實(shí)施方案7篇（薦）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的實(shí)施方案9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)施方案 篇1
１業(yè)擴流程中的防竊電管理
�。保睒I(yè)擴管理過(guò)程中的防竊電組織措施
1.1.1 選派政治思想過(guò)硬、遵紀守法、業(yè)務(wù)精的人員到業(yè)擴管理崗位上，同時(shí)強化專(zhuān)業(yè)培訓工作。
1.1.2 對業(yè)擴流程實(shí)行規范化管理，規定辦事程序，制定業(yè)務(wù)管理工作流程圖。新裝和增容業(yè)務(wù)應對現場(chǎng)查勘、方案審訂、設計審核、中間查驗、竣工驗收、裝表接電等制定相關(guān)的操作程序和注意事項，雜項申請業(yè)務(wù)也應制定相應的對策，例如丟失電能表、燒壞電能表、計量故障，要有嚴格的管理程序。
1.1.3 建立約束機制，加強內部防范措施。供電方案審批、設計圖紙審核和裝表復核，既是防竊電技術(shù)措施，也是必不可少的組織措施;既可防止工作上的失誤和疏漏，也是防止人為制造竊電漏洞的有效措施。
1.1.4 業(yè)擴工程實(shí)行公開(kāi)招、投標制度，嚴禁指定施工隊伍，并采取業(yè)擴報裝與招、投標相分離的辦法，嚴把施工隊伍資格審查關(guān)。
1.1.5 加強《供用電合同》的管理。除了讓用戶(hù)明確合同條款并簽字外，更重要的是讓用戶(hù)明確竊電應承擔的法律責任，這樣，既對用戶(hù)可能產(chǎn)生的竊電心理先打上一支預防針，同時(shí)也給事后的竊電案件的`處理提供了合法依據。
�。保矘I(yè)擴管理過(guò)程中的防竊電技術(shù)措施
1.2.1 在確定供電方案時(shí)，要根據用戶(hù)報裝容量，盡可能采用高供高計，并采用專(zhuān)用計量柜（屏）、專(zhuān)用計量箱；對同時(shí)具有高壓和低壓供電的三相大用戶(hù)，采用裝設主、副兩套計量裝置提高竊電難度；對低壓三相用戶(hù)，要避免經(jīng)互感器計量，而采用額定電流較大的三只單相電能表計量；對低壓?jiǎn)蜗嘤脩?hù)，要采用集中電表箱。所有低壓供電的用戶(hù)必須加裝剩余電流動(dòng)作保護裝置。
1.2.2 在對設計圖紙進(jìn)行審核時(shí)，應盡可能采用防竊電裝置。對低壓供電用戶(hù)，表前線(xiàn)路應采用鎧裝電纜或套管防護，用戶(hù)表前和表后的進(jìn)出線(xiàn)應清晰明了，盡量減少迂回和避免交叉跨越。對專(zhuān)用配電變壓器與電能表分離或經(jīng)互感器計量的二次回路應選用鎧裝電纜或導線(xiàn)穿ｐｖｃ管。
1.2.3 在工程驗收時(shí)，要特別注意用戶(hù)隱瞞工程項目，防止用戶(hù)預先做手腳。如在直埋電纜下面同時(shí)預埋電纜到隱蔽的地方，通過(guò)私自改接線(xiàn)實(shí)施竊電。
竣工驗收和裝表接電時(shí)，重點(diǎn)檢查計量裝置外圍防護是否完善。如表箱、封印等，是否存在竊電可能，必要時(shí)采取啟封檢查、現場(chǎng)表計檢驗、重新改接線(xiàn)等補救措施。對經(jīng)互感器接入的計量裝置，應特別注意檢查其接線(xiàn)是否正確，變比、極性、相序有無(wú)接錯。在確認無(wú)誤后及時(shí)加封上鎖，并辦理用戶(hù)簽字認證留底等手續。
1.2.5 加強對雜項申請的管理，按照竊電可疑的檢查程序辦理，重點(diǎn)做好現場(chǎng)調查核實(shí)。由于計量表計的產(chǎn)權屬用戶(hù)，一些用電能量較大的竊電者在臨近供電部門(mén)抄表前，常采取故意損壞計量表計，甚至故意使電能表燒毀或丟失，主動(dòng)要求供電部門(mén)予以更換或新裝表計，其竊電所獲取的利潤遠遠大于換表的損失。因此，必須由用電檢查人員會(huì )同計量管理人員聯(lián)合按竊電可疑的檢查程序進(jìn)行處理。
２抄、核、收過(guò)程中的防竊電管理
�。玻�1抄、核、收管理過(guò)程中的防竊電組織措施
2.1.1 在實(shí)行抄表、復核、收費三者分離的基礎上，防止竊電的關(guān)鍵在于抄表和復核兩個(gè)環(huán)節。用電檢查人員要加強對抄表和復核的監督，規定抄、核人員負有發(fā)現竊電行為和舉報的職責，一旦發(fā)現有明顯竊電而抄表和復核人員未發(fā)現或發(fā)現不舉報的，必須作失職處理。同時(shí)，供電所應積極推行反竊電與線(xiàn)損考核相結合的管理辦法，對抄表人員實(shí)行一人一區的管理，獎勤罰懶，發(fā)動(dòng)大家一起查找竊電點(diǎn)。
