在公司內調動(dòng)的，經(jīng)離任審計無(wú)誤后，從調動(dòng)時(shí)間起參與新崗位的虛擬股權分配。調動(dòng)當年的虛擬股權分配可根據在原部門(mén)與新崗位的時(shí)間比例確定。已經(jīng)持有的原單位的虛擬股份繼續按五年期滿(mǎn)后逐年回購的原則處理。新崗位沒(méi)有長(cháng)期激勵方案的，可以按調離前的崗位級別在公司參加虛擬股權的分配。
�。ㄋ模┰谌纹趦韧诵莸�，經(jīng)離任審計無(wú)誤后，從離職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權由公司按上年每股凈資產(chǎn)值在一年內全部回購。在任期內死亡的，從次年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股份按上述辦法回購。
�。ㄎ澹� 在任期內被辭退、或被降職至不符合分配條件的，從離職或降職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權由公司按上年每股凈資產(chǎn)值在一年內全部回購。
�。┰谌纹趦绒o職的，從離職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權按自動(dòng)放棄處理。
第十條 分紅
虛擬股權的分紅收益按每位管理者持有的虛擬股份總額計算：
虛擬股份分紅收益＝虛擬股份數量×每股紅利
每股紅利＝本單位當年稅后凈利潤÷本單位股本×分紅比例
利潤以及本單位股本的核算以董事會(huì )認可的內部或外聘會(huì )計師事務(wù)所審計后的結果為準。
分紅比例由公司財務(wù)部根據本單位實(shí)際情況進(jìn)行測算，由公司董事會(huì )提出分配比例建議并報本公司股東會(huì )批準后實(shí)施。
紅利分配時(shí)間為各授予單位下一財年的第一個(gè)月。
第十一條 個(gè)人所得稅被授予人因持有虛擬股份而獲得的各種收益（包括分紅及兌現收益），均須按國家有關(guān)規定交納個(gè)人所得稅，該項稅款由各公司代扣代繳。
第四章 附則
風(fēng)險提示：
股權激勵應當做到“進(jìn)入有條件，退出有機制”， 股權激勵不是一勞永逸的福利，要避免發(fā)生“躺在股權上睡覺(jué)的情形”。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，公司及激勵對象均可能發(fā)生異常的情形，為避免引發(fā)爭議，應當在實(shí)施前進(jìn)行全面及明確的約定。
第十二條 資格免除與股權扣除
因管理者的決策失誤或嚴重違紀行為等原因導致公司出現損失的，可以通過(guò)階段性免除虛擬股權的享受資格、扣除虛擬股權的方式作為經(jīng)濟上的處罰。處罰建議由總裁提出，公司董事會(huì )決定。
對決策失誤行為，可根據決策失誤的原因、失誤的性質(zhì)、以及損失在多大程度上可以挽回等具體情況決定個(gè)人對損失承擔的責任，并據此將損失折算成股份數量，在失誤行為主體所持有的虛擬股權數額內作相應的扣除，直至扣完為止。 對于管理者惡意欺詐、貪污和腐敗等嚴重違紀行為，無(wú)論造成損失金額大小，除依法追究相關(guān)責任外，其所持有的虛擬股權全額扣除。
根據《公司員工獎懲辦法》的規定，對于受到記過(guò)以上處分的人員，免除虛擬股權享受資格一年。
第十三條 禁止條款
在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權進(jìn)行按揭、出售和轉讓。
第十四條 股權轉換
公司整體上市時(shí)，虛擬股權可以通過(guò)一定的對價(jià)方案轉化為股票期權，具體轉換方案由公司另行制定。
第十五條 試行、修訂及解釋
本辦法試行期為一年，試行期結束后根據執行情況進(jìn)行修訂。
員工股份激勵方案 2
為了認真貫徹落實(shí)公司“富員強企”核心價(jià)值觀(guān)，建設一套想干事、會(huì )干事、能干成事、能干大事的和諧領(lǐng)導班子和一支精誠團結、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)管理隊伍。經(jīng)公司原始投資股東同意，公司決定對公司員工實(shí)行股權激勵，股權激勵辦法分股權投資配送激勵和原始股權認購輸送激勵兩種方式。具體方案如下：
風(fēng)險提示：
實(shí)施股權激勵計劃的方式有多種，若公司采用持股平臺的，還應當根據《中華人民共和國合伙企業(yè)法》等法律。同時(shí)，公司還應當著(zhù)重審查《公司章程》，查看激勵方案及協(xié)議是否會(huì )和章程相沖突而導致引發(fā)爭議。
一、公司員工股權投資配送激勵：
�。ㄒ唬﹩T工股權投資及配送激勵原則：
1、公司員工股權投資本的原則：自愿。
2、公司員工享有股權投資配送激勵的原則：二個(gè)_____年。
�、� 該員工必須在公司任職時(shí)間滿(mǎn)_____年以上（含_____年）。
�、� 該員工自股權投資資金存放在公司項目戰略中心資金部開(kāi)設的資金專(zhuān)戶(hù)之日起滿(mǎn)_____年以上（含_____年）。
�。ǘ⿲ο蠹肮蓹嗤顿Y上限：
1、對象：在公司任職的全體員工（含公司聘請顧問(wèn)人員）。
2、股權投資上限：每個(gè)員工的股權投資上限為人民幣壹佰萬(wàn)元。
風(fēng)險提示：
是否需要激勵對象出資購買(mǎi)期權，公司應當進(jìn)行明確的約定，同時(shí)對購買(mǎi)價(jià)格應當進(jìn)行核算及說(shuō)明，否則激勵對象不予認可的情形下，很可能導致激勵計劃的實(shí)施失敗。
�。ㄈ┕蓹嗤顿Y折股及配送比例：
1、股權投資折股比例：按每股壹元計算。
2、股權投資配送比例：按1:1比例配送。
例如：a員工在公司的股權投資為伍拾萬(wàn)元折伍拾萬(wàn)股，公司送給該員工伍拾萬(wàn)股股權，_____年后（含_____年），該員工將擁有公司壹佰萬(wàn)股股權。
�。ㄋ模┕蓹嗤顿Y認繳時(shí)間及截止時(shí)間：
1、股權投資認繳時(shí)間：_________年_____月_____日起。
2、股權投資截止時(shí)間：_________年_____月_____日止。
風(fēng)險提示：
激勵對象的資金來(lái)源，可有多種途徑，同時(shí)，激勵對象的各有自身的特殊情形，因此，在某種情形下公司或股東是否可以提供資金幫助，應當區分情形而定，否則將導致激勵對象都希望得到資金幫助或都未得到資金幫助而導致激勵計劃失敗。
�。ㄎ澹┕蓹嗤顿Y及配送激勵生效時(shí)間：
1、股權投資生效時(shí)間為每個(gè)員工股權投資資金存放在公司項目戰略中心資金部開(kāi)設的資金專(zhuān)戶(hù)，并由資金部開(kāi)具員工股權投資及配送激勵憑據。
2、配送激勵股權的生效時(shí)間為二個(gè)_____年。
�、� 該員工必須在公司任職時(shí)間滿(mǎn)_____年以上（含_____年）。
�、� 該員工自股權投資資金存放在公司項目戰略中心資金部開(kāi)設的資金專(zhuān)戶(hù)之日起滿(mǎn)_____年以上（含_____年）。
�。﹩T工股權投資資金回報率及支付時(shí)間：
1、員工股權投資資金回報率：_____%/年。
2、員工股權投資資金回報支付時(shí)間：每年的_____月_____日前。
3、員工股權投資資金回報的計算金額為該員工股權投資的實(shí)繳金額。
4、配送激勵股權的`回報計算時(shí)間為_(kāi)_____年。
�、� 該員工必須在公司任職時(shí)間滿(mǎn)_____年以上（含_____年）。
�、� 該員工自股權投資資金存放在公司項目戰略中心資金部開(kāi)設的資金專(zhuān)戶(hù)之日起滿(mǎn)_____年以上（含_____年）。
�。ㄆ撸﹩T工股權投資的資金回報及風(fēng)險承擔：
1、公司開(kāi)展ipo運作前，員工股權投資資金實(shí)行固定回報支付方式，不承擔公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2、公司開(kāi)展ipo運作后，員工股權投資資金實(shí)行與大股東同股同利，并承擔公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;該員工的配送激勵股權必須符合公司員工享有股權投資配送激勵的原則，才能實(shí)行與大股東同股同利，并承擔公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、公司開(kāi)展ipo運作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段時(shí)，按照符合ipo上市規定要求再做員工股權投資持股設置。同時(shí)該員工必須符合公司員工享有股權投資配送激勵的原則，才能享有公司配送激勵股權權利。
�。ò耍┐嬖诘娘L(fēng)險及解決辦法：
1、存在的風(fēng)險：由于公司經(jīng)營(yíng)管理不善可能導致的投資風(fēng)險。
2、解決辦法：
�、� 加強產(chǎn)品質(zhì)量觀(guān)念和民主決策意識可以最大限度地化解投資風(fēng)險。
�、� 在員工股權投資資金尚未實(shí)行與大股東同股同利前，若出現由于公司經(jīng)營(yíng)管理不善可能導致的投資風(fēng)險必須由公司原始投資股東承擔。
�。ň牛┨貏e約定：
1、員工股權投資資金存放公司滿(mǎn)_____年以上，公司才給予支付資金回報;存放公司不滿(mǎn)_____年要求退出的，公司不予支付資金回報。
2、員工股權投資資金存放滿(mǎn)_____年以上，若有員工要求退出的，公司可根據其自愿給予退出，同時(shí)公司還應支付其應得的資金回報。
3、員工股權投資資金要求退出的，必須提前1個(gè)月向公司項目戰略中心資金部提交資金退出申請報告，否則資金部不予辦理;提交申請報告1個(gè)月期滿(mǎn)后，資金部應及時(shí)給予辦理。
4、公司對員工股權投資配送激勵的股權要求符合公司員工享有股權投資配送激勵的原則。若該員工不符合公司員工享有股權投資配送激勵的原則，公司對該員工股權投資配送激勵的股權自動(dòng)取消。
5、員工符合公司員工享有股權投資配送激勵原則的，公司未能順利通過(guò)ipo上市，若有員工要求退股時(shí)，公司原始投資股東承諾將按每股壹元回購要求退股的員工股權，回購的員工股權包括該員工實(shí)繳資金的投資股權和公司配送的激勵股權。員工股權退出辦理按本條款的第3點(diǎn)執行。
6、員工退股不得私自轉讓?zhuān)仨氂晒驹纪顿Y股東回購，否則，公司原始投資股東有權單方面取消該員工已享有公司配送激勵股權權利。
風(fēng)險提示：
好的計劃還需能夠執行落地，因此，需要一個(gè)負責及符合公司管理制度的機構或個(gè)人進(jìn)行負責，而具體的職權也需要根據公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒(méi)有人督促及負責，激勵的目的將無(wú)法實(shí)現。
二、公司原始股權認購輸送激勵：
�。ㄒ唬┕驹脊蓹嗾J購輸送激勵比例：
公司原始股權認購輸送激勵比例為公司開(kāi)展ipo運作時(shí)的總股本10%設定。
風(fēng)險提示：
是全員激勵還是對中高管理層激勵？是對特殊部門(mén)或特殊崗位進(jìn)行激勵還是所有部門(mén)進(jìn)行激勵？激勵的范圍是否可以涵蓋公司今后發(fā)展的戰略方向所需的資源，這都是公司及股東要考慮的，范圍太小，無(wú)法達到目的，范圍過(guò)大，則將導致股權資源的浪費。
�。ǘ⿲ο蠹罢J購上限：
1、對象：_______________________有限公司部門(mén)經(jīng)理級以上經(jīng)營(yíng)管理人員。
2、認購上限：五萬(wàn)元至壹佰萬(wàn)元不等。
�。ㄈ┕驹脊蓹嗾J購價(jià)格及時(shí)間：
1、公司原始股權認購價(jià)格：每股壹元。
2、公司原始股權認購時(shí)間：公司ipo上市，該部分認購股權持股設置按照符合ipo上市公司規定要求辦理。
�。ㄋ模┕驹脊蓹嗾J購規定：
1、總經(jīng)理：______萬(wàn)股
2、副總經(jīng)理：______萬(wàn)股
3、部門(mén)經(jīng)理：______萬(wàn)股
4、部門(mén)副經(jīng)理：______萬(wàn)股
風(fēng)險提示：
股權激勵應當做到“進(jìn)入有條件，退出有機制”， 股權激勵不是一勞永逸的福利，要避免發(fā)生“躺在股權上睡覺(jué)的情形”。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，公司及激勵對象均可能發(fā)生異常的情形，為避免引發(fā)爭議，應當在實(shí)施前進(jìn)行全面及明確的約定。
�。ㄎ澹┨貏e約定：
享有公司原始股權認購權利的部門(mén)經(jīng)理級以上經(jīng)營(yíng)管理人員在公司任職時(shí)間必須滿(mǎn)_____年以上（含_____年）。若該員工在公司任職時(shí)間未滿(mǎn)_____年，公司給予該員工原始認購的股權自動(dòng)取消。
員工股份激勵方案 3
一、權利界定
股權激勵需首先明確激勵股權的性質(zhì)和限制，在確保激勵效果的同時(shí)，對潛在風(fēng)險進(jìn)行有效防范。股權乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴重之時(shí)足以動(dòng)搖公司根基。
二、權利成熟
相對現金獎勵而言，股權激勵可以節省公司的現金支出，同時(shí)具有長(cháng)效機制：公司利益與員工從此建立長(cháng)遠聯(lián)系，公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)對于員工而言同樣存在未來(lái)回報�；谶@種歸屬感，員工更具有做出出色成績(jì)的工作內心驅動(dòng)。
三、權利授予
虛擬股權的授予，源自持股股東股權所對應的收益，只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵對象的分紅權的比例與每期分紅的計算方式即可。
四、考核機制
激勵股權授予之后，必須配套考核機制，避免出現消極怠工，坐等分紅的情形�？己藱C制可能因不同崗位而異，有很多計算細節，不必在股權激勵協(xié)議中詳舉，而是公司與激勵對象另外簽署的目標責任書(shū)，作為股權激勵協(xié)議的附加文件。
五、權利喪失
保持公司核心成員穩定，實(shí)現公司商業(yè)目標，是股權激勵的主要目的。激勵股權的存續與激勵對象的職能具有一致性，在這一點(diǎn)上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標無(wú)以實(shí)現，股權激勵理應終止。
激勵股權喪失之后，需做相應善后處理：
普通股權激勵，實(shí)質(zhì)是附條件的股權轉讓?zhuān)罁谵D讓協(xié)議中約定的強制回購條款，按照激勵對象的認購價(jià)格回購，避免離職員工繼續持有公司股權，影響公司正常經(jīng)營(yíng)管理;同時(shí)由激勵對象配合完成修改公司章程、注銷(xiāo)股權憑證等變更工商登記事項，若僅在公司內部處理則不具對抗第三人的公示效力。
虛擬股權激勵，實(shí)質(zhì)是激勵對象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議，效力局限于內部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權利喪失條件，可以直接停止分配當期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利，是過(guò)去公司對員工貢獻之認可，不宜追回。
混合股權激勵，實(shí)質(zhì)是由虛擬股權激勵向普通股權激勵的過(guò)渡，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內部協(xié)議對公司具有約束力。故而公司與激勵對象在簽署相應的解除協(xié)議后，退回激勵對象已繳認購對價(jià)，并停止分紅。
六、權利比例
激勵股權的授予比例，應考慮公司當下的需求，預留公司發(fā)展的空間，同時(shí)注意激勵成本。
普通股權激勵不用公司出錢(qián)，甚至可以獲得現金流入，看似成本較低的激勵方式，實(shí)則在支付公司的未來(lái)價(jià)值。
虛擬股權激勵雖不直接消耗普通股權，但在激勵實(shí)施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行權條件等，對后續的激勵多少會(huì )產(chǎn)生標桿作用。
股權激勵要注意什么?
