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中國企業(yè)調查報告
調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規律，總結出經(jīng)驗，最后以書(shū)面形式陳述出來(lái)。以下是小編精心準備的中國企業(yè)調查報告，大家可以參考以下內容哦！
中國企業(yè)人力資源管理調查報告【1】
——崗位管理現狀內容摘要：我國企業(yè)對通過(guò)崗位分析加強崗位管理規范化的態(tài)度基本一致，但管理規范化水平有待進(jìn)一步提高。絕大多數企業(yè)進(jìn)行過(guò)組織結構調整和人員調整，且主要以小范圍的局部調整為主。企業(yè)崗位分析的結果主要應用于考核、招聘、薪酬設計和人員崗位調整等領(lǐng)域。企業(yè)對崗位分析在人力資源管理中的作用的認同感高度一致。不同背景企業(yè)崗位管理情況存在一定差別。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 崗位管理 應用
現代人力資源管理的核心命題之一是解決人與組織的關(guān)系問(wèn)題，這一命題自然地集中在人與組織的結合點(diǎn)——崗位的管理上。以崗位分析為核心的崗位管理是現代企業(yè)人力資源管理的一項重要的基礎工作，反映一個(gè)企業(yè)管理的規范化水平。
一、我國企業(yè)當前崗位管理的總體狀況
我國企業(yè)對通過(guò)崗位分析加強崗位管理規范化的態(tài)度基本一致，但管理規范化水平有待進(jìn)一步提高。在調查的1883 家企業(yè)中，92%的企業(yè)認識到通過(guò)崗位分析加強崗位規范化管理的重要性，其中，51.8%的企業(yè)做過(guò)崗位分析，41.4%的企業(yè)正在做或準備做崗位分析。這表明，我國企業(yè)通過(guò)崗位分析加強崗位規范化管理的態(tài)度具有高度的一致性。但僅有51.8%的企業(yè)做過(guò)崗位分析，企業(yè)崗位管理規范化水平仍比較低。
絕大多數企業(yè)進(jìn)行過(guò)組織結構調整和人員調整，且主要以小范圍的局部調整為主。調查顯示，在進(jìn)行崗位分析前，81.7%的企業(yè)對自身組織結構都進(jìn)行了調整，其中，進(jìn)行局部調整的企業(yè)占60.4%，調整較大的企業(yè)占21.3%，沒(méi)進(jìn)行調整的企業(yè)僅占18.3%。有76.3%的企業(yè)通過(guò)崗位分析對人員進(jìn)行了調整，其中，人員調整大的企業(yè)僅占10.1%；人員局部調整的企業(yè)占66.3%；另有23.7%的企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行人員調整。這表明，大多數企業(yè)在崗位分析之后進(jìn)行了人員調整，但調整幅度主要以小范圍局部調整為主。
企業(yè)崗位分析結果主要應用于考核、招聘、薪酬設計和人員崗位調整等領(lǐng)域。企業(yè)進(jìn)行崗位分析的結果主要應用于考核的占36.2%、招聘的占34.3%、薪酬設計的占33.3%、人員崗位調整的占31.5%；而應用于培訓和職業(yè)生涯規劃的僅占23.1%和10.9%，比例較低。
企業(yè)對崗位分析在人力資源管理中作用的認同感高度一致。87%的企業(yè)認為崗位分析對企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮了比較大的作用，其中，9.4%的企業(yè)認為作用非常大，31.7%的企業(yè)認為作用很大，46.3%的企業(yè)認為作用較大。另有10.1%的企業(yè)認為有一點(diǎn)作用，僅2.2%的企業(yè)認為沒(méi)有發(fā)揮作用。
二、不同地區企業(yè)崗位管理狀況
西部地區企業(yè)崗位管理水平規范化明顯低于東中部地區企業(yè)。東部地區做過(guò)崗位分析的企業(yè)比例最高，為59.1%；中部其次，為51.5%；西部較低，為47%。西部地區企業(yè)組織結構調整幅度和人員調整幅度最大。西部地區企業(yè)組織結構調整大的比例最高，為31.8%；東部地區其次，為20.7%；中部地區最低，為15.1%。從企業(yè)人員調整情況看，西部地區企業(yè)人員調整幅度最大，人員調整大的企業(yè)占15%；而東部地區企業(yè)進(jìn)行人員調整的比例最小，有25.6%的企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行人員調整。企業(yè)組織結構和人員調整幅度大，
反映出西部地區企業(yè)的管理模式正發(fā)生重大改變。