2.1.2 電力營(yíng)銷(xiāo)制度的建立和落實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)工作辦事程序和辦事規則的制定和執行，是堵塞工作中的漏洞和失誤，防止內外勾結竊電的有力措施。推行營(yíng)銷(xiāo)管理規范化、臺區化、精細化為主的“三化”管理是一種較有效的管理辦法，對防范竊電行為的發(fā)生能起到明顯的效果。
實(shí)施方案 篇2
為貫徹執行國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規和標準，加強對職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平，切實(shí)保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的健康與安全，根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第十九條第二項的規定和《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監督管理暫行規定》第二章的相關(guān)規定，結合本公司實(shí)際情況，制定本計劃。
1、依據
1.1國家法律法規、衛生標準及衛生監督部門(mén)要求;
1.2針對職業(yè)病危害的主要原因及檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應采取的改進(jìn)措施;
1.3技改、技引要求;
1.4職工的合理要求。
2、防治計劃與方案
2.1作業(yè)場(chǎng)所的改善計劃
我單位人員接觸職業(yè)危害的工種是麝香-T解聚操作，危害及防范措施如下：
2.1.1麝香-T解聚：因解聚車(chē)間屬高溫車(chē)間，在高溫和熱輻射的長(cháng)時(shí)間作用下，人的機體體溫調節會(huì )出現障礙，會(huì )出現水、電解質(zhì)代謝紊亂及神經(jīng)系統功能損害的癥狀，即發(fā)生中暑。
為解決中暑危害，公司計劃增加通風(fēng)設施，發(fā)放防暑補貼，預算經(jīng)費為3萬(wàn)元。
2.2勞動(dòng)者職業(yè)健康體檢計劃
對接觸職業(yè)病危害因素的工作人員，由本公司勞動(dòng)人事管理部門(mén)(人員)于11月統一組織到永紅醫院進(jìn)行職業(yè)健康檢查。確保本公司工作人員的身體健康。將體檢結果納入勞動(dòng)者職業(yè)健康檢查監護檔案。
勞動(dòng)者健康監護檔案由單位統一建立，并按照規定的'期限妥善保存，職業(yè)健康監護檔案是職業(yè)病診斷鑒定的重要依據之一，也是區分健康損害責任和進(jìn)行職業(yè)病診斷鑒定的重要依據。做到早預防、早治療。已有患病者，及時(shí)診斷，及時(shí)治療。嚴重的脫離工作崗位，進(jìn)行全面治療。
體檢經(jīng)費：3萬(wàn)元
2.3職業(yè)衛生培訓計劃
2.3.1培訓對象：工廠(chǎng)內所有員工
2.3.2培訓時(shí)間：20xx年8月1日
2.3.3培訓內容：
(1)：職業(yè)病的概念
(2)：職業(yè)病的危害
(3)：職業(yè)病的防范
2.3.4培訓目的：讓員工在享受工作樂(lè )趣的同時(shí)，了解工作環(huán)境中給自身帶來(lái)的負面影響，從而加以防范，更有力的保護自身的健康及安全。
2.3.5培訓經(jīng)費：5000元。
2.4資金保障
為保障勞動(dòng)者的合法權益和職業(yè)病防治措施的落實(shí)，各部門(mén)將積極配合公司職業(yè)病防護計劃，公司在計劃實(shí)施初期，將把職業(yè)病防護計劃所需資金全部落實(shí)， 以確保計劃的實(shí)施。
實(shí)施方案 篇3
一、時(shí)間：20xx年5月26日—30日
二、地點(diǎn)：澳門(mén) 旅游塔(二、四層)
三、規模：170個(gè)展位
四、內容：展示下列領(lǐng)域與綠色產(chǎn)業(yè)，可持續發(fā)展有關(guān)的新技術(shù)、新產(chǎn)品。
1、環(huán)境保護：以建設一個(gè)綠色城市所需的環(huán)保設計、技術(shù)、設施和產(chǎn)品為主；
2、天然藥物：以源于天然產(chǎn)物的醫藥品和健康食品為主，包括植物藥、營(yíng)養補充劑、功能性食品、草藥和中藥等；
3、信息技術(shù)：以綠色城市管理、綠色醫藥及旅游業(yè)有關(guān)的軟件開(kāi)發(fā)成果為主，其它IT產(chǎn)品為輔。
五、展覽要求：