第一，要避免水土不服
水土不服就是作為老板，設計的方案一定是自己能都駕馭，如果是任正非式的老板，那么設計的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現分紅。如果是馬云式的企業(yè)家，激勵政策就多以增值權為主。
第二，能否實(shí)現機制的流動(dòng)
這是股權激勵制度區別于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫(xiě)的，他在編寫(xiě)的`過(guò)程中沒(méi)有征求其他部門(mén)的意見(jiàn)，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問(wèn)題，但是股權激勵制度是由董事會(huì )主導并編寫(xiě)的，這是公司的最高戰略決策部，在制定方案和政策的時(shí)候一定會(huì )通盤(pán)考慮公司的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等。
五個(gè)股權激勵方案設計的重點(diǎn)
第一，要看公司有沒(méi)有資格搞股權激勵
在這方面，新三板對掛牌公司尚無(wú)規定，此時(shí)應該參考證監會(huì )關(guān)于上市公司的規定。具體來(lái)說(shuō)，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見(jiàn)或是不能表達意見(jiàn)，或最近一年被證監會(huì )行政處罰的，公司就不能搞股權激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。
第二，業(yè)績(jì)設定
股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現公司業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)的捆綁，否則股權激勵就背離了其本意。所以，股權激勵是否有效的標志之一就是看有沒(méi)有業(yè)績(jì)設定。
第三，要考慮股權激勵的數量和預留的問(wèn)題
對于這個(gè)問(wèn)題，針對上市公司的有關(guān)規定里說(shuō)得非常清楚：股權激勵總數不能超過(guò)公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過(guò)總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來(lái)說(shuō)，上市公司股權激勵方案里面超過(guò)5%的都很少。
第四，要考慮擬股權激勵的對象是否具備資格
目前新三板沒(méi)有這方面的規定，而針對上市公司的規定是：董事、監事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權激勵，但不應該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設計，即對董事、監事、高級管理人員及核心人員實(shí)施股權激勵。
股東或實(shí)際控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵實(shí)際控制人，就失去了它應有的意義。
第五，要考慮是用期權還是股票來(lái)激勵
在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來(lái)激勵。特別在公司沒(méi)有引入PE的時(shí)候，股份沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無(wú)須會(huì )計師監管，通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵，用代持也可以。
13個(gè)股權激勵方案設計的重點(diǎn)
設計股權激勵方案要考慮很多問(wèn)題，考慮完這些問(wèn)題后是不是就會(huì )設計方案了?這也不好說(shuō)，但考慮完這些問(wèn)題以后，起碼會(huì )得到一個(gè)方向。
第一，要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場(chǎng)的階段。
如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了，這時(shí)要搞股權激勵適合用股票期權或者限制性股票。早期的時(shí)候通常是直接給團隊發(fā)股票，這時(shí)分配一定要慎重，因為分出去就收不回來(lái)了，公司早期發(fā)展變化會(huì )比較大，創(chuàng )業(yè)團隊人員進(jìn)出頻繁，一旦股權給出去了，人走了比較麻煩，后來(lái)了的人怎么辦，都需要仔細考慮。
第二，要看公司有沒(méi)有資格搞股權激勵。
在這方面，新三板對掛牌公司尚無(wú)規定，此時(shí)應該參考證監會(huì )關(guān)于上市公司的規定。具體來(lái)說(shuō)，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見(jiàn)或是不能表達意見(jiàn)，或最近一年被證監會(huì )行政處罰的，公司就不能搞股權激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。
第三，要考慮擬股權激勵的對象是否具備資格。
目前新三板沒(méi)有這方面的規定，而針對上市公司的規定是：董事、監事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權激勵，但不應該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設計，即對董事、監事、高級管理人員及核心人員實(shí)施股權激勵。
股東或實(shí)際控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵實(shí)際控制人，就失去了它應有的意義。
第四，要考慮是用期權還是股票來(lái)激勵。
在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來(lái)激勵。特別在公司沒(méi)有引入PE的時(shí)候，股份沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無(wú)須會(huì )計師監管，通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵，用代持也可以。
第五，要考慮股權激勵的數量和預留的問(wèn)題。
對于這個(gè)問(wèn)題，針對上市公司的有關(guān)規定里說(shuō)得非常清楚：股權激勵總數不能超過(guò)公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過(guò)總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來(lái)說(shuō)，上市公司股權激勵方案里面超過(guò)5%的都很少。這涉及一個(gè)平衡的問(wèn)題，激勵股份發(fā)得多，股份支付就多，對公司的利潤影響就會(huì )很大，每股盈余(EPS)會(huì )大幅下降。
第六，要考慮是讓員工直接持股還是通過(guò)持股平臺持股。
就目前而言，新三板掛牌企業(yè)的持股平臺是不能參與定增的(詳見(jiàn)第八講關(guān)于持股平臺新規的學(xué)習和討論)，包括員工的持股平臺也不能參與定增，持股平臺參與定增設計的股權激勵方案目前是走不通的。當然，市場(chǎng)上也有人在呼吁，對于員工的持股平臺政策應該網(wǎng)開(kāi)一面。
第七，要考慮股票的來(lái)源與變現的問(wèn)題。
對于股票的來(lái)源，新三板沒(méi)有規定，新三板股票的來(lái)源無(wú)外乎是增發(fā)或轉讓。
第八，股權激勵的定價(jià)和鎖定期。
股權激勵就是為了激勵，拿激勵的人得有好處，如果現在股票有公允價(jià)，直觀(guān)來(lái)說(shuō)，股權激勵的股票價(jià)格就是在公允價(jià)上打個(gè)折，這就是限制性股票的邏輯，如果現在股票10塊，我給你打個(gè)5折，讓你5塊錢(qián)買(mǎi)，這個(gè)差價(jià)就是激勵。上市公司用于股權激勵限制性股票的價(jià)格是有明確規定的，就是激勵計劃草案公布前1個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)或者前20天(60、120，括號里是新規可以選擇的)平均收盤(pán)價(jià)較高者，然后最多打5折。根據新規，你也可以用其他方式定價(jià)，但是發(fā)行人和券商要做合理性的專(zhuān)項說(shuō)明。
第九，員工持股計劃與股權激勵的區別。
股權激勵與員工持股計劃，這二者區別何在?這里我們談到的股權激勵和員工持股計劃都是指狹義的概念，對應的是證監會(huì )的《上市公司股權激勵管理辦法》和《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計劃試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》中對股權激勵和員工持股計劃的規定。
第十，稅務(wù)問(wèn)題。股權激勵最終一定要兌現股權收益，而股權收益一定會(huì )涉及繳稅問(wèn)題。
所以，我們在設計股權激勵的時(shí)候，一定要考慮好被激勵對象的稅收問(wèn)題。
1.個(gè)人所得稅。
2.有限合伙企業(yè)的稅率問(wèn)題。
3.有限公司的稅率問(wèn)題。
第十一，業(yè)績(jì)設定。
股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現公司業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)的捆綁，否則股權激勵就背離了其本意。所以，股權激勵是否有效的標志之一就是看有沒(méi)有業(yè)績(jì)設定。
第十二，股權激勵方案需要行政許可嗎?
