企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標倡議書(shū)

　　取得成績(jì)實(shí)屬不易，實(shí)現目標仍需努力。以下是小編整理的關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標倡議書(shū)范文。歡迎大家參考!

　　全體干部、員工:

　　今年以來(lái)，面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅，認真貫徹集團公司“一五五”發(fā)展戰略和XX公司、公司“兩會(huì )”精神，繼續以“雙提升”為統領(lǐng)，以“爭電量、嚴管理、零虧損、強黨建”為主線(xiàn)，以“深入貫標提升管理、深化對標提升效益”為抓手，安全管理水平穩步提升，治虧扭虧初見(jiàn)成效，經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序推進(jìn)，歷史遺留問(wèn)題逐步破解，黨建廉建工作全面落實(shí)，員工隊伍保持穩定，公司發(fā)展呈現良好態(tài)勢。

　　安全生產(chǎn)方面。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化設備治理，設備可靠性進(jìn)一步提升，等效可用系數達到98.5%。公司城固湑水河梯級電站、代古寺電站通過(guò)XX公司“無(wú)滲漏工廠(chǎng)”驗收，涼風(fēng)殼、柳園電站和城固梯級電站在集團公司安全性評價(jià)中以較高得分率通過(guò)評價(jià)。經(jīng)營(yíng)管理方面。全力爭發(fā)電量，通過(guò)日對標、周分析、月總結，不斷縮小與先進(jìn)電站的差距，在來(lái)水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時(shí)差異率1.96%，達到集團公司五星企業(yè)標準，柳園電站各項指標在白水江流域內排名第一。加大電費和資金回收力度，各電站電費回收率達到100%;強化成本管控，八項費用同比壓降24.37%;開(kāi)拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財務(wù)費用同比減少1253.22萬(wàn)元。資產(chǎn)處置方面。積極推進(jìn)丹江蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置工作，正在準備第四次產(chǎn)權公開(kāi)掛牌工作。實(shí)施退出鎮坪縣雙河口項目方案，主動(dòng)與鎮坪縣政府溝通，初步達成相關(guān)意見(jiàn)。遺留問(wèn)題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問(wèn)題清單，落實(shí)責任，逐一銷(xiāo)號。各電站專(zhuān)項驗收正在穩步推進(jìn)，遺留問(wèn)題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，分級簽訂《黨委委員抓黨建目標責任書(shū)》和支部《黨建目標責任書(shū)》。持續開(kāi)展“扭虧攻堅 黨員爭先”主題實(shí)踐活動(dòng)，以及汛期爭發(fā)電量勞動(dòng)競賽、“無(wú)違章班組”創(chuàng )建、安全文化“五個(gè)一”、“青春建功一五五”、“青年爭當首席師”等活動(dòng)，推進(jìn)“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構建和諧企業(yè)。

　　取得成績(jì)實(shí)屬不易，實(shí)現目標仍需努力。前8個(gè)月，受天氣影響，在來(lái)水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項工作成效顯著(zhù)，為實(shí)現全年奮斗目標奠定了良好基礎。但必須看到，與年度目標相比，我們的工作進(jìn)度還存在較大差距。目前，公司各項年度工作任務(wù)已進(jìn)入沖刺階段，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。

　　全體干部員工和公司是命運共同體，“美麗水電”這個(gè)大家庭是由在座和日夜堅守一線(xiàn)的全體干部員工共同經(jīng)營(yíng)的。我們是同舟共濟的.“伙伴”，扭虧攻堅是我們追求的共同目標。如何在不足4個(gè)月時(shí)間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰，形成強大合力，爭創(chuàng )集團公司四星企業(yè)，為自己爭取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責。為此，公司工會(huì )號召全體干部員工積極投身“大干四個(gè)月 沖刺保目標”勞動(dòng)競賽，以實(shí)際行動(dòng)履行好下列責任:

　　一要增強使命感、責任感和緊迫感。深刻認識公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻挑戰、效益增長(cháng)面臨的巨大壓力，統一思想、堅定信心、瞄準目標、鼓足干勁、全力以赴，積極主動(dòng)作為，與時(shí)間競爭，與速度賽跑，把思想和行動(dòng)迅速統一到“大干四個(gè)月 沖刺保目標”工作中來(lái)，按照“提質(zhì)增效”要求，對重點(diǎn)工作認真梳理，按照“兩個(gè)銷(xiāo)號、一個(gè)完工、兩個(gè)處置”(即:完成柳園、涼風(fēng)殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設和工程結算，完成蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置和鎮坪雙河口項目退出)的工作目標，制定活動(dòng)措施，按月考核獎懲，把各項重點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效，推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)完成。

　　二要凝聚正能量，團結協(xié)作，精準發(fā)力。打好“大干四個(gè)月 沖刺保目標”攻堅戰，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動(dòng);還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險的勇氣。當前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)結構優(yōu)化、基建遺留問(wèn)題都已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期和攻堅時(shí)刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇?tīng)幭鹊挠職夂推橇�。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準發(fā)力，逐項擊破，確保措施到位、責任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責、協(xié)同配合、形成合力，實(shí)現完美收官。

　　三要以實(shí)干精神，在穩扎穩打上下功夫。一分部署，九分落實(shí)。打贏(yíng)攻堅戰，關(guān)鍵在落實(shí)。規章制度千萬(wàn)條，不落實(shí)等于白條;工作部署千萬(wàn)招，不落實(shí)就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標，進(jìn)一步強化管理、落實(shí)責任，做到事有專(zhuān)管之人、人有明確之責、責有限定之期，采取針對性措施和行動(dòng)，一項一項落實(shí)，一件一件突破。

　　“百川匯�？珊程�，眾志成城比金堅”。沖刺年度目標的號角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團結，以無(wú)堅不摧的信心大干四個(gè)月，圓滿(mǎn)完成保目標的光榮任務(wù)。

　　國電XX水電公司工會(huì )委員會(huì )

　　20XX年9月12日