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建筑企業(yè)干部工作的述職報告

時(shí)間:2024-02-29 11:10:45 晶敏 報告 我要投稿
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建筑企業(yè)干部工作的述職報告范文(精選14篇)

  指縫很寬,時(shí)間太瘦,悄悄從指縫間溜走,回首這段時(shí)間的工作歷程,我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng),是時(shí)候認真地做好述職報告了。那么什么樣的述職報告才是有效的呢?下面是小編整理的建筑企業(yè)干部工作的述職報告范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

建筑企業(yè)干部工作的述職報告范文(精選14篇)

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 1

  對領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō),述職是一項經(jīng)常性的工作,是領(lǐng)導干部接受群眾監督、進(jìn)行自我教育的有效手段,也是領(lǐng)導干部展示自己能力水平和政績(jì)的重要渠道。述職的好壞,直接影響到領(lǐng)導干部的威信和形象,對以后開(kāi)展工作有非常大的影響。筆者從多年來(lái)從事干部工作的實(shí)踐中體會(huì )到,領(lǐng)導干部要述好職,必須做到五忌。

  一忌主次不分。

  述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下,開(kāi)頭是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,主體部分應以事實(shí)說(shuō)話(huà),結尾應簡(jiǎn)單明了。實(shí)踐中,有的領(lǐng)導干部對述職報告的謀篇布局重視不夠,在結構安排上輕重不分、主次不清。最近,筆者參加了一個(gè)考核領(lǐng)導干部的述職報告會(huì ),會(huì )議規定每個(gè)述職的同志發(fā)言不能超過(guò)10分鐘。

  10分鐘一般只能讀5頁(yè)紙,但有的干部?jì)H開(kāi)頭就寫(xiě)了1頁(yè)多,就像俗話(huà)說(shuō)的,哭了半天,還不知道誰(shuí)死了。有的即使進(jìn)入了主題,也是談?wù)J識多,講工作少,肯定成績(jì)多、講問(wèn)題少,群眾聽(tīng)了,還以為干部是在作自我鑒定。像這樣頭重腳輕腹中空、結構不合理的述職報告,領(lǐng)導干部口才再好,也說(shuō)不到點(diǎn)子上,也沒(méi)有用。有的領(lǐng)導干部之所以述職失敗,原因就在這里。

  二忌任意拔高。

  準備述職報告時(shí)要選好調門(mén),就同唱歌一樣,要根據自身的條件來(lái)定調子。不然,起調太高,會(huì )唱不上去;起調太低,又發(fā)揮不了水平。領(lǐng)導干部述職,具體操作中,在定調門(mén)時(shí)應堅持寧低勿高的原則,不然,調子定得太高,言過(guò)其實(shí),搞人為的拔高,講成績(jì)太滿(mǎn),講問(wèn)題太輕,講目標不具體,不僅群眾不喜歡,而且會(huì )影響述職效果。

  三忌夸夸其談。

  領(lǐng)導干部在一個(gè)崗位上干了一年半載,甚至更長(cháng)時(shí)間,對單位或部門(mén)建設作出了貢獻,有成績(jì)是不言而喻的,也是應該肯定的。在述職時(shí),回顧履行崗位職責的情況,將取得的成績(jì)向群眾匯報一下,便于接受群眾監督,這是述職的要求,也是無(wú)可厚非的。

  但有的領(lǐng)導干部述職講成績(jì)時(shí)把握不好度,總喜歡面面俱到,夸夸其談,對自己的成績(jì)講得太多、太過(guò),有的把前任的成績(jì)說(shuō)成自己的,有的把過(guò)去的成績(jì)說(shuō)成現在的,有的把上級的成績(jì)說(shuō)成自己的,有的把集體的成績(jì)說(shuō)成自己的,有的把班子成員的成績(jì)說(shuō)成自己的,有的把下級的成績(jì)說(shuō)成自己的。領(lǐng)導干部生活在群眾中,干了什么工作,干得怎么樣,群眾眼睛最亮,心里最有數。有的領(lǐng)導干部講到的工作、夸耀的成績(jì),恰恰有不少是群眾做的,自己只是掛了個(gè)名,可述職時(shí)卻將成績(jì)據為己有,這不僅傷害了群眾的感情,而且也影響了自身的形象。

  四忌避重就輕。

  找問(wèn)題避重就輕是多數領(lǐng)導干部述職的通病,也是群眾最為反感的問(wèn)題。領(lǐng)導干部不管是負責一個(gè)單位的工作,還是負責一個(gè)部門(mén)的工作,有成績(jì),群眾是有目共睹的;有問(wèn)題,群眾心理也是清清楚楚的。但我們有的領(lǐng)導干部認識不到這一點(diǎn),總認為問(wèn)題找得太準、寫(xiě)得太多,會(huì )影響自己的形象,對自己以后開(kāi)展工作不利。于是就采取避重就輕的辦法,有的以提希望代替問(wèn)題,有的講問(wèn)題輕描淡寫(xiě)、不觸要害,有的大事化小、小事化了,有的'干脆不講問(wèn)題和不足。長(cháng)此以往,就會(huì )失去群眾的信任,就會(huì )成為孤家寡人。因此,領(lǐng)導干部述職時(shí),對問(wèn)題不能遮遮掩掩,搞掩耳盜鈴的把戲,而一定要勇敢地講出問(wèn)題,正確地對待問(wèn)題,這是對事業(yè)的負責,對群眾的負責,也是對自己的負責。只有這樣,才能得到群眾的諒解和信任,才能樹(shù)立良好的形象。很難想象連問(wèn)題都不敢承認的領(lǐng)導干部,能帶領(lǐng)群眾把單位建設搞上去。

  五忌方向不明。

  領(lǐng)導干部述職,在對自己前一段時(shí)間的工作情況進(jìn)行回顧的同時(shí),還要有針對性地根據存在的問(wèn)題繪制下一步工作的藍圖,明確自己努力的方向,好好把工作思路理一理,這可以讓群眾看到希望,調動(dòng)群眾的積極性,也便于群眾的監督。述職中群眾最擔心、最害怕、最不愿看到的領(lǐng)導干部有兩類(lèi):

  一類(lèi)是干工作沒(méi)有明確的目標,不知從何處干起,腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。

