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項目安全經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2024-09-23 17:13:48 報告 我要投稿

項目安全經(jīng)理述職報告(通用15篇)

  在日常生活和工作中,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎?以下是小編為大家收集的項目安全經(jīng)理述職報告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

項目安全經(jīng)理述職報告(通用15篇)

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導,各位同事:

  大家上午好!

  我是濟南分公司第十四項目部執行經(jīng)理XXX,擔任聊城藍海國際大飯店工程的項目負責人。聊城藍海國際大飯店項目自20xx年6月開(kāi)工,至今已有一年多的時(shí)間,在分公司領(lǐng)導的大力支持和具體指導下,經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力,現階段項目主體結構已經(jīng)封頂,二次結構砌筑施工暫未施工。項目部從組建之初的幾個(gè)人配置到現在二十二人的配置,全體職工在自己的崗位上恪盡職守,目標明確,腳踏實(shí)地,努力奉獻,嚴格按照集團公司及濟南分公司下達的各項指令和要求進(jìn)行項目管理工作,讓項目的發(fā)展逐步向前推進(jìn)。我本人作為項目執行經(jīng)理,在分公司是第一次擔任項目負責人,工作這一年多以來(lái),認真履行項目經(jīng)理的職責和義務(wù),貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準,執行企業(yè)的各項管理制度,維護企業(yè)利益。這一年多的任職,積累了一些微薄的經(jīng)驗,工作上有成功之處,也有很多不足,F將自己在工作中一些情況向大家做一下匯報,不足之處還請大家批評指正。

  一、工程概況:

  聊城藍海項目為一家五星級酒店工程,有一座主樓、兩座裙樓組成,地下一層,地上二十二層,框架剪力墻結構,總建筑面積為x㎡。

  本工程功能布局新穎多樣,娛樂(lè )消遣以及餐飲住宿等設施一應俱全,其中包括餐飲、宴會(huì )、KTV、游泳池、健身房、多功能廳、客房等。藍海酒店工程新穎多樣的功能性能決定了工程的結構形式復雜多樣,千變萬(wàn)化。工程一至七層均為非標準層,結構層高大且每層層高也不相同,結構平面布置也均不相同。其中,六層(游泳池)和七層均附帶設備夾層,結構施工難度較大。由于上述的工程特點(diǎn),做好各項工作的統籌協(xié)調顯得尤為重要。

  二、項目部人員組成:

  本項目組建之初從聊城新東方龍灣項目抽調了部分管理人員,去年8月份項目部又迎來(lái)了大學(xué)畢業(yè)生員工,充實(shí)了項目部人員配置,F在項目共有在編員工二十二人。項目部總體情況是年輕人居多,并且工作經(jīng)驗3年以?xún)鹊拇髮W(xué)生占很大比例。項目部管理人員能吃苦,年輕有闖勁有激情,但是缺乏管理經(jīng)驗。跟隨著(zhù)項目這一年多的發(fā)展,項目的青年職工成長(cháng)很快,現在都已經(jīng)具備獨立工作能力。

  三、工作情況

  1、對項目管理的理解和項目經(jīng)理作用的認識

 。1)對項目管理的理解

  “管理”二字,我個(gè)人認為,要想一個(gè)項目有好的發(fā)展,不在于“管”,而在于“理”。理清了問(wèn)題的頭緒,理清了工作的思路,理出來(lái)一套切實(shí)有效的制度,讓制度去約束人,不必去人管人,自然而然水到渠成,項目管理中的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。這里我想的說(shuō)大禹治水的故事,面對滔滔洪水,大禹從鯀治水的`失敗中汲取教訓,改變了“堵”的辦法,對洪水進(jìn)行疏導,最終戰勝了洪水的泛濫。如果在項目的管理中,采取“管”的方式,僅憑一味的人管人,只能造成越管越“堵”,導致問(wèn)題如洪水般到處決口。相反,把問(wèn)題理順了,制定出一項行之有效的制度,就像順著(zhù)本來(lái)流水的方向,疏導出通暢的河道。

