有關(guān)招商方案匯總六篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的招商方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招商方案 篇1
一、經(jīng)銷(xiāo)商所具備的資格
1、誠實(shí)守信，有廣泛的社會(huì )資源和商業(yè)信譽(yù)。
2、無(wú)論您是何種經(jīng)營(yíng)體制，何種行業(yè)，有無(wú)相關(guān)經(jīng)驗，只要您有強烈的市場(chǎng)意識和敏銳的.市場(chǎng)洞察力。
3、具有一定的資金實(shí)力和完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )或意識及嚴格的管理體制。
二、合作方式
1、廠(chǎng)價(jià)結算（包含市場(chǎng)投入費用，當地市場(chǎng)主要投入由廠(chǎng)家負責）；
2、裸價(jià)結算（扣除市場(chǎng)投入費用，當地市場(chǎng)主要投入由商家負責）。
3、商議的其它方式。
三、支持經(jīng)銷(xiāo)商
1、廠(chǎng)家對經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施市場(chǎng)投入 + 首批進(jìn)貨激勵 + 返利 + 年終大獎。
2、廠(chǎng)家負責培訓經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員。
3、廠(chǎng)家負責對經(jīng)銷(xiāo)商所在的區域市場(chǎng)提供銷(xiāo)售方案。
4、廠(chǎng)家對裸價(jià)結算的市場(chǎng)提供常年銷(xiāo)售服務(wù)。
5、市場(chǎng)投入費用金額用于市場(chǎng)的硬件廣告、軟件廣告和大型促銷(xiāo)活動(dòng)及促銷(xiāo)人員基本工資。
四、首批進(jìn)貨激勵（不含裸價(jià)）
1、首批進(jìn)貨15萬(wàn)元，配贈酒10000元。
2、首批進(jìn)貨20萬(wàn)元，配贈酒15000元。
3、首批進(jìn)貨30萬(wàn)元，配贈酒28000元。
4、首批進(jìn)貨50萬(wàn)元，配贈酒50000元。
5、首批進(jìn)貨100萬(wàn)元，配贈酒120000元。
6、以上激勵政策由本公司另行支持，各系列酒市場(chǎng)投入費用不變。
五、年終大獎（不含裸價(jià)）
銷(xiāo)售量（裸價(jià)除外）超過(guò)基本任務(wù)一倍以上（含一倍）者（首次進(jìn)貨量除外）：
縣級：獎價(jià)值80000元小轎車(chē)一輛；
地級：獎價(jià)值150000元小轎車(chē)一輛；
省級：獎價(jià)值250000元小轎車(chē)一輛。
六、信譽(yù)保證金，首批進(jìn)貨量，年度基本銷(xiāo)售量，返利
1、信譽(yù)保證金：根據代理區域級別不同，交納相應的品牌獨家代理費。
2、首批進(jìn)貨量：縣級10-30萬(wàn)；地（市）級30-60萬(wàn)；省級60-120萬(wàn)。
3、年基本銷(xiāo)售量：縣級100-300萬(wàn)；地級300-600萬(wàn)；省級600萬(wàn)以上。
4、年終返利（不含裸價(jià)）：完成基本銷(xiāo)售量返利4%，基本銷(xiāo)量以外返利6%。
招商方案 篇2
為了提高招商團隊的工作積極性，建立招商團隊的激勵機制，發(fā)揮團隊合作精神，快速完成本項目招商，本著(zhù)公司利益最大化原則，現特制定本激勵方案。
一、招商人員架構
1. 招商經(jīng)理職位空缺，由公司招聘相關(guān)人員后到崗 2. 招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專(zhuān)人組成 3. 整個(gè)招商過(guò)程預計5月-11月，共計6個(gè)月，在項目竣工時(shí)（預
計20xx年10月）招商目標首期入駐80-90%
二、招商提成方案（個(gè)人建議）
方案1：招商專(zhuān)員提招商面積年租金的5‰
招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%
例如：A區域招商專(zhuān)員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，年租金84萬(wàn)元，則該招商專(zhuān)員提成為84萬(wàn)*5‰=4200元，招商經(jīng)理提4200元的10%=420元。該筆招商共提走5.5‰的年租金。 方案2：招商專(zhuān)員提招商面積月租金的5%
招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%
例如：A區域招商專(zhuān)員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬(wàn)元，則該招商專(zhuān)員提成為7萬(wàn)*5%=3500元，招商經(jīng)理提3500元的10%=350元。該筆招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商專(zhuān)員按4元/方提成
招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%
例如：A區域招商代表租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元每方計算，年租金84萬(wàn)元，則該招商代表提成為1000平方*4=4000元，招商經(jīng)理提4000的10%=400元。該筆招商共提走5.23‰的年租金，轉換為6.2%月租金。
在招商部授權的價(jià)格范圍內（65-80元/平），因招商專(zhuān)員與招商單位有價(jià)格返點(diǎn)約定的，超出部門(mén)由招商專(zhuān)員和項目部五五分成。
三、人員獎勵（個(gè)人建議）
1、項目部以固定金額2萬(wàn)元作為直接獎勵給項目中心 2、其他服務(wù)團隊以固定金額1萬(wàn)元作為獎勵
招商經(jīng)理權限
租金：不低于項目底價(jià)，鑒于商家品牌及規模的不同，超過(guò)底價(jià)須及時(shí)反饋機制報董事長(cháng)批準。
