會(huì )計調查報告（精選5篇）
當不太了解，又想弄清某一情況或事件時(shí)，我們常常要開(kāi)展全面的分析研究，最后將結果反映在調查報告中。好的調查報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的會(huì )計調查報告（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會(huì )計調查報告1
一、基本情況
20xx年，全市民營(yíng)經(jīng)濟已發(fā)展到34.5萬(wàn)處，從業(yè)人員達到187萬(wàn)人，實(shí)現總產(chǎn)值1328億元，營(yíng)業(yè)收入1294億元，利潤90.7億元，分別同比增長(cháng)15%、17%和25.9%，其中規模工業(yè)達到562處，實(shí)現產(chǎn)值235億元，利稅16.5億元，分別同比增長(cháng)15.8%和17.2%。配備會(huì )計人員1581人，其中持證人數為473人，占29.9%，大專(zhuān)以上文化程度的29人，中專(zhuān)及以下的1552人，分別占1.8%和98.2%，具有中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的69人，初級的217人，分別占4.4%和13.7%。
二、存在的問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái),民營(yíng)經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，其管理水平和內在素質(zhì)有了較大提高，部分企業(yè)通過(guò)人才引進(jìn)和在崗培訓,會(huì )計人員的整體結構也在不斷發(fā)生變化，特別是骨干企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)、管理水平有了較大提高，民營(yíng)經(jīng)濟已經(jīng)成為我市經(jīng)濟增長(cháng)的重要組成部分，但由于各方面原因，民營(yíng)企業(yè)仍存在組織結構簡(jiǎn)單、資金短缺、技術(shù)水平不高、人才缺乏等問(wèn)題，造成了財務(wù)制度不規范、管理水平低下。因此，規范和提高中小民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)管理水平是促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟可持續增長(cháng)的重要現實(shí)問(wèn)題。
(一)財務(wù)會(huì )計基礎薄弱
1、財務(wù)制度不健全、不規范
部分企業(yè)崗位制度、成本核算制度、固定資產(chǎn)管理制度、倉庫管理制度等內部管理制度不健全，特別是賬務(wù)處理程序不正規、內部牽制制度、稽核等制度沒(méi)有建立，導致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴重。如蒼山縣、20xx年民營(yíng)骨干企業(yè)為40家，其中3戶(hù)沒(méi)有建賬，4戶(hù)雖建賬但不規范，5戶(hù)設置會(huì )計崗位不合理。財務(wù)工作集于一人，票據、檔案管理混亂，丟失嚴重。
2、帳務(wù)處理不規范
有的企業(yè)不按規定設置會(huì )計科目，沒(méi)有設置合理的工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴重不符，記帳結轉不及時(shí)，不日清月結，改錯不規范，帳簿、報表隨意更改。會(huì )計科目運用不合理。如對外投資不設帳核算，而長(cháng)時(shí)間放置在貨幣資金，有的白條借款長(cháng)時(shí)間不處理，造成白條頂庫存的現象。應收帳款和應付帳款處理不當，造成企業(yè)資產(chǎn)與負債不實(shí)。折舊提取、待攤費用、預提費用提取不規范。
3、會(huì )計人員短缺，素質(zhì)較低
在565戶(hù)規模企業(yè)中，會(huì )計總人數為1581人，持證473人，大學(xué)以上29人，中專(zhuān)358人，高級職稱(chēng)3人，中級職稱(chēng)69人，初級217人。由于部分民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理不規范，有會(huì )計職稱(chēng)和管理經(jīng)驗的高素質(zhì)人才不愿到民營(yíng)企業(yè)工作。主要原因有：一是企業(yè)主要負責人說(shuō)了算，隨意性強，仍習慣于用經(jīng)驗和主觀(guān)判斷管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財會(huì )人員只是記帳算帳，幫企業(yè)報稅跑銀行，很難發(fā)揮財會(huì )工作參與企業(yè)管理的作用。大中專(zhuān)財務(wù)人員由于中小企業(yè)工作環(huán)境差、報酬低，不愿到民營(yíng)企業(yè)工作。二是由于財會(huì )工作在企業(yè)管理中的重要作用認識不足，企業(yè)不愿出資培訓財務(wù)人員，造成民營(yíng)企業(yè)財務(wù)人員的短缺，素質(zhì)低下。
4、主管部門(mén)機構不健全，會(huì )計隊伍配備不足
在機構改革過(guò)程中，民營(yíng)經(jīng)濟管理機構設置和人員配備嚴重不足，特別是鄉鎮級管理機構表現更為突出，職能弱化。主要表現為人員配備不足，并且兼職過(guò)多；經(jīng)費缺口大，工資拖欠嚴重；辦公經(jīng)費無(wú)來(lái)源，會(huì )統報表缺報、漏報現象時(shí)有發(fā)生。
