精選方案公司5篇
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的方案公司5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
一、 企業(yè)設置
公司名稱(chēng)：
公司簡(jiǎn)介：
公司地點(diǎn)：
公司機構：
公司標志：蘇州某某設計機構有限公司 蘇州設計機構（待定） 待整理中 待定 總經(jīng)理、市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售總監、設計總監、客服代表
二、 公司理念及文化：待定及整理中
三、 市場(chǎng)分析：
1、優(yōu)勢：集研發(fā)、設計、拍攝、銷(xiāo)售于一體，打造蘇州最具有影響力的商業(yè)攝影和工業(yè)攝影及品牌形象設計的領(lǐng)跑者，具有獨特的設計風(fēng)格和現代設計理念，同時(shí)對攝影的執著(zhù)，獨到的眼光，敬業(yè)的工作狀態(tài)和完美的夢(mèng)想。
2、劣勢：專(zhuān)業(yè)的攝影銷(xiāo)售人士短缺及對市場(chǎng)的洞察力有待提高。
3、威脅：
1、市場(chǎng)上存在很多實(shí)力相當的品牌公司，競爭力大。
2、市場(chǎng)價(jià)格和人力的差距
3、企業(yè)融資困難，經(jīng)濟有壓力。
四、主營(yíng)產(chǎn)品
1、商業(yè)攝影及工業(yè)攝影、宣傳片 2、企業(yè)VI設計及廣告設計 3、企業(yè)網(wǎng)站建設及推廣 4、企業(yè)活動(dòng)策劃及禮儀慶典
五、針對客戶(hù)群體及市場(chǎng)定位
1、產(chǎn)品主打蘇州、吳江、昆山、常熟、張家港等地區，同時(shí)面向城鎮，高檔酒店、企業(yè)工廠(chǎng)、房地產(chǎn)、學(xué)校；
2、在高檔酒店和大型工廠(chǎng)地區推出高質(zhì)量、高檔次、高服務(wù)，具有獨到的設計理念及形象策劃。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、人員推廣：利用應屆大學(xué)生在專(zhuān)賣(mài)店門(mén)口設立專(zhuān)柜，免費發(fā)放公司宣傳資料及小禮品。
2、DM宣傳單：分發(fā)周邊 城市，通過(guò)夾報，分發(fā)等方式宣傳。
3、網(wǎng)絡(luò )推廣：通過(guò)發(fā)貼及微博和論壇和博客，介紹相關(guān)的資料，制作公司網(wǎng)站，通過(guò)優(yōu)化達到百度首頁(yè)，有必要的時(shí)候經(jīng)過(guò)百度推廣進(jìn)行推廣。
3、媒體廣告：通過(guò)一些比較便宜的.報紙可以登陸廣告。
4、營(yíng)業(yè)推廣：主要時(shí)機針對公司周年慶、元旦、圣誕、中秋、國慶、春節、情人節，以一拍就送或一做就送，贈品、打折等模式。
七、成本預算
1、注冊資本：成立于20xx年，注冊資金50萬(wàn)人民幣，是江蘇一家專(zhuān)業(yè)以設計、拍攝、策劃為一體的設計機構，公司始終以創(chuàng )新，求異，探索是我們的奮斗目標，向客戶(hù)提供完美的服務(wù)是我門(mén)的宗旨。
2、場(chǎng)地成本：公司地點(diǎn)待定，大約占地面積為80平方（平均40元/平方） 大概3200元/月；
3、人員成本：設計總監一名：2400元/月銷(xiāo)售總監：1400元/月帶提成，客服人員1名：1800元/月，
4、器材成本：待定
方案公司 篇2
為了感謝長(cháng)時(shí)間付出辛勞汗水的全體員工；在三八女節這天體現公司對女員工的特別關(guān)愛(ài)。同時(shí)拓寬大家的業(yè)余文化生活，進(jìn)步員工隊伍的凝聚力。公司利用下午時(shí)間，分別于3月7和3月8日組織全體女員工進(jìn)行一次“開(kāi)心”活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)精心挑選和意見(jiàn)征詢(xún)，此次活動(dòng)共為員工安排了四項內容(任選其一)：
1、體育運動(dòng)；
2、各類(lèi)小游戲；
3、知識小問(wèn)答；
4、頒發(fā)部份物品、現金、放假、所有女性職員聚餐。
通過(guò)此次活動(dòng)的舉行，不但讓長(cháng)時(shí)間在一線(xiàn)勞作的員工心情得到了調理，增強集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了對公司企業(yè)文化的`了解；而且使來(lái)自大江南北的員工們了解到xx公司發(fā)展知識、企業(yè)福利、企業(yè)內涵等各方面；員工也是可以體會(huì )公司對員工關(guān)心與支持。
時(shí)間職員定位：
公司所有女性職員(合計39名女性職員)。 由主管職員于3月6日前上報名單。
