2021年公司工作報告（精選20篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都不可避免地要接觸到報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的2021年公司工作報告（精選20篇），歡迎閱讀與收藏。
公司工作報告1
五年來(lái)，團組織建設取得了明顯成效，中鐵三局團委榮獲“全國五四紅旗團委標兵”、中鐵一局、中鐵大橋局、鐵三院團委榮獲“全國五四紅旗團委”、中鐵八局等8個(gè)項目團支部榮獲“全國五四紅旗團支部”，中鐵四局、五局、九局、電氣化局、隧道局、十局團委被團中央確定為“全國五四紅旗團委創(chuàng )建單位”，全公司421個(gè)團委大多成為“省部級五四紅旗團委”或“五四紅旗團委創(chuàng )建單位”。
各級團組織立足人才培養的系統工程，充分發(fā)揮了團組織的育人職能，為黨發(fā)現、團結、培養和凝聚了大批青年人才。集團公司團委開(kāi)展了三屆十大杰出青年評選活動(dòng)。集團公司副總經(jīng)理周孟波榮獲第八屆中國青年五四獎?wù)�，中鐵一局郭秀春等2人榮獲中國十大杰出青年提名獎，中鐵二局唐志成等10人榮獲省級和中央企業(yè)十大杰出青年。中鐵寶橋劉皓榮獲中央企業(yè)職工技能大賽金獎。集團公司副總經(jīng)理周孟波、中鐵三局午向陽(yáng)推任為全國青聯(lián)委員，周孟波當選為全國青聯(lián)常委，中鐵建工張占成等5人成為中央企業(yè)青聯(lián)委員。涌現了集團公司副總經(jīng)理戴和根等6名全國青年管理創(chuàng )新獎，中鐵電氣化局劉重陽(yáng)等10名全國青年技術(shù)創(chuàng )新獎。涌現了中鐵西北院陳英富等14名青藏鐵路工程建設青年貢獻獎、中鐵七局閻林棟等24名“全國青年崗位能手”、中鐵五局張順忠等226名省級和中央企業(yè)（杰出）青年崗位能手。集團公司團委評選表彰了488名集團公司青年崗位能手，88名優(yōu)秀青年項目經(jīng)理、總工，160名青年管理創(chuàng )新獎和160名青年技術(shù)創(chuàng )新獎。今年10月，配合集團公司雙進(jìn)世界500強，集團公司團委在中青網(wǎng)《青春中國》欄目，開(kāi)展了“中鐵工程優(yōu)秀青年建設者實(shí)錄”系列專(zhuān)題，極大地宣傳了團組織育人的驕人成績(jì)。
回顧五年來(lái)的工作實(shí)踐，我們進(jìn)一步認識到，做好新形勢下的共青團和青年工作，必須始終堅持以下基本經(jīng)驗。
第一，堅持黨建帶團建，是團組織自身建設的根本保證。共青團是黨的先進(jìn)青年組織。做好黨的青年工作，團組織必須緊緊依靠黨建帶團建，把團的事業(yè)作為黨的事業(yè)的一部分，把團的工作納入企業(yè)黨的工作之中，以高度的政治責任感完成好黨交給的團結教育青年的'任務(wù)，帶領(lǐng)廣大團員青年投身企業(yè)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐。
第二，堅持融入中心、服務(wù)大局，是團組織發(fā)揮作用的根本途徑。實(shí)踐告訴我們，企業(yè)團組織要發(fā)揮作用，體現價(jià)值，就必須融入黨的工作中心，服務(wù)企業(yè)工作大局，始終把工作放到大局中去思考、去把握、去部署，在大局中找準位置、發(fā)揮作用，才能有效發(fā)揮團組織的影響力、帶動(dòng)力和創(chuàng )造力。
第三，堅持抓好青年成才建功，是團組織服務(wù)青年的根本任務(wù)。為黨發(fā)現、團結、凝聚、培養青年人才，是黨賦予共青團的光榮職責。團組織要立足青年的全面發(fā)展，充分發(fā)揚共青團組織育人、服務(wù)育人、文化育人、實(shí)踐育人的優(yōu)勢和傳統，幫助青年成才建功。
第四，堅持基層第一、服務(wù)基層，是團組織搞好工作的根本前提。工作抓落實(shí)，落實(shí)到基層。能否一抓到底，抓出成效是團的工作取得成績(jì)的關(guān)鍵。企業(yè)團組織只有牢固確立基層第一、服務(wù)基層的思想，才能使工作符合基層實(shí)際，才能解決基層實(shí)際問(wèn)題，才能使工作受到歡迎，發(fā)揮作用。
公司工作報告2
一、抓基層，建設過(guò)硬員工隊伍
過(guò)硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規范、管理力強、執行力強、創(chuàng )效力強的基層建設標準，開(kāi)展以“工作創(chuàng )新獎”為主要內容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習制度和“8+1”學(xué)習方式，自己動(dòng)手編寫(xiě)宣傳提綱，利用工作會(huì )議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著(zhù)力打造過(guò)硬員工隊伍。
同時(shí)，這個(gè)公司以“教育、督導、學(xué)習”為三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，堅持“兩看、三查、一提問(wèn)”的工作方法，公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入銷(xiāo)售一線(xiàn)，看職工思想情緒、看現場(chǎng)文明規范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現場(chǎng)工作是否按規定動(dòng)作執行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強化，xx公司從機關(guān)到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學(xué)習氛圍，各個(gè)爭當文明班組、人人爭做銷(xiāo)售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的好成績(jì)。
二、抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平
中石油xx分公司以財務(wù)信息系統為平臺，財務(wù)會(huì )計為基礎，預算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線(xiàn)的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。實(shí)現了財務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的.轉變，為管理決策提供了可靠依據。
到10月末，xx分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤指標。同時(shí)，壓縮費用、挖潛增效、噸油現金營(yíng)銷(xiāo)成本等全部控制在預算范圍之內。
從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是中石油xx分公司安全管理的一個(gè)特色。在“安全環(huán)保年”活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達標活動(dòng)為載體，強化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。分公司結合傳統有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫(xiě)了班組員工應知應會(huì )讀本、班組達標標準匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實(shí)安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開(kāi)展春防、防汛、秋防、冬防全區安全環(huán)保大檢查，規避安全風(fēng)險，為實(shí)現20xx年安全管理零事故目標打下了基礎。
三、抓發(fā)展，力爭銷(xiāo)售創(chuàng )新突破
今年以來(lái)，中石油xx分公司領(lǐng)導班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷(xiāo)售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫存，嚴格按照市場(chǎng)規律辦事。
春耕時(shí)節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調配，延長(cháng)油品供應周期，有效控制了銷(xiāo)售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的“三個(gè)責任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應平穩。
一年來(lái)，中石油xx分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶(hù)檔案，按照客戶(hù)消費情況進(jìn)行分類(lèi)，對重點(diǎn)工程客戶(hù)實(shí)行“關(guān)鍵客戶(hù)管理責任制”,實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”競爭策略，銷(xiāo)售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共銷(xiāo)售成品油33.2萬(wàn)噸，完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬(wàn)噸，完成全年計劃的123.93%.