(二)財務(wù)管理水平低下
表現在：一是應收帳款控制不嚴，制度不健全，造成資金回收困難。由于沒(méi)有嚴格的賒銷(xiāo)政策，造成回收期過(guò)長(cháng)，催收乏力，最終形成呆帳，使本來(lái)就缺乏資金的中小民營(yíng)企業(yè)雷上加霜。二是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現金(包括銀行存款)越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉，而有些企業(yè)資金使用沒(méi)有計劃，大量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，影響了生產(chǎn)的正常開(kāi)展。三是存貨控制過(guò)多，造成資金呆滯。很多中小民營(yíng)企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)損失浪費嚴重。不少企業(yè)的管理者，很重視對現金的管理，收支嚴格，保管妥善，出了差錯及時(shí)查找，而對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理卻不嚴，保管不善，出了問(wèn)題也無(wú)人查找，資產(chǎn)損失浪費嚴重。
三、對策
1、強化財務(wù)基礎管理，理順財務(wù)工作秩序
無(wú)論企業(yè)規模大小，性質(zhì)如何，都應該依法建立健全會(huì )計機構，制定本企業(yè)的內部財務(wù)制度，開(kāi)展工作。建立健全會(huì )計內部監督機制，強化會(huì )計的外部監督工作，推廣會(huì )計工作電算化。
2、實(shí)施效績(jì)評價(jià)制度
由中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、財政部門(mén)等聯(lián)合對企業(yè)實(shí)施效績(jì)評價(jià)制度，效績(jì)評價(jià)的絕大多數指標數據均來(lái)自企業(yè)年度會(huì )計報表，以及平時(shí)的報表等，作為對企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)人員考核、獎懲的依據。
3、建立中小企業(yè)會(huì )計制度
由于中小企業(yè)與一般的籌資方式、經(jīng)營(yíng)范圍，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理模式等各方面存在較大差異，以《企業(yè)會(huì )計制度》為基礎，刪繁就簡(jiǎn)，如長(cháng)期負債項目，長(cháng)期投資項目就不必設置，不用編制現金流量表等適合于中小企業(yè)的會(huì )計制度。
4、因地制宜，實(shí)施會(huì )計委派制度
推行"會(huì )計樓式"，解決人員少的企業(yè)的會(huì )計核算問(wèn)題，由鄉鎮經(jīng)貿部門(mén)統一管理，企業(yè)每年定期向會(huì )計樓支付一定的費用，企業(yè)與會(huì )計樓及會(huì )計人員簽定用工合同，會(huì )計人員的工資報酬由會(huì )計樓統一發(fā)放，把企業(yè)會(huì )計從企業(yè)內部分離出去，定期對企業(yè)會(huì )計人員進(jìn)行考核，以法律促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)遵守財經(jīng)紀律，規范管理行為。
5、加強監督、完善服務(wù)、加強代理記帳機構建設
財政部門(mén)作為代理記帳機構的主管部門(mén)，應加強管理、建章立制、完善服務(wù)，支持引導會(huì )計中介服務(wù)行業(yè)健康有序發(fā)展，為企業(yè)及時(shí)提供工商、稅務(wù)登記申報等一條龍服務(wù)，使小型經(jīng)濟組織的負責人從并不精通的企事業(yè)財務(wù)管理中解脫出來(lái)，集中精力抓好經(jīng)營(yíng)。
6、理順民營(yíng)經(jīng)濟管理機構
鑒于目前民營(yíng)經(jīng)濟管理體制不順、機構不健全、人員配備不足，工作難以開(kāi)展的現狀，為進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟健康、快速發(fā)展，必須進(jìn)一步理順民營(yíng)經(jīng)濟管理機構。
會(huì )計調查報告2
實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識;實(shí)習又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就不到的知識,既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，也是我們走向工作崗位的第一步。
一、實(shí)習單位
