醫藥物流公司成本調查報告3篇_調查研究報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,報告的使用頻率呈上升趨勢,要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編為大家整理的醫藥物流公司成本調查報告3篇_調查研究報告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
醫藥物流公司成本調查報告3篇_調查研究報告1
近年來(lái),我國的醫藥工業(yè)持續快速發(fā)展,醫藥流通企業(yè)也逐步向大型化、實(shí)力化、網(wǎng)絡(luò )化方向發(fā)展,不少企業(yè)紛紛將大力發(fā)展醫藥物流網(wǎng)絡(luò )作為面對未來(lái)市場(chǎng)競爭的戰略。另一方面,為了解決我國看病難看病貴的問(wèn)題,真正降低藥品價(jià)格,近幾年來(lái)政府開(kāi)展了醫療體制改革,出臺了一系列政策措施。比如掛網(wǎng)招標、二票制、醫藥分家、GMP及GSP認證、流通體制改革、藥限價(jià)、零價(jià)差等等,這些措施一定程度上規范了行業(yè)的發(fā)展,但同時(shí)也加劇了醫藥企業(yè)間的競爭,企業(yè)利潤率不斷走低,企業(yè)生存環(huán)境日益嚴峻。
正是在這樣的背景下,醫藥物流逐漸升溫,并在實(shí)踐中獲得了較好發(fā)展。然而由于種種原因,目前我國醫藥物流的發(fā)展仍然存在一系列突出的問(wèn)題,亟待解決。本文結合實(shí)際,調查醫藥物流公司內部成本基本情況、和探索該醫藥物流公司長(cháng)期存在的問(wèn)題,同時(shí),以客觀(guān)科學(xué)的態(tài)度分析提出解決建議。
一、對醫藥物流公司內部成本基本情況與存在的問(wèn)題
在醫藥行業(yè)流通的實(shí)際操作中,由于同類(lèi)型企業(yè)太多,規模不一,所以整體來(lái)說(shuō)我國醫藥企業(yè)采用的基本上都是分散的物流體系,在運作上主要依靠人力,與國際醫藥同業(yè)相比差距很大。醫藥物流公司的內部成本基本情況是是如此。在現階段,醫藥物流公共的物流作業(yè)基本上是以人工作業(yè)為主,因此,完善、高效的信息系統可以有效去除物流作業(yè)流程中的冗余環(huán)節,提高作業(yè)效率,降低差錯和人力浪費。而在醫藥物流公司的物流系統中,信息系統軟件上不能支持對藥品的“批次管理”,不能支持對藥品存儲的“整零分開(kāi)”,無(wú)法支持貨位管理,導致差錯較高;另外,庫區布局的不合理、流程設計的落后也導致物流成本高:該醫藥物流公司的配送倉庫分布在多個(gè)樓層,其出庫單傳遞流程采取“接龍”模式,導致單據丟失、低效等諸多問(wèn)題。醫藥物流公司的職工的工資支出方面,包括維持自身運轉中合理支出,包括辦公室采購、貨物運輸費用、員工和臨時(shí)搬運工的保險費等這些都是合理?yè)p耗成本上做的比較好。而醫藥物流公司在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中產(chǎn)生的費用,包括制作和播出的廣告費、參加大型展會(huì )的費用、獲得各種營(yíng)銷(xiāo)渠道的信息費方面,重視度不夠。
二、針對醫藥物流公司產(chǎn)生長(cháng)期存在問(wèn)題的分析
1.競爭性因素
在中國藥物物流市場(chǎng)競爭非常激烈,對于這類(lèi)醫藥物流公司,規;奈锪鞴芾淼碾y點(diǎn)和重點(diǎn)就在于以合理的物流成本使用最少的倉儲面積存儲最多的藥品,為醫藥門(mén)店提供最佳的藥品配送服務(wù)。而現階段醫藥物流公司由于發(fā)展規模不夠大,物流管理更不上層次,競爭力不夠強大,導致物流成本增加。
2.時(shí)間、空間因素:
空間因素是商業(yè)物流中心,制造業(yè)相對于目標市場(chǎng)或倉庫或供應商的位置關(guān)系體系比較偏遠。所以此類(lèi)企業(yè)在購買(mǎi)物品的方向、目標市場(chǎng)定位應該有一個(gè)清楚的物流成本的核算概念。對物流成本的影響因素還有時(shí)間。物流流通速度更快,更快的流動(dòng)。一方面必然減少,如縮短另一方面通過(guò)減少資本積壓,提高訂單周期,庫存,運輸路線(xiàn)設計合理,營(yíng)業(yè)額可以降低物流成本,降低了庫存成本和運輸成本:從物流系統理論的角度來(lái)看,時(shí)間空間的合理配置間接降低了成本。而醫藥物流公司在這方面做的還不夠完善。