四、抓文化，構建和諧發(fā)展氛圍
中石油xx分公司連續多年注重企業(yè)文化建設，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執行力、活動(dòng)力和創(chuàng )新力上下功夫。
分公司充分利用板報、網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開(kāi)展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng)造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習的基礎上，緊密結合實(shí)際，充分利用“勞動(dòng)節”、“黨的生日”、“國慶節”等特殊節日，先后組織開(kāi)展了“展先鋒風(fēng)采、樹(shù)模范形象”,“立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒”等立功競賽活動(dòng)。
中石油xx分公司通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動(dòng)了各方面的積極性，構建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
公司工作報告3
曾幾何時(shí)，我還在盼望著(zhù)什么時(shí)候不花家里的錢(qián)，自己能夠獨立呢。在當時(shí)是看起來(lái)是很渺茫的事情，可好似在我參加工作了以后才感到時(shí)間實(shí)在是太快了，當你還沒(méi)有回味的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去好幾年了。
現在的我已經(jīng)是一名畢業(yè)生了，畢業(yè)已經(jīng)有半年了，參加工作也有半年了。雖然在工作上我還是一個(gè)新丁，不過(guò)我還是能夠將我的半年工資做出了一個(gè)報告，希望能夠及時(shí)的認識到自己的不足，一邊來(lái)年能夠改正。
一、工作分析：
1、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的運作經(jīng)驗。
我公司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導致公司營(yíng)業(yè)額停滯不前，無(wú)法見(jiàn)到相應的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強學(xué)習，吸收其他公司經(jīng)驗，干自己所能干，專(zhuān)心本公司擅長(cháng)業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶(hù)基礎上增加新客戶(hù)。
2、無(wú)工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能。
雖然我是一名學(xué)國際貨運的應屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒(méi)有需要的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，也沒(méi)有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開(kāi)始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現不該出現的業(yè)務(wù)錯誤，導致操作過(guò)程不能馬上到位，產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費。這只能在錯誤中成長(cháng)不斷加強學(xué)習，不斷培養自己在各個(gè)方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運作。
3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會(huì )，沒(méi)有足夠的社會(huì )經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語(yǔ)中得失客戶(hù)的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶(hù)溝通技巧。
二、本人工作情況總結：
1、承擔公司內部財務(wù)會(huì )計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類(lèi)、統計并錄入電腦存檔。
2、在公司的安排下，我首先學(xué)習了辦公室的基本操作，熟悉公司的日常運作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶(hù)聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶(hù)整理歸案，并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶(hù)的資料。通過(guò)電腦錄入，整理公司內部文件做好電子文檔。
3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報關(guān)報檢、現代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規范等問(wèn)題。雖然我所讀專(zhuān)業(yè)與此相關(guān)，但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作，因此在同事幫助下逐步學(xué)習各種操作并結合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。
三、個(gè)人總結：
這段時(shí)間以來(lái)，我無(wú)論在思想認識上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉得不快，沒(méi)有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準確進(jìn)行，完滿(mǎn)完成服務(wù)客戶(hù)的責任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專(zhuān)業(yè)綜合性強、環(huán)節復雜、程序縝密、突發(fā)性強的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，綜合的知識積累和認真負責的工作態(tài)度。作為公司成員來(lái)講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠遠不夠。因為剛從業(yè)，對社會(huì )工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗，加之物流工作突發(fā)性很強的特點(diǎn)，往往只能跟著(zhù)領(lǐng)導安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的，也只能在今后工作積累和總結經(jīng)驗。
四、公司存在的弊端和未來(lái)工作計劃及建議
1、整理好公司財務(wù)帳。入職以來(lái)我承擔公司內部財務(wù)工作，發(fā)現處理公司財務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營(yíng)企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導致不能更準確核算和控制公司營(yíng)運成本。例如：私人外出應酬使費，自置私人用品，自用款等不應記入公司支出帳內。建議將公私支出帳分開(kāi)登記。
2、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的'四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理�，F代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭�？偠灾�，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門(mén)職位（崗位）、工作職責及人員分配。因事設崗，因崗設人。
3、未啟動(dòng)公司績(jì)效考核運行情況，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據進(jìn)行評估，做多做少沒(méi)有具體的標準來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對公司人力資源工作規劃需要的依據也帶來(lái)困難，比如；人員調動(dòng)、工資調整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績(jì)效考核系統。
4、開(kāi)設公司員工意見(jiàn)箱和公告欄。我認為公司意見(jiàn)箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲，它應該是企業(yè)內部管理改革的重要資料和依據，也是公司無(wú)形的寶貴財富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發(fā)生最新消息所設置的，并且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學(xué)習，同時(shí)也是公司內部信息交流最佳途徑。
5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？負責人是誰(shuí)？這些都應規范起來(lái)，按規定去處理和解決，只有這樣才會(huì )順利開(kāi)展各項工作（如遇特殊情況可特殊處理）。建立健全公司各項規章制度及工作流程。
公司工作報告4
一、日常工作內容：
1、轉接電話(huà)，準確的轉接來(lái)訪(fǎng)者電話(huà)，記錄好應該記錄的主要信息并且及時(shí)轉告相關(guān)同事，提高工作效率;
2、來(lái)訪(fǎng)人員接待及指引，配合人事部門(mén)做好應聘者信息登記;
3、通訊錄更新，通訊錄不能及時(shí)更改，影響各部門(mén)之間以及客戶(hù)與公司之間溝通。所以要做好跟進(jìn)工作，及時(shí)更新通訊錄，便于及時(shí)得到正確信息;
4、收發(fā)快遞，將收到的快遞及時(shí)送到相關(guān)同事手上，發(fā)送公司的寄出的快遞，每次發(fā)送國際快遞時(shí)，需將發(fā)送的快遞詳細內容發(fā)送至經(jīng)理的郵件上;
5、管理每天的中午值日情況，并協(xié)助人事部主管或者經(jīng)理做好公司員工招聘、入職、離職、考核，會(huì )議安排并且記錄、公司制度修改或者更新，文書(shū)檔案的歸檔以及保管的等工作;
6、協(xié)助財務(wù)統計每月公司所需辦公用品，做好訂購辦公用品工作;
7、每天早上做好總經(jīng)理、董事長(cháng)辦公室的清潔;
8、記錄公司員工生日，參與場(chǎng)地布置，組織和安排公司舉行的活動(dòng);
9、按照經(jīng)理要求，每天打理好植物，營(yíng)造清新環(huán)境;
10、不定時(shí)協(xié)助同事處理一些瑣碎事項以及商務(wù)搜索;
11、部分辦公設備的管理，包括使用情況的反饋，涉及維修、保養、更換的協(xié)助處理;
12、協(xié)助財務(wù)部做好每月電話(huà)費的統計。
二、存在的問(wèn)題：
對于個(gè)人：做事有時(shí)候情緒化，不夠細心。對于自身的辦公軟件能力有待提高。對于公司：會(huì )議室長(cháng)期堆放的物品太多，空氣有點(diǎn)渾濁，且沒(méi)有固定的椅子擺放。
三、對自己/公司的建議：
1、對于辦公軟件，包括WORD、EXCEL、PHOTOSHOP在工作中經(jīng)常會(huì )使用到，熟練的操作也是對文員的`基本要求。在PHOTOSHOP這方面非常薄弱，從現在開(kāi)始，努力學(xué)習。
2、在協(xié)助船務(wù)部完成工作內容時(shí)，有時(shí)候還是會(huì )因為不夠細心導致處理文件發(fā)生可以避免的錯誤，今后在這方面，會(huì )時(shí)刻提醒自己要認真核對數據。
3、前臺是公司的窗口，前臺的美觀(guān)直接關(guān)系到公司的形象問(wèn)題。有時(shí)還是沒(méi)有把前臺的桌面收拾整齊�，F在的前臺添加了一下小擺設和桌椅，給人親切的感覺(jué)。我也會(huì )注意每天把桌面收拾整齊。