第一項體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)
1、各門(mén)店職員參加跳繩比賽，每三人一組，優(yōu)越者進(jìn)進(jìn)下一場(chǎng)。
2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店職員在各工作區內舉行第一輪淘汰賽。3月8日在活動(dòng)策劃部舉行第二輪至優(yōu)越獎的評選。東西門(mén)職員一起把優(yōu)越職員集中至發(fā)布會(huì )舞臺搭建公司。
第二項游戲安排：(點(diǎn)鼻子、夾珠子任選其一)
1、各門(mén)店職員參加點(diǎn)鼻子，每三人一組，優(yōu)越者進(jìn)進(jìn)下一場(chǎng)。
2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店職員在各工作區內舉行第一輪淘汰賽。3月8日由活動(dòng)策劃部舉行第二輪至優(yōu)越獎的評選。東西門(mén)職員一起把優(yōu)越職員集中至發(fā)布會(huì )舞臺搭建公司。
第三項知識小問(wèn)答安排：
1、各門(mén)店職員集中在3月8日晚七點(diǎn)鐘在活動(dòng)策劃部二樓會(huì )議室舉行。
2、由行政人事部職員舉行提問(wèn)式回答�；卮鹇殕T進(jìn)行排名，由第一位開(kāi)始按順序排名。
名次第一位第二名第三名鼓勵獎參與獎活動(dòng)物品置辦總合計用度為1100元(獎項具體設置情況，可以根據情況而定)。
第四項內容安排：
1、有部份員工提出直接發(fā)放物品或是現金。
2、有部份員工提出三八婦女節放假半天。
3、所有職員3月8日下午聚餐一次。員工聚餐用度為300元/桌*4桌=1200元。
方案公司 篇3
某公司如今正在全面推行薪酬制度改革，通過(guò)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)牢牢掛鉤、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不再掛鉤、基層管理人員的薪酬與所管轄單位的績(jì)效部分掛鉤的分配辦法，來(lái)增強經(jīng)營(yíng)者及其合作者的風(fēng)險意識，為企業(yè)培養一批具有專(zhuān)業(yè)管理技能、富于開(kāi)拓創(chuàng )新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，協(xié)助企業(yè)構建專(zhuān)業(yè)化的管理團隊；同時(shí)，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員崗位成才、積極進(jìn)取的精神，促進(jìn)管理層面的全體人員提高整體素質(zhì)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
薪酬分配的“三個(gè)原則”
1．堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織機構改革相配套，因事設崗，因崗配人；以崗定薪，一崗一薪；薪隨崗移，崗變薪動(dòng)；上崗則有，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀(guān)念，不以學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷、資格、工齡論長(cháng)短，而以工作業(yè)績(jì)、經(jīng)濟效益論英雄。
2．堅持考核上崗、易崗易薪的原則�？己耸撬袉T工上崗的前提，只有通過(guò)考核，才能取得上崗資格。不同的崗位對應不同的年薪標準，不同的崗位具有不同的上崗條件。管理人員上崗首先要根據崗位職責要求的條件對擬上崗者進(jìn)行考核，合格者才能聘任上崗。其次要對在崗工作期間的表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，完成任務(wù)突出者，視情調高其崗位，增加其薪酬；能夠完成任務(wù)者按標準付酬；完不成任務(wù)或者表現欠佳者，隨時(shí)降低其工作崗位，并按降低后的崗位核發(fā)薪酬。
3．堅持靠競爭上崗位，憑業(yè)績(jì)拿薪酬的原則。在業(yè)務(wù)技術(shù)層面上實(shí)行同崗多級制。即在崗位不變的情況下，對德才皆?xún)?yōu)、工作業(yè)績(jì)突出、業(yè)務(wù)技術(shù)達到上一級的水平者，可以提升其技術(shù)級別，并相應增加其薪酬待遇。
薪酬分配“兩個(gè)系列”
