員工的年度個(gè)人工作述職報告范文（精選5篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？是時(shí)候認真地做好述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的員工的年度個(gè)人工作述職報告范文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工的年度個(gè)人工作述職報告1
尊敬的婁底市廣電局領(lǐng)導、省集團公司領(lǐng)導：
20xx年，我受組織的委派繼續在湖南有線(xiàn)婁底網(wǎng)絡(luò )公司工作，擔任公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理，深感責任重大。一年來(lái)，在公司股東會(huì )、董事會(huì )、各位領(lǐng)導的大力支持下，在夏總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子成員和公司全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù)�，F將全年工作情況匯報如下：
一、所做的主要工作
1、服從工作安排，全力以赴支持并協(xié)助總經(jīng)理工作：按照總經(jīng)理年初的統一布署，我具體分管公司考核、網(wǎng)絡(luò )整合、網(wǎng)絡(luò )運維、網(wǎng)絡(luò )稽查工作。一年來(lái)，我盡了自己的最大努力，使公司上述各項工作都有所突破和較大的進(jìn)步。
2、公司考核不斷規范量化、科學(xué)完善、更加人性化：婁底公司有重視考核工作的優(yōu)良傳統，通過(guò)考核促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提升，經(jīng)營(yíng)管理得到了加強。今年，公司不但注重日常和月度考核，還出臺了上半年考核實(shí)施辦法和進(jìn)行了半年度工作考核。針對存在的問(wèn)題，7月初，公司發(fā)下了“進(jìn)一步明確相關(guān)部門(mén)工作職責”的通知，強調“首問(wèn)責任制”和工作完成的時(shí)效性。9月份，公司制定了開(kāi)展“轉變工作作風(fēng)，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)的實(shí)施方案，通過(guò)三個(gè)月分階段的整改，取得了明顯的效果。遵照局里年度考核通知要求，總結公司半年度考核的經(jīng)驗，制定了更加科學(xué)、合理、全面的年度考核辦法，并認真嚴格組織實(shí)施。在一年考核實(shí)踐工作中，本人敢于堅持原則，嚴于律已，嚴格要求自己所分管的部門(mén)，在班子成員輪流值班期間認真負責。在月度效益工資發(fā)放等敏感事情上，做到更加人性化，鼓勵先進(jìn)員工進(jìn)一步揚成績(jì)，激勵后進(jìn)趕先進(jìn)。
3、鄉鎮網(wǎng)絡(luò )整合實(shí)現突破并產(chǎn)生預期效益：鄉鎮網(wǎng)絡(luò )整合是公司今年工作的重點(diǎn)之一，也是我個(gè)人工作的重中之重。在局方股東的大力支持和集團公司的具體指導下，5月份公司抓住了機遇，以合理的成本成功整合了用戶(hù)資源相對優(yōu)質(zhì)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對寬松的婁底經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區大埠橋辦事處有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )。8月份接手以來(lái)，不斷探索積累鄉鎮網(wǎng)絡(luò )運維、管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗�，F在，大埠橋網(wǎng)絡(luò )運維服務(wù)正在向城區網(wǎng)絡(luò )運維標準看齊，得到了用戶(hù)的認可和好評。鄉鎮網(wǎng)絡(luò )改造、數字電視轉換和新用戶(hù)發(fā)展正在按計劃進(jìn)行和迅速擴展，經(jīng)濟效益明顯，大埠橋網(wǎng)絡(luò )今年收入有望實(shí)現30萬(wàn)元，做到當年投資當年見(jiàn)效益，使公司明年更加有信心有把握加大對鄉鎮網(wǎng)絡(luò )整合的投入，實(shí)現預期目的。今年，還通過(guò)反復耐心細致的工作，與婁星區廣電局主要領(lǐng)導、婁星區各鄉鎮網(wǎng)絡(luò )實(shí)際經(jīng)營(yíng)者建立了良好互信的工作關(guān)系，取得了他們的理解和支持。10月份，公司向省集團申報了整合婁星區鄉鎮有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )立主項并獲得批復。