1、請各區、市科技局、各有關(guān)單位選派上述領(lǐng)域中既具有科技創(chuàng )新型、技術(shù)含量高的產(chǎn)品又希望參與尤里卡計劃合作的企業(yè)、研究機構、合資及民營(yíng)企業(yè)參展；
2、展出形式以實(shí)物樣品為主，并附有中、英文說(shuō)明，展臺布置內容充實(shí)、美觀(guān)；
3、各單位應選派懂業(yè)務(wù)，有一定外語(yǔ)表達能力的.人員參展；
4、展覽會(huì )期間可贈送紀念品，但不能出售產(chǎn)品和展品。
六、展覽服務(wù)項目：
1、尤里卡計劃委員會(huì )、澳門(mén)特別行政區政府的有關(guān)領(lǐng)導將參觀(guān)展覽；
2、組委會(huì )將對參展單位及其參展項目通過(guò)澳門(mén)特區報紙等各種新聞媒介進(jìn)行宣傳；
3、國際標準展位（面積3米×3米），配有桌、椅、射燈等設施，
墻面可懸掛輕質(zhì)產(chǎn)品及張貼宣傳品（電源電壓為220伏）。
七、參展費用：
1、展位費：標準展位5000元/個(gè)，每個(gè)展位需交納預定金xx00元�？萍疾亢献魉緦λ鶊笳沟捻椖窟M(jìn)行評定，對評定合格的項目，將資助部分展位費。每個(gè)展位以2--3人為宜。每個(gè)展位可有2名人員免費參加研討會(huì )。
2、赴澳批件等手續費500元.
3、在澳期間的食、宿、交通等費用均由各參展單位自理。我們將根據組委會(huì )推薦優(yōu)惠價(jià)格的澳門(mén)飯店，統一預訂，其費用由各參展單位直接與酒店結算。
八、報名：
各有關(guān)單位參會(huì )者請填寫(xiě)參展人員報名表，并將報名表于20xx年3月8日前以郵寄、傳真或Email方式傳送到市科技廳局國際合作處或合作協(xié)會(huì )。
為了加強宣傳，參展單位在寄（傳）“登記表”同時(shí)，請附企業(yè)中英文簡(jiǎn)要介紹。如有招商項目，須寄項目中英文詳細材料。
報名截止日期為20xx年3月10日。
九、費用交納：
參展單位將展位費預定金、赴澳批件等手續費于20xx年3月10日前交市科技局國際合作處。
十、聯(lián)系方法
青島市科技局國際合作處
通信地址：青島香港中路xx號xx室
郵政編碼：xxx
聯(lián)系電話(huà)：xx
聯(lián)系傳真：xx
電子信箱：xx
聯(lián) 系 人：xxx
注：尤里卡網(wǎng)頁(yè)：
實(shí)施方案 篇4
為了提高工程管理水平，確保工程保質(zhì)按期完成，充分發(fā)揮投資效益，特制定本實(shí)施方案。
建設單位管理
1、業(yè)主方應提前做好工程開(kāi)工前的準備工作，并辦理工程建設的相關(guān)手續。
2、業(yè)主方負責組織設計單位、施工單位及相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審與設計交底，明確本工程執行的標準、規范和要求。
3、業(yè)主方負責審查施工單位提交的施工組織設計。
4、審查施工單位的人員上崗、設備到場(chǎng)情況，驗證施工單位能否滿(mǎn)足工程所需要求以及營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)與證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證是否達到業(yè)主要求的資質(zhì)等級。
5、工程項目建設期間，業(yè)主方應對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行現場(chǎng)監督管理。對施工現場(chǎng)有目的進(jìn)行巡視、檢查,對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行見(jiàn)證監督。
6、 對工程項目所需設備材料、構、配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。對于業(yè)主方供貨，由施工單位收貨（含卸車(chē)、保管），進(jìn)場(chǎng)后業(yè)主、施工雙方派專(zhuān)人清點(diǎn)，辦理交接手續，業(yè)主方安排專(zhuān)人進(jìn)行臺賬登記管理。
7、 督促施工單位完善工序控制，及時(shí)檢查和審核施工單位提交的質(zhì)量統計資料和質(zhì)量控制圖表。
8、 審核設計變更和圖紙修改。
9、 按合同規定行使質(zhì)量監督權與質(zhì)量否決權。
10、組織定期或不定期的質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )議，及時(shí)分析、通報工程質(zhì)量狀況。