位置：所有區位共享，先簽先得。
年限：初步合同期限定為3-5年。
出差報銷(xiāo)：針對有意向的客戶(hù)可登門(mén)拜訪(fǎng)，交通工具選擇火車(chē)硬座或汽車(chē)普票，如超過(guò)晚9點(diǎn)可打車(chē)到住宿地方，住宿標準為快捷賓館標間，就餐每頓不超過(guò)15元，白天交通工具為公共汽車(chē)，特殊費用支出需經(jīng)上級領(lǐng)導同意后可適當調整。
招商經(jīng)理在權限內的決定應最大化公司利潤，凡超過(guò)標準或不在此列的事宜應及時(shí)與董事長(cháng)聯(lián)系，保證招商的時(shí)效性。
結合領(lǐng)導意見(jiàn)制定本方案2：
招商專(zhuān)員提招商面積月租金的5% 招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%
例如：A區域招商專(zhuān)員租賃A5-10，該鋪位面積1000平方，以70元/月/方計算，月租金7萬(wàn)元，則該招商專(zhuān)員提成為7萬(wàn)*5%=3500元，招商經(jīng)理提3500
以6月為例，招商經(jīng)理任務(wù)量為總面積的18%約為4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金為30萬(wàn)，提成為1.5萬(wàn)元。
招商專(zhuān)員任務(wù)量總面積的7%約為1500平方，租金為11.2萬(wàn)，提成5%計算為5625元，招商經(jīng)理再提招商專(zhuān)員的10%為562元，本月完成任務(wù)的情況下，租金為41萬(wàn)，提成共計21182元。
以超額完成任務(wù)10%時(shí)為例，招商經(jīng)理400平方*75=3萬(wàn)，提8%=2400元。那么6月共完成總面積的'35%。
鑒于項目體量大，公司在前期投入大量的人力、物力積累了大量翔實(shí)的客戶(hù)基礎，為后期招商順利開(kāi)展提供了基礎；根據同城同業(yè)的招商提點(diǎn)情況，特制定本激勵方案以供參考。
吳標意見(jiàn)：
注:建議采用方案2，出租單價(jià)和提成掛鉤，招商專(zhuān)員不會(huì )因為業(yè)績(jì)而主動(dòng)降低出租單價(jià)。由于招商專(zhuān)員在外面跑的多，如果招商專(zhuān)員不在現場(chǎng)，屬于相關(guān)招商專(zhuān)員的客戶(hù)由招商經(jīng)理或者其他人談定的商戶(hù)提成歸相關(guān)招商專(zhuān)員。補貼招商專(zhuān)員每月200元交通費，100元電話(huà)費，伙食費按照公司標準。
取消招商經(jīng)理的提成，招商經(jīng)理的提成應該另有體現，而且應該和總出租率相掛鉤，例如：設定招商結束時(shí)間，如20xx年8月30日結束，總招商
面積220000平方，達到100%出租面積獎勵200000元，出租90%的面積，獎勵獎勵180000元，出租80%的面積，獎勵140000元，出租70%的面積，獎勵100000元，70%以?xún)葲](méi)有獎勵，以促進(jìn)招商經(jīng)理的工作積極性。
吳芳意見(jiàn)：
注：招商經(jīng)理的提成也可以按照吳總建議，也可以結合基本提成制度，例如：基本提成待遇一致，同時(shí)招商經(jīng)理提招商專(zhuān)員的10%，另外制定招商完成百分比。如20xx年8月30日結束，總招商面積220000平方，一個(gè)月時(shí)間達到40%--60%出租面積獎勵80000元，未完成則取消此獎勵，或根據百分比進(jìn)行獎勵，反之則給予處罰。第二個(gè)月時(shí)間達到70%--90%--100%出租面積獎勵150000元，未達到者則反之，以此類(lèi)推，使得招商經(jīng)理不單單只是靠專(zhuān)員或者是只顧自己來(lái)跑業(yè)績(jì)，提高大家整體合作意識，讓招商經(jīng)理顧全大局，關(guān)注每一個(gè)專(zhuān)員的業(yè)績(jì)，動(dòng)向，并給與幫助。
四、考核辦法
1、工作完成任務(wù)的認定
2、與商戶(hù)簽訂合同。
3、經(jīng)營(yíng)期限在規定時(shí)間內。
4、租金或相關(guān)費用收取到位。
5、每月每人按平方考核，超額完成任務(wù)可以接轉下月指標。
6、每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績(jì)第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領(lǐng)導定奪）。
7、上月任務(wù)沒(méi)有完成的，下月指標中超額完成的補發(fā)上月獎勵。
8、沒(méi)有完成任務(wù)的，并且業(yè)績(jì)考核最后一名者,處以罰金300元,從工資中扣除。
9、連續三個(gè)月沒(méi)有完成任務(wù)，并且業(yè)績(jì)連續排名在最后的一名者，公司予以勸退。
10、為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎勵。
11、利用公司資源、自行進(jìn)行交易的或克扣、索要租賃戶(hù)回扣、提成的，除扣除工資外，沒(méi)收非法所得，按情節輕重予以除名、追究法律責任。 12、考核兌現：當月獎懲在當月發(fā)工資時(shí)兌現，招商提成根據完成的情況按月予以?xún)冬F。
五、招商部具體獎勵細則
有下列情況的，給予部門(mén)內部表?yè)P：
1、熱忱為客戶(hù)服務(wù)，受到客戶(hù)提名表?yè)P者；
2、遵守公司及部門(mén)規章制度，持續無(wú)違規、違紀情況者；
招商方案 篇3
活動(dòng)目的：
1.為了承傳中國上下五千年的文明史，進(jìn)一步加強對當代大學(xué)生的愛(ài)國主義教育和尊老愛(ài)幼的教育，培養高素質(zhì)的愛(ài)國青年，發(fā)揚中國的禮儀文化，弘揚我院校道文化，我院特意舉辦以“為了祖國的明天”演講比賽活動(dòng)和以“尊老愛(ài)幼”征文比賽活動(dòng)，希望更多的愛(ài)國群體參加到本次活動(dòng)中來(lái).
2.為同學(xué)們提供一個(gè)展現自我，發(fā)現自我的舞臺，以提高同學(xué)們的臺上的表達能力和自我表現和推薦的能力.
