【精選】方案公司四篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是在案前得出的方法計劃。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的方案公司4篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　薪酬管理效果的好壞，往往不在于薪酬水平的絕對高低，而取決于薪酬的支付是否恰當地滿(mǎn)足被激勵者――員工的需求。

　　隨著(zhù)中國作為世界制造中心的地位的增強，和國內制造能力的持續提升，越來(lái)越多的大型制造企業(yè)脫殼而出，這些企業(yè)有的是某制造集團新成立的下屬公司，或是強強合作的新生兒，或是產(chǎn)業(yè)整合后誕生的生力軍。他們從誕生之日起，就承擔著(zhù)領(lǐng)導行業(yè)發(fā)展、振興市場(chǎng)的重任，并迅速投入到市場(chǎng)的拼殺中去。

　　在成立初期的重點(diǎn)工作之一，即是依靠市場(chǎng)化、規范化的薪酬體系，吸引和保留高素質(zhì)的員工，并激勵員工為了企業(yè)的超速發(fā)展而貢獻才智。

　　這樣的企業(yè)雖然實(shí)力超群、前途遠大，但在初創(chuàng )期間同樣具有難以克服的弱點(diǎn)，在薪酬體系的問(wèn)題主要表現在：一是整合后的企業(yè)文化沖突，將影響薪酬策略的制訂與執行；二是這類(lèi)企業(yè)的很多員工來(lái)源于其母公司或股權公司，獨立運行后也和母公司（股權公司）保持著(zhù)人員交流，如何在新公司的高水平薪酬與母公司（股權公司）的人員心理穩定性之間取得平衡，避免母公司（股權公司）人員的薪酬不公平感，是必須面對和解決的難題；三是新公司的品牌尚未建立，產(chǎn)能尚未完全發(fā)揮，短期內薪酬和福利水平不可能太高，只有給應聘者充分展示出薪酬和福利的增長(cháng)性，才能吸引和保留住企業(yè)需要的頂尖人材。

　　筆者在一個(gè)初創(chuàng )大型制造企業(yè)的咨詢(xún)過(guò)程中，就遇到了上述各方面的典型問(wèn)題，以下就將筆者針對上述問(wèn)題的工作思路和方法做簡(jiǎn)單介紹，以供志同道合者參考。

　　企業(yè)特點(diǎn)

　　Z有限公司是國內上市企業(yè)H與日本S集團合資成立，生產(chǎn)船用機械的大型制造企業(yè)。Z公司在成立之初即確定了“產(chǎn)能世界第一，技術(shù)國內第一”的發(fā)展目標，并投入了巨額的資金和精兵強將。

　　Z公司的股權特點(diǎn)和它的投資規模、戰略定位決定了它具有不同于一般企業(yè)的薪酬特點(diǎn)：

　　1、企業(yè)的管理理念、管理水平必須與企業(yè)的行業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)水平相適應。作為Z公司管理體系搭建的第一步，薪酬福利制度的.設計必須體現出科學(xué)、先進(jìn)、系統的特點(diǎn)；

　　2、Z公司的股權特點(diǎn)決定了它必須適應中國員工的管理特性，同時(shí)又必須被中、日雙方管理者所認可與接受。在薪酬福利體系的設計中，需要充分考慮中國員工高流動(dòng)性、強激勵性的特點(diǎn)；

　　3、薪酬水平的提升往往是與企業(yè)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升相聯(lián)系的。企業(yè)規模、企業(yè)效益的提高是漸進(jìn)的過(guò)程，與之相應，Z公司員工薪酬水平的提升也應該是一個(gè)逐步的過(guò)程；

　　4、Z公司處于誕生之初，但它的員工卻有其歷史沿革，員工的一只眼看著(zhù)世界先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)規模，另一只眼看著(zhù)其他企業(yè)的報酬待遇，因此在衡量Z公司的薪酬體系與薪酬福利水平時(shí)，都會(huì )以其母公司H作為重要參考。