  一類(lèi)是不從實(shí)際出發(fā),目標太高,思路不清,故弄玄虛,使群眾看不到希望和前途。因此,領(lǐng)導干部在述職報告中描繪宏偉藍圖時(shí),一定要按照崗位職責的要求,結合本單位的實(shí)際,有明確的方向,有既定的目標,有清晰的思路,一步一個(gè)腳印,切忌高談闊論。

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 2

  一、大農業(yè)工作。

  在大農業(yè)工作中,不斷加大農業(yè)基礎設施建設,加快農業(yè)結構調整步伐,以農業(yè)項目帶動(dòng)全鄉經(jīng)濟發(fā)展。在農業(yè)種植方面:我們立足本鄉實(shí)際,加強優(yōu)良品種的引進(jìn)、試驗推廣,變單一的糧食種植為多結構、多品種種植。不斷擴大脫毒馬鈴薯、谷穗、優(yōu)質(zhì)飼料玉米、藥材的規模種植,通過(guò)種植結構的調整,增加農民收入,發(fā)展地方經(jīng)濟。今年我們繼續鞏固林場(chǎng)、水溝、姜窯等村的黃芩種植示范基地,水溝村的黃芩種植已經(jīng)見(jiàn)到了明顯效益。在梨園寺、下屯、狼窩村引種“鐵八郎”、“281”谷穗。在兌九溝、下屯、上梨元試種新品種"大白花"、"黑地雷"馬鈴薯2個(gè)系200畝,在祁家溝、等村大力發(fā)展高產(chǎn)耐旱品種張雜谷子。同時(shí),開(kāi)展了禁止高毒高殘留農藥整治工作。為了加強農業(yè)信息的建設,建成了鄉村農業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò ),提高農村信息機的使用率。水利方面:主要是改善農村基本的生產(chǎn)生活條件,加大基礎設施建設力度。在梨園寺、祁家溝村新打機井一眼,解決了人畜飲水困難問(wèn)題。進(jìn)行了水利普查工作,檔案全部報縣水利局。畜牧方面:在養殖方面,繼續實(shí)施家豬養殖項目,項目區養殖基地建在梨園寺村,目前,存欄700多只,配套設施進(jìn)一步完善。并發(fā)展太平堡、王家窯飼草基地兩處。為加快了絨山羊改良步伐。在姜家窯和姜家窯建養殖小區各一處,在祁家溝建澳兔養殖小區一處,在梨園寺、樺溝等村引進(jìn)優(yōu)質(zhì)蓋洲絨山羊200只,在養豬、養雞等方面,養殖規模和數量也不斷增加,養雞500只以上的專(zhuān)業(yè)戶(hù)1家。在抓好畜牧業(yè)發(fā)展的同時(shí),我們還積極抓好秋季、春季動(dòng)物防疫和重大疫病的防控工作。林業(yè)方面:一方面實(shí)施了退耕還林工程,對20xx年以前的退耕地我們組織人員用一個(gè)月時(shí)間逐村進(jìn)行了自查和補植,并通過(guò)了縣級驗收。年底,我們將積極做好糧款兌現工作。另一方面為推廣杏扁豐產(chǎn)防凍花技術(shù),實(shí)施了杏扁嫁接改造工程,全鄉嫁新品種接圍選一號2000畝,在大斜陽(yáng)村開(kāi)展防凍花的異穗授粉試驗。在抓好以上工作同時(shí),積極做好護林防火、禁牧工作。

  二、民調、司法、土地等工作。

  在司法和民調工作上,認真抓好司法所基礎建設和“六五”普法工作。在交通方面,在基層建設年活動(dòng)中,在大斜陽(yáng)村、鮑家口村姜家窯村和吉慶堡村共硬化街道14000平方米,在大洼、紅土溝、樺溝、冰溝、上梨園四個(gè)村完成村村通14.2公里,成立了村村通地方道路養護隊,責任到人,承包到人。

  三、努力加強學(xué)習,積極提高個(gè)人素質(zhì)。

  學(xué)習是提高素質(zhì)的`唯一途徑,只有不斷學(xué)習,才能有自身素質(zhì)的提高。一年來(lái),我始終把學(xué)習放在重要位置,積極參加鄉內組織的十八大報告學(xué)習,并撰寫(xiě)了學(xué)習筆記;還在工作中不斷地向實(shí)踐學(xué)習,向社會(huì )學(xué)習。讀書(shū)是學(xué)習,使用也是學(xué)習,在學(xué)習的基礎上,學(xué)以致用,用有所成。通過(guò)學(xué)習,提高了自身的綜合素質(zhì)和工作能力,為以后工作的開(kāi)展打下了基礎。

  雖然在一年的工作中盡了最大努力,取得了一些成績(jì),但對照上級要求和領(lǐng)導期望,仍有許多不足和缺點(diǎn)。我將在以后的工作中,揚長(cháng)避短,克服困難,爭取把自己所負責的各項工作做的更好。

  以上述職,不妥之處,敬請批評指正。

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 3

  一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效

  企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒,做為廠(chǎng)長(cháng),一個(gè)人的精力和能力是有限的,上任伊始,便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工,我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén),其余部門(mén)和單位全部交由副職管理,一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái),形成了我自己工作很輕松,副職們工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副職們負責落實(shí)、完善,黨群系統負責監督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化,副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng )造了很好的外部環(huán)境,使他們工作起來(lái)很有信心,覺(jué)得我很支持他們,一下子把領(lǐng)導班子的信心增強了,提高了班子的凝聚力。另外,在一些待遇方面,也打破了一些陳規,收到了良好的效果,比如在用車(chē)方面,以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē),我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē),使一些科級干部們受寵若驚,他們發(fā)現自己的角色重要了,相應地我也給了他們更多的責任,他們便愉快地接受了。我覺(jué)得,有效地使用手中的權力,讓不同的人扮演他們應該具有的角色,尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的地位感,使所有的成員感受到廠(chǎng)長(cháng)對他們的承認、尊重和接受,是一個(gè)領(lǐng)導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受,個(gè)別想找麻煩的人,在這種大環(huán)境的群體意識下,也只有偃旗息鼓了。