3.大一新生目前非常需要了解大學(xué)生活和校園文化。也需要得到各方面的關(guān)心和指導。
活動(dòng)簡(jiǎn)介：
主辦單位：**學(xué)院共青團委
承辦單位：
協(xié)辦單位：
贊助單位：
【活動(dòng)主題背景】
一年過(guò)去了，我們城南學(xué)院迎來(lái)了新一屆的同學(xué)，他們帶著(zhù)青春蓬勃的朝氣和遠大的志向加入到***學(xué)院這個(gè)團結友愛(ài)的大家庭。為歡迎他們的到來(lái)，表達對新同學(xué)的關(guān)心與期望，讓他們能更多地了解***學(xué)院的傳統和優(yōu)秀文化，使他們能盡快地在大學(xué)生活當中找到自己的位置以進(jìn)入角色。希望通過(guò)此次活動(dòng)，可以濃厚校園文化氛圍，豐富新生的課余生活，發(fā)掘文藝人才，給新生們創(chuàng )造一個(gè)鍛煉自我的舞臺，提高他們的藝術(shù)欣賞水平，陶冶情操，讓新生們在濃厚的藝術(shù)氛圍中健康成長(cháng)，將來(lái)為社會(huì )做貢獻。
活動(dòng)影響：
【贊助商受益點(diǎn)】
1、為精心準備演講比賽和征文比賽活動(dòng)定會(huì )吸引全校眾多師生，得到他們的關(guān)注。有助于贊助公司更加集中的進(jìn)行公司形象的宣傳，擴大市場(chǎng)影響力，有利于公司吸引優(yōu)秀人才。
2、宣傳范圍廣。本次晚會(huì )面向全校，通過(guò)我們的宣傳可以對全校產(chǎn)生一定影響，，為貴公司打開(kāi)廣闊的銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高產(chǎn)品認知度，拓展潛在商機。
3、宣傳形式多樣�？赏ㄟ^(guò)***學(xué)校廣播站、宣傳海報、我院主頁(yè)以及學(xué)報等媒體進(jìn)行全方位的綜合宣傳，通過(guò)我們的途徑必能收到良好的宣傳效果。
3、宣傳時(shí)間長(cháng)。本次活動(dòng)可以讓贊助企業(yè)有充足的時(shí)間對其產(chǎn)品、服務(wù)及品牌進(jìn)行推銷(xiāo)和宣傳，在廣大師生心中產(chǎn)生良好效應。
4、投資費用少。本次活動(dòng)經(jīng)費不超過(guò)***元
5、贊助公司也可通過(guò)學(xué)生會(huì )的幫助，在我校園內進(jìn)行一定的產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，如派發(fā)
傳單、贈送樣品等。
6、贊助公司如果為知名企業(yè)，在經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商后，我們還可以協(xié)助贊助公司進(jìn)行校園見(jiàn)面會(huì )活動(dòng)。同時(shí)，我們愿建立長(cháng)期的合作關(guān)系，提供以后其他活動(dòng)的第一贊助機會(huì )。
7、若企業(yè)愿意協(xié)辦這次活動(dòng)，我們可以將這次晚會(huì )的冠名權授予企業(yè)，還可以在晚會(huì )中介紹公司的文化。
【宣傳和擴大影響力】
由宣傳部負責出***張海報，**條幅。其中海報于演出前貼于南苑、西苑、東苑公寓等人流量較多的地方。其中張貼和懸掛工作由文藝部和宣傳部負責。另外，文藝部干事必須定時(shí)地檢查海報有否被撕毀，若被撕毀應及時(shí)補貼。在開(kāi)賽前一周，做好相應的宣傳準備
贊助方式：
一冠名買(mǎi)斷權
(人民幣***元或等值獎品，但現金不少于***元)
1．贊助商有權不讓其他商家介入，活動(dòng)全程為贊助商宣傳服務(wù)；
2．享有本次晚會(huì )獨家冠名權（單位名稱(chēng)寫(xiě)入活動(dòng)橫幅），同時(shí)享有回饋方案中所有宣傳方式。
二冠名贊助
(人民幣***元或等值獎品，但現金不少于***元)
1。在本次活動(dòng)所有環(huán)節宣傳均列為贊助單位；
2．活動(dòng)中主持人現場(chǎng)鳴謝；
3．享有回饋方案中1-7項宣傳方式。
三聯(lián)合贊助
�。ㄈ嗣駧�***元或等值獎品，現金不少于***元）
1．在活動(dòng)現場(chǎng)，鳴謝單位
2．主持人現場(chǎng)鳴謝
3．享有回饋方案中的。1-5項宣傳方式
四后勤贊助
�。ㄙ澲頃�(huì )工作人員服裝，參賽服裝，礦泉水）
1．可用橫幅，海報，傳單進(jìn)行宣傳；
2．比賽活動(dòng)中主持人鳴謝；
贊助回饋方案：
1.宣傳海報：
本次活動(dòng)的海報將貼于宿舍樓下，比賽前期分別公寓,教學(xué)樓等流量較多的地方。主要用于介紹活動(dòng)主題，活動(dòng)方式，活動(dòng)進(jìn)程，參與辦法和宣傳貴公司的'相關(guān)活動(dòng)信息。我們承諾海報將充分宣傳某某公司。
2.發(fā)放傳單：
傳單內容為某某公司的信息及活動(dòng)介紹，詳盡地宣傳貴公司的各項資訊。這樣同學(xué)們可了解貴公司的概況。除活動(dòng)現場(chǎng)發(fā)放外，還可以分配學(xué)生會(huì )成員在寢室發(fā)放，力求達到充分宣傳效果。
3.懸掛橫幅：
我們將在活動(dòng)現場(chǎng)最醒目的位置懸掛帶有貴公司信息的橫幅。如：“某某公司祝***學(xué)院‘演講比賽’或‘征文比賽’圓滿(mǎn)成功”等字樣
4.展板：
我方將利用大型展板宣傳某某公司和本次的活動(dòng)，以增加本次活動(dòng)在全校的影響力和影響范圍。展板將突出贊助本次活動(dòng)的某某公司。
5.服飾：
我們建議在比賽期間參與人員身著(zhù)印有貴公司標志和文字的t恤衫，給與觀(guān)眾以醒目和深刻的印象，也可很好地提高貴公司的聲譽(yù)和形象。
6.門(mén)票宣傳：
在現場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間我們還可以將某某公司的優(yōu)惠券、打折券、會(huì )員卡作為副券發(fā)售，以充分引起學(xué)生的關(guān)注，帶動(dòng)在本校同學(xué)在某某公司的消費。
7.新產(chǎn)品展示：
廠(chǎng)家如有意向可在我校人流量最大的地方展示貴公司的新型產(chǎn)品，并發(fā)宣傳單。但規模需始終，并支付場(chǎng)地費用。
8.贊助方禮遇：
贊助商代表在活動(dòng)主賓席顯著(zhù)位置就坐，授予贊助方代表活動(dòng)榮譽(yù)嘉賓，并擔任活動(dòng)發(fā)言嘉賓
附錄部分：
經(jīng)費預算：
本次活動(dòng)最終解釋權歸***學(xué)院所有
招商方案 篇4