目前，部分鄉鎮網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)者與公司簽訂了網(wǎng)絡(luò )整合移交意向協(xié)議和積極洽談網(wǎng)絡(luò )整合意向協(xié)議，為明年公司鄉鎮網(wǎng)絡(luò )整合的的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，將成為公司今后經(jīng)濟收入增長(cháng)的又一個(gè)亮點(diǎn)。為了鄉鎮網(wǎng)絡(luò )整合工作，我不辭辛勞，傾注了大量心血，不計較個(gè)人得失。為了就相關(guān)人員時(shí)間方便，我經(jīng)常利用工作之余和雙休日時(shí)間，與他們達成網(wǎng)絡(luò )整合共識，協(xié)調關(guān)系解決具體問(wèn)題，深入鄉鎮參加規劃網(wǎng)絡(luò )改造、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際工作，無(wú)怨無(wú)悔。
4、網(wǎng)絡(luò )運維服務(wù)效果有所提高：婁底今年市政建設力度大，長(cháng)青街人防工程建設等經(jīng)常挖斷公司主干光纜，突發(fā)搶修多，加上今年公司按計劃關(guān)閉全部城區模擬電視信號，數字電視前段信號多次調整升級，頻點(diǎn)下移，各種網(wǎng)絡(luò )故障集中充分暴露，網(wǎng)絡(luò )運維工作量猛增。面對實(shí)際工作困難，我經(jīng)常深入網(wǎng)絡(luò )搶修一線(xiàn)，與大家共同奮戰，給網(wǎng)絡(luò )運維人員做思想工作，鼓勵大家克服困難，不怕疲勞，盡量為用戶(hù)著(zhù)想，排除故障，盡快恢復信號。今年網(wǎng)絡(luò )運維工作總體來(lái)看，服務(wù)效果有所提高。上半年，網(wǎng)絡(luò )運維部還承擔了公司雙面網(wǎng)絡(luò )小區試點(diǎn)工作和寬帶用戶(hù)安裝維護工作，鍛煉培養了一批年輕的新技術(shù)骨干，充實(shí)到下半年公司成立的雙向網(wǎng)改工程指揮部和大埠橋網(wǎng)改工程指揮部，有力地支持了公司完成省集團公司下達的“五大會(huì )戰”工作任務(wù)。
5、網(wǎng)絡(luò )稽查社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收：“三網(wǎng)融合”競爭激烈，矛盾突出。規模較大的集團用戶(hù)私建小前端，任意增加用戶(hù)終端，惡意不足額繳納收視費，城區樓、堂、管、所等單位集中接收衛星信號，電信IPTV、無(wú)線(xiàn)數字電視侵入，市政建設、交通事故損壞網(wǎng)絡(luò )干線(xiàn)的理賠，雙向網(wǎng)改、設備寄掛施工受阻，其他電信營(yíng)運商侵占公司小區預埋線(xiàn)路資源，網(wǎng)絡(luò )設備小區用電矛盾的關(guān)系協(xié)調等工作使稽查隊并不輕松。面對這些復雜難辦的工作，我經(jīng)常指導部門(mén)負責人積極應對，及時(shí)響應，核實(shí)情況調查取證并及時(shí)向上級匯報，許多問(wèn)題的解決得到了局里胡局長(cháng)、賢文局長(cháng)、吳主席的有力支持和幫助。對有些典型案例，在堅持原則和維護公司利益的前提下，我與稽查人員共同商討辦法實(shí)地靈活處理。今年共取締衛星接收裝置新增用戶(hù)300戶(hù)以上，規范管理集團用戶(hù)前端新增用戶(hù)100戶(hù)以上，聯(lián)網(wǎng)賓館集團用戶(hù)2家，避免了大的用戶(hù)流失。收取電信營(yíng)運商線(xiàn)路寄掛費近10萬(wàn)元，線(xiàn)路損壞賠償費10萬(wàn)以上，全年稽查總收入達50萬(wàn)元，突破歷史紀錄。
6、以大局為重，班子成員愉快合作共事，確保公司各項工作全面發(fā)展：一年來(lái)，我工作積極主動(dòng)熱忱，不扯皮，不推諉，敢于擔當責任。班子集體議事積極諫言獻策，日常工作中不鋪張浪費，不牟私利，不爭部門(mén)利益。貫徹執行董事會(huì )、省集團公司、總經(jīng)理的正確指令。全力支持并積極配合其他班子成員分管工作，使公司今年在全省“五大會(huì )戰”、“三大杯競賽”活動(dòng)中取得了可喜的成績(jì)，全面完成經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)任務(wù)。
二、存在的主要問(wèn)題
1、克服自己的性格缺陷；工作中要多向上級領(lǐng)導匯報請示，與班子成員、部門(mén)負責人、公司員工平時(shí)多溝通協(xié)調，更加注重工作方法，以便自己今后更好地開(kāi)展工作和做好工作。
