【熱門(mén)】離職申請書(shū)模板六篇
在現在社會(huì )，申請書(shū)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)申請書(shū)的時(shí)候需要注意問(wèn)題。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的離職申請書(shū)6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
離職申請書(shū) 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
來(lái)xx一年多了，在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的離職申請書(shū)，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。
我異常珍愛(ài)xx大群體給予我這一年多來(lái)錘煉、學(xué)習、成長(cháng)的機會(huì )，也非常的感謝各位領(lǐng)導、同仁給予我的眾多輔助;無(wú)比感謝xx傳媒給予我這樣一個(gè)意識自己、轉變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實(shí)。我歡喜的察看著(zhù)園區一花一木的成長(cháng)，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同
仁。在xx的大家庭里，我學(xué)會(huì )了許多在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開(kāi)端學(xué)會(huì )認真地看待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，愛(ài)護這份工作的機會(huì )，盡力讓自己在一
直的在毛病中成長(cháng)。
面對自己的良多錯誤，我只有覺(jué)得負疚，十分感激各位領(lǐng)導的信賴(lài)，給予我一次又一次的機遇持續在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位上探索成長(cháng)。我的每一個(gè)過(guò)錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的，鑒于自己的才能有限，現申請提出辭職，望領(lǐng)導同意!
最后，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運年年!
此致
敬禮！
申請人：xxx
xx年xx月xx日
離職申請書(shū) 篇2
尊敬的**：
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間我已經(jīng)在**工作了整整一年了，但是今天由于我自己的原因我不得不提出辭職。
首先，非常感謝這一年來(lái)**對我的信任、關(guān)心、照顧、認可、教導和培養。但是以后我無(wú)法再為公司服務(wù)了，也無(wú)法再陪伴于**的身邊，在此我感到非常的遺憾。
認真回顧過(guò)去的這一年，我在**學(xué)到了很多東西，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技能還是為人處事方面都有很大的提高，我也非常熱愛(ài)我的這份工作。此外，我也非常感謝我的同事們，感謝他們一直以來(lái)對我的幫助和關(guān)懷，以及大家在一起的那份和睦，那份團結一致。
一直以來(lái)我非常珍惜這份工作，也非常想盡自己的最大的努力繼續做好這份工作，但是很多事情并不是跟自己預料的那樣，我現在必須向公司領(lǐng)導提出辭職，在此我表示深深的歉意，并希望能得到公司領(lǐng)導的準許!
離職申請書(shū) 篇3
尊敬的園長(cháng):
您好，本人在貴幼兒園工作時(shí)間已經(jīng)兩年，這兩年之中，我學(xué)到很多東西。不管是帶班方面還是教學(xué)方面，都有很大的進(jìn)步，這一切都是領(lǐng)導的悉心教導和老師們的照顧所得的成果，對此，我表示衷心的感謝。
記得我剛剛來(lái)幼兒園的時(shí)候，一點(diǎn)經(jīng)驗和帶班能力都沒(méi)有，都是本班老師和園長(cháng)的耐心教導下，我才會(huì )一點(diǎn)一點(diǎn)地在進(jìn)步。也許、我會(huì )經(jīng)歷過(guò)很多的困難，但我都會(huì )努力克服它。
剛接手新班時(shí)，我一開(kāi)始真的無(wú)所適從，小班小朋友都不聽(tīng)我的話(huà)，愛(ài)哭鬧，我根本無(wú)從下手。多虧園長(cháng)的辛勤教導，讓我從中學(xué)到很多知識、很多道理。這些都是外面學(xué)不到的。有時(shí)，我也會(huì )做錯事，也會(huì )受到園長(cháng)的批評。但是，我從心里感謝你，是你教育我很多東西，很多道理。
現在，由于合同期已到和我的喉嚨問(wèn)題幾個(gè)月以來(lái)一直得不到解決。這讓我下定決心，辭到現在的工作，我必須養好我的喉嚨，然后重新出發(fā)，望能諒解，請批準。
謝謝園長(cháng)，謝謝所有的老師同事，謝謝幼兒園，給我帶來(lái)這么多快樂(lè )，給我這么好的發(fā)展平臺。我相信，不管在哪里，你們都是我最美麗的回憶。
在此，我祝貴幼兒園事事順利、大展宏圖。
此致
敬禮!
