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客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案

時(shí)間:2025-05-12 09:21:07 金怡 方案 我要投稿
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客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案(精選10篇)

  優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主,管理層員工為輔,評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀亊跡的收集和驗證。以下是小編整理的客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案,一起來(lái)看看怎么評選優(yōu)秀員工。

客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案(精選10篇)

  客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案 1

  為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的`良好氛圍,公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

  二、評選時(shí)間:

  每季度的最后一個(gè)月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工;

  2、季度內每月出勤天數不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無(wú)曠工、請假者;

  3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。

  四、推薦依據:

  1、熱愛(ài)公司,自覺(jué)維護公司利益;

  2、遵紀守法,遵守公司的各項規章制度;

  3、勤勉盡責,具有強烈的事業(yè)心和責任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出,能為公司解決實(shí)際問(wèn)題,或積極獻計獻策。

  五、評選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準;

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審;

  3、初審完成后,由部門(mén)主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,審查項目主要為:

  a)考勤情況;

  b)獎懲情況;

  c)是否違反公司的規章制度;

  d)推薦理由是否事實(shí)充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無(wú)誤后,送總經(jīng)理批準。

  六、獎勵辦法

  1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì ),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),同時(shí)每人獎勵現金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表?yè)P學(xué)習。

  3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。

  客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案 2

  一、目的

  為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)、有效的激勵表現優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

  二、評選原則:以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據員工表現、工作總結等進(jìn)行考核。

  三、評選范圍:公司在職的.全體員工。

  四、評選名額:優(yōu)秀員工:2名表?yè)P員工:2名

  五、評選時(shí)間:20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結)

  六、評選標準:

  根據本人的現場(chǎng)匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績(jì)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

  1、有良好的出勤記錄,無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。

  2、及時(shí)提交工作周報、計劃、總結,無(wú)無(wú)故未交、遲交等現象。

  3、嚴格遵守公司的各規章制度。

  七、流程:

 。1)各部門(mén)員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結。

 。2)評選當日進(jìn)行現場(chǎng)工作匯報。

 。3)由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。

 。4)公司領(lǐng)導根據選手的表現、總結等進(jìn)行最后的綜合評分。

 。5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P員工。根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

  客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案 3

  為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強員工的積極性和競爭意識。

  一、月度優(yōu)秀員工評比標準:

  1、當月出勤率為全勤。(當月無(wú)遲到、早退、曠工;請假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)

  2、當月考核得票次數最多。(考評明細見(jiàn)附表)

  3、對本職工作積極主動(dòng),認真熱心,成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。

  4、對公司忠誠,對同事團結,對領(lǐng)導尊重,對客人禮貌。

  5、工作區域干凈整潔。

  6、當月無(wú)懲處記錄。

  二、年度優(yōu)秀員工評比標準:

  1、至少兩次以上月度最佳員工。

  2、保持積極的`工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻精神。

  3、全年無(wú)警告以上懲處。

  4、對本職工作積極主動(dòng),認真熱心,成績(jì)顯著(zhù)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。

  三、獎勵標準

  1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

  2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現金獎勵500元。

  3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

  四、評選流程月度優(yōu)秀員工:

  每月30號各部門(mén)所有員工投票選舉,選舉出票數最高的前5名員工,部門(mén)主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進(jìn)行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表?yè)P。

  年度優(yōu)秀員工:由各部門(mén)負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀(guān)察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的,由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。

  客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案 4

  為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì),提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務(wù)指標,樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識,充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性,特制訂本方案。

  一、優(yōu)秀員工評選辦法

  1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法

  此次評選按工作實(shí)際出發(fā),以“民主、公開(kāi)、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。

  1)由各分公司負責推薦,各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦,要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上,注重實(shí)際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。

  二、評選領(lǐng)導小組成員:

  xxxxxxxxxxx

  三、參加評選對象、條件、要求

 、鍏⒓釉u選對象:

  公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀守法,遵守公司各項規章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現象,無(wú)違法亂紀行為,評選期內,無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項管理制度。

  3、工作認真負責,積極主動(dòng),熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

  5、熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè )于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門(mén)組織的.集體活動(dòng),在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

 、嬖u選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻的員工。

  2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。

  3、為公司利益不計個(gè)人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛(ài)護公司財物,精心維護、保養設備。

