- 相關(guān)推薦
建筑企業(yè)年度工作報告范文（精選8篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編精心整理的建筑企業(yè)年度工作報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑企業(yè)年度工作報告 篇1
一、財務(wù)報表分析概述
1、目的。20世紀初期，財務(wù)報表分析這一詞產(chǎn)生。最初，記賬核算是財務(wù)報表分析的唯一目的，主要用于分析銀行的信用服務(wù)的，后來(lái)，財務(wù)報表分析才逐漸成為投資者分析各個(gè)企業(yè)能力和財務(wù)狀況的晴雨表。如今的財務(wù)報表分析已經(jīng)全部融入到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當中，來(lái)滿(mǎn)足建筑施工企業(yè)對外部或內部決策的需要。
2、作用。財務(wù)報表分析主要是指通過(guò)一定的方法或手段，分析和研究財務(wù)報表及相關(guān)財務(wù)資料、數據，揭示有關(guān)財務(wù)指標之間的關(guān)系和數據的變化趨勢，以便評價(jià)和預測財務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況，為建筑施工企業(yè)管理者提供直接、真實(shí)的經(jīng)濟決策信息，是管理者做出正確經(jīng)營(yíng)決策的依據。
3、內容。財務(wù)報表分析的結果是給不同的使用者分析和使用的，每個(gè)使用者都有各自的分析側重點(diǎn)，但有時(shí)也有時(shí)也會(huì )有共同的要求。其主要內容包括以下幾點(diǎn)：資本的結構分析、建筑施工企業(yè)獲利能力的分析、建筑施工企業(yè)償債能力的分析、建筑施工企業(yè)財務(wù)狀況變動(dòng)分析、成本費用的分析、運用資金效率的分析等內容。
4、基本方法。分析財務(wù)報表的基本方法主要包括以下三種：
�。�1）財務(wù)比率分析法。該分析方法是將有關(guān)財務(wù)報表分析的金額進(jìn)行對比，分析出一系列具有邏輯關(guān)系和意義的財務(wù)比率，據此來(lái)揭示被分析建筑施工企業(yè)某一段期間內的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況的一種分析方法。具體而言，財務(wù)比率分析法包括償債能力比率、盈利能力比率、營(yíng)運能力比率等；
�。�2）財務(wù)報表比較分析法。該方法是對本建筑施工企業(yè)不同期間的財務(wù)報表進(jìn)行分析方法，它可以對建筑施工企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力和財務(wù)狀況變動(dòng)趨勢做出分析，分析一個(gè)建筑施工企業(yè)較長(cháng)時(shí)期的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)狀況；
�。�3）財務(wù)報表趨勢分析法。該方法是利用建筑施工企業(yè)會(huì )計報表所提供的相關(guān)數據資料，將幾期連續相同指標的比率，進(jìn)行定基或環(huán)比對比，計算出這些指標未來(lái)增減變動(dòng)的方向和數額變動(dòng)幅度。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析中存在的問(wèn)題
1、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表中數據存在的問(wèn)題。在對財務(wù)報表進(jìn)行分析，必須取得與財務(wù)報表分析相關(guān)的數據資料，因此會(huì )計數據是進(jìn)行財務(wù)報表分析的關(guān)鍵，而會(huì )計數據的真實(shí)性直接影響建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析結果的準確性。目前，許多建筑施工企業(yè)財務(wù)報表中的數據和會(huì )計信息都不夠精確，有些建筑施工企業(yè)在提供會(huì )計數據時(shí)只提供一些關(guān)鍵性的會(huì )計信息，很少提供關(guān)聯(lián)性小的會(huì )計信息，有些建筑施工企業(yè)甚至為了向外界展示建筑施工企業(yè)效益，采取弄虛作假的方式來(lái)達到目的。使信息、數據使用者無(wú)法分析出關(guān)注建筑施工企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況。
除此之外，由于一些建筑施工企業(yè)統計數據周期過(guò)長(cháng)，造成分析后財務(wù)報表結果已經(jīng)無(wú)法真實(shí)反映建筑施工企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，因此建筑施工企業(yè)財務(wù)報表的數據時(shí)常存在滯后性。
2、分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表方法存在的問(wèn)題。財務(wù)報表的分析方法可以幫助建筑施工企業(yè)正確評價(jià)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流量情況，幫助管理者做出正確的決策方案。常用的財務(wù)報表分析方法使用的重點(diǎn)是財務(wù)報表中的數據，但這些分析方法只注重數據發(fā)生的變化，而無(wú)法更深入地探究數據發(fā)生變化的原因。因此，傳統的分析方法忽略了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化問(wèn)題，導致分析結果缺乏一定的客觀(guān)性、準確性以及正確性。
除此之外，財務(wù)報表分析方法也存在一定的滯后性。其中，比率分析法和趨勢分析法的分析結果的滯后性最為明顯，當被分析建筑施工企業(yè)之間的口徑不統一或評價(jià)標準不一致時(shí)，便會(huì )造成財務(wù)報表分析結果失去真實(shí)性。
3、分析財務(wù)比率存在的問(wèn)題。財務(wù)比率分析包括三個(gè)面，即償債能力分析、盈利能力分析以及營(yíng)運能力分析。其分析的數據主要來(lái)源于建筑施工企業(yè)財務(wù)報表，由于財務(wù)比率存在一定的問(wèn)題，導致分析的結果無(wú)法體現其應有的價(jià)值。因此，所財務(wù)比率分析結果中存在問(wèn)題，也就是財務(wù)報表分析結果中存在的問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，財務(wù)比率分析不夠嚴密；第二，建筑施工企業(yè)之間的評價(jià)標準不一同；第三，財務(wù)比率。
4、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析不夠全面。財務(wù)報表分析依據建筑施工企業(yè)提供的財務(wù)報表對建筑施工企業(yè)運行的各個(gè)方面進(jìn)行了全面系統的分析，但是財務(wù)報表分析過(guò)程中沒(méi)有充分地考慮到建筑施工企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的其他影響因素，例如企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、建筑施工企業(yè)未來(lái)大的.經(jīng)濟運營(yíng)趨勢。當前不夠全面的財務(wù)報表分析，使得分析出的結果很難反映出建筑施工企業(yè)真實(shí)的發(fā)展狀況。
三、解決建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析問(wèn)題的對策
1、建筑施工企業(yè)財務(wù)報表數據必須真實(shí)可靠。財務(wù)報表中使用的各種數據必須真實(shí)可靠，能夠真實(shí)地反映建筑施工企業(yè)某一段期間內的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現金流量狀況。由于財務(wù)報表中涉及大量的財務(wù)數據，準確的計算這些數據，才能確保數字的真實(shí)性與可靠性，這就要求相關(guān)財務(wù)工作人員在編制財務(wù)報表時(shí)，必須認真核對數據、辨別數據的翔實(shí)并核對資料的完整性，在取得的數據中不能存在估計或推算的數據，也不能存在弄虛作假的數據。
2、進(jìn)一步完善建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析方法。建筑施工企業(yè)應該建立科學(xué)的綜合財務(wù)報表分析方法，將定量分析與定性分析結合到一起，將不可計量因素考慮在分析結果中，進(jìn)行綜合判斷，修正單一分析方法中的誤差，使分析結果更趨于實(shí)際。在實(shí)際應用過(guò)程中，可以結合比率分析法和比較分析法，也可以結合比率分析法和趨勢分析法，或是結合趨勢分析法和比較分析法�？傊�，無(wú)論使用什么財務(wù)報表分析方法，都要結合建筑施工企業(yè)自身的財務(wù)特點(diǎn)，以及當時(shí)相應的經(jīng)濟信息和投資者的投資方向等采取相應的分析方法。