  這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下我項目部的一個(gè)例子。開(kāi)工之初,項目的質(zhì)量管理工作一直是一個(gè)老大難問(wèn)題,現場(chǎng)施工質(zhì)量一直不理想。項目部質(zhì)檢人員每天泡在施工現場(chǎng),監督檢查工程質(zhì)量問(wèn)題,有時(shí)候經(jīng)常不得不親自與單個(gè)工人重復性的交代問(wèn)題。然而效果不甚理想,經(jīng)常還會(huì )被某些工人誤認為項目部的現場(chǎng)質(zhì)檢人員就是在故意挑刺、找茬。隨之產(chǎn)生的矛盾就會(huì )讓現場(chǎng)的管理工作更加困難。后來(lái)我專(zhuān)門(mén)為此召開(kāi)了一次項目部管理人員與施工隊管理人員及班組長(cháng)的溝通交流會(huì )。通過(guò)這次會(huì )議,項目部制定了一份現場(chǎng)質(zhì)量管理獎懲制度,并且制度上的每一條都經(jīng)過(guò)勞務(wù)隊的認可,認為是合情合理的條款。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間獎懲制度的執行,項目質(zhì)檢人員在現場(chǎng)的管理工作游刃有余,比起以前身心輕松不少,而且工程質(zhì)量有很大進(jìn)步。在這段時(shí)間內,由項目總工主抓的QC小組活動(dòng)“提高墻柱混凝土外觀(guān)質(zhì)量”課題也取得了一定的成績(jì),并在20xx年度集團公司QC小組活動(dòng)評比中獲得“集團公司二等獎”。

 。2)對項目經(jīng)理作用的認識

  “一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”,一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導,領(lǐng)袖的魅力、魄力、預見(jiàn)力指引組織正確的目標和方向,而領(lǐng)袖的一個(gè)錯誤決斷很可能就將組織帶入困境,舉步惟艱。項目經(jīng)理在一個(gè)項目中的作用就相當于一頭“領(lǐng)頭羊”。項目經(jīng)理個(gè)人發(fā)現問(wèn)題與決斷問(wèn)題的能力,決定了一個(gè)項目發(fā)展的大方向是否正確。作為項目經(jīng)理,最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項目團隊一起戰斗,做好團隊建設,必須要有“頭羊”的威信和能力,才能激發(fā)整個(gè)團隊成員的士氣,提高團隊成員的績(jì)效。每個(gè)項目都是獨特的,因此做項目一定存在各種各樣的風(fēng)險與問(wèn)題,作為項目經(jīng)理,就必須具備應對這些風(fēng)險與問(wèn)題的素質(zhì)。項目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標,所有的項目成員都看著(zhù)這個(gè)風(fēng)向標航行。當項目出現問(wèn)題了,風(fēng)向標因為自己的情緒問(wèn)題,隨風(fēng)亂舞,項目成員會(huì )看得很清楚。造成的惡果,輕者是讓成員看輕你,降低了項目經(jīng)理在團隊中的威信,重者就是項目失敗,成員離開(kāi)項目團隊。

  2、我的管理理念和項目管理目標

  我的管理理念:以人為本,抓制度的執行和落實(shí),提升項目管理水平。

  項目管理目標:工程建設與團隊建設雙豐收,即要通過(guò)建設一個(gè)合格工程,打造一支優(yōu)秀團隊;要通過(guò)工程的管理和實(shí)踐,使項目人員事業(yè)上有進(jìn)步、能力上有提升。

  3、對目前項目管理效果的自我評價(jià)及員工滿(mǎn)意度項目在這一年的發(fā)展中,總體管理效果不錯,取得了一些成績(jì),但仍然與分公司的較高期望值有不少差距?傮w來(lái)說(shuō),項目部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責,實(shí)現自我價(jià)值。項目部每周定期召開(kāi)全體員工大會(huì )和項目領(lǐng)導班子會(huì ),對上周工作完成情況進(jìn)行總結,對下周工作任務(wù)進(jìn)行安排;項目部要求每位員工每月至少主動(dòng)向項目領(lǐng)導匯報一次工作,對自身工作完成情況、存在的問(wèn)題和后續工作思路進(jìn)行匯報,對項目部目前存在的問(wèn)題進(jìn)行交流,同時(shí)對自己在生活的一些觀(guān)點(diǎn)和想法進(jìn)行交流。從項目員工的每月工作匯報可以看出,項目部九成以上的員工對自己在項目部中的價(jià)值體現與個(gè)人回報較為滿(mǎn)意。