  二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度

  xx廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng),用句老話(huà)說(shuō)就是"已歷三代",廠(chǎng)內人際關(guān)系很復雜,親連親,親套親,關(guān)系糾纏不清,可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下,非正式組織不知有多少,有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉關(guān)系、戰友關(guān)系等等,無(wú)法列舉,雖然這種局面對管理的改革阻力很大,但也有一個(gè)好處,就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在,而是一個(gè)"家"的概念,對企業(yè)的依賴(lài)性很強,因此,企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中,我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切,行動(dòng)要快,不能先放風(fēng),凡事是對事不對人,一切從工作出發(fā),看每個(gè)人的表現,如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解,準備告狀鬧事,我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施,一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼,這事情干不得,否則要吃虧的,你沒(méi)有能力脫離xx廠(chǎng),你的.親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng),這樣一來(lái)大家都跟你倒霉,在強大的非正式組織的壓力下,這個(gè)人終于屈服了,避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。

  另外在干部管理問(wèn)題上,我很少找某個(gè)干部直接談話(huà),告訴他怎么辦,那樣會(huì )給他的直接上級造成麻煩,我推行垂直領(lǐng)導,最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級,但在眾多的干部之中,為了達到有效控制的目的,我經(jīng)常找人給某些干部談心,告訴他們工作中的偏差,讓他們知道應該如何去工作,所用的談話(huà)的人,都是一些非正式組織成員,甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大,有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反駁),另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任,很器重,因此工作起來(lái)干勁更足了,還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題,往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌,甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了;饷,增強控制力,在運用了非正式組織這個(gè)工具以后,雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗,但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì )了。

  三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理

  我上任伊始,發(fā)現干部的管理知識和理論普遍較差,便從抓干部入手,首先讓所有干部學(xué)習"A管理模式",并在工作中予以推行、試驗,A管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座,一方面提高了干部的管理技能;另一方面,將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照,并逐步向A管理模式方面予以引導,對照實(shí)施中的情況,多采取積極強化的方法,促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作,若做得好的,除當場(chǎng)采用及時(shí)強化法進(jìn)行表?yè)P外,之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P,做為例子請大家學(xué)習,形成規模律強化,這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了,大家不僅知道該怎么做,更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大,使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后,便積極找領(lǐng)導要求予以肯定,使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。

  另外,根據xxxx廠(chǎng)工作的需要,規定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)行一周的安全規程的學(xué)習和考試,考試不及格者不能上崗,并針對99年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn),對入廠(chǎng)新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓,經(jīng)考試、考核合格后,才能正式上崗,以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠(chǎng)培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓練,而且也是對每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查,這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識,進(jìn)廠(chǎng)伊始便產(chǎn)生了工作的壓力,并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現自我的機會(huì )。這對于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛,具有相當積極的作用,同時(shí)也強化了新工人學(xué)習的意識和通過(guò)學(xué)習進(jìn)行社會(huì )競爭的思想方法。

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 4

  回首即將過(guò)去的20xx年,進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間,在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下,在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了各項工作任務(wù),很好的履行崗位職責,讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè ),也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處,F將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作情況作如下述職:

  一、熟悉公司各項規章制度

  進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中,較快的融入這個(gè)團隊,掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化,熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入xx這個(gè)團隊感到幸運,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協(xié)調能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  二、項目工程管理

  任職工程部土建工程師以后,我具體分工負責xx小區項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標,加強施工過(guò)程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下,使得xx小區項目工程施工得以順利開(kāi)展,工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì ),總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項。

  參與每周監理列會(huì ),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報,聽(tīng)取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式,調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

  三、完成年度主要工程工作

  在開(kāi)工伊始,面對工程的`主體施工單位人員投入不足的現狀,工程部多次在工程監理例會(huì )強調總體工程工期目標、工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標,重點(diǎn)指出現場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足,并督促施工單位及時(shí)補充人員。工程開(kāi)工前,工程部要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃,施工進(jìn)度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。單位工程的進(jìn)度計劃完成情況,在每周的工程監理例會(huì )中匯報,包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排,如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。

  總結過(guò)去,自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)照,順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來(lái),自我必須不斷學(xué)習,加強鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。明年項目工程將繼續,工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目,是作為土建工程師該思考的課題,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。

  一、新的崗位,新的挑戰

  來(lái)到公司的第一天,給我的感受就是公司的規范化的管理,不光體現在工作中,同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事,是讓自己適應工作中的`知識技能,使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力,同時(shí)也增強公司的競爭力。

  二、規范自己的言行,做合格的職員

  在工程部工作。免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員。言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導。做到謙虛謹慎。尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導,做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

  三、加強學(xué)習,提高現場(chǎng)工程管理水平

  在對施工單位的管理上,以合同、規范為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位,同時(shí)增強服務(wù)意識,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。

  對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出,在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量,往往可以取得良好的效果。

  在工程協(xié)調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價(jià)最低,整體效果。

  在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實(shí),緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn),在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過(guò)程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實(shí)合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

  四、盡心履職。全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師

  作為工程部的一名土建工程師。我的理解。沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力。只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中。對領(lǐng)導交辦的工作。從不討價(jià)還價(jià)。保質(zhì)保量完成;對自己分內的工作也能積極對待。努力完成。做到既不越位。又要到位。更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上。做到真誠相待;突W(xué)。

  最后,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 5

  20xx年的工作已經(jīng)悄然結束,自我擔任公司技術(shù)負責人以來(lái),由于部分施工專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據。

  公司在20xx年開(kāi)拓更大市場(chǎng),擴大信息源,綜合評估各方有效信息并積極參與投標。

  本人在20xx年所負責工作:

  1、參與海天楊凌工地施工管理。

  由于自身施工管理經(jīng)驗不足,施工過(guò)程中對施工隊的管控不到位,質(zhì)量要求不到位。致使些工程施工工期過(guò)長(cháng),工程質(zhì)量降低。這是今后要學(xué)習加強地方。

  2、參與公司工程設計、報價(jià)、投標活動(dòng)

  3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的.整理及施工資料管理

  在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,

  20xx年須提高公司整體技術(shù)水平、施工工藝水平、施工管理水平。

  1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習

  只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為公司技術(shù)負責人,首先要確定自己的位置,施工技術(shù)管理是公司利益的體現者,必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中,首先要加強知識學(xué)習,繼續提高管理水平。我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

  2、加強團隊的學(xué)習,提高公司整體水平

  加強團隊學(xué)習,提高項目部整體水平。

  3、進(jìn)一步做好管理工作

  在工作中,仍然存在很多不足。在管理過(guò)程中,缺乏大膽管理的預測性。今后我應加強學(xué)習,不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經(jīng)驗,使自身能力更好地發(fā)揮。