2、必須時(shí)刻加強學(xué)習：我深深感到要想搞好今后的工作，不負領(lǐng)導和全體員工的期望，憑以往的工作經(jīng)驗和老化的專(zhuān)業(yè)知識是行不通的，自己必須時(shí)刻加強專(zhuān)業(yè)知識、管理知識、工作技能的學(xué)習，才能適應“三網(wǎng)融合”發(fā)展的需要，化解工作壓力為動(dòng)力，迎接今后工作的不斷挑戰。
我從事廣電工作近三十年，加盟電廣傳媒工作也有十年，有強烈的事業(yè)心、責任感和使命感，非常熱愛(ài)婁底這塊熱土，愿意與大家一道在公司股東會(huì )、董事會(huì )、婁底市廣電局、省集團公司的正確領(lǐng)導下，做好今后的工作，也有信心在夏總的帶領(lǐng)下和公司全體員工克服困難，一起圓滿(mǎn)完成明年各項工作任務(wù)。
員工的年度個(gè)人工作述職報告2
自進(jìn)入公司以后，通過(guò)不斷的努力學(xué)習并提高個(gè)人素質(zhì)，在工作中遵守公司的各項規章制度，團結同事，在工作中積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，下面我是我對自己工作的總結。
1、首先作為DIY課程教師，對課程有深刻的了解和認知，并且通過(guò)在入園上課及編寫(xiě)教案的過(guò)程中對課程有可更深層次的學(xué)習。我們的DIY課程在通過(guò)對八大智能和五大領(lǐng)域的滲透融會(huì )貫通在幼兒的學(xué)習過(guò)程中，通過(guò)探究式、游戲式上課模式，打破了以往的傳統式教學(xué)方式，是對現在陳舊上課模式的一種強有力的沖擊，新的課程在推廣的過(guò)程中，必定會(huì )遇到重重的阻力，遭到種種質(zhì)疑，我相信通過(guò)我們不斷的努力，園方和廣大家長(cháng)一定會(huì )接受這種更適合幼兒學(xué)習的課程。 其次是制作DIY樣品。通過(guò)學(xué)習會(huì )制作DIY樣品及軟陶胚體。但欠缺美術(shù)功底，及畫(huà)畫(huà)天賦，所以我會(huì )在今后的工作中努力向其他同仁學(xué)習，把我們樣品做精作美。把王府井DIY區域做成成功的經(jīng)營(yíng)模式，以后DIY區域就可以直接復制王府井模式。 再次就是通過(guò)參與公司其他的一些外聯(lián)活動(dòng)，如召開(kāi)研討會(huì )，通過(guò)研討會(huì )的召開(kāi)收集到很多利于課程推廣的信息，同時(shí)通過(guò)研討會(huì )的學(xué)習再次提高個(gè)人素質(zhì)，多次入園和園長(cháng)溝通及和家長(cháng)見(jiàn)面，增加了對課程宣傳的力度，這些會(huì )在今后的工作中繼續完善。
2、最后在任企劃課長(cháng)一職后，對王府井DIY區域做出了一系列整改方案，現均在進(jìn)行中，今后DIY樣品的制作我們會(huì )以當下最熱買(mǎi)的動(dòng)畫(huà)片為主題，以情景式樣品為主，以此來(lái)吸引顧客及點(diǎn)卡消費者，并以增加DIY經(jīng)營(yíng)品相來(lái)拉動(dòng)王府井DIY區域經(jīng)濟增長(cháng)。在圣誕節當天通過(guò)和肯德基合作對快樂(lè )星貓及紙黏土DIY項目再次做宣傳，本次活動(dòng)的目的在于年底感恩回饋客戶(hù)，在活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)現由于對導購對VIP客戶(hù)資料記錄不詳盡造成我們的活動(dòng)沒(méi)有取得預期的效果，我們會(huì )在今后的工作中改進(jìn)。
3、在20xx年我們企劃部會(huì )對DIY區域、門(mén)店、做出相應的整改計劃，在課程宣傳方面我們還會(huì )繼續通過(guò)研討會(huì )、入園及教師電話(huà)回訪(fǎng)等多種形式進(jìn)行宣傳。在人事方面會(huì )規范新入職員工的培訓機制，建立標準的培訓流程。在公司團隊的建設方面我們會(huì )通過(guò)組織拓展活動(dòng)及一些戶(hù)外運動(dòng)等多種多樣的方式來(lái)激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng )新的動(dòng)力，使團隊更富凝聚，爭取在20xx年再創(chuàng )輝煌。
員工的年度個(gè)人工作述職報告3
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