  4、項目管理實(shí)踐的經(jīng)驗總結與不足之處

  項目在這一年的發(fā)展中,取得了一小點(diǎn)成績(jì),積累了一些微薄的經(jīng)驗,在此簡(jiǎn)單跟大家交流一下。

 。1)明確任務(wù),有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

  工程在正式開(kāi)工前,根據公司下發(fā)的項目管理措施和實(shí)施辦法,項目部組織管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗,結合本工程的特點(diǎn),召開(kāi)多次專(zhuān)項會(huì )議,研究制定了項目管理策劃和項目質(zhì)量管理制度。隨著(zhù)工程的進(jìn)展,面對出現的瑣碎質(zhì)量問(wèn)題,由項目總工牽頭,組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員,多次對工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)計劃進(jìn)行優(yōu)化,對現場(chǎng)施工管理中難以實(shí)現的措施摒棄,加入一些在現場(chǎng)施工中行之有效的制度和措施,突出制度約束在管理中的作用。此外,在施工質(zhì)量管理中,對施工方案及技術(shù)交底的編制和落實(shí)等工作都嚴格要求,細心做好。由于本工程的設計圖紙出圖較為倉促,存在不少問(wèn)題,在工程開(kāi)工前期項目部將圖紙上的多數問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì )審予以解決。在每月中旬,項目總工通過(guò)組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊技術(shù)人員召開(kāi)碰頭會(huì ),二次會(huì )審下月進(jìn)度計劃中施工節點(diǎn)的圖紙設計,查找一次會(huì )審中的漏網(wǎng)之魚(yú),統一整理,集中報予甲方和設計單位尋求答復。自開(kāi)工至今沒(méi)有因圖紙或設計問(wèn)題的識別錯誤而造成返工或做錯問(wèn)題的發(fā)生,在甲方及監理中留下了很好的口碑。

  工程開(kāi)工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項的施工方案著(zhù)手,首先項目編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批,在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,然后給工人現場(chǎng)進(jìn)行交底,使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下,本工程做到了每一道工序實(shí)施前都要得到項目技術(shù)負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項等),批準后方可施工。

 。2)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故

  公司給項目部提出的安全目標是輕傷事故頻率控制在‰以?xún),無(wú)死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故,為了完成目標,項目安排了專(zhuān)人負責安全管理,從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實(shí)。

  根據本工程專(zhuān)職安全管理人員少的特點(diǎn),項目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是主管工長(cháng)要做到跟蹤管理,只要有工人在現場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現場(chǎng)監控,并且每天安排值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內無(wú)安全事故發(fā)生。

  堅持“以人為本”的理念和“安全第一預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長(cháng)鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育,強化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了本工程安全管理工作的平穩運行。

 。3)精打細算、控制成本

  成本管理是項目管理的最終目的,一個(gè)項目運轉的宗旨就是為了盈利。聊城藍海項目在成本管理中,對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制,對外在甲方處積極經(jīng)營(yíng),努力爭取,取得了不錯的成績(jì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),項目要取得效益,必須堅持“開(kāi)源節流”的原則,“開(kāi)源”與“節流”并舉。項目部成本管理人員較少,僅有一名專(zhuān)職預算員兼任成本主管,我本人對項目部成本管理的關(guān)注度最高。在項目建設中,堅持向管理要效益,向執行要效益。我個(gè)人感覺(jué),目前集團及分公司的各項制度已非常健全,其管理效果的好與壞最終都體現在執行上,目標與結果之間的“橋梁”就是執行,再具體的目標與構想,再完美的制度,如果不能得到強有力的執行,也最終跨不過(guò)這座“橋梁”,目的地也最終無(wú)法到達。

  藍海工程在過(guò)去的一年多了時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì),但是在管理過(guò)程中尚存在諸多不足和待改進(jìn)之處,項目現場(chǎng)管理效果時(shí)常會(huì )出現一些波動(dòng)。由于甲方在資金方面的問(wèn)題,導致現場(chǎng)施工人員損失較大,一些好的施工班組流失,一部分在去年已經(jīng)執行比較完善的制度在年后沒(méi)有堅持下來(lái)。另外,質(zhì)量管理在一些細節做法上不夠完善,這些問(wèn)題的存在也正是我們項目部下一步工作的動(dòng)力,我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。

  5、目前施工進(jìn)展情況、責任指標完成情況

  現階段項目主體結構已經(jīng)封頂,二次結構砌筑施工暫未施工。項目到截止到19層已確認累計完成產(chǎn)值7351萬(wàn)元,其中甲供材2164萬(wàn)元,現金收款3006萬(wàn)元,欠款1142萬(wàn)元。20層至結構封頂完成產(chǎn)值約為700萬(wàn)元(正在審核中)。項目進(jìn)入5月份以來(lái),已經(jīng)遭遇嚴重的資金斷鏈。由于甲方資金不到位,造成項目在最近一個(gè)多月的時(shí)間內,施工人員大量流失。由于甲方進(jìn)行功能布局優(yōu)化設計,二次結構施工圖紙至今未到位,項目暫未展開(kāi)二次結構砌筑施工。

  6、對分公司在管理上有何建議或意見(jiàn)?