根據《公司法》，股權激勵由公司股東會(huì )或者股東大會(huì )批準，目前規則，上市公司得到股權激勵和員工持股計劃均無(wú)須證監會(huì )批準。新三板目前沒(méi)有股權激勵和員工持股計劃的具體指南，在董事會(huì )公告股權激勵和員工持股計劃后并發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì )通知后，股轉目前會(huì )事后審核該方案，如果股轉認為必要，會(huì )發(fā)出問(wèn)詢(xún)，在回復問(wèn)詢(xún)的期間要暫停股東大會(huì )召開(kāi)流程，待股轉對問(wèn)詢(xún)回復滿(mǎn)意修改發(fā)行方案后后，才能再發(fā)出股東大會(huì )通知。
第十三，在新三板現行體制下股權激勵方案設計的注意事項。
在新三板股權激勵細則還沒(méi)有出臺的情況下，實(shí)施股權激勵前要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.期權方案行不行得通。
2.回購能不能操作。
員工股份激勵方案 4
股權激勵的模式多達十余種，哪種股權激勵模式最適合自己公司，是股權激勵的核心問(wèn)題，它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實(shí)際情況與公司未來(lái)的戰略安排等來(lái)確定公司激勵模式的選擇。下面是小編帶來(lái)的20xx企業(yè)股權激勵計劃方案，雖然效果大，但是要謹慎使用哦。
股權激勵方案應當根據公司要求和盡職調查所得的詳盡情況，按照公司股東的長(cháng)遠利益最大化的原則進(jìn)行設計。股權激勵方案設計的思路等的不同，會(huì )導致方案內容的不同以及激勵效果的不同。但是，無(wú)論是哪一種設計方案，都會(huì )涉及八大模塊的內容：
一、激勵模式的選擇（定模式）
股權激勵的模式多達十余種，哪種股權激勵模式最適合自己公司，是股權激勵的核心問(wèn)題，它直接決定了股權激勵的效果。應當根據公司的實(shí)際情況與公司未來(lái)的戰略安排等來(lái)確定公司激勵模式的選擇。
二、激勵對象的確定（定對象）
股權激勵的目的是對激勵對象予以激勵，達到長(cháng)期業(yè)績(jì)目標與短期業(yè)績(jì)目標的平衡，與工資薪金的短期激勵效果相比，股權激勵更側重于企業(yè)長(cháng)期戰略目標的實(shí)現。因此，在激勵對象的選擇上，應選擇對企業(yè)長(cháng)期戰略目標最有價(jià)值的關(guān)鍵員工。
激勵對象的選擇應堅持公司、公正、公開(kāi)的原則，不能因為個(gè)人好惡而漏選或者多選擇激勵對象，這將導致公司的內部員工情緒對立，不利于公司的經(jīng)營(yíng)。
三、股票股份的來(lái)源或者購股資金的來(lái)源（定來(lái)源）
股權激勵計劃是一種需要激勵成本的計劃，激勵成本體現在兩個(gè)方面：一個(gè)是需要授予激勵對象股份或者股票，另一個(gè)是公司或者激勵對象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。
股權激勵計劃的股份或者股票的來(lái)源包括向激勵對象定向增發(fā)股票、增資擴股、購買(mǎi)公司股票、原有公司的公司轉讓股份等等。
激勵對象的'購股資金來(lái)源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉化或者股東借款等等。在股權激勵方案設計的需要激勵對象實(shí)際出資購股的情況下，激勵對象的購股資金來(lái)源成為一大問(wèn)題，也是在進(jìn)行股權激勵方案設計時(shí)需要慎重考慮的問(wèn)題，要避免激勵對象的支付不能問(wèn)題。
四、股權激勵涉及的股份總量以及單個(gè)激勵對象可獲上限（定激勵額度）
一般來(lái)說(shuō)，上市公司全部股權激勵計劃所涉及的標的股票總數累計不得超過(guò)總股本的10%。而對于國有控股上市公司，還特別規定了首次實(shí)施股權激勵計劃授予的股權數量原則上應控制在總股本的1%以?xún)�。對于上市公司而言，非�?jīng)股東大會(huì )特別決議批準，對任何一名激勵對象授予的股權數量累計不得超過(guò)總股本的1%�？偣杀局缸罱淮螌�(shí)施股權激勵計劃時(shí)公司已發(fā)行的總股本。
對于非上市公司而言，股權激勵涉及的股份總量沒(méi)有限制性的規定，從理論而言，原有股東可以為了實(shí)行股權激勵計劃而出讓任意數量的股權激勵份額，但是，對于股權激勵模式而言，股東最高可以轉讓股權應該以不失去自己對公司的控制權為限，如果失去了控制權，則類(lèi)似于管理層收購模式了。對于非上市公司的激勵對象而言，一般其累計獲得的股份總量最高不應超過(guò)公司總股本的10%
五、行權條件及績(jì)效考核指標設計（定約束條件）
在股權激勵方案中，行權條件的設計非常重要，其直接關(guān)系到股權激勵的效果，也是公司避免股權激勵可能存在的種種弊端的手段。關(guān)于等待期的約定、每次變現比例的約定、行權期間的約定、行權價(jià)格的確定、績(jì)效考核指標的確定等都非常重要。其中，對激勵對象的考核一定要與業(yè)績(jì)掛鉤，一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績(jì)指標，一個(gè)是激勵對象個(gè)人崗位的業(yè)績(jì)考核指標，兩都要有機地統一起來(lái)。
公司股權激勵方案設計績(jì)效考核指標的設置須考慮公司的業(yè)績(jì)情況，原則上實(shí)行股權激勵后的業(yè)績(jì)指標（如：每股收益、加權爭資產(chǎn)收益率和凈利潤增長(cháng)率等）不應低于歷史水平。
公司股權激勵方案的績(jì)效考核指標設置應包含財務(wù)指標和非財務(wù)指標�？�(jì)效考核指標如涉及會(huì )計利潤，應采用按新會(huì )計準則計算，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利益。同時(shí)，期權成本應在經(jīng)常性損益中列支。
六、股權激勵標的價(jià)格的確定（定價(jià)格）
在需要激勵對象出資購買(mǎi)股份或者股票時(shí)，股權激勵計劃方案應該對激勵標的價(jià)格予以巧妙設計。一般而言，一方面激勵對象的購股成本應當低于社會(huì )公眾或者非股東第三人的購股成本，以體現股權激勵計劃的激勵性質(zhì)；另一方面，對于上市公司的股權激勵計劃而言，激勵對象的購股成本也不能太低，以免侵害社會(huì )公眾股東的利益。
七、股權激勵計劃方案中時(shí)限的確定（定時(shí)間）
股權激勵計劃作為激勵對象的激勵手段，其與公司給予激勵對象的月份工資或者年薪相比，最大的特點(diǎn)就是其長(cháng)期性，因此，股權激勵計劃方案中對時(shí)間的設置也是至關(guān)重要的。股權激勵計劃的時(shí)間設置一方面要達到長(cháng)期激勵的目的，激勵對象能夠行權的等待期一般不低于1年；另一方面，股權激勵計劃的時(shí)間設置也不能太長(cháng)，以至于激勵對象感到激勵的妖不可及，這樣就會(huì )喪失股權激勵的激勵效果。一般而言，股權激勵計劃的有效期不應超過(guò)7年。
八、設計股權激勵計劃的調整與修改、變更及終止機制（定機制）
股權激勵計劃方案并非從設計到實(shí)施一成不變，在實(shí)踐中，因為實(shí)行股權激勵的公司需要采取進(jìn)一步融資或者配股分紅等行為，這樣股權激勵計劃中約定授予激勵對象的股權激勵標的的數量應相應地進(jìn)行修改，以保持實(shí)質(zhì)上的公平。另外在實(shí)施股權激勵計劃的過(guò)程中，如果激勵對象發(fā)生辭職，被公司開(kāi)除或者調離崗位等等特殊情況情形，則其股權激勵的資格以及獲受的數量均應相應改變。對于這些情形，股權激勵計劃應當予以事先規定，以避免因上述特殊情形而產(chǎn)生股權激勵糾紛。
綜上，一份完整的股權激勵計劃方案，一般應包括上述八大模塊的內容，其中每一個(gè)模塊均需要巧妙地設計。
員工股份激勵方案 5
一、股權激勵計劃的宗旨：
xx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xx公司”)創(chuàng )建于20xx年7月20日，主要經(jīng)營(yíng)xx生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司注冊資本1000萬(wàn)元。出于公司快速、穩定發(fā)展的需要，也為更好地調動(dòng)公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀(guān)與價(jià)值觀(guān)，決定實(shí)施員工股權激勵計劃。
二、企業(yè)發(fā)展規劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為xxxx品牌
企業(yè)使命：xxxx
企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展戰略：xxxx
三、股權激勵的目的：
1、建立長(cháng)期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長(cháng)遠利益上達成一致，有利于公司的長(cháng)遠持續發(fā)展及個(gè)人價(jià)值的提升。
2、理順公司治理結構，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展。
四、股權激勵計劃實(shí)施辦法：
為實(shí)現上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進(jìn)行：
1、經(jīng)股東大會(huì )同意，由公司大股東方(出讓方)同公司被激勵員工(受讓方)商定：在一定的期限內(如：5年內)，受讓方按既定價(jià)格購買(mǎi)一定數量的成都科翰公司股份并相應享有其權利和履行相應的義務(wù)；
2、受讓方可以以期股紅利、實(shí)股紅利以及現金方式每年購買(mǎi)由《員工持股轉讓協(xié)議書(shū)》規定的期股數量；
3、各股東同股同權，利益同享，風(fēng)險同擔；
4、受讓方從協(xié)議書(shū)生效時(shí)起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無(wú)所有權；
5、此次期股授予對象限在成都科翰公司內部。
五、公司股權處置：
1、xx公司現有注冊資本1000萬(wàn)元，折算成股票為1000萬(wàn)股。目前公司的股權結構為：
2、在不考慮公司外部股權變動(dòng)的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：
3、在公司總股份10%的員工股權比例中拿出30%即30萬(wàn)股用作留存股票，作為公司將來(lái)每年業(yè)績(jì)評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來(lái)源，留存帳戶(hù)不足時(shí)可再通過(guò)增資擴股的方式增加。
六、員工股權結構
1、根據員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績(jì)效，員工激勵股分為兩個(gè)層次，即核心層(高級管理人員、高級技術(shù)人員)、中層(部門(mén)經(jīng)理、中級技術(shù)人員)。
2、層次界定：核心層為公司董事長(cháng)、總裁、副總裁、總監、總工；中層為各部門(mén)經(jīng)理、中級技術(shù)人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。
4、員工激勵股內部結構：
4、公司留存帳戶(hù)中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長(cháng)期激勵制度期股計劃的期股來(lái)源。公司可結合每年的業(yè)績(jì)綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
5、由于員工期股計劃的實(shí)施，公司的股權結構會(huì )發(fā)生變化，通過(guò)留存股票的方式可以保持大股東的相對穩定股權比例，又能滿(mǎn)足員工期股計劃實(shí)施的靈活性要求。
七、操作細則：
1、成都科翰公司聘請具有評估資格的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)評估公司對公司資產(chǎn)進(jìn)行評估，期股的每股原始價(jià)格按照公式計算：
期股原始價(jià)格=公司資產(chǎn)評估凈值/公司總的股數
2、期股是xx公司的原股東與公司員工(指核心層和中層的員工)約定在一定的期限(5年)內按原始價(jià)格轉讓的股份。在按約定價(jià)格轉讓完畢后，期股即
轉就為實(shí)股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無(wú)所有權，期股收益權不能得到現金分紅，其所得的紅利只能購買(mǎi)期股。
3、公司董事會(huì )下設立“員工薪酬委員會(huì )”，具體執行操作部門(mén)為公司行政人事部，負責管理員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。
4、公司設立留存股票帳戶(hù)，作為期股獎勵的'來(lái)源。在員工期股未全部轉為實(shí)股之前，統一由留存帳戶(hù)管理。同時(shí)留存帳戶(hù)中預留一部分股份作為員工持續性期股激勵的來(lái)源。
5、員工薪酬委員會(huì )的運作及主要職責：
(1)薪酬委員會(huì )由公司董事長(cháng)領(lǐng)導，公司行政人事部負責其日常事務(wù)；
(2)薪酬委員會(huì )負責期股的發(fā)行和各年度轉換實(shí)股的工作；負責通過(guò)公司留存帳戶(hù)回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。
6、此次期股計劃實(shí)施完畢后(5年后)，xx公司將向有關(guān)工商管理部門(mén)申請公司股權結構變更。
7、公司每年度對員工進(jìn)行綜合評定(評定辦法公司另行制定)，對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的30%不以現金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產(chǎn)給予相應數量的期股的方式兌現，而期股的運作辦法參見(jiàn)本次期股辦法。
8、公司董事會(huì )每年定期向持股員工公布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財務(wù)狀況(包括每股盈利)。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監會(huì )的有關(guān)規定執行。