　　Z公司的薪酬理念與方法

　　東方人的報酬觀(guān)念自古是“不患寡而患不均”，西方心理學(xué)家也告訴我們，員工更加在意的是報酬的“相對高低”，因此，“公平”就成為衡量薪酬福利體系的最重要標準。

　　1、外部公平。核心員工是企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵因素，而導致核心員工流失的關(guān)鍵原因，往往是企業(yè)薪酬水平與市場(chǎng)上其他企業(yè)薪酬相比偏低。為了保證Z公司薪酬水平的競爭力，我們通過(guò)正規的薪酬調研機構，采用規范的薪酬調研手段與方法，采集了與Z公司特性相似的企業(yè)的薪酬數據，通過(guò)比較分析的方式擬訂了Z公司的薪酬水平。目前擬訂的Z公司薪酬水平，處于市場(chǎng)75分位（假設有100個(gè)薪酬數據，從低往高排序，排在第75位的薪酬數據即為75分位）與50分位之間，比其母公司H相應崗位的薪酬略高。這樣的薪酬定位，一方面賦予了一定的市場(chǎng)競爭力，另一方面符合Z公司近幾年的生產(chǎn)規模與企業(yè)預期效益，同時(shí)利于吸引和穩定原H公司員工在Z公司安心工作；

　　2、內部公平。被激勵者心目中的內部公平包括兩個(gè)方面，其一是影響更大、要求更高的崗位的薪酬水平相對更高；其二是付出多、貢獻大的員工比貢獻少的員工的薪酬更高；

　　為了取得第一個(gè)方面的內部公平，我們應用了“崗位價(jià)值評估”的方法來(lái)衡量不同崗位價(jià)值水平及其相應的薪酬水平�！皪徫粌r(jià)值評估”借鑒國際先進(jìn)的崗位價(jià)值評估系統，從“教育背景”、“工作經(jīng)驗”、“知識技能”、“溝通難度”、“工作難度”、“管理難度”、“責任范圍”、“影響程度”、“工作安全性與穩定性”等方面，全面系統地對所有崗位進(jìn)行了評價(jià)和排序，排序結果最后經(jīng)過(guò)Z公司高管的綜合考慮與宏觀(guān)調整，具備了很強了公平性和說(shuō)服力；

　　為了體現“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，激勵員工多勞多得，我們在薪酬體系中設計了“績(jì)效工資”部分，并針對不同層級員工的特點(diǎn)設計了不同的“績(jì)效工資比例”，比如職級較高、對最終結果控制力較強的崗位的績(jì)效工資額度更大，反之較小，從而使員工的績(jì)效工資真正與其績(jì)效水平相匹配；同時(shí)，為了使日方管理人員理解中方員工的激勵特點(diǎn)，項目組還列舉了××網(wǎng)20xx年中國企業(yè)績(jì)效考核現狀調查數據說(shuō)明了進(jìn)行績(jì)效考核與設置績(jì)效工資的必要性；

　　3、自我公平。自我公平一方面是指當員工能力和績(jì)效水平提升時(shí)，其薪酬水平應該相應提高，為此我們設計了Z公司的薪等薪級體系和簡(jiǎn)單易行的人崗匹配系統，使得員工在其崗位上，隨著(zhù)能力的不同具有不同的薪酬水平；

　　自我公平的另一個(gè)方面，是在某一個(gè)崗位上工作的員工，隨著(zhù)其崗位技能的提升，其薪酬應該能夠隨之持續提升，甚至達到更高職級崗位的薪酬水平（例如，一個(gè)非常熟練的職能人員，其薪酬水平應能達到科級、副科級崗位的薪酬），只有這樣，才不會(huì )因為職數的限制，而導致員工的發(fā)展受阻而流失（如果在企業(yè)中，只有隨著(zhù)職級的提高，薪酬水平才能大幅增加，同時(shí)由于隨著(zhù)職級的提高其數量逐漸減少，就會(huì )使很多的員工看不到晉升和漲薪的明朗前景，而離開(kāi)企業(yè)）。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們在Z公司的薪等薪級表設計中，使每個(gè)薪等的薪酬，與更高薪等的薪酬具有一定的重合度，從而使得員工在本崗位上，只要安心工作、不斷提升，同樣可以獲得高水平的薪酬。目前，很多管理水平先進(jìn)的大型企業(yè)如中國電信、上汽集團、東風(fēng)日產(chǎn)、西門(mén)子、三星都是采用這樣的薪酬結構。