改革開(kāi)放給我的家鄉帶來(lái)了翻天覆地的變化，尤其是這兩年建立了一系列的經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，帶動(dòng)了鄉鎮、農村經(jīng)濟的發(fā)展，得知這一消息，在一位朋友的引薦下，我找到了離我們家比較近的一間企業(yè)，想在這里施展一下我的專(zhuān)業(yè)手腳，開(kāi)發(fā)一下我的專(zhuān)業(yè)頭腦。懷著(zhù)一種美好的憧憬，我來(lái)到了，企業(yè)推行全面的質(zhì)量管理，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、齊全的測控手段。設備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，具有生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)各種產(chǎn)品的能力，該企業(yè)生產(chǎn)的系列產(chǎn)品，憑著(zhù)過(guò)硬的質(zhì)量、良好的使用效果、完善的服務(wù)受到廣大客戶(hù)的歡迎，在省內外已經(jīng)占有一定的市場(chǎng)。
二、實(shí)習主要過(guò)程
初來(lái)乍到，我這一介書(shū)生頓顯窘迫，緊張地有點(diǎn)說(shuō)不出話(huà)來(lái)，含糊其詞地把自己的大學(xué)生活、學(xué)習情況作了一個(gè)匯報，然后就是沉默不語(yǔ)。公司經(jīng)理看出我的局促感，于是打破僵局說(shuō)：小伙子，長(cháng)得蠻帥氣的嘛!一句不經(jīng)意的夸贊頓時(shí)消除了我心中的緊張情緒，我笑了笑說(shuō)：多謝經(jīng)理夸獎!以后有許多向經(jīng)理您學(xué)習的地方，還請賜教。的一位負責人過(guò)來(lái)，我坐在經(jīng)理的辦公室等著(zhù)。一會(huì )兒，來(lái)了一位中年人，經(jīng)理介紹說(shuō)這是公司財務(wù)部的王會(huì )計，你以后就跟著(zhù)他學(xué)習吧。我連忙起身，與他握手致意，并把自己此次的一些實(shí)習情況又說(shuō)了一下。王會(huì )計點(diǎn)點(diǎn)頭，笑著(zhù)說(shuō)：好好干!就這樣，我的實(shí)習開(kāi)始了。
(一)第一天上班，心里沒(méi)底，感到既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)�？床坏�、學(xué)不到的東西，緊張的則是萬(wàn)一做不好工作而受到批評。
也許是公司成立的時(shí)間不長(cháng)，會(huì )計部并沒(méi)有太多人，只設有一個(gè)財務(wù)部長(cháng)，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì )計員，而我所見(jiàn)到的王會(huì )計就是其中一個(gè)。也許同是家鄉人的緣故吧，王會(huì )計對我非常和氣。他首先耐心地向我介紹了公司的基本業(yè)務(wù)、會(huì )計科目的設置以及各類(lèi)科目的具體核算內容，然后又向我講解了作為會(huì )計人員上崗所要具備的一些基本知識要領(lǐng)，對我所提出的疑難困惑，他有問(wèn)必答，尤其是會(huì )計的一些基本操作，他都給予了細心的指導，說(shuō)句心里話(huà)，我真的非常感激他對我的教導。在剛剛接觸社會(huì )的時(shí)候，能遇上這樣的師傅真是我的幸運。雖然實(shí)習不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，覺(jué)得收獲也不小。在他的幫助下，我迅速的適應了這里的工作環(huán)境，并開(kāi)始嘗試獨立做一些事情
(二)第一天算是熟悉了一下公司的基本情況，第二天，我按照上班的時(shí)間早早地來(lái)到單位，先把辦公室的地板、桌椅打掃干凈，然后又把玻璃擦了擦，第一項工作完成了，我滿(mǎn)意的給了自己一個(gè)微笑。
王會(huì )計也準時(shí)來(lái)到辦公室，他對我說(shuō)，今天主要讓我瀏覽一下公司以前所制的憑證。一提到憑證，我想這不是我們的強項嗎?以前在學(xué)校做過(guò)了會(huì )計模擬實(shí)習，不就是憑證的填制嗎?心想這很簡(jiǎn)單，所以對于憑證也就一掃而過(guò)，總以為憑著(zhù)記憶加上大學(xué)里學(xué)的理論對于區區原始憑證可以熟練掌握。也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì )計循環(huán)的基石——會(huì )計分錄，以至于后來(lái)王會(huì )計讓我嘗試制單時(shí)，我還是手足無(wú)措了。這時(shí)候我才想到王師傅的良苦用心。于是只能晚上回家補課了，我把《會(huì )計學(xué)原理》搬出來(lái)，認
真的看了一下，又把公司日常較多使用的會(huì )計業(yè)務(wù)認真讀透。畢竟會(huì )計分錄在書(shū)本上可以學(xué)習，可一些銀行帳單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習時(shí)才能真正接觸，從而對此有了更加深刻的印象。別以為光是認識就行了，還要把所有的單據按月按日分門(mén)別類(lèi)，并把每筆業(yè)務(wù)的單據整理好，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準備，嗚呼!這就是會(huì )計所要從事的工作。
會(huì )計調查報告3
一、工廠(chǎng)簡(jiǎn)介
中山市力科電器有限公司成立于20xx年09月，位于中山火炬健基地健康路23號，主要從事廚衛電器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，產(chǎn)品包括吸油煙機、燃氣熱水器、燃氣灶、和取暖器等。公司目前的設計生產(chǎn)能力可達到年產(chǎn)120萬(wàn)臺電器，是中國廚衛電器行業(yè)最重要的出口制造商之