所謂“兩個(gè)系列”，是指管理系列和業(yè)務(wù)技術(shù)系列。管理系列是指公司現有的管理崗位，上至董事長(cháng)，下至車(chē)間管理員；業(yè)務(wù)技術(shù)系列分為五個(gè)級別，即一級、二級、三級、四級和五級工作員，上至公司副職，下到一般管理人員。設立管理和技術(shù)兩大系列，對公司人才而言是一個(gè)成長(cháng)的階梯，擴大人才成長(cháng)的.空間，可以改變公司在用人方面的“禁錮”，拓展人才培養的渠道，有利于人才健康、有序的成長(cháng)。只要有才，不管有沒(méi)有“位子”，都可以委以重任，從而從制度上避免了用人方面論資排輩現象的發(fā)生，真正實(shí)現“收入能多能少，崗位能上能下”的管理機制。
同時(shí)，設立“兩個(gè)系列”，通過(guò)兩個(gè)系列之間的互相調整，可以加強對所有管理人員和技術(shù)人員的激勵、促進(jìn)作用，為公司培養符合市場(chǎng)經(jīng)濟需要的“復合型”人才。
薪酬分配的“四個(gè)層次”
所謂“四個(gè)層次”，首先就是針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及其合作者，實(shí)行年薪加獎懲的辦法，將本人的年薪收入與公司的經(jīng)營(yíng)效益緊密掛鉤，每月只發(fā)基本生活費，年終決算時(shí)視公司效益的好壞與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的優(yōu)劣來(lái)決定經(jīng)營(yíng)者及其合作者的實(shí)際收入。第二就是對中層管理人員和部室一般管理人員實(shí)行不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤的年薪制，即將其年薪除以12，每月支付90％的固定月薪，余下10％統一由各部室負責人根據每月的考核情況，采取與“紅包”類(lèi)似的形式進(jìn)行二次分配，從而預防“二鍋飯”現象的發(fā)生。第三，對基層管理人員實(shí)行風(fēng)險年薪制，即從各崗位年薪額中扣除40％作為風(fēng)險年薪，與本單位的各項經(jīng)濟技術(shù)指標掛鉤，待年終考核后視情發(fā)放。第四，對科室工人，統一實(shí)行崗位工資制，即按規定考核上崗后按月發(fā)放崗位工資，不與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤。另外，凡是有突出貢獻者，將給予特殊的獎勵，實(shí)行年終特殊貢獻獎。
設立“四個(gè)層次”，可以通過(guò)對不同人才成長(cháng)的不同階段，分別采取不同的激勵方式，為公司培養風(fēng)險型的經(jīng)營(yíng)者團隊、專(zhuān)業(yè)化的管理團隊、市場(chǎng)化的營(yíng)銷(xiāo)團隊和高素質(zhì)的員工團隊。
薪酬分配：“收入有高有低、有升有降”。
通過(guò)年薪制方案可以發(fā)現，在某公司的薪酬結構中，已經(jīng)打破了以往的“崗位加技能”等傳統的方式，不再將工作年限等方面的內容作為薪酬待遇方面的考慮因素，徹底打破“論資排輩”、“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”等不合理現象的存在。只要有能力，只要符合崗位的要求，完成既定的工作任務(wù)，就能拿到本崗位的薪酬待遇；如果不符合崗位的要求，完不成公司的既定目標，就會(huì )被調整崗位，薪酬待遇也會(huì )隨之降低。
收入有高有低、有升有降”，是某公司這次薪酬改革的一大亮點(diǎn)，這也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。只有通過(guò)收入的高低，來(lái)激勵各級員工不斷努力，同時(shí)為人才的成長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)寬松環(huán)境和競爭氛圍，才能保證人才的正常成長(cháng)，從而從整體上推動(dòng)我們某大業(yè)的前進(jìn)。
薪酬分配的“兩個(gè)考核”
考核是年薪制順利實(shí)施的保障。在年薪實(shí)施方案中規定了兩個(gè)考核，即人員上崗考核和薪酬兌現考核。人員上崗考核，是指通過(guò)崗前考核，嚴把人員上崗關(guān)，凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員，一律不得上崗，從而從整體上保證公司員工的高素質(zhì)。薪酬兌現考核是通過(guò)薪酬兌現前的考核，對經(jīng)營(yíng)者、管理者的工作表現、工作業(yè)績(jì)進(jìn)行一個(gè)全面的測評，完成公司規定的任務(wù)或目標者，全額兌現薪酬標準并適當給予獎勵；沒(méi)有完成任務(wù)或目標者，部分或者不兌現薪酬標準。通過(guò)考核，調整廣大員工的積極性和能動(dòng)性，保證各項工作、任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
方案公司 篇4