11、審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。
12、審核施工單位提供的竣工圖，并組織項目竣工驗收。
13、審核施工單位的工程保修書(shū)。
施工單位管理
1、對所承攬的施工任務(wù)及時(shí)填寫(xiě)《開(kāi)工報告》、編制《施工組織設計》，經(jīng)審查批準后，施工單位方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。
2、施工單位必須按設計圖紙進(jìn)行施工，發(fā)現施工現場(chǎng)與設計不符須做出改動(dòng)時(shí)，應及時(shí)填寫(xiě)《工程聯(lián)絡(luò )單》，并由業(yè)主方簽署意見(jiàn)，經(jīng)設計認可后方可進(jìn)行，不得私自改動(dòng)；若發(fā)生費用變化的須經(jīng)業(yè)主方審核簽字認可后方能生效。
3、現場(chǎng)施工人員必須持證上崗、禮貌用語(yǔ)，酒后不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
4、施工單位必須準時(shí)參加工程例會(huì )，如有特殊情況不能參加或推遲參加應向業(yè)主方說(shuō)明原因，并征得業(yè)主方的同意。
5、 施工過(guò)程中特殊工種人員應取得上級主管部門(mén)的上崗證方能進(jìn)行操作，否則，將對施工單位進(jìn)行處罰，情節嚴重的進(jìn)行停工整改或責令退出。
6、 未按施工程序、設計規范、行業(yè)標準進(jìn)行施工的`，所造成的
質(zhì)量、安全問(wèn)題及由此所帶來(lái)的一切責任、費用均由施工單位自行承擔，并視其情節輕重給予一定的處罰。
7、對施工中所遇到的問(wèn)題，施工單位應真實(shí)、準確、迅速的反饋給業(yè)主方，不得歪曲事實(shí)，嚴禁瞞報、謊報。
8、施工單位要有計劃、有組織的合理安排施工，確保工程如期竣工，如遇特殊情況，無(wú)法如期完工的應及時(shí)提交《工期順延報告》。
9、施工單位必須配備施工中用于防護的設備（護欄、警示燈、警示牌、示警帶、標識旗等）。
10、施工中的每道工序應嚴格按照施工規范、標準及設計要求進(jìn)行施工。
11、施工過(guò)程中施工單位及時(shí)認真記錄施工日志，并將每天工程完成情況（包括工程量、材料進(jìn)場(chǎng)及使用情況）上報業(yè)主方。
12、 資料的編制必須準確、真實(shí)，做到格式和紙張統一、規范�？⒐ず笙驑I(yè)主方提交完整的竣工資料及竣工圖（含單線(xiàn)圖）。
施工質(zhì)量管理
1、確定項目質(zhì)量目標：要結合工程特點(diǎn)有針對性地提出適合本工程的質(zhì)量管理目標；
2、對到達施工現場(chǎng)的設備、材料、配件等的出廠(chǎng)檢驗合格證、產(chǎn)品標牌、生產(chǎn)廠(chǎng)家、材質(zhì)合格證等，會(huì )同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查或抽查。一旦發(fā)現質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，立即退貨，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程建設項目；
3、施工質(zhì)量實(shí)施“三檢制”，施工工序未經(jīng)業(yè)主驗收合格簽字確
認的，不得進(jìn)入下一道工序施工；隱蔽工程施工必須辦理驗收，未經(jīng)業(yè)主驗收合格簽字確認，不得進(jìn)入下一道工序施工。否則視為不合格施工，后果施工方自負。
4、嚴格各工序、分項工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，當產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，必須分析原因、分清責任并進(jìn)行整改。
5、施工單位應嚴格按照施工圖和施工規范進(jìn)行施工，做好施工技術(shù)交底，對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓考核。
6、施工單位應使用符合設計規定的材料、設備和配件，建立和健全質(zhì)量檢驗體系，對工程重要部位和隱蔽工程有質(zhì)量預檢和復檢制度。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量驗收規范規定進(jìn)行復驗，并應經(jīng)業(yè)主檢查簽字認可。