在業(yè)務(wù)主管和同事們的大力支持和幫助下，本人認真學(xué)習，嚴格履行工作責任，本人在試用期間，較好地完成了本職工作任務(wù)�，F將試用期工作總結如下，希望大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、加強理論學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導，與同事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺(jué)認真學(xué)習本公司、本部門(mén)、本崗位的各項制度、規則，嚴格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。能夠堅持學(xué)習政治理論、與文秘工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。積極參加公司里組織的各項學(xué)習活動(dòng)，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。業(yè)務(wù)水平和理論素養都有所提高。
二、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作
進(jìn)公司以來(lái)，在業(yè)務(wù)主管和同事們的支持和幫助下，本人很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴格做到按時(shí)按量完成公司里交給的材料和文件的錄入、校對、復印等工作，保證打印材料準確、整潔、清晰，符合材料的規格。在文字排版上盡量設計的美觀(guān)些，努力做到讓打印出來(lái)的文件或資料便于大家使用。
三、忠于職守，嚴格做好保護工作
在文字錄入的同時(shí)，能認真執行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時(shí)把作廢的.底稿銷(xiāo)毀，不泄露保密材料及文件的內容。對校對過(guò)的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。
四、厲行節約，杜絕浪費
為了明確文印室里的辦公耗材使用情況，我們制作了“文印登記簿”，對打印、復印或油印超出材料，都要如實(shí)登記�！皡栃泄澕s，杜絕浪費”。對于文印室里的計算機、打印機、復印機等設備和其它物品，能夠嚴格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行，并在工作中學(xué)會(huì )這些設備的簡(jiǎn)單維修與保養。
五、不足之處和今后打算
自從擔任打字員工作以來(lái)，雖然在工作上取得了較好地成績(jì)，但也還存在一些不足之處。如：文字功底較底，對電腦的應用和操作有待于進(jìn)一步提高。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。今后，我一定會(huì )倍加努力學(xué)習，刻苦鉆研文秘知識、電腦知識、企業(yè)管理知識等各方面的知識，努力提高自身綜合素質(zhì)，做好個(gè)人工作計劃，力爭做一名優(yōu)秀的工作人員，為我們公司的興旺發(fā)達做出自己應有的貢獻。
六、工作內容
進(jìn)入試用期以來(lái)，我的工作主要是：
1、掌握按揭貸款的相關(guān)知識，并給銷(xiāo)售17咳嗽迸嘌17;
2、協(xié)助我們的按揭客戶(hù)準備辦理按揭所需資料;
3、及時(shí)更新銷(xiāo)售狀態(tài)的記錄。
七、工作目標
有目標才會(huì )有前進(jìn)的方向。
試用期中，我的業(yè)務(wù)目標是在15天內有能力給銷(xiāo)售部人員培訓按揭貸款的知識;在20天內協(xié)助我們的首位按揭客戶(hù)準備好按揭資料;確保房源銷(xiāo)售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷(xiāo)售簽約資金回收統計一致。
試用期中，我的個(gè)人目標是在20天內可以有思路的安排自己的工作事項;一個(gè)月后能夠順利轉正。
八、執行計劃
為了實(shí)現工作目標，我的執行計劃如下:
1、工作前三天上網(wǎng)搜索按揭貸款的相關(guān)知識，并整理成資料。
2、工作7日內就我了解的按揭知識對銷(xiāo)售部人員進(jìn)行理論知識的培訓。工作思路是：在培訓之前整理好培訓資料，為方便講解，制作成PPT。培訓后，總結銷(xiāo)售部人員期望了解的按揭問(wèn)題，并在一周內整理出來(lái)。
3、通知我們的首位按揭客戶(hù)準備辦理按揭資料，擬定在20天內準備齊全。由于之前沒(méi)有經(jīng)驗，協(xié)助我們的首位按揭客戶(hù)準備按揭資料，主要是在“通路”，一方面了解辦理按揭需提供什么資料、怎樣準備資料，一方面與工行負責按揭的曹主任、宋經(jīng)理建立良好的友誼，樹(shù)立好公司形象和個(gè)人形象。
4、工作15日內有能力為銷(xiāo)售部人員培訓按揭貸款的知識，并讓他們感覺(jué)到我很專(zhuān)業(yè)。工作思路是：在第二次培訓之前，對比較常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結，并對自己存在的疑問(wèn)及時(shí)向工行的宋經(jīng)理詢(xún)問(wèn)、總結，使培訓資料不斷完善、更加準確、有理有據。
員工的年度個(gè)人工作述職報告4
尊敬的領(lǐng)導：
你好!