4、對于會(huì )議室建議：將里面的物品放到打印機旁邊那個(gè)空曠位置，然后在會(huì )議室內固定放五張椅子，如果可以，在會(huì )議室的桌子上的中間放一盆小植物，美化環(huán)境。
在xx年開(kāi)始之際，希望自己能夠總結經(jīng)驗，克服自身不足，加強學(xué)習，提高工作能力，為公司發(fā)展走向輝煌貢獻自己的一份綿力。
公司工作報告5
10月8、9日兩天，銷(xiāo)售公司黨委召開(kāi)了黨支部書(shū)記和政工部門(mén)會(huì )，傳達xx同北京市基層干部座談時(shí)的講話(huà)、劉淇同志在傳達xx同北京市基層干部座談時(shí)重要講話(huà)精神大會(huì )上的講話(huà)和朱繼民同志的講話(huà)精神，總結經(jīng)驗，分析形勢，查找差距，明確方向摘。
銷(xiāo)售公司黨委在10月9日的學(xué)習中，要求各單位要將xx、劉淇同志的講話(huà)精神，以及總公司書(shū)記會(huì )、銷(xiāo)售公司黨委中心組學(xué)習的精神迅速傳達到全體干部職工，要讓每名職工掌握主要精神，領(lǐng)會(huì )意義，認清形勢，明確希望和要求，通過(guò)展開(kāi)學(xué)習討論，使每名職工真正入心入腦，深刻領(lǐng)會(huì )。
對照xx對基層干部提出的'五點(diǎn)希望，銷(xiāo)售公司逐條進(jìn)行認真總結。一是在帶領(lǐng)群眾，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)濟建設方面，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，及時(shí)把握價(jià)格走勢，合理調整資源流向，擴大“雙高”產(chǎn)品銷(xiāo)售，實(shí)現銷(xiāo)售效益最大化，為首鋼獲得了顯著(zhù)的效益。二是在切實(shí)維護基層民主建設方面，堅持一切工作依靠和發(fā)動(dòng)廣大職工，充分發(fā)揚民主。三是在切實(shí)推動(dòng)基層文化建設方面，樹(shù)立了“誠信、高效、共贏(yíng)、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售理念，制定并實(shí)施了“銷(xiāo)售服務(wù)規范”,經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念和水平明顯提高。四是在切實(shí)協(xié)調好各方面關(guān)系，化解矛盾方面，由于政策把握得好，群眾的思想工作做得細，沒(méi)有出現任何問(wèn)題。五是切實(shí)提高自身素質(zhì)方面，通過(guò)競爭上崗、干部公開(kāi)招聘，形成了人人爭先學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍，隊伍的整體素質(zhì)有明顯提高。
銷(xiāo)售公司緊密?chē)@xx的講話(huà)精神，制定出全力抓好各項銷(xiāo)售工作的措施。超前動(dòng)手、超前研究、超前準備遷鋼、精品棒材、精品線(xiàn)材投產(chǎn)前期的市場(chǎng)調研和開(kāi)發(fā)等各項工作。把握市場(chǎng)，適時(shí)調整價(jià)格，合理調整資源流向，擴大雙高產(chǎn)品銷(xiāo)售量，全面完成今年的各項銷(xiāo)售任務(wù)。積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的改制工作，要加快進(jìn)度，創(chuàng )造性地處理和解決各種影響改制的問(wèn)題，取得突破。大力提高服務(wù)水平，通過(guò)開(kāi)展一站式服務(wù)、走出去上門(mén)服務(wù)、創(chuàng )新運輸方式等措施提高服務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)。加強隊伍建設，不斷充實(shí)和提高自身綜合素質(zhì)，加大工作力度，提高工作的執行力。
公司工作報告6
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現將過(guò)去一年的工作情況總結如下：
一、思想政治表現，品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車(chē)間統計主要負責統計并匯報車(chē)間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。
除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習，能踏實(shí)、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
四、存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當2xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(cháng)大！
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的'熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
公司工作報告7
合理化建議管理辦法
1目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續改進(jìn)。
2適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3相關(guān)部門(mén)職責
質(zhì)量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門(mén)及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。
同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門(mén)負責參與合理化建議評審和實(shí)施。
4工作程序
4.1定義合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或管理的任何環(huán)節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2提出4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。
質(zhì)量部負責確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫(xiě)，以提出對公司經(jīng)營(yíng)管理各方面的建議，填寫(xiě)需注意：
a）必須填寫(xiě)建議姓名和日期；
b）在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說(shuō)明，并對其產(chǎn)生的原因和將導致的隱患加以分析；
c）在“期望或目標”一欄中應清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應達到的具體目標；
d）在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應清楚說(shuō)明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；
4.2.3填寫(xiě)完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3評審
4.3.1質(zhì)量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。
評審可采取有關(guān)部門(mén)人員簽署意見(jiàn)共2頁(yè)第1頁(yè)或召開(kāi)合理化建議評審會(huì )進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負責確定具體方法。
4.3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，作出采納與否的.結論，結論應填寫(xiě)于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3辦公室應根據評審過(guò)程和結論填寫(xiě)評審意見(jiàn)。
當合理化建議被采納時(shí)，評審意見(jiàn)應有具體實(shí)施計劃，以便合理化建議的落實(shí)；當合理化建議不予采納時(shí)，評審意見(jiàn)應有不被采納的具體原因解釋?zhuān)员阌诮ㄗh者接受。
4.4采納4.4.1對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責任人后轉交責任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2對于不可明確預測實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實(shí)施效果加以驗證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3質(zhì)量部負責對合理化建議實(shí)施情況的監督和效果跟蹤。
4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負責在評審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實(shí)施計劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5獎勵4.5.1提出獎一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導批準。
該獎金由質(zhì)量部每月統計，從財務(wù)部領(lǐng)取現金發(fā)放。
4.5.2采納獎a）對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進(jìn)可獎勵100-200元。
b）對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20,000元；c）根據預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿(mǎn)一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；d）合理化建議采納獎?dòng)少|(zhì)量部每季度統計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務(wù)部領(lǐng)取現金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。
公司工作報告8
20××年上半年,×××辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,在公司所屬各部門(mén)的積極配合及大力協(xié)助下,辦公室全體員工團結協(xié)作，克服重重困難和壓力，以“團結、求實(shí)、誠信、高效”的工作作風(fēng)，使得工作穩步發(fā)展。 上半年，我們始終堅持服務(wù)到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。
一、加強材料采購管理，完善采購程序
1、 在公司各部門(mén)的配合下在原來(lái)的基礎上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過(guò)去在材料還存在操作不規范，監管不力的地方，今后要進(jìn)一步規范操作程序，切實(shí)為公司節約成本。
2、 實(shí)行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統一到公司主管領(lǐng)導審核批準，再由采購人員進(jìn)行詢(xún)價(jià)做到先請示后購買(mǎi)。材料采購工作，從計劃-采購-保管-進(jìn)庫-入庫需要做大量工作， 通過(guò)這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重
1、 從制度上加強管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識。
2、 督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車(chē)輛的運行情況，做好車(chē)輛的維護和保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，不開(kāi)帶病車(chē)，并留有詳細記錄。合理安排出車(chē)時(shí)間，嚴格執行派車(chē)制度，確保上班時(shí)間不私自出車(chē)，嚴禁非駕駛員私自駕駛車(chē)輛。
