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企業(yè)班組長(cháng)年終述職報告

時(shí)間:2021-12-26 17:34:16 報告 我要投稿

2021企業(yè)班組長(cháng)年終述職報告(通用5篇)

  時(shí)間象奔騰澎湃的急湍,它一去無(wú)返,毫不流連,回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間,取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易,需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。相信大家又在為寫(xiě)述職報告犯愁了吧!下面是小編幫大家整理的2021企業(yè)班組長(cháng)年終述職報告(通用5篇),希望對大家有所幫助。

2021企業(yè)班組長(cháng)年終述職報告(通用5篇)

  企業(yè)班組長(cháng)年終述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、工友們:

  大家好!

  我叫王xx20xx年2月進(jìn)入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專(zhuān)業(yè)培訓合格后進(jìn)入xx選煤廠(chǎng),xx選煤廠(chǎng)當時(shí)處于試車(chē)階段,一直在重介工段做崗位司機,參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進(jìn)入金山選煤廠(chǎng)參加了廠(chǎng)部安培的外出學(xué)習接受了承建單位組織的的主要設備廠(chǎng)家的培訓。,回來(lái)后參加了選煤廠(chǎng)的設備調試。今年進(jìn)入寨崖底選煤廠(chǎng);仡櫾谡碌走x煤廠(chǎng)的這些日子里,我始終立足本職崗位,認真學(xué)習,勤奮工作,在各位領(lǐng)導和班組員工的幫助下,圓滿(mǎn)地完成了上級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

  現申請班組長(cháng)一職,自愿承擔班組長(cháng)職責,履行班組長(cháng)義務(wù),如我勝任我將從以下幾個(gè)方面做起:

  一、緊抓安全,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

  我深深認識到當好一名班組長(cháng)很難,兵頭將尾,亦官益民,做好優(yōu)秀的班組長(cháng)更難,不僅要以身傳教,管好隊伍管好人,而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長(cháng),就要對每一位員工都很了解,要求他們在工作中,按標準化作業(yè),認真學(xué)習掌握自己本崗位的所有規整制度,嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生,并且每天進(jìn)行安全交接班,做到班前講安全,班中查安全,班后總結安全。

  二、充分利用班前、班后的時(shí)間,抓好培訓學(xué)習。

  每天利用班前15分鐘、班后15分鐘,對選煤基礎知識、選煤廠(chǎng)工藝流程、選煤廠(chǎng)安全操作規程、選煤廠(chǎng)各種設備的原理及構造等,進(jìn)行多次重復的學(xué)習,讓每一位員工對選煤的基本知識有一個(gè)深刻的印象,時(shí)刻做到心中有數。

  三、民主管理,獎罰分明。

  班組人員實(shí)行包機制度,定崗位、定標準、定責任,從接班到巡檢每一臺設備,每一個(gè)零部件都責任到人,嚴格獎罰制度,并且獎罰分明,做到管理的透明度,有效地調動(dòng)每位員工的積極性,讓每一位員工能用一顆高昂的心態(tài)去對待每一天的工作。

  四、做好節能降耗。

  首先把每班的生產(chǎn)時(shí)間充分利用好,盡量減少人為的因素、機器故障的因素,對生產(chǎn)精煤數量造成影響,對介耗的損失降到最低限度。其次,做好水、電、工具的管理,有專(zhuān)人上下班檢查,做到無(wú)漏水、漏電、工具齊全。

  五、思想道德方面。

  作為一名班組長(cháng),必須做到尊重員工,理解員工,關(guān)心員工,對員工的一切行為做到心中有數,使每一位員工上班前帶著(zhù)責任心上崗,提高工作標準,能有效的完成廠(chǎng)部交給的各項工作任務(wù)。

  以上是我對自己作為一名班組長(cháng)的幾點(diǎn)認識,不足之處,敬請各位領(lǐng)導批評指導,謝謝大家!