進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，在公司領(lǐng)導和廣大同事的支持和幫助及部門(mén)經(jīng)理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學(xué)習行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己的工作總結如下：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過(guò)公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過(guò)公司內部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導、同事的介紹，學(xué)習相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準備。期間，在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，編寫(xiě)了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理咨詢(xún)》，并作為項目組成員參與編寫(xiě)了《xxxx公司管理咨詢(xún)建設項目建議書(shū)》、《xxxx公司管理咨詢(xún)建設項目調研方案及調研提綱》、《xxxx公司企業(yè)文化建設項目調研報告提綱》等相關(guān)文件。
二、改變思想，轉換角色，嚴于律己
一位優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實(shí)戰經(jīng)驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結合客戶(hù)的實(shí)際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取空杯理論的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴于律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴格執行。
三、體會(huì )與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時(shí)領(lǐng)導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀(guān)察，并及時(shí)指導，但不大包大攬，親歷親為，培養后備人才。作為管理咨詢(xún)顧問(wèn)，對于客戶(hù)企業(yè)，不是代替他們去做，而是引到思路，塑造其行為規范，并形成管理制度甚至員工習慣、企業(yè)精神。
總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導及同事的關(guān)懷與呵護下，不斷提高、成長(cháng)。對于接下來(lái)的工作，充分信心!
員工的年度個(gè)人工作述職報告5
各位公司領(lǐng)導、各位同事：
大家好!我叫xxx，于20xx年7月1日進(jìn)入公司，經(jīng)過(guò)15天的培訓之后，加入1家裝項目部，從事現場(chǎng)督導一職。時(shí)間在彈指一揮間慢慢流逝，在過(guò)去的兩個(gè)多月里，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的幫助下，工作慢慢步入正軌，內心里也沒(méi)有了初入職場(chǎng)、剛進(jìn)公司的迷茫與不安，整個(gè)人有了很大的變化和進(jìn)步。在此轉正述職之際，我想向各位領(lǐng)導，從本人的工作、學(xué)習和思想方面進(jìn)行匯報：
一、工作內容
現場(chǎng)管理，顧名思義，是指對現場(chǎng)的管理與把控，具體來(lái)說(shuō)就是指用科學(xué)的標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。正是由于現場(chǎng)管理需要考慮和面對方方面面的問(wèn)題，所以現場(chǎng)管理可以說(shuō)是整個(gè)賣(mài)場(chǎng)最重要也是最為瑣碎的一項工作。當我面試的時(shí)候，孫總就說(shuō)過(guò)做現場(chǎng)一定要有顆吃苦的心，也一定要耐得住寂寞。這兩點(diǎn)也是我不斷努力的方向�，F場(chǎng)大致工作包括：
�、儋u(mài)場(chǎng)裝修商戶(hù)管理;
�、谫u(mài)場(chǎng)物業(yè)問(wèn)題反饋;
�、圪u(mài)場(chǎng)內外清潔衛生管理;
�、苜u(mài)場(chǎng)商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)規范管理;
�、菖浜细鱾�(gè)部門(mén)籌辦重要節假日的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展。作為督導，就需要督促商戶(hù)按賣(mài)場(chǎng)的規范與流程進(jìn)行各項活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現與解決存在的各種問(wèn)題，維護賣(mài)場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)。