  7、需要分公司協(xié)助解決的事項等。

  結束語(yǔ):

  集團公司的戰略引領(lǐng)、分公司班子的正確決策以及項目部全體全員的不懈努力,共同馱負著(zhù)聊城藍海項目向前發(fā)展的道路。一年多的時(shí)間,我們也清醒地認識到前進(jìn)路途中的艱難險阻,在今后的工作中,項目部全體將更加腳踏實(shí)地地努力進(jìn)取、深挖潛力、克服困難、不斷突破,為實(shí)現濟南分公司及聊城項目的發(fā)展壯大而不懈努力!

  謝謝大家!

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇2

  回顧這四年多來(lái)和不同的團隊一起工作一起學(xué)習一起進(jìn)步,在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)四年多的學(xué)習與工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了較大的改變,F就工作以來(lái)的情況進(jìn)行述職:

  一、 崗位職責的履行情況履行中的不足

  我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現場(chǎng)全面管理工作,對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負責,全面協(xié)調我施工方與監理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系,負責按施工組織方案的具體實(shí)施,協(xié)調解決現場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇,也可以說(shuō)是挑戰。因為以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理,對工序銜接也不夠全面了解,但我本著(zhù)“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念,自始自終保持著(zhù)高度的工作熱情,在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學(xué)習、攜手摸索與實(shí)踐,基本熟悉了工作,完成了角色轉變,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路,基本能夠順利的開(kāi)展工作,終于圓滿(mǎn)地完成本職工作任務(wù)。

  雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jì),但同時(shí)也發(fā)現了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀(guān)意識還不夠強,覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上,管不過(guò)管不了管不下來(lái),管起來(lái)吃力,綜合協(xié)調、統籌安排存在一定的問(wèn)題;二是脾氣急噪,胸襟不大氣,缺乏領(lǐng)導藝術(shù),對同事特別是我們的棟號長(cháng)要求多、批評多,關(guān)心、建議、贊揚的少,對今年新來(lái)的實(shí)習生培訓幫助少;三是項目后期管理粗放,隨意性強,存在資源浪費,離公司精細化標準化管理差較距大;四是項目團隊文化建設要更上臺階,根據公司目前跨越式發(fā)展的局勢,要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的項目中去,我們還更要推陳出新,需要有很多的工作要做。

  二、各項工作完成情況

  1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理:項目根據項目管理方案實(shí)行棟號制管理,1#、2、3#、4#、5#四個(gè)棟號分別責任管理,從基礎開(kāi)始各棟號工作積極干勁十足,讓我們感覺(jué)xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區別,讓我們對xx項目管理制度信心十足,各棟號管理人員責任心可以打滿(mǎn)分,雖然還是存在很多的不足,但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補了很多的過(guò)程缺陷,我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計劃實(shí)施的。通過(guò)大家的努力我們在后進(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區建設第一個(gè)安全評比第一名,第一個(gè)在項目部懸掛xx校區建設的首面安全流動(dòng)紅旗,讓參建xx花溪校區建設的各家單位羨慕不已,尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力,這種勇?tīng)幍谝坏木袷侵档帽頁(yè)P的。從孔樁、基礎施工開(kāi)始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上,我們抓工期從頭開(kāi)始,因此我們xx項目工程能按時(shí)交付使用,和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開(kāi)的,這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續保持。

  可是在各棟號主體工程陸續完成,進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈,尤其是在6、7月份資金和天氣原因,更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成,同時(shí)棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài),特別是在后期的收尾階段,我們施工現場(chǎng)的管理最為混亂,雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素,但我們還是未能對當時(shí)的狀況做到有效的控制,在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進(jìn)必須做到對各個(gè)施工階段的工期失控預防措施,和不可預見(jiàn)性的各種情況的應急處理,才能保證工期完成的準確性。