  企業(yè)班組長(cháng)年終述職報告2

  20xx年9月21日20xx年以來(lái),本人能?chē)栏癜舱誼xx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。

  能堅持深入一線(xiàn),認真履行職責,準確掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況,及時(shí)發(fā)現解決生產(chǎn)環(huán)節上出現的安全問(wèn)題。今年,上半年通過(guò)全礦上下的一致努力,沒(méi)發(fā)生一起輕、重傷以上事故,順利的實(shí)現了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。

  一、敬崗愛(ài)業(yè)、盡責盡職:

  上半年年,我注重加強自己對政治理論的學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習,通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的理論水平和規范服從的意識,使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問(wèn)題,更加明確了職責。今年以來(lái),我月月超額完成多聯(lián)煤礦規定的干部下井指數,堅持深入一線(xiàn),了解各井的安全狀況,掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反"三違"反事故斗爭活動(dòng)中,我帶頭抓"三違"反違章,完成了反"三違"指數,在抓現場(chǎng)管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標準化,對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井,嚴厲處罰,從而推進(jìn)了質(zhì)量標準化工作進(jìn)程。在嚴管干部方面,不徇私情,處理人不論親疏遠近,對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部,嚴格按照礦安全1號文給予處罰,維護礦安全1號文的嚴肅性。

  二、履行職責、做好本職工作:

  回顧半年的工作,認為自己能夠從嚴要求,認真履行職責,并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,注意團結,不搞各自為政,同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線(xiàn)搞好安全生產(chǎn)工作。

  首先,盡心盡職抓工作,做為安全副礦長(cháng),我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,隨著(zhù)我礦安全周期的延長(cháng),我深感責任重大,為此,今年以來(lái),結合我礦安全管理工作的現狀,主要做了以下幾點(diǎn)工作,一是要求各小井加強安全硬件投入,不斷完善安全設施,改善小井安全條件。

  二是堅持每周安全質(zhì)量檢查,要求檢查人員對現場(chǎng)存在安全隱患認真檢查,并督促整改,狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。

  三是堅持從管理源頭抓起,認真落實(shí)安全質(zhì)量標準化工作目標,要求安監部分月制定質(zhì)量標準化工作規劃,并從嚴考核,獎罰分明,推動(dòng)了質(zhì)量標準化工作開(kāi)展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對"三違"的查處力度.重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,做到處理"三違"手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現一起輕傷事故。

  其次,加強內部管理,充分發(fā)揮安檢站的職

  能作用,不斷提高安監人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中真正起到在現場(chǎng)的監督作用。一是建立健全安監工作管理制度,強化管理手段。二是加強對安監人員的業(yè)務(wù)培訓,堅持每周組織一次安監員學(xué)習,以會(huì )代課,以現場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(cháng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重,能夠拿出自己的整改意見(jiàn)和措施,確保在安全的前提下組織生產(chǎn),保證了安全,杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

  以上這篇是煤礦班長(cháng)述職報告。就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。更多述職報告盡在:述職報告望大家多支持本網(wǎng)站,謝謝。

  企業(yè)班組長(cháng)年終述職報告3

  一年來(lái),我在單位、領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持下,按照崗位職責要求和行為規范,認認真真地做好了本職工作,較好地完成了領(lǐng)導所交給的各項工作任務(wù)。在一年來(lái)我主要做了以下幾點(diǎn)工作。

  一、狠抓安全工作

  在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,

  以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,我們班一年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量

  繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。

  企業(yè)班組長(cháng)年終述職報告4

  時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將20xx年的工作情況總結如下:

  一、主要完成的工作

  1.班組的建設與管理得到加強

  沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng),因其前身“xx公司”的.管理比較混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  2.狠抓安全管理

  沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  5.加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。

  二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法

  一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在以下幾點(diǎn):

  1.安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故,F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著(zhù)不可推卸的責任。首先:在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓,避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此,我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

  2.質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節,每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實(shí)。

  3.班組管理方面

  雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓,爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

  三、今后努力方向

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我會(huì )再接再厲,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻自己的力量。

  我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1.加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

  2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;

  3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;

  4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。最后,希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài),因為我會(huì )一直努力!謝謝!