3.資金成本因素:
醫藥物流企業(yè)向各個(gè)醫院銷(xiāo)售藥品,醫院會(huì )有1-5個(gè)月的帳期,所以就會(huì )造成物流企業(yè)的資金回籠緩慢,有些甚至會(huì )造成年終呆賬現象,所以資金成本的管理很重要。
其他因素除上述因素外,影響成本的因素還包括醫藥物流公司的資金利用率、貨物的保管制度、物流管理合理化程度、企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化等方面的因素。這些因素之間相互制約、相互影響,單純地加強某種因素的影響,必然產(chǎn)生對另一種因素的制約。所以說(shuō),物流成本的控制并不僅僅是各個(gè)因素簡(jiǎn)單地相加,而是一個(gè)復雜的平衡、協(xié)調過(guò)程。
三、提出解決建議
針對目前醫藥物流公司存在的問(wèn)題以及現狀,我們該從哪些方面入手,才能有效降低物流成本,提高經(jīng)營(yíng)效益呢?我的建議如下:
首先,宏觀(guān)上合理規劃企業(yè)物流配送模式,微觀(guān)上合理規劃物流配送路線(xiàn)。企業(yè)一定要制訂嚴格的、科學(xué)的費用預算制度,并將其作為控制日常管理費用的標準,當運輸費用出現異;蛘吲c企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)出現差異時(shí),及時(shí)給予關(guān)注,從制度上來(lái)約束運輸費用的不合理。在制定費用預算制度的同時(shí),應合理規劃企業(yè)的配送模式,如按地理區域與不同的物流公司簽訂運輸代理協(xié)議,按照客戶(hù)群描繪配送曲線(xiàn),不允許擅自更改區域配送路線(xiàn),不允許業(yè)務(wù)人員私自簽訂運輸協(xié)議或與沒(méi)有資質(zhì)的運輸公司合作等。
同時(shí),整合行業(yè)內外部資源,最大程度地少物流成本。另外,就是要應用先進(jìn)的科技設備、流通技術(shù),使設備科學(xué)化、組織規;、經(jīng)營(yíng)行為科學(xué)化。從行業(yè)發(fā)展的趨勢來(lái)看,應用發(fā)展現代醫藥物流技術(shù)、合理運用科技化是未來(lái)醫藥流通領(lǐng)域的發(fā)展潮流。一些中小型醫藥商業(yè)公司將在未來(lái)激烈的競爭中慘遭淘汰,從國家的政策上也能看到這一點(diǎn)。
四.總結體會(huì )
在調查報告中,我們得出結論,醫藥物流公司在建立現代物流配送體系不能盲目。建立現代物流配送體系存在利潤低、回報期長(cháng)、投資不一定能獲得合理回報、受?chē)液彤數卣哂绊懘蟮纫蛩,醫藥物流公司在決策前一定要核算項目的利弊得失,同時(shí)還要考慮國內物流基礎設施能否和行業(yè)發(fā)展配套、若干年后能否跟上行業(yè)潮流、項目實(shí)施后能否持續實(shí)現創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、管理成本能否控制好、標準化程度高和現有企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低的沖突能否妥善解決等問(wèn)題,這是一個(gè)系統的、全面控制的過(guò)程。
要不斷調整和改革現有配送網(wǎng)絡(luò ),創(chuàng )新配送模式。管理需要細化,更需要創(chuàng )新。在日常管理中,大部分公司對運輸管理沒(méi)有細化,把運輸理解成“配送”,其實(shí)“配”和“送”完全是兩個(gè)不同的概念,其產(chǎn)生的成本也是不一樣的。筆者提倡“配”和“送”相結合,“送”即完全由上游企業(yè)給下游客戶(hù)送貨到門(mén),由于上游企業(yè)承擔一切費用,因此對時(shí)效性和績(jì)效性要求都比較強烈,一旦出現問(wèn)題,上游企業(yè)負全責;而“配”的操作方式有很多,如客戶(hù)上門(mén)提貨、第三方物流代理配送、易貨等,一旦合同成立,風(fēng)險基本轉移,甚至不發(fā)生費用。