為嚴格執行國家局**年內部管理監督工作要求，進(jìn)一步規范**中煙系統物資采購行為，加強對物資采購工作的管理監督，按照《**年煙草行業(yè)整頓規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強內部管理監督工作要點(diǎn)》（國煙辦〔**〕89號）、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強內部管理監督工作要點(diǎn)》（*煙工〔**〕118號）和國家局《關(guān)于開(kāi)展物資采購專(zhuān)項檢查工作的實(shí)施方案》的要求，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
深入學(xué)習全國煙草工作會(huì )議精神，以“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”為主線(xiàn)，明確整頓規范和內部管理監督工作的主要任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展江蘇中煙工業(yè)公司系統物資采購專(zhuān)項檢查，著(zhù)力推進(jìn)采購管理規章制度與內部監管長(cháng)效機制的建設，全面推行公開(kāi)招標，堅持實(shí)行陽(yáng)光采購與痕跡管理，切實(shí)加強對物資采購工作全過(guò)程、全方位的監督管理，為江蘇中煙平穩發(fā)展奠定堅實(shí)基礎
二、檢查對象
各卷煙廠(chǎng)、直屬公司、四個(gè)中心、機關(guān)各部門(mén)。
三、檢查范圍
重點(diǎn)圍繞20xx年實(shí)施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設備及辦公自動(dòng)化設備、燃料、10萬(wàn)元及以上的防災救災物資、批量1萬(wàn)元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開(kāi)展檢查。煙用材料包括專(zhuān)賣(mài)品和非專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專(zhuān)用機械零配件。
四、檢查內容
開(kāi)展物資采購專(zhuān)項檢查工作，著(zhù)重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規范，實(shí)施過(guò)程是否合規，監督檢查是否到位。
�。ㄒ唬┕芾碇贫韧晟菩�
檢查物資采購的各項管理制度建設情況。管理制度應根據煙草專(zhuān)賣(mài)法、招標投標法、合同法等法律法規與國家局的有關(guān)規范性文件制定（國家局即將出臺《關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規范管理的規定》、《關(guān)于規范煙機零配件采購行為的若干規定》、《煙機零配件網(wǎng)上交易監管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機構與職責、集中、授權、自行采購目錄、資質(zhì)認證、計劃預算管理、采購方式、招標投標管理、采購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢(xún)投訴程序、監督管理等采購活動(dòng)內容。
�。ǘQ策程序規范性
物資采購決策程序的履行情況。采購活動(dòng)決策的依據、決策過(guò)程及民主決策等方面情況。
�。ㄈ⿲�(shí)施過(guò)程合規性
1、供應商管理。供應商管理實(shí)行企業(yè)內控的資質(zhì)認證制，包括供應商資質(zhì)認證、資質(zhì)復核與進(jìn)入退出機制。供應專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料的供應商應持有煙草專(zhuān)賣(mài)生產(chǎn)企業(yè)許可證。
2、采購計劃與預算。年度采購預算應按規定程序審批；采購計劃經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施；專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執行。
3、采購程序。符合招標條件的采購項目應當進(jìn)行招標；招標過(guò)程按照招標投標法及規定程序進(jìn)行；實(shí)施招標以外采購方式的'，應得到批準或授權，并按照規定的程序進(jìn)行；采購部門(mén)應組織對供應商履約的驗收；按照規定流程和審批程序對符合支付條件的采購項目支付采購資金。
4、痕跡管理。采購過(guò)程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷(xiāo)毀按照規定進(jìn)行。
�。ㄋ模┍O督檢查到位性
內部監督檢查部門(mén)按照規定及時(shí)進(jìn)行監督活動(dòng)并保存記錄；監管情況納入企務(wù)公開(kāi)范疇。