　　Z公司薪酬福利方案的細節特點(diǎn)

　　聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志說(shuō)，企業(yè)管理好比做菜，廚師水平的高低往往體現在細節的處理上。Z公司薪酬福利方案借鑒了很多優(yōu)秀企業(yè)的做法，借助雙方項目組豐厚的項目經(jīng)驗，在細節處理上具有明顯的特點(diǎn)：

　　1、在薪等薪級的設計中，根據Z公司員工晉升頻率和發(fā)展特點(diǎn)，來(lái)設計薪等和薪級的數量，使得薪等薪級的設置簡(jiǎn)單易行，同時(shí)又給予員工較大的發(fā)展空間；

　　2、根據人崗匹配的原則與方法確定員工的最初薪級；在員工崗位變化導致薪酬提升時(shí)，設定“就近更高”的原則，即晉升到上一薪等中，比目前薪酬高，同時(shí)離目前薪酬最近的薪級；

　　3、年功工資的設計，在員工進(jìn)入公司14年后實(shí)行封頂，一方面更有利于控制薪酬成本，另一方面避免了由于老員工年功工資過(guò)高，而降低了績(jì)效工資對他們的激勵作用；

　　4、設置總經(jīng)理特別獎，凸現了薪酬規范性和靈活性的平衡；

　　5、將年終獎與績(jì)效考核成績(jì)掛鉤，增強了年終獎的激勵效應；

　　6、設置了可選福利，一方面使員工的福利激勵更有針對性，另一方面“福利彈性支出賬戶(hù)”的設置，使得員工的未來(lái)福利收益“目前可見(jiàn)，將來(lái)可得”，更有利于保留員工。

方案公司 篇2

　　一、年會(huì )主題：

　　****化工有限公司20xx年度年終總結會(huì )

　　二、年會(huì )時(shí)間

　　20xx年01月04日下午13點(diǎn)30分至16點(diǎn)30分

　　活動(dòng)時(shí)間：13:30–16:30

　　會(huì )餐時(shí)間：16:30–18:00

　　3、年會(huì )地點(diǎn)

　　****化工有限公司員工餐廳

　　4、年會(huì )參會(huì )人員

　　公司全體員工

　　5、年會(huì )流程與安排

　　本次年會(huì )的流程與安排包括以下兩部分：

　　(一)年會(huì )議程安排：

　　13:30 全體員工到達員工餐廳，等待年會(huì )會(huì )始;

　　13:30-13:50 進(jìn)行年會(huì )第一項，董事長(cháng)做新年賀詞;

　　13:50-16:30 進(jìn)行年會(huì )第二項，由各部門(mén)表演文藝節目(包括部門(mén)合唱、個(gè)人獨唱等)，中間穿插游戲;

　　16:30-18:00 大會(huì )進(jìn)行第三項，全體員工會(huì )餐，各部門(mén)領(lǐng)導祝詞;

　　18:00 年會(huì )結束，員工散會(huì )休息，收拾年會(huì )會(huì )場(chǎng)。

　　(二)13:50-16:30 娛樂(lè )時(shí)段：

　　1)文藝節目(2-3個(gè)節目)

　　2)游戲1：搶椅子 用具：7把椅子，圍成一圈;

　　游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè )，8個(gè)人轉圈圍著(zhù)椅子走，音樂(lè )停，8個(gè)人搶坐，沒(méi)搶到椅子的表演節目。

　　3)文藝節目(2-3個(gè)節目)