全市產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì )戰動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，我局迅速行動(dòng)，召開(kāi)局辦公會(huì )和全局干部職工大會(huì )，傳達會(huì )議精神，在會(huì )上熊昌春局長(cháng)詳細介紹了全市招商引資工作情況，以及我局招商引資工作面臨的嚴峻形勢，全面傳達了市委謝亦森書(shū)記、市政府龔建華市長(cháng)等市領(lǐng)導在全市產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì )戰活動(dòng)會(huì )議上的講話(huà)精神，決心以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，發(fā)起產(chǎn)業(yè)招商新攻勢，興起項目建設新熱潮，打好產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì )戰，力爭在較短時(shí)間內實(shí)現招商引資重大突破，為推動(dòng)我市經(jīng)濟實(shí)現趕超發(fā)展作出物價(jià)部門(mén)的應有貢獻。特制訂如下實(shí)施方案。
一、指導思想
百日大會(huì )戰是一場(chǎng)實(shí)現“保增長(cháng)、保民生、保穩定”大局目標的主動(dòng)仗，是一場(chǎng)力求實(shí)現**經(jīng)濟趕超發(fā)展的爭奪戰，是一場(chǎng)力爭渡過(guò)金融危機這場(chǎng)“世紀大考”的攻堅戰。把認識和行動(dòng)統一到百日大會(huì )戰的部署上來(lái)，以破釜沉舟的決心、志在必勝的勇氣，集中人力、物力、時(shí)間和精力，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商、大項目招商，推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。
二、會(huì )戰時(shí)間
產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì )戰時(shí)間段為5月上旬至8月下旬。
三、目標任務(wù)
1、引資完成年產(chǎn)3萬(wàn)噸高嶺土深加工項目；
2、引進(jìn)一個(gè)或一個(gè)以上符合“三區”要求3000萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)投資項目（詳見(jiàn)項目表）。
四、組織保障
成立“產(chǎn)業(yè)招商百日在會(huì )戰”指揮部，由局長(cháng)熊昌春擔任指揮長(cháng)，黨組牛志堅任副指揮長(cháng)，徐巧云、李曉忠、羅曉泉、朱國榮、閻杰州任成員�！按髸�(huì )戰”期間，局長(cháng)（指揮長(cháng)）熊昌春、閻杰州外出招商；黨組書(shū)記（副指揮長(cháng)）在家全面負責聯(lián)絡(luò )指揮小分隊及各科室業(yè)務(wù)和招商工作；徐巧云、李曉忠負責招商宣傳、鼓勁工作；羅曉泉、朱國榮負責招商后勤、經(jīng)費保障和考核獎懲工作。
五、責任措施
1、抽調精干人員組成招商小分隊，由局長(cháng)熊昌春擔任招商小分隊隊長(cháng)，副調研員閻杰州、收費科科長(cháng)韓國棟、價(jià)格調控科副科長(cháng)李崢為成員，聯(lián)絡(luò )員由李崢擔任。以分管領(lǐng)導帶科室為組合，成立招商小組，輔助招商。
2、重點(diǎn)跟蹤設在江蘇蘇州市的中國高嶺土公司，抓好產(chǎn)業(yè)規劃和項目論證，組織招商小分隊進(jìn)駐蘇州定點(diǎn)招商。
3、擴大前一階段招商引資成果，繼續加強與香港客商陳禹通、吳冀雄的聯(lián)系，落實(shí)好建設項目，力爭引進(jìn)資金做好“三區”的基礎設施建設。
4、做到“兩條腿”走路，一是產(chǎn)業(yè)招商與其它招商相結合；二是小分隊招商與科室人員招商相結合；三是大項目招商與其它招商信息收集相結合。充分調動(dòng)各方面的積極性，以必勝的信心、巧勝的智慧、速勝的能力、求勝的作風(fēng)完成招商任務(wù)。
5、確保招商經(jīng)費，將市政府下?lián)艿?萬(wàn)元招商經(jīng)費全部專(zhuān)項用于招商工作，不足的從辦公經(jīng)費彌補。
6、嚴格獎懲，如招商成功，將市政府給本單位的獎金拿出90%獎給招商小分隊，所獲獎金的`80%獎給主要有功人員，其余獎給其他人員。另外以招商引資完成3000萬(wàn)元起點(diǎn)任務(wù)的情況開(kāi)始計算，本局再籌措資金2萬(wàn)至10萬(wàn)元獎勵給招商小分隊或重大貢獻者。如果招商任務(wù)是非招商小分隊完成的，在原有獎勵金額的基礎上增加10%。如未能如期完成招商任務(wù)，主動(dòng)向市委、市政府寫(xiě)出書(shū)面檢查，聽(tīng)候組織處理。
六、幾點(diǎn)要求
1、加強領(lǐng)導，全員招商。把招商引資工作列入重要議事日程，單位“一把手”在“在會(huì )戰”期間前往指定區域負責招商，在“大會(huì )戰”期間，不休工齡假，不直接參與其它業(yè)務(wù)管理。注重調動(dòng)全局人員的積極性，形成全員招商的氛圍。
2、解放思想，全力招商。要有打硬仗、打惡仗的準備，大打一場(chǎng)招商引資攻堅戰。要敢于解放思想，突破條條框框，革除一切羈絆手腳、阻礙發(fā)展的束縛，全力做好招商工作。
3、瞄準重點(diǎn)，定向招商。重點(diǎn)放在廣東、浙江、江蘇、福建、上海等先進(jìn)發(fā)達地區，特別是要把江蘇蘇州作為高嶺土建材產(chǎn)業(yè)的主攻方向。要進(jìn)一步突出優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)招商，充分利用與當地物價(jià)部門(mén)及老鄉等人際關(guān)系，加強聯(lián)系，做好長(cháng)期在外招商的準備，努力實(shí)現產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì )戰的目標。
4、艱苦奮斗，勵行節約。在蘇州的“主戰場(chǎng)”中國高嶺土公司附近租用民房以節約住宿費；爭取自己動(dòng)手辦伙食，招待招商客人，能乘公共汽車(chē)的不乘出租車(chē)，不進(jìn)娛樂(lè )場(chǎng)所，不去風(fēng)景區游覽，最大限度降低招商成本。
招商方案 篇5
為了在養生保健行業(yè)積極推廣XXXX品牌，使之在本地乃至全國范圍內形成強勢，成為行業(yè)內一面旗幟，那么，如何更好地設計出一套適合XXXX的連鎖加盟招商方案，應該說(shuō)是至關(guān)重要的環(huán)節，是XXXX市場(chǎng)化的藍圖描繪，也是XXXX真正走向市場(chǎng)化運作的關(guān)鍵一步。
對行業(yè)內的現狀和態(tài)勢，在眾多的保健業(yè)同行中，在日趨激烈的市場(chǎng)化競爭中，如何揚長(cháng)避短、突出重圍，極力彰顯XXXX的獨特品牌個(gè)性，是我們目前急迫需要解決的.問(wèn)題，因此，我們在本提案中認為，我們應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作。