五、檢查時(shí)間和方法
�。ㄒ唬┳圆殡A段（4-5月）：各卷煙廠(chǎng)和直屬公司要依據本實(shí)施方案制訂本單位物資采購自查方案并開(kāi)展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門(mén)不一，應根據部門(mén)職責分工分別寫(xiě)出煙用物資采購、零配件采購、行政性設備采購（含交通工具、一般設備、辦公自動(dòng)化設備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門(mén)配合。原則上5月底前完成自查總結并上報公司整頓辦。
(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專(zhuān)項檢查組到各卷煙廠(chǎng)和直屬公司檢查。
�。ㄈ┯訃揖殖椴殡A段（8-11月）：在全省檢查的基礎上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專(zhuān)項檢查組的重點(diǎn)抽查。
六、檢查工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。各單位要認真領(lǐng)會(huì )物資采購專(zhuān)項檢查的重要意義，切實(shí)加強對專(zhuān)項檢查工作的組織領(lǐng)導。主要領(lǐng)導要高度重視，專(zhuān)項檢查辦法以及自查工作總結必須一把手簽字確認，保證自查結果的真實(shí)性；分管領(lǐng)導要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實(shí)施，要實(shí)行全過(guò)程督導檢查，及時(shí)解決具體問(wèn)題。職能部門(mén)和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門(mén)要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保本單位專(zhuān)項檢查工作有序開(kāi)展，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。
�。ǘ┙M織實(shí)施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實(shí)施自查和整改工作。對照國家法律法規和國家局有關(guān)物資采購規范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規范管理的長(cháng)效機制。對本單位20xx年實(shí)施的物資采購項目進(jìn)行清查，并針對存在的問(wèn)題認真自糾、整改、追責。自查不認真，導致重大問(wèn)題在上級抽查過(guò)程中暴露，除處理相關(guān)直接責任人外，還要追究單位領(lǐng)導人員的責任。
方案公司 篇5
為了慶祝*****有限公司順利投產(chǎn)一周年，增強全體員工的凝聚力、向心力，提升**文化，展示員工風(fēng)采，彰顯企業(yè)品牌，特策劃此次“**周年慶典”。具體方案如下：
一、活動(dòng)主題：風(fēng)雨中，我與**一并前行——**周年慶典
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月17日—22日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：園區及預訂酒店
四、活動(dòng)總體安排：
1、3月10至15日由各部門(mén)進(jìn)行內部宣傳及外部宣傳，3月18日舉行周年慶典儀式;
2、3月10日至16日由各部門(mén)進(jìn)行內部宣傳發(fā)動(dòng)，并確認參加文藝晚會(huì )的節目;
3、3月17日至18日17：30分由各部門(mén)報送參加文藝晚會(huì )的節目名單至前臺文員處;
4、3月20日16：00由人力資源部組織參加演出人員在辦公樓大廳現場(chǎng)抽簽，產(chǎn)生彩排序列;
5、3月20日18：00由各部門(mén)負責人及評委對晚會(huì )彩排節目進(jìn)行評選，確定入圍節目;
6、3月21日18：00由人力資源部組織晚會(huì )預演;
4、3月22日晚18：30在預訂酒店正式舉行“**周年慶典文藝晚會(huì )”。
【**周年慶典儀式】
一、活動(dòng)主題：**周年慶典儀式
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月18日10時(shí)
三、活動(dòng)地點(diǎn)：園區
四、活動(dòng)對象：公司全體職員
五、活動(dòng)程序：
1、09：50 周年慶典儀式各項工作準備完畢;
2、09：55 公司全體職員進(jìn)入指定區域，按照組織序列列隊;