  企業(yè)班組長(cháng)年終述職報告5

  xx年對我來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年,在這一年中,我從一名普通的操作員升級為一名值長(cháng),工作的思路和內容也發(fā)生了變化,在做好日常工作的同時(shí)還要協(xié)調好值內人員的關(guān)系,并配合班組完成值內的履行工作。在擔任值長(cháng)期間,始終圍繞著(zhù)安全生產(chǎn)這一主題,切實(shí)有效地開(kāi)展班內及值內的各項工作,并獲得了“安全示范值”的稱(chēng)號。

  集控站是一個(gè)特殊班組,底大面廣,工作不確定性因素大,隨機性強。自從擔任值長(cháng)崗位的第一天起就深感責任重大。盡管壓力較大,但我想,只要吃透上級精神,心系本職工作;結合實(shí)際,因地制宜;就會(huì )找出工作思路。我想:作為一名值長(cháng),既是一線(xiàn)崗位上一個(gè)兵,又是一個(gè)特殊的兵,自己不僅要懂技術(shù)、會(huì )業(yè)務(wù),又要謹協(xié)調、善管理,在班組中起好承上啟下的橋梁作用,在帶領(lǐng)本值同志開(kāi)展工作,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),關(guān)注并協(xié)助班組做好基礎管理工作,根據工區和班組各階段工作指令、要求及計劃,認真組織落實(shí)保質(zhì)按時(shí)地完成,在實(shí)際工作過(guò)程中;做到以身作則,言行一致。這些年來(lái)自己抱定一個(gè)宗旨:要求別人去做的事,自己先做起來(lái);要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成;在值里擺正自己的形象,這樣其他同志才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力,一切困難也就迎刃而解。

  作為一個(gè)運行班組是整個(gè)工區是前沿陣地,而操作值則是當然的守防人,堅定不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個(gè)值長(cháng),既是生產(chǎn)者,又是一個(gè)不成命的指揮者。由于集控站工作的特殊性,點(diǎn)多面廣,戰線(xiàn)漫長(cháng)。日常工作中常常遇有5—6個(gè)變電所同時(shí)需要工作、配合操作、突發(fā)事件處理,外加6、7座變電所的巡視檢查,工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調好各方面工作是值長(cháng)每天當班的一大課題,這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)計劃書(shū)和周工作計劃書(shū)作指導,但落實(shí)到每日的具體工作就必須按輕重緩急和人員的特點(diǎn),作適當的修正,特別對一些主要的工作面、操作點(diǎn)應作合理地安排,明確責任分工,提出工作中注意事項,交代清楚危險點(diǎn)預控,做到人人心中有數,事前準備充分。遇有大型檢修操作,根據班組布置,提前3—5天到掛勾變電所履行專(zhuān)項工作,查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患,各類(lèi)防誤裝置工作情況,列出詳細清單;查相關(guān)變電所的各類(lèi)安全用具、接地線(xiàn)、備品備件(重點(diǎn)各級熔絲)的配置情況,查變電所交、直流照明情況,及時(shí)更換不亮的照明燈。在接班后面臨大型檢修操作時(shí),應做好以下幾項工作:一是不拘形式地開(kāi)好班前會(huì ),向本值人員交代清楚本次檢修工作內容和范圍,工作界面與帶電設備臨界點(diǎn),操作任務(wù)和整體操作順序,操作中應注意事項的危險點(diǎn)預控,防誤裝置執行情況和使用要求,安全措施布置及許可驗收要點(diǎn)等;二是按級審好預令操作票。參照工作票所列安措要求,按調度預令操作順序,結合實(shí)際運行方式進(jìn)行逐張、逐步地仔細審核,尤其是與一次設備相關(guān)聯(lián)的二次設備應處狀態(tài)和部分聯(lián)跳壓板是審票的重點(diǎn);三是審好工作票,并預先準備好安全措施欄填寫(xiě)內容;四是根據上述三項內容,詳細填寫(xiě)“危險點(diǎn)預控卡。在實(shí)際操作與工作過(guò)程中,自己雖不在現場(chǎng),但要心系現場(chǎng),密切關(guān)注監控后臺機的變化,結合圖象監控等輔助手段全過(guò)程關(guān)注現場(chǎng)情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,從而確保當值各項工作安全圓滿(mǎn)地完成。

