員工內部激勵方案
行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。下面是小編整理的員工內部激勵方案，歡迎大家閱讀！
員工內部激勵方案
美國一些零售商如沃爾瑪通過(guò)為員工提供一定的折扣促使員工在自己的商店里消費；
福特汽車(chē)公司在全公司推行員工購買(mǎi)計劃，以方便員工擁有本廠(chǎng)出產(chǎn)的汽車(chē)。
企業(yè)管理者不厭其煩向員工宣講本公司的愿景，并自我標榜我們是最棒的。
公司給予員工充分的關(guān)注和認同，公開(kāi)贊揚他們的成就，推行各種培訓計劃以促使他們的能力得到進(jìn)一步提高。
我們身邊的企業(yè)中不泛這類(lèi)活動(dòng)，這些看似毫不相干的活動(dòng)其實(shí)并不是彼此孤立的，他們擁有一個(gè)共同的內核，那就是內部營(yíng)銷(xiāo)。
人們通常把營(yíng)銷(xiāo)理解為針對外部客戶(hù)所進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)，這是一般意義上的營(yíng)銷(xiāo)，內部營(yíng)銷(xiāo)與外部營(yíng)銷(xiāo)一樣，是改變人們的思維，態(tài)度和行動(dòng)的過(guò)程，兩者的區別在于目標的不同，內部營(yíng)銷(xiāo)的目標是組織中的員工，即是內部客戶(hù)。
對內部客戶(hù)的關(guān)注是開(kāi)始于20世紀80年代，克里斯蒂安·格朗路斯可能是最早對內部營(yíng)銷(xiāo)作出定義的人，意思是把公司推銷(xiāo)給被看作是內部消費的的員工。員工的滿(mǎn)意度越高，越有可能建成一個(gè)以顧客和市場(chǎng)為導向的公司，后來(lái)，他將這一個(gè)概念進(jìn)一步擴展，主張以一種顧客積極的通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行的，互相協(xié)調的方法來(lái)推動(dòng)公司內部職員為顧客創(chuàng )造更好的服務(wù)。內部營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是在企業(yè)能夠成功地達到有關(guān)外部市場(chǎng)的目標之前，必須有效的運作企業(yè)和員工間的內部交換，使員工認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使企業(yè)為員工服務(wù)，在過(guò)去10年，西方學(xué)者大多傾向于認為內部營(yíng)銷(xiāo)是從營(yíng)銷(xiāo)的`角度進(jìn)行人力資源管理的一種哲學(xué)。
怎樣進(jìn)行內部營(yíng)銷(xiāo)
這個(gè)方面應該向通用電氣仿效，通用電氣CEO韋爾奇曾經(jīng)在公司發(fā)動(dòng)數次管理革命，在通用電氣這樣龐大的組織中，這些革命極易造成不良的影響，但結果卻帶來(lái)了公司屢創(chuàng )新高，得益于韋爾奇在發(fā)動(dòng)運動(dòng)時(shí)應用了最重要的內部營(yíng)銷(xiāo)原則：
1、簡(jiǎn)化信息；
2、將信息重復700遍；
3、使用多種溝通方式；
4、不斷傳播企業(yè)的戰略和設計思想。
韋爾奇是一個(gè)不知疲倦的傳播者，常常通過(guò)文章，講話(huà)、備忘錄和訪(fǎng)談等形式強化他的思想。他深刻認識到在數字化時(shí)代，最重要的資源是員工的才智，如果你能發(fā)揮這種才智，并將其與組織的目標聯(lián)系在一起，就沒(méi)有做不成的事。
通用電氣不斷取得成功的關(guān)鍵是有很好的思想，很好的戰略，很好的計劃而且由于他有出色的內部營(yíng)銷(xiāo)，他所有的戰略和計劃都不打折扣的實(shí)現。
一個(gè)企業(yè)在啟動(dòng)某種轉變的時(shí)候，一定要讓員工明白：他們?yōu)槭裁匆D變：他們如何為這種轉變貢獻力量？這種轉變能給他們帶來(lái)什么？偉大的公司領(lǐng)導人總是盡管面臨許多企業(yè)的難題的壓力，但他們堅持認為將公司戰略的核心傳達給內部員工和外部客戶(hù)是最重要的。所以?xún)?yōu)秀的公司內部營(yíng)銷(xiāo)的是公司領(lǐng)導人首要重視的工作。