  5、尊重領(lǐng)導,服從安排,工作認真,積極主動(dòng),富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。

  6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度,嚴格按本崗位的操作規程標準操作,基本功扎實(shí),技術(shù)過(guò)硬;無(wú)安全事故,無(wú)違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間:

  1、推薦材料報送時(shí)間:各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:

  7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

  3、表彰時(shí)間:公司上半年總結會(huì )議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

  2、在公司內刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養,選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

  2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等

  3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

  4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作,努力創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻。

  八、優(yōu)秀員工評選原則

  公司員工同等條件下優(yōu)先評選。

  客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案 5

  一、評比目的

  20XX年度在全部機械員工的一起盡力下,大伙兒同心同德、團結合作,取得了較好的經(jīng)濟效益。為提倡積極向上、團結和諧的企業(yè)文化,鼓舞全部員工科技創(chuàng )新活動(dòng)的積極性、

  主動(dòng)性,使廠(chǎng)內組成朝氣蓬勃的良好工作氣氛。特開(kāi)展“XX年度先進(jìn)員工評選”活動(dòng),表彰、鼓勵先進(jìn),目的是透過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全部員工的工作熱情和動(dòng)力,組成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣,使機械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)活力,成立優(yōu)勝劣汰機制。

  二、評比類(lèi)別:

  參評對象:機械制造廠(chǎng)在職的全部員工(關(guān)于年度內顯現重大平安、質(zhì)量事故

  或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格)評比類(lèi)別:依照機械制造廠(chǎng)員工結構特點(diǎn)分為三類(lèi):

 。1)優(yōu)秀員工(廠(chǎng)內生產(chǎn)一線(xiàn)工作滿(mǎn)一年的在職人員;

  內含量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員)

 。2)優(yōu)秀班長(cháng)(車(chē)刨、鉗冷、電工的班長(cháng))

 。3)優(yōu)秀大學(xué)生(進(jìn)廠(chǎng)工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,含非量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員)

  三、評比資料

  一、優(yōu)秀員工評比資料具體如下:

  1)職業(yè)道德:能夠自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀,具有良好的職業(yè)道德素養和行為準則;

  2)專(zhuān)業(yè)技術(shù):具有熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù),較好的專(zhuān)業(yè)知識,能夠學(xué)以致用,主動(dòng)提出合理化推薦;

  3)工作態(tài)度:工作中能夠勤勤懇懇,精益求精,服從領(lǐng)導安排,聽(tīng)從調配。不計較個(gè)人得失,扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者;

  4)工作業(yè)績(jì):注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù),完成率達95%以上;能夠嚴格操縱工作質(zhì)量,合格率達98%以上;

  5)平安生產(chǎn):全年安全事故為零。

  四、評例如式

  一、優(yōu)秀員工的評比采納民主評議的方式;民主評議采納無(wú)記名投票方式,組織全員參加依照規定的投票數進(jìn)行投票。再透過(guò)廠(chǎng)內治理人員一起計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

  二、優(yōu)秀班長(cháng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采納自評、評審小組初評和民主評議相結合的方式;自評工作依照各自的.評比資料總結自我全年工作,先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評比申請表》,并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分,統一于一周內遞交到綜合治理部;再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分,選定參評候選人,最后采納無(wú)記名投票方式,組織全員參加依照規定的

  投票數進(jìn)行投票,由廠(chǎng)內治理人員一起計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

  要求:

 。1)參評的班長(cháng),務(wù)必遞交“06年度工作總結及07年度打算安排”一份,1500~XX字;

 。2)參評的大學(xué)生,需遞交一份“06年度工作總結及個(gè)人鑒定”,要緊指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習潛力、創(chuàng )新思維等幾方面,1500~2500字。

  五、評比獎項設立

  評選獎項分設一、二、三等獎,其中:

  優(yōu)秀員工16名,包括一等獎3名,二等獎5名,三等獎8名;

  優(yōu)秀班組長(cháng)1名;

  優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎1名,二等獎1名。六、評比光陰

  XX年12月28日之前完成個(gè)人自評工作,30日完成民主評議工作,31日完成綜合考評工作七、表彰方式

  本次評選遵循民主、公布、公平、公正的原則,對被評優(yōu)秀的人員,廠(chǎng)內將召開(kāi)表彰大會(huì ),并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書(shū),對評選尾數的個(gè)別員工給予職位警告。優(yōu)秀員工評選方案(10):