3、10：00 主持人登場(chǎng)，宣布儀式相關(guān)注意事項;
4、10：05 各位嘉賓及公司領(lǐng)導入場(chǎng)并鳴炮;
5、10：08 主持人宣布儀式開(kāi)始并介紹嘉賓、領(lǐng)導及開(kāi)場(chǎng)白;
6、10：15 董事長(cháng)/總經(jīng)理致辭;
7、10：30 嘉賓致辭;
8、10：45 嘉賓致辭;
7、11：00 儀式結束，嘉賓、領(lǐng)導退場(chǎng);
8、11：05 按照組織序列退場(chǎng);
9、11：15 清理場(chǎng)地
六、園區氛圍布置
1、由生產(chǎn)部于15日17：30前將印有“熱烈慶祝*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”的條幅(8米)，懸掛在綜合辦公樓樓頂及檢測車(chē)間辦公室窗戶(hù)外;
2、由人力資源部于15日17：30前將燈籠懸掛在綜合辦公樓車(chē)道雨棚上;
3、由采購部于15日17：30前將所有供應商贈送的祝賀條幅并排懸掛在綜合辦公樓北側;
4、由人力資源部于12日前設計“**周年慶典儀式”彩色噴繪樣稿，報送采購部制作。由生產(chǎn)部于18日9時(shí)前懸掛在慶典儀式現場(chǎng)舞臺后方;
5、由人力資源部在18日9時(shí)前聯(lián)系租賃拱門(mén)一個(gè)放置在園區大門(mén)口， 拱門(mén)字為“*****周年慶典儀式”;
6、由人力資源部在18日9時(shí)前聯(lián)系租賃立柱二個(gè)放置在園區大門(mén)口，條幅字為“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”、“××有限公司祝賀湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”;
7、由人力資源部在18日9時(shí)前聯(lián)系租賃氫氣球八個(gè)放置在園區閘欄外人行道處(園區東側、西側)，條幅字為“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”、“××有限公司祝賀湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”等;
七、嘉賓邀請及外部宣傳
1、3月10日12：00前各部門(mén)將邀請參加“**周年慶典儀式”的嘉賓姓名、工作單位及職務(wù)、聯(lián)系方式以表格的形式報送至總經(jīng)理助理處;
2、由總經(jīng)理助理于3月12日17：30前再次確認各部門(mén)需要邀請的嘉賓，并于3月15日17：30之前制作邀請函并送到嘉賓手中;
3、由網(wǎng)絡(luò )工程師于3月12日17：30之前在各大網(wǎng)站發(fā)布**周年慶典相關(guān)信息，利用網(wǎng)絡(luò )資源宣傳此次活動(dòng);
4、由人事主管于3月17日之前聯(lián)系長(cháng)沙區域相關(guān)報刊媒體，刊登慶典廣告或邀請他們參加“**周年慶典儀式”，宣傳企業(yè)品牌;
5、由采購部主管于3月12日之前聯(lián)系公司各供應商，告之**周年慶典活動(dòng)細則，并邀請現場(chǎng)參加，擴大行業(yè)知名度。
八、其他注意事項
1、由采購部于3月12日之前聯(lián)系公司所有供應商，提出贊助方案，并擬訂各供應商祝賀條幅內容;
2、由采購部于3月15日前將慶典儀式所需的物品采購到位;
3、由人力資源部于3月18日9：00之前聯(lián)系租賃拱門(mén)、立柱、氫氣球，并現場(chǎng)布置到位;
4、由設備部于3月15日前制作4M×6M的剛制架子一個(gè)(懸掛彩色噴繪用)，并于于3月18日9：00之前配合生產(chǎn)部將噴繪布置到位;
5、由人力資源部于3月18日9：00之前將現場(chǎng)音響設備調試完畢，并全程做好現場(chǎng)設備的支持工作及攝影;
6、由前臺文員在儀式開(kāi)始前引領(lǐng)到場(chǎng)嘉賓至三樓多功能會(huì )議室休息，并做好相應服務(wù)工作;
7、全體職員參加慶典儀式時(shí)，應全部著(zhù)工裝(全套)，對不符合著(zhù)裝要求的按照50元/人對部門(mén)負責人進(jìn)行處罰(保安員可著(zhù)保安制服);
8、全體職員參加慶典儀式時(shí)，應將所有通訊工具關(guān)機或調成震動(dòng)，不得有竊竊私語(yǔ)等妨礙儀式進(jìn)行的行為或舉止;
9、具體現場(chǎng)氛圍布置及安排見(jiàn)附件1;
【**周年慶典文藝晚會(huì )】
一、活動(dòng)主題：風(fēng)雨中，我與**一并前行——**周年慶典文藝晚會(huì )
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月22日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：預訂酒店