二、工作計劃和目標
工作的計劃和目標對我而言分為三個(gè)階段：
第一、全面了解市場(chǎng)的分布情況、各部門(mén)的工作職責、各樓棟的消防通道、設備房、機房、消防中心、監控室、保潔辦公室，同時(shí)記熟市場(chǎng)的商戶(hù)名稱(chēng)及商戶(hù)地址。
第二、記熟市場(chǎng)的各項管理制度及工作流程，對商戶(hù)裝修、營(yíng)業(yè)員管理及日常清潔衛生工作、商品知識了解清楚，能夠充分運用現場(chǎng)的各項管理制度，對各種情況能夠按工作流程處理。
第三、完成外拓人員工作職責和工作類(lèi)容的培訓，協(xié)助、監督代理公司完成每周的銷(xiāo)售任務(wù)。
三、工作收獲
盡管來(lái)到公司的時(shí)間不長(cháng)，但已經(jīng)在兩個(gè)項目部上從事了兩份不同的工作，從中學(xué)到了不少的專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)參加的培訓也讓我受益良多。
一、了解了公司的發(fā)展歷程。成立于1998年，是一家以商業(yè)地產(chǎn)為引導，涵蓋多種物業(yè)類(lèi)型的綜合性物業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)。目前，在武漢累積開(kāi)發(fā)物業(yè)面積近70萬(wàn)平方米，累積運營(yíng)的商業(yè)物業(yè)面積達到14萬(wàn)平方米，在建的商業(yè)物業(yè)面積近7萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，業(yè)已形成“以?xún)r(jià)值發(fā)現為先導，以開(kāi)發(fā)能力為支撐，以商業(yè)運營(yíng)管理為后盾”的經(jīng)營(yíng)模式，獲得社會(huì )和客戶(hù)的廣泛認可。通過(guò)對公司發(fā)展歷程的了解，我為自己能成為1人而感到自豪和榮耀。
二、學(xué)會(huì )了要團隊協(xié)作。不管是在培訓期間，還是在1項目部或則是珞獅路項目部，團隊協(xié)作都不可或缺，培訓時(shí)這點(diǎn)體會(huì )最深。培訓期間，我們被分成了3個(gè)組，在任何情況下都是以組為單位的，全組組員共同進(jìn)退。除非親身經(jīng)歷，你決不會(huì )相信群體合作的精神和力量有多大。一個(gè)人，生活在世界上，必須融入一個(gè)群體中才能生存和發(fā)展。如果離開(kāi)了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、寂寞還是黑暗，或者都可以用這種詞語(yǔ)來(lái)形容一個(gè)人離開(kāi)團隊時(shí)的感受。通過(guò)3天的軍訓，我真的深刻理解到了這一含義，在做每一個(gè)項目的時(shí)候，都離不開(kāi)團隊的支持，即使是看起來(lái)由個(gè)人獨立完成的高空抓桿，如果沒(méi)有整個(gè)團隊的支持，你根本不可能在高空中跳出那勇敢的一步。如果沒(méi)有對隊友的信任，也不可能在沙場(chǎng)點(diǎn)兵這個(gè)項目中出色的完成任務(wù)。清楚地記得，輸了比賽，不是隊長(cháng)一個(gè)人受懲罰，也不是某一個(gè)人受懲罰，而是全體隊員一起為自己這個(gè)團隊所做的事?lián)鹭熑�，任何事情的成功，必須依靠團隊的力量，同時(shí)也必須有堅持到底的精神。
三、學(xué)會(huì )了要有堅韌不拔的毅力。每個(gè)人在通往成功的路上，總會(huì )遇到這樣或那樣的困難或挫折，問(wèn)題的關(guān)鍵是怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個(gè)世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者?成功者與普通者的差異在哪里?我想，答案是不言而喻的，成功的人總會(huì )把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰自己的機會(huì );而普通的人總會(huì )把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無(wú)成。更重要的是，成功的人總是時(shí)刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進(jìn)的動(dòng)力。同樣，在一個(gè)團隊中，時(shí)刻保持危機意識，化壓力為動(dòng)力，這個(gè)顯得更為重要。
四、公司文化