7、各工序應按施工技術(shù)標準進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)檢。
8、各相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間，應進(jìn)行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)業(yè)主方檢查認可的，不得進(jìn)入下一道工序施工。
9、要明確質(zhì)量控制點(diǎn)，對于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序要檢查到位。
10、對施工中發(fā)現不合格項，業(yè)主方要及時(shí)下達整改通知，并督促整改。
11、對工程分部分項工程進(jìn)行檢查和簽認。
12、發(fā)生質(zhì)量事故和發(fā)現重大質(zhì)量隱患時(shí)業(yè)主方應及時(shí)下達工程暫停令。
13、施工單位要按照相關(guān)的施工及驗收規范做好隱蔽工程及工程的中間檢查驗收工作。
14、質(zhì)量驗收與評定
�。�1）工程質(zhì)量的驗收與評定應按檢驗批、分項、分部、單位工程逐級進(jìn)行。
�。�2）工程質(zhì)量驗收是在施工單位自行檢驗合格的基礎上，建設單位進(jìn)行抽樣復驗，根據相關(guān)標準以書(shū)面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。
�。�3）施工單位對工程質(zhì)量進(jìn)行自我評定；業(yè)主方對工程質(zhì)量進(jìn)行認定；質(zhì)量監督機構對工程質(zhì)量等級進(jìn)行核定。
15、質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量事故處理
�。�1） 若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題施工單位要及時(shí)向業(yè)主方報告，業(yè)主方將根據具體情況酌情處理。
�。�2）當出現質(zhì)量事故后，現場(chǎng)暫時(shí)停工。施工單位立即向業(yè)主方報告，采取防止事故進(jìn)一步擴大的臨時(shí)措施，保護現場(chǎng)，采取緊急救護措施。
�。�3）每起質(zhì)量事故調查、處理結案后，應有完整的事故檔案，質(zhì)量事故檔案永久保存。
施工進(jìn)度管理
1、施工單位要按照確認的施工進(jìn)度計劃，精心組織，科學(xué)安排，確保工程項目施工如期完工。
2、施工單位必須按合同要求，根據施工現場(chǎng)環(huán)境、設備材料供
貨、施工圖等實(shí)際情況，詳細編寫(xiě)具有可操作性的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)業(yè)主方審批后實(shí)施。
3、業(yè)主方負責監督、檢查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃是否具有可操作性，并監督進(jìn)度計劃的實(shí)施，及時(shí)檢查施工單位報送的施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度報表和分析數據，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地檢查，對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比判定是否出現偏差。如果出現偏差，應分析偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，研究對策并提出糾偏措施。必要時(shí)還應要求施工單位對后期工程進(jìn)度計劃作適當的調整。
4、施工進(jìn)度計劃的完成情況，實(shí)行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進(jìn)度情況和下周施工計劃安排上報業(yè)主方，每月25日前將本月的整個(gè)施工進(jìn)度、質(zhì)量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業(yè)主方并經(jīng)業(yè)主方確認。
5、施工單位需編制設備材料計劃表，并及時(shí)通知有關(guān)人員驗貨，保證施工進(jìn)度不受影響。