3、正確應用財務(wù)比率分析法分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表。建筑施工企業(yè)應該正確利用財務(wù)比率分析方法。在實(shí)際工作中，財務(wù)分析工作人員應該結合財務(wù)比率的三種分析方法計算出建筑施工企業(yè)相應的資金流動(dòng)比率、資金周轉比率、資產(chǎn)負債率以及建筑施工企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤率等相關(guān)信息。除此之外，相關(guān)財務(wù)分析人員在實(shí)際工作當中，應該盡可能地多掌握被分析的信息與背景資料，為財務(wù)報表分析工作打好基礎，盡量減少財務(wù)比率分析的錯誤。
4、注重建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的全面性。在分析建筑施工企業(yè)財務(wù)報表時(shí)，除了要注重財務(wù)報表分析數據取得的真實(shí)性、有效性以及財務(wù)分析方法應用的合理性外，還要注重分析建筑施工企業(yè)的背景和財務(wù)報表中的附注。其中，對于建筑施工企業(yè)背景的分析，應當注重被分析建筑施工企業(yè)所處行業(yè)的背景信息和建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略；對于財務(wù)報表附注的分析，應當充分地了解、更深入的研究相關(guān)附注信息與財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)之間的關(guān)系，正確地掌握附注披露的重點(diǎn)和要點(diǎn)。
四、結束語(yǔ)
在當下的經(jīng)濟社會(huì )中，只有認清當前的經(jīng)濟形式，運用多元化的分析方式，突破建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的瓶頸，才能提升建筑施工企業(yè)財務(wù)報表分析的水平，才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性。
建筑企業(yè)年度工作報告 篇2
如何帶領(lǐng)工程部開(kāi)展工作，順利圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，這是我調入北京xxx一直在思索的一個(gè)問(wèn)題，結合自己在北京半年的工作經(jīng)驗，和集團工程管理中心朱總監、地區公司總經(jīng)理劉總、工程設計管線(xiàn)領(lǐng)導何總、項目總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。
我個(gè)人的理解，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權力的領(lǐng)導職位，在工程部要起到領(lǐng)導示范、模范帶頭作用。由于項目組織的特點(diǎn)，他的.上級有項目總、管線(xiàn)總等若干管理領(lǐng)導，下級是與之一起晝夜奮戰在施工一線(xiàn)的各專(zhuān)業(yè)工程師，能采取的激勵措施是很有限的，注定他領(lǐng)導風(fēng)格主要靠影響力和說(shuō)服力而不是靠權力和命令。他除依靠公司的規定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵成員，在部門(mén)中充當教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀(guān)察并需要預見(jiàn)到潛在的綜合問(wèn)題，并迅速組織處理，需要時(shí)刻追尋目標、跟蹤目標和實(shí)現目標。
來(lái)北京后，我更堅持學(xué)習設計、施工等各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識、工程管理等，多看多學(xué)多問(wèn),不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂(lè )意跟我交流探討技術(shù)問(wèn)題，自己的專(zhuān)業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏(yíng)得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調關(guān)系、指導下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現場(chǎng)監理工程師,注重培養每位員工的責任心、執行力、敬業(yè)精神。高興的是部門(mén)新招聘的土建工程師畢工和陳工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平扎實(shí)、工作積極認真負責，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設計管理，又要現場(chǎng)監理，具有勤于奉獻精神。我們團隊每天都在積極表現，公司領(lǐng)導很樂(lè )見(jiàn)工程部有一個(gè)向好、向上的發(fā)展趨勢。
我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對xxx二期項目快速的推進(jìn)（邊設計、邊報建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改），從開(kāi)始的不理解、工作拖沓抵觸到后來(lái)不斷配合、春節期間正常施工、積極趕工，二期項目（建筑面積13萬(wàn)多㎡）全面開(kāi)工，其中8#樓從20xx年11月中旬開(kāi)工到20xx年4月中旬期間共完成預制管樁基礎、2層地下室和上部主體結構12層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監管與被監管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對施工員、班組長(cháng)先進(jìn)行圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決，對施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認為確實(shí)應該這樣去做，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氛圍。
建筑企業(yè)年度工作報告 篇3
為全面了解我縣建筑房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，有針對性地做好建筑房產(chǎn)企業(yè)入庫統計工作，縣統計局組織專(zhuān)人對接縣住建、規劃、國土等部門(mén)，深入建筑房產(chǎn)企業(yè)及項目建設一線(xiàn)開(kāi)展專(zhuān)題調研，現將相關(guān)情況報告如下。
一、企業(yè)基本情況
1.建筑企業(yè)。截至20xx年9月（下同），我縣納入統計名錄庫的資質(zhì)以上建筑企業(yè)11家、建筑勞務(wù)企業(yè)1家，其中，二級資質(zhì)的7家，三級資質(zhì)的4家，20xx年實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值44億元，20xx年前三季度實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值40.98億元。
2.房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。我縣納入統計名錄庫的資質(zhì)以上房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)19家（20xx年新入庫4家），其中，二級資質(zhì)的3家，三級資質(zhì)的12家，暫定級4家，20xx年完成投資25.7億元，20xx年前三季度完成投資15.7億元。
二、外來(lái)企業(yè)入庫制約因素
按照《國家統計局關(guān)于印發(fā)統計單位劃分及具體處理辦法的通知》中第十條規定，外來(lái)法人單位下屬跨省的分支機構，并具備一定條件的，經(jīng)與分支機構上級法人單位協(xié)商一致，并經(jīng)國家統計局認可，可視同法人單位處理，納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地統計。為摸清我縣外來(lái)企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，今年4月，我們進(jìn)行了專(zhuān)題調研，結果表明若要具體實(shí)施還存在著(zhù)一些制約因素。
(一)堅持本地注冊對外來(lái)企業(yè)沒(méi)有強制約束力。外來(lái)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只受業(yè)務(wù)范圍和項目規模約束，不受地理區域限制。住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》（建市〔20xx〕92號）規定：建立統一開(kāi)放的市場(chǎng)體系，規范備案管理，不得排斥、限制外地企業(yè)進(jìn)入本地區的準入條件，不得強制外地企業(yè)參加培訓或在當地成立子公司等。這對堅持本地注冊帶來(lái)了政策制約。