  客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案 6

  為加強分局的精神建設,提高職工整體素質(zhì),營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的`文明新風(fēng),提倡爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng),F制定本實(shí)施方案如下:

  一、組織領(lǐng)導

  為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)的組織領(lǐng)導,成立活動(dòng)領(lǐng)導小組。

  組長(cháng):xx

  副組長(cháng):xx

  成員:xx

  二、對象范圍

  分局在職在崗全體職工。

  三、評選標準

  熱愛(ài)祖國熱愛(ài)公勤奮學(xué)習努力工作

  遵紀守法維護秩序見(jiàn)義勇為助人為樂(lè )

  愛(ài)崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道群眾

  珍愛(ài)自然講究愛(ài)護環(huán)境

  愛(ài)護公物勤儉節約團結協(xié)作尊老愛(ài)幼

  熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚

  四、評選辦法

  1、評優(yōu)名額:每月10個(gè)名額(其中機關(guān)3名,基層單位7名)。

  2、評選程序:先由分管領(lǐng)導組織各科室、養護干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評,在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至,最后由領(lǐng)導小組統一評選。

  3、綜合:優(yōu)等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評分標準見(jiàn)《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評選。

  4、實(shí)行每月一小評,評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行獎勵?傇u,累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵,并作為績(jì)效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據。

  客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案 7

  為提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,充分調動(dòng)我校廣大教師工作的積極性,表彰在教育教學(xué)中作出突出貢獻的教師,經(jīng)學(xué)校研究決定,每學(xué)年度進(jìn)行一次優(yōu)秀教師評選活動(dòng),評定辦法如下:

  一、評選對象:

  在編在崗且在本校工作兩年以上的教師

  二、評選人數:

  結合教育局評比條件按著(zhù)年級部推薦人數1—2名。

  三、評選條件:

  1、副校級領(lǐng)導和近三年內獲得縣級優(yōu)秀教師的不參評;

  2、獲得教學(xué)質(zhì)量獎的教師不參與優(yōu)秀教師評選;

  3、修產(chǎn)假者不參評;

  4、已晉升高級的.教師可自愿放棄優(yōu)秀教師評選。

  四、德能勤績(jì)工作賦分參考(滿(mǎn)分100分):

 。ㄒ唬┑拢15分):

  評分要點(diǎn):

  1、擁護黨的領(lǐng)導,堅持四項基本原則;

  2、熱愛(ài)教育事業(yè),為人師表,師德高尚,遵紀守法,遵守教師職業(yè)道德規范和學(xué)校的各項規章制度;

  3、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于奉獻、顧全大局、服從領(lǐng)導;

  4、工作作風(fēng)正派、尊師愛(ài)生、團結同志、不搞團伙。

  評分標準:

  1、政治學(xué)習不認真、相關(guān)材料上交不齊、不及時(shí)的每次扣1分;(黨辦負責提供數據給評比小組)。

  2、黨員教師參加黨內組織生活不積極、相關(guān)材料上交不全、不及時(shí)、不認真的每次扣1分。(黨辦負責提供數據給評比小組)。

  3、不服從本單位教學(xué)任務(wù)安排者;受到教育局、學(xué)校紀律處分或違反法律法規者;亂辦班、亂補課、亂收費違背師德師風(fēng)者;在各級各類(lèi)評選中拉幫結伙,拉選票者,取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。

 。ǘ┠埽15分):

  評分要點(diǎn):

  1、對教學(xué)工作認真負責,有較高的教學(xué)水平,認真備課,教案規范,能領(lǐng)會(huì )新課標理念,并能貫徹于教學(xué)活動(dòng)中;

  2、刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù),在教育思想、教學(xué)內容、教學(xué)方法等方面的改革有明顯成效;

  3、有較高的組織能力,做到因材施教,課堂教學(xué)效果良好,受到學(xué)生歡迎;

  評分標準:

  1、按照《教師教學(xué)質(zhì)量獎評選實(shí)施辦法》(試行)的過(guò)程管理得分的15%計算;(教務(wù)處負責提供數據給評比小組)