三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作
1、20××年×××項目開(kāi)工以來(lái)，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數據不完全統計為：×××人，其中管理人員：××人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計×××人。
2、為提高公司管理水平、增強公司實(shí)力適應公司的發(fā)展，公司新增員工：司機兩名，財務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。
3、做好工地人員統計，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)
提高后勤服務(wù)水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹(shù)立為公司為項目服務(wù)的思想，與各部門(mén)相互配合，協(xié)調發(fā)展。
具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導分憂(yōu)。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：
1、嚴格員工考勤制度 通過(guò)對員工的考勤，全面了解員工的.出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫療費用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據。
2、實(shí)行每周例會(huì )制度，總結上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強公司各部門(mén)的管理制度、獎懲辦法,相關(guān)表格及對外行文格式的統一。
3、辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門(mén)窗及電腦打印設備等，做到及時(shí)維修和保養。
4、密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。 半年來(lái)，經(jīng)過(guò)辦公室全體人員的努力，在與各部門(mén)的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務(wù)，但問(wèn)題還是有的，主要表現在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監管力度不夠，非司機在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車(chē)輛，對車(chē)輛保養不夠，對車(chē)輛造成損失增加修理費用；
另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問(wèn)題。
這就要求我們在下半年的工作中：
1、 切實(shí)加強對安全生產(chǎn)、安全行車(chē)的監管。
2、 材料采購進(jìn)一步規范操作程序，加強監管力度。
3、 進(jìn)一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。
4、 牢固樹(shù)立為公司為項目服務(wù)的思想，提高后勤的服務(wù)能力、凝聚能力、團隊合作能力，為公司的發(fā)展做出貢獻。
公司工作報告9
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年上半年已即將過(guò)去�；厥走^(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年，也是充實(shí)的半年，更是喜憂(yōu)參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加；人員的穩定；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破12000支，，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50％還多，這組數據正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jì)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養；職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車(chē)間應遵循以下管理制度：
一、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng)，樹(shù)立榜樣，推廣先進(jìn)！
二、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。
三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛生。
四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。
五、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。
六、針對車(chē)間內存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設計、工藝等方面存在的`問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解決。
接下來(lái),我們將面臨著(zhù)更嚴峻的挑戰!我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養優(yōu)秀的職業(yè)素養及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規范系統的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值！
公司工作報告10
金鑫煤業(yè)個(gè)部門(mén)、科室：
為了明確各部門(mén)的礦井建設管理責任，確保礦井建設管理的順利完成。經(jīng)礦為了適應礦井建設管理的需求，進(jìn)一步明確和落實(shí)各級管理務(wù)會(huì )研究決定成立世紀金鑫礦井建設管理機構。
一、指導思想
緊密?chē)@集團公司和能源投資有限公司發(fā)展目標，以科學(xué)合理的機構設置和人員配置，建立“統一規范、精干高效、運轉協(xié)調”的運行機制，為我礦持續健康發(fā)展提供有力的保證。
二、基本原則
�。ㄒ唬┳裾铡豆痉ā芳肮尽墩鲁獭返囊幎�，規范領(lǐng)導組及其成員的行為，保證我礦組織機構的透明度，保證管理程序清晰。
�。ǘ└鶕栋踩a(chǎn)法》、《煤礦安全規程》等煤炭領(lǐng)域法律、法規、規章及規范性文件的要求，參照《山西煤銷(xiāo)集團煤炭安全生產(chǎn)管理系統機構編制管理暫行辦法》，制定專(zhuān)業(yè)化、制度化的崗位職責體系，保證礦領(lǐng)導及其他各級員工責權明確。
�。ㄈ┮罁�(jiǎn)、效率的原則，設立協(xié)調配合、流程規范的內部組織機構，保證執行程序通暢高效。
�。ㄋ模└鶕窘�(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，不斷改進(jìn)、完善包括職能分工、崗位職責、專(zhuān)業(yè)管理制度或工作流程、安全管理等管理制度，保證全體員工在工作當中按照管理制度的要求統一行動(dòng)。
三、組織機構
根據我礦基本建設管理的需要，成立基本建設管理領(lǐng)導組：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導組
組長(cháng)：閆建軍
常務(wù)副組長(cháng)：楊寶生
副組長(cháng)：xx
耿xx
王xx
康xx
呂xx
成員：董xx
贠xx
杜xx
楊xx
丁xx
許x
基本建設領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在生產(chǎn)技術(shù)科，電話(huà)：—6819，聯(lián)系人：成孝仁
�。ǘ╊I(lǐng)導組職責
礦領(lǐng)導組組長(cháng)全面領(lǐng)導公司基本建設工作，對全礦基本建設工作負總責；常務(wù)副組長(cháng)負責處理礦日�；ㄊ聞�(wù)；副組長(cháng)負責分管單位和業(yè)務(wù)部門(mén)負責范圍內的.基本建設工作；成員是本單位（部門(mén)）基本建設工作的第一負責人。
�。ㄈ┴撠煼止ぜ熬唧w安排
�。�1）總工程師負責全礦的技術(shù)工作；安全副礦長(cháng)負責對全礦基本建設安全工作的開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查；機電副礦長(cháng)全面負責礦地面、井下機電建筑設施的基建工作，以及井下、地面的供電工作；各業(yè)務(wù)部門(mén)對所轄范圍和風(fēng)管系統的基本建設工作負業(yè)務(wù)保安責任。
�。�2）機電科負責全礦高底壓供電設備、設施等機電方面進(jìn)行檢修和維護工作，保證我礦機電工作的安全可靠、運行穩定可靠。具體負責人：機電科長(cháng)。
�。�3）生產(chǎn)技術(shù)科負責井下礦建工程的規劃和施工、日常管理。具體負責人：生產(chǎn)技術(shù)科長(cháng)
�。�4）通風(fēng)科負責井下通風(fēng)系統工程的規劃和施工、日常管理。具體負責人：通風(fēng)科長(cháng)。
�。�5）基建科負責全礦基本建設的全面管理。包括：工程施工。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、預結算。具體負責人：基建科長(cháng)。
�。�6）安全科負責對全礦基本建設安全工作的開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查。具體負責人：安監科長(cháng)。
�。�7）調度室負責礦井日常安全生產(chǎn)的調度指揮、協(xié)調工作。具體負責人：調度主任。
�。�8）地測科負責礦井的地測測量及水文地測報告
參照《山西煤銷(xiāo)集團煤炭安全生產(chǎn)管理系統機構編制管理暫行辦法》，并結合礦實(shí)際情況，礦設置十三個(gè)職能部門(mén)。分別為：
1、生產(chǎn)技術(shù)科；
2、調度室；安監科；機電科；
5一通三防科；地測科。
xx年xx月xx日
公司工作報告11
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復始，萬(wàn)象更新。首先我謹代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過(guò)去的20xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項目與民政xx項目順利完工，贏(yíng)得了良好的口碑。一公館項目與一城邦項目步入正軌，取得了很好的社會(huì )效益，預示著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽(yáng)市已經(jīng)開(kāi)啟了xx時(shí)代。
在過(guò)去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個(gè)環(huán)節做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據。經(jīng)過(guò)成本控制部全體員工的共同努力，對一年來(lái)的工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一公館項目的設計對接任務(wù)。第三，完成了一城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一城邦項目的發(fā)展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一城邦項目與一公館項目的景觀(guān)設計任務(wù)正在對接中，其中一城邦首期景觀(guān)藍圖計劃在春節前完成。