(二)堅持本地注冊導致企業(yè)資質(zhì)受限。外來(lái)企業(yè)在注冊、入庫，需更名申報，這將與該企業(yè)在參與我縣招商、投標活動(dòng)中使用的原名稱(chēng)不符，且企業(yè)資質(zhì)亦與項目招標要件不符，自動(dòng)失去競標資格。
(三)堅持本地注冊影響后期監督管理。外來(lái)注冊企業(yè)具有流動(dòng)性，工程竣工后若再無(wú)項目，則會(huì )轉向異地發(fā)展。若該企業(yè)破產(chǎn)或資質(zhì)被注銷(xiāo)，其開(kāi)發(fā)建設的項目一旦出現建設質(zhì)量或配套設施問(wèn)題，追責難以找到責任主體，可能會(huì )帶來(lái)諸多信訪(fǎng)矛盾和遺留問(wèn)題。
(四)堅持本地注冊帶給外來(lái)企業(yè)管理成本增加。在建筑房產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競爭中，三級及以下資質(zhì)企業(yè)的利潤空間越來(lái)越薄弱，外來(lái)企業(yè)因工程量少、不持續而不愿注冊。即使走資質(zhì)升級增項途徑，至少需要2至4年時(shí)間，且在注冊資本、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)人才等方面要求更高，制約企業(yè)發(fā)展壯大。
(五)堅持本地注冊易受原注冊地干擾。按照統計制度，建筑業(yè)產(chǎn)值和房產(chǎn)投資納入注冊地統計。在我縣的外地企業(yè)除建筑業(yè)國稅、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅上繳注冊地外，其余稅費均上繳我縣。若外來(lái)企業(yè)在申請注冊，原注冊地出于地方保護角度，既會(huì )在承辦相關(guān)手續中設置障礙，也會(huì )通過(guò)約談當地企業(yè)等方式干擾企業(yè)在異地注冊。
三、企業(yè)發(fā)展現狀
(一)生機旺盛型。此類(lèi)企業(yè)抓住了機遇，盤(pán)活了資源，通過(guò)升級增項不斷發(fā)展壯大，制定了明晰的中長(cháng)期發(fā)展規劃，步入了可持續發(fā)展的良性軌道。如新南國房產(chǎn)計劃3年內組建集團公司，5年內進(jìn)入市五強，二十年內實(shí)現產(chǎn)值200億元，進(jìn)入省20強；發(fā)響建司計劃在今年12月將資質(zhì)升為總承包一級，力爭年產(chǎn)值2.5億元以上，上交稅費900萬(wàn)元以上。
(二)維持現狀型。此類(lèi)企業(yè)受困于自身現狀，資質(zhì)遲遲未能升級，占有市場(chǎng)份額不多，實(shí)施項目規模不大，且依賴(lài)掛靠項目，缺乏發(fā)展后勁，業(yè)績(jì)近幾年無(wú)大的提升。；三建司承建項目大多集中在區鄉，規模小，種類(lèi)雜。
(三)轉向發(fā)展型。此類(lèi)企業(yè)發(fā)展到一定水平后，主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入和利潤大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響和制約。市場(chǎng)前景不明朗，不樂(lè )觀(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已開(kāi)始向其他領(lǐng)域轉移。如明悅房產(chǎn)建龍熙國際酒店，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始向酒店服務(wù)業(yè)和社區物業(yè)管理轉移，以解決公司員工的社會(huì )保障問(wèn)題。
(四)萎縮低迷型。此類(lèi)企業(yè)一般是先有項目再相機成立，在經(jīng)營(yíng)完項目后便陷入困頓，無(wú)強力經(jīng)費支撐，無(wú)人才技術(shù)保障，無(wú)后續項目實(shí)施，有日趨名存實(shí)亡的危險。如江州房產(chǎn)資質(zhì)三級，工程技術(shù)人員僅3人，20xx年無(wú)工程項目，市場(chǎng)生存力弱；高品房產(chǎn)在開(kāi)發(fā)完伴山風(fēng)景項目后，目前沒(méi)有新項目開(kāi)發(fā)。
四、困難和問(wèn)題
(一)資金壓力大，本地企業(yè)運轉困難。一是墊資情況普遍。建筑市場(chǎng)急劇膨脹，使一些項目單位在工程發(fā)包時(shí)，將能否墊資作為考察企業(yè)實(shí)力和簽訂合同的重要條件，有些工程項目墊資高達90%，而政府BT項目多是全墊資；二是工程款項拖欠。項目在建時(shí)，企業(yè)難按工程進(jìn)度收到相應資金，竣工后也被長(cháng)期拖欠，使預期效益受損，即使再有項目也無(wú)力承接；三是企業(yè)融資困難。在國家對建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)緊縮銀根的大環(huán)境下，企業(yè)貸款難、貸款貴，走民間融資途徑則利率更高；四是稅費收取較高。除基本稅費外，另有殘保金、工會(huì )經(jīng)費、資源費等，大約占到了資金總額的十分之一；五是銷(xiāo)售有價(jià)無(wú)市。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目竣工后，很長(cháng)時(shí)間內供過(guò)于求，形成住房高空置率，造成資金回籠緩慢。這些問(wèn)題纏繞交織，影響企業(yè)自身造血功能和企業(yè)發(fā)展壯大。
(二)資質(zhì)升級難，本地企業(yè)發(fā)展受限。一是缺乏人才支撐。企業(yè)資質(zhì)等級越高，人才要求越嚴格，高級職稱(chēng)人員、中級職稱(chēng)、基本技術(shù)人員等有明確的數量限制和資歷限制，現實(shí)中符合條件的人才嚴重不足；二是缺乏業(yè)績(jì)支撐。企業(yè)以前礙于實(shí)力，做的業(yè)績(jì)較難符合要求，比如申報建筑企業(yè)一級資質(zhì)，必須提供近5年工作業(yè)績(jì)，且工程規模至少滿(mǎn)足“修建25層以上的房屋建筑工程”等4項必備條件；三是缺乏資金支撐。不同等級有不同的注冊資金約束，比如申報房產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級資質(zhì)，企業(yè)注冊注冊資本不低于5000萬(wàn)元，實(shí)際情況讓人望而卻步；四是缺乏設備支撐。企業(yè)升級必須要具有與資質(zhì)等級相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備，原先的設備設施已然不夠，補充購置無(wú)形中會(huì )加大資金壓力。企業(yè)長(cháng)期不能升級，發(fā)展停滯便不可避免。
(三)市場(chǎng)競爭烈，本地企業(yè)利潤薄弱。一是項目招標僧多粥少。隨著(zhù)城鄉建設高速發(fā)展，外來(lái)企業(yè)越來(lái)越多，有的建立了項目部和分公司，同一個(gè)項目十數家企業(yè)競爭已屢見(jiàn)不鮮，“搶食”現象不僅比拼實(shí)力，更比拼忍耐，繼而引發(fā)殘酷的價(jià)格戰；二是承攬工程有心無(wú)力。我縣無(wú)一家一級、特級資質(zhì)企業(yè)，承攬范圍受到限制，在重大項目的招投標中，與外來(lái)企業(yè)實(shí)力懸殊，幾乎沒(méi)什么機會(huì )，只能被迫向鄉鎮發(fā)展，尋找剩余機會(huì )，甚至有時(shí)依賴(lài)掛靠項目支撐。一些外來(lái)企業(yè)中標后，將項目分解賣(mài)給本地企業(yè)做，既轉嫁了風(fēng)險，又坐收差價(jià)之利；三是“三違”沖擊雪上加霜。集中表現在一些中小規模的項目，為追求“短平快”，常被發(fā)包給無(wú)承攬資質(zhì)的個(gè)體施工隊、服務(wù)隊。在暴利的誘惑驅使下，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域“三違”（違法用地、違法建設、違法銷(xiāo)售）現象突出，鄉鎮小產(chǎn)權房屢禁不止，嚴重沖擊著(zhù)縣域房產(chǎn)市場(chǎng)；四是成本抬高無(wú)可奈何。一些建材業(yè)主壟斷建材市場(chǎng)，以種種理由惡意哄抬砂石、水利、鋼材等價(jià)格，嚴重擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，極大壓縮了企業(yè)利潤空間。
(四)預測預警弱，本地企業(yè)風(fēng)險難料。一是宏觀(guān)政策預警弱。國家調整宏觀(guān)經(jīng)濟政策，必然會(huì )影響到建筑房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而研究國家政策及投向一直是本地企業(yè)軟肋；二是安全評估預警弱。在競標選擇項目上，企業(yè)往往注重的是規模和效益，而忽略從項目與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行嚴格的安全評估，項目到手后勉為其難，以致安全風(fēng)險難控、合同履行艱難，企業(yè)形象受損；三是融資投資預警弱。行業(yè)特點(diǎn)決定了建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要大量資金運轉，投入規模增速快，而企業(yè)承接項目更多依靠銀行貸款和民間融資，資產(chǎn)負債率始終處于高位，一旦資金鏈斷裂，后果難以想象；四是市場(chǎng)前景預警弱�；诜�?jì)r(jià)上漲預期，一些投機性購房營(yíng)造繁榮假象，助推房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)急功近利，不把握市場(chǎng)環(huán)境變化，不遵循經(jīng)濟規律盲目上馬開(kāi)發(fā)，導致銷(xiāo)售市場(chǎng)疲軟。