  2、發(fā)生過(guò)教學(xué)事故、安全事故者,取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。

 。ㄈ┣冢10分)

  評分要點(diǎn):

  1、能模范遵守工作紀律,不遲到、不早退;

  2、能?chē)栏駡绦姓埣僦贫,不擅自離崗;

  3、能按時(shí)上下課,不遲到、不拖堂,不無(wú)故曠課;

  4、能按學(xué)校要求達到滿(mǎn)工作量。

  評分標準:

  1、遲到或早退1次扣0.5分;

  2、請假累計1天扣0.5分;超過(guò)5天(不含5天),每天扣2分;

  3、病假、事假累計超過(guò)10天或有曠工2天以上者;未達到滿(mǎn)工作量者,取消該年度優(yōu)秀教師評選申報資格。

 。ㄋ模┛(jì)(60分):

  1、教學(xué)成績(jì)60分:聯(lián)考考試成績(jì)和中考成績(jì)優(yōu)秀占60分,良好占50分;合格占30分。(教務(wù)處負責提供數據給評比小組)(教務(wù)處負責提供數據給評比小組)

  五、評選程序

  1、由年級部按著(zhù)要求進(jìn)行投票推選確定入選人員。學(xué)校評選工作組按個(gè)人得票數從高到低確定優(yōu)秀教師參評人員名單。

  2、學(xué)校評選工作領(lǐng)導小組對參評人員的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行綜合審查、賦分,計算總分確定優(yōu)秀教師參評名單并排序。

  3、優(yōu)秀教師申請人對照評選條件,填寫(xiě)好申報表,并將申報表和參評材料交學(xué)校評選工作領(lǐng)導小組。

  4、將評選結果在我校師生中進(jìn)行公示。

  六、獎勵辦法

  1、優(yōu)秀教師每學(xué)年評選一次。

  客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案 8

  優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿,培養和塑造員工的榮譽(yù)感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評選對象

  財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上的正式員工。

  二、評選標準

  1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

  2、個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。

  3、能夠團結同事,同事內部好評度要超過(guò)

  70%。

  4、工作成績(jì)特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

  5、特殊貢獻者。

  三、否決項

  1、三個(gè)月內非全勤的員工

  2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分的員工

  3、不能積極參加公司組織的`各項活動(dòng)的

  四、評選辦法

  1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人

  1人。

  2、季度結束的次月

  10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。

  3,原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

  五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

  1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受

  1天帶薪假期。

  2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎獲

  2x0元現金現金獎勵,二等獎獲100元現金獎勵。

  4,凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

  客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案 9

  一、目的:

  為加強企業(yè)文化建設,培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,同時(shí)培養優(yōu)秀人才,提高工作效率,有效的激勵成績(jì)優(yōu)秀、表現突出的員工,特制定此辦法。

  二、適用范圍:

  集團本部以及下屬各子公司、項目部。

  三、相關(guān)部門(mén)組成、職責:

  1、集團評審委員會(huì )

  組成:集團總部副總裁、常務(wù)副總裁、辦公室主任職責:負責各種獎項評議結果的評定與審批。

  2、評優(yōu)工作協(xié)調委員會(huì )

  組成:集團下屬各版塊總裁、副總裁

  職責:負責在集團年度評優(yōu)評審會(huì )中向集團評審委員會(huì )推薦、介紹本版塊的提名人(團隊)

  3、集團人力資源部

  職責:負責評選管理辦法與具體方案的制定;

  負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。

  4、各子公司、項目部

  職責:負責根據評選標準組織評定本單位的獎項并向集團人力資源部申報。

  四、評選說(shuō)明:

  1、評選時(shí)間每年12月中下旬

  2、評選基本條件

  1)在公司連續任職時(shí)間1年以上(最佳新人獎為轉正后,入職未滿(mǎn)一年的);

  2)本年度無(wú)任何形式的違紀批評或處罰;

  3)具有較強的工作能力,盡職盡責,高質(zhì)量地完成本職工作;

  4)愛(ài)崗敬業(yè)并具有突出的工作業(yè)績(jì);

  5)嚴格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項規章制度;

  6)富有創(chuàng )新精神,能夠提出有建設性的建議;