一、 對整個(gè)養生保健行業(yè)作出全面的、客觀(guān)的基礎調查、分析，全面公正地評價(jià)XXXX在本土養生保健行業(yè)的地位和作用。同時(shí)，積極提煉XXXX的獨特銷(xiāo)售主張，以此作為XXXX全面拓展市場(chǎng)的突破口（時(shí)間周期為一個(gè)月）。
二、 對XXXX養生保健品牌作出具體的營(yíng)銷(xiāo)診斷，細致分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及時(shí)調節XXXX品牌的連鎖加盟體系，使整個(gè)品牌的特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)得到真正的體現和發(fā)展，以最快的速度、最優(yōu)的系統、最佳的策略，積極推行連鎖加盟事宜（時(shí)間周期為一周）。
三、 XXXX的全國連鎖加盟方案包括以下幾個(gè)方面的內容（時(shí)間周期為一個(gè)月至一個(gè)半月）：
A、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國特許連鎖加盟項目招商手冊
1、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)說(shuō)明
2、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟體系組織結構系統
3、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟體系各部門(mén)基本職能
4、 XXXX品牌養生保健的文化背景
�、�、 中國道教的歷史淵源
�、�、 傳統道家養生文化所給予XXXX的文化內涵介紹
�、�、 傳統道家養生文化對人體的理療功效的介紹
�、�、 傳統道家養生文化對人體食療功效的介紹
�、�、 傳統道家養生文化的養生防療作用
�、�、 現代養生保健理念與傳統道家養生文化的完美結合
�、�、 其他附加功效介紹
5、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展潛力
�、�、 全國養生保健行業(yè)現狀分析
�、�、 全國養生保健行業(yè)發(fā)展前景分析
�、�、 終端消費群體分析與定位
�、�、 終端消費群體消費心理及消費行為特征剖析
�、�、 區域消費市場(chǎng)消費結構分析
�、�、 區域消費市場(chǎng)消費能力綜合指數（列表）
�、�、 售后服務(wù)及二次消費管理
6、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)的連鎖加盟前景
�、�、 市場(chǎng)消費潛力綜合數據
�、�、 個(gè)人消費能力綜合評判
�、�、 投資與收益綜合前景分析
7、 XXXX品牌養生保健會(huì )館服務(wù)項目全面介紹
�、�、 XXXX養生保健服務(wù)產(chǎn)品與特色資源說(shuō)明
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館服務(wù)項目
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館特色資源
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館內部形象調性特征
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館品牌個(gè)性詮釋
�、�、 XXXX養生推拿按摩學(xué)校技術(shù)優(yōu)勢介紹
�、�、 辦學(xué)優(yōu)勢介紹
�、�、 師資優(yōu)勢介紹
�、�、 教學(xué)條件介紹
�、�、 培訓內容介紹
�、�、 職業(yè)按摩師俱樂(lè )部介紹
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)特許權優(yōu)勢介紹
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)區域經(jīng)營(yíng)保護策略
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)統一服務(wù)規范策略
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)統一配送產(chǎn)品策略
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)統一形象維護策略
8、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)項目投資模式
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟單店加盟投資模式
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟地區分特許商投資模式
9、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)投資盈利模式
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟單店加盟投資盈利模式
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟地區分特許商投資盈利模式
10、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)風(fēng)險基金儲備
11、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟事業(yè)信貸管理機制
12、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟CIS系統
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟VI系統
�、�、 VI基礎系統部分
�、�、 VI應用系統部分
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟BI系統
�、�、 店長(cháng)行為識別規范
�、�、 員工行為識別規范
�、�、 服務(wù)期間行為統一規范
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟MI系統
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟經(jīng)營(yíng)理念識別
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟企業(yè)文化建設
13、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟支持保障體系
�、�、 加盟地區選址與區域保護
�、�、 加盟地區品牌連鎖體系營(yíng)建
�、�、 加盟地區店面營(yíng)運管理
�、�、 加盟商技術(shù)人員培訓體制
�、�、 加盟店核心物料及專(zhuān)業(yè)設備物流配送