五、工作建議
(一)造血幫扶，破解企業(yè)資金瓶頸。一是減少墊資比例。充分考慮企業(yè)的資本實(shí)力，政府性項目資金安排及渠道在原則范圍內適當減少企業(yè)墊資部分，為企業(yè)運轉留有余地；二是及時(shí)支付工程款。財政撥款的工程項目支付進(jìn)度款時(shí)，應多從企業(yè)的角度考慮，簡(jiǎn)化手續和撥款審批環(huán)節，按施工合同約定及時(shí)支付，減輕施工單位的壓力；三是解決融資難題。支持以建筑材料、工程設備、在建工程和應收賬款等作為抵質(zhì)押的反擔保形式，鼓勵金融機構從資金投入、信貸規模、貸款利率、擔保費率等方面扶持企業(yè)發(fā)展；四是適當降低費稅。清理規范企業(yè)上繳費稅種類(lèi)，在營(yíng)業(yè)稅、項目建設保證金、安全生產(chǎn)保證金、工會(huì )經(jīng)費、資源費等方面能減則減，盡可能減少企業(yè)上繳費稅總額。
(二)轉型升級，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。一是夯實(shí)人才隊伍。構建多渠道、多層次人才引進(jìn)和培育機制，充實(shí)緊缺崗位專(zhuān)業(yè)人才。對業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀人員，破格評定技術(shù)資格；二是培育旗艦企業(yè)。有效整合本地資源，通過(guò)兼并或重組方式，培育一兩家具有較強競爭力的知名企業(yè)、品牌企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)上下兩端鏈條，穩妥推行咨詢(xún)、設計、采購、施工、管理、服務(wù)一體化；三是引導多元發(fā)展。鼓勵企業(yè)順應市場(chǎng)經(jīng)濟的.發(fā)展趨勢，堅持“主業(yè)突出、多元經(jīng)營(yíng)”的思路，承攬范圍向交通、水利、市政、安裝、環(huán)保、防水、綠化、消防等領(lǐng)域拓展，向“高、精、專(zhuān)”發(fā)展；四是實(shí)施優(yōu)惠政策。對晉升資質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng)、承攬縣外工程項目或提供縣外建筑勞務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程獲獎、取得科技創(chuàng )新專(zhuān)利的企業(yè)，分別給予獎勵。企業(yè)購置設備設施，給予貸款貼息政策。
(三)依法整治，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。一是嚴格市場(chǎng)準入清出。堅決執行建筑房產(chǎn)業(yè)有關(guān)規定，嚴格審查外來(lái)企業(yè)的資質(zhì)等級及信用信譽(yù)情況，對不符合條件的禁止進(jìn)入。同時(shí)，強化已進(jìn)入企業(yè)的監督管理，對有違規違法行為且造成惡劣影響的堅決清出市場(chǎng)；二是加強招投標管理。嚴明招投標紀律，規范招投標程序，體現公開(kāi)公平公正原則，完善綜合評標和合理低價(jià)評標辦法，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)先，堅決遏制和打擊圍標串標、轉包、掛靠和低于成本價(jià)報價(jià)等違法違規行為；三是實(shí)施項目兼顧平衡。當前建設固然離不開(kāi)外來(lái)企業(yè)，但在吸引外來(lái)企業(yè)來(lái)平投資的同時(shí)，也要關(guān)注本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，一些工程項目鼓勵可以通過(guò)“抱團取暖”的方式參與，使之既能通過(guò)適當的市場(chǎng)競爭從外來(lái)企業(yè)那里汲取經(jīng)驗，又不至于在劃分蛋糕時(shí)面對過(guò)于直接殘酷的競爭而餓死；四是強力整頓市場(chǎng)秩序。繼續保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域違法用地、違法建設、違法銷(xiāo)售、無(wú)資質(zhì)承包等擾亂市場(chǎng)秩序行為，嚴格整治建材市場(chǎng)，對囤積居奇、哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)等人、事，發(fā)現一起曝光一起，從嚴從快從重處理。
(四)強化監測，增強企業(yè)御險能力。一是政府開(kāi)展綜合監測預警。出臺相應政策和措施，建立完善經(jīng)濟預警系統，深入研究建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的波動(dòng)及其規律。住建、規劃、房管、統計等部門(mén)要開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)合作，加強對全縣建筑、房地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤監測，根據掌握的信息，全面評估潛在風(fēng)險，作出科學(xué)分析和預測預警；二是企業(yè)加強自身風(fēng)險防范。防范法律風(fēng)險，避免“合同陷阱”、“招投標陷阱”，及時(shí)維權；防范決策風(fēng)險，重大的經(jīng)營(yíng)決策應經(jīng)過(guò)企業(yè)班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險負責；防范資金風(fēng)險，嚴格控制成本，控制貸款和擔保規模，完善資金籌集管理；防范質(zhì)量安全風(fēng)險，大力開(kāi)展標準化作業(yè)，實(shí)行質(zhì)量安全全過(guò)程監督；防范市場(chǎng)前景風(fēng)險，應適時(shí)研究分析宏觀(guān)形勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路及目標任務(wù)，牢牢把握自身發(fā)展主動(dòng)權。
(五)強化入庫，真實(shí)反映發(fā)展成果。住建、統計部門(mén)加強指導，凡符合條件的一律及時(shí)申報入庫，比如，具備條件的勞務(wù)企業(yè)等�？蓜�(chuàng )造條件的實(shí)行企業(yè)主管單位負責制，比如，縣水電建筑安裝工程公司、通興建筑工程公司分別由縣電力集團、縣交運局負責完善相關(guān)手續重新入庫。同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)各在庫建筑房產(chǎn)企業(yè)直報平臺的統計基礎工作，確�！皵党鲇袚�。
建筑企業(yè)年度工作報告 篇4
現在，我把自己通過(guò)競選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從20xx年xx月份公司實(shí)行高級治理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調、日常事務(wù)治理�；仡櫩偨Y四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：
1、對外業(yè)務(wù)拓展情況：
自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調整期，廣泛開(kāi)展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶xx集團巴蜀苑B區工程招投標；但是因對方條件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審與標前會(huì )議，目前正在編制投標文件；區天寶實(shí)驗學(xué)校二期工程的投標報名及過(guò)程追蹤；九龍園區施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區內第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導匯報后放棄）；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工項目治理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個(gè)項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內的電力大廈與公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項目，公司堅持以"對業(yè)主負責、為項目部服務(wù)"的原則，開(kāi)展監督治理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓䦂谭�、環(huán)保執法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀(guān)學(xué)習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。