10、如公司在期股計劃期限內(5年內)上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實(shí)股之前，持股職工對其無(wú)處置權，而如果期股已經(jīng)全部?jì)冬F，則應當作發(fā)起人股。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績(jì)、進(jìn)行虛假會(huì )計記錄的。
九、其他股權激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據公司實(shí)際情況，也可采用現金購買(mǎi)實(shí)股、虛擬股權等方式對重要階程員工進(jìn)行激勵。具體方案另行制定。
員工股份激勵方案 6
1、基本原則
一是激勵機制與約束機制相結合的原則，將員工的個(gè)人利益和公司的長(cháng)遠利益及價(jià)值增長(cháng)緊密的聯(lián)系在一起，堅持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干利益相一致。保證企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展，實(shí)現收益與風(fēng)險共擔，收益延期支付。
二是存量不動(dòng)、增量激勵的原則。在實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的前提條件下，將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實(shí)施股權激勵股票的來(lái)源。
三是業(yè)績(jì)導向原則。按照公司不同職位和風(fēng)險的大小分配公司股權，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合，確立公司收入公平的業(yè)績(jì)導向。
2、激勵對象的選擇
公司高層管理人員。包括董事會(huì )和監事會(huì )成員（不包括獨立董事及其他僅在公司領(lǐng)取酬金的董事會(huì )或監事會(huì )成員），公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)濟師、董事會(huì )秘書(shū)、監事會(huì )主席、公司各部門(mén)經(jīng)理等人員。
公司高級技術(shù)人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻的各部門(mén)高級技工和業(yè)務(wù)骨干、擁有會(huì )計師、高級技術(shù)員等職稱(chēng)的相關(guān)人員。
業(yè)績(jì)突出人員。在本年度或連續幾個(gè)年度考核中，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng )新等某一方面工作異常突出的人員。
新進(jìn)潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學(xué)歷或擁有副高以上職稱(chēng)、能力突出、有進(jìn)取精神，符合公司長(cháng)期用人標準。
3、授予股份的數量
公司授予激勵者股票數量是由獎勵基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的。公司依據年末激勵基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數量。按照公司具體標準將公司股份授予激勵對象。
4、回購
回購條件。當激勵對象在離職、退休或喪失行為能力的情況下，經(jīng)董事會(huì )審核后可根據本人意愿決定是否進(jìn)行回購。在員工自動(dòng)離職（從離職后兩個(gè)月后進(jìn)行回購）、解雇（因重大過(guò)失造成公司巨大損失的）和因持有人發(fā)生同業(yè)競爭行為而擁有的股份，則需要公司強制回購。
回購價(jià)格�；刭弮r(jià)格以回購年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計算。
個(gè)人回購收入＝可回購的虛擬股份數額×（回購年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn)）。
其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實(shí)收資本
年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2
回購資金來(lái)源�；刭彴凑罩黧w的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進(jìn)行回購，個(gè)人按照每股回購價(jià)格出資獲得相應股份。另一部分由公司回購，資金來(lái)源于公司的激勵基金，按照相關(guān)規定回購所需股份。
回購支付方式。除符合無(wú)償收回條件的情況之外，公司回購一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權讓渡之后的那天開(kāi)始算計，一年后公司可以回購股份的35％，兩年后可以回購股份的35％，第三年可以回購股份的30％。
5、股權激勵計劃的終止條件
上市公司發(fā)生如下情形之一時(shí)，應當終止實(shí)施激勵計劃，激勵對象根據激勵計劃已獲授的尚未行使的股票期權應當終止行使。
�。�1）最近一個(gè)會(huì )計年度，財務(wù)會(huì )計報告被注冊會(huì )計師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的'審計報告；
�。�2）最近一年內，因重大違法違規行為被中國證監會(huì )予以行政處罰；
�。�3）中國證監會(huì )認定的其他情形。
6、上市公司股權激勵實(shí)施環(huán)境分析
宏觀(guān)環(huán)境
從法律角度上來(lái)看，20xx年我國頒布的新《公司法》中規定股份公司可以出資回購本公司的股票用以獎勵給本企業(yè)員工，收購的資金來(lái)自于企業(yè)稅后利潤，但總體數量不得超過(guò)已發(fā)行股票的5％。這一規定為我國實(shí)施股權激勵提供了基本的法律框架，也解決了股票來(lái)源的問(wèn)題。
20xx年11月，中國證監會(huì )發(fā)布“關(guān)于就《上市公司股權激勵規范意見(jiàn)》（試行）公開(kāi)征求意見(jiàn)的通知”（下文簡(jiǎn)稱(chēng)《規范意見(jiàn)》），對上市公司實(shí)施股權激勵進(jìn)行了明確的規范，指出根據《關(guān)于上市公司股權分置改革的指導意見(jiàn)》，完成股權分置改革的上市公司可以實(shí)施管理層股權激勵。推動(dòng)上市公司建立股權激勵機制，同時(shí)對股權激勵的實(shí)施程序和信息披露予以規范�！兑幏兑庖�(jiàn)》以促進(jìn)和規范上市公司股權激勵機制的發(fā)展為目的，以股票和股票期權為股權激勵的主要方式，從實(shí)施程序和信息披露角度予以規范。這些法律制度的建立和制定，為上市公司進(jìn)行股權激勵掃清了法律的障礙，使企業(yè)在設計股權激勵方案時(shí)有法可依、有章可循。
重新會(huì )計準則的角度上看，股權的會(huì )計處理有了依據。新準則“以股份為基礎的支付”規定按公允價(jià)值法進(jìn)行確認和計量。以“公允價(jià)值法”衡量股票期權價(jià)值或確定酬勞成本時(shí)，在授予日按照公允價(jià)值進(jìn)行計量取得的服務(wù)，計入長(cháng)期待攤費用，同時(shí)增加權益與負債；在等待期，在可行權日之前的每個(gè)資產(chǎn)負債表日對權益與負債按公允價(jià)值計量，公允價(jià)值的變動(dòng)計入損益，長(cháng)期待攤費用分期攤銷(xiāo)。新會(huì )計準則一方面提高了證券市場(chǎng)的有效性，另一方面也為上市公司實(shí)施股權激勵提供了會(huì )計處理的方法。
微觀(guān)環(huán)境
�。�1）高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權激勵對企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高，為了避免同一公司員工薪酬差距過(guò)大，公司就越希望實(shí)施股權激勵制度，以平衡企業(yè)短期激勵和長(cháng)期激勵，完善公司治理機構，改善企業(yè)資本結構，維護公司長(cháng)遠利益。
�。�2）公司監督機制。公司監督機制和激勵制度是呈負相關(guān)性的，如果一個(gè)企業(yè)的監督機制比較完善，股東具有較強的監督能力，那么企業(yè)的激勵制度就可能不太完善，就不傾向于實(shí)施股權激勵計劃，若實(shí)施股權激勵其效果也不會(huì )理想。如果企業(yè)的監督機制不太健全，股東忽視企業(yè)監督方面的工作，則需要通過(guò)股權激勵制度實(shí)現對企業(yè)的約束，控制企業(yè)高管人員的行為，使其為實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠利益而不斷努力工作。
�。�3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數。公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數越高，對經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jì)考察就越難，在企業(yè)無(wú)法準確考察員工努力水平的情況下，從員工的角度出發(fā)，可能會(huì )出現對其不公正的待遇，影響經(jīng)營(yíng)者的激勵性，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越高就越傾向于實(shí)施股權激勵，且激勵的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數的時(shí)候需要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險及市場(chǎng)風(fēng)險等方面進(jìn)行考慮。
�。�4）公司資本結構。有關(guān)專(zhuān)家通過(guò)研究得出：公司資本結構與股權激勵的實(shí)施呈負相關(guān)。如果企業(yè)的負債過(guò)多，債務(wù)壓力過(guò)大的企業(yè)不傾向于實(shí)施股權激勵。因為債務(wù)沉重一方面使企業(yè)沒(méi)有充足的資金進(jìn)行股權的獎勵，也無(wú)法從二級市場(chǎng)對公司股份進(jìn)行回購。另一方面負債企業(yè)的股票在證券市場(chǎng)的走勢也不會(huì )太好，這不但影響經(jīng)營(yíng)者行權，也會(huì )導致經(jīng)營(yíng)者的工作積極性下降，最終影響公司業(yè)績(jì)水平。
7、上市公司實(shí)施股權激勵的重要性
吸引、留用人才的有效措施
實(shí)施股權激勵首先可以使員工分享企業(yè)的收益，增強企業(yè)員工主人翁意識和認同感，調動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng )造力。其次，一旦員工離開(kāi)企業(yè)，將失去這部分收益，這便增加了員工離開(kāi)公司的成本。因此，實(shí)施股權激勵制度能有效留用人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人力資源保障。此外，股權激勵制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才，因為這種機制不僅針對現有公司員工，而且公司為將來(lái)新員工提供了同樣的激勵機制和利益預期，以便招攬大批優(yōu)秀人才。
化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司的所有者（股東）往往注重企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和盈利狀況，而員工卻只在乎自己任期內的個(gè)人收益和業(yè)績(jì)。這兩種不同的價(jià)值取向必然導致兩種不同的行為，甚至會(huì )發(fā)生員工為實(shí)現自己的個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的情況。實(shí)施股權激勵制度后，員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東，使個(gè)人利益和公司利益趨于一致，為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺。
有助于提升公司的投資價(jià)值
股權激勵可以有效地抑制高管層的短視行為，使其決策和利益取向符合公司價(jià)值目標；同時(shí)，也提高了管理效率和高管層的積極性、競爭性、創(chuàng )造性，增強了高管層的責任感，這些都有利于提高公司的運營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)績(jì)效。此外，從公司的投資者――股東的角度來(lái)看，對于控股股東來(lái)說(shuō)，建立在以會(huì )計為基礎、而又超越會(huì )計的績(jì)效評價(jià)制度基礎上的長(cháng)期激勵計劃，能夠減少代理成本，有效激勵高管層為股東創(chuàng )造最大化的財富；從公司公眾投資者角度，他們認為擁有股票期權或以其它形式擁有公司股權的高管層更能夠真心實(shí)意地為公司的長(cháng)遠發(fā)展考慮，因此他們更加信任這些公司的高管層，從而更加認可公司的投資價(jià)值。
員工股份激勵方案 7
股權激勵是目前企業(yè)激勵管理中較為流行的一種方式，可以幫助企業(yè)留住人才，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng )造力。不僅大型企業(yè)，小公司也可以通過(guò)制定內部股權激勵方案來(lái)激勵員工，推動(dòng)公司發(fā)展。
一、小公司適合的股權激勵方式
小公司人數較少，規模較小，如果直接進(jìn)行股票發(fā)行激勵，成本較高，而且流動(dòng)性不高，不方便員工變現。因此，小公司適合的股權激勵方式主要有以下幾種：
1、股票期權激勵：這種方式是企業(yè)用期權的形式將未來(lái)一定期間內成為股東的權利授予給員工，限制員工在規定期限內行權，以達到激勵員工的目的。這種方式適合小公司，因為期權激勵成本低，實(shí)施難度小，能夠降低企業(yè)發(fā)展初期的現金流壓力。