一、坐落于國家一級工業(yè)開(kāi)發(fā)區——國家健康產(chǎn)業(yè)基地內，鄰近中山港，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，占地面積達6.5萬(wàn)平方米。
目前出口超過(guò)30個(gè)國家和地區，包括歐洲、美洲、澳洲、東南亞、中東及非洲等，在我們全球客戶(hù)群體中享有盛譽(yù)。20xx年開(kāi)始積極地投入到國內市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)中，有望在兩年內，在國內廚衛電器行業(yè)OEM領(lǐng)域被廣泛認知并有所發(fā)展。20xx年公司營(yíng)業(yè)額超過(guò)3000萬(wàn)美金。
二、庫存管理的概念及其目標。
�。ㄒ唬﹤}庫的收發(fā)貨是確保物料數據的真實(shí)性的重要依據
倉庫庫存管理系統是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內容對于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,所以倉庫庫存管理系統應該能夠為用戶(hù)提供充足的信息和快捷的查詢(xún)手段。庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。倉庫的收發(fā)貨是整個(gè)庫存管理中非常重要的環(huán)節。只有出入庫的數據準確，才能確保庫存數據的準確性。
�。ǘ⿴齑婀芾淼哪繕�
庫存管理的主要目標就是通過(guò)對倉庫所有入出庫活動(dòng)的管理和控制及對庫存數據有效的統計和分析，以保證企業(yè)生產(chǎn)中暢通的物流，使決策人員及早發(fā)現問(wèn)題，采取相應措施，調整庫存結構,縮短儲備周期，加速資金周轉，最大限度地降低庫存占用，同時(shí)，通過(guò)周期性的倉庫盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)補救管理中的漏洞，使庫存管理系統實(shí)時(shí)地反映企業(yè)中各個(gè)倉庫的現時(shí)情況，為各類(lèi)管理人員從不同側面提供所需信息，以便協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)收到更大效益，庫存管理系統是協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，其數據的準確性、方便的查詢(xún)、有效的分析是整個(gè)計算機管理系統順利運行的關(guān)鍵。
三、庫存管理的主要形式
庫存管理具有多種形式：
�。ㄒ唬┪斜９芊绞�。接受用戶(hù)的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶(hù)的貨物。即把所有權屬于用戶(hù)的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶(hù)保管和發(fā)送貨物，用戶(hù)則按照一定的標準向受托方支付服務(wù)費，從而在一定范圍內實(shí)現零庫存和無(wú)庫存式生產(chǎn)。
�。ǘ﹨f(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以通過(guò)若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時(shí)供應，使主企業(yè)的供應庫存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫存為零。
�。ㄈ┹唲�(dòng)方式。也稱(chēng)同步方式，是在對系統進(jìn)行周密設計前提下，使各個(gè)環(huán)節速率完全協(xié)調的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎上，進(jìn)行更大規模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統供應從而實(shí)現零庫存的形式。
�。ㄋ模蕰r(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。準時(shí)生產(chǎn)方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統，而是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，從而實(shí)現零庫存。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)、實(shí)現企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理模式。
�。ㄎ澹┌从唵紊a(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先采用。
�。o(wú)庫存儲備。國家戰略?xún)涞奈镔Y，是非常重要的物資，因為其在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略?xún)�。由于戰略�(xún)涞闹匾�，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長(cháng)其保存年限。無(wú)庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。
�。ㄆ撸┡渌头绞�。企業(yè)通過(guò)建立完善的物流體系，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶(hù)手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。