  7)具有團隊精神,在工作中與他人融洽合作

  3、各種獎項評選條件:

  1、董事會(huì )提名獎在組織和參與年度經(jīng)營(yíng)管理工作中做出重大貢獻的'高級管理人員和公司,此獎項由董事會(huì )提名。

  2.有較高的組織管理水平,有一套管理規范、行之有效的管理辦法;

  3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取,有創(chuàng )新意識,努力深入挖掘新體系或完優(yōu)秀經(jīng)理人獎

  5.作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎,有較高威信;

  6.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì),并在團隊建設上,在適應公司發(fā)展,理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標

  2.員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越;

  3.員工德才兼備,沒(méi)有缺勤等情況出現;

  4.員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況,結合先進(jìn)思善現有體系;

  4.在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù);

  1.能很好的根據戰略部署,合理安排所管部門(mén)的具體工作,按計劃完成年度目標;獎項分類(lèi)評選條件

  3優(yōu)秀員工獎想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系;

  5.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài);

  6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無(wú)私的做出貢獻,做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì);

  7.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù),并為公司做出重大貢獻的員工;

  1.在短時(shí)間內很好的認同公司的企業(yè)文化,得到同事的尊重與認可;

  2.在短時(shí)間內能較快的了解部門(mén)以及本職工作的業(yè)務(wù)流程,并順利或超額完成任務(wù);

  3.在工作中能積極獻計獻策,為公司的發(fā)展提供創(chuàng )新理念;

  4.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合,并無(wú)私的做出貢獻,做優(yōu)秀新人獎到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì);

  5.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。優(yōu)秀新人是工作能力優(yōu)秀、工作態(tài)度積極、積極認同公司企業(yè)文化、適應能力極強,并在為公司帶來(lái)新鮮血液的同時(shí)取得良好業(yè)績(jì)。

  6獎創(chuàng )新獎企業(yè)品牌貢獻在技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)或管理體系等領(lǐng)域中,主動(dòng)創(chuàng )新,運用到實(shí)際工作中能極大的提高工作效率或工作業(yè)績(jì),并得到團隊一致好評的員工。

  1.為公司贏(yíng)得相當聲譽(yù)或對提高公司聲譽(yù)有重大貢獻者;

  2.代表公司參加外部重要比賽,取得優(yōu)異成績(jì)者;

  3.有見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè )等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續為美林工作8年以上;

  2.在長(cháng)期工作中,工作一直保持高漲的熱情,并均取得了良好的業(yè)績(jì)3.在工作中,能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的群眾基礎,有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外,能積極指導本部門(mén)以及其他部門(mén)員工對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導與幫助,使他人能快速了解相關(guān)業(yè)務(wù)的員工。

  1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感。離職率低;

  2.以團隊的合作為主要的目標,而不應看重某個(gè)人的能力。部門(mén)業(yè)績(jì)突出;

  3.為團隊目標共同努力;

  4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱苦的時(shí)期,也保證良好的優(yōu)秀團隊獎狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;

  5.有效的溝通和適當的授權意識,與各部門(mén)接口流暢,獲得其他部門(mén)的認可及好評;

  6.目標導向:能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門(mén)職能目標;

  7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績(jì)負責;8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

  五、各獎項分配方案:

  1、董事會(huì )提名獎:2名(董事會(huì )提名個(gè)人獎1名;董事會(huì )提名公司獎1名)

  2、優(yōu)秀經(jīng)理人獎:1名

  3、優(yōu)秀員工獎:1名

  4、優(yōu)秀新人獎:1名

  5、創(chuàng )新獎:1名

  6、公共關(guān)系獎:1名

  7、孺子牛獎:1名

  8、吾師獎:待定9、優(yōu)秀團隊獎:1名

  備注:各獎項除獲獎人員(團隊)之外的提名人均獲得提名獎。

  吾師獎為實(shí)開(kāi)獎,具體名額將根據投票的具體結果綜合評定,原則上不超過(guò)10名。

  六、參選單位:

  略

  七、各獎項評選方法:

  1、董事會(huì )提名獎:直接由董事會(huì )進(jìn)行提名;

  2、其他獎項:集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準,確定一名員工(團隊)為提名,提交集團人力資源部;集團評審委員會(huì )最終確定獲獎名單。

