商圈區域擴張的模式的調查報告
區域擴張戰略是指網(wǎng)點(diǎn)空間布局戰略，通過(guò)調查發(fā)現區域擴張戰略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結合式。
滲透模式
指連鎖企業(yè)在一個(gè)區域內集中資源開(kāi)店，將可能開(kāi)設的門(mén)店數量盡量開(kāi)完，再尋找另外的開(kāi)店區域，以便充分挖掘該區域市場(chǎng)調查潛力，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，降低管理成本和后期服務(wù)成本，增大宣傳效果，以達到獲取規模效益目的。
滲透模式的具體操作方式有兩種：
一種是以一個(gè)城市作為目標，集中資源在該城市迅速鋪開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)，形成壓倒性陣勢，以吸引消費者的注意，這種網(wǎng)點(diǎn)布局戰略對消費者相對分散區域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。
另一個(gè)操作方式是連鎖企業(yè)商圈在考慮網(wǎng)點(diǎn)布局時(shí)，先確定物流配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴張。這種方式更注重配送中心的服務(wù)能力，以求充分發(fā)揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車(chē)輛每小時(shí)60--80公里的.速度，在一個(gè)工作日（12小時(shí)/24小時(shí)）內可以往返配送中心的距離來(lái)測算。
滲透模式的優(yōu)勢：
可以降低連鎖企業(yè)的廣告費用；
可以提高形象上的相乘效果；
節省人力、物力、財力，提高管理效率；
可以提高商品的配送效益，保證及時(shí)送貨；
可以充分發(fā)揮配送潛力，減少總部的投資壓力。
滲透模式的風(fēng)險：
采取這一擴張模式，必須等待在一個(gè)區域開(kāi)完計劃的門(mén)店數量才進(jìn)入另一個(gè)區域，則連鎖企業(yè)要完成在全國的整體布點(diǎn)工作可能需要較長(cháng)時(shí)間。
由于這一擴張模式是一個(gè)一個(gè)區域逐漸進(jìn)開(kāi)店，因此有可能其他一些當前值得進(jìn)入的區域或城市在等待中喪失了最佳機會(huì )，讓競爭對手搶占有利地址。
跳躍模式
指連鎖企業(yè)在當前值得進(jìn)入的地區或競爭程度相對較低的地區分別開(kāi)設店鋪，即看準一個(gè)地方開(kāi)一家，成熟一家開(kāi)一家，可以同時(shí)不斷跳躍式在各區域開(kāi)店。連鎖企業(yè)采取這種方式擴張主要出于兩種目的，一種是企業(yè)希望占領(lǐng)某個(gè)大區域市場(chǎng)，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網(wǎng)絡(luò )的建設，對有較大發(fā)展前途的地區和位置，先入為主，抑制競爭對手的進(jìn)入。另一種是希望避開(kāi)強大競爭對手，先求生存，再求發(fā)展。
跳躍模式的優(yōu)勢：
可以搶先占領(lǐng)有較高價(jià)值的地點(diǎn)，取得先發(fā)優(yōu)勢；
企業(yè)優(yōu)先將門(mén)店開(kāi)設在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相對不足的地區，或競爭程度較低的地區，可以避開(kāi)強大競爭對手，迅速站穩腳跟。
跳躍模式的風(fēng)險：
采取跳躍模式的連鎖企業(yè)需要充分考慮自己物流配送的能力；
在發(fā)展初期難以有效整合企業(yè)資源，這些可能使連鎖企業(yè)陷于戰線(xiàn)過(guò)寬帶來(lái)的陷阱；
如果連鎖企業(yè)沒(méi)有相應的管理控制系統，容易出現一盤(pán)散沙狀況，不利于樹(shù)立連鎖企業(yè)統一形象；
跳躍模式對門(mén)店的管理人員要求較高，門(mén)店管理人員必須具備較高的能力素質(zhì)，否則會(huì )延長(cháng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的摸索期或虧損期。
【商圈區域擴張的模式的調查報告】相關(guān)文章：
母親決定男人的愛(ài)情模式10-04
我的調查報告作文|我的調查報告09-07
區域游戲活動(dòng)計劃表11-10
農村高中教育的調查報告-調查報告01-14
區域銷(xiāo)售年度工作計劃01-15
區域房屋租賃合同模板五篇01-15
居民用電情況的調查報告-調查報告01-14