�、�、 加盟店開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃與市場(chǎng)宣傳推廣支持
�、�、 向加盟商提供技術(shù)支持與升級服務(wù)
�、�、 XXXX服務(wù)項目結構優(yōu)化與升級服務(wù)
�、�、 全國連鎖加盟商風(fēng)險互助保障儲備管理
14、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟規范與流程
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟規范
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟條件
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟流程
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟案例
15、 附件：
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟店面CIS視覺(jué)識別系統
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖企業(yè)商標注冊證書(shū)、稅務(wù)登記證書(shū)
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟特許授權證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟店實(shí)景照片案例
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟部分特色服務(wù)項目展示
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟培訓系統展示
�、�、 XXXX品牌養生保健會(huì )館全國連鎖加盟技師保障系統展示
招商方案 篇6
一、招商目的
1、全面啟動(dòng)商業(yè)
由于本項目周邊商業(yè)基礎薄弱，原有長(cháng)江路、越秀路、浦江路、裕安路等商業(yè)為社區基本生活配套，尚未形成對外的商業(yè)輻射，本項目不具有傳統的商業(yè)基礎和先天的商業(yè)氛圍。如果實(shí)行單一的銷(xiāo)售策略，而在沒(méi)有后期的招商管理和規劃跟進(jìn)的情況下，將使銷(xiāo)售形成壓力，同時(shí)在客觀(guān)上無(wú)法具體執行項目前期定位和業(yè)態(tài)具體規劃。如果在個(gè)體投資者無(wú)法進(jìn)行有效的自主招商和租賃的情況下，將不利于項目的后期銷(xiāo)售和市場(chǎng)推廣，并將造成不良的項目形象和社會(huì )形象。只有通過(guò)前期的統一招商和對主力店鋪的專(zhuān)向引入，通過(guò)合理的業(yè)態(tài)規劃及具體業(yè)態(tài)的導入，使項目在整體建筑完工后進(jìn)入開(kāi)盤(pán)階段能快速形成有效的整體商業(yè)市場(chǎng)，并在最大程度上保持項目前期的業(yè)態(tài)統一規劃，培養合理有序的整體商業(yè)形象和市場(chǎng)形象，推動(dòng)項目的全面進(jìn)展。
2、快速回籠資金，緩解銷(xiāo)售壓力
蕪湖整體商業(yè)市場(chǎng)以中山路商圈為核心，商業(yè)較為集中。而城北板塊地域、居住區、人流、商業(yè)據點(diǎn)相對分散，作為城北板塊的核心商業(yè)項目，近7.4萬(wàn)平方米的商業(yè)體量對銷(xiāo)售將形成巨大的壓力。為了在項目運作過(guò)程中能快速回籠資金，在分區銷(xiāo)售的同時(shí)，對部分大體量、大業(yè)態(tài)、以及特殊主題區塊進(jìn)行有效的統一招商，通過(guò)前期的租金回籠，從而減輕項目的整體銷(xiāo)售壓力。
3、增加項目賣(mài)點(diǎn)，促進(jìn)銷(xiāo)售
項目通過(guò)前期的實(shí)質(zhì)招商策略，通過(guò)對市場(chǎng)知名商家和具體主力業(yè)態(tài)的專(zhuān)向導入，將更好地提高項目的整體市場(chǎng)吸引力，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者和投資者對本項目市場(chǎng)的發(fā)展前景信心和項目投資價(jià)值預期的信心。在項目的運作前期，具體建筑和商業(yè)業(yè)態(tài)尚未完全形成的前提下，同時(shí)在城北尚未形成聚集的商業(yè)群體，投資者和經(jīng)營(yíng)戶(hù)對商業(yè)項目將存有諸多憂(yōu)慮。在項目的前期推廣過(guò)程中招商政策可以作為項目的一大賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行有效的商業(yè)推廣，增加本項目的市場(chǎng)競爭力，減弱市場(chǎng)對本項目的地段和交通等不利因素的抗性。
4、增加項目的后期價(jià)值和回報價(jià)值
商業(yè)項目在培養成熟后，開(kāi)發(fā)商可以長(cháng)期持有項目部分區塊產(chǎn)權，通過(guò)穩定的租金回報，作為一項長(cháng)期的投資和資本增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)也可以通過(guò)轉讓產(chǎn)權而銷(xiāo)售，在商業(yè)價(jià)值已經(jīng)形成的基礎上，獲得數倍于前期銷(xiāo)售價(jià)格的利潤。
二、招商原則
在進(jìn)行多元的市場(chǎng)全面招商的過(guò)程中，我們必須結合項目本身的相關(guān)特點(diǎn)和制約因素，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行有步驟、有計劃、有質(zhì)量、有績(jì)效的招商工作，同時(shí)吻合項目的整體利益。根據項目的總體運作思路和項目的總體發(fā)展，必須尊重以下原則：
1、吻合項目的市場(chǎng)定位
通過(guò)對項目規劃區塊的全面招商，使項目能在發(fā)展的預期內合理推進(jìn)。同時(shí)各項招商工作能吻合項目的前期總體規劃，招商內容吻合項目既定的市場(chǎng)定位和相關(guān)各項項目的前期規劃。
2、執行項目的業(yè)態(tài)規劃
為了形成統一的項目形象和整體商業(yè)形象，提升項目整體的商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值，在招商過(guò)程中必須以前期的業(yè)態(tài)規劃為基礎，在此基礎上執行主題業(yè)態(tài)的集中和多業(yè)態(tài)的分區，使商業(yè)形態(tài)滿(mǎn)足前期的合理規劃，使項目業(yè)態(tài)規劃的優(yōu)勢發(fā)揮至最大化。
3、品牌化