　　4)游戲2：蘿卜蹲 游戲規則：幾個(gè)人(超過(guò)兩人)分別代表一種蔬菜或水果，

　　一人先開(kāi)始，說(shuō)：”xx蹲、xx蹲、xx蹲完、xx蹲(另一人代表的蔬菜或者水果)，被叫到的人繼續說(shuō)下一個(gè)，如果說(shuō)錯或者被叫到的人沒(méi)蹲則被淘汰。

　　5)文藝節目(2-3個(gè)節目)

　　6)游戲3：套圈 用具：塑料圓環(huán)、玩具、水杯、鑰匙鏈、一元硬幣、肥皂

　　游戲規則：每人每次發(fā)5個(gè)圓環(huán)，套中目標即可獲得所套物品，規定位置外、碰到、碰倒所套物品不算。

　　7)文藝節目(2-3個(gè)節目)

　　(三)會(huì )餐安排：

　　16:30 會(huì )餐正式開(kāi)始，主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè )，祝愿公司的'明天更加美好。

　　16:30-18:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通。

　　6、年會(huì )準備及相關(guān)注意事項

　　(1)年會(huì )的通知與宣傳：公司辦公室于今天向各部門(mén)發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20xx年度年終總結會(huì )的通知》，對本次年會(huì )活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達到全員知悉。

　　(2)會(huì )場(chǎng)布置。內容：”****化工有限公司20xx年度年終總結會(huì )”

　　(3)物品的采購：游戲獎品;會(huì )場(chǎng)布置所需氣球、打氣筒、彩筆彩帶、彩紙(可以包裹燈管)、彩噴

　　所需酒水、各類(lèi)干果小食品等。

　　(4) 現場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數碼相機，做好年會(huì )活動(dòng)現場(chǎng)的拍照工作。

　　7、年會(huì )籌辦任務(wù)

　　任務(wù)與分工

　　責任人

　　會(huì )務(wù)前期、中期協(xié)調工作

　　主持人

　　物品購置(游戲獎品、氣球、打氣筒、拉花、酒水、各類(lèi)干果小食品)

　　會(huì )場(chǎng)布置

　　現場(chǎng)拍照

方案公司 篇3

　　一、活動(dòng)背景

　　■ 鎮鄉方面由于現在國家出臺的各種政策提高了鎮鄉居民的收入、以及村村通公路的通車(chē)使得鎮鄉居民有了購車(chē)需求。

　　■ xxx汽貿作為新開(kāi)的汽車(chē)綜合品牌運營(yíng)商，面臨完善渠道，增加銷(xiāo)售任務(wù)，鎮鄉市場(chǎng)作為富有潛力的大市場(chǎng)，亟待開(kāi)發(fā)。

　　■ 在鎮鄉市場(chǎng)，消費者對我們xxx汽貿認知度不高，不清楚我們公司的地理位置及公司代理的品牌。

　　■ xxx的市場(chǎng)定位以及商務(wù)政策符合鄉鎮市場(chǎng)的消費理念。

　　二、活動(dòng)目的

　　■ xxx汽貿走進(jìn)鄉鎮市場(chǎng)，讓更多的人能知道我們xxx汽貿，了解我們xxx汽貿所代理的品牌以及我們公司的企業(yè)實(shí)力，樹(shù)立xxx汽貿的企業(yè)形象;

　　■ 通過(guò)巡展活動(dòng)，展示我們公司天津xxx品牌各種車(chē)型，進(jìn)行面對面的宣傳，拉動(dòng)xxx的銷(xiāo)量;

　　■ 通過(guò)活動(dòng)了解鎮鄉市場(chǎng)的需求，并增強該市場(chǎng)的影響力，為我們以后的發(fā)展方向奠定基礎;

　　三、活動(dòng)概要

　　主題：xx汽貿走進(jìn)鎮鄉

　　活動(dòng)介紹：為了打開(kāi)xxx在鎮鄉方面的市場(chǎng)，跟xxx汽貿聯(lián)合舉行下鄉巡展活動(dòng)，目的是為了讓鎮鄉的消費者了解xxx，了解xxx汽貿，增強鎮鄉市場(chǎng)的影響力;