  評選程序:

 、偌瘓F本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員,填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》或《優(yōu)秀團隊推薦表》,提交各子公司、項目部主管領(lǐng)導審批;

 、诩瘓F本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人(團隊)的生活照片以及介紹函,提交集團人力資源部;

 、奂瘓F人力資源部,對相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總。對參選資格進(jìn)行復審;

 、芗瘓F評審委員會(huì )根據各單項獎名額,確定最終獲獎名單,并簽署意見(jiàn)。

  八、推薦材料:

  1、提名個(gè)人(團隊)彩色生活照片1張

  2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀團隊推薦表》

  3、提名個(gè)人(團隊)介紹函1份介紹函具體要求:時(shí)間:30秒鐘左右

  內容:公司名稱(chēng)、部門(mén)名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)九、具體時(shí)間安排:

  每年根據集團集團安排,由集團人力資源部另行通知。十、本方案由集團人力資源部負責解釋。

  客戶(hù)評選優(yōu)秀員工方案 10

  一、評選目的

  為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì),提高工作效率,有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范,讓大家始終朝同一方向、目標努力,最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)目的,特進(jìn)行xxx年度優(yōu)秀員工評選。

  二、評選原則

  xxx年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則,所有候選人必須符合標準才能評出;

  三、評選小組機構設置

  公司總經(jīng)理為評選小組組長(cháng),組員為部長(cháng)、科長(cháng)、副科長(cháng)。

  四、評選條件

  1.服務(wù)期限滿(mǎn)1年(xxx年1月1日前入職);

  2.本年度無(wú)責任性安全生產(chǎn)事故(以工傷報告為準);

  3.本年度無(wú)任何違紀行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);

  4.年內請假天數累計不超過(guò)13天,其中事假天數累計不超過(guò)5天,病假天數累計不超過(guò)8天。

  5、工作積極主動(dòng),認真負責,盡忠職守,在本崗位取得優(yōu)異成績(jì);

  6、以公司為已任,自覺(jué)維護公司利益,防止和避免各種事情發(fā)生,挽回較大損失;

  7、尊重上級,團結同事,注重形象,有禮貌;

  8、敢于堅持原則,不怕打擊報復,維護生產(chǎn)秩序,作出顯著(zhù)成績(jì)的。

  9、工作效率高,工作表現突出,有具體數據提報;

  10、平時(shí)工作學(xué)習要求高,技術(shù)考核合格率為100%;

  11、提出改善方案,并得到實(shí)施,收效較顯著(zhù);

  12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練程度高,工作知識全面;

  13、對降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻。

  五、名額分配

  1、評選優(yōu)秀員工人數為公司年末總人數的10%;

  2、各部門(mén)獎勵名額由行政人事科按各部門(mén)當年年末在職人數占公司總人數的比例來(lái)確定,計算公式為:

  各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總人數*10%*(部門(mén)年末總人數/公司年末總人數)-小數點(diǎn)后尾數;(部門(mén)人數不足,至少可提報1個(gè)名額);

  人力資源部(行政人事科、IT、船務(wù)報關(guān)科):1名

  安全保衛科:1名

  財務(wù)部:1名

  技術(shù)部:1名

  生產(chǎn)部(裝配車(chē)間+機加2車(chē)間):13名

  倉庫科:1名

  品管部:1名

  計劃采購科:1名

  鐵槍部(機加1車(chē)間+工裝設備):3名

  六、評選流程

  1、各部門(mén)于xxx年1月15日前根據所確定的名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的.評選,填制《優(yōu)秀員工評選申報表》后交人事部門(mén);

  2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周,所有員工均可參與評選,有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋;

  3、最后評優(yōu)小組一致審查通過(guò),并報送總經(jīng)理批準;

  七、特別說(shuō)明

  1、各部門(mén)主管必須對提報的年度優(yōu)秀員工做出細致評述,其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻和先進(jìn)事跡,在日常工作當中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗,在工作中起到了怎樣的作用,在日常生活當中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷;

  2、獲批準通過(guò)的《優(yōu)秀員工評選申報表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案,優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布,以示褒獎,被評為優(yōu)秀員工的,公司給予特別獎勵,并在教育培訓、崗位調整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。

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