以上就是關(guān)于醫藥物流公司的成本調查報告。
醫藥物流公司成本調查報告3篇_調查研究報告2
××作為全國傳統醫藥的集散中心,如何抓住機遇,立足本地優(yōu)勢,加快醫藥物流園區建設步伐,促進(jìn)現代醫藥物流業(yè)發(fā)展,對于拉動(dòng)制造業(yè),繁榮服務(wù)業(yè),推動(dòng)××市經(jīng)濟乃至全省醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,具有重要的現實(shí)意義。
一、××醫藥物流業(yè)發(fā)展現狀
目前,全市擁有醫藥流通企業(yè)18家,全部通過(guò)了gsp認證,正在籌建的有4家;醫藥流通企業(yè)經(jīng)
營(yíng)品種有中、西藥等12個(gè)大類(lèi)近2萬(wàn)余個(gè)品規,其中康成、康力、九洲、仁翔、仁濟、弘源等6家企業(yè)進(jìn)入全省醫藥流通企業(yè)前10名。20xx年,××市醫藥流通企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入35億元,同比增長(cháng)37.4%,銷(xiāo)售額占全省的33.3%,在全省乃至全國醫藥流通領(lǐng)域均占有重要地位。
從國內整個(gè)行業(yè)來(lái)看,當前××市醫藥流通行業(yè)存在“一小二多三低”現象,正處于進(jìn)與退的重要歷史拐點(diǎn)期。
“一小”即目前已有的流通企業(yè)規模偏小。目前,××市18家醫藥流通企業(yè)中,銷(xiāo)售額上億元的僅6家,沒(méi)有一家進(jìn)入全省前三強,最大的仁翔藥業(yè)銷(xiāo)售額僅4.99億元,是全國排名第3位的九州通藥業(yè)163億元的3.06%。結合國家衛生部對藥品配送企業(yè)的新要求,及國家即將出臺的對醫藥商業(yè)的新規定,業(yè)內人士預測,投資一個(gè)大型醫藥商業(yè)物流企業(yè),至少需要近億元資金投入,規模小的醫藥流通企業(yè)至少90%以上將遭淘汰。
“二多”指企業(yè)數量多、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重復多。目前,××市醫藥流通企業(yè)數量位居江西省第一,在全國也位居前列,但年銷(xiāo)售額僅為35億元,約占全國市場(chǎng)份額的0.5%。同時(shí),企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)藥品屬總代理的不多,大多數屬二手甚至三手,企業(yè)到其他大型批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨,再送到醫院等終端,產(chǎn)品種類(lèi)基本上重復。在這種情況下,藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間各自為陣,競相降價(jià),談不上整體競爭力和規模效益。
“三低”是指企業(yè)管理效能低、利潤率低、信息化水平低!痢潦嗅t藥流通企業(yè)管理水平整體不高,不同程度地存在散、亂、差的現象,行業(yè)素質(zhì)不高,目前企業(yè)平均毛利率在3%左右,平均費用率達2.8%,平均商業(yè)純利潤率不到0.2%。所有經(jīng)營(yíng)企業(yè)盡管均配備了電腦,但大多沒(méi)有物流信息系統,信息缺乏相互鏈接和共享,遠遠沒(méi)有達到物流運作所要求的信息化水平,網(wǎng)上交易更無(wú)從談起。仁和集團組建了“健途在線(xiàn)”b2b交易平臺,但由于江西省電信網(wǎng)絡(luò )硬件還達不到要求,運行成本比北京還高,目前只能選擇在北京開(kāi)展呼叫業(yè)務(wù),在××組織發(fā)貨。
二、醫藥物流中心構建優(yōu)勢
主要體現在:
1、悠久的醫藥文化!痢潦嗅t藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有1800余年的歷史,是歷史上著(zhù)名的南北藥材集散和加工炮制中心!痢猎谌龂鴷r(shí)擺有藥攤、唐代設有藥墟、宋代形成藥市,明清為南北川廣藥材總匯的“藥碼頭”,享有“藥不到××不齊,藥不過(guò)××不靈”之盛譽(yù)。清乾隆年間,××有百分之八十的人“吃藥飯”,××人開(kāi)的藥店遍布全國各地,成為我國藥業(yè)界名聲大噪的“××藥幫”、“中國藥都”,醫藥文化在××人心中根深蒂固。
2、優(yōu)異的區位條件!痢恋靥広M中腹地,自古就是“四會(huì )要沖、八省通衢”的水陸交通要津,如今有浙贛、京九兩條鐵路干線(xiàn)經(jīng)過(guò),贛粵高速公路和滬瑞高速公路在境內形成立交,105國道橫穿市區,××港為贛江三大碼頭之一,區域交通優(yōu)勢凸現,1小時(shí)經(jīng)濟圈內有20xx余萬(wàn)人口,3小時(shí)經(jīng)濟圈內有4950萬(wàn)余人,距廣州、福州、杭州、上海、武漢等省會(huì )城市在800公里以?xún),且均有高速公路直達,具有醫藥物流發(fā)展得天獨厚的地理、交通區位優(yōu)勢。
3、良好的物流基礎。目前,××醫藥物流產(chǎn)業(yè)已形成了聚集效應,通過(guò)gsp認證的醫藥物流企業(yè)在江西省位居第一,數量多,覆蓋廣,是其他縣(市、區)所無(wú)法比擬的!痢粮3轻t藥園為省級醫藥園,××中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為全國17家中藥材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)之一,特別是作為醫藥物流的重要會(huì )展之一——××全國藥材藥品交易會(huì )由江西省人民政府主辦,至今已成功舉辦了39屆,在國內醫藥界具有舉足輕重的地位。
4、難得的政策機遇。當前,國家發(fā)改委已正式發(fā)布了物流業(yè)調整和振興規劃,規劃中強調“醫藥行業(yè)要實(shí)行醫藥集中采購和統一配送,推動(dòng)醫藥物流的發(fā)展”,建立醫藥現代物流將成為未來(lái)醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的目標。國家藥監局正在或將要配合新醫改出臺一系列新政策,支持和規范各地區建設規;、集約化大型醫藥物流中心或園區,這將是××市醫藥物流產(chǎn)業(yè)重新調整、做大做強的最大契機。
三、幾點(diǎn)思考
構建××醫藥物流中心,要在“六個(gè)一”上下功夫:
1、明確一個(gè)定位?茖W(xué)的發(fā)展定位,是加速產(chǎn)業(yè)隆起、科學(xué)發(fā)展產(chǎn)業(yè)的根本前提!痢潦嗅t藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,必須做到準確、科
學(xué)、合理、切合實(shí)際,即要以醫藥物流產(chǎn)業(yè)園為平臺,以電子信息化為支撐,通過(guò)資源整合和資本運作,著(zhù)力構建“大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大物流、大市場(chǎng)”的現代物流體系,逐漸將其打造成全國現代化醫藥物流中心,重塑歷史上×ד藥不到××不齊”地位。
2、抓好一個(gè)規劃。產(chǎn)業(yè)健康、有序發(fā)展,規劃既是龍頭,又是前提,更是保證。打破當前××市醫藥物流
產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路不清、目標不明的現狀,必須有一個(gè)好的規劃。要聘請有資質(zhì)、高檔次的專(zhuān)業(yè)機構,結合××城規修編,制定一個(gè)符合××實(shí)際、指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的《××市藥業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃》,并在此基礎上出臺××市醫藥物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃,用規劃來(lái)指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展,引導醫藥物流合理布局,推進(jìn)物流企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化分工、合作化發(fā)展之路,逐步形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集效應。