2、配股激勵：這種方式是企業(yè)將一定比例的募資資金用于購買(mǎi)股票，然后按照員工持股比例進(jìn)行分配，讓員工直接成為公司股東，在公司利益增加時(shí)，員工能夠共享股東的收益。這種方式適合小公司，因為成本相對比較低，且股票流動(dòng)性較高。
3、員工持股計劃：這種方式是公司分配一定比例的股票給員工，讓員工成為公司的股東，員工可以轉手股票變現實(shí)現經(jīng)濟收益。但是員工持股計劃對公司的資金需求較大，適用于一些經(jīng)營(yíng)狀況穩定的小公司。
二、小公司股權激勵方案的制定流程
1、確定激勵對象
內部股權激勵方案的第一步是確定激勵對象，一般包括企業(yè)高層管理人員和核心骨干員工等。
2、選擇激勵方式
根據公司實(shí)際情況和激勵對象的需求，確定適合的'股權激勵方式。
3、制定激勵計劃
根據選擇的激勵方式，制定具體的激勵計劃。計劃中應包含股權激勵的數量、發(fā)放時(shí)間、行權期限、權益比例、行權條件、退出機制等條款。
4、制定激勵合同
激勵計劃制定后，應制定激勵合同，明確激勵對象的權益和義務(wù)，規定爭議解決方式等。
5、執行激勵計劃
執行激勵計劃時(shí)，需要對激勵對象進(jìn)行培訓，讓其充分了解自身權利和義務(wù)，同時(shí)要與股東進(jìn)行充分溝通和討論。
三、小公司股權激勵方案的核心內容
1、行權期限和行權條件
為了激勵股權激勵對象積極工作，公司可以設置一些行權條件，如合同期限、績(jì)效目標等，同時(shí)應設定合理的行權期限，避免員工在失去激勵之后出現流動(dòng)性問(wèn)題。
2、退出機制
為了保證公司的穩定發(fā)展，小公司股權激勵方案應設置退出機制，當員工離職時(shí)，必須進(jìn)行回購，防止對公司不利影響的出現。
3、經(jīng)濟收益共享
小公司股權激勵方案應設定合理的經(jīng)濟收益共享機制，讓員工獲得股東的收益，使激勵更具有吸引力。
4、風(fēng)險控制
在制定股權激勵計劃時(shí)，應設定合理的風(fēng)險控制機制，防止出現不可預計的風(fēng)險。
四、小公司股權激勵方案的應用建議
1、股權激勵應作為公司企業(yè)文化的重要組成部分，應立足“共同成長(cháng)、合作共贏(yíng)”的核心理念。
2、應根據企業(yè)實(shí)際情況和員工需求制定適合的股權激勵方案，以實(shí)現最大的激勵效果。
3、小公司股權激勵方案應具有合理性、可操作性和可持續性，同時(shí)還應具備風(fēng)險可控性、凝聚力等重要特征。
4、股權激勵計劃的制定和實(shí)施應與公司整體戰略緊密結合，以實(shí)現激勵對象和公司共贏(yíng)的目標。
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一、股權激勵原則
1、對入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權益，不承擔風(fēng)險;入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。
2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權可內部轉讓。
3、股權激勵員工(以下簡(jiǎn)稱(chēng)激勵對象)不參與公司股東會(huì )，不參與公司經(jīng)營(yíng)管理，不享有公司章程規定的股東權力。
4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。
二、股權激勵方案
1、經(jīng)員工認可，公司從現有的收入和業(yè)務(wù)中調劑部分現金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計1000萬(wàn)元。該部分業(yè)務(wù)和現金與激勵對象的出資融合一起，從2015年1月1日起共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔風(fēng)險。
公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉過(guò)來(lái)，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。
2、前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔收益和風(fēng)險。
3、公司分配給激勵對象的股權暫定為300萬(wàn)股。經(jīng)公司股東會(huì )
討論通過(guò)，可以根據公司發(fā)展情況增加激勵股權。
4、激勵對象在認購激勵股權的同時(shí)，應按照公司規定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照0.5%計付月利息。
三、股權激勵對象
首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會(huì )研究后確定可以認購并明確認購數額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。
經(jīng)董事會(huì )同意的.員工，自行申報認購股份數額。
四、股權激勵條件
1、激勵對象按照一元一股，自行出資購買(mǎi)公司股份;
2、激勵對象認購的股權以一萬(wàn)股為起點(diǎn)，最高認購數額不超過(guò)50萬(wàn)股;
3、激勵對象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產(chǎn)生的風(fēng)險。
五、股權激勵標準
1、每位員工可認購股權不超過(guò)五十萬(wàn)股(50萬(wàn)股)，員工的認購股權數額由股東會(huì )決定;
2、經(jīng)公司股東會(huì )討論通過(guò)，可以根據公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵股權的認購數額。
六、激勵股權的風(fēng)險承擔和收益分配
1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。
2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權益，不承擔風(fēng)險。
七、激勵股權的收益分配
公司所有出資(含股東的出資和激勵對象的出資)所產(chǎn)生的收益，每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的法定公積金、15%的呆壞賬準備金之后按照出資比例(包含股東的出資以
及激勵對象的出資)進(jìn)行分配。
八、激勵股權轉讓、退出
1、激勵對象出現辭職、辭退或因其他原因導致勞動(dòng)合同終止時(shí)，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過(guò)100萬(wàn)股。
2、激勵對象勞動(dòng)合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結算，公司應在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第30天，第二次為結算后的第180天。期間不計息。
九、股權激勵的規范化
在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì )可考慮激勵股權實(shí)行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權益。具體期限和實(shí)施細則由股東會(huì )決定。
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一、方案目的
本方案的目的是通過(guò)將公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“公司”）的部分股權（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“激勵股權”）獎勵給部分員工的方式以激勵員工為公司做出更大貢獻。
二、取得激勵股權的前提和資格
1、持股者應當是公司的員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“高管”）。
2、持股者承諾為公司服務(wù)滿(mǎn)一定年限并遵守競業(yè)限制等相關(guān)規定。
3、持股者必須經(jīng)激勵股權的授予方進(jìn)行資格授予后，方具有持股資格。
4、被授予持股資格的員工在方案上簽字并與公司簽訂《服務(wù)期協(xié)議》后方可獲得激勵股權，成為公司股東（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“股東”）。
三、激勵股權的來(lái)源
員工可取得的激勵股權主要來(lái)源于公司股東xx先生（即“授予方”）實(shí)際持有的公司的股權，包括：
1、授予方經(jīng)工商登記注冊的股權；
2、雖未經(jīng)工商登記注冊，但根據法律規定以及相關(guān)協(xié)議的約定，由授予方實(shí)際持有的股權；
3、授予方已授予員工的激勵股權；
4、經(jīng)授予方同意由持有激勵股權的股東轉讓給其他股東或員工的激勵股權；
5、其他授予方認為可以用于股權激勵的股權。
四、激勵股權的取得方式
員工通過(guò)以下方式獲得激勵股權：
1、授予方無(wú)償贈送或以特定價(jià)格轉讓?zhuān)?/p>
2、授予方指定其他公司股東無(wú)償贈送或以特定價(jià)格轉讓?zhuān)?/p>
3、經(jīng)授予方同意，股東之間相互或向非公司股東贈送或以特定價(jià)格轉讓?zhuān)?/p>
4、其他授予方認為合適的方式。
五、取得激勵股權的股東享有的權利
1、可以依照法律或公司章程的規定行使股東權利，包括但不限于取得公司紅利、按照持股比例參與決策等。本方案另有規定除外。
2、可以通過(guò)轉讓、質(zhì)押等方式處置激勵股權，但須經(jīng)授予方同意。
3、經(jīng)授予方同意，激勵股權可以由其合法繼承人繼承。
4、服務(wù)期滿(mǎn)后，股東即可根據法律及公司章程的規定享有激勵股權的所有股東權利。
六、持有激勵股權的`股東應遵守的義務(wù)
1、遵守服務(wù)期約定
股東應遵守與公司簽訂的《服務(wù)期協(xié)議》。服務(wù)期內，應全職為公司服務(wù)，遵守公司規章制度，不以任何方式或手段損害公司利益，不從事任何兼職，服務(wù)期結束前不離開(kāi)公司（因病、傷、亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司董事會(huì )同意除外），從REFCO交易和成功風(fēng)險管理中借力提升。
2、遵守競業(yè)限制
�。�1）股東在服務(wù)期內以及自公司離職后兩年內均不以任何方式從事任何與公司相同或相似業(yè)務(wù)的投資或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不在任何經(jīng)營(yíng)與公司相同或相似業(yè)務(wù)的企業(yè)擔任任何職務(wù)或領(lǐng)取報酬，該限制同樣適用于其直系親屬、近親屬等。
�。�2）股東在持股期間所享受到的股東利益（包括但不限于其依據激勵股權所取得的股東紅利）已包含公司對股東遵守競業(yè)限制的經(jīng)濟補償。
3、股東將持有的激勵股權經(jīng)授予方同意全部或部分進(jìn)行轉讓后，仍應遵守本條服務(wù)期及競業(yè)限制的規定。
七、違反第六條約定義務(wù)的處置
1、返還股權，股東違反服務(wù)期或者競業(yè)限制約定的，授予方有權立即將激勵股權無(wú)償收回。股東應積極協(xié)助辦理有關(guān)工商變更登記手續，將該部分股權變更至授予方或其指定的第三方名下。
2、返還已取得股利并賠償損失，如違規行為在授予方或公司發(fā)現之前已經(jīng)發(fā)生的，股東還應將其自違規行為發(fā)生之年至被發(fā)現之年已經(jīng)取得的股東紅利返還給授予方，并足額賠償因此所導致的公司的損失。
八、激勵股權的回購
1、發(fā)生以下情形之一的，股東或其合法繼承人可提出書(shū)面請求，要求授予方對激勵股權進(jìn)行回購：
�。�1）股東服務(wù)期滿(mǎn)后或因退休、生病等法定事由離開(kāi)公司的，在繼續持有激勵股權兩年后（經(jīng)授予方同意，可以不受前述兩年的限制）；
�。�2）持有可繼承股權的員工死亡后，其合法繼承人不愿繼承激勵股權的；
�。�3）其他經(jīng)股東申請、授予方同意的情形。
2、回購方式為股東與授予方或其指定的第三方簽訂股權轉讓協(xié)議，將其持有的激勵股權轉讓給授予方或其指定的第三方�；刭弮r(jià)格應不高于回購時(shí)公司最近一期審計報告中認定的凈資產(chǎn)值乘以回購股權比例所得出的股權價(jià)值�；刭弮r(jià)款可由授予方分兩年向股東支付。
3、授予方如決定不回購激勵股權的，應在股東或其合法繼承人提出書(shū)面回購申請的一個(gè)月內作出不予回購的書(shū)面答復。股東或其合法繼承人即可將激勵股權轉讓給第三方，同等條件下，授予方仍享有優(yōu)先受讓權。
4、股東如在服務(wù)期內或因服務(wù)期滿(mǎn)、因退休、生病等法定事由離開(kāi)公司后兩年內死亡的，其激勵股權應由授予方無(wú)償收回。經(jīng)授予方同意可由其合法繼承人繼承的除外。
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一、背景介紹
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和規模的擴大，為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和忠誠度，我們制定了一套全新的員工分紅股權激勵方案。該方案旨在將公司的長(cháng)期發(fā)展與員工的個(gè)人利益緊密結合，共同推動(dòng)公司的持續發(fā)展。
二、方案概述
1. 對象：公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等。
2. 條件：?jiǎn)T工需滿(mǎn)足以下條件方可獲得股權激勵：
工作時(shí)間：在公司工作滿(mǎn)一年以上
表現：過(guò)去一年內達到良好及以上
遵守公司規章制度：無(wú)重大違規行為
3. 股份來(lái)源：公司預留的股份，用于股權激勵。
4. 股份分配：根據員工的職位、貢獻、工作年限等因素進(jìn)行分配。
5. 股份購買(mǎi)：被授予的股份，員工有義務(wù)按照約定價(jià)格購買(mǎi)。
6. 分紅時(shí)間：每年度的凈利潤分配，一般在次年一季度完成分紅。
三、激勵效果
通過(guò)實(shí)施員工分紅股權激勵方案，我們預期能夠達到以下效果：
1. 提高員工的工作積極性和忠誠度：?jiǎn)T工將成為公司的所有者之一，共同分享公司的成長(cháng)果實(shí)，從而激發(fā)他們更加努力工作，為公司發(fā)展貢獻力量。