不同地區企業(yè)崗位分析結果應用稍有差別。東部地區企業(yè)崗位分析結果主要應用領(lǐng)域是考核、招聘、薪酬設計，中部地區企業(yè)主要應用于考核、薪酬設計、人員崗位調整，西部地區企業(yè)主要應用于考核、人員調整、招聘。東中部地區企業(yè)越來(lái)越認識到薪酬設計對提升人力資源管理水平的重要性，并逐漸將崗位分析的結果應用于薪酬設計領(lǐng)域。
三、不同性質(zhì)企業(yè)崗位管理狀況
集體企業(yè)正規化管理意識兩極分化，私營(yíng)企業(yè)管理正規化水平較低。從企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，國有企業(yè)、非國有股份公司及外資企業(yè)“做過(guò)”、“正在做或準備做”、“不打算做”崗位分析的比例差別不大；集體企業(yè)中，做過(guò)崗位分析的企業(yè)占60.7%，為最高，但也有14.3%的企業(yè)不打算做崗位分析，這表明集體企業(yè)管理意識兩極分化；私營(yíng)企業(yè)中，做過(guò)崗位分析的企業(yè)占47.1%，低于其他企業(yè)，這表明私營(yíng)企業(yè)還不太重視管理正規化。
集體企業(yè)組織結構和人員調整的比例和幅度最大，外資、港澳臺企業(yè)和非國有股份及有限責任公司進(jìn)行調整的比例和幅度相對較小。94.1%的集體企業(yè)進(jìn)行了調整，其中進(jìn)行較大調整的占29.4%，進(jìn)行局部調整的占64.7%。外資、港澳臺企業(yè)和非國有股份及有限責任公司進(jìn)行調整的比例和幅度相對較小，有超過(guò)20%的企業(yè)基本沒(méi)有進(jìn)行組織結構的'調整。從人員調整的情況看，集體企業(yè)人員調整的幅度和調整比例最大，人員調整大的企業(yè)占17.6%；非國有股份和有限責任公司的調整幅度最小，僅有5%的企業(yè)進(jìn)行了較大幅度的調整；外資、港澳臺資企業(yè)調整比例最小，31.6%沒(méi)有進(jìn)行人員調整。
不同性質(zhì)企業(yè)崗位分析結果應用領(lǐng)域稍有差別。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)的崗位分析結果主要應用于考核和薪酬設計；集體企業(yè)主要應用于薪酬設計和考核；外資、港澳臺資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和非國有股份及有限責任公司主要應用于招聘和考核。這表明，國有和集體企業(yè)越來(lái)越認識到薪酬設計在人力資源管理中的重要作用，過(guò)去平均主義的分配方式已經(jīng)明顯不適應現代企業(yè)管理的需要，并根據崗位分析和評價(jià)的結果逐漸拉開(kāi)收入差距。
四、上市與非上市企業(yè)崗位管理狀況
上市企業(yè)管理規范化水平明顯高于非上市企業(yè)。境內外都上市的企業(yè)崗位管理規范化程度最高，做過(guò)崗位分析的比例高達72.5%；非上市的企業(yè)崗位管理規范化程度最低，做過(guò)崗位分析的比例僅為47.3%；境內上市、境外上市或擬上市企業(yè)做過(guò)崗位分析的比例差別不大。
擬上市企業(yè)的組織結構調整幅度最大，企業(yè)上市有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。擬上市的企業(yè)組織結構調整大的占28.9%；境內外都上市的企業(yè)100%都進(jìn)行了組織結構調整。
上市企業(yè)更注重把崗位分析的結果應用于薪酬設計。境內外都上市的企業(yè)崗位分析結果主要應用于薪酬設計和考核；沒(méi)有上市的企業(yè)、擬上市企業(yè)主要應用于考核和招聘。這表明上市企業(yè)更注重把崗位分析的結果應用于薪酬設計，來(lái)提升人力資源的管理水平。
上市企業(yè)更加認同崗位分析對企業(yè)人力資源管理的作用和地位。上市企業(yè)認為通過(guò)崗位分析對公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占54%；非上市企業(yè)認為通過(guò)崗位分析對公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例不到40%，低于上市企業(yè)。
五、不同規模企業(yè)崗位管理狀況
企業(yè)資產(chǎn)規模越大，企業(yè)崗位管理規范化程度越高。企業(yè)資產(chǎn)額3000萬(wàn)元以下的企業(yè)、3000萬(wàn)元至1.5億元的企業(yè)、1.5億元至3億元、3億元以上的企業(yè)做過(guò)崗位分析的比例分別為：42%、52.2%、52.8%、58.9%。從企業(yè)的銷(xiāo)售額來(lái)看，也有類(lèi)似規律。這表明，企業(yè)的規模越大，管理的層級越多、管理的復雜程度越大，越需要通過(guò)崗位規范化管理提升企業(yè)的人力資源管理水平。