XXX
XXXX年XX月XX日
離職申請書(shū) 篇4
尊敬的X總：
不得不承認在貴部門(mén)學(xué)到了人生寶貴的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識，然水火終不相溶。是故辭職為上。還請X總理解�，F就簡(jiǎn)單陳述辭職原因。若有牽強附會(huì )之處，還請多多包涵。畢竟年少輕狂，意氣風(fēng)發(fā)，不能不自我默認。
自07年5月18日在貴部門(mén)上班以來(lái)�？芍^鞠躬盡瘁，為貴部門(mén)付出了一切可以盡責的才智。然而上不僅不能得到上級的賞識，下還違心之言不絕于耳。我知道X總終日奔波，無(wú)暇部門(mén)細節，故讓我在此做明了描述。先前業(yè)務(wù)不熟，多虧李、費二經(jīng)理多加指點(diǎn)。稍有時(shí)機，又因部門(mén)正好缺人，是故勉為其難接受北區超市管理。剛剛接手，人陌地生，銜接超市老板，溝通促銷(xiāo)思想。五縣十余超市豈是一朝一暮之事。更何況部門(mén)規定每月出差不過(guò)一次，想把一切變得順理成章只有用時(shí)間的延長(cháng)來(lái)慢慢解決。正當一切有好轉。你卻聽(tīng)信讒言把我調離崗位。說(shuō)什么瀘沽收款不成，xx對帳不清，xx配貨不濟，xx銷(xiāo)售下滑......如此等等不可一一列舉。假若你稍加注意，你會(huì )知道曾經(jīng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)北區遠遜南區。而此時(shí)則是高低持平。還曾一度超越南區。這讓南區業(yè)務(wù)心懷不滿(mǎn)。畢竟作為一個(gè)業(yè)務(wù)員必以業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)。然仍為部門(mén)盡職盡責，出差攀枝花，不能不說(shuō)擔風(fēng)險，冒生命之憂(yōu)。一路上崎嶇不平，山高路險，時(shí)有車(chē)毀人亡之事。雖有高速路，但為節省路費，仍顛簸在山路之上。何也？為部門(mén)減少開(kāi)支多賺利！周一出發(fā)，600里路半日既達，匆忙奔波于各大超市及小店，送貨收單。來(lái)回于xx、xx、xx。夜間12點(diǎn)仍搬貨柜進(jìn)商場(chǎng)，找位置，安裝電源，擺貨品，饑則食饅頭，渴則飲開(kāi)水。此又為何？為部門(mén)壯大而不惜個(gè)人之艱苦。周二一早起床又展轉于xx，xx，xx、xx等各小超市，調貨品，擺陳列，統數量，清缺貨.....又為何？完成本職之責，不留有后遺癥。周三回部門(mén)，一路清送沿途小店客戶(hù)貨品。收款回交，不敢有半點(diǎn)差池。何則？本職之外仍盡職如此，非為自己，為部門(mén)也。周四退貨于各庫房，周五周六又為下次出差準備貨品。周七為休息日，然部門(mén)貨品積壓甚多，不顧勞累在西昌各大超市前搞特價(jià)活動(dòng)。以減少部門(mén)資金不足，把損失降到最低。原以為如此賣(mài)力可得認可，卻換來(lái)什么？月工資僅供糊口，不足養家。
部門(mén)一再提倡協(xié)作。協(xié)作？豈是一人之事？部門(mén)雖小，人員復雜。xx主管上不能開(kāi)發(fā)市場(chǎng)以求部門(mén)壯大，下不能維護客情以�，F有業(yè)績(jì)。中還不能保留優(yōu)秀促銷(xiāo)而保存實(shí)力�？芍^無(wú)才無(wú)能。常云：“能者多勞，勞者多得�！倍诖说貐s演變了，“能者多勞，卻是嘮者多得”。業(yè)務(wù)日夜奔波于外，不能按時(shí)下班，勞苦倦極，有誰(shuí)能一一理解？而稍有差池，人未歸 ，流言先回。此不是部門(mén)人員從中作梗又做何解釋?zhuān)孔k公室，看書(shū)讀報。不了解市場(chǎng)，一心只想討好老總。專(zhuān)找他人不是之處，然后添油加醋，小事變大，好事邊壞？這難道就是協(xié)作？方主管亦是如出一轍，看似整天忙碌不休。實(shí)為能力有限，東風(fēng)不平，西風(fēng)又起。其實(shí)不難看到，市區超市有專(zhuān)門(mén)送貨人員，還有對帳收款人員。忙？忙從何來(lái)？再看看縣份超市。缺貨得親自詢(xún)問(wèn)，發(fā)貨得親手實(shí)施。她們忙？我們清閑嗎？然工資喃？能稱(chēng)之為同工同酬？
再者，部門(mén)框架結構存在很多缺陷。所謂不在其位，不謀其政。而部門(mén)常把別人本質(zhì)工作安排在他人身上。做好則是本質(zhì)者之功勞。做壞卻要擔當責任。提成無(wú)門(mén)，賠款有份？合乎情理？中于人意？
介于種種原因，是故離開(kāi)部門(mén)為好。部門(mén)有部門(mén)的用人要求，我有我個(gè)人的選擇的權利。還請X總批準。謝謝！
辭職人：
離職申請書(shū) 篇5
尊敬的領(lǐng)導：
你們好!感謝幾年來(lái)對我的教導、批評和指正�；厥兹�，滿(mǎn)懷感慨!xx的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都將刻骨銘心，令我無(wú)法釋?xiě)�。我珍惜這三年的'時(shí)光和珍貴的感情，不舍那些同事和學(xué)生。而現實(shí)的無(wú)奈，注定我和xx緣分之淡薄，面對父母的高齡，婚姻的實(shí)際，生活的真實(shí)，我無(wú)奈之下提交此申請。