2. 吸引和留住優(yōu)秀人才：股權激勵將吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，同時(shí)也會(huì )留住現有的人才，降低人才流失率。
3. 提升公司凝聚力：?jiǎn)T工將更加關(guān)注公司的`長(cháng)期發(fā)展，形成更加緊密的團隊，共同為實(shí)現公司目標而努力。
4. 增強公司競爭力：通過(guò)激勵員工，提高他們的積極性和忠誠度，公司將具備更強的競爭力，在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。
四、操作細則
1. 授予時(shí)間：每年度末進(jìn)行股權授予計劃的審批，次年一季度完成股權的分配和授予。
2. 授予流程：?jiǎn)T工填寫(xiě)股權激勵申請表，經(jīng)部門(mén)負責人審核，人力資源部復核，總經(jīng)理審批后，進(jìn)行股份分配和股權授予。
3. 股份管理：被授予的股份登記在員工的個(gè)人名下，由公司統一管理，員工可享受分紅權，但不能轉讓或出售股份。
4. 分紅支付：分紅資金來(lái)源為公司的凈利潤，支付方式根據員工的職務(wù)、級別和績(jì)效等因素進(jìn)行差異化分配。
5. 考核與調整：股權授予計劃實(shí)施過(guò)程中，公司將根據實(shí)際情況對方案進(jìn)行調整和優(yōu)化，以確保方案的激勵效果。
6. 法律與合規：實(shí)施股權激勵方案過(guò)程中，公司將嚴格遵守相關(guān)法律法規，確保方案的合法性。
五、風(fēng)險控制
1. 法律風(fēng)險：確保方案符合相關(guān)法律法規，避免因違反法律法規而導致的法律風(fēng)險。
2. 股份數量不足風(fēng)險：預留股份不足以支持股權激勵方案實(shí)施時(shí)，公司應提前做好預案，如從市場(chǎng)上購買(mǎi)等。
3. 員工離職風(fēng)險：?jiǎn)T工離職時(shí)，其持有的股份應按照約定進(jìn)行處理，避免引發(fā)糾紛。
4. 財務(wù)風(fēng)險：確保公司有足夠的凈利潤用于分紅，避免因分紅資金不足而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。
5. 業(yè)績(jì)波動(dòng)風(fēng)險：在實(shí)施過(guò)程中關(guān)注公司業(yè)績(jì)的波動(dòng)情況，必要時(shí)應調整激勵方案以應對可能的風(fēng)險。
6. 加強合規監督與內部控制體系建設以確保公司的長(cháng)期穩健發(fā)展。我們致力于為員工提供一個(gè)公平、透明且充滿(mǎn)激勵的工作環(huán)境。
綜上所述，公司員工分紅股權激勵方案不僅有利于員工的個(gè)人發(fā)展，更有助于公司的長(cháng)遠穩健發(fā)展。我們相信，通過(guò)實(shí)施該方案，我們將能夠吸引更多優(yōu)秀人才加入我們，共同為實(shí)現公司愿景而努力奮斗！
員工股份激勵方案 11
一、背景介紹
餐廳是一種以提供餐飲服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，股權分配是指根據投資、勞務(wù)和經(jīng)營(yíng)貢獻等因素來(lái)確定各股東在餐廳中的所有權比例和收益分配比例。一個(gè)合理的股權分配方案可以激發(fā)股東的積極性，實(shí)現共贏(yíng)，并為餐廳的長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
二、股東組成和股權比例
根據初始投資額和勞務(wù)貢獻，確定餐廳創(chuàng )始團隊的股權比例。餐廳的股東一般包括以下三類(lèi)人員：
1. 創(chuàng )始團隊股東：
創(chuàng )始團隊股東是指最早參與并為餐廳做出重要貢獻的人員，包括創(chuàng )始人、策劃人、運營(yíng)團隊等。創(chuàng )始團隊應具有豐富的餐飲行業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，為餐廳的發(fā)展提供關(guān)鍵支持。創(chuàng )始團隊股東應持有相對較高的股權比例，以確保他們對餐廳的持續投入和積極參與。
2. 投資人股東：
投資人股東是指通過(guò)投資資金獲得餐廳股權的人員。投資人的比例應根據其投資金額來(lái)確定，投資金額越大，所占股權比例越高。投資人股東的參與為餐廳提供了資金支持，也應享有相應的回報。
3. 高級管理團隊股東：
高級管理團隊股東是指負責餐廳日常經(jīng)營(yíng)管理和戰略決策的核心管理人員，包括總經(jīng)理、運營(yíng)總監、財務(wù)總監等。高級管理團隊股東應根據其所貢獻的勞務(wù)價(jià)值和管理能力來(lái)確定股權比例，以激勵他們?yōu)椴蛷d的發(fā)展付出更多的努力。
三、股權激勵計劃
為了激勵員工積極參與餐廳的發(fā)展和創(chuàng )造價(jià)值，餐廳可以制定股權激勵計劃，給予員工一定比例的股權。股權激勵計劃的實(shí)施可以增強員工的歸屬感和責任心，促使員工更好地為餐廳的長(cháng)遠利益著(zhù)想。
1. 對象和比例：
股權激勵計劃的對象主要包括核心管理人員和骨干員工。核心管理人員是指對餐廳的戰略決策和業(yè)務(wù)運營(yíng)起關(guān)鍵作用的高級管理人員；骨干員工是指對餐廳的日常運營(yíng)和服務(wù)有較大貢獻的普通員工。根據員工的貢獻和職位級別，確定不同比例的股權激勵。
2. 股權激勵期限：
股權激勵計劃可設定一定的'期限，例如3年或5年，以確保員工在餐廳發(fā)展的關(guān)鍵階段能夠持續參與并為餐廳創(chuàng )造價(jià)值。
3. 股權解鎖機制：
為保證股權激勵的有效性，可以設定股權解鎖機制。比如，設定一定的工作年限或業(yè)績(jì)目標，滿(mǎn)足條件后，員工可以獲得相應比例的股權；如果員工在規定期限內離職，部分或全部股權將予以收回。
四、收益分配方案
餐廳的收益分配方案應該以公平合理為原則，兼顧各方的權益和貢獻。
1. 創(chuàng )始團隊分紅：
創(chuàng )始團隊股東可以根據其股權比例獲得相應比例的紅利分配，以獎勵其對餐廳的創(chuàng )立和發(fā)展做出的重要貢獻，并激勵他們持續為餐廳的成長(cháng)和創(chuàng )新提供支持。
2. 投資人回報：
投資人股東的回報主要通過(guò)股息和股權增值來(lái)實(shí)現。股息是指根據投資人所持股權比例，按照餐廳營(yíng)業(yè)利潤進(jìn)行分配；股權增值是指投資人所持股權價(jià)值的增長(cháng)，投資人可通過(guò)出售股權或餐廳上市等方式實(shí)現增值。
3. 員工分紅和激勵：
根據員工的貢獻和職位級別，設定相應的分紅比例和激勵機制。員工的分紅可以通過(guò)固定工資、年終獎金和股權激勵等方式進(jìn)行。激勵機制可以設立績(jì)效獎金、股權激勵計劃和職位晉升等，以激勵員工為餐廳的發(fā)展做出更多的貢獻。
五、決策機制
餐廳的重大決策應進(jìn)行合理的協(xié)商和決策，確保各方的意見(jiàn)都能被充分聽(tīng)取。
1. 股東會(huì )議：
餐廳股東會(huì )議是最高決策機構，由所有股東共同參與。股東會(huì )議應定期召開(kāi)，討論和決策一些重要事項和政策，如餐廳的發(fā)展方向、大額投資計劃和關(guān)鍵決策等。
2. 董事會(huì )：
董事會(huì )是股東會(huì )議的執行機構，由股東選舉產(chǎn)生。董事會(huì )應負責餐廳日常經(jīng)營(yíng)管理和決策的執行，確保決策的合法性和及時(shí)性。
3. 高級管理團隊會(huì )議：
高級管理團隊會(huì )議是餐廳的決策咨詢(xún)機構，由高級管理團隊成員組成。高級管理團隊會(huì )議應及時(shí)報告餐廳的運營(yíng)情況和制定相應的經(jīng)營(yíng)策略，為股東會(huì )議和董事會(huì )的決策提供決策依據。
六、風(fēng)險分擔
餐廳經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險包括市場(chǎng)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和法律風(fēng)險等。在股權分配方案中，應合理確定各方在面臨風(fēng)險時(shí)的責任和分擔方式。
1. 戰略方向風(fēng)險：
餐廳的戰略方向決策應由股東會(huì )議和董事會(huì )共同商議決策，在決策過(guò)程中應充分考慮市場(chǎng)風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險，并承擔相應的責任。
2. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：
高級管理團隊應負責餐廳的日常經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險控制，根據風(fēng)險的大小和性質(zhì)制定相應的應對措施。
3. 法律風(fēng)險：
餐廳應遵守國家法律法規和相關(guān)規定，各方股東應共同承擔相應的法律風(fēng)險，并采取必要的合規措施。
七、退出機制
股權持有人在特定情況下可能選擇退出股權投資，餐廳應制定合理的退出機制，確保退出過(guò)程的平穩和公正。
1. 自愿退出：
股東在餐廳經(jīng)營(yíng)階段結束或其他原因下，可以提出自愿退出申請。申請退出的股東應提前通知其他股東，并按照股權分配方案的規定，進(jìn)行相應的股權轉讓和退出程序。
2. 強制退出：
在某些情況下，餐廳可以依法采取強制退出措施，如股東嚴重違反相關(guān)法律法規和公司章程規定、嚴重損害餐廳利益等。
八、總結
一個(gè)合理的餐廳股權分配方案是餐廳成功發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)明確股東的角色和權益、制定股權激勵計劃和收益分配機制、建立合理的決策和風(fēng)險分擔機制，并設立退出機制等方式，可以激發(fā)股東的積極性和責任心，實(shí)現共贏(yíng)。餐廳股權分配方案應根據實(shí)際情況進(jìn)行靈活調整和完善，以適應餐廳的發(fā)展和變化。
員工股份激勵方案 12
為了調動(dòng)員工積極性，提高公司經(jīng)濟效益，公司特制定本方案，以便讓員工與公司共同發(fā)展、共享公司經(jīng)營(yíng)成果。具體內容如下：
一、名詞釋義
除非本方案明確指出，下列用語(yǔ)含義如下：
1、股東：指出資成立公司的自然人或法人，股東享有股權。
2、股權：指公司在工商部門(mén)登記的注冊資本金，總額為人民幣 xx萬(wàn)元，一定比例的股權對應相應金額的注冊資本金。
3、虛擬股權：指公司對內名義上的股權，虛擬股權擁有者不是指公司在工商注冊登記的實(shí)際股東，虛擬股權的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權，而無(wú)所有權和其他權利。此虛擬股權對內、對外均不得轉讓?zhuān)坏美^承。
4、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及公司章程的規定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權比例進(jìn)行分配所得的紅利。
二、股權及性質(zhì)
經(jīng)過(guò)公司全體股東一致同意，公司決定授予員工x %或xx萬(wàn)元的虛擬股權，每股為人民幣一元整。
1、員工取得的x %的虛擬股權不變更公司章程，不記載在公司的股東名冊，不做工商變更登記。員工不得以此虛擬股權對外作為擁有公司資產(chǎn)的依據。
2、每年度會(huì )計結算終結后，公司按照相關(guān)法律法規及公司章程之規定計算出上一年度公司可分配的稅后凈利潤總額。
3、員工可得分紅為其持有的'虛擬股比例乘以可分配的凈利潤總額。
三、股權的執行
1、公司應在每年的 月份進(jìn)行上一年度會(huì )計結算，得出上一年度稅后凈利潤總額，并將此結果及時(shí)通知員工。
2、員工在每年度的 月份享受分紅。公司應在確定員工可得分紅后的 個(gè)工作日內，將可得分紅的 50 %（暫定）支付給員工。
3、員工的可得分紅應當以人民幣形式支付，除非員工同意，公司不得以其它形式支付。
4、員工可得分紅的其他部分暫存公司賬戶(hù)并按同期銀行利息計，按照下列規定支付或處理：
a．勞動(dòng)合同期滿(mǎn)時(shí)，公司與員工均同意不再繼續簽訂勞動(dòng)合同的，員工未提取的可得分紅在合同期滿(mǎn)后的三年內，由公司按每年5%（暫定）的額度支付給員工。
b．勞動(dòng)合同期滿(mǎn)時(shí)，公司要求續約而員工不同意的，員工未提取的可得分紅的50%（暫定）由公司在合同期滿(mǎn)后的五年內按分五期（暫定）支付；可得分紅的剩余50%歸屬公司。
c．員工提前終止勞動(dòng)合同或者員工違反勞動(dòng)合同的有關(guān)規定、公司規章制度而被公司解職的，員工未提取的可得分紅全部歸屬公司，員工無(wú)權再提取。
5．員工在獲得公司授予的虛擬股權之后，仍可根據其簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。
四、方案的實(shí)施期限
1、員工在本方案實(shí)施期限內可享受此x%虛擬股權的分紅權。
本方案實(shí)施期限為 年，于20xx年xx月x日起至20xx年xx月x日止。
2、方案期限的續展：
本方案于到期日自動(dòng)終止，除非公司于本方案到期日之前書(shū)面通知員工延續實(shí)施本方案。
五、注意事項
1、公司應當如實(shí)計算年度稅后凈利潤，員工對此享有知情權。
2、公司應當及時(shí)、足額支付員工可得分紅。
3、員工對公司負有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得有任何損害公司利益和形象的行為。
4、員工對本方案的內容承擔嚴格保密義務(wù)，不得向任何第三人泄露本方案中員工所得虛擬股及股數以及分紅等情況，除非事先征得公司書(shū)面許可。
5、若員工離開(kāi)公司的，員工仍應遵守本條第3、4項約定。
6、公司可根據員工的工作情況將授予員工的 %虛擬股權部分或者全部轉化為實(shí)際股權，但雙方應協(xié)商一致并簽署股權轉讓協(xié)議。
7、若員工存在損害公司利益情形的，公司有權書(shū)面通知員工終止本方案的實(shí)施。
8、公司解散、注銷(xiāo)或者員工死亡的，本方案自行終止。
9、本方案于到期日終止；若員工的勞動(dòng)合同終止的，本方案也隨之終止。
六、方案的修訂及解釋權
公司董事會(huì )對本方案的修訂及實(shí)施享有最終解釋權。
員工股份激勵方案 13
一、引言
1、背景介紹