  以上是我20xx年的工作總結,以及20xx年的工作計劃。作為公司技術(shù)負責人在今后的工作中要主動(dòng)迎接新的挑戰,繼續完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心,讓自己提高一個(gè)新的水平;讓公司得到更高的技術(shù)支持。

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 6

  我是20xx年12月到池黔公路項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理,這一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái),我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責,下面,我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

  一、全年工作情況

 。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

  20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張、沿線(xiàn)管線(xiàn)密布、地質(zhì)變化大、設計變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,不等不靠,主動(dòng)出擊,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關(guān)系,見(jiàn)縫插針,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、強化生產(chǎn)準備的充分性。

  針對工程項目點(diǎn)多面廣,戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。

  2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。

  針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持周六生產(chǎn)例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各工區每個(gè)階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì ),幫助工區科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各工區今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。

  我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期及節點(diǎn)目標任務(wù),加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標、階段目標及節點(diǎn)目標,明確關(guān)鍵線(xiàn)路,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。20xx年3月開(kāi)工后,在建管辦、監理處、公司的大力支持及沿線(xiàn)政府和群眾的大力幫助下,全體建設者面對沿線(xiàn)管線(xiàn)密布、地質(zhì)變化大、設計變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān),加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘,發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神,不等不靠,迎難而上,在加大投入的同時(shí),合理配置各種資源,大力開(kāi)展科技攻關(guān),采取流水作業(yè),狠抓工序銜接,持續掀起大干高潮。如期完成諸多既定節點(diǎn)目標:20xx年09月15日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、20xx年10月20日和11月10日分別完成左、右幅水穩施工、20xx年12月14日完成瀝青砼路面施工。一舉扭轉了工程前期進(jìn)度一度滯后的被動(dòng)局面,樹(shù)立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。

  4、強化施工管理文明的`有序性。

  在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,各工區的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準,樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

  5、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。

  在施工期間,為了及時(shí)掌握各工區生產(chǎn)的第一手材料,便于安排下一步的施工,與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。

 。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識,不僅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全培訓,而且還進(jìn)行普及性安全培訓與學(xué)習,采取多種多樣的易于接受的形式(如:警示語(yǔ)、宣傳畫(huà)、黑板報、簡(jiǎn)報等)進(jìn)行培訓和學(xué)習;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了池黔公路項目部安全管理工作的平穩運行。結合本標段實(shí)際情況,以交通保通、拌和站運輸、空心板預制及張拉、梁板吊裝為安全重點(diǎn),開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)項檢查活動(dòng),按照“四不放過(guò)”原則,嚴肅查處檢查中發(fā)現的問(wèn)題,分析原因,消除隱患,限期整改。

  二、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

  作為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

  三、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習

  努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓為契機,進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力,不斷提高自我在工程建設方面的思想認識,用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己,不斷地從工程建設實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題,尋求突破,實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。同時(shí),我還從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  四、存在的不足

  一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求和領(lǐng)導的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

  1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

  2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

  由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使池黔公路項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 7

  時(shí)間飛逝、日月如梭,轉眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲即將響起。

  一年來(lái)在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門(mén)同仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統一布署和要求,以部門(mén)管理、人員分工、現場(chǎng)管理為目標全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認真負責,勇于創(chuàng )新,協(xié)調配合,較好地完成了公司下達的各項任務(wù),工程部的全面建設也躍出了一個(gè)新臺階,完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jì)向領(lǐng)導及同志們做以下匯報:

  一、今年工作完成情況

 。ㄒ唬╉椖勘O理招標

  今年根據項目的開(kāi)發(fā)計劃,我部門(mén)配合項目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué);xx項目二期安置區B-8、A-5、A-6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。

 。ǘ┚帉(xiě)工程管理制度

  編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定,并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。

 。ㄈ┱匍_(kāi)工程專(zhuān)題例會(huì )

  20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專(zhuān)題例會(huì ),匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調工程類(lèi)工作,討論下月工作計劃安排,跟蹤問(wèn)題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問(wèn)題。

 。ㄋ模╅_(kāi)展xx等異地項目公司的工程管理。

  按照集團年初的戰略布署,將xx項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份,我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下,工程、招采、成本部聯(lián)合開(kāi)展了對xx異地項目公司的檢查。

  以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎,初步開(kāi)展了異地項目公司管理模式的探索,并編寫(xiě)了《異地項目公司管理辦法》。

 。ㄎ澹┎块T(mén)內部管理

  為提高員工的管理能力及創(chuàng )新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門(mén)今年在內部推行輪流執行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執行經(jīng)理,對部門(mén)的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現團隊凝聚力。

 。┩獠抗芾

  我部門(mén)人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時(shí),提前協(xié)商,統一口徑。在廉政建設方面,要求部門(mén)員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來(lái),不接受項目上的宴請,切實(shí)遵守集團的規章制度。

 。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理

  我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過(guò)檢查,及時(shí)糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處,并向項目公司及時(shí)傳送《工程檢查記錄表》,同時(shí)做好監督和回訪(fǎng)。

  在抓問(wèn)題的整改同時(shí),也積極發(fā)掘和樹(shù)立典型,并編寫(xiě)優(yōu)秀做法,供其他項目公司學(xué)習?傮w來(lái)講,我司工程質(zhì)量除少數項目外,大多數項目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂(yōu)。沒(méi)有太多亮點(diǎn),今后要加大管理、獎懲力度。

 。ò耍┕こ贪踩芾

  20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩定,沒(méi)有出現重大質(zhì)量安全事故。重點(diǎn)加強了對xxB-5、6;xx項目開(kāi)發(fā)區這兩個(gè)工程的深基坑安全監督管理工作,組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專(zhuān)項檢查工作。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對檢查發(fā)現的安全問(wèn)題進(jìn)行提醒和預警,事后加強跟蹤落實(shí)。

 。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理

  各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達到了目標要求,重點(diǎn)工作節點(diǎn)均達到了集團要求。

  如xx項目開(kāi)發(fā)區7#-10#樓按計劃達到了五月份開(kāi)盤(pán);2#-6#樓克服總包單位調整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程達到5層預售節點(diǎn)的要求。

  xx項目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,按計劃達到了八至九月份5層封頂節點(diǎn)的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問(wèn)題時(shí),工程管理部多次到現場(chǎng)參加工作協(xié)調會(huì ),解決項目困難。