在招商工作中，應以相關(guān)對應業(yè)態(tài)的主力品牌作為突破口，以項目的主力店鋪結合有市場(chǎng)影響力的品牌商家，形成聯(lián)動(dòng)的商業(yè)效應。即可促進(jìn)下一步的招商工作，同時(shí)將有效提升項目的商業(yè)形象和商業(yè)號召力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售的有效展開(kāi)，為投資者和經(jīng)營(yíng)戶(hù)樹(shù)立市場(chǎng)信心。
4、主題化
在具體業(yè)態(tài)的`招商過(guò)程中，應以主題化經(jīng)營(yíng)和特色經(jīng)營(yíng)的品牌商家為一線(xiàn)范圍，從而強化項目的主題化和核心競爭力，而蕪湖傳統的商業(yè)形態(tài)形成一定的市場(chǎng)差異。
5、輻射力
作為城北區塊的商業(yè)核心區，商業(yè)在覆蓋城北區域的同時(shí)，將輻射整個(gè)蕪湖區域。因此，商業(yè)業(yè)態(tài)需要有效的支撐，只有具有輻射力的業(yè)態(tài)和商業(yè)形式才能形成本項目的整體輻射力，最終形成真正意義上的城北核心商圈。
三、項目招商區塊規劃
根據最新的規劃方案，項目按區域分為沿街商業(yè)區、商業(yè)街、臨湖商業(yè)區(休閑、娛樂(lè )、餐飲)、綜合樓(浴場(chǎng)、大型主題餐飲、主題家居館)、賓館、商業(yè)辦公區(SOHO辦公、酒店式公寓)、水岸餐廳。
其中臨湖商業(yè)區(休閑、娛樂(lè )、餐飲)、綜合樓(浴場(chǎng)、大型主題餐飲、主題家居館)、賓館、水岸餐廳等區塊體量較大，單體銷(xiāo)售總價(jià)較高，在整體商業(yè)氛圍尚未形成、項目尚未成熟的市場(chǎng)前期，銷(xiāo)售具有一定的難度。同時(shí)這些區塊相對具有獨立性和整體性，業(yè)態(tài)規劃執行相對具有現實(shí)可行性，容易操作。我們建議把此四大區塊作為項目統一招商區塊，進(jìn)行前期的招商運營(yíng)，和商業(yè)街及沿街商鋪形成區化互補，力求逐個(gè)突破，帶動(dòng)項目其他區塊的順利銷(xiāo)售，最終使項目形成成型的商業(yè)形態(tài)
1、招商業(yè)態(tài)規劃圖
2、招商區塊具體規劃
A區塊
臨湖休閑風(fēng)情街
(主要業(yè)態(tài)：休閑、娛樂(lè )、餐飲)
(1)其中東區和西區分別為獨立的2層結構，可以作為單體進(jìn)行整體招商，具體業(yè)態(tài)初步設計為主題餐飲或小型浴場(chǎng)。
(2)A區塊中間三大區塊為4層結構，可以考慮1—2層、3—4層分層招商。沿湖區域的1—2層具體業(yè)態(tài)初步設計為主題西餐廳、咖啡吧、酒吧、演藝吧、茶樓;其中靠商業(yè)街區域的1—2層具體業(yè)態(tài)初步設計為主題酒吧、演藝吧、美容、餐飲等。
(3)A區塊中3—4層具體業(yè)態(tài)初步設計為足浴、桑拿、按摩、KTV、美容美體、SPA美容中心、棋x室、健身中心等
可以將蕪湖市此類(lèi)處于市中心的休閑娛樂(lè )業(yè)態(tài)進(jìn)行洽談，同時(shí)向合肥、南京等地進(jìn)行招商，向有意進(jìn)駐蕪湖經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區此類(lèi)業(yè)態(tài)進(jìn)行招商洽談。
項目休閑娛樂(lè )設施主要包括足浴、桑拿、按摩、美容美體、SPA美容中心、棋x室、健身中心、酒吧、茶樓、咖啡吧、西餐廳等。
此類(lèi)業(yè)態(tài)招商主要面對蕪湖本地市場(chǎng)及在安徽設立連鎖的品牌
店，同時(shí)考慮在南京、杭州等地進(jìn)行相關(guān)業(yè)態(tài)品牌招商，提升整體休閑娛樂(lè )設施的檔次。
KTV——根據周邊消費者特點(diǎn)及消費能力，建議引入量販式KTV，如泡泡龍、城市花園KTV、銀樂(lè )迪(如結合銀泰百貨頂層空間)等量販式KTV。
B區塊
綜合樓
(主要業(yè)態(tài)：家居廣場(chǎng)、浴場(chǎng)主題餐飲、辦公)
(1)B區塊中沿街一樓部分將作為商業(yè)街底商進(jìn)行統一銷(xiāo)售，不作具體招商。
(2)其中2層區域具體業(yè)態(tài)初步設計為主題小型家居廣場(chǎng)、主題飲浴場(chǎng)。家居廣場(chǎng)業(yè)態(tài)招商商家以擴展型華東連鎖品牌店為主，即可作整體招商，同時(shí)可擴大項目的商業(yè)影響力。浴場(chǎng)——建議在蕪湖、馬鞍山、南京、合肥等一帶已發(fā)展較為成熟的品牌店進(jìn)行招商，如馬鞍山翠林洗浴中x等。
(3)其中3層及以上區域具體業(yè)態(tài)初步設計為辦公、商務(wù)空間�？梢宰鳛樾⌒凸镜姆e聚地，主要公司形式為：外貿公司、貿易公司、銷(xiāo)售公司、企業(yè)辦事處、咨詢(xún)公司、廣告公司、裝潢設計公司、圖文公司、網(wǎng)絡(luò )公司、IT、美體、健身、家政公司、培訓機構、主題店行政區等。
C區塊
賓館
(主要業(yè)態(tài)：賓館、餐飲)
D區塊
水岸餐廳
(主要業(yè)態(tài)：主題餐飲)
四、招商市場(chǎng)定位
由于項目現階段業(yè)態(tài)規劃為中小型業(yè)態(tài)，單體業(yè)態(tài)體量較小，同時(shí)沒(méi)有大型主題廣場(chǎng)和百貨中心等主力店的規劃。所以結合項目現有狀況和具體業(yè)態(tài)規劃，招商工作將以蕪湖為主體市場(chǎng)，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的專(zhuān)向招商。同時(shí)結合局部的個(gè)體業(yè)態(tài)的規劃需要，進(jìn)行異地招商(上海、南京、杭州、廣州等城市)
1、休閑業(yè)態(tài)
具體業(yè)態(tài)主要為西餐廳、咖啡吧、茶樓、足浴、浴場(chǎng)、桑拿、按摩、美容美體、SPA美容中心、棋x室、健身中心等，主要招商區域為蕪湖市。
主要商家有城市花園酒吧、上島咖啡、都市花園咖啡館、風(fēng)雅老樹(shù)咖啡、六和村茶館、雨之林紅茶坊、良子足浴、雅室工藝等。
外地商家為(主要為上海地區)：兩岸咖啡、左岸咖啡、星巴克咖啡。
2、娛樂(lè )業(yè)態(tài)
具體業(yè)態(tài)主要為酒吧、演藝吧、夜總會(huì )、KTV。主要招商區域為蕪湖市。
主要商家有城市花園KTV、金壁輝煌KTV、及其他娛樂(lè )個(gè)體。
3、餐飲業(yè)態(tài)
具體業(yè)態(tài)主要為飯店、餐廳、主題餐廳、特色飯店、茶餐廳、中式快餐。主要招商區域為蕪湖市。
餐飲招商主要為大型酒樓的招商工作，其招商對象主要面對蕪湖本地客戶(hù)，以在蕪湖本地發(fā)展的特色餐飲為主，同時(shí)考慮外地餐飲連鎖品牌的引入，如各色連鎖快餐店等。
4、購物業(yè)態(tài)(綜合樓區域)
具體業(yè)態(tài)主要為小型藝術(shù)家居廣場(chǎng)，主要內容為居家用品、整體廚房、床上用品、生活用品、家藝等。主要招商區域為蕪湖市。