四、庫存管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬⿴齑婀芾矸绞竭^(guò)于經(jīng)驗化
完全憑經(jīng)驗和存貨使用功能為依據進(jìn)行分類(lèi)管理，對所有存貨采用統一的庫存控制方式，并沒(méi)有對重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，是一種較為粗放的庫存管理；沒(méi)有科學(xué)規范的方法，只是以足夠多的安全庫存以應會(huì )企業(yè)經(jīng)常面臨的預期外需求，而不是根據不同存貨的服務(wù)水平以及各自提前期來(lái)確定；庫存控制仍然停留在庫內各種存貨的量上，沒(méi)有意識到存貨的積壓能夠造成企業(yè)流動(dòng)資金的減少，對企業(yè)的影響很大。
對于庫存的成本計算，每年底才進(jìn)行一資，這基本是事后統計，對于庫存的控制不能起到什么作用。存貨管理是中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，但對存貨的介值管理重視不夠。
�。ǘ┘夹g(shù)手段落后
存貨管理的技術(shù)手段落后,造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門(mén)及其上、下游公司。公司內部?jì)H僅建立了以統計核算為目的的小型數據庫系統,嚴重時(shí)甚至會(huì )誤導公司的采購與生產(chǎn)活動(dòng),造成存貨的脫銷(xiāo)或者積壓。
�。ㄈ┎荒軕B(tài)度反映實(shí)時(shí)庫存和消耗
管理效率低下。由于信息化程度不高，因庫存對于同一種材料的多次入庫和多次領(lǐng)用，是很難計算實(shí)時(shí)庫存的，即使材料入庫和材料領(lǐng)用是采用集中記賬方，但又為材料的采購查詢(xún)和消耗查詢(xún)帶來(lái)困難。
�。ㄋ模┙回洜顟B(tài)混亂
因需要控制庫存的來(lái)料時(shí)間，減少倉庫堆放壓力及庫存所產(chǎn)生的費用壓力，所以物料的來(lái)料時(shí)間安排非常重要。但因為物料的制作工藝有簡(jiǎn)易之分，生產(chǎn)周期不一致，所以會(huì )導致有的物料會(huì )先于或滯后于實(shí)際安排的到料時(shí)間。還有，跨月的物料因與付款給供應商的時(shí)間有關(guān)，所以到料時(shí)間也需要合理安排。
�。ㄎ澹⿴齑婀芾砣藛T素質(zhì)低。
管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員知識結構不合理,致使其在對庫存進(jìn)行管理的過(guò)程中,習慣于單純憑借主觀(guān)經(jīng)驗,而不是運用科學(xué)的管理方法對存貨進(jìn)行定性與定量控制。
�。└鞑块T(mén)之間的協(xié)調性差
公司各職能部門(mén)之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)各部門(mén)往往片面追求各自部門(mén)的利益,彼此之間缺少有效的'信息溝通,導致要么公司的存貨儲備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機會(huì ),要么造成庫存積壓,增加其儲存成本。
五、加強庫存管理的對策
�。ㄒ唬┩晟苾炔恐贫�，確保其行之有效。
1．建立庫存管理崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和相關(guān)崗位人員的職責權限，確保庫存管理人員的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。
�。ǘ┍O督與檢查。
2.定期檢查庫存管理的相關(guān)崗位和人員的設置情況；定期檢查庫存管理授權批準制度的執行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執行情況；定期檢查存貨處置制度的執行情況；定期檢查存貨會(huì )計制度的執行情況。
�。ㄈ┘訌娦畔⒒芾�
3.一個(gè)完整的企業(yè)物資供應管理系統應包括采購計劃管理，合同收托管理、倉庫庫存管理、定額管理、統計管理、財務(wù)管理等模塊。其中倉庫的庫存管理是整個(gè)物資供應管理系統的核心。因此有必要開(kāi)發(fā)一套獨立的庫存管理系統來(lái)提高企業(yè)工作效率,而所使用的這套庫存管理系統是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的核心，此系統必須可以用來(lái)控制合理的庫存費用、適時(shí)適量的庫存數量，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)效率最大化。
�。ㄋ模┱衔锪腺Y源
4.物料編碼過(guò)多過(guò)細，通用性不強，導致庫存管理量增大，而且容易造成庫存，加大庫存管理的難度。建議整合物料編碼，盡可能的少出現特殊物料，已生產(chǎn)的物料建議由技術(shù)部主導優(yōu)化方案，加強通用性。
�。ㄎ澹┨岣呷藛T管理素質(zhì)
5.提高庫存管理人員素質(zhì)，是搞好庫存管理的關(guān)鍵。庫存管理人員要加強政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習。企業(yè)要加強對庫存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。
�。┖侠淼膸齑嬉巹�
6.企業(yè)要進(jìn)行庫存規劃，控制庫存水平，降低資金占用，使庫存效益和成本達到最優(yōu)。做好庫存規劃，首先應制定經(jīng)濟訂貨規劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量和再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補貨，避免缺貨。其次，要確定庫存資金的占用額。
六、調查體會(huì )
通過(guò)調查學(xué)習了解了整個(gè)庫存管理的模式，對加強企業(yè)庫存管理，降低企業(yè)綜合成
本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行有了更深的認識，企業(yè)通過(guò)提高庫存管理以提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。
會(huì )計調查報告4
一、調查時(shí)間：20xx年5月15日
二、調查地點(diǎn)：黑龍江省海倫市華晨超市
三、調查目的：了解華晨超市內部控制制度
四、調查任務(wù)：員工崗位職責、會(huì )計科目使用流程、賬表格式等。
五、調查內容：
我所調查的華晨超市是華辰集團旗下優(yōu)秀的零售連鎖品牌企業(yè)，自20xx年創(chuàng )立以來(lái)，始終堅持弘揚“誠實(shí)做人，踏實(shí)做事”的華辰精神，秉承“開(kāi)源節流，勇于創(chuàng )新，捕捉信息，搶占先機，聰明競爭，用心經(jīng)營(yíng)”的管理理念，在嚴峻激烈的市場(chǎng)競爭中，穩步開(kāi)拓，跨越發(fā)展，現已經(jīng)有20多級連鎖經(jīng)營(yíng)店。以標準超市業(yè)態(tài)為主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，為消費者提供高質(zhì)、超值、安全的商品與服務(wù)，最大限度的滿(mǎn)足消費者的各種購物需求。
�。ㄒ唬﹩T工崗位職責
1、通過(guò)調查我了解到超市里設有店長(cháng)、副店長(cháng)、各處處長(cháng)、各處課長(cháng)、人力資源主管、防損經(jīng)理、收銀課長(cháng)、防損員、收銀員、理貨員、保潔員、生鮮技工、財務(wù)會(huì )計、出納、系統管理員、微機錄入員、客服員、播音員、萬(wàn)能工、收貨課長(cháng)、驗貨員、保潔員。
2、通過(guò)調查我了解到，"損耗"是一個(gè)在超市經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常聽(tīng)到或論及的字眼。據說(shuō)，全世界零售業(yè)每年的商品損耗高達1600億美元；在我國，這一數字也是高達250億元人民幣。上海某超市開(kāi)業(yè)第一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額為60萬(wàn)元，但商品損耗卻超過(guò)10萬(wàn)元，因而被迫歇業(yè)。隨著(zhù)中國加入WTO，國內連鎖企業(yè)中的大賣(mài)場(chǎng)發(fā)展迅速，前景看好。但由于競爭激烈，目前基經(jīng)營(yíng)利潤只有1%左右。業(yè)內人士普遍認為，若能將大賣(mài)場(chǎng)在2%以上的商品損耗率降低到1%，則其經(jīng)營(yíng)利潤可以增長(cháng)100%�？梢�(jiàn)防損耗管理對大賣(mài)場(chǎng)發(fā)展的重要性。超市防損耗管理并不容易，它牽涉了太多人為的疏忽，而商品損耗的發(fā)生肯定會(huì )對超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。超市應根據損耗發(fā)生的原因有針對性地采取措施，加強管理，堵塞漏洞，盡量使種類(lèi)損耗減至最小。華晨超市設置這么多職工崗位，每個(gè)崗位分工這么詳細，全是為了更好的管理超市，降低不合理的損耗。
3、系統管理員負責本店網(wǎng)絡(luò )、款機、電子秤、電腦的維護及維修工作以及相關(guān)數據的處理工作。確保店內工作正常運行和各種信息報告的正確輸出。
4、防損經(jīng)理的工作是將門(mén)店的商品損耗降到最低（分析商品的流失情況，制定、實(shí)施防范措施；負責店內安全工作）。防損員是一種一職多崗的工作要負責賣(mài)場(chǎng)人員、商品、物品的安全，負責管理賣(mài)場(chǎng)的治安秩序，處理突發(fā)事件。分保安主管、保安領(lǐng)班、保安員、稽核員、消防員、閉路電視監控員。
�。�1）保安主管需要負責超市商品和人員安全，負責維護超市的治安秩序，處理突發(fā)事件；負責保安員工作指導和員工培訓，定期組織學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，定期進(jìn)行考核；負責超市的防盜工作，對于盜竊員工及顧客依公司規范予以處置；負責保安員警械的檢查、更換；協(xié)調與政府各治安部門(mén)和相關(guān)治安部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)調內部各部門(mén)之間的關(guān)系，取得他們的支持，確保超市安全；指導下屬工作，負責他們的考勤。
(2)保安領(lǐng)班負責督促值班保安員認真履行職責；大膽管理，糾正值班保安員存在的問(wèn)題；協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問(wèn)題；對一時(shí)無(wú)法處理的問(wèn)題，立即報告超市值班經(jīng)理，并及時(shí)做書(shū)面記錄。