回顧過(guò)去，雖然取得了部分成績(jì)，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績(jì)是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門(mén)的全力配合才得以完成。沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個(gè)人，那也是一個(gè)人的團隊，我相信不久的將來(lái)我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒(méi)有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會(huì )開(kāi)展的如此順利。
一份耕耘，一份收獲。站在20xx年的成績(jì)單上，我們的起點(diǎn)高了，目標也應該更遠。放眼20xx年，全新的征程必將迎來(lái)全新的挑戰，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續汲取優(yōu)秀人才，壯大團隊力量，建全部門(mén)人員配置。第二，勇于創(chuàng )新，敢于放權，積極培養新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現自己的平臺，虛心聽(tīng)取他們的新思路，新見(jiàn)解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實(shí)到個(gè)人，貫徹到實(shí)處。第四，完善20xx年未完工作計劃，全力推進(jìn)一公館項目與一城邦項目景觀(guān)設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門(mén)完成公司交待的其它事項。
回顧20xx年，有成就，更有不足。因為個(gè)人能力有限，工作經(jīng)驗欠缺，使好多工作未能夠做到統籌安排，導致在取得部分成績(jì)的同時(shí)，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實(shí)施，比如公司網(wǎng)站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時(shí)完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業(yè)務(wù)對接能力，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使工作計劃合理布置，統籌安排，科學(xué)的將各項工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。
展望20xx年，有信心，更有壓力。因為成本控制部的`工作效率直接關(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過(guò)我們的努力，以及各部門(mén)的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會(huì )更上一層樓。
最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經(jīng)受時(shí)間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會(huì )一如既往的恪盡職守，堅定立場(chǎng)，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！
再次祝大家新年快樂(lè )，健康幸福，一生平安！
謝謝！
公司工作報告12
20xx年，根據《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》和縣委、縣政府的部署和要求，本著(zhù)“全面、及時(shí)、準確”的原則，以人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題作為信息公開(kāi)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我公司在抓好信息公開(kāi)工作中強化領(lǐng)導，創(chuàng )新思路、不斷改進(jìn)方式、方法、拓寬渠道，取得了一定的成效�，F就我公司20xx年度公司信息公開(kāi)情況報告如下：
一、基本情況
20xx年，我公司認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》，緊緊圍繞縣委、縣政府的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導、依法、依規辦事，不斷加強管理，規范服務(wù)，強化監督。堅持開(kāi)展信息公開(kāi)作為密切黨群干群關(guān)系、加強干部職工素質(zhì)建設、增強工作透明度、優(yōu)化服務(wù)窗口，不斷深化信息公開(kāi)的內容。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視。為了使我公司信息公開(kāi)工作得到有效的落實(shí)和監督，公司領(lǐng)導高度重視，并成立了由公司經(jīng)理為組長(cháng)的信息公開(kāi)領(lǐng)導小組，制定了信息公開(kāi)工作方案，明確了分管領(lǐng)導、辦公室、部門(mén)科室各司其職的工作原則，并指定專(zhuān)門(mén)信息管理員對信息進(jìn)行報送，重點(diǎn)抓好貫徹落實(shí)，切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導。
�。ǘ┘訌娦畔⒐_(kāi)的基礎性工作。一是公開(kāi)公司機構職能的介紹、領(lǐng)導職能分工、內設機構及職責等信息。二是公司積極做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，向廣大職工公開(kāi)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事變動(dòng)等情況。三是以公司編寫(xiě)的《供水簡(jiǎn)報》為陣地，使各科室、部門(mén)、班組能及時(shí)了解公司各方面的信息和動(dòng)態(tài)，能及時(shí)了解新時(shí)期的中心工作和要求。
二、信息公開(kāi)主要內容
�。ㄒ唬┮幏缎姓⻊�(wù)中心辦事制度。一是制定服務(wù)事項辦理流程，在網(wǎng)上辦事大廳提供供水服務(wù)指南；二是在工作流程中嚴格按指南操作。三是規范網(wǎng)上辦事大廳的使用、設備配備、辦事制度上墻、網(wǎng)上辦件登記、網(wǎng)上審批流暢程度等。
�。ǘ╅_(kāi)展便民服務(wù)。一是在收費大廳開(kāi)展供水業(yè)務(wù)咨詢(xún)工作，每天安排人員接受群眾的來(lái)訪(fǎng)和業(yè)務(wù)咨詢(xún)，并向群眾派發(fā)用水常識、供水服務(wù)指南、申報階梯水量用水人口須知、辦理銀行代扣水費流程等宣傳資料，二是公布服務(wù)承諾制度、自來(lái)水水費標準（含污水處理費、垃圾費等）；三是收費窗口按照創(chuàng )文要求進(jìn)行規范改造，提升了整體服務(wù)水平和工作效率，規范文明服務(wù)用語(yǔ)等。
�。ㄈ┨岣吖┧畔⑼该鞫群头⻊�(wù)水平。一是供水服務(wù)部實(shí)行24小時(shí)值班制度和開(kāi)通24小時(shí)報漏維修值班電話(huà)，20xx年共接到群眾來(lái)人、來(lái)電報漏維修860宗，維修率100%；二是與電視臺、移動(dòng)公司等新聞媒體合作，及時(shí)公布和發(fā)送銀行代扣水費短信、催繳水費通知和停水通知等相關(guān)信息。服務(wù)工作得到群眾的充分肯定。
三、按時(shí)辦結網(wǎng)上群眾投訴。
20xx年度，我公司共受理群眾網(wǎng)上投訴6宗，能夠按時(shí)辦結，并跟蹤落實(shí)處理結果。真正做到了事事有落實(shí)、件件有回復，獲得了用戶(hù)的認可，
四、存在的'主要問(wèn)題及改進(jìn)措施
20xx年，在縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，信息公開(kāi)工作取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要有：一是信息公開(kāi)工作需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善；二是信息公開(kāi)工作的宣傳力度有待加強。
今后，我公司嚴格按照《條例》要求，繼續加強信息公開(kāi)的深化工作，為推動(dòng)我縣供水企業(yè)的不斷發(fā)展多渠道的接受群眾的建議和監督。不斷充實(shí)公開(kāi)的內容，重大決策廣泛征求公眾意見(jiàn)，促進(jìn)科學(xué)管理、民主決策，不斷加大信息宣傳的力度。一是拓展信息公開(kāi)渠道；二是加大對信息公開(kāi)業(yè)務(wù)人員的培訓，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)性；三是進(jìn)一步完善供水工作信息平臺，增強信息公開(kāi)的時(shí)效性、便民性。
公司工作報告13
xx客運有限公司于20xx年xx月xx日下午在xx一分公司會(huì )議室召開(kāi)20xx年度管理評審會(huì )議。出席本次會(huì )議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門(mén)負責人，公司總經(jīng)理劉建遠主持了本次會(huì )議。會(huì )上，各位與會(huì )者依據事先準備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前一階段工作進(jìn)行了總結回顧，對本公司自上次監審以來(lái)質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進(jìn)行了評價(jià)，對于存在問(wèn)題進(jìn)行了反思和研究，對于經(jīng)營(yíng)方面一些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見(jiàn)，本次會(huì )議集思廣益，取得了預期效果。
與會(huì )者一致認為：自本公司質(zhì)量管理體系建立以來(lái)，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質(zhì)量意識和滿(mǎn)足旅客需求的意識有較大程度的提高，質(zhì)量目標已部分實(shí)現，這說(shuō)明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標切合本公司實(shí)際情況，具有較好的適宜性，可操作性強從內審結果來(lái)看，各分公司、各部門(mén)基本上都能按質(zhì)量手冊、程序文件規定來(lái)開(kāi)展工作，未見(jiàn)到系統性不合格或區域性不合格。這說(shuō)明本公司質(zhì)量管理目標具有較高的有效性，同時(shí)本公司質(zhì)量目標在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列，也說(shuō)明了本公司質(zhì)量管理體系具有一定的充分性。此外，本公司質(zhì)量管理體系自我完善機制的確定，也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進(jìn)作用。
至于資源配置方面，上次管理評審輸出的三項任務(wù)：
�、傩抡窘ㄔO、老站改造
�、诟鬈�(chē)站添置危險品檢查儀
�、厶岣郀I(yíng)運車(chē)輛檔次，均已實(shí)現或部分實(shí)現，這說(shuō)明本公司資源的充分性有一定的提高，但是本公司為適應形勢需要，仍決定不斷繼續加大投入，各分公司要做好思想準備。
通過(guò)討論，會(huì )議決定：今后著(zhù)重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審必須有所交待。
1、各分公司要進(jìn)一步加強對駕駛員安全意識和質(zhì)量意識培訓（由安機部門(mén)牽頭）。
2、應對火車(chē)開(kāi)通這一挑戰，各分公司應針對性地進(jìn)行市場(chǎng)調研，分析旅客流向、流量、流時(shí)，進(jìn)一步細分市場(chǎng)，一方面開(kāi)發(fā)新線(xiàn)路，一方面調整現有班車(chē)時(shí)刻，滿(mǎn)足不同層次旅客的多樣化需求（由運務(wù)部門(mén)牽頭）。
3、為提高服務(wù)質(zhì)量必須繼續加大基礎設施投入，要求各分公司繼續進(jìn)行車(chē)輛更新?lián)Q代（由安機、運務(wù)部門(mén)牽頭）。