 。ㄊ┰诩瘓F推廣新技術(shù)、新材料、新工藝

  根據集團的要求和各項目工程的實(shí)際情況,我部門(mén)進(jìn)行了新工藝新材料的推廣,編寫(xiě)了如下作法:《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過(guò)新技術(shù)的.編寫(xiě)和推廣,不但提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團整體工程水平的提高。

 。ㄊ唬╅_(kāi)展培訓工作

  今年我部門(mén)為了提高員工的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力,相互間開(kāi)展工程技術(shù)交流。專(zhuān)門(mén)組織對項目公司及相關(guān)部門(mén)的培訓工作。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓。

 。ㄊ┡e行工程技術(shù)比賽

  由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬(wàn)通B5、6地塊審圖比賽》,由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果,不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,同時(shí)也提高了員工的專(zhuān)業(yè)及管理知識。

 。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O理的管理

  在項目管理中,我部將監理單位納入項目管理范疇,讓監理公司參與工程檢查,并開(kāi)展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監理例會(huì ),同時(shí)與項目監理積極進(jìn)行座談,詳細了解近期的工程情況,支持監理的正常管理工作。

  二、明年工作計劃

 。ㄒ唬┎块T(mén)明年繼續推行執行經(jīng)理制度,內部工作充分放權,對部門(mén)員工的鍛煉還要加強,在實(shí)踐中提高能力,加強崗位技能培訓,多提供鍛煉機會(huì ),提拔優(yōu)秀人才。

 。ǘ﹛x省內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合,進(jìn)一步做好獎勵優(yōu)勝,處罰落后的工作,調動(dòng)廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性,留住人才,穩定工程技術(shù)團隊。

 。ㄈ┘訌娕c物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次,了解工程上存在的問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題,并在施工過(guò)程中注意加強預防管理。

  三、對集團發(fā)展的建議

 。ㄒ唬╉椖抗舅鶊蟮墓ぷ鬟M(jìn)度均留有一定余地,但集團又沒(méi)有標準限制,考核目標難度較低,對集團管控造成影響。

  工程進(jìn)度計劃管理應逐步建立集團統一標準,建議集團組織各部門(mén)、項目公司制定項目開(kāi)發(fā)工期定額,合理控制開(kāi)發(fā)周期,合理考核、獎勵,提高管理效力。

 。ǘ┯绊懠瘓F發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,集團除應加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外,同時(shí)應盡快建立對管理工作進(jìn)行獎勵的相關(guān)制度,(集團現在還沒(méi)有管理方面的獎勵制度),推動(dòng)管理工作更上一步臺階。

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 8

  一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

  1.1工程進(jìn)展情況

  昆山xx銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。截至目前xx銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元,xx必成四期900萬(wàn)元,預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

  二、項目部人員情況

  項目部現有管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

  三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

  項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過(guò)我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調各種關(guān)系,處理各種問(wèn)題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

  四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

  干一項工程,樹(shù)一座豐碑,交一方朋友,開(kāi)拓一片市場(chǎng),這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,贏(yíng)得業(yè)主的信任,這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),配合跟蹤潛在中標項目。

  五、20xx年目標

  20xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的.成績(jì),圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。

  1、抓好安全、文明施工工作

  在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心,以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干,班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng),將生產(chǎn)與安全的緊密結合,同時(shí)依靠公司管理力量,切實(shí)做好安全、文明施工工作,確保實(shí)現工程安全管理目標。

  2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

  在20xx年,為更好的控制質(zhì)量,建立各級質(zhì)量責任制,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上,加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,教育面要達到100%。

  加強質(zhì)量專(zhuān)檢,項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員,每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預防和把關(guān)作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好項目管理工作,通過(guò)交流、培訓,提高外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

  4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)

  一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。

  5、加強后備人才的培養

  大力培養后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 9

各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!

  今天我懷著(zhù)激動(dòng)的心情,向大家匯報我這一年來(lái)的工作,請大家審議。

  一、工作完成情況

 。ㄒ唬﹨f(xié)助總經(jīng)理做好各項上級精神的上傳下達,各部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作。

 。ǘ┳龊霉こ痰陌才藕凸芾砉ぷ,物資供應部與施工單位的協(xié)調,并做好與客戶(hù)的溝通工作。

 。ㄈ┳龊门c外部職能部門(mén)的溝通,近年來(lái)市政工程較多,我便主動(dòng)與審計局、財政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計工作,做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。

 。ㄋ模﹨⑴c制訂了公司一系列新的管理制度,為適應公司目前的'狀況,我和公司其它領(lǐng)導一塊兒制訂了新進(jìn)學(xué)員培訓辦法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位激勵辦法等管理制度。

 。ㄎ澹﹨⑴c培養年輕學(xué)員,組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行集中培訓,請兩名經(jīng)驗豐富的老職工利用雙休日給他們上課,從理論到實(shí)踐,由淺及深,循序漸進(jìn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養和鍛煉,有幾名學(xué)員現在已成為業(yè)務(wù)骨干,承擔起了工作的重任。

  存在的不足:

 。ㄒ唬┦┕がF場(chǎng)經(jīng)驗不足,下鄉次數不少,但是,對線(xiàn)路工程施工的各個(gè)詳細環(huán)節還不是太熟悉,需要下功夫學(xué)習。

 。ǘ┕芾砹Χ炔粔,工程管理還不規范,經(jīng)常出現影響工程工期的情況,有待進(jìn)一步加強。

  二、述德

 。ㄒ唬┱卫碚摵退枷胨刭|(zhì)進(jìn)一步提高。我比較注意政治理論學(xué)習,雖然工作在施工一線(xiàn),但我嚴格要求自己,自覺(jué)學(xué)習黨的基本知識和各種理論著(zhù)作,通過(guò)學(xué)習,自己的理論水平有了一定的提高,思想上也得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強。

 。ǘ┧枷攵苏,組織紀律進(jìn)一步增強。作為一名副職領(lǐng)導,我能夠擺正自己的位置,講組織、講紀律、講原則,主動(dòng)、自覺(jué)地維護好領(lǐng)導的威信,維護班子的團結,不拉幫派,做好各項工作。

 。ㄈ├喂虡(shù)立大局意識。在本職范圍內,每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧,長(cháng)遠利益和暫時(shí)利益相兼顧,公司的利益放在首位,做到大事講原則,小事講風(fēng)格。

  三、述廉

  (一)能認真執行我局廉政建設的各項規定,以此來(lái)約束和規范自己的行為,堅持抵制拜金主義、享樂(lè )主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,自覺(jué)接受群眾監督。

  (二)沒(méi)有假公濟私、索賄、貪贓枉法的行為。

  (三)辦事公正、公道、公開(kāi),沒(méi)有任何違反組織紀律的情況。

  今后,我一定認真總結自己,不斷地努力,爭取把各項工作做的更好,讓領(lǐng)導放心,讓職工滿(mǎn)意!