3、搭建一個(gè)平臺。即搭建好醫藥流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“醫藥物流園”平臺及網(wǎng)絡(luò )信息化平臺。抓住國家藥監局支持和規范各地區建設規;、集約化大型醫藥物流中心或園區的契機,借鑒國內其它省、市的.作法,在××城郊富達鹽礦對面規劃20xx畝土地,用于建設醫藥物流園區,配套建設先進(jìn)的電子信息網(wǎng)絡(luò )化工程,構建醫藥電子商務(wù)平臺,實(shí)現企業(yè)間的互聯(lián)互通,使商家可全天候足不出戶(hù)、一目了然地查閱萬(wàn)種藥品信息,掌握行業(yè)動(dòng)態(tài),并能通過(guò)網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)、網(wǎng)絡(luò )定單、網(wǎng)絡(luò )競拍、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)票、網(wǎng)上支付等一條龍操作,實(shí)現遠程交易的電子化操作,使園區真正成為醫藥產(chǎn)業(yè)交流、交易的信息港和集散港。
4、打響一個(gè)品牌。品牌是資源,是競爭力。歷史上,“藥都××”的品牌具有非凡的影響力,曾為××的藥業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。當前,要大力發(fā)揮現代媒體的作用,通過(guò)電視臺、電子網(wǎng)絡(luò )等多種形式,在全國范圍內大力宣傳××、推介××,努力打造××城市名片,讓“中國藥都·江西××”、“藥不到××不齊,藥不過(guò)××不靈”、“××·全國醫藥物流中心”等品牌形象唱響江西、走向全國。
5、整合一批資源!痢潦嗅t藥流通企業(yè)規;、集約化、網(wǎng)絡(luò )化不夠的現狀,是制約××醫藥物流業(yè)做大做強的瓶頸。要大力引導它們以資產(chǎn)重組、管理重組、技術(shù)重組等方式形成聯(lián)合,實(shí)現集約化協(xié)同發(fā)展。如以康力公司為平臺,借助康力公司符合上市標準的gsp平臺和財務(wù)平臺,通過(guò)對現有企業(yè)進(jìn)行有效的重組或者聯(lián)合(對接),有效解決企業(yè)運作規范、經(jīng)營(yíng)有序的問(wèn)題;或組建醫藥集團有限公司,現有的醫藥流通企業(yè)作為集團公司下屬獨立核算、自負盈虧的子公司,集團公司作為各子公司的總供應商,各子公司作為集團公司的二級分銷(xiāo)商,形成從采購、儲存、分銷(xiāo)一體化的醫藥流通格局,提升企業(yè)核心競爭力。
6、引進(jìn)一批企業(yè)。目前,我國醫藥物流業(yè)中還沒(méi)有在全國具有明顯壟斷優(yōu)勢的企業(yè),也沒(méi)有物流網(wǎng)絡(luò )特別發(fā)達的醫藥物流企業(yè),尤其是大多數民營(yíng)醫藥物流企業(yè)還處于區域強勢,正努力向全國性企業(yè)奮進(jìn)的過(guò)程中。在這一過(guò)程中,必然會(huì )發(fā)生大量的資源整合,國家出臺的醫藥行業(yè)振興措施,將對并購重組起到推波助瀾的作用。對此,要把醫藥物流招商作為招商引資的重中之重,著(zhù)力引進(jìn)國內外、省內外業(yè)外資本企業(yè)或業(yè)內大型藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)骨干企業(yè),如國藥集團、九州通等,在××醫藥園區投資,單獨設立醫藥物流配送中心,或吸納××市內醫藥企業(yè)參股共同投資設立經(jīng)營(yíng),以醫藥流通龍頭企業(yè)帶動(dòng)××市醫藥流通業(yè)的發(fā)展。
醫藥物流公司成本調查報告3篇_調查研究報告3