施工安全管理
1、工程開(kāi)工前，施工單位要制定切實(shí)可行的安全施工方案，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格執行國家和行業(yè)的有關(guān)規范、標準和制度。
2、施工單位要配備專(zhuān)職安全員，安全管理日常工作由安全員隨時(shí)檢查施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，施工全過(guò)程發(fā)現安全隱患隨時(shí)整改，確保整個(gè)施工建設安全生產(chǎn)無(wú)事故。
3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規定，針對工程特點(diǎn)、不同情況制定有針對性、適應性和可操作性強的安全保證措施。
4、施工單位應認真落實(shí)安全保證措施，必須嚴格按方案施工。
如施工中發(fā)生異常情況時(shí)，應及時(shí)逐級匯報，經(jīng)檢查確認后，才能繼續施工，不得擅自處理。
5、施工單位對施工人員進(jìn)行施工情況交底，并掌握施工安全狀況，及時(shí)做好協(xié)調工作；在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，應組織有關(guān)人員進(jìn)行安全教育。
6、現場(chǎng)文明施工管理
�。�1）檢查施工單位的HSE作業(yè)文件是否健全，工作是否落實(shí)，施工現場(chǎng)是否有標志和警示牌。
�。�2）現場(chǎng)各類(lèi)人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進(jìn)入現場(chǎng)施工。
�。�3）各種設備、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。
設計變更管理
1、凡對施工設計圖的修改、補充及材料的代用等都應辦理設計變更，局部變更部分，在經(jīng)設計代表及業(yè)主方代表簽字同意后方能生效。
2、施工變更修改聯(lián)絡(luò )單業(yè)主方代表應會(huì )同設計代表和施工單位三方一并辦理，材料代用應由設計單位拿出代用方案，由業(yè)主方審批后方能生效。
3、由設計部門(mén)簽發(fā)的設計變更通知單或相關(guān)的會(huì )議紀要，必須經(jīng)業(yè)主方簽認后下發(fā)各相關(guān)施工單位。
4、設計變更通知單和設計修改聯(lián)絡(luò )單具有與設計圖同等的效力，被修改部分應按通知單或聯(lián)絡(luò )單的要求執行。
5、設計變更通知單和設計修改聯(lián)絡(luò )單及有關(guān)的會(huì )議紀要都是重要的原始技術(shù)資料，收發(fā)都應辦好交接手續，存檔備案。
工程材料設備管理
1、業(yè)主方供應材料設備
�。�1）業(yè)主方按合同約定的內容提供材料設備，并向施工方提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負責。業(yè)主方在所供材料設備到貨前24小時(shí)，以書(shū)面形式通知施工方，由施工方派人與業(yè)主方共同清點(diǎn)。
�。�2）業(yè)主方供應的材料設備，施工方派人參加清點(diǎn)后由施工方妥善保管，業(yè)主方支付相應保管費用。因施工方原因發(fā)生丟失損壞，由施工方負責賠償。
2、施工方采購材料設備
(1) 施工方須按施工設計圖、業(yè)主方供應材料設備范圍編制材料申請表報業(yè)主方，材料申請表應寫(xiě)清楚名稱(chēng)、型號、規格、數量和進(jìn)度要求。發(fā)生變更時(shí)，施工方變更材料申請表的同時(shí)，須提供按規定批準的工程變更單。
�。�2）施工方負責采購材料設備的，應按照設計和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設備質(zhì)量負責。施工方在材料設備到貨前24小時(shí)通知業(yè)主方清點(diǎn)。
�。�3）施工方采購的材料設備與設計或標準要求不符時(shí)，施工方應按業(yè)主方要求的時(shí)間運出施工場(chǎng)地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。
�。�4）、施工方采購的材料設備在使用前，施工方應按業(yè)主方的要求進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由施工方承擔。
實(shí)施方案 篇5