我于20xx年xx月xx日參加xx工作，一直以來(lái)兢兢業(yè)業(yè)的為xx的xx教育付出真心，并取得實(shí)際成果。我曾經(jīng)一度把自己的理想和熱情交給xx�？释麨閷�(shí)現最好最完善最合理最實(shí)際的xx教育而努力。而今，不免有負大學(xué)的期許。不僅沒(méi)有做到最好，并提前提出辭職，真是有愧于領(lǐng)導厚望。
對于xx，我感情頗深。特別是對xx的教學(xué)和xx系的學(xué)生我懷著(zhù)一片赤誠。但自己感覺(jué)到力量之單薄，思想之局限并不能勝任大學(xué)教學(xué)體制之發(fā)展，教學(xué)改革之初衷。同時(shí)，父母年歲日漸衰老，生活壓力日益加大。不得已而為之提出此辭職申請，還望領(lǐng)導體諒、擔待、理解、海涵。
最后感謝領(lǐng)導和同事們的的鼓勵和支持、理解和認可。希望有機會(huì )能為xx的發(fā)展再盡綿薄之力!望能考察批準!
此致
敬禮!
辭職人：**
20xx年xx月xx日
離職申請書(shū) 篇6
巫總，您好!
思考良久，還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事，也是基于對您的認同，無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻�，無(wú)論其他人說(shuō)什么，我不辯解，抗著(zhù)，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大，成長(cháng)為參天大樹(shù)，只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò)，市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況，是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數據了，如果再算邊際貢獻，極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看，建議如果在目前僅是××項目的話(huà)，結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動(dòng)的，實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門(mén)溝通的時(shí)候，中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人)，對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費，現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人，這才是長(cháng)久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是XX年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了，就不多說(shuō)了。 公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)XX年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法，也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定，但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著(zhù)，卻一路跌跌撞撞，工作沒(méi)有任何的起色，人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè)，但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內容在不斷的變化增加著(zhù)，攬的事兒越來(lái)越多，卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量，到底應該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng)，失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū)，也是非常的失敗。為此看來(lái)，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了，當然在走之前會(huì )先把接班人給找好，在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿：***x，傳承百年!
此致
敬禮!
申請人：
20xx年**月**日
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