暑假期間我在山西正元盛邦制藥有限公司實(shí)習,期間我對此制藥公司做了簡(jiǎn)單的調查,調查結果如下:
山西正元盛邦制藥有限公司源自1921年中華老字號北京萬(wàn)全堂臨汾分店,已有90年的悠久歷史。公司于20xx年元月順利通過(guò)國家食品藥品監督管理局gmp認證?傉嫉孛娣e40000平方米,建筑面積10800平方米,廠(chǎng)區綠化面積8000平方米,按功能區域換分,分為:辦公區、生活區、生產(chǎn)區、生產(chǎn)輔助區四個(gè)區域,總資產(chǎn)5000余萬(wàn)元,F有職工235人,各級各類(lèi)技術(shù)人員占職工總數的37.5%,機構設置為七部二中心,即生產(chǎn)部、采供部、倉儲部、財務(wù)部、綜合部、設施管理部、行政人事部和營(yíng)銷(xiāo)中心、品質(zhì)中心。擁有丸劑、片劑、顆粒劑、膠囊劑、散劑、干混懸劑六種固體劑型產(chǎn)品線(xiàn),有國家標準字號生產(chǎn)品種70個(gè),入選國家基本藥物品種27個(gè)。生產(chǎn)設備和檢測儀器均是國內國際先進(jìn)型號,年均處理中藥材20xx余噸,制劑1000余噸,其中膠囊8億粒,片劑15億片。
其次是氣的企業(yè)文化:
一、企業(yè)的戰略目標
短期戰略目標(5年)
(一)通過(guò)美國fdacgmp,歐洲cos認證和isoxx000及ohs18000認證,為正元盛
邦國際化做準備
(二)完成公司產(chǎn)品線(xiàn)整合,聚焦老年病用藥與兒童用藥,完善并調整公司產(chǎn)品結
構
完善中國大陸營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建立
(三)建立國際合作平臺,實(shí)現出口銷(xiāo)售
(四)進(jìn)入中國中藥企業(yè)50強,實(shí)現年銷(xiāo)售回款3億元人民幣
二、中期戰略目標(10年)
(一)建立成為中國中藥領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)的中老年與兒童健康服務(wù)的研究與生產(chǎn)機構,產(chǎn)
品線(xiàn)不少于4條
(二)建立企業(yè)國際化運營(yíng)模式,起動(dòng)國際經(jīng)濟技術(shù)合作
(三)建立完善國際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )
(四)進(jìn)入中國中藥企業(yè)25強,實(shí)現年銷(xiāo)售回款10億元人民幣
三、長(cháng)期戰略目標(20年)
(一)建成以提高老年人與兒童健康品質(zhì)為目的的,用于預防、治療、康復的產(chǎn)品
研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)機構
(二)將國際化的運營(yíng)模式與中國本土文化相溶合,全面地、廣泛地開(kāi)展國際經(jīng)濟
技術(shù)合作
(三)進(jìn)入中國中藥企業(yè)前3名,實(shí)現年銷(xiāo)售回款50億元人民幣
公司始終遵循“科學(xué)炮炙、選藥精良”的做藥理念。近20年共獲各種榮譽(yù)獎項80項,“正元盛邦”、“坤逍”、“百斗清”被評為“山西省著(zhù)名商標”、桂枝茯苓丸濃縮丸被國家發(fā)改委評為“國家優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)產(chǎn)品”、藤黃健骨丸及三寶片榮獲第49界世界尤里卡金獎、“國家優(yōu)秀新產(chǎn)品獎”、“山西省名牌產(chǎn)品”等稱(chēng)號,公司年年獲得“山西省維護消費者合法權益先進(jìn)單位”、 “創(chuàng )名牌先進(jìn)單位”、 “重信譽(yù)守合同單位”、“科技創(chuàng )新型企業(yè)”等稱(chēng)號。
全體員工正在“勤奮博學(xué),至誠敬業(yè),敢于創(chuàng )新,追求卓越”的企業(yè)精神指引下,與各界同仁共同發(fā)展,共贏(yíng)成長(cháng)。
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