(3)保安員需要負責責任區域內的治安巡邏，維護超市的治安秩序；自覺(jué)遵守保安紀律，明確自己的職責；上崗值勤時(shí)，各司其職，各盡其責；熟知公司各有關(guān)部門(mén)的分布情況，熟悉各種消防設施，重點(diǎn)設備的位置，遇有緊急事件做到快速反應；在營(yíng)業(yè)時(shí)間內負責門(mén)店的保安工作及開(kāi)、閉超市的安全檢查，提高警惕，嚴防各類(lèi)、犯罪分子的破壞活動(dòng)，維護公司利益，保護顧客和員工的人身財產(chǎn)安全；執勤中，注意發(fā)現易燃、易爆及可疑物品，及時(shí)處理排除隱患，避免發(fā)生火災或爆炸事件；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面，及時(shí)疏忽顧客、搶險救災；配合各商品部門(mén)負責超市早開(kāi)場(chǎng)、晚閉場(chǎng)及營(yíng)業(yè)終止后的清場(chǎng)安全檢查工作；清場(chǎng)時(shí)注意發(fā)現有無(wú)滯留人員，是否有火險隱患，有無(wú)可疑物品，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，對檢查出的隱患及不安全因素，要認真記錄，及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)；在崗期間要保持通訊聯(lián)絡(luò )，未經(jīng)允許，不得隨意關(guān)閉對講機中斷聯(lián)系；協(xié)助做好超市營(yíng)業(yè)結束后的封店工作。
(4)稽核員要在超市出口處，負責稽核顧客所購商品是否與銷(xiāo)售明細單相符，保證顧客無(wú)遺漏商品；防止盜竊事件的發(fā)生，處理偷拿商品事件；疏導滯留顧客，保證大門(mén)通道暢通；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面，及時(shí)疏導顧客
(5)消防員要定期檢查和制訂應急方案的制定實(shí)施，負責義務(wù)消防隊員的專(zhuān)業(yè)培訓和定期演練；要熟練使用各種滅火器材，熟悉掌握消防程序，并妥善維護各種設備和器材。
(6)閉路電視監控員需要嚴格按照規程操作，遇到異�；蚬收蠎⒓聪虮０膊恐蛋囝I(lǐng)導或主管匯報，不得擅自擺弄。
5、收銀課長(cháng)的責任是合理調度人力，控制人事成本；對突發(fā)事件和顧客抱怨的處理；熟悉收銀設備的全套操作，能解決簡(jiǎn)單的故障；對突發(fā)事件和顧客抱怨的處理。收銀員要求工作細心不要收錯錢(qián)、漏收錢(qián)、少收錢(qián)，還要熟練使用各種設備，比如掃碼槍、刷卡機、收銀電腦。對于刷卡的顧客要記得讓顧客簽字確認，不要忘記給顧客小票等等。
6、超市里的員工還必須遵：守不穿工作服不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)；不佩戴工號牌不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)；儀表不注重，衣帽不整潔不進(jìn)賣(mài)場(chǎng)。商品必須上齊、豐滿(mǎn)、衛生；顧客罵不還口，打不還手，以理服人，理直氣和；定位定崗，不集扎堆閑聊，不說(shuō)笑打鬧，不搶購快訊商品。待客必須有禮貌，有敬語(yǔ)，有五聲；說(shuō)話(huà)誠實(shí)，幫助挑選，當好顧客參謀；認真執行便民措施，保證顧客滿(mǎn)意。員工衣著(zhù)也很講究，個(gè)人衛生：外表樸實(shí)、干凈、整潔，發(fā)式要求樸素大方，并保持頭發(fā)清潔。制服：公司為所有員工統一配備制服，全體員工必須保持制服的干凈、整潔。工號牌：公司將發(fā)給每位員工工號牌，它是每日著(zhù)裝的重要組成部分，若您上班時(shí)未佩戴工號牌，將會(huì )受到公司的警告處罰，若遺失，則必須重新補辦，并繳納工本費五元。員工只可在非工作時(shí)間購物，也不可在用餐時(shí)間內選購。所有員工的包袋在進(jìn)入和離開(kāi)賣(mài)場(chǎng)時(shí)間均接受檢查（購物需在營(yíng)業(yè)時(shí)間內進(jìn)行）。所有員工在未經(jīng)許可的情況下不得購買(mǎi)損壞的商品。當快訊商品緊缺時(shí)，所有員工必須把利益讓給廣大顧客，而不得私占、多占緊銷(xiāo)商品7、驗貨員要嚴格按收貨程序接收供貨商貨物；配合電腦錄入員查詢(xún)商品數量；按條碼規則在商品正確位置貼條形碼；指導或幫助供應商卸貨；執行退貨工作；指揮車(chē)輛停放，指導貨物碼放；負責整理周轉倉的貨物，按劃分的區域堆放貨物。
�。ǘ⿻�(huì )計科目使用流程
按超市經(jīng)營(yíng)的品種設立明細科目進(jìn)行商品進(jìn)、銷(xiāo)存核算。根據開(kāi)戶(hù)行不同設置銀行存款明細賬、庫存現金等與企業(yè)會(huì )計相同的會(huì )計科目。
�。ㄈ⿴け砀袷�
以權責發(fā)生制為基礎進(jìn)行會(huì )計確認、計量和報告。采用復式記賬法，以會(huì )計等式作為記賬基礎，對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須在兩個(gè)或者兩個(gè)以上相互聯(lián)系的賬戶(hù)中進(jìn)行等額記錄，必須按經(jīng)濟業(yè)務(wù)對會(huì )計等式的影響類(lèi)型進(jìn)行記錄，定期匯總的全部賬戶(hù)記錄必須平衡。采用借貸記賬法的賬戶(hù)結構�？偡诸�(lèi)賬戶(hù)與明細分類(lèi)賬戶(hù)平行登記。
五、改進(jìn)措施