4、針對內審中發(fā)現的'問(wèn)題，要求各個(gè)分公司加強對員工以下兩個(gè)方面的培訓工作：
�。�1）質(zhì)量意識（服務(wù)意識、安全意識）
�。�2）崗位技能，要進(jìn)行實(shí)際操作考核，考核合格方可上崗（由辦公室牽頭）。
5、為培育公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，公司決定除增加現有運營(yíng)車(chē)輛中公車(chē)公營(yíng)的份額外，再進(jìn)行客車(chē)租賃方案的可行性探索（由運務(wù)部門(mén)牽頭）。
各部門(mén)、各分公司要圍繞本次會(huì )議確定的重點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標準精神，為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
公司工作報告14
20xx年，規劃財務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線(xiàn)，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀(guān)念、創(chuàng )新思路，突出重點(diǎn)謀大局，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財出效益。繼續圍繞“三保一增”，即：保重點(diǎn)、保運轉、保待遇，財政投入增長(cháng)15%的工作目標，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調和監督的職能作用，做好以下幾項工作：
一、突出重點(diǎn)，做好預算管理和統計工作
1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平
一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度�？茖W(xué)編制部門(mén)預算，挖掘政策依據，爭取資金超額到位，確保傳統項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實(shí)，重點(diǎn)爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常運轉。同時(shí)，積極配合相關(guān)科室和二級單位，做好各項專(zhuān)項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。
二是提升預算管理水平。要加強預算實(shí)施管理，確保預算執行進(jìn)度。按部門(mén)預算執行進(jìn)度嚴格資金劃撥、發(fā)放程序，增強預算執行的時(shí)效性和均衡性。預算執行中要進(jìn)一步加強會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎工作，強化預算執行分析，積極開(kāi)展支出績(jì)效評價(jià)工作，促進(jìn)支出結構優(yōu)化，提高預算管理和決策水平，通過(guò)加大治理“三公”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執行率和資金使用效益。
2、高標準起步，全面提升民政統計質(zhì)量
加強對基層民政統計人員的培訓。進(jìn)一步修訂完善《黃岡市民政統計工作評價(jià)辦法》，將財務(wù)統計工作納入全市民政工作先進(jìn)單位的重要考核指標。創(chuàng )新統計日常工作管理機制，加強民政統計分析，不斷提高統計數據質(zhì)量。
二、把握要點(diǎn)，做好民政經(jīng)費管理工作
1、抓建章立制，規范各項民政資金管理。從制度上、程序上規范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機關(guān)財務(wù)管理制度，加大對各項制度的執行力度，以制度管人管事。
2、抓指導培訓，提高基層財務(wù)管理水平。采取以會(huì )代訓，現場(chǎng)培訓的方式加強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓和指導。
3、抓監督檢查，確保專(zhuān)項資金合法使用。加強民政專(zhuān)項資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節的管理與監督，加強對二級單位財務(wù)管理的指導、監督和年度審計。
三、突破難點(diǎn)，做好規劃及項目的管理和服務(wù)工作
規劃工作是計財的一項新的工作任務(wù)，隨著(zhù)國家對項目的投入日益加大，規劃財務(wù)部門(mén)的建設項目管理任務(wù)也越來(lái)越重，從編制規劃到項目的上報和具體實(shí)施，財務(wù)部門(mén)都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作
1、推動(dòng)規劃項目落實(shí)。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強項目資金的.管理，指導做好項目前期工作。
2、加強在建項目監督管理。加強項目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，組織開(kāi)展組織項目實(shí)施、進(jìn)行項目監管及項目評估等方面的培訓。建立切合實(shí)際的項目管理模式，推進(jìn)項目管理規范化、制度化。
3、健全完善項目?jì)鋷�。項目數據庫的建設和項目集中儲備，是項目申報和項目實(shí)施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務(wù)設施建設項目?jì)鋷鞌祿匿浫牍ぷ�，及時(shí)申報民政公共服務(wù)設施建設儲備項目，并于省廳規劃項目?jì)鋷鞂?shí)現了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。
我國公司法明確規定，股東有權查閱股東會(huì )記錄和公司財務(wù)會(huì )計報告。在法學(xué)界，這被稱(chēng)為股東的知情權。然而，在現實(shí)中，股東這種法定的權利卻并沒(méi)有得到尊重。近來(lái)，侵犯股東知情權的案件頻頻見(jiàn)諸報端。12月10日，北京市第一中級法院審結了一起股東訴公司侵犯知情權的案件，支持了股東要求查閱公司財務(wù)報告的訴訟請求。
20xx年1月，北京漢邦軟科數碼技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)漢邦公司）注冊成立，注冊資本為20xx萬(wàn)元，北京正有微系統有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)正有公司）為漢邦公司的股東之一，出資240萬(wàn)元。正有公司與漢邦公司的其他股東共同簽訂了公司章程。
公司章程中規定，公司股東享有查閱股東會(huì )會(huì )議記錄和公司財務(wù)會(huì )計報告的權利。然而直到20xx年6月，漢邦公司從未向正有公司提供過(guò)年度財務(wù)報告。正有公司作為有1/4股權的股東，對公司的經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況及利潤分配等一無(wú)所知。在多次交涉未果的情況下，正有公司訴至法院，請求判令漢邦公司提交財務(wù)報告。
法庭上，漢邦公司辯稱(chēng)，正有公司承諾增資共228萬(wàn)，卻一直未予以?xún)冬F。因此，漢邦公司認為不應向正有公司交付財務(wù)會(huì )計報告。
法院經(jīng)審理認為，漢邦公司未能按照公司章程的規定向其股東正有公司履行送交財務(wù)會(huì )計報告的義務(wù)，正有公司有權依照法律及公司章程的規定向漢邦公司主張知情權，故正有公司要求漢邦公司向其提供20xx年、20xx年度公司財務(wù)會(huì )計報告的訴訟請求有事實(shí)及法律依據，法院予以支持。漢邦公司稱(chēng)正有公司作為其股東，未依照股東會(huì )決議履行增加出資的義務(wù)，故拒絕向其交付財務(wù)會(huì )計報告。法院認為，公司侵犯股東知情權糾紛與股東出資糾紛、股權轉讓糾紛等并非同一法律關(guān)系，正有公司無(wú)論是否履行增資義務(wù)，不影響其作為漢邦公司股東行使知情權，故漢邦公司的辯稱(chēng)理由法院不予支持。
據此，北京市第一中級法院作出終審判決，判令漢邦公司向正有公司提供20xx年、20xx年度公司財務(wù)會(huì )計報告。
公司工作報告15
一、年長(cháng)富乳品市場(chǎng)的背景
年初伊利、蒙牛在沒(méi)有任何促銷(xiāo)的情況下，他們的銷(xiāo)量卻遠在我們之上，但從二月份開(kāi)始我們提出建設通路、樹(shù)立品牌。無(wú)論有多大的困難，在每個(gè)城市的重要商超以及重要奶點(diǎn)都要做到與伊利、蒙牛有相當的陳列面，以強化終端的鋪市與陳列為主。就算一盒都沒(méi)有賣(mài)也要做到有完好的陳列面。就是因為有這樣的決心做品牌，經(jīng)過(guò)二、三兩個(gè)月份的在有陳列但沒(méi)有銷(xiāo)售的情況下，我們對終端的支持依然，樹(shù)立了終端對公司的信任，在消費者心中也樹(shù)立了品牌。
因此在四月份推出的“買(mǎi)長(cháng)富牛奶送呱呱卡”的活動(dòng)，這是在前期做完鋪市與陳列之后的一個(gè)拉動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng)。雖然我們有很多的不足這處，比如有獎卡與沒(méi)獎卡沒(méi)有放平均等。但這對于我們的銷(xiāo)售工作帶來(lái)的影響并不大，就是因為經(jīng)過(guò)了這一輪的品牌與通路的建設，使業(yè)務(wù)員經(jīng)銷(xiāo)商、終端都對我們長(cháng)富報著(zhù)極大的信心。但由于公司奶源壓力的問(wèn)題使我們不得不在原有促銷(xiāo)的情況下加大促銷(xiāo)力度“一件送六盒”。而這一波的促銷(xiāo)活動(dòng)應該是把市場(chǎng)推向了高潮，如果這時(shí)能夠停止不再加大促銷(xiāo)力度，而根據市場(chǎng)情況再調整促銷(xiāo)力度，那么我們就能實(shí)現“今年把長(cháng)富做到福建第一品牌”的愿望。
“五一”推出的“買(mǎi)二送一”，消化了公司五月份之前所有的庫存，但由于市場(chǎng)的原因，積壓了公司以后生產(chǎn)的更多的庫存，周而復始，不良循環(huán)，使公司陷入了更大的困境。十月份公司改革，執行新的銷(xiāo)售政策，極大的打激了業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，使更多的業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷(xiāo)商選擇離開(kāi)了我們。公司有人戲言，十一月份的這一波“買(mǎi)一送一”活動(dòng)是長(cháng)富公司最后的晚餐。這是我們不愿意看到的結果，希望公司在解決奶源壓力的情況下，制定出能從更好的建設長(cháng)富品牌之路出發(fā)的銷(xiāo)售政策。
二、年度福州八縣終端鋪市與陳列情況
決勝終端，誰(shuí)擁有終端誰(shuí)就是最后的勝利者，在我們牛奶行業(yè)里，商超與奶店是最有影響力的`終端，在二、三月份我們的工作重點(diǎn)就是先攻下商超與奶店，商超除了全品項進(jìn)貨外，還得要求生動(dòng)化的陳列。奶店可根據實(shí)際情況進(jìn)貨，但也要求有生動(dòng)化的陳列。事實(shí)證明，公司這步棋走得很好，商超與牛奶專(zhuān)賣(mài)店不僅能產(chǎn)量(占總量的百分之六十)，而且能提升公司的品牌形象。到至今很多的商超我們的陳列面還保持著(zhù)，無(wú)論是促銷(xiāo)期還是原價(jià)貨，這都是我們主要出貨量的根椐地。
三、年度福州八縣經(jīng)銷(xiāo)商與業(yè)務(wù)員的情況
�、笔钱數貙�(shí)力數一數二的經(jīng)銷(xiāo)商;
�、簿哂泄芾砟芰εc網(wǎng)絡(luò );
�、秤信渌湍芰�;
�、慈菀诇贤�，有行銷(xiāo)能力;
�、稻哂袕娏业暮献饕庠傅�。
產(chǎn)品在終端上銷(xiāo)售如何，與當地的經(jīng)銷(xiāo)商起著(zhù)至關(guān)重要的作用，由于公司改革的原因，有些經(jīng)銷(xiāo)商因為不符合公司的發(fā)展，現決定放棄經(jīng)銷(xiāo)權，目前連江、與閩候的經(jīng)銷(xiāo)尚在確定