3、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上。
為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹(shù)立企業(yè)文化的總目標，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對現實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)分析熟悉問(wèn)題。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀(guān)念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。
二、存在的問(wèn)題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有三點(diǎn)"第一、自己作為分管建筑公司的'總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和碰到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導與全體員工對自己的重托與期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理
一個(gè)公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。
2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學(xué)習，提高治理水平。要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。
3、嚴格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進(jìn)一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢(qián)交易，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對社會(huì )上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。
建筑企業(yè)年度工作報告 篇5
現在我就一年來(lái)的工作情況向大家進(jìn)行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。
今年以來(lái)，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰略目標，工作上取得了一定的成績(jì)，較好地完成了組織、領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責，不斷自查、反省自己， 不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上，堅持參加理論學(xué)習，認真學(xué)習貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策及公司的各項制度�？偟母械�，自己能夠勝任本職工作，是稱(chēng)職的�，F將今年的主要工作情況報告如下：
一、主要工作開(kāi)展情況
回顧這一年來(lái)，本人主要組織負責了xx天泰鋁業(yè)4個(gè)氧化鋁倉及2個(gè)煙囪的施工。xx項目現場(chǎng)施工場(chǎng)地特別狹小，材料具堆放都成問(wèn)題，再加上雨水特別的多，現場(chǎng)泥濘難行，道路影響得材料進(jìn)場(chǎng)都比較困難。而且由于xx項目是低價(jià)中標，資金相對特別困難，各方面都比較吃緊。但是是，本人帶領(lǐng)其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成。10月23日，我獨自到了嘉峪關(guān)，開(kāi)始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個(gè)煙囪工程的施工。至今半個(gè)月時(shí)間，生活區臨時(shí)住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊伍、機械設備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當，只等甲方藍圖一到，馬上就可以動(dòng)土開(kāi)工�？偟恼f(shuō)來(lái)，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺(jué)也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬�、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習
今年來(lái)，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設“做大、做強”的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執行。經(jīng)常告誡自己，要想當八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續就讀中央廣播電視大學(xué)，報考全國一級建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車(chē)技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標準上有突破，讓領(lǐng)導放心，讓顧客滿(mǎn)意。
�。ǘ�、確保安全，保證工程進(jìn)度
“安全第一”從來(lái)都是我在現場(chǎng)的宗旨，萬(wàn)一出個(gè)事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作，公司的各項規定、國家的各項施工規范、安全規程都要堅決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是對公司負責，對項目部負責，更是對自己負責。一年來(lái)，現場(chǎng)有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅持堅持“安全第一”的原則，堅持以人為本，對工人負責，全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起工傷事故。xx天泰鋁廠(chǎng)工期緊，下雨天氣居多，場(chǎng)地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對從未遇到過(guò)的惡劣條件，安全問(wèn)題存在巨大挑戰，可最終，在公司領(lǐng)導的支持下，在大家的配合下，我們圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，工程順利完工。
�。ㄈ�、注重原材料消耗，降低工程成本
材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項目現場(chǎng)所有材料都要求節約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴格按技術(shù)員審核過(guò)的下料表，下料后剩下的1米長(cháng)以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現場(chǎng)完工時(shí)，鋼筋用量按預算節約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割，多次周轉使用。督促白天護廠(chǎng)人員不定時(shí)清理現場(chǎng)，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節約了不少成本，創(chuàng )造了不少經(jīng)濟效益。
�。ㄋ模�、堅守崗位，團結下屬，激發(fā)員工熱情
作為一個(gè)現場(chǎng)負責人，一年來(lái)，我一直堅守工作崗位，雖然xx現場(chǎng)離我家也就200公里，但是節假日我也幾乎從來(lái)沒(méi)有回過(guò)家。因為工作時(shí)間緊，中央電大的學(xué)習，我都沒(méi)有時(shí)間參加，甚至都沒(méi)有考試。報考了一級建造師，也沒(méi)時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門(mén)在外，堅守在施工現場(chǎng)，沒(méi)機會(huì )駐守在金昌施工，沒(méi)機會(huì )回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但是看到公司的`產(chǎn)值利潤在增長(cháng)，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺(jué)得自己也貢獻了一份力量，所有的辛苦努力都沒(méi)有白費。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項目部的職工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話(huà)都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話(huà)說(shuō)：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會(huì )想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項目部利益為重，講團結，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導的指導和支持下，圓滿(mǎn)的完成各項工作任務(wù)。