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月25日至20xx年10月27日

　　活動(dòng)范圍：塔山鎮、西平鎮、觀(guān)橋鎮以及沿途的各鄉鎮

　　活動(dòng)禮品：指甲刀、撲克牌

　　四、活動(dòng)內容

　　一、車(chē)展巡游以及DM單的發(fā)放

　　1、沿途經(jīng)過(guò)的鄉鎮進(jìn)行地毯式的發(fā)放

　　2、沿途經(jīng)過(guò)的鄉鎮進(jìn)行短時(shí)間的巡游

　　3、到達目的地按計劃好的車(chē)位停放展車(chē)

　　4、在巡展現場(chǎng)周邊發(fā)放DM單，及邀約客戶(hù)參加我們的`巡展活動(dòng)

　　二、現場(chǎng)活動(dòng)

　　1、跟客戶(hù)進(jìn)行一系列的現場(chǎng)互動(dòng)

　　2、銷(xiāo)售顧問(wèn)給消費者講解產(chǎn)品知識并收集意向客戶(hù)信息

　　3、現場(chǎng)留下意向性客戶(hù)的信息的可贈送一件小禮品

　　4、銷(xiāo)售顧問(wèn)回答消費者的提問(wèn)

　　5、進(jìn)行現場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)現場(chǎng)簽單

　　五、各項準備

　　一、前期準備

　　1、展車(chē)的準備：選好參加巡展要用的車(chē)輛，內外清潔干凈，并粘貼上我們公司的前后銘牌;

　　2、展車(chē)廣告的準備：訂做好巡展需要的車(chē)身貼，并在需要巡展的車(chē)輛上面布置好;車(chē)頂牌的準備;

　　3、巡展路線(xiàn)的勘察：選好當天要巡游的路線(xiàn)及要經(jīng)過(guò)的場(chǎng)鎮，最好是提前一天去了解地形;

　　4、現場(chǎng)活動(dòng)需要的場(chǎng)地選址 ：應當選擇當地趕集地點(diǎn)或者當地鄉鎮標志性商業(yè)中心進(jìn)行，注意選擇場(chǎng)地較為寬廣的，并且人流量較大的場(chǎng)所;準備一個(gè)備用場(chǎng)地，防止意外情況發(fā)生;

　　5、巡展人員的安排：司機(王帥、肖龍太、魏鈺瀟)DM單發(fā)放人員(景玲、葉俊峰、曾小輝)處理緊急狀況人員(魏鈺瀟)現在指揮(謝交龍)

　　6、巡展需要的DM單的準備：把每份DM上釘上銷(xiāo)售顧問(wèn)的名片，每人準備一份;

　　7、廣宣物料的準備：提前準備好巡展是需要用到的橫幅、以及X展架。

　　8、巡展禮品的準備：需要提前準備好禮品(指甲刀、撲克牌)

　　9、巡展車(chē)輛續航準備：每車(chē)出公司之前加注93#號汽油每車(chē)50元的標準，在尾車(chē)上用油桶準備50元的備用油;

　　10、巡展車(chē)輛的資料：保證巡展時(shí)資料足夠

　　11、出發(fā)時(shí)間的準備：跟xxx聯(lián)系商討最適的時(shí)間最好能早點(diǎn)出發(fā)在10點(diǎn)之前能到指定地點(diǎn);

　　12、雜物的準備：封口膠、刀片、筆、工具包、拖車(chē)繩、油桶、毛巾、客戶(hù)飲用水

　　二、人員安排

　　1、司機：

　　2、中途發(fā)放DM單：

　　3、車(chē)輛鑰匙保管人員：

　　4、現場(chǎng)持續維護員：

　　5、現場(chǎng)客戶(hù)接待員：

　　6、現場(chǎng)銷(xiāo)售顧問(wèn)：

　　7、現場(chǎng)應急處理：

　　8、中途應急處理：

　　9、協(xié)助xxx搭建舞臺：

　　10、現場(chǎng)展車(chē)擺放人員:

　　11、展車(chē)安全員：

　　六、注意事項

　　1、注意展車(chē)干凈、整潔，及車(chē)身貼不要掉落

　　2、注意展車(chē)在行駛當中的安全，和擺展時(shí)的安全

　　3、現場(chǎng)人員不要混亂，聽(tīng)從指揮，按部就班;

　　4、注意資源的合理利用

　　5、注意在車(chē)輛行駛當中行人的安全，做到“寧等1分不搶1秒”;

　　6、請隨身攜帶工具包，不要出現丟失、拿錯的情況

　　7、在車(chē)隊行駛當中保持車(chē)隊的完整性

　　8、如出現天氣情況根據當時(shí)的狀況做出相應的應急處理

　　9、注意DM單的發(fā)放程度，不要出現沒(méi)有DM的情況

　　10、注意客戶(hù)信息收集的保管;

　　時(shí)間地點(diǎn)內容

　　7：30xxx集合展車(chē)按順序排列、并做好車(chē)身廣告帶齊應備物品

　　8：00--8：20xxx--永新根據車(chē)頭的帶領(lǐng)、車(chē)隊往永新方向開(kāi)拔

　　8：20--8：30永新車(chē)隊在永新鎮停留10分鐘 發(fā)放DM 及廣宣物料和名片

　　8：30—8：50永新——石安從永新出發(fā)開(kāi)往石安鎮、保持車(chē)距，彎道比較多，盡量慢點(diǎn)行駛

　　8：50—9：10石安在石安鎮停留20分鐘 派發(fā)我們公司的宣傳資料

　　9：10—9：40石安—塔山從石安方向出發(fā)前往塔山、保持車(chē)速，

　　9：40—10：10到達塔山按規定車(chē)位擺放展車(chē)及宣傳車(chē)的搭建

　　10：10活動(dòng)開(kāi)始

　　12：00—13：00塔山午餐時(shí)間、分批次吃飯

　　12：30活動(dòng)繼續

　　23號活動(dòng)時(shí)間安排

　　17：00塔山—xxx盡量保持車(chē)速、安全第一

方案公司 篇4

　　一、策劃緣起

　　東部旅游節日在即，全城熱銷(xiāo)海岸生活

　　7月22日，在**省文化廳和**市鹽田區政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì )暨**省少兒藝術(shù)節”即將召開(kāi)，在“東部旅游文化節”同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái)。隨著(zhù)萬(wàn)科東海岸和心海伽藍的陸續開(kāi)盤(pán)，東部家居生活不斷朝著(zhù)海岸新時(shí)尚升級。**深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。

　　二、合作優(yōu)勢

　　《××周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航

　　同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng )刊�！丁痢林芸�》是**市公開(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在**兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過(guò)7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。

　　三、媒體互動(dòng)

　　《××周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )最新傳媒模式

　　為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手，在遍布**、東莞的高檔寫(xiě)字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開(kāi)辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶(hù)都將同時(shí)得到分眾傳媒贈送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的`宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效。

　　四、報道方法

　　全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫(huà)卷

　　1、介紹鹽田簡(jiǎn)史：概括山海鹽田，幾年巨變

　　2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境3、譜寫(xiě)豪宅頌歌：聆聽(tīng)海、山無(wú)與倫比的天籟4、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮故事5、圖說(shuō)東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區廣告

　　五、其他配合

　　全面互動(dòng)，《××周刊》期待合作

　　1、采訪(fǎng)國土局、交易中心領(lǐng)導介紹鹽田規劃與發(fā)展藍圖

　　2、組織看樓專(zhuān)車(chē)免費服務(wù)

　　3、贈送老板、總經(jīng)理專(zhuān)訪(fǎng)文章

　　4、請中介公司、專(zhuān)家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢

　　5、其他合作另行協(xié)商

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