  2、項目安全、文明施工及設備管理

  xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開(kāi)展各項布置工作,進(jìn)行了辦公區、生活區、施工區規劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn),為此項目部要求對施工中的.每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現場(chǎng)安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)要求整改,杜絕安全隱患。同時(shí)對現場(chǎng)的機械設備實(shí)行了專(zhuān)人管理,設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查,驗收合格后進(jìn)行簽字備案,施工中定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現了項目安全零賠償,保證了廣大員工的生命安全,達到了項目的預期安全目標。值得慶賀的是,經(jīng)過(guò)xx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區建設安全文明施工評比中還榮獲第一名,得到整個(gè)xx校區建設的第一面流動(dòng)紅旗,第一本榮譽(yù)證書(shū),及第一筆安全獎勵,面對這么多的第一我們是欣喜的,我們是自豪的,但我們不應驕傲,因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策,可是在后來(lái)的評比中,我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一。所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了?我們應反思,應好好總結。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理,我們大家自己心里都會(huì )有很多的想法,和不同的概念。我們項目就是一個(gè)團隊,一定要思想統一,認識到位,圍繞項目的安全文明施工策劃目標規劃實(shí)施,才能達到項目的安全文明施工預期效果,有新想法,新理念是好事,但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導多溝通交流要達成共識,大家有了名確的實(shí)施目標并按目標實(shí)施,才能創(chuàng )造出我們項目的安全文明施工特色。

  三、 施工中協(xié)調、溝通及配合工作

  1 、施工管理員是項目工程最基層的管理者,既是指揮員又是戰斗在一線(xiàn)領(lǐng)導者,是公司和項目領(lǐng)導的意志、意見(jiàn)體現,也是基層問(wèn)題的反饋者,因此應該樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中要成為同事的榜樣,在感情上要成為同事信任伙伴?偨Yxx項目的情況,我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn),注重過(guò)程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制,對一些質(zhì)量通病的控制要有預見(jiàn)性,xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應該進(jìn)一步的加強。

  2、關(guān)心同事,關(guān)心工人,同事之間要互相幫助,團結一致,相互信任。對待工人要友善,要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報酬,我們對他們態(tài)度要友善,對他們從事的職業(yè)要尊敬,工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的,因此在現場(chǎng)的管理中要注意方式,與工人的溝通尤其要以鼓勵為主,有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。

  3、 在每次的工程例會(huì )上,針對施工班組配合存在的問(wèn)題,我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次,發(fā)表自己的看法,相互溝通,以增加其經(jīng)驗,培養每個(gè)同志都能獨當一面,解決處理各種問(wèn)題,同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高?偨Yxx項目我們的交班會(huì )雖堅持開(kāi)展進(jìn)行,但成效較低,在交班會(huì )上安排傳達的某些工作,基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò),聽(tīng)來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘,個(gè)別參會(huì )人員連筆記本都不帶,帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢,只是發(fā)揮自己的超強記憶力,會(huì )上提出問(wèn)題多,對解決問(wèn)題方面考慮得少,認為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責任了,沒(méi)有做到主動(dòng)去工作,只習慣于被動(dòng)的做事。

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇3

  本人于20xx年xx月x日至xx年x月xx日,在中建三局深圳裝飾設計工程公司(北京)職工之家酒店改擴建工程項目擔任項目經(jīng)理期間,遵紀守法,嚴格要求自己,遵守公司各項管理制度及規定,認真履行項目經(jīng)理的職責和義務(wù),貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準,執行企業(yè)的各項管理制度,維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟利益。在公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)的大力配合及項目全體管理人員的共同努力下,圓滿(mǎn)完成公司要求的各項指標,并取得了良好的社會(huì )效益及經(jīng)濟效益,F將工作情況進(jìn)行述職報告,請予以審核。 中國職工之家酒店改擴建工程項目,位于西城區真武廟路1號,地處繁華的長(cháng)安街邊,是由全國總工會(huì )投資興建的集住宿、餐飲、娛樂(lè )、會(huì )議等為一體的高檔四星級酒店,我司主要負責五層會(huì )議室、17-21層標準客房精裝修及C區辦公室的普通裝修。

  本工程標準層客房為汕頭振橋公司設計,五層會(huì )議室及C區辦公室都是由我司負責設計施工。由于時(shí)間緊,部分圖紙未能完善,給項目施工造成一定難度。進(jìn)入現場(chǎng)后,項目部積極與業(yè)主、監理進(jìn)行協(xié)調、溝通,配合完善施工圖紙,及時(shí)解決現場(chǎng)各種問(wèn)題。針對本工程施工特點(diǎn),項目對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行了合理的配置和動(dòng)態(tài)管理,使工程能夠有條不紊地順利進(jìn)行。體現了我司的綜合實(shí)力,贏(yíng)得了業(yè)主及監理的好評和信任。