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 10

  作為建筑設計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時(shí)間,雖然時(shí)間不長(cháng),但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來(lái)對待工作,要求自己能夠較好的完成崗位職責,在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下不斷提高自我技能水平,并實(shí)現公司效益,現將我的工作情況作如下匯報。

  具體說(shuō)來(lái),建筑設計師的職責主要體現在項目的整個(gè)開(kāi)發(fā)和運行過(guò)程中,貫穿于項目所有大小工程之中,這個(gè)過(guò)程主要有如下四個(gè)階段:項目決策、項目設計、工程施工和工程驗收。建筑設計師的職責在這四個(gè)階段的工作范圍和責任是不同的,現詳述如下:

  1、由于項目早已進(jìn)入設計階段,所以決策階段不做詳述。

  2、項目設計階段

 、 確保乙方的建筑設計的產(chǎn)品在社會(huì )需求市場(chǎng)的'認可程度,確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內容和流程是:

 、诟鶕緵Q策層下達的項目任務(wù)書(shū)和營(yíng)銷(xiāo)策劃報告,與設計院完成規劃建筑設計方案的確定;

 、墼敿毩私庀、供電、市政、供水、人防、環(huán)保、煤氣、高速公路等部門(mén)對道路、水、電、電信、煤氣、排污的`接口的規定和要求;

 、芟蚬境杀静颗c營(yíng)銷(xiāo)部了解:結合批準的總投資估算及市場(chǎng)情況,按專(zhuān)業(yè)對各方案的經(jīng)濟指標進(jìn)行分析比較,使確定的規劃方案投資在控制的范圍以?xún)?

 、菖浜瞎こ滩繉⒁巹澐桨笀笳埉數匾巹、消防、人防、環(huán)保部門(mén)批準,并按有關(guān)部門(mén)的審批意見(jiàn)進(jìn)行修改,最后確定規劃方案;

 、挢撠焻f(xié)助確定乙方建筑設計方案,綜合公司營(yíng)銷(xiāo)部關(guān)于市場(chǎng)的要求和工程部對結構、設備、施工的要求;

 、吆凸こ滩抗餐帉(xiě)施工圖說(shuō)明書(shū),說(shuō)明書(shū)的要求:設計綜合說(shuō)明、內容和圖紙、建設工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標、設計進(jìn)度和收費; 負責對初步設計方案進(jìn)行評議并綜合公司營(yíng)銷(xiāo)部、工程部意見(jiàn)提出修改;

 、嗍┕D繪制過(guò)程中配合結構、設備、預算等工程師,控制建筑材料、設備的選用能忠實(shí)表現建筑設計的意圖;

 、岜WC施工圖的按時(shí)完成,提供給工程部或綜合部報請規劃、消防、人防、環(huán)保、供電、市政等部門(mén)的批準;

  3、工程施工階段

  配合公司工程部組織施工,聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進(jìn)行設計交底,做好設計與施工的協(xié)調工作,解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設計問(wèn)題和工程中涉及的變更。

  4、工程驗收階段。

  配合公司工程部參與施工驗收,確保施工符合設計意圖。

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 11

  大家好!時(shí)光飛逝,轉眼已經(jīng)過(guò)去,回顧一年里的工作歷程,在領(lǐng)導的正確指導以及廣大同事們的支持配合下,我能夠立足本職,積極工作。今天在這里,就我一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同事們做以下匯報:

  一、 主要工作經(jīng)歷

  一年來(lái),我努力增強素質(zhì),在以琳美地工程始終堅持認真學(xué)習,不斷提高自身高理論水平和工作能力。

  1、通過(guò)項目提供的工作平臺,運用自身CAD技術(shù)和同事們熟練的全站儀測量放線(xiàn)技術(shù)先后將以琳美地項目約3萬(wàn)㎡基坑精確定位放線(xiàn)、同時(shí)配合主管同事將施工現場(chǎng)按省示范工地綜合布置,最終該工程順利通過(guò)省示范工地專(zhuān)家組驗收。

  2、借助項目評選青島市優(yōu)質(zhì)結構的`契機,和同事們一道編制完成了評獎工程的PPT質(zhì)量匯報工作。

  3、根據自身工作職責范圍,在業(yè)務(wù)外聯(lián)、合同簽訂及備案、安全報檢以及迎接主管部門(mén)重要分部驗收方面工作熟練度有了長(cháng)足的進(jìn)步。

  4、工作中積極配合各部門(mén)工作,維護項目利益。

  例如在編制保溫招標文件過(guò)程中發(fā)現節能設計及計算書(shū)中外保溫材料規格、樓梯間保溫材料及施工工藝與投標預算不符,便立即上報領(lǐng)導并按照指示配合預算員完成重新報價(jià)工作

  例如通過(guò)制定技術(shù)交底,發(fā)現屋面聚氨酯防水合同損耗(1.7Kg/㎡)遠低于定額損耗(2.76Kg/㎡),便立即上報領(lǐng)導并按照指示給建設單位成本部門(mén)發(fā)工作聯(lián)系單曉之以理,最終建設單位同意按照定額損耗提供、考評甲供材用量。

  二、存在的問(wèn)題和未來(lái)一年規劃。

  一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力,取得了一定的`成效,但距領(lǐng)導要求和項目需要還有很大差距。 主要是:工作中深入實(shí)際調查研究程度不夠; 工作上不夠大膽,處理工作有時(shí)過(guò)于片面; 部分工作缺乏全面計劃,經(jīng)常顧此失彼,不能全面兼顧等。對這些問(wèn)題,我將在今后一年的工作中認真加以解決并力爭做到以下幾點(diǎn):