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。但令我感觸最深的還是我們1的企業(yè)文化。文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在，離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(cháng)久的。公司領(lǐng)導及同事在平時(shí)的工作中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在體現著(zhù)“誠信、敬業(yè)、學(xué)習、理想”這四個(gè)詞的精神，與此同時(shí)他們的精神也時(shí)刻影響著(zhù)我。敬業(yè)、誠信、學(xué)習、理想，這八個(gè)字就是我們1企業(yè)文化的精髓,寬容的企業(yè)環(huán)境則是這種文化的土壤。作為新鮮的1職工，我們應該努力做到：想熱愛(ài)自己的自然生命一樣熱愛(ài)自己的自然生命;做人做事，誠信為本;隨時(shí)學(xué)習，隨地學(xué)習，時(shí)刻學(xué)習;同時(shí)胸懷遠大理想展凌云之志。除此之外，在新的環(huán)境下，作為1人，我們一定要掌握過(guò)硬的工作技能，要用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展，是關(guān)系到每個(gè)人切身利益的事，我們不能被困難所嚇倒，一定要站穩自己的腳跟，更要多為企業(yè)考慮，推動(dòng)中國商業(yè)地產(chǎn)的穩步發(fā)展。
五、工作的不足與改進(jìn)
盡管在工作中收獲了很多，但自身依然存在著(zhù)不少問(wèn)題。
一、對賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)制度把控沒(méi)有原則性。
在工作的日子里，這一點(diǎn)自己做的很不好。每次都是因為商戶(hù)或者營(yíng)業(yè)員說(shuō)一兩句好話(huà)，就沒(méi)有對商戶(hù)及營(yíng)業(yè)員的違規行為進(jìn)行及時(shí)有效的處理。這樣一來(lái)，很多商戶(hù)及營(yíng)業(yè)員就會(huì )覺(jué)得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理制度是可以有尺度的，給自己的工作造成了很多的壁壘。
二、對工作計劃及安排缺乏合理性。
計劃就是在一定的時(shí)間結點(diǎn)完成制定好的工作目標。所謂目標就是目的+標準，說(shuō)一句話(huà)要有目的，做一件事也要有目的，但話(huà)達到什么效果，事做成什么樣，要有標準。對工作沒(méi)有合理的去計劃及安排會(huì )讓自己的工作變得雜亂無(wú)章更不要說(shuō)提高工作效率了。
三、對工作中遇到的問(wèn)題欠缺主動(dòng)性。
對市場(chǎng)或外拓點(diǎn)存在的問(wèn)題一般情況下是領(lǐng)導看見(jiàn)了，我們才會(huì )重視才會(huì )去做。這樣會(huì )讓一直是在被動(dòng)的去做事，沒(méi)有積極主動(dòng)地去發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
四、對產(chǎn)品知識的學(xué)習及一段時(shí)間進(jìn)行工作總結缺乏自覺(jué)性。
這一點(diǎn)原來(lái)在會(huì )上曾經(jīng)提到過(guò)，后來(lái)因為許多原因沒(méi)有進(jìn)行，自己也沒(méi)有主動(dòng)去學(xué)習。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識使得我在平時(shí)的工作中有很多盲點(diǎn)，與商戶(hù)老板及營(yíng)業(yè)員溝通時(shí)也缺乏一個(gè)很好切入點(diǎn)。
改進(jìn)計劃于方法如下：
一、利用每周一的晨會(huì )，分重點(diǎn)的加強對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度的宣講。使得商戶(hù)老板及營(yíng)業(yè)員逐步的理解及配合市場(chǎng)管理，最終形成習慣。在平時(shí)的工作中要做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并在第一時(shí)間內處理，關(guān)鍵是嚴格按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度中規定的來(lái)執行。
二、合理做好每天的工作計劃，對工作中遇到的問(wèn)題要按問(wèn)題的具體情況合理的安排時(shí)間。
三、在每天的巡場(chǎng)過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理。當時(shí)處理不了的，要記下事情的詳細情況規定具體的時(shí)間節點(diǎn)。遇到領(lǐng)導交代的工作及其他部門(mén)需要協(xié)助的工作，要在第一時(shí)間內給于回復。提到在單位時(shí)間內的工作效率。
四、把自己放在朋友或者學(xué)生的位置上，虛心的向同事、商戶(hù)及銷(xiāo)售人員學(xué)習交往。把握每一次幫商戶(hù)和銷(xiāo)售員解決問(wèn)題的機會(huì )，把每一次與他們溝通過(guò)程當成是自己學(xué)習機會(huì )。從網(wǎng)絡(luò )和相關(guān)書(shū)籍上多熟悉產(chǎn)品知識及行業(yè)動(dòng)態(tài)，通過(guò)自己的理解和分析找到其中的規律。
以上是本人試用期轉正述職報告。在此，懇請公司領(lǐng)導予以批準我成為公司一名正式員工。
【員工的年度個(gè)人工作述職報告范文（精選5篇）】相關(guān)文章：