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新零售直播營(yíng)銷(xiāo)策略研究中期報告
在日常生活和工作中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的新零售直播營(yíng)銷(xiāo)策略研究中期報告，歡迎大家分享。
一、項目主要進(jìn)展情況
目前“2A3R”個(gè)性化新零售項目的建設在學(xué)校領(lǐng)導和指導教師的關(guān)心幫忙下，經(jīng)過(guò)指導教師和項目各成員的共同努力，各項工作正有序向前推進(jìn)。
20xx年6月-20xx年7月，進(jìn)行市場(chǎng)勘測和資料收集。
20xx年7月-20xx年8月，對收集的資料進(jìn)行整理，制定一套方案。
20xx年8月-20xx年9月，項目進(jìn)行試運營(yíng)階段。
20xx年9月-20xx年10月，持續進(jìn)行與企業(yè)之間的聯(lián)系和建立學(xué)生團隊。
二、已取得的階段性成果（以條文形式列述）
1、20xx年5月，“2A3R”個(gè)性化新零售工作室項目獲“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽校級獎項。
2、20xx年7月，此項目入駐學(xué)校孵化基地并取得營(yíng)業(yè)執照。
3、20xx年8月，已和主播進(jìn)行合作在其他網(wǎng)站進(jìn)行直播運營(yíng)。（主營(yíng)業(yè)務(wù)）
4、20xx年9月，協(xié)助大外留學(xué)中心在學(xué)院開(kāi)展招生留學(xué)業(yè)務(wù)。（副業(yè)）
5、20xx年10月，與華友人力資源有限公司合作，負責招募南北方工廠(chǎng)寒假工。（副業(yè)）
6、20xx年10月，與外貿學(xué)院各社團聯(lián)系，進(jìn)行贊助合作。（副業(yè)）
7、20xx年10月，在外貿學(xué)院開(kāi)展直播運營(yíng)引流服務(wù)，將持續輸送學(xué)生，時(shí)長(cháng)三年。（主營(yíng)業(yè)務(wù)）
三、下一步工作計劃
20xx年10月-20xx年11月，繼續加強進(jìn)行企業(yè)聯(lián)系，擴大學(xué)生團隊。
20xx年11月-20xx年12月，發(fā)表一篇與項目有關(guān)的論文。
20xx年12月-20xx年1月，與三家企業(yè)進(jìn)行長(cháng)時(shí)間合作，維護項目運營(yíng)。
四、指導老師指導記錄（指導具體時(shí)間、指導時(shí)長(cháng)、指導具體內容）
20xx年9月18日，指導時(shí)間為30分鐘，指導內容為擬定之后發(fā)表論文的題目，題目為：基于A(yíng)ARRR模型的新零售直播營(yíng)銷(xiāo)策略研究。包括在什么時(shí)間發(fā)表，以及對接開(kāi)展的業(yè)務(wù)。
20xx年9月24日，指導時(shí)間為60分鐘，指導內容為如何正確建立企業(yè)聯(lián)系，如何聯(lián)系企業(yè)與高校之間的銜接。通過(guò)掌握的高校的資源，建立與各企業(yè)的合作。滿(mǎn)足其部分市場(chǎng)和人才的需求。
20xx年10月15日，指導時(shí)間為60分鐘，指導內容為如何凝聚團隊，要做到明確工作目標任務(wù)；明確分工；有個(gè)好的領(lǐng)頭人，有一幫不一定非常優(yōu)秀，但足以完成任務(wù)的團隊成員；建立科學(xué)的考核指標體系（加強考評，給團隊成員一定壓力）；建立合理的工作機制（相關(guān)工作制度）；建立好過(guò)程檢查總結機制；增強團隊的凝聚力；建立共同利益體（晉升/獎勵）。
五、研究經(jīng)費使用情況
立項資助經(jīng)費
10000元
已使用經(jīng)費
1400元
經(jīng)費使用情況說(shuō)明及下階段經(jīng)費使用計劃
已使用經(jīng)費
1、活動(dòng)海報（100元）
2、活動(dòng)傳單（100元）
3、活動(dòng)伴手禮(200元)
4、工作室辦公用具（500元）
5、洽談業(yè)務(wù)交通費用（500元）
下階段經(jīng)費使用情況
1、交通費用（500元）
2、發(fā)表論文版費（500元）
3、論文查重費用（100元）
4、通訊費（300元）
5、下階段活動(dòng)策劃費用（1000元）
6、辦公用具（300元）
六、存在的主要問(wèn)題、建議及需要說(shuō)明的情況
主要問(wèn)題有團隊之間凝聚力不夠�；緸樨撠熑藛未颡毝�。以及一個(gè)新鮮的項目在與各個(gè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系時(shí)會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，企業(yè)與本項目之間的信任度不足，以及企業(yè)擔心本項目團隊人員執行力問(wèn)題等。
七、指導教師意見(jiàn)
指導教師簽字：_________
______年______月______日
八、學(xué)院工作小組意見(jiàn)
檢查結論為
�。ㄗⅲ簷z查結論包括通過(guò)、不予通過(guò)）
學(xué)院工作組組長(cháng)（簽章）：______________
公章
______年______月______日
八、學(xué)校意見(jiàn)
公章
______年______月______日
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