為貫徹落實(shí)有關(guān)“營(yíng)養餐工程”的文件精神，切實(shí)實(shí)施好我校的營(yíng)養課間加餐工作，結合我校實(shí)際，特制定龍市小學(xué)營(yíng)養餐工程實(shí)施方案：
一、指導思想
實(shí)施“營(yíng)養餐工程”，為改善農村小學(xué)學(xué)生營(yíng)養缺乏現狀，調整飲食結構，增加營(yíng)養含量，提高農村學(xué)生飲食質(zhì)量，發(fā)揮學(xué)校強體與育人的雙重功能，促進(jìn)少年兒童健康成長(cháng)。
二、基本原則
按照“政府主導、因地制宜、健康安全” 的原則，穩步推進(jìn)我校學(xué)生營(yíng)養改善計劃，不斷提高學(xué)生營(yíng)養健康水平。
三、實(shí)施內容及供餐方式
�。ㄒ唬⿲�(shí)施內容
1.標準及經(jīng)費來(lái)源
從20xx年春季學(xué)期起，國家為農村義務(wù)教育階段學(xué)生提供營(yíng)養膳食補助，標準為每生每天3元，所需資金全部由中央財政承擔。
2.加強教育、廣泛宣傳
我校位于農村山區，自然條件艱苦，學(xué)生營(yíng)養狀況不良，我校決定增加學(xué)生營(yíng)養，每天課間讓學(xué)生補充充足的營(yíng)養，提高學(xué)生的身體素質(zhì)。堅持以生為本，努力做好此項工作，對學(xué)生進(jìn)行營(yíng)養健康教育，建立健康的飲食行為，使“營(yíng)養改善計劃”深入人心，家喻戶(hù)曉。
3、供餐方式及人數
我校學(xué)生營(yíng)養改善計劃將采取課間加餐模式,共2370人，食品供應按照上級有關(guān)規定執行。
四、營(yíng)養餐工程實(shí)施領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：謝禮傳
副組長(cháng)：郭建生
成員：值周行政、各班班主任和科任老師
五、工作實(shí)施具體步驟：
1、 行政值周人員每天負責驗收（目測和抽樣）食品數量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期，并做好登記。
2、每天發(fā)放人（供應商）將驗收合格的食品按班級發(fā)放。
3、班任課教師目測和抽樣驗收食品（數量、質(zhì)量），無(wú)問(wèn)題后教師統一組織在各班教室分發(fā)給學(xué)生并做好登記。如有問(wèn)題所有食品停止發(fā) 放，并立即報告值日行政啟動(dòng)應急預案。
4任課老師指導學(xué)生正確用餐，食品啟封后應當場(chǎng)吃完不得延期食用，并督促學(xué)生餐后將垃圾分類(lèi)放入班級垃圾桶，不得亂扔。
5、餐后各班及時(shí)打掃好教室衛生，可回收垃圾倒入學(xué)校指定的地方，不可回收垃圾倒入校外垃圾池，保持教室干凈整潔。
六、實(shí)施范圍和標準
我校實(shí)施在校學(xué)生每人每天3元的.補助標準，食品由教育局指定供應商供貨。
七、責任追究
凡因管理不善或各種失誤，造成食品安全事故或嚴重后果的，將追究相關(guān)人員的責任。
八、安全防范
1、成立安全應急小組
組長(cháng)：謝禮傳
組員：郭建生、徐安、唐開(kāi)文、鐘湘維、各班班主任。
2、學(xué)校要強化食品衛生安全意識，樹(shù)立安全第一的思想，建立健全學(xué)校安全防范和事故處理機制，包括日常的安全防范措施，應急預案等。
3、一旦發(fā)生較嚴重的食品衛生安全事故，由校長(cháng)負責救援指揮，全體教職工積極配合，學(xué)校立即向就近醫療機構和衛生防疫部門(mén)發(fā)出醫療救援，要及時(shí)果斷的將病人送往醫院搶救，主動(dòng)向醫療人員報告發(fā)病情況，做好秩序維護等工作。
實(shí)施方案 篇6
今年以來(lái)，克州民政局認真總結“六五”普法中存在的短板及不足，創(chuàng )新工作方法，多舉措推進(jìn)“七五”普法工作，使普法工作更具針對性和實(shí)效性，更加貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。
明確責任，加強組織領(lǐng)導。成立了由該局黨組書(shū)記任組長(cháng)、相關(guān)科室負責人為成員的“七五”普法工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在局辦公室，具體負責普法工作，為“七五”普法工作奠定了組織基礎。