中，其余各地經(jīng)銷(xiāo)商的積極性也不高�，F福州八縣的業(yè)務(wù)員只留下五名(包括莆田)，積極也不高。
四、對年工作的一些建議
對蒙牛公司的建議和想法
首先，很感謝合肥蒙牛銷(xiāo)售有限公司給我這個(gè)機會(huì )參加實(shí)習，對此，我常懷感激之心。其次，在為期半個(gè)月的實(shí)習中，我也看到了一些東西，并加以思考，提出幾點(diǎn)建議，學(xué)生自知才疏學(xué)淺，建議膚淺之處，望貴公司海涵。
其一：公司傳統渠道部有著(zhù)較為嚴重的問(wèn)題，部長(cháng)、主管和業(yè)務(wù)員之間有著(zhù)較為明顯的溝通上和協(xié)作上的脫節，對于業(yè)績(jì)，部長(cháng)和主管有著(zhù)嚴格的要求，但業(yè)務(wù)員們大多不重視，也覺(jué)事不關(guān)己，己不關(guān)心。
其二：傳統渠道部的主管們的管理方式落后，缺乏人性化。
其三：公司員工年齡偏大，導致缺乏活力。
以上問(wèn)題的存在，我認為有相對應的原因。
一：渠道發(fā)展部的模式為業(yè)務(wù)員沿著(zhù)自己的線(xiàn)路進(jìn)行渠道維護，拜訪(fǎng)終端，這項工作本身是創(chuàng )造價(jià)值的，但業(yè)務(wù)員的工資水平相對很低，是業(yè)務(wù)員對工作不重視甚至玩忽職守的原因之一。二：多位主管管理業(yè)務(wù)員的方式落后，部分主管對業(yè)務(wù)員們態(tài)度惡劣，甚至大呼小叫、人身攻擊，并沒(méi)有想過(guò)從深層次與業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通。
三：由于這份工作的特性，導致很少有年輕人愿意做業(yè)務(wù)員，而年齡大的業(yè)務(wù)員缺乏進(jìn)取之心，做事拖沓懶散。
針對以上幾點(diǎn)原因，我有如下三點(diǎn)建議。
一：適量提高業(yè)務(wù)員的工資水平，并建立獎勵機制，從而提高業(yè)務(wù)員的工作熱情和積極性。
二：對公司主管進(jìn)行管理培訓，提高管理水平。
三：提高工作難度，轉變工作模式，吸引更多年輕人進(jìn)入業(yè)務(wù)員的崗位。
公司工作報告16
一、基本情況
某某中小企業(yè)擔保公司與開(kāi)發(fā)銀行省分行合作開(kāi)展中小企業(yè)融資擔保工作正式起步于年月，新津縣作為首批試點(diǎn)縣與開(kāi)發(fā)銀行簽訂合作協(xié)議，獲得授信5000萬(wàn)元。年月，第一批戶(hù)企業(yè)共1200萬(wàn)貸款得到落實(shí)。經(jīng)過(guò)近一年的試點(diǎn)，年初開(kāi)始向其他區縣全力推進(jìn)。截至年底，全市20個(gè)區市縣與開(kāi)發(fā)銀行簽訂合作協(xié)議，協(xié)議貸款總金額22億元。
其中新津、高新區、金牛區、雙流等14個(gè)區縣已正常開(kāi)展業(yè)務(wù)，另有3個(gè)區縣的首批貸款正在落實(shí)。另外，開(kāi)發(fā)銀行省分行、某某中小企業(yè)擔保公司分別與高新區天府軟件園、雙流蛟龍工業(yè)港、青羊區工業(yè)集中發(fā)展區(西區)簽訂了融資擔保合作協(xié)議，協(xié)議金額4億元。同時(shí)，某某中小企業(yè)擔保公司通過(guò)開(kāi)發(fā)銀行一億元的軟貸款支持，增加了注冊資本，擔保資金實(shí)力進(jìn)一步夯實(shí)。經(jīng)兩年左右的運達作，開(kāi)發(fā)銀行中小企業(yè)融資工作累計發(fā)放貸款6億多元，其中，僅年新增客戶(hù)177戶(hù)，貸款規模4.78億元。
兩年來(lái)，在開(kāi)發(fā)銀行省分行、某某中小企業(yè)擔保公司、區縣政府平臺公司和中小企業(yè)的共同努力下，開(kāi)發(fā)性金融支持中小企業(yè)貸款工作取得了顯著(zhù)成效。獲得貸款支持的中小企業(yè)整體上銷(xiāo)售規模、利稅、勞動(dòng)就業(yè)水平都有明顯增長(cháng)，促進(jìn)了中小企業(yè)成長(cháng)，推動(dòng)了縣域經(jīng)濟發(fā)展。以新津縣為例，獲得貸款支持的18家企業(yè)營(yíng)業(yè)收入平均增長(cháng)18%，總入庫稅金比上年同期增加1200萬(wàn)元，安置農村勞動(dòng)力和城鎮下崗人員1200名。18戶(hù)獲得貸款企業(yè)中，新培育上百萬(wàn)稅收企業(yè)2家，新培育規模以上企業(yè)3家。
年雙流縣獲得開(kāi)行貸款支持的29家企業(yè)，入庫稅金比往年平均增加54.48%，高出全縣平均水平32個(gè)百分點(diǎn)。受金融生態(tài)惡化影響，經(jīng)濟發(fā)展水平相對落后的金堂、蒲江縣，金融機構已多年沒(méi)有在當地新增貸款規模，中小企業(yè)發(fā)展受到資金短缺嚴重制約。通過(guò)開(kāi)發(fā)銀行中小企業(yè)融資平臺，金堂有6家，浦江有5家企業(yè)獲得開(kāi)行貸款，實(shí)現了擔保公司在這兩個(gè)區縣融資擔保業(yè)務(wù)“零”的突破。
目前，開(kāi)發(fā)銀行中小企業(yè)融資擔保的市縣兩級構成的中小企業(yè)融資平臺和網(wǎng)絡(luò )體系已搭建起來(lái)，體系和運作機制已基本建立并初步完善。兩年來(lái)運作正常，無(wú)一筆貸款逾期現象。許多企業(yè)獲得貸款支持的同時(shí)，管理規范程度和水平有所提高，誠信意識明顯增強。開(kāi)發(fā)性金融支持中小企業(yè)貸款在金融界起到示范和帶動(dòng)作用，許多銀行分支機構受其帶動(dòng)，開(kāi)始把新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)放在中小企業(yè)項目上。多家金融分支機構正在與我公司接觸，商討如何借鑒開(kāi)發(fā)性金融支持中小企業(yè)的'經(jīng)驗和運作模式，與我公司建立起長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。
二、運作模式
1、開(kāi)發(fā)銀行中小企業(yè)融資平臺組織及貸款模式
首先，各區縣成立開(kāi)發(fā)銀行中小企業(yè)融資領(lǐng)導小組，并出資組建政府投資的平臺公司，同時(shí)在當地選定一家金融分支機構作為委托貸款銀行。區縣平臺公司在當地融資領(lǐng)導小組指導下開(kāi)展工作，負責融資企業(yè)的初癬推薦，作為借款主體向開(kāi)發(fā)銀行貸款并作為委托人通過(guò)委托銀行將貸款轉貸給中小企業(yè)，負責貸后管理和本息回收。某某中小企業(yè)擔保公司作為市級平臺公司，負責對區縣推薦的企業(yè)進(jìn)行調查評估，作為保證人為區縣平臺公司在開(kāi)發(fā)銀行貸款提供擔保，同時(shí)為區縣平臺公司向企業(yè)發(fā)放委托貸款提供擔保。
貸款模式主要有平臺公司統貸借款，擔保公司擔保;企業(yè)直接借款，擔保公司擔保;平臺公司借款，借款企業(yè)聯(lián)保三種方式�；灸Ｊ綖槠脚_公司統貸借款，擔保公司擔保。
目前，開(kāi)發(fā)銀行貸款利率在基準利率上浮%，擔保公司擔保費按每年擔保額1.5%收齲區縣平臺公司和委托銀行的手續費合計0.4%——1%。
2、開(kāi)發(fā)銀行合作中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)運作機制
開(kāi)發(fā)銀行中小企業(yè)貸款主要建立了三個(gè)運作機制，即評議機制、風(fēng)險分擔機制、風(fēng)險控制機制。
評議機制：各區縣成立貸款企業(yè)評議小組，選擇熟悉企業(yè)或行業(yè)的評議人員對區縣推薦的企業(yè)進(jìn)行評議，提高審查決策的公正性和效率。通過(guò)評議的企業(yè)再向擔保公司和開(kāi)發(fā)銀行推薦。
風(fēng)險分擔機制：對于借款平臺打捆貸款的項目，如出現損失，某某中小企業(yè)擔保公司承擔貸款損失的70%，開(kāi)發(fā)銀行承擔損失的18%，區縣平臺公司承擔損失的12%。開(kāi)發(fā)銀行要求各區縣平臺公司在開(kāi)發(fā)銀行存入打捆貸款%--12%的風(fēng)險保證金。對于企業(yè)直接貸款，擔保公司提供擔保的項目，開(kāi)發(fā)銀行暫不實(shí)行風(fēng)險分擔。
公司工作報告17
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，本公司領(lǐng)導高度重視，精心組織，周密部署。
二、突出重點(diǎn)，強化重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查。7月份以來(lái)，為認真抓好安全生產(chǎn)工作，全面開(kāi)展“兩防”專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)大檢查大整改活動(dòng)。
2、全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整改行動(dòng)。
主要是：建設工地工程掃尾階段安全管理有所放松，監理工作不夠到位，外地民工用電安全管理存在問(wèn)題，工程用模版等材料未有序堆放，建筑廢棄物未及時(shí)清理；個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和倉庫間存在私拉亂接現象；部分轄區衛生較差，垃圾未及時(shí)清理；部分市場(chǎng)周邊的民用商住樓，私人業(yè)主往往租作商業(yè)經(jīng)營(yíng)，承租戶(hù)安全意識淡化，因市場(chǎng)無(wú)權管理，安全壓力較大；個(gè)別市場(chǎng)鋼棚部分腐蝕存在安全隱患等。
落實(shí)措施：針對排查出來(lái)的安全隱患，我們逐一采取了相應的整改措施，進(jìn)一步細化強化了“月報月分析季度例會(huì )”制度，重新修訂完善了《安全隱患和社會(huì )不穩定因素月報表》，明確“存在問(wèn)題”、“解決措施”、“落實(shí)期限”、“責任領(lǐng)導”、“責任部門(mén)”、“落實(shí)責任人”，并建立健全了《重大安全隱患和社會(huì )不穩定因素掛牌落實(shí)清單》，實(shí)行黨委通報、動(dòng)態(tài)記錄、不定期檢查和動(dòng)態(tài)積分考核辦法。目前，已經(jīng)發(fā)現的安全隱患，100%落實(shí)了整改防范措施。具體開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的范圍和情況歸納為以下：
�。�2）車(chē)輛交通安全（包括職工私人自備車(chē)）。加強系統交通車(chē)輛隱患排查，加大違章和超限行為查處力度，重點(diǎn)對蛇蟠涂開(kāi)發(fā)公司料場(chǎng)、過(guò)龍門(mén)架、挖機開(kāi)采石料等車(chē)輛違章和超限行為查處力度的排查，加強駕駛人員交通法律法規教育，督促各公司辦公室嚴格按照公車(chē)使用規定，加強交通車(chē)輛設備設施安全檢查。
�。�3）公共聚集場(chǎng)所安全。組織對超市、賓館、飯店等公共場(chǎng)所開(kāi)展地毯式檢查，重點(diǎn)檢查疏散通道是否暢通、用火用電是否符合要求，消防設施、器材是否按要求配置，房屋結構、周邊環(huán)境以及社會(huì )不穩定因素排查與動(dòng)態(tài)監管等。共檢查企業(yè)及集貿市場(chǎng)14家、出租房143家，發(fā)現火災隱患43處，已整改43處。
�。�5）食品安全。加強對夏季食品的安全檢查，重點(diǎn)整頓檢查企業(yè)集體食堂、市場(chǎng)等單位的食品衛生安全，防止食品中毒事故的發(fā)生。通過(guò)各單位自查和有關(guān)部門(mén)抽查未發(fā)現有過(guò)期變質(zhì)、假冒偽劣不合格食品等。
�。�6）其他重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全。加強對停工礦山的巡查，派駐檢查組對礦山進(jìn)行全天候監管，未發(fā)生傷亡事故。企業(yè)認真組織自查，監管部門(mén)按“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”和“屬地管理”的原則進(jìn)行督查，各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位共查出隱患43條，整改43條，民爆器材、特種設備等行業(yè)以及與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的'供電、供水、供氣、通信等隱患的排查，近期將查出隱患進(jìn)行復查，限期整改到位。
截至目前，大檢查活動(dòng)中共排查各類(lèi)安全隱患43條,治理43條。