二、工作中存在的不足
雖然在一年的工作中我取得了一定的成績(jì)，但是也存在著(zhù)不足。
首先，xx地區4個(gè)倉2個(gè)煙囪，1000多萬(wàn)的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗等都得自己親自動(dòng)手去干，分身乏術(shù)，現場(chǎng)管理不能面面俱到，顯得不夠細。
其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對困難多的情況下，再加上領(lǐng)導的不理解，有時(shí)候沉不住氣，存在急躁問(wèn)題。
再次，在加強學(xué)習方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來(lái)，對政治理論和文化知識方面的學(xué)習相對就少一些。今后應按照公司建設學(xué)習型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強學(xué)習，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。
三、對下步工作的打算
在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導和其它同志學(xué)習好的工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，絕不能辜負公司領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn)：
1、積極工作，爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個(gè)項目經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務(wù)，宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動(dòng)去工作。
2、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時(shí)堅守施工現場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。
3、嚴格要求，廉潔自律。我會(huì )嚴格要求自己，絕不利用職權為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。
4、是要繼續加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹(shù)立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿(mǎn)足甲方、監理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng )造更多的產(chǎn)值和利潤。
最后，我相信，我有信心和決心，一定會(huì )把工作做的更好，不辜負大家的厚望。
建筑企業(yè)年度工作報告 篇6
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到此刻，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積xxxx，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積xxxx，主體分別于2010年6月初，xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。（材料常出現的問(wèn)題：1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。推薦在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。3，做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上，我期望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部（推薦施工隊在條件允許的狀況下同會(huì )）等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，應對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的.投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落狀況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的職責，在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復帶給了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)禮貌施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了必須影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1、成本控制
1）材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕浪費。
2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益（結合現場(chǎng)實(shí)際狀況而定）。
2、工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到必須影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，理解經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改善施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強職責心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。
建筑企業(yè)年度工作報告 篇7
一、項目情況說(shuō)明：
xxxx開(kāi)發(fā)區xxxx時(shí)尚健身休閑公園6#，建筑面積6358m2
工期20xx.12.08至20xx.7.27
工程結構，框架和鋼結構。
施工單位：xxxxxxxx設計裝飾工程有限公司。
設計單位：xxxx國際(xxxx)設計顧問(wèn)有限公司
勘查單位--xxxx地質(zhì)工程勘察院。
二、監理工作的主要內容：
監理工作就是依據法律法規，規范，合同，設計文件等進(jìn)行“三控制、兩管理、一協(xié)調”。由于該項目工期緊，主體結構施工又處于雨季，這就要求該項目的監理工作必須始終是高效優(yōu)質(zhì)的，同時(shí)要求項目監理組必須以最有力的監理手段，優(yōu)質(zhì)高效的監理服務(wù)，嚴格得質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，才能確保實(shí)現工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資目標。
1、完善施工單位質(zhì)保體系和管理體系，確保施工安全和施工質(zhì)量
工程項目的實(shí)施首先需要施工單位有完善的組織管理機構。因此，督促檢查施工單位建立質(zhì)保體系和管理體系，并使其在施工過(guò)程中，充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進(jìn)行的基礎。
2、嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)：
合格的建筑產(chǎn)品首先要有合格的建筑材料，嚴禁不合格的建筑材料用到工程中，在本工程施工過(guò)程中，沒(méi)有不合格的建筑材料使用到工程中。
3、加強工序控制和過(guò)程檢驗：
在施工監理過(guò)程中，項目監理組始終遵循的一個(gè)原則是強化工序控制，不合格的工序堅決不能進(jìn)入下一道工序。特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程，嚴格實(shí)行工序開(kāi)工前的`控制、過(guò)程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗收三個(gè)步驟。
在施工過(guò)程中，項目監理組要求施工單位實(shí)行“三檢制”，由施工單位把好質(zhì)量的第一關(guān)，施工單位自檢合格后報監理檢查驗收，監理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監理手段，對分項、分部工程實(shí)行全過(guò)程和全方位的檢查監督，使得該項目的工程質(zhì)量始終處于可控制狀態(tài)。