創(chuàng )新手段，完善普法機制。該局建立監督制度，聘請義務(wù)監督員，層層監督普法執法責任，完善定期會(huì )議制度，制定工作計劃，建立普法備案制度，將民政執法人員的法律學(xué)習內容、學(xué)習時(shí)間、考試成績(jì)等詳細記錄備案。
把握方向，明確普法重點(diǎn)。該局明確重點(diǎn)，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，科學(xué)發(fā)展，注重實(shí)效的工作原則，明確全員參與的普法對象，深入開(kāi)展法制宣傳教育，繼續深化“法律進(jìn)機關(guān)”活動(dòng)，全面開(kāi)展法治單位創(chuàng )建活動(dòng)。
深入宣傳，營(yíng)造法治氛圍。該局強化部門(mén)協(xié)作，定期不定期開(kāi)展形式多樣的普法宣傳活動(dòng)，增強法制宣傳教育的吸引力感染力，營(yíng)造和諧穩定的'社會(huì )環(huán)境和公平正義的法制環(huán)境。
狠抓教育，提升普法內涵。該局圍繞民政熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和社會(huì )管理薄弱環(huán)節，針對特定群體，開(kāi)展個(gè)性化法制培訓教育，擴大法制教育覆蓋面，提高法制教育實(shí)效性，開(kāi)展學(xué)法講法活動(dòng)，提高法律素質(zhì)，營(yíng)造全民知法普法的濃厚氛圍。
實(shí)施方案 篇7
為進(jìn)一步提升工作效率、改善工作環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，北京市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）印發(fā)《北京市局（公司）機關(guān)6S管理實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)方案），進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，提升企業(yè)精益管理水平。
全面落實(shí)“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的6S管理要求是市局（公司）全面推進(jìn)精益管理的重要部署，是國家局精益管理評價(jià)內容之一。實(shí)施6S管理的目標要求是在30秒內找到本人所在區域內的任一所需物品，創(chuàng )建一個(gè)整潔、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。從短期來(lái)看，全面實(shí)施6S管理能夠有效提升工作效率、改善工作環(huán)境。從長(cháng)期來(lái)看，能夠有效激發(fā)員工精益管理和創(chuàng )新意識，塑造良好的.企業(yè)形象，提升員工職業(yè)素養。
方案要求，機關(guān)全體干部職工要全員參與，全面劃分責任區，實(shí)現30秒內找到本人所在區域內的任一所需物品，創(chuàng )建一個(gè)整潔、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。持續推進(jìn)、形成常態(tài)，實(shí)現工作效率的不斷提升和工作環(huán)境的不斷改善。
一是各部門(mén)要高度重視，充分認識全面落實(shí)6S管理要求的目的意義。要按照領(lǐng)導負責、全員參與的原則，確保全員充分理解6S管理的知識和方法。通過(guò)領(lǐng)導身體力行、企管人員帶頭，促進(jìn)全員形成6S思想和行為自覺(jué)，落實(shí)好6S管理的各項要求。
二是請各部門(mén)于4月10日前，綜合改善難易、效果明顯、帶動(dòng)性強等因素選定樣板區并反饋綜合計劃處（企管辦），企管工作聯(lián)絡(luò )員責任區優(yōu)先。樣板區應在4月底前完成整理、整頓、清掃、安全階段任務(wù)，留有改善前后現場(chǎng)對比照片。綜合計劃處（企管辦）將匯總樣板區情況，進(jìn)行分享展示，示范引領(lǐng)全員6S實(shí)施。
三是要把6S管理作為夯實(shí)企業(yè)管理基礎的重要抓手持續推進(jìn)，加強自我管理和日常檢查，及時(shí)發(fā)現和解決6S推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，按照“人人依規行事、養成良好習慣”的6S素養階段要求，使之成為每個(gè)人、每一天、每件事的自覺(jué)實(shí)踐。
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