企業(yè)規模越大，組織結構調整的比例越大。資產(chǎn)額3億元以上的企業(yè)組織結構調整幅度最大，28.1%的企業(yè)組織結構調整大；資產(chǎn)額3000萬(wàn)元以下的企業(yè)組織結構調整幅度最低，只有16.1%的企業(yè)進(jìn)行了組織結構的大調整。從企業(yè)銷(xiāo)售額看，也有類(lèi)似的規律，即銷(xiāo)售額越大，調整幅度越大。
企業(yè)規模越大，薪酬設計受崗位分析的結果的影響越高。資產(chǎn)額3億元以上企業(yè)的崗位分析結果主要應用于考核、薪酬設計和招聘；資產(chǎn)額1.5億元至3億元企業(yè)主要應用于考核、招聘和薪酬設計；資產(chǎn)額3000萬(wàn)元至1.5億元的企業(yè)主要應用于考核、招聘和薪酬設計；資產(chǎn)額3000萬(wàn)元以下的企業(yè)主要應用于考核、招聘和人員崗位調整。
企業(yè)規模越大，越認同崗位分析對企業(yè)人力資源管理的作用。資產(chǎn)規模3億元以上的企業(yè)認為通過(guò)崗位分析對公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占45.3%；資產(chǎn)規模1.5億元至3億元企業(yè)的比例占39.1%；資產(chǎn)規模3000萬(wàn)元至1.5億元的企業(yè)占38%，資產(chǎn)規模3000萬(wàn)元以下企業(yè)的比例占37.8%。
六、不同行業(yè)企業(yè)崗位管理狀況
采掘業(yè)企業(yè)做過(guò)崗位分析的為79.2%，高于其他行業(yè)；其次是公用事業(yè)類(lèi)企業(yè)，占61%；金融保險和建筑業(yè)企業(yè)做過(guò)崗位分析的比例較低，分別為47.9%和48.7%。
從組織結構調整情況看，農林牧漁業(yè)企業(yè)調整比例最大，95%的企業(yè)都進(jìn)行了組織結構調整；批發(fā)零售餐飲業(yè)企業(yè)的調整幅度最大，進(jìn)行組織結構大幅調整的占46.7%；采掘業(yè)企業(yè)調整幅度最小，調整大的企業(yè)所占比例僅5%。
從人員調整看，采掘業(yè)企業(yè)調整比例和幅度最大，所有受調查的企業(yè)都進(jìn)行了人員調整，且絕大部分企業(yè)以較大范圍的人員調整為主，人員調整大的企業(yè)占89.5%。通訊與信息技術(shù)（IT）及制造業(yè)企業(yè)調整幅度最小，進(jìn)行較大范圍人員調整的企業(yè)不到8%。交通運輸、倉儲和郵政業(yè)企業(yè)調整比例最小，進(jìn)行人員調整的比例為67.6%，低于其他行業(yè)的企業(yè)。
從崗位分析結果應用看，農林牧漁業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)零售餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融保險崗位分析的結果主要應用于考核和招聘；采掘業(yè)企業(yè)主要應用于薪酬設計，公用事業(yè)企業(yè)主要應用于人員調整和考核；建筑業(yè)、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)主要應用于考核和薪酬設計；通訊與信息技術(shù)（IT）、社會(huì )服務(wù)業(yè)主要應用于招聘和人員崗位調整。
從對崗位分析的認知度看，農林牧漁業(yè)、采掘業(yè)、制造業(yè)等生產(chǎn)型企業(yè)對崗位分析的認知度更高一些；而通訊與信息技術(shù)（IT）、金融保險、批發(fā)零售餐飲業(yè)等服務(wù)型企業(yè)對崗位分析的認知度較高，相當一部分企業(yè)認為通過(guò)崗位分析對公司人力資源管理的作用較小或沒(méi)有作用
中國私營(yíng)企業(yè)調查報告【2】
一、2000年后私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展狀況
(一)私營(yíng)企業(yè)數量增加，規模擴大
自中國共產(chǎn)黨的“十五大”明確了“非公有制經(jīng)濟是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分”、“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，是社會(huì )主義初級階段的一項基本經(jīng)