  1、繼續加強學(xué)習,虛心向老前輩請教。堅持理論與實(shí)踐相結合,將施工安全及質(zhì)量管理由“書(shū)本上”運用到“現場(chǎng)中”,面對擁有較完善管理體系及模式的天泰集團,盡量做到給領(lǐng)導“減負”。

  2、全面實(shí)施節能減排方針。將制定一系列方案及措施,減少辦公室水電及辦公用品的損耗,加強現場(chǎng)防盜安全工作,降低班組施工過(guò)程材料浪費。

  3、明確擺正自己的位置,放下包袱,拋開(kāi)手腳,克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒,遇到困難要敢于面對,并積極尋求解決辦法。完成好自己分管范圍內的工作任務(wù),和同事搞好團結,顧全大局,把項目和職工的利益放在首位。

  4、全面學(xué)習、理解項目履約合同及清單報價(jià)內容,積極協(xié)調、配合財務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作,將現場(chǎng)施工與清單按實(shí)結合起來(lái),減少原先投標時(shí)未預料的或其他不可見(jiàn)損失。

  5、嚴格要求,廉潔自律,作好表率,決不利用職權為個(gè)人謀私利,決不干有損于項目和廣大職工們的事情。

  綜上所述:各項工作的圓滿(mǎn)完成是整個(gè)項目成員共同努力配合的結果,所以在日常的工作中搞好團結尤為重要。

  1、要善于溝通、勤于溝通,積極支持配合他人工作。

  2、要善于總結經(jīng)驗、教訓,爭取同樣的錯誤不再犯第二次。

  3、要有正確的態(tài)度,心系項目。遇到困難不能逃避、害怕,要敢于面對解決,因為在處理事情的過(guò)程中本身我們也是不斷成長(cháng)的。

  4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤,善于觀(guān)察、記錄,處處留心皆學(xué)問(wèn),更何況社會(huì )的飛速發(fā)展更要求我們不斷學(xué)習。以上是我一年來(lái)的工作述職,請領(lǐng)導、同事們批評指正!

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 12

  您好!

  20xx年,我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,成為建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問(wèn)題的工作,由于法律工作是專(zhuān)業(yè)性極強的工作,司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運用于具體的社會(huì )實(shí)踐,因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學(xué)理論學(xué)習,才能為自己做好本職工作奠定堅實(shí)的基礎。

  一、不斷學(xué)習提升自己

  鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》,我利用工作之外的時(shí)間,更著(zhù)重進(jìn)行了強化學(xué)習,并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,還要經(jīng)常性的和社會(huì )打交道。與各種各樣的人交往,從某種程度上,可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。

  因而,只有以海納百川的開(kāi)闊胸懷,接納吸收各方面的`社會(huì )知識,才能豐富自己的內涵,拓展自己的視野,促進(jìn)自己工作的順利開(kāi)展。在公司各級組織和領(lǐng)導的熱心關(guān)懷下,我的業(yè)務(wù)技能顯著(zhù)提高,理論素養不斷提升,通過(guò)不懈努力,取得了公司、省公司多項榮譽(yù)。

  二、理論與實(shí)踐結合

  通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐,我深深體會(huì )到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要,它就像一臺機器中的每個(gè)螺絲,只有將每一個(gè)螺絲擰緊,這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結果,所以無(wú)論在什么時(shí)候,努力干好自己的本職工作,是頭等重要的,我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言:“不積跬步,無(wú)以致千里。不積小流,無(wú)以成江海!

  公司的發(fā)展與成長(cháng)是我們的幸福,我們的提高要以公司成長(cháng)為依托,我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我的才能,與同事的合作能培養我們的人格,與領(lǐng)導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長(cháng)中的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的經(jīng)驗,增長(cháng)我們的智慧,在工作中獲得技能與經(jīng)驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。

  光陰似箭,轉眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無(wú)數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!

  我覺(jué)得,公司和職工是一個(gè)共生體,公司的成長(cháng),要依靠職工的努力來(lái)實(shí)現,每一位員工要帶著(zhù)強烈的責任心去關(guān)心公司的發(fā)展,自覺(jué)地把個(gè)人的命運與公司的發(fā)展融為一體,盡職盡責地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地,是個(gè)人理想實(shí)現的平臺。人人努力工作,公司才能發(fā)展的好,個(gè)人才會(huì )有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 13

  我是20xx年8月在湘潭嘉盛尊城項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理,這近一年來(lái)主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來(lái),我本人認真地履行生產(chǎn)經(jīng)理的各項職責,下面,我現在將一年來(lái)的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

  一、全年工作情況

 。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

  20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(cháng)、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣,戰線(xiàn)較長(cháng)、等實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。

  2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各機組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)業(yè)辦公會(huì ),幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的`執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。

  4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行,做到規范、整潔,對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,各機組的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準,樹(shù)立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

  5、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節,為了及時(shí)掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各機組的施工進(jìn)度。

 。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了湘潭嘉盛尊城項目部安全管理工作的平穩運行。

  二、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

  作為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

  三、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機,進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  四、存在的不足

  一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

  1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

  2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使湘潭嘉盛尊城項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

  建筑企業(yè)干部工作的述職報告 14

  現在我就一年來(lái)的工作情況向大家進(jìn)行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見(jiàn),我將認真的聽(tīng)取,并表示非常的感謝。

  今年以來(lái),由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助,有全體員工的大力支持,再加上自己的不斷努力,圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略目標,工作上取得了一定的成績(jì),較好地完成了組織、領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責,不斷自查、反省自己, 不斷開(kāi)拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項工作中,認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上,堅持參加理論學(xué)習,認真學(xué)習貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策及公司的各項制度?偟母械,自己能夠勝任本職工作,是稱(chēng)職的,F將今年的主要工作情況報告如下:

  一、主要工作開(kāi)展情況

  回顧這一年來(lái),本人主要組織負責了xx天泰鋁業(yè)4個(gè)氧化鋁倉及2個(gè)煙囪的施工。xx項目現場(chǎng)施工場(chǎng)地特別狹小,材料具堆放都成問(wèn)題,再加上雨水特別的多,現場(chǎng)泥濘難行,道路影響得材料進(jìn)場(chǎng)都比較困難。而且由于xx項目是低價(jià)中標,資金相對特別困難,各方面都比較吃緊。但是是,本人帶領(lǐng)其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊伍,克服了種種困難,安全順利的將工程施工完成。10月23日,我獨自到了嘉峪關(guān),開(kāi)始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個(gè)煙囪工程的施工。至今半個(gè)月時(shí)間,生活區臨時(shí)住房已經(jīng)搭建完畢,水電已經(jīng)接通,部分管理人員和施工隊伍、機械設備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當,只等甲方藍圖一到,馬上就可以動(dòng)土開(kāi)工?偟恼f(shuō)來(lái),今年我本人任務(wù)比較多,壓力特別大,感覺(jué)也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn):

