【精華】勞動(dòng)競賽方案三篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家收集的勞動(dòng)競賽方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勞動(dòng)競賽方案 篇1
為認真貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于開(kāi)展“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關(guān)于打好一季度開(kāi)局仗，確保零事故實(shí)現安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅的工作意見(jiàn)》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)展為契機，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標，扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)基層基礎強化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻，創(chuàng )新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內迅速掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮，著(zhù)力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開(kāi)局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。
一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效
大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認真學(xué)習礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，結合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的競賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競賽的宣傳報道，著(zhù)力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的'競賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。
二、成立“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：及全體科室人員
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年1月至3月底
四、活動(dòng)目標：
以礦下發(fā)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現競賽確定的目標。
五、嚴格目標獎懲、提高工作效率
嚴格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監管力度，集中精力抓落實(shí)。
科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進(jìn)行考核。
六、狠反“三違”、加強全員培訓教育
加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類(lèi)事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開(kāi)展下去，加大對各類(lèi)三違人員的處罰力度，做好幫教工作。
加強科室人員的培訓工作，按照上級部門(mén)指示要求合理安排調度員及管理干部外出進(jìn)行培訓學(xué)習，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實(shí)效性。
七、認真組織各項活動(dòng)評比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理
為確�！顿|(zhì)量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎筑牢安全防線(xiàn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作。認真做好專(zhuān)項檢查不斷線(xiàn)，努力降低安全風(fēng)險，以季節性工作協(xié)調為重點(diǎn)，深入井下現場(chǎng)檢查指導，深入開(kāi)展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專(zhuān)項競賽活動(dòng)。大力開(kāi)展“文明現場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對存在問(wèn)題隱患等，落實(shí)責任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結合，對與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗收不合格的工程勒令返工，加強動(dòng)態(tài)達標。
突出頂底板管理，按照“頂底板會(huì )戰標準”要求扎實(shí)開(kāi)展頂底板會(huì )戰、采掘專(zhuān)項檢查，做好日常性的頂板離層觀(guān)測、礦壓觀(guān)測，形成數據記錄存檔。
八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化
各設備系統及時(shí)升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書(shū)面報告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。
九、抓典型帶動(dòng)、大力開(kāi)展節能降耗活動(dòng)
在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，對做出突出貢獻的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調動(dòng)職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開(kāi)展節能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對作出貢獻者進(jìn)行獎勵。
十、各班組工作部署
測量技術(shù)組：
1、對各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線(xiàn)測量、標定腰線(xiàn)、驗收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開(kāi)工通知單，中腰線(xiàn)通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。
2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀(guān)測數據。
3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項資料。
木場(chǎng)：
1、嚴格開(kāi)工前對各類(lèi)生產(chǎn)機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現安全檢查到位。
2、工作期間堅決使用好各種勞動(dòng)保護用品，從主觀(guān)上消除安全隱患。
3、確保井下材料的供應及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項任務(wù)。
監控：
1、加強人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習，針對井下現場(chǎng)條件復雜、監控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。
2、監控人員對井下各類(lèi)儀器儀表按標準要求及時(shí)進(jìn)行標校，及時(shí)對井下核子秤進(jìn)行標校，確保監控有效、運轉順暢。及時(shí)升級完善“六大系統”建設工作中的相關(guān)系統工作。
3、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習和自主保安能力。
調度臺：
1、規范各項記錄和文字資料，對于礦調度會(huì )安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調度并及時(shí)進(jìn)行記錄。
2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區隊長(cháng)、安監員及班組長(cháng)報崗記錄。
3、不斷加強調度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習和應變能力，規范人員崗位操作。繼續強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話(huà)號碼的熟悉程度，全面利用語(yǔ)音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。
4、及時(shí)做好上傳下達，對于重點(diǎn)工程要調度及時(shí)，協(xié)調好各運輸生產(chǎn)環(huán)節。
勞動(dòng)競賽方案 篇2