4、工期和費用控制：
由于工期緊，如何保證工程的進(jìn)度，是監理組除質(zhì)量外重點(diǎn)控制的一項工作內容，監理采取一下措施
1)工期目標制定總體進(jìn)度計劃，然后將進(jìn)度計劃分解到月和周分別制定月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，出現進(jìn)度計劃偏差，及時(shí)找出原因，進(jìn)行相應調整。
2)提高工序一次檢驗合格率。監理組人員堅持日常每日的巡視和平行檢查，并提前介入工序檢查、驗收，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，大大縮短了工序檢驗時(shí)間。
3)強調預控，減少返工。凡是易出質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前向施工單位下達預控通知，重點(diǎn)部位控制，避免和減少返工。
4)由于采取了以上有效的控制措施，從而為實(shí)現總工期目標打下了基礎。在費用控制方面，嚴格審查施工現場(chǎng)簽證，對簽證索賠進(jìn)行了細致的審核。
5、協(xié)調關(guān)系方面：
我們的工作原則是“公正、公平、公開(kāi)”，作為監理人員首先應 做到“公正和公平”。協(xié)調參建各方關(guān)系，做到對施工單位公平。其次是協(xié)調業(yè)主與施工方的關(guān)系要公正，我們既要竭誠為業(yè)主服務(wù)，在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時(shí)，要站在公正的立場(chǎng)上，協(xié)調關(guān)系、解決矛盾。例如：在審和簽證費用時(shí)，以中立的第三方的態(tài)度進(jìn)行嚴格的審核，簽署相對準確的審核意見(jiàn)。
6、安全監理工作：
審查了施工單位報送安全管理體系和安全施工方案，監督施工單位建立完善安全管理制度的建設。檢查施工單位對施工作業(yè)人員實(shí)行三級入場(chǎng)教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進(jìn)行施工用電安全、防高空墜落措施、設備安全等方面的檢查，對于施工作業(yè)中出現的違反操作規程和安全隱患，一經(jīng)發(fā)現，及時(shí)下達整改通知，從而保證了工程質(zhì)量安全和人身安全。
7、嚴格執行“一辦法三手冊”
本工程實(shí)施過(guò)程中嚴格執行開(kāi)發(fā)區實(shí)施“一辦法三手冊”，首先組織監理組人員學(xué)習“一辦法三手冊”相關(guān)內容，掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫(xiě)情況以及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整和糾正。
三、幾點(diǎn)體會(huì )及建議：
1、監理在審查施工技術(shù)方案方面，應著(zhù)重審查可能出現安全問(wèn)題和質(zhì)量隱患的特殊工種和關(guān)鍵部位的專(zhuān)業(yè)施工方案，雨季施工方案、安全用電和安全施工方案等，監理組定期檢查督促方案的實(shí)施，發(fā)現隱患及時(shí)下達整改通知，從而保證該項目的施工安全。
2、充分的施工準備是保證工程順利進(jìn)行的必要性條件：提前組織材料進(jìn)場(chǎng)，特別是需要二次復式的材料更要提前組織進(jìn)場(chǎng)，一旦材料復式(或加倍復式)不合格，可以為重新更換材料贏(yíng)得時(shí)間，而不至于因材料因素而影響工期。
3、在工程監理過(guò)程中，首先要堅持依法辦事，以國家有關(guān)法律、法規、規范、強制性條文、設計文件、施工、監理合同等作為監理工作的依據和標準，這是監理工作原則性的內容，做到嚴格監理才能為業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
4、堅持“公正、公平、公開(kāi)”的工作原則，站在公正的立場(chǎng)去監理，不偏袒任何一方，協(xié)調工作才能做好。
5、按監理工程師的職業(yè)道德規范去做，嚴于律己，樹(shù)立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對監理誠信誠服，監理工作就好開(kāi)展了。
6、對監理組人員要不斷進(jìn)行技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習和交流。使其逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，滿(mǎn)足監理工作的需求。
7、在合理的范圍內，盡自己的最大努力滿(mǎn)足業(yè)主的需求，讓客戶(hù)滿(mǎn)意是監理服務(wù)的宗旨之一。
建筑企業(yè)年度工作報告 篇8
根據市人大常委會(huì )工作安排，前段時(shí)間，市人大常委會(huì )組織執法檢查組，對我市貫徹實(shí)施《建筑法》情況進(jìn)行了檢查。其間，聽(tīng)取了市政府的工作匯報，召開(kāi)了由市建設局、市規劃局、市房管局、市國土資源局等部門(mén)負責人和部分建筑企業(yè)負責同志、人大代表參加的座談會(huì )，并實(shí)地察看了部分建筑企業(yè)、監理企業(yè)、建筑工地等現場(chǎng)�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、主要做法及其成效
《建筑法》頒布實(shí)施以來(lái)，市政府及建設行政主管部門(mén)認真開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，不斷加強對建筑活動(dòng)的監督管理，全市建筑市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步規范，建筑活動(dòng)逐步走上了良性發(fā)展軌道。
(一)加強法律宣傳，執法和守法意識不斷提高。結合“xx”普法教育，利用培訓、會(huì )議等多種形式，對從事建筑業(yè)管理、生產(chǎn)人員進(jìn)行不同形式的法律法規知識教育；結合安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、法制宣傳日等活動(dòng)，利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，采用編印資料、舉辦知識競賽等形式，積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，提高了全社會(huì )特別是建筑市場(chǎng)各方主體的執法和守法意識。幾年來(lái)，共計印發(fā)《建筑法》宣傳資料1000余份，上街開(kāi)展咨詢(xún)活動(dòng)10余場(chǎng)次，接待咨詢(xún)人員1600多人次。
(二)規范工作程序，認真落實(shí)《建筑法》規定的各項制度。
一、是加強建筑工程招投標管理，大力推行建筑項目公開(kāi)招標。制定出臺了《市建設工程招標投標管理規定》，招投標行為得到規范，工程招標水平和招標率都有了明顯提高。近年來(lái)，累計完成招投標工程800多項，節約建設資金6000多萬(wàn)元。
二、是加強市場(chǎng)準入管理，依法對建筑企業(yè)資質(zhì)及從業(yè)人員資格進(jìn)行審查。xx年以來(lái)，對全市建筑企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了重新?lián)Q證工作，優(yōu)化了建筑施工企業(yè)結構，促進(jìn)了建筑業(yè)企業(yè)規范化管理。
三、是實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，完善報批程序。編制建設工程審批辦事指南，實(shí)行辦事內容、程序、時(shí)限及收費依據公開(kāi)。設立了建設項目集中審批窗口，推行項目報批一站式服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了辦事程序，規范了建設工程項目報建審批程序、收費行為和行政行為。
(三)整頓市場(chǎng)秩序，依法查處違法違規行為。本著(zhù)嚴肅查處與建章立制相結合的原則，從規范業(yè)主行為、查處轉包和違法分包、提高建設主管部門(mén)依法行政水平等方面入手，大力整頓我市建筑市場(chǎng)秩序，有效打擊了不法建筑行為，維護了各方當事人的合法權益。每年開(kāi)展建筑質(zhì)量安全大檢查，組織專(zhuān)項治理活動(dòng)，從建設程序到工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，依法處理各行為主體違法行為。在建筑市場(chǎng)日常檢查中，對發(fā)現新開(kāi)工的違法違規工程從建設單位、項目規模等進(jìn)行登記造冊，并限期整改；對部分已經(jīng)建成的違法違規建設工程，下達《違法違規建設工程處置通知單》；對拒不辦理建設手續的違法建設工程，依法下達處罰決定，不按時(shí)履行的及時(shí)向人民法院申請強制執行。近年來(lái)，共查處各類(lèi)違法違規建設工程186起，建筑面積48萬(wàn)平方米。