三、全力以赴，加強隱患整改，堅決杜絕各類(lèi)安全責任事故發(fā)生。我們將繼續按照全縣安全生產(chǎn)大檢查工作方案要求，進(jìn)一步排查隱患，抓好整改，落實(shí)責任。下一步將對安全隱患進(jìn)行認真檢查梳理，特別對重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域一時(shí)不能整改到位的隱患專(zhuān)題研究，采取措施，建立安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，確保從8月初至中秋、國慶期間不間斷開(kāi)展高密度檢查，確保本系統安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。
公司工作報告18
我于ZZ年起正式成為公司一員。工作的第一日，也恰逢項目正式啟動(dòng)第一日。雖然對沒(méi)能參加此項目的準備工作深感遺憾，但從項目正式運行第一天始，能與公司各部門(mén)同事并肩工作至今，看著(zhù)項目由起步到趨向穩定，我的內心同樣充滿(mǎn)了作為公司一員的自豪。以下是試用期間我的個(gè)人工作總結報告：
作為公司的一名新員工，能與這個(gè)新項目共同走向成熟，是我莫大的榮幸。初到公司，在工作初始階段，部分工作中出現的缺憾或不完善的方面，在公司領(lǐng)導的指導及同仁的協(xié)助下，基本得到了改善并起到了較好的工作效果。我個(gè)人的工作能力，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高。這個(gè)崗位上兩個(gè)多月的工作經(jīng)歷，使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶(hù)接觸的實(shí)際工作情況，為我轉崗后的工作，打下了堅實(shí)的基礎。
兩個(gè)多月后，承蒙公司領(lǐng)導對我能力的肯定與信任，將我由部調至b部。我于年月日正式開(kāi)始了客戶(hù)建議投訴的接待處理工作。
在投訴受理的工作過(guò)程中，我深深體會(huì )到了公司將項目從起步推向穩定發(fā)展的不易。一個(gè)新事物在一個(gè)城市中獲得接受和支持，需要一個(gè)較長(cháng)的磨合期和完善的服務(wù)系統。在磨合期中，客戶(hù)群必然會(huì )將各種各樣的問(wèn)題及矛盾反應到客戶(hù)服務(wù)工作中，其中一部分的矛盾能否化解，在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞。如果這個(gè)崗位做的好，就可以減輕公司所承受的`一部分壓力，使公司的精力能更多的投入到項目的鞏固、擴展工作中;反之，如果這個(gè)崗位做的不理想，不僅會(huì )在與客戶(hù)的交流中破壞公司的形象及聲譽(yù)，也會(huì )浪費許多人力物力，分散攻堅力量，對公司項目的順利發(fā)展造成本可避免的延緩。
由于深知這項工作的重要性，所以我努力爭取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項投訴或建議。在工作初期，我做好了試用期工作計劃，與其他相關(guān)部門(mén)的同事，協(xié)商擬定并逐步完善了投訴處理流程，不同的建議或投訴，均有了相應的處理流程及登記入檔程序。新的受理流程，不僅方便了客戶(hù)，同樣也使工作趨向規范化。在日常工作中，我嚴守公司制度規定，按時(shí)到崗，并對每一起建議投訴，都按類(lèi)型分類(lèi)并進(jìn)行了詳細登記記錄在案。對受理中反映的各類(lèi)問(wèn)題，在我職權內能解決的，我都盡力用所知、所學(xué)的相關(guān)政策、知識及應對技巧，給予客戶(hù)滿(mǎn)意的解答，以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。對于反應問(wèn)題中涉及到公司其他部門(mén)或個(gè)人的，為了避免今后出現類(lèi)似投訴，在報公司領(lǐng)導后，我均能按批示認真督促相關(guān)部門(mén)或人員對客戶(hù)反映的問(wèn)題給予解決、落實(shí)。
在實(shí)際工作中，我也存在著(zhù)許多缺點(diǎn)和不足，比如處理投訴的經(jīng)驗有限，解決問(wèn)題時(shí)有時(shí)缺乏果斷，偶爾也會(huì )被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時(shí)，我始終堅信，自省是改進(jìn)提高的前提。在今后的工作中，我將努力彌補不足，用自己盡心的工作，為公司項目的順利開(kāi)展，盡一名員工所能做的最大努力。
時(shí)光流轉間，我已到公司工作三個(gè)多月。非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會(huì )。這三個(gè)多月的試用期工作經(jīng)歷，使我的工作能力得到了由校園步入社會(huì )后最大幅度的提高。
在此，在對試用期的工作情況及心得體會(huì )做一匯報后，我想借此機會(huì )，正式向公司領(lǐng)導提出轉正請求。希望公司領(lǐng)導能對我的工作態(tài)度、工作能力和表現，以正式員工的要求做一個(gè)全面考量。能否轉正，期盼回復。對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，如果能被批準，必然是件好事，表示我試用期的工作表現得到了公司的肯定。同樣，如果不能被批準，說(shuō)明我工作中仍有許多方面需要改進(jìn)和完善，也是一個(gè)提高自我能力的機會(huì )。但不管能否轉正，我都會(huì )以同樣炙熱的工作熱情繼續投入到今后的工作當中，以自己踏實(shí)努力的工作，報公司知遇之恩!
公司工作報告19
自今年11月份入職公司以來(lái)，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來(lái)的工作情況匯報。
一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。
在公司領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、認真負責地抓好保潔后勤服務(wù)工作
婦幼保健院的工作是11月份開(kāi)始交與我負責的，對我來(lái)講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前保潔員缺少，又面臨醫院評級工作、章主任施加壓力的情況下。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是化壓力為動(dòng)力，督導員工搞好醫院的保潔后勤工作。二是下底層工作，帶動(dòng)員工的積極性。
三、人員管理
老婦保員工調到新婦保后，工作面積增大，要求增高。員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作積極性不高，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。
現有人員11人，本年度共有2人離職和調職；其中1人調職到老婦保，1人辭退。
四、培訓
對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓并針對不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫(xiě)醫院保潔工作的要求。在對保潔員進(jìn)行《醫院保潔標準》培訓的前提下，結合工作中的實(shí)際情況著(zhù)重了以下培訓：清潔劑的'分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，污跡的處理。
加強了員工考核制度的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過(guò)不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。
公司工作報告20
尊敬的領(lǐng)導:
我叫**,于*年*月*日進(jìn)入公司擔任*(公司部門(mén))試用水電工,到今天已經(jīng)有*個(gè)月.在這段時(shí)間里,我能夠完全勝任工作,現申請轉為正式員工。
根據公司的需要,目前主要負責**(大樓)水電維修工作.本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開(kāi)朗,樂(lè )于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,確實(shí)完成領(lǐng)導交付的工作,和公司同事事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作;積極學(xué)習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
我自*年*月工作以來(lái),一直從事水電工工作,因此,我對公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟,并且我在很短的時(shí)間內熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況,馬上進(jìn)入工作.現將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
1.能積極協(xié)助**(如工程經(jīng)理,部門(mén)主管)開(kāi)展工作,貫徹執行**下達的各項指示。
2.制定供電系統的最佳運作方案,報上級審批后組織貫徹實(shí)施,保證設備24小時(shí)正常運行,出現故障能立即排除;出現緊急停電時(shí),應能隨時(shí)啟動(dòng)柴油發(fā)電機,在5分鐘內將發(fā)電機電源送至用電設備.
3.負責供電系統的維保操作及制訂供電設備的大、中、小修計劃。
4.根據系統運行情況進(jìn)行必要的技術(shù)改造,制定切實(shí)可行的節約能源措施,并保證實(shí)施,使供電方案為最優(yōu)。
5.負責大廈系統業(yè)戶(hù)二次裝修工程的監管工作。
6.完成上級交辦的其他工作。
1.協(xié)助**(如工程經(jīng)理,部門(mén)主管)開(kāi)展工作,貫徹執行**下達的各項指示。
2.負責消防自動(dòng)報警系統、通風(fēng)系統、樓宇自控系統、保安監控系統、廣播系統等弱電系統的運行,維護管理工作。
3.根據實(shí)際需求,開(kāi)展各項弱電專(zhuān)業(yè)工程的增效、改造工作。
4.完成上級交辦的其他工作。
如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解公司,對公司的認識僅僅是皮毛的話(huà),那么隨著(zhù)時(shí)間的推移,我對公司也有了更為深刻的了解.公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái).這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車(chē)一樣,一個(gè)好的司機會(huì )讓新車(chē)的磨合期縮短,并且會(huì )很好的保護好新車(chē),讓它發(fā)揮出最好的性能.咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機,新員工就是需要渡過(guò)磨合期的新車(chē),在公司的領(lǐng)導下,我會(huì )更加嚴格要求自己,在作好本職工作的同時(shí),積極團結同事,搞好大家之間的'關(guān)系.在工作中,要不斷的學(xué)習與積累,不斷的提出問(wèn)題,解決問(wèn)題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成.我相信我一定會(huì )做好工作,成為優(yōu)秀的**(公司名)人中的一份子,不辜負領(lǐng)導對我的期望。
總之,在這一個(gè)月的工作中,我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的,有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力.**公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺,我就要珍惜這次機會(huì ),為公司的發(fā)展竭盡全力.在此我提出轉正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導予以批準。
此致
敬禮
申請人:xxx
日期:xxxx年xx月xx日
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