濟制度”以來(lái)，私營(yíng)企業(yè)無(wú)論在數量上還是規模上都取得了飛速發(fā)展。 進(jìn)入新世紀，關(guān)于非公有制經(jīng)濟的一系列重要論述使全社會(huì )對私營(yíng)經(jīng)濟有了一個(gè)全新的認識�！捌咭弧敝v話(huà)肯定了民營(yíng)創(chuàng )業(yè)人員和技術(shù)人員、個(gè)體戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)主等新的社會(huì )階層中的廣大人員也是有中國特色社會(huì )主義事業(yè)的建設者。這一重大理論突破，無(wú)疑使廣大私營(yíng)企業(yè)主備受鼓舞，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。以下是國家工商行政管理總局公布的數字。
各項指標的絕對數量都有了較大的增長(cháng)，但是，由于近兩年國內需求不太旺，所以除注冊資金增幅上升外，其他指標的增幅均略有下降�？傮w來(lái)看，兩年中私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展依然呈穩步增長(cháng)的態(tài)勢。
本次抽樣調查的數據也證實(shí)了這一點(diǎn)。
1.資本規模和經(jīng)營(yíng)狀況2001年底，被調查企業(yè)的實(shí)收資本總額中位數為250萬(wàn)元，比1999年底增長(cháng)了66.7%；實(shí)收資本在1000萬(wàn)元以上的企業(yè)比重是18.8%，比1999年底的11%增長(cháng)了7.8個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，近兩年來(lái)私營(yíng)企業(yè)不僅在數量上快速增長(cháng)，其規模的擴大更是迅速。
由于企業(yè)規模的迅速擴大，其銷(xiāo)售額和納稅均呈快速增長(cháng)態(tài)勢。值得注意的是，與1999年底相比，2001年的銷(xiāo)售額增長(cháng)了45%，而繳稅額卻增長(cháng)了57%。這是由于近兩年國家對私營(yíng)企業(yè)的稅收征管力度進(jìn)一步加大，私營(yíng)企業(yè)主的納稅意識逐步增強的緣故。由于市場(chǎng)競爭日益激烈，私營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售利潤率逐年下降，1996年為7.9%，1999年為5%，2001年下降到3.6%。這是一個(gè)值得重視的信號。
2.行業(yè)和地區分布
比較前后進(jìn)行的五次私營(yíng)企業(yè)調查、跨度為12年的主營(yíng)行業(yè)變化可以看出，制造業(yè)和商業(yè)飲食業(yè)依然比重最大，分別為38.3%、21.4%。制造業(yè)基本上呈逐年遞減的趨勢，近年來(lái)其比重趨于穩定；商業(yè)餐飲業(yè)原來(lái)一直呈增長(cháng)趨勢，但最近一次調查顯示，其比重下降得很快，說(shuō)明有相當大一批從事該行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)由于行業(yè)競爭過(guò)于激烈而倒閉或轉業(yè)。從表1-5中還可以看出，第一產(chǎn)業(yè)所占比重雖小，但增幅較大；從事建筑業(yè)、交通運輸、科研技術(shù)的私營(yíng)企業(yè)所占比重有所增加。
從表1-6中看到，絕大部分被調查企業(yè)的總部及其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地主要集中在城鎮，在農村的比例依然很小，只有10.3%和12.4%，其中，中小城市所占比重最大，基本達到了三分之一。
綜上所述，私營(yíng)企業(yè)的行業(yè)分布正逐步趨于合理，資本規模逐步擴大，偷稅、漏稅等現象逐漸減少，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和效益卻沒(méi)有明顯改善。企業(yè)的管理成本居高不下和產(chǎn)品的科技含量低下是目前私營(yíng)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。
(二)積極參與國有、集體企業(yè)重組、改制
2000年至2002年正是各地國有、集體企業(yè)改制的高潮，有8.0%的被調查企業(yè)回答他們已兼并或收購破產(chǎn)的國有企業(yè)，有13.9%的企業(yè)準備兼并或收購國有企業(yè)，有2.8%的企業(yè)已承包或租賃效益差的國有企業(yè)，有6.6%準備承包或租賃效益差的國有企業(yè)。
有25.7%的被調查企業(yè)是國營(yíng)、集體改制變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)的，可見(jiàn)私營(yíng)經(jīng)濟參與國有企業(yè)改制數量之多。在這些企業(yè)中，以東部地區的被調查企業(yè)所占比重最大，占45.6%，中部和西部基本上平分秋色，各為26.6%和27.8%；改制以前原來(lái)是國營(yíng)企業(yè)的`占25.3%，原來(lái)是城鎮集體企業(yè)的占41.9%，原來(lái)是農村集體企業(yè)的占32.7%；有60.6%的企業(yè)主原來(lái)是該企業(yè)的負責人，有9.8%的企業(yè)主原來(lái)是該企業(yè)的一般職工，有23.1%的企業(yè)主與該企業(yè)沒(méi)有關(guān)系，是通過(guò)外部收購來(lái)的，以其他方式收購的企業(yè)主占6.5%。