員工股權激勵是企業(yè)為了提高員工積極性、留住核心人才，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和責任感而采取的一種激勵手段。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)股權激勵方案來(lái)吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的核心競爭力。
2、研究目的
本文旨在探討員工股權激勵方案的設計流程、激勵方式的選擇、激勵對象的確定以及實(shí)施和監督等相關(guān)內容，為企業(yè)制定科學(xué)合理的員工股權激勵方案提供參考。
二、方案設計流程
1、確定目標和指標
在制定股權激勵方案之前，企業(yè)需要明確目標和指標，包括激勵方案的目的、期望實(shí)現的效果以及激勵計劃的具體指標。
2、設計股權激勵框架
在確定目標和指標后，企業(yè)需要設計股權激勵的框架，包括確定激勵方式、激勵對象以及激勵比例等。
3、制定激勵計劃
在設計股權激勵框架后，企業(yè)需要制定具體的激勵計劃，包括激勵對象的數量、激勵比例的確定以及激勵期限的設定等。
4、審批和溝通
制定激勵計劃后，企業(yè)需要進(jìn)行內部審批和溝通，確保激勵方案的合理性和可行性，并獲得相關(guān)部門(mén)和員工的支持和認可。
5、實(shí)施和監督
在審批和溝通后，企業(yè)需要按照制定的激勵計劃進(jìn)行實(shí)施，并建立相應的監督機制，及時(shí)評估和調整激勵方案，以確保其有效性和可持續性。
三、激勵方式選擇
1、股票期權激勵
a、概念及特點(diǎn)
股票期權是指員工在未來(lái)一定的時(shí)間內以約定價(jià)格購買(mǎi)公司股票的權利。其特點(diǎn)是激勵效果高，能夠激發(fā)員工的積極性和責任感。
b、適用場(chǎng)景
股票期權激勵適用于高風(fēng)險、高增長(cháng)、有明確上市計劃的企業(yè)，能夠激勵員工為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標而努力。
c、設計要點(diǎn)
在設計股票期權激勵方案時(shí)，需要考慮激勵對象的數量、激勵比例的確定以及激勵期限的設定等因素。
d、實(shí)施方式
股票期權激勵的實(shí)施方式包括授予、行權和退出機制等。
2、股票獎勵激勵
a、概念及特點(diǎn)
股票獎勵是指企業(yè)根據員工的貢獻和表現，直接向其獎勵一定數量的公司股票。其特點(diǎn)是激勵方式簡(jiǎn)單直接，能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。
b、適用場(chǎng)景
股票獎勵激勵適用于企業(yè)規模較小、發(fā)展較快的初創(chuàng )企業(yè)，能夠激勵員工為實(shí)現企業(yè)的短期目標而努力。
c、設計要點(diǎn)
在設計股票獎勵激勵方案時(shí)，需要考慮獎勵對象的數量、獎勵比例的確定以及獎勵期限的設定等因素。
d、實(shí)施方式
股票獎勵激勵的實(shí)施方式包括授予、歸屬和轉讓機制等。
3、股票購買(mǎi)激勵
a、概念及特點(diǎn)
股票購買(mǎi)是指員工以自有資金購買(mǎi)公司股票，從而成為公司的股東。其特點(diǎn)是激勵方式靈活多樣，能夠激發(fā)員工的投資意識和長(cháng)期發(fā)展觀(guān)。
b、適用場(chǎng)景
股票購買(mǎi)激勵適用于企業(yè)上市后，希望員工能夠與企業(yè)共同成長(cháng)，分享企業(yè)的發(fā)展成果。
c、設計要點(diǎn)
在設計股票購買(mǎi)激勵方案時(shí)，需要考慮購買(mǎi)對象的數量、購買(mǎi)比例的確定以及購買(mǎi)期限的設定等因素。
d、實(shí)施方式
股票購買(mǎi)激勵的實(shí)施方式包括購買(mǎi)、持有和轉讓機制等。
4、限制性股票激勵
a、概念及特點(diǎn)
限制性股票是指員工在一定的限制期限內，無(wú)法自由買(mǎi)賣(mài)公司股票。其特點(diǎn)是激勵方式靈活多樣，能夠激發(fā)員工的.長(cháng)期發(fā)展觀(guān)和穩定性。
b、適用場(chǎng)景
限制性股票激勵適用于企業(yè)需要引進(jìn)長(cháng)期穩定人才的情況，能夠激勵員工為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期目標而努力。
c、設計要點(diǎn)
在設計限制性股票激勵方案時(shí)，需要考慮激勵對象的數量、激勵比例的確定以及限制期限的設定等因素。
d、實(shí)施方式
限制性股票激勵的實(shí)施方式包括授予、行使和解禁機制等。
四、激勵對象確定
1、高管層
高管層是企業(yè)決策層，對企業(yè)的戰略規劃和經(jīng)營(yíng)決策起到至關(guān)重要的作用，因此，激勵高管層能夠更好地調動(dòng)其積極性和創(chuàng )造力。
2、核心骨干員工
核心骨干員工是企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的運營(yíng)和管理起到關(guān)鍵作用，因此，激勵核心骨干員工能夠更好地留住人才，保持企業(yè)的穩定發(fā)展。
3、全員員工
全員員工是企業(yè)的基礎，他們的工作態(tài)度和直接影響企業(yè)的整體效益，因此，激勵全員員工能夠提升整體團隊的合作力和創(chuàng )造力。
五、實(shí)施和監督
實(shí)施階段
a、協(xié)議簽訂
在實(shí)施員工股權激勵方案之前，企業(yè)需要與員工簽訂相應的股權激勵協(xié)議，明確雙方的權利和義務(wù)。
b、股權分配
根據員工的貢獻和表現，企業(yè)將股權分配給相應的員工，以實(shí)現激勵的效果。
c、股權行使
在股權到期或滿(mǎn)足特定條件時(shí)，員工可以行使其股權，成為公司的股東。
2、監督機制
a、內部監督
企業(yè)需要建立相應的內部監督機制，包括激勵方案的評估、激勵對象的考核以及激勵效果的監測等。
b、外部監督
企業(yè)需要接受外部監督，包括相關(guān)監管部門(mén)的監管、股東的監督以及媒體和公眾的監督等。
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一、公司內部股權激勵的重要性
1、提高員工積極性和動(dòng)力
公司內部股權激勵的最大作用是提高員工的工作積極性和動(dòng)力。因為股權激勵相當于讓員工成為公司的擁有者，這就提高了他們對公司的歸屬感和責任感，使他們能更好地為公司工作，提高績(jì)效，幫助公司更好地發(fā)展。
2、增強員工的責任感
當員工有了公司股份后，他們會(huì )覺(jué)得自己不僅是公司的一名員工，更是公司的股東，他們的積極性和責任感也會(huì )大大提高，這就使他們更加關(guān)注和關(guān)心公司的發(fā)展，并為公司謀求長(cháng)遠的利益。
3、提高公司整體績(jì)效
通過(guò)公司內部股權激勵，可以使員工更加努力地工作，提高了公司的整體績(jì)效。因此，公司會(huì )更加成功地實(shí)現其業(yè)務(wù)目標，并在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
二、公司內部股權激勵方案的設計
1、選取適合的股權激勵類(lèi)型
公司內部股權激勵包括股票期權、RSU（Restricted Stock Units）和股票獎勵計劃等類(lèi)型。在設計公司內部股權激勵方案時(shí)，應根據公司經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)環(huán)境和員工的實(shí)際需求等因素，選取適合的股權激勵類(lèi)型。
2、設定股權激勵計劃期限和條件
股權激勵計劃期限和條件是指員工必須履行的條件才能獲得公司股份的個(gè)數、時(shí)間和方式等規定。為了鼓勵員工持續性地提升業(yè)績(jì)，應設立較長(cháng)的股權激勵計劃期限，而且應固定一定的條件，以引導員工全力實(shí)現公司業(yè)務(wù)目標。
3、擬定目標管理方案
目標管理方案是指公司應根據市場(chǎng)需求和員工能力以及員工所擁有的股份數目制定可量化的業(yè)務(wù)目標，以便更好地衡量員工的工作績(jì)效。設定目標管理方案有助于員工努力業(yè)績(jì)的提高，使公司獲得更好的經(jīng)濟回報。
三、公司內部股權激勵實(shí)際操作流程
1、制定股權激勵計劃
公司應制定股權激勵計劃，明確方案的目的、激勵方式、獎勵數量、行權條件等重要細節，并推動(dòng)計劃獲得董事會(huì )的批準。
2、公布計劃內容
公司應向員工公布計劃的具體內容，包括激勵方式、獎勵數量、行權條件、成本等信息，以便員工參與股份獎勵計劃，激發(fā)員工參與計劃的積極性。
3、員工申請股份
員工須在一定時(shí)限內參加股份獎勵計劃，此后，他們需要根據計劃的規定向公司提出股份申請，并按照約定的時(shí)間和方式行權。
4、行權、交易和納稅
如果員工滿(mǎn)足股權獎勵計劃的條件，可以選擇在規定期限內行權，取得公司股份。之后，員工可選擇將自己的股份轉讓給他人并獲得相應收益。在此同時(shí)，員工應繳納相關(guān)稅款。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，用公司內部股權激勵來(lái)激勵員工已經(jīng)成為越來(lái)越多的公司所采用的`正規化操作。公司內部股權激勵可以提高員工的動(dòng)力和積極性，增強員工的責任感，從而提高公司整體績(jì)效。不僅如此，公司內部股權激勵還可以促進(jìn)公司的長(cháng)期發(fā)展，提高公司的財務(wù)狀況，增強公司的核心競爭力，優(yōu)化人力資源的配置和管理等等。因此，對于公司而言，合理、有效的內部股權激勵計劃不僅是一種合理的管理制度，也是一種行之有效的公司戰略。
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一、確定股權激勵對象
從人力資本價(jià)值、歷史貢獻、難以取代程度等幾方面確定激勵對象范圍
根據這個(gè)原則， 股權激勵對象被分成了三個(gè)層面：
第一層面是核心層，為公司的戰略決策者；
第二層面是經(jīng)營(yíng)層，為擔任部門(mén)經(jīng)理以上職位的管理者；
第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者。
二、確定股權激勵方式
股權激勵的工具包括權益結算工具和現金結算工具，其中，權益結算中的常用工具包括股票期權、限制性股票員工持股計劃等，這種激勵方式的優(yōu)點(diǎn)是激勵對象可以獲得真實(shí)股權，公司不需要支付大筆現金，有時(shí)還能獲得缺點(diǎn)是公司股本結構需要變動(dòng)，原股東持股比例可能會(huì )稀釋。
現金結算中的常用工具包括股票增值權、虛擬股票計劃、利潤分紅等，其優(yōu)點(diǎn)是不影響公司股權結構，原有股東會(huì )造成稀釋。缺點(diǎn)是公司需要以現金形式支付，現金支付壓力較大。而且，由于激勵對象不能獲得真正的股權，勵作用有所影響。
確定激勵方式，應綜合考慮員工的人力資本價(jià)值、敬業(yè)忠誠度、員工出資意愿及公司激勵力度等方面。在結合公的基礎之上，可考慮如下激勵方式：
對于人力資本價(jià)值高且忠誠度高的員工，采用實(shí)股或期股激勵方式，以在員工身上實(shí)現經(jīng)營(yíng)權與所有權的統一；對于不愿出資的員工，可以采用分紅權激勵和期權激勵，以提升員工參與股權激勵的積極性。
上述激勵方式并非一成不變，在結合公司與激勵對象現實(shí)需求的基礎上可靈活運用并加以整合創(chuàng )新，設計出契合求的激勵方案。
三、股權激勵的股份來(lái)源
針對現金結算類(lèi)的股權激勵方式，不涉及公司實(shí)際股權激勵，故不存在股份來(lái)源問(wèn)題，以下僅就權益類(lèi)股權的股份來(lái)源進(jìn)行如下闡述：
一是原始股東出讓公司股份。如果以實(shí)際股份對公司員工實(shí)施激勵，一般由原始股東，通常是大股東向股權激勵份。根據支付對價(jià)的不同可以分為兩種情形：其一為股份贈予，原始股東向股權激勵對象無(wú)償轉讓一部分公司股慮激勵對象個(gè)人所得稅問(wèn)題）；其二為股份出讓?zhuān)鲎尩膬r(jià)格一般以企業(yè)注冊資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定二是采取增資的方式，公司授予股權激勵對象以相對優(yōu)惠的價(jià)格參與公司增資的權利。
需要注意的是，在股權轉讓或增資過(guò)程中要處理好原始股東的優(yōu)先認購買(mǎi)權問(wèn)題。公司可以在股東會(huì )對股權激勵決時(shí)約定其他股東對與股權激勵有關(guān)的股權轉讓與增資事項放棄優(yōu)先購買(mǎi)權。
四、股權激勵的資金來(lái)源
在現金結算的情況下，公司需要根據現金流量情況合理安排股權激勵的范圍、標準，避免給公司的正常經(jīng)營(yíng)力。而在權益結算的情況下，除公司或老股東無(wú)償轉讓股份外，股權激勵對象也需要支付一定的資金來(lái)受讓該部據資金來(lái)源方式的不同，可以分為以下幾種：
一是激勵對象自有資金。在實(shí)施股權激勵計劃時(shí)，激勵對象是以自有資金購入對應的股份。由于員工的支付能力很高，因此，需要采取一些變通的方法，比如，在股權轉讓中采取分期付款的方式，而在增資中則可以分期繳納大股東提供借款方式。
二是提取激勵基金。為了支持股權激勵制度的實(shí)施，公司可以建立相應基金專(zhuān)門(mén)用于股權激勵計劃。公司從稅后法定公積金后，經(jīng)股東會(huì )或者股東大會(huì )決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金用于股權激勵。公積金既可以算方式的股權激勵，也可以用于權益結算方式的股權激勵。
五、確定股權激勵周期
若要產(chǎn)生長(cháng)期激勵效用，股權激勵需要分階段進(jìn)行，以確保激勵對象的工作激情能夠得以延續。
一般可以將股權激勵的授予期設為3年，例如針對期股方式，可按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完畢
的解鎖及期權的兌現亦分3年期實(shí)施，這樣，一項股權激勵計劃的全部完成就會(huì )延續6年；針對利潤分紅激勵方行1次分紅，同時(shí)由公司存留一定比例的分紅份額，待第3個(gè)年度返還，并以此類(lèi)推。
之所以采用上述機制，其原因在于，在激勵的同時(shí)施加必要的約束——員工中途任何時(shí)刻想離開(kāi)企業(yè)，都會(huì )覺(jué)得以此增加其離職成本，強化長(cháng)期留人的效用。
六、確定退出機制，避免法律糾紛
為規避法律糾紛，在推行股權激勵方案前應事先明確退出機制。針對不同的激勵方式，分別采用不同的退出機制
�。ㄒ唬┽槍ΜF金結算類(lèi)激勵方式，可從三個(gè)方面界定退出辦法：