根據寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開(kāi)展班組建設考評通知》的有關(guān)要求，堅持“以人為本”的管理理念，以強化職工職業(yè)素養為重點(diǎn)，以規范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標準化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開(kāi)機率、比節約、）為活動(dòng)形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強企業(yè)活力，充分調動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng )優(yōu)爭先做出好成績(jì)，切實(shí)做好班組建設工作，特制訂本競賽活動(dòng)方案；
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高班組建設管理和精神文明建設水平。
二、競賽活動(dòng)組織機構
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，特成立競賽活動(dòng)組織領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
活動(dòng)組織領(lǐng)導小組具體負責勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。
三、競賽內容
1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是達到礦考勤管理規定，培訓學(xué)習及各類(lèi)會(huì )議是不是及時(shí)參加。
2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比個(gè)人意識是不是好，能不能帶頭執行集團和礦上的各類(lèi)規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒(méi)有違章亂紀的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的.撲在工作上。
3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動(dòng)，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門(mén)里有沒(méi)有爭先的意識和舉措，工作成績(jì)（效）是不是突出。
4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達標，是不是按照質(zhì)量標準化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；
5、比安全，重點(diǎn)要比安全意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細心，有沒(méi)有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實(shí)是不是到位，發(fā)現的安全隱患能不能及時(shí)排除。、
6、比開(kāi)機率，重點(diǎn)要比礦井四大運轉設備及主要供電、供水、供暖設備安全運行，看誰(shuí)管理負責的設備安全運行時(shí)間久，停機時(shí)間少、影響時(shí)間短；
7、比節約，重點(diǎn)要比節支降耗意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中；
四、競賽評比
1、各班組按照自身職能及部?jì)认逻_的月度工作各自展開(kāi)工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評比。每月進(jìn)行一次考評。
2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。
3、考評實(shí)施百分制，評比時(shí)按照各權重項目逐步進(jìn)行考評打分。
4、當月綜合考評完成后，對當月綜合考評成績(jì)獲得第一名的班組給予獎勵，對當月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時(shí)各班組月度考評成績(jì)作為年底評選先進(jìn)班組的重要依據。
勞動(dòng)競賽方案 篇3
為進(jìn)一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標，經(jīng)公司安委會(huì )研究決定，在公司建設工程項目范圍內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題
全員參與安全競賽全面保障項目安全
二、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：李建安
副組長(cháng)：萬(wàn)金朋郭北洋
組員：程鵬王偉茅毅張衛金
李凱李士輝殷喜
項目監理單位負責人 安全監理人員
項目施工單位負責人 專(zhuān)職安全人員
領(lǐng)導小組下設辦公室為公司安全環(huán)�？�，負責組織協(xié)調和日常管理。
三、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的.工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風(fēng)險預控管理，著(zhù)實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
四、活動(dòng)目標
規范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。
五、活動(dòng)時(shí)間及內容
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：3月1日至10日
1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標，結合工程項目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細則，于3月10日前報送公司安全環(huán)�？坪晚椖勘O理單位備案；
2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、設置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段：3月11日至各項目竣工
1、各施工單位要根據活動(dòng)細則組織開(kāi)展各項活動(dòng)；
2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專(zhuān)職安全人員每日進(jìn)行施工現場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現的安全隱患問(wèn)題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；
3、深化安全教育培訓：新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè)；
4、加強重點(diǎn)風(fēng)險管控：各施工單位要具體針對重點(diǎn)風(fēng)險作業(yè)全程安排專(zhuān)職安全管理人員盯崗監督；
5、觀(guān)看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀(guān)看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。
6、信息更新與報送：施工單位專(zhuān)職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。
�。ㄈ┒ㄆ诳偨Y分析：每月安全例會(huì )
1、各施工單位要根據活動(dòng)方案的執行情況、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，查找問(wèn)題不足；
2、公司將在每月安全例會(huì )上對各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；
3、月度考核評分：X=100-2a+1.5b-5c-1d
其中
X：月度考核得分；
100：滿(mǎn)分標準；
a：公司、監理檢查隱患數量；
b：施工單位自查隱患數量；
c：高風(fēng)險作業(yè)違章人次（起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè)）；
d：未按要求定時(shí)報送每日報表次數。
4、通過(guò)月度考核評分結果及會(huì )議討論確定當月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報公司領(lǐng)導批準后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。
六、活動(dòng)要求
1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執行到位、督查到位；
2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)工作順利推進(jìn)；
3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；
4、各單位之間要進(jìn)一步加強溝通交流，相互學(xué)習，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；
5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。
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