其中入駐商家以強調生活藝術(shù)的品牌為首選。參考品牌有“博洋家紡”、“帥康整體廚房”、“大洋窗簾”、“美克美家”、“藝藤居”、“布老虎”等。
5、辦公業(yè)態(tài)(綜合樓區域)
主要招商區域為蕪湖市。
五、招商方式
商業(yè)物業(yè)項目招商的方式主要有兩種，委托專(zhuān)業(yè)招商咨詢(xún)機構進(jìn)行項目招商，自己搭建招商團隊進(jìn)行招商工作。
1、委托專(zhuān)業(yè)招商咨詢(xún)機構進(jìn)行項目招商
對于商業(yè)房地產(chǎn)項目來(lái)講，將國際知名零售商或者國內著(zhù)名的主題百貨公司請進(jìn)來(lái)有利于整個(gè)項目的招商，通常國內專(zhuān)業(yè)的招商咨詢(xún)機構更具有國際知名零售商和國內著(zhù)名的主題百貨公司的關(guān)聯(lián)度，所以委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)項目的前期招商更能有效促進(jìn)項目的進(jìn)展，同時(shí)可以連帶后期的商業(yè)管理和運營(yíng)，對項目的市場(chǎng)推廣和后期運營(yíng)更為有利。缺點(diǎn)是成本較高，同時(shí)需要前期對當地市場(chǎng)和項目本身進(jìn)行深度的調查和研究。
2、自己搭建招商團隊
作為具有商業(yè)項目運營(yíng)經(jīng)驗的開(kāi)發(fā)商，已經(jīng)具有一定的招商經(jīng)驗和成熟的招商團隊，自己搭建招商團隊進(jìn)行自主招商可以切合項目，對招商工作是非常有利的，同時(shí)對項目的把握和當地市場(chǎng)的消費狀況及投資需求的研究有充分的優(yōu)勢。但同時(shí)容易使開(kāi)發(fā)商分散精力，在項目后期中不易脫身，如果項目招商一旦陷入僵局，將使問(wèn)題更加復雜化。
本項目如果確定自己搭建招商團隊自行招商，就必須組建具有商業(yè)運營(yíng)招商經(jīng)驗的團隊，彌補開(kāi)發(fā)商在經(jīng)驗上的不足;同時(shí)須具有商業(yè)項目后期經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗，招商團隊可以作為項目后期開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理公司的基本團隊。
A、招商團隊架構表
B、招商相關(guān)工作經(jīng)營(yíng)管理架構圖
六、招商渠道
1、廣告招商
常規招商最常見(jiàn)的就是通過(guò)廣告招商，它主要是通過(guò)各種廣告媒體將項目的招商信息傳播出去，通過(guò)電話(huà)、傳真、信件等方式來(lái)收集客戶(hù)資料，通過(guò)進(jìn)一步談判，引導投資者對項目產(chǎn)生興趣。對于招商團隊不健全或者相關(guān)經(jīng)驗尚不到位的情況下，這種招商方式是比較合適的，并能快速地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
廣告招商的費用較高，對于商業(yè)項目初期不適合用投放大量招商廣告的方式進(jìn)行招商。由于消費者在選擇投資項目時(shí)往往比較謹慎，對于缺乏品牌知名度的新新項目缺乏信心，因此廣告招商的效果不是很明顯。廣告招商的優(yōu)點(diǎn)是傳播面廣，能夠找出很多招商人員無(wú)法找到的潛在投資者。其缺點(diǎn)是費用高，招商質(zhì)量低，針對性差。采用此種方式的關(guān)鍵在于，要選擇經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)注的媒體發(fā)布招商廣告。
在這里我們建議，在項目前期可以通過(guò)適量的媒體進(jìn)行廣告的全面推廣，在達到直接招商效果的基礎上，為后期的點(diǎn)對點(diǎn)招商形成認知的基礎。全國性的招商廣告發(fā)布媒體已經(jīng)越來(lái)越集中，報紙基本集中在《中國經(jīng)營(yíng)報》、《南方周末》、《環(huán)球時(shí)報》;雜志則集中在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《商界》、《南風(fēng)窗》。因此這些是大型商業(yè)項目首選的全國招商廣告媒體。作為本項目將以蕪湖市場(chǎng)為基礎，適當輻射周邊區域巢湖市、馬鞍山市、銅陵市、南京市。針對蕪湖市場(chǎng)主流媒體基本以《大江晚報》、《蕪湖日報》為主;針對周邊區域以《金陵晚報》為主流媒體;針對上海區域以《新民晚報》為主流媒體;針對浙江區域以《錢(qián)江晚報》為主流媒體。
2、展覽會(huì )招商
通過(guò)蕪湖房地產(chǎn)交易會(huì )或住宅博覽會(huì )，以及相關(guān)的行業(yè)展會(huì )進(jìn)行展覽會(huì )招商，同時(shí)針對外地市場(chǎng)可以參加上海、南京、浙江等地區的專(zhuān)業(yè)性展覽會(huì )。展覽會(huì )上信息和業(yè)內人士比較集中，是招商的大好時(shí)機，而且通過(guò)這種方式的招商成本最小。
3、項目洽談會(huì )
項目洽談會(huì )是招商最為常見(jiàn)的一種形式。由招商團隊與擬合資、合作或引進(jìn)的項目，有針對性地與投資者和商家洽談。其特點(diǎn)是針對性強，易于吸引有興趣的客商。影響大，實(shí)效性好，主辦者可以派遣技術(shù)專(zhuān)家與客商直接進(jìn)行接洽。
4、項目發(fā)布會(huì )
項目發(fā)布會(huì )是招商經(jīng)常采用的方式。它是由主辦者在一定的場(chǎng)合公布擬引進(jìn)投資、合作的項目，闡述本項目的總體情況、發(fā)展規劃、投資前景、商業(yè)前景，以期吸引投資者和客商。
5、專(zhuān)家研討會(huì )
專(zhuān)家研討會(huì )是一種較小型、時(shí)間較短的招商形式�？梢酝ㄟ^(guò)由政府部門(mén)、經(jīng)濟研究機構舉行的區域性投資戰略、政策、現狀和發(fā)展趨勢的研究討論會(huì )的方式，進(jìn)行項目的互動(dòng)、傳播和招商。其特點(diǎn)是靈活，即是務(wù)虛，又重務(wù)實(shí)，可以公布一些項目進(jìn)行招商，可以介紹本地區的投資前景和項目的未來(lái)規劃，以及相關(guān)的優(yōu)惠政策，達到宣傳的效果。
6、點(diǎn)對點(diǎn)招商
根據現有的招商區塊規劃和具體業(yè)態(tài)體量現狀，進(jìn)行有針對性、有目標的專(zhuān)向招商。其特點(diǎn)是機動(dòng)靈活，針對性強，氣氛融洽，同時(shí)招商效果理想，績(jì)效明顯。
7、通過(guò)人脈關(guān)系招商
開(kāi)發(fā)商可以利用現有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )和人際關(guān)系，進(jìn)行有針對性的招商，雖然圈子和招商面小，但成功率高。
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