(四)完善制度體系，工程質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提升。管理工作中，完善了質(zhì)量控制和安全管理規定，制定了工程質(zhì)量責任追究制和安全生產(chǎn)許可制，建立了建設領(lǐng)域突發(fā)公共事件應急管理體制和保障機制，將工程質(zhì)量和建筑市場(chǎng)主體質(zhì)量責任掛鉤，把質(zhì)量安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)管理、評優(yōu)評先掛鉤，進(jìn)一步明確了建筑各方主體的責任。加強了工程建設程序管理，建立了以施工圖審查、招投標、施工許可、質(zhì)量監督和竣工驗收備案等監督體系，特別是施工圖紙設計文件審查制度的建立，彌補了對勘察設計成果監管的空白，保證了工程勘察設計質(zhì)量。幾年來(lái)，全市共創(chuàng )建省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程3個(gè)，省“質(zhì)量誠信、用戶(hù)滿(mǎn)意”示范工程6個(gè)，省級安全文明工地22個(gè)。
二、存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，市政府在貫徹實(shí)施《建筑法》過(guò)程中做了大量工作，取得了一定成效，但我們也應清醒地看到，仍存在一些不容忽視的問(wèn)題。
(一)法制觀(guān)念仍然比較淡薄。一些建設施工單位對《建筑法》的基本內容學(xué)習不夠，在工程建設時(shí)存在不報建、不辦理法定手續等問(wèn)題，工程質(zhì)量和安全得不到保障；個(gè)別建設單位對建設行政執法工作不理解、不支持、不配合，增加了建設行政執法的難度；有些勘察設計和施工單位轉包、違法分包、掛靠、越級承攬、出借資質(zhì)證書(shū)；甚至個(gè)別項目在招投標、項目審批、設備和材料采購中存在權錢(qián)交易、挪用工程建設資金等問(wèn)題。
(二)工程質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。檢查中發(fā)現，少數房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不嚴格執行法定建設程序，違反建筑施工許可證制度，擅自開(kāi)工建設，有的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為降低工程成本，將工程層層分包給技術(shù)管理水平較低的企業(yè)甚至使用黑包工；有的勘察、設計單位和施工企業(yè)不嚴格執行工程建設強制性標準；有些施工企業(yè)將未經(jīng)檢驗合格的建筑材料投入使用，致使一些劣質(zhì)建材進(jìn)入施工現場(chǎng)；有的工程安全防護文明施工措施不完備等。這些問(wèn)題給工程項目留下了不同程度的質(zhì)量和安全隱患，導致建筑工程質(zhì)量和安全事故時(shí)有發(fā)生。另外，近年來(lái)，群眾對住宅建筑質(zhì)量問(wèn)題反映強烈，如外墻保溫層產(chǎn)生裂縫、上下水管道開(kāi)裂、屋面滲漏、成品半成品如門(mén)窗等質(zhì)量有缺陷、室外配套質(zhì)量差等，對這些問(wèn)題開(kāi)發(fā)商、建筑企業(yè)推諉扯皮，主管部門(mén)不能及時(shí)協(xié)調解決，影響了業(yè)戶(hù)正常生活，帶來(lái)了許多社會(huì )不穩定問(wèn)題。
(三)監督管理工作還不到位。工程質(zhì)量監管部門(mén)監管力度不夠，施工、監理人員常抱僥幸心理；資質(zhì)資格管理薄弱，監理人員整體素質(zhì)有待提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人證分離現象嚴重，一些低水平的施工監理人員活躍在建筑施工過(guò)程中，致使工程質(zhì)量難以保證；執法中重審批、輕監管的現象依然存在，對一些違法行為查處的不夠及時(shí)有力；有的企業(yè)不按程序審批，甚至逃避工程質(zhì)量監督管理，直接影響工程施工的質(zhì)量和安全；有些小區單體與配套設施不能同步，綜合驗收工作不能及時(shí)進(jìn)行，導致出現延期交房問(wèn)題。檢查中還了解到，拖欠工程款和農民工工資問(wèn)題依然嚴重，時(shí)常引發(fā)一些經(jīng)濟糾紛和社會(huì )矛盾，不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，而且直接影響了社會(huì )穩定。
三、今后工作的建議
為深入貫徹落實(shí)《建筑法》，全面維護建筑市場(chǎng)秩序，確保建設工程質(zhì)量和安全，針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，提出以下建議：
(一)進(jìn)一步加強對建筑法律法規的宣傳教育�！督ㄖā肥情_(kāi)展建筑活動(dòng)維護建筑各方主體利益的基本法，也是建筑業(yè)健康發(fā)展的促進(jìn)法。市政府及相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步提高對貫徹實(shí)施建筑法律法規重要性的認識，豐富宣傳載體，切實(shí)增強自身及建筑各方主體和社會(huì )公眾的法制意識，努力營(yíng)造良好的執法守法氛圍。要切實(shí)搞好《建筑法》的宣傳工作，重點(diǎn)抓好各級領(lǐng)導干部、國家工作人員及建筑從業(yè)人員的學(xué)習培訓，牢固樹(shù)立“對建筑質(zhì)量負責，對群眾安全負責，決不能只對金錢(qián)負責”的觀(guān)念。
(二)堅持以人為本切實(shí)抓好工程質(zhì)量和安全。保證建筑工程的質(zhì)量和安全，是認真貫徹《建筑法》的基本要求。工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此，要從保護人民群眾利益的高度來(lái)認識確保工程質(zhì)量安全的重要性，嚴把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)。要嚴格執行法定建設程序和工程建設強制標準，建立建筑工程質(zhì)量終身負責制。要建立實(shí)施工程質(zhì)量舉報制度，公布舉報電話(huà)，及時(shí)辦理群眾對建筑質(zhì)量和安全提出的訴求。要認真解決工程結構、建筑消防、環(huán)境配套等質(zhì)量安全隱患，特別是完善居民住宅小區質(zhì)量安全監管機制，確保居民住宅的建筑質(zhì)量，保證讓人民群眾住上放心房。要堅決落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格對企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的監管，促進(jìn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平全面提高。
(三)從規范建筑市場(chǎng)秩序入手規范和監督建設單位行為。
一是進(jìn)一步完善建設工程招標投標制度。將過(guò)程監控和隨機監督有機結合，加強對建設單位行為的'規范和監督，嚴肅查處“黑白合同”等違法行為。要大力推行工程量清單計價(jià)招標方式，對國有資金投資或國有資金占主導地位的工程建設項目，全部采用工程量清單計價(jià)模式招標，同時(shí)要做好跟蹤審計工作，將審計工作介入建設全過(guò)程，確保工程建設資金使用的合理性、合法性、有效性，避免因缺乏過(guò)程監督導致資金使用失控和腐敗現象的發(fā)生。
二是努力實(shí)現建筑活動(dòng)的全程監管。建設主管部門(mén)要加強對各行為主體的監管，提高施工監理人員整體素質(zhì)，強力推行建筑關(guān)鍵部位和工序的旁站式監理，保證工程監理工作程序和質(zhì)量。要突出規范好工業(yè)園區及招商引資項目的建設報批程序，并以此為突破口，不斷加強對全市建筑行業(yè)的監管。國土部門(mén)要對項目供地以后的利用情況進(jìn)行跟蹤監管，督促項目單位按規定控制指標建設，按時(shí)開(kāi)、竣工，切實(shí)提高土地利用率。
三是推進(jìn)建筑工程配套設施綜合驗收工作。小區建設要合理規劃分區，保證建設單位在單體工程完工后，迅速完成分區內部配套設施建設驗收，及時(shí)交房，以方便業(yè)戶(hù)入住，解決建設單位和業(yè)戶(hù)之間的矛盾。對因“特事特辦、一事一議”手續不完善的建設項目，要本著(zhù)解決問(wèn)題、維護群眾利益的原則，協(xié)調有關(guān)部門(mén)及時(shí)補辦手續。
(四)認真解決好拖欠工程款和農民工工資問(wèn)題。
有關(guān)部門(mén)應提高市場(chǎng)準入門(mén)檻，保證在項目實(shí)施過(guò)程中，資金按時(shí)到位支付，從源頭上避免“兩個(gè)拖欠”問(wèn)題的形成。要從維護社會(huì )穩定的大局出發(fā)，認真落實(shí)有關(guān)法律法規，建立和完善長(cháng)效管理機制，從制度上為支付工程款和農民工工資提供保障。
【建筑企業(yè)年度工作報告】相關(guān)文章：
2023年度建筑企業(yè)安全總監年度述職工作報告（通用10篇）08-11
施工企業(yè)年度工作報告范文08-20
福利企業(yè)工作報告09-17
建筑企業(yè)年終總結11-11
建筑施工企業(yè)年度工作總結08-03
建筑企業(yè)年終總結15篇08-15
民辦非企業(yè)學(xué)校年度工作報告（通用11篇）06-20
建筑企業(yè)工作計劃07-21