  項目以施工合同約定的交工日期為最終目標,建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系,全體管理人員及班組長(cháng)都是主要成員,制定進(jìn)度控制目標,對工程進(jìn)度負全責。編制施工進(jìn)度計劃,根據進(jìn)度計劃編制勞動(dòng)力計劃、主要材料計劃、機械設備計劃、資金收支預測計劃及其它保證計劃。以月計劃進(jìn)行局部調整和修改總計劃,以周計劃安排分項的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續時(shí)間。對計劃的實(shí)施進(jìn)行監督,發(fā)現進(jìn)度計劃受到干擾時(shí),積極采取調整措施。在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄,并記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成。做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料等數量統計與分析,為進(jìn)度提供反饋信息,編制統計報表。

  項目質(zhì)量的控制按照公司質(zhì)量體系的要求運行,在全過(guò)程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標,實(shí)現合同承諾,滿(mǎn)足業(yè)主要求。堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法,持續改進(jìn)過(guò)程控制。項目編制了質(zhì)量計劃作為對外質(zhì)量保證和對內質(zhì)量控制度依據文件,建立了項目質(zhì)量責任制和考核評價(jià)體系,項目經(jīng)理是施工階段項目質(zhì)量控制的第一責任人,工程質(zhì)量的重要性層層落實(shí)到項目的每一個(gè)人,堅持施工項目質(zhì)量一票否決制度。對每個(gè)分部和分項工程施工前進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量和技術(shù)交底,大面積施工前先做樣板,樣板認可后才可大面積施工,對樣板進(jìn)行妥善保護,大面積內部驗收時(shí)按樣板和國家、地方及公司的要求進(jìn)行驗收,以便提高整體質(zhì)量。采購材料時(shí)在公司合格供應商名冊中選出信譽(yù)良好的供應商進(jìn)行招標采購,按產(chǎn)品標識可追溯性要求對材料進(jìn)行標識,對已施工好的成品和半成品采取有效措施進(jìn)行成品保護。

  項目在安全生產(chǎn)上貫徹國家、地方和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規,堅持“安全第一,預防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責任制,把安全責任目標分解到各個(gè)崗位,落實(shí)到每一個(gè)人,保證安全目標的實(shí)現。編制了安全施工組織設計和安全技術(shù)措施,建立了安全生產(chǎn)教育制度,配備了專(zhuān)職的安全員。施工前公司先對管理人員進(jìn)行安全教育和書(shū)面交底,要求項目履行公司的安全目標,項目簽定安全目標責任狀;工地開(kāi)工時(shí)對工人進(jìn)行入場(chǎng)教育和書(shū)面的`安全技術(shù)交底,全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,每天堅持開(kāi)展班前安全活動(dòng),定期進(jìn)行安全檢查,了解安全生產(chǎn)狀態(tài),加強安全檢查力度消除安全隱患,保證安全施工。

  堅持按照增收節支、全面控制、責權利結合的原則和公司給定的成本目標對實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效的控制。對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,合理使用、動(dòng)態(tài)管理,使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,堅強質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現不良施工傾向,避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生。加強計劃管理,避免造成窩工損失、機械利用率降低、材料積壓等,減少二次搬運。每月進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟活動(dòng)分析,編制月度項目成本報告給公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查、考核和指導。對工程量的增減、主材的變更和設計的變更及時(shí)收集整理,及時(shí)報監理工程師備案。

  加強對勞務(wù)人員的教育培訓和思想政治工作,提供施工人員的素質(zhì),對技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。對資金管理編制了月度資金使用計劃,按合同及時(shí)收回工程進(jìn)度款,工程竣工后及時(shí)的遞交工程竣工結算報告和完整的結算資料,配合公司經(jīng)營(yíng)部及時(shí)辦理了竣工結算,收回工程結算價(jià)款。

  本人在此期間以公司利益為重,務(wù)實(shí)誠信,為業(yè)主著(zhù)想,服務(wù)好業(yè)主為宗旨,嚴格履行合同,通過(guò)對各項目標的控制和實(shí)施,為公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。但也可能有不足之處,在今后的工作中更加努力和嚴格要求自己。

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇4

公司各位領(lǐng)導、同仁:

  根據《公司述職會(huì )議通知》的安排,本人就:個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)、并對如達不到預期的工作目標時(shí)應以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報告,請各位領(lǐng)導評議:

  由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求,我在20xx年初被調到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理,當時(shí)感覺(jué)擔子很重,壓力也很大,但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下,我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái),我認真履行自己的職責,努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。

  一、個(gè)人工作思路

  1、如何做好現場(chǎng)管理

 。1)要有勤勞的工作作風(fēng),做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩,不要怕辛苦,對現場(chǎng)必須做到很好管控。

 。2)要有嚴格的質(zhì)量意識,產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈,F如今我們同行業(yè)競爭激烈,速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏(yíng)得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強,質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話(huà):學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級,速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

 。3)要有較強的責任心,不要把現在的工作看做工作,要當事業(yè)做、用心去做,只有這樣嚴格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。

 。4)要有嚴格的成本控制觀(guān)念,每一筆支出都要恰到好處,無(wú)論是材料的控制,還是對設備的使用都要做到合理的利用。

 。5)要熟練掌握工程操作流程,根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節,靈活應對突發(fā)的情況及時(shí)調整工作思路,讓工作順利的開(kāi)展。

 。6)要有超強的安全意識,不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。

 。7)要加強自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習,施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。

 。8)要有較強的資金回收意識,盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃,最大限度的提高公司的資金周轉率。

  2、如何做好班組管理

 。1)要細心,主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道,但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì )出現很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內高外低,很多人都搞不清楚,只是機械似的安裝。我們現場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì )從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,他們也搞不清楚。這都需要我們現場(chǎng)管理細心的講解,只有這樣班組才會(huì )做的.更好。

 。2)要耐心,當班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。

 。3)要關(guān)心,平時(shí)的工作中要多與他們溝通,有困難的幫他們盡可能的解決

 。4)要用心,現場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患,做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

  3、如何與各部門(mén)做好銜接

 。1)對公司內部同仁,根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計劃;對技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通;對材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據計劃及時(shí)的跟進(jìn)。

 。2)對甲方、總包及監理單位,主要是嚴格根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃,平時(shí)做好溝通協(xié)調,對突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應。

  二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向

  1、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應,在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。后期及時(shí)調整工作計劃,盡可能的降低成本。

  2、項目部技術(shù)人員不足,技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現象。

  3、車(chē)間生產(chǎn)人員足,不能夠及時(shí)的供貨,車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的,沒(méi)有配套發(fā)齊。

  4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。

  5、現場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。

  三、今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果

  1、統籌組織,超前安排堅信事在人為,把握主動(dòng)創(chuàng )造條件,強化施工生產(chǎn)的組織和管理,實(shí)現現場(chǎng)的有序銜接,從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

  2、實(shí)現過(guò)程精品,抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下,搞好對進(jìn)度的控制,通過(guò)協(xié)調施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達到項目部施工進(jìn)度的要求。

  3、協(xié)調好各種關(guān)系,創(chuàng )造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲方、監理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流,努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕,質(zhì)量要抓,安全文明要保,同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。

  4、規范項目部管理通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,使其各司其職,各盡其責,對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控制,從而使每項工作都認真落實(shí)到位。

  四、目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)

  1、工作流程過(guò)于粗放,還需要進(jìn)一步細化。

  2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理,組織技術(shù)人員與現場(chǎng)負責人、安裝班組技共同研究施工現場(chǎng),根據施工實(shí)際不斷深化圖紙方案,認真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力,為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實(shí)的基礎。

  五、如達不到預期的工作目標時(shí)應如何進(jìn)行自我分析或處理

  1、如達不到預期的工作目標,項目管理人員要努力加強與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調,找出問(wèn)題的根源仔細進(jìn)行總結,以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。

  2、建立合適的獎罰制度,調動(dòng)員工的積極性及提高員工的責任心,加大巡檢考核力度。

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇5

尊敬的遼寧金慶建設集團有限公司領(lǐng)導:

  本人陳志平于二零一二年三月到沈陽(yáng)市瑞士風(fēng)情小鎮(三期)項目部擔任項目經(jīng)理一職,在宋明宏經(jīng)理領(lǐng)導下主要分管項目部的施工計劃,項目施工,項目調整,分包隊伍管理。這段時(shí)間來(lái),我本人認真地履行自身的各項職責,下面,我將二零一二年上半年的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。

  一、以抓管理為基礎,努力為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益,“建精品工程、樹(shù)金慶品牌”。