  人們常說(shuō)班組是企業(yè)的細胞,而操作值則是組成這個(gè)細胞的基因,是落實(shí)班組各項工作的基點(diǎn)。根據班組責任劃分,本值負責管轄三座變電所,履行所屬變電所的日常管理,設備定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料管理、文明生產(chǎn)等,按照每月至少一輪的既定目標,持之以恒。具體主要做好如下工作:結合季節特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項工作,如防雷、防潮、防小動(dòng)物工作;進(jìn)行全所設備巡視檢查,對設備缺陷進(jìn)行跟蹤鑒定,原因進(jìn)行分析,并提出處理意見(jiàn),對已處理的設備缺陷核對后進(jìn)行消缺;根據當月操作和修試情況核對本所設備運行方式,繼電保護及各監控設備狀態(tài),各類(lèi)保護裝置整定值和壓板位置核對;現場(chǎng)后臺機信息、實(shí)事量調用及數據校對;參照班組繪制的電氣連接點(diǎn)測溫圖,用紅外線(xiàn)測溫儀進(jìn)行測溫,結合當時(shí)負荷情況判斷設備是否發(fā)熱;直流系統維護;所容所貌整治。根據這些年來(lái)的工作經(jīng)歷,有計劃地開(kāi)展值間履行工作是行之有效的。尤其是設備的針對性巡查能彌補日常巡視檢查的欠缺,除巡視變電站一、二次設備外,還應按《無(wú)人值班調度自動(dòng)化設備運行管理規定》的要求巡視檢查自動(dòng)化設備,特別是主設備及重點(diǎn)部位的巡視必須明確,并根據各變電站的實(shí)際運行情況,結合歷年來(lái)設備的障礙、缺陷及事故經(jīng)驗教訓來(lái)判斷設備是否運行處于正常狀態(tài),然后根據巡視檢查發(fā)現的各種異常情況,深入分析產(chǎn)生的原因及確定缺陷的嚴重程度,以便采取正確的對策。這也是我們值長(cháng)抓日常運行管理的重要一環(huán)。

  常言道:麻雀雖小五具臟全,值里連同監控值班雖然只有四五個(gè)人,但各有分工不同,更有性格差異和情緒波動(dòng),日復一日周而復始的重復過(guò)程,是我們變電運行工作的一大特色。在這個(gè)過(guò)程中難免有小的磕磕碰碰,也是人之常情,這就需要我們值長(cháng)在日常相處中加以細心留意、妥善處之,做好相關(guān)工作,設法創(chuàng )造條件避免這類(lèi)情況發(fā)生:一是要有和睦而不失原則的良好氛圍,造就寬松的工作環(huán)境;二是充分發(fā)揮值內成員積極性和主人翁精神,實(shí)現高度的民主。遇事多與值內人員商量,平時(shí)多進(jìn)行思想交流,并搞好相互間的銜接與配合,使之上下一條線(xiàn),擰成一股勁,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責任明確各負其責。平時(shí)要多為同值人員著(zhù)想,互相尊重,及時(shí)了他們的思想動(dòng)態(tài),為他們排憂(yōu)解難。人就是這樣,一句普普通通的關(guān)心話(huà),卻能大大地安扶人心,鼓舞士氣,讓人們懷著(zhù)愉快的心情、飽滿(mǎn)的熱情去投入工作。融洽和睦的人際關(guān)系,友善而不失嚴肅的工作環(huán)境,為值里各項工作的完成奠定了堅實(shí)的基礎。

  作為一名任期不長(cháng)的值長(cháng),資歷尚淺,經(jīng)驗不足,在取得成績(jì)的同時(shí),也存在著(zhù)一些不足之處還需要在工作中不斷改進(jìn)。作為一名新時(shí)代的電力工人,只有不斷的更新自己所學(xué)的知識,不斷的提高自身的素質(zhì),不斷的給自己加壓,才能跟得上電力發(fā)展的步伐,成為一名合格的電力工人。所以今后我要更加努力工作,進(jìn)一步的多學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,以至于在今后的工作中能更好的應用知識,為電力事業(yè)的發(fā)展做更多更好的貢獻。

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