(三)從業(yè)人員增加
被調查企業(yè)2001年全年雇傭員工人數的中位數是60人，雇傭半年以上不足一年的員工人數為20人，雇傭半年以下的員工人數為2人。在全年雇傭員工中，有90.6%的企業(yè)雇傭了國有企業(yè)下崗職工，下崗職工占員工總數的20%(此處采用中位數。由于私營(yíng)企業(yè)之間存在較大差距，不同企業(yè)的同一指標很多呈偏態(tài)分布，少數畸大畸小的極端數據往往使平均數值受到過(guò)大影響而失去代表性，因此在本報告中，我們除使用平均數外，也使用了中位數，即用所有數據中大小居中的數值來(lái)表示一般水平，在一些指標中同時(shí)列出平均數和中位數，兩個(gè)數值的差距可以在一定程度上提示數據分布的偏斜程度。)
西部地區的被調查企業(yè)在吸納國有企業(yè)下崗職工方面低于一般水平，只有17%，而西部地區是國有企業(yè)下崗職工最多的地方，反差很大。從企業(yè)的規�？�，實(shí)收資本在100萬(wàn)以下的被調查企業(yè)吸納下崗職工的能力較強；從部分行業(yè)來(lái)看，從事商業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)和交通運輸業(yè)的企業(yè)吸納下崗職工的能力遠遠高于其他行業(yè)，而從事制造業(yè)和建筑業(yè)的被調查企業(yè)吸納下崗職工比一般水平低很多，只有13%-15%，這兩個(gè)行業(yè)在地區分布上并沒(méi)有畸形分布。這說(shuō)明，下崗職工中具有一定技術(shù)技能的愿轉崗的人相對較少，建筑業(yè)用工多為農民工。
(四)向高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展
本次抽樣調查顯示，被調查私營(yíng)企業(yè)中高科技企業(yè)占企業(yè)總數的3.84%。與前幾次調查相比，高科技企業(yè)所占比重明顯加大。此外，2001年有43.6%的被調查企業(yè)對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目的研發(fā)投入了資金，其投資金額的中位數為30萬(wàn)元，占2001年銷(xiāo)售額的4.5%；有12.7%的被調查企業(yè)擁有自己的專(zhuān)利技術(shù)。
2001年高科技企業(yè)銷(xiāo)售額的中位數是700萬(wàn)元，比整體水平高20.7%，納稅23萬(wàn)元，比整體水平高4.5%，稅后利潤41萬(wàn)元，比整體水平高95.2%。其資本增值率和利潤增值率均高于整體水平，分別為19%和22%。
(五)參與外向型經(jīng)濟意愿加強
由于中國已經(jīng)成為WTO的正式成員，所以本次問(wèn)卷特別設置了與WTO有關(guān)的問(wèn)題。有46.1%的被調查企業(yè)認為“只要競爭是平等的，本企業(yè)就不怕”，有35.3%的被調查企業(yè)認為“本企業(yè)將在競爭中更好地發(fā)展”，只有5.7%的被調查企業(yè)認為入世后會(huì )對本企業(yè)不利。
在與海外合作方面，問(wèn)卷中有近22%的企業(yè)已經(jīng)或正在著(zhù)手同海外合資合作，近30%的企業(yè)打算在今后三五年內與海外合資合作，只有6.2%的企業(yè)不準備同海外合作，另有41.9%的被調查企業(yè)沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。已向海外投資的企業(yè)投資額平均為2.73萬(wàn)美元，占其資本總額的3.1%。已同海外合資合作的企業(yè)最多的是制造業(yè)，其絕對數占到47.8%；相對比重大的行業(yè)主要集中在衛生體育和交通運輸業(yè)；正在著(zhù)手與海外合資合作的企業(yè)，相對比重較大地集中在農林牧漁和科研技術(shù)行業(yè)。從數據分析我們還看出，企業(yè)規模越大，越希望與海外進(jìn)行合資合作；企業(yè)規模越小，與海外合資合作的興趣越低。
其它圖表：2001年實(shí)收資本總額分組 私營(yíng)企業(yè)規模比較(中位數) 私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況比較 2001年高科技企業(yè)與整體水平各項指標比較。
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