通過(guò)調查我了解到華晨超市依據《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》、《企業(yè)會(huì )計制度》以及財政部發(fā)布的其他有關(guān)法規，結合企業(yè)的實(shí)際情況，設置工作崗位，該超市的管理層管理的很到位，職責分工也很明確，這樣出現情況也很容易解決。超市把員工的工作分的詳細，獎懲條例明確，達到員工之間互相監督互相牽制的目的，最終使超市損失減少利潤最大化。華晨超市的會(huì )計工作也很明確，賬簿登記等全是按照國家法律法規進(jìn)行。據了解超市內部審計制度略有不足，僅是通過(guò)主管和經(jīng)理人的簽字不可以，應專(zhuān)門(mén)設置內部審計部門(mén)，這樣可以防止超市員工發(fā)生相互串通作弊等行為。應當再細分一下員工責任，把審批環(huán)節增加人手，再設置幾個(gè)不定期抽查人員。
會(huì )計調查報告5
x月份，我開(kāi)始在xx市一家運輸公司實(shí)習擔任會(huì )計一職，從此踏出了人生中關(guān)鍵的一步：從學(xué)校走向社會(huì )開(kāi)始了賺錢(qián)謀生的日子。雖然只是實(shí)習階段但是也感覺(jué)意義非同一般，喜悅與擔心并存。我在的這家公司掛名是運輸公司，主要經(jīng)營(yíng)：貨物運輸、裝卸、吊裝、倉儲等項目，同時(shí)也經(jīng)營(yíng)著(zhù)鋼材買(mǎi)賣(mài)銷(xiāo)售，屬于一家兼營(yíng)行為的企業(yè)。
我在此公司財務(wù)部主要的實(shí)習內容是關(guān)于鋼材買(mǎi)賣(mài)銷(xiāo)售方面的會(huì )計核算工作，其中主要包括填制憑證，登記賬簿，月底出報表，月初繳稅，網(wǎng)上報稅等等。
初到公司那段時(shí)間，首先熟悉了本公司與我工作有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面的其本業(yè)務(wù)情況及主要記賬方法，會(huì )計年度以公歷1月1日至12月31日;會(huì )計本位幣是人民幣;采用借貸記賬法、實(shí)際成本計價(jià)法;存貨采用月末一次加權法;固定資產(chǎn)提折舊采用直線(xiàn)法等。
接下來(lái)，就是年初建賬這一大關(guān)了。雖然建賬就是根據企業(yè)具體行業(yè)要求和將來(lái)可能發(fā)生的會(huì )計業(yè)務(wù)情況，購置所需要的賬簿，然后根據企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)情況和會(huì )計處理程序登記賬簿�？此七@樣簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題其實(shí)需考慮的問(wèn)題還是很多的：第一，與企業(yè)相適應。本公司規模較小，業(yè)務(wù)量也小，分工也相對簡(jiǎn)單。所以，一個(gè)會(huì )計可以處理所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)，設置賬簿時(shí)就沒(méi)有必要設許多賬，所有的明細賬可以合成一至兩本也完全可以。第二，依據企業(yè)管理需要。建立賬簿是為了滿(mǎn)足企業(yè)管理需要，為管理提供有用的會(huì )計信息，所以在建賬時(shí)應避免重復設賬、記賬。第三，依據賬務(wù)處理程序。企業(yè)業(yè)務(wù)量大小不同，所采用的賬務(wù)處理程序也不同。企業(yè)一旦選擇了賬務(wù)處理程序，也就選擇了賬簿的設置，如果企業(yè)采用的是記賬憑證賬務(wù)處理程序，企業(yè)的總賬就要根據記賬憑證序時(shí)登記，那就要準備一本序時(shí)登記的總賬。在經(jīng)過(guò)以上考慮并與老會(huì )計討論后，從而建立了我在會(huì )計工作中的第一本賬，有三欄式的總分類(lèi)賬、現金和銀行存款日記賬、往來(lái)明細賬，數量金額式的庫存商品明細賬和多欄式的應交稅金明細賬。由于本公司現金收付業(yè)務(wù)較少，只購買(mǎi)了普通的記賬憑證。為報表方便還應購買(mǎi)空白資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等相關(guān)會(huì )計報表，我的前期工作準備完畢，接下來(lái)就是會(huì )計的核心工作了會(huì )計的核算，這也是我所最為擔心的事情。
雖然進(jìn)行了二年半的大學(xué)學(xué)習生活，通過(guò)對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，可以說(shuō)所有的有關(guān)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)基礎知識、基本理論、基本方法和結構體系，我都基本掌握了，俗話(huà)說(shuō)：“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準�！焙茱@然，只有把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識應用于實(shí)際的會(huì )計實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門(mén)知識。因此，真正檢驗我的時(shí)候來(lái)臨了。
【會(huì )計調查報告（精選5篇）】相關(guān)文章：
3.關(guān)于財務(wù)會(huì )計社會(huì )調查報告
4.關(guān)于會(huì )計專(zhuān)業(yè)社會(huì )調查報告范文