 。ㄒ唬、提高自身素質(zhì),不斷的學(xué)習

  今年來(lái),我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設“做大、做強”的總體框架中來(lái)反思自己,審視自己,牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執行。經(jīng)常告誡自己,要想當八冶鐵軍,必須在工作中不斷地提高自己,自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì),我繼續就讀中央廣播電視大學(xué),報考全國一級建造師,繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車(chē)技術(shù)。我不斷的反省,不斷的完善自己,爭取全面素質(zhì)不斷提高,在完成工作的標準上有突破,讓領(lǐng)導放心,讓顧客滿(mǎn)意。

 。ǘ、確保安全,保證工程進(jìn)度

  “安全第一”從來(lái)都是我在現場(chǎng)的宗旨,萬(wàn)一出個(gè)事故,所有的工作都白干了,所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作,公司的各項規定、國家的各項施工規范、安全規程都要堅決遵守。只有做到這一點(diǎn),才能稱(chēng)得上是對公司負責,對項目部負責,更是對自己負責。一年來(lái),現場(chǎng)有不少的`進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候,我都能堅持堅持“安全第一”的原則,堅持以人為本,對工人負責,全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起工傷事故。xx天泰鋁廠(chǎng)工期緊,下雨天氣居多,場(chǎng)地狹小,高空作業(yè)多,交叉作業(yè)多。面對從未遇到過(guò)的惡劣條件,安全問(wèn)題存在巨大挑戰,可最終,在公司領(lǐng)導的支持下,在大家的配合下,我們圓滿(mǎn)的完成了任務(wù),工程順利完工。

 。ㄈ、注重原材料消耗,降低工程成本

  材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項目現場(chǎng)所有材料都要求節約使用,混凝土和砂漿都限量攪拌,防止多余浪費,掉下的混凝土、砂漿均每天清理,回收使用。鋼筋制作嚴格按技術(shù)員審核過(guò)的下料表,下料后剩下的1米長(cháng)以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,因此現場(chǎng)完工時(shí),鋼筋用量按預算節約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割,多次周轉使用。督促白天護廠(chǎng)人員不定時(shí)清理現場(chǎng),回收扣件、釘子、鐵絲等,減少了料具的丟失損耗。為公司節約了不少成本,創(chuàng )造了不少經(jīng)濟效益。

 。ㄋ模、堅守崗位,團結下屬,激發(fā)員工熱情

  作為一個(gè)現場(chǎng)負責人,一年來(lái),我一直堅守工作崗位,雖然xx現場(chǎng)離我家也就200公里,但是節假日我也幾乎從來(lái)沒(méi)有回過(guò)家。因為工作時(shí)間緊,中央電大的學(xué)習,我都沒(méi)有時(shí)間參加,甚至都沒(méi)有考試。報考了一級建造師,也沒(méi)時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門(mén)在外,堅守在施工現場(chǎng),沒(méi)機會(huì )駐守在金昌施工,沒(méi)機會(huì )回家里照顧父母和妻兒,雖然心里有些不平衡,但是看到公司的產(chǎn)值利潤在增長(cháng),公司在發(fā)展壯大,心中還是感到非常欣慰,覺(jué)得自己也貢獻了一份力量,所有的辛苦努力都沒(méi)有白費。在日常工作、生活中,我非常注意關(guān)心項目部的職工,并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難,甚至給單身員工介紹對象,使大家心里話(huà)都愿意和我講,困難事都愿意找我辦。俗話(huà)說(shuō):吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂,必須保證每人每天至少半斤肉,讓大家吃好住好,才不會(huì )想家,才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩定,讓大家什么事都能以公司利益為重,以項目部利益為重,講團結,講協(xié)作,在公司領(lǐng)導的指導和支持下,圓滿(mǎn)的完成各項工作任務(wù)。

  二、工作中存在的不足

  雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì),但是也存在著(zhù)不足。

  首先,xx地區4個(gè)倉2個(gè)煙囪,1000多萬(wàn)的產(chǎn)值,由于工程比較分散,施工作業(yè)面大,管理人員缺乏,加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯很多事比如編制施工方案,測量、試驗等都得自己親自動(dòng)手去干,分身乏術(shù),現場(chǎng)管理不能面面俱到,顯得不夠細。

  其次,自己的性格比較直,在工作壓力大,面對困難多的情況下,再加上領(lǐng)導的不理解,有時(shí)候沉不住氣,存在急躁問(wèn)題。

  再次,在加強學(xué)習方面自己還存在一定的差距,特別是工作一忙起來(lái),對政治理論和文化知識方面的學(xué)習相對就少一些。今后應按照公司建設學(xué)習型企業(yè)的要求,抽時(shí)間大力加強學(xué)習,爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。

  三、對下步工作的打算

  在下一步的工作中,我要虛心向領(lǐng)導和其它同志學(xué)習好的工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準,絕不能辜負公司領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望,為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn):

  1、積極工作,爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個(gè)項目經(jīng)理的擔子是很重的,其工作職責就是處理日常事務(wù),宏觀(guān)把握全局,微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性,促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,放下包袱,積極主動(dòng)去工作。

  2、努力學(xué)習,提高素質(zhì),提高工作能力,提高管理水平。隨時(shí)堅守施工現場(chǎng),及時(shí)處理各種問(wèn)題,為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。

  3、嚴格要求,廉潔自律。我會(huì )嚴格要求自己,絕不利用職權為個(gè)人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事。

  4、是要繼續加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌,樹(shù)立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿(mǎn)足甲方、監理的需要,力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破,創(chuàng )造更多的產(chǎn)值和利潤。

  最后,我相信,我有信心和決心,一定會(huì )把工作做的更好,不辜負大家的厚望。

  以上述職,如有不當之處,請大家提出寶貴意見(jiàn)。謝謝

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