四、活動(dòng)對象：公司全體職員
五、晚會(huì )節目要求
內容健康向上、積極樂(lè )觀(guān)�？裳莩�、團體合唱、小品、相聲等，形式不限。
六、評委安排
公司領(lǐng)導
七、評分細則
1、領(lǐng)導評委：采用十分評分制，滿(mǎn)分為10分，保留小數點(diǎn)后兩位，現場(chǎng)統計核分。去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后，其平均分為該選手的最后得分(具體評分表見(jiàn)附件);
2、所有獎勵項目按照選手分數高低進(jìn)行排列。
八、現場(chǎng)保障
1、由總經(jīng)理助理全程做好總協(xié)調工作;
2、由人事主管全程做好現場(chǎng)布置及后勤服務(wù)工作;
3、由人力資源部全程負責現場(chǎng)統分、報分工作;
4、由網(wǎng)絡(luò )工程師全程做好現場(chǎng)設備的支持工作及攝影;
5、由總經(jīng)理助理、前臺文員負責現場(chǎng)主持;
6、由生產(chǎn)部經(jīng)理全程負責往返員工的指揮安排。
九、晚會(huì )程序
1、18：00 參加晚會(huì )的演職人員及現場(chǎng)后勤保障工作人員達到酒店，熟悉場(chǎng)地及音響設備;
2、18：20 評委及觀(guān)眾入場(chǎng)完畢(建議租賃大巴接送員工);
3、18：30 主持人登場(chǎng)，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導及開(kāi)場(chǎng)白;
4、18：35 總經(jīng)理致辭;
5、18：45 晚會(huì )開(kāi)始(每次參賽選手表演完畢后，由評委現場(chǎng)評分，主持人現場(chǎng)公布參賽選手的分數);
6、22：00 主持人宣布獲獎名單;
7、22：05 頒獎典禮(一等獎、二等獎、三等獎)
8、22：30 主持人邀請公司領(lǐng)導抽取12名幸運觀(guān)眾，并現場(chǎng)贈送幸運獎;
9、23：00 全體合唱《明天會(huì )更好》
10、23：10 全體返回
十、獎勵設置
本次大賽設置一等獎1個(gè)、二等獎2個(gè)、三等獎3個(gè)、優(yōu)秀組織獎2個(gè)、優(yōu)秀班組獎2個(gè);
獎金設置：一等獎300元/個(gè)、二等獎200元/個(gè)、三等獎100元/個(gè)，幸運觀(guān)眾12名;
獎品設置：一、二、三等獎榮譽(yù)證書(shū)各1本，優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀班組獎獎狀各1個(gè)，幸運觀(guān)眾生活套裝各1套(幸運觀(guān)眾建議購買(mǎi)含洗發(fā)水、香皂等的生活套裝);
十一、頒獎嘉賓
一等獎：董事長(cháng)
二等獎：總經(jīng)理、行政副總
三等獎：財務(wù)總監、采購副總、生產(chǎn)副總
優(yōu)秀組織獎：行政副總、財務(wù)總監
優(yōu)秀班組獎：采購副總、生產(chǎn)副總
幸運觀(guān)眾：全體領(lǐng)導評委(每人兩次)
十三、其他注意事項
1、各部門(mén)要做好此次活動(dòng)的廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)，并要認真組織帶頭參加。如參加演出節目低于部門(mén)總人數的5%者，將按管理、組織不力對其部門(mén)負責人處以50元/欠缺1個(gè)的'處罰，并作為主管人員組織、管理能力考評的重要標準，多者不限(人數較少的部門(mén)至少一個(gè)節目);
2、各部門(mén)應鼓勵員工到晚會(huì )現場(chǎng)，座次不限，坐滿(mǎn)為止，但絕對不能影響公司的正常生產(chǎn)運營(yíng);
3、所有人員應愛(ài)護場(chǎng)地衛生，不要有影響晚會(huì )進(jìn)行的行為和舉止;
4、由前臺文員提前準備評分紙，供評委評分使用;
5、由網(wǎng)絡(luò )工程師設計周年慶典彩色噴繪，并于8日17：30前將樣稿報送采購部進(jìn)行采購;
6、由人力資源部提前準備抽獎箱及小白紙，供公司領(lǐng)導抽取幸運觀(guān)眾;
7、由采購部于12日17：30之前將彩色噴繪采購到位;
8、由采購部于12日17：30之前將印有“熱烈慶祝湖南*****有限公司順利投產(chǎn)一周年”條幅采購到位(8米)。
9、公司所有職員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，請在活動(dòng)前臺領(lǐng)取小白紙，寫(xiě)上所在部門(mén)或車(chē)間及自己的姓名，并投入“抽獎箱”，以便“幸運觀(guān)眾”的產(chǎn)生。
十四、費用預算
**周年慶典儀式
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