1.對于合同期滿(mǎn)、法定退休等正常的離職情況，已實(shí)現的激勵成果歸激勵對象所有，未實(shí)現部分則由企業(yè)收回。離開(kāi)企業(yè)后還會(huì )在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，則未實(shí)現部分也可予以保留，以激勵其能繼續關(guān)注公司的發(fā)
2.對于辭職、辭退等非正常退出情況，除了未實(shí)現部分自動(dòng)作廢之外，已實(shí)現部分的收益可歸屬激勵對象所有。
3.若激勵對象連續幾次未達到業(yè)績(jì)指標，則激勵資格自動(dòng)取消，即默認此激勵對象不是公司所需的人力資本，當獲取人力資本收益。
�。ǘ┽槍嘁娼Y算類(lèi)激勵方式，可從以下三方面界定相關(guān)退出辦法：
1、針對直接實(shí)股激勵方式，激勵對象直接獲得實(shí)際股權，成為公司真正的股東。要根據股權激勵協(xié)議約定的強制要求激勵對象轉讓股權存在較大困難，需要明確以下事項：
�、訇P(guān)于強制退股規定的效力
在激勵對象取得公司實(shí)際股權后應當變更公司章程，章程對公司及股東均有約束力。變更后的章程應規定特定條股東應當強制退股，該規定可以視作全體股東的約定。在該條件滿(mǎn)足時(shí)，特定股東應當退股。
同時(shí)應注意在公司存續過(guò)程中修改章程，并規定強制退股條件，則要分別情況看待。對于贊成章程修改的股東來(lái)足強制退股條件時(shí)，章程的規定對他有效；對于反對章程修改的'股東來(lái)說(shuō)，即使章程已通過(guò)，強制退股的規定對力。
在此應注意：股東資格只能主動(dòng)放棄，不能被動(dòng)剝奪。章程或激勵協(xié)議通過(guò)特殊約定強制退股條款，可能因違反東不得抽逃出資的強制性規定而被認定無(wú)效，對激勵對象僅起到協(xié)議約束的效果。
�、谕斯傻霓D讓價(jià)格或回購價(jià)格
股權激勵協(xié)議中一般規定了強制退出的股份的轉讓價(jià)格/回購價(jià)格計算方法。退出股份價(jià)格經(jīng)常約定為激勵對象原或原始購買(mǎi)價(jià)格加利息的作價(jià)。但資產(chǎn)收益是股東的固有權利，不能被強制剝奪，資產(chǎn)收益體現在利潤分配、剩和轉讓股份獲益三方面。股東退股有權以市場(chǎng)價(jià)值作價(jià)。再者，在公司虧損時(shí)，如再以原價(jià)或原價(jià)加利息作價(jià)，東不公平或涉嫌抽逃。
因此，在股權激勵設計方案中對退股的轉讓價(jià)格約定為公司實(shí)際賬面凈資產(chǎn)價(jià)值或市場(chǎng)公允價(jià)值較為妥當。 ③協(xié)議能否規定只向特定股東轉讓
上述規定往往會(huì )侵犯了其他股東的優(yōu)先購買(mǎi)權，優(yōu)先購買(mǎi)權也是股東的固有權利，非經(jīng)其事先同意，不得被剝奪權激勵協(xié)議中約定或另行出具其他股東承諾放棄優(yōu)先購買(mǎi)權。
七、股權激勵中的稅收問(wèn)題
股權激勵過(guò)程中涉及的稅收問(wèn)題主要體為以下兩方面：
1、公司股權激勵支出能否在公司成本中列支
我國目前未對非上市公司股權激勵過(guò)程中的稅收問(wèn)題作出明確規定，但在相關(guān)條例中可以找到一定依據。在《中華企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十四條規定“企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出，準予扣除。前款所稱(chēng)工資薪金，是納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現金形式或者非現金形式的勞動(dòng)報酬，包括基本工資、獎金貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出�！蓖瑫r(shí)國家稅務(wù)總局在《關(guān)于我國居民企激勵計劃有關(guān)企業(yè)所得稅處理問(wèn)題的公告》第三款規定“在我國境外上市的居民企業(yè)和非上市公司，凡比照《管規定建立職工股權激勵計劃，且在企業(yè)會(huì )計處理上，也按我國會(huì )計準則的有關(guān)規定處理的，其股權激勵計劃有關(guān)處理問(wèn)題，可以按照上述規定執行�！�
根據上述條例的規定，非上市公司的股權激勵支出，可以在公司成本中列支，但要區別對待：
針對股權激勵計劃實(shí)行后立即可以行權的，確定作為當年公司工資薪金支出，依照稅法規定進(jìn)行稅前扣除；
針對股權激勵計劃實(shí)行后，需待一定服務(wù)年限或者達到規定業(yè)績(jì)條件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)等待期）方可行權的，公司等待計算確認的相關(guān)成本費用，不得在對應年度計算繳納企業(yè)所得稅時(shí)扣除。在股權激勵計劃可行權后，公司方可根際行權時(shí)的公允價(jià)格與當年激勵對象實(shí)際行權支付價(jià)格的差額及數量，計算確定作為當年公司工資薪金支出，依進(jìn)行稅前扣除
2、激勵對象獲得的股權激勵份額的稅收問(wèn)題
國家稅務(wù)總局《關(guān)于個(gè)人認購股票等有價(jià)證券而從雇主取得折扣或補貼收入有關(guān)征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》（國9號）規定，在中國負有納稅義務(wù)的個(gè)人（包括在中國境內有住所和無(wú)住所的個(gè)人）認購股票等有價(jià)證券，因其表現或業(yè)績(jì)，從其雇主以不同形式取得的折扣或補貼（指雇員實(shí)際支付的股票等有價(jià)證券的認購價(jià)格低于當期發(fā)場(chǎng)價(jià)格的數額），屬于該個(gè)人因受雇而取得的工資、薪金所得，應在雇員實(shí)際認購股票等有價(jià)證券時(shí)，按照《中國個(gè)人所得稅法》（以下稱(chēng)稅法）及其實(shí)施條例和其他有關(guān)規定計算繳納個(gè)人所得稅。上述個(gè)人在認購股票等有行轉讓所取得的所得，屬于稅法及其實(shí)施條例規定的股票等有價(jià)證券轉讓所得，適用有關(guān)對股票等有價(jià)證券轉讓人所得稅的規定。
除上述國稅發(fā)〔1998〕9號，目前關(guān)于非上市公司股份期權計劃并無(wú)其他政策規定。由此可以看出，非上市公司際認購股票等有價(jià)證券時(shí)，按照《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》（以下稱(chēng)稅法）及其實(shí)施條例和其他有關(guān)規定人所得稅。根據我國《個(gè)人所得稅法》規定，工資、薪金所得，適用超額累進(jìn)稅率，稅率為3%至45%；利息、得、財產(chǎn)轉讓所得和其他所得適用比例稅率，稅率為20%。
員工股份激勵方案 16
一、前言
為了增強公司凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新精神，同時(shí)也為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，我們制定了一套公平、公正的員工股權分配方案。本方案適用于公司全體員工，希望大家能夠積極參與，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
二、股權分配原則
1、長(cháng)期激勵：股權分配方案應以長(cháng)期激勵為主，充分考慮員工在公司工作年限和貢獻，體現長(cháng)期貢獻者的價(jià)值。
2、公平公正：股權分配方案應遵循公平公正的原則，根據員工的崗位、職責、貢獻、能力等因素綜合評估，確保分配的合理性。
3、動(dòng)態(tài)調整：股權分配方案應根據公司發(fā)展需要和員工表現，適時(shí)進(jìn)行調整，以適應公司不同階段的發(fā)展需求。
4、透明公開(kāi)：股權分配方案應公開(kāi)透明，確保員工對分配過(guò)程和結果有清晰的認識，增強員工對公司的信任感和歸屬感。
三、股權分配方案具體內容
1、股權種類(lèi)和數量：股權分為干股和實(shí)股兩種，干股不涉及實(shí)際出資，實(shí)股則需要員工實(shí)際出資入股。根據公司實(shí)際情況和崗位需求，可設置不同的股權數量。
2、分配對象：股權分配應覆蓋公司所有員工，包括基層員工、中層管理人員和高層管理人員。對于特殊崗位或對公司有特殊貢獻的員工，可考慮單獨分配或追加分配額度。
3、分配方式：股權可采用一次性發(fā)放和分期獎勵的方式進(jìn)行分配。對于基層員工和中低層管理人員，可采用干股形式進(jìn)行分配；對于中高層管理人員和高貢獻員工，可采用實(shí)股形式進(jìn)行分配。
4、退出機制：?jiǎn)T工離職時(shí)，應退還所持股權（實(shí)股），如需結算收益，應根據實(shí)際情況進(jìn)行清算。為了避免股權糾紛，員工在離職前應與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，提前處理好相關(guān)事宜。
5、監督機制：為確保股權分配方案的公正性和透明度，公司應設立監督機構，負責對股權分配過(guò)程和結果的監督。同時(shí)，員工也可通過(guò)工會(huì )等組織對分配方案提出建議和意見(jiàn)，加強溝通與反饋。
四、股權管理及退出規定
1、持股管理機構：公司應設立專(zhuān)門(mén)的持股管理機構或指定相關(guān)部門(mén)負責股權的管理與運作，包括股權的登記、變更、轉讓、繼承、凍結等事宜。
2、出售或轉讓規定：?jiǎn)T工在符合法律法規的前提下，可自由出售或轉讓所持股權，所得收益歸員工個(gè)人所有，公司有權對出售或轉讓行為進(jìn)行監管和審核。
3、繼承規定：?jiǎn)T工的.股權可以繼承，但需符合國家法律法規和相關(guān)政策的規定，公司有權根據實(shí)際情況進(jìn)行審批和處理。
4、凍結規定：在特定情況下，如員工涉嫌違法違紀、違反公司規定等，公司有權對其股權進(jìn)行凍結或處置。在調查處理期間，員工應積極配合公司的工作安排。
5、退出規定：?jiǎn)T工在符合法律法規的前提下，有權自愿退出股權分配方案，但需提前告知公司相關(guān)部門(mén)并辦理相關(guān)手續，公司應根據實(shí)際情況對退出行為進(jìn)行補償或清算。
五、結語(yǔ)
本員工股權分配方案旨在激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新精神，吸引和留住優(yōu)秀的人才。希望大家能夠積極參與，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，公司應充分考慮員工的意見(jiàn)和建議，加強溝通與反饋，確保方案的公平、公正和透明。同時(shí)，公司應不斷完善股權管理機制，加強監管和執行力度，以保障方案的順利實(shí)施。
員工股份激勵方案 17
一、引言
1、員工股權激勵的定義和意義
員工股權激勵是指企業(yè)通過(guò)分配股權給員工作為激勵手段，以促進(jìn)員工的積極性和忠誠度，提高企業(yè)的和競爭力。員工股權激勵可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和創(chuàng )新意識，提高企業(yè)的核心競爭力。
2、為什么需要員工股權激勵方案分配
員工股權激勵方案分配是實(shí)施員工股權激勵的關(guān)鍵環(huán)節，它直接關(guān)系到激勵的效果和公平性。通過(guò)科學(xué)合理的分配方案，可以確保激勵的公平性和有效性，最大程度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
二、股權激勵的原則和準則
1、公平原則
員工股權激勵方案的分配應遵循公平原則，即根據員工的貢獻和價(jià)值來(lái)確定股權分配比例，確保每個(gè)員工都能獲得應有的回報。
2、激勵原則
員工股權激勵的.目的是激勵員工更加努力地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，因此，分配方案應能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，使其能夠實(shí)現自身的價(jià)值和目標。
3、風(fēng)險平衡原則
員工股權激勵方案分配應注意平衡員工的風(fēng)險和回報，避免因激勵方案而陷入不必要的風(fēng)險。
4、可操作性原則
員工股權激勵方案分配應簡(jiǎn)單易行，方便實(shí)施和管理，避免過(guò)于復雜的規則和程序。
三、員工股權激勵方案分配的具體步驟和方法
1、設定目標和指標
企業(yè)應根據自身的戰略目標和發(fā)展需求，設定明確的目標和指標，作為員工股權激勵的依據。
2、確定員工參與的方式和比例
企業(yè)可以選擇不同的方式和比例讓員工參與股權激勵，如員工持股、期權等，具體參與比例可根據員工的貢獻和價(jià)值進(jìn)行確定。
3、確定股權來(lái)源和分配方式
企業(yè)應確定股權的來(lái)源，可以是現有股東轉讓或新發(fā)行股份。同時(shí)，還需確定股權的分配方式，如按比例分配、按貢獻度分配等。
4、制定激勵計劃和規則
企業(yè)應制定詳細的激勵計劃和規則，明確員工股權激勵的權益和義務(wù)，以及激勵的條件和限制。
5、實(shí)施和管理股權激勵方案
企業(yè)應制定相應的實(shí)施和管理措施，確保員工股權激勵方案的有效實(shí)施和運營(yíng)，包括信息披露、股權交易和風(fēng)險控制等。
四、員工股權激勵方案分配的實(shí)施效果評估和總結
1、績(jì)效評估
企業(yè)應通過(guò)績(jì)效評估來(lái)確定員工的貢獻和價(jià)值，作為分配股權的依據，同時(shí)也可以評估激勵方案的效果。
2、激勵效果評估
企業(yè)應定期評估員工股權激勵方案的效果，包括員工的激勵情況、企業(yè)的績(jì)效改善等，以便及時(shí)調整和改進(jìn)方案。
3、總結經(jīng)驗和不足
企業(yè)應總結員工股權激勵方案分配的經(jīng)驗和不足，以便在后續的實(shí)施中能夠更好地改進(jìn)和完善。
五、結論
1、員工股權激勵方案分配的重要性
員工股權激勵方案分配是實(shí)施員工股權激勵的核心環(huán)節，直接關(guān)系到激勵的效果和公平性，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
2、繼續完善和優(yōu)化員工股權激勵方案分配的措施
企業(yè)應根據實(shí)際情況，不斷完善和優(yōu)化員工股權激勵方案分配的措施，以提高激勵的效果和公平性，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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