  抓好職工隊伍管理。職工是企業(yè)最重要的資源,最寶貴的財富。我堅持按照“制度上嚴格,生活上關(guān)心”努力創(chuàng )建和諧項目部,俗話(huà)說(shuō)“尺有所短,寸有所長(cháng)”,每個(gè)職工都有他的優(yōu)點(diǎn)和潛能。為了做到“用人所長(cháng)”在項目實(shí)際工作中,我注意根據職工特長(cháng)和工作能力結合工作性質(zhì)合理安排和調節崗位,使他們有施展才能的用武之地,有效的調動(dòng)了職工的工作積極性;支持和鼓勵職工崗位成才和學(xué)習深造,對不同層面的項目管理、施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、技能培訓;教育職工以“顧客滿(mǎn)意是我們建筑未來(lái)之路”的理念,從我做起,從本崗做起,以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài),來(lái)展現企業(yè)和項目部的實(shí)力;做好職工隊伍的穩定和思想政治工作,支持工會(huì )組織職工開(kāi)展各項健康有益的活動(dòng);關(guān)心職工生活,使他們感到組織的關(guān)懷和企業(yè)這個(gè)“家”的.溫暖。

  重視和抓好安全、質(zhì)量工作,確保工程的順利推進(jìn)。安全是企業(yè)和職工的生命,質(zhì)量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本,無(wú)論在哪個(gè)項目,我都把安全、質(zhì)量工作放在首位來(lái)抓,從制度上健全,措施上保證,行動(dòng)上落實(shí)。堅持“以人為本”的理念,認真貫徹安全質(zhì)量方針,實(shí)施“三標一體”工作體系,落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃,結合各項目的實(shí)際開(kāi)展“安全質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng),加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,對重要崗位都制定了安全保證措施,對高空作業(yè)等關(guān)鍵部位安排專(zhuān)人進(jìn)行安全防護;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全質(zhì)量教育,強化了全員和現場(chǎng)施工員的安全質(zhì)量意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證責任制,保證了所負責的項目安全質(zhì)量管理工作的平穩運行,沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。

  二.嚴于律已、做人正直

  作為領(lǐng)導干部,我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統,樹(shù)立正確的權利觀(guān)、地位觀(guān),認認真真做事,清清白白做人。堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效。嚴守紀律,潔身自好。常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵。在工作中時(shí)刻遵循各項規章制度,做到了不謀取私利,不以權壓人;沒(méi)有接受過(guò)有業(yè)務(wù)往來(lái)的分包施工單位和個(gè)人的現金及有價(jià)證券,對贈送的高檔禮品等盡量謝絕,即或是有推辭不掉的禮品,我也及時(shí)交給辦公室登記并做作招待使用。沒(méi)有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中,遵循節簡(jiǎn)的原則,為公司能省一分錢(qián)算一分錢(qián)。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位,始終把自己置身于法度之內,堅持不越雷池一步。

  三.存在的不足

  雖然圍繞自身工作職責和年初公司確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與公司的要求相比還有差距,主要是:

  1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

  2、由于是第一年進(jìn)入項目領(lǐng)導班子,在心理上總是想把工作干得更好些,但由于先期主體環(huán)境的原因,浪費了人工費,也怕辜負公司和職工的希望,所以感覺(jué)壓力大、擔子重。

  3、有時(shí)工作中處理事情比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。

  以上是我在20xx年上半年的主要工作,由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足。不斷加強學(xué)習,提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標,求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導和班子成員的工作,使自己所擔負的各項工作再上一個(gè)新的臺階。同時(shí),要對一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝。

  四、對公司的建議

  建立健全管理規章制度,設立激勵機制,用君子而遠離小人。

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導:

  我叫xx,08年自大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到建筑多經(jīng)公司工作。幾年來(lái),在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我積極工作,努力學(xué)習,去年順利地通過(guò)了二級建造師的考試,現被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè),安全問(wèn)題不容忽視,自上班的第一天起,我就把“安全”二字牢記在心,時(shí)時(shí)處處想安全,從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠,F在我將任項目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下,請各位領(lǐng)導批評指示:

  一、明確責任,牢記在心。

  作為項目經(jīng)理,我是項目安全生產(chǎn)責任制落實(shí)與實(shí)施的主要責任人,必須具有懂管理、會(huì )管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì),必須首先掌握和執行國家的強制性安全管理規范,并經(jīng)過(guò)建設工程安全管理的培訓,執證上崗,全面履行安全管理職責。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責為:

 。ㄒ唬╉椖拷(jīng)理是承包項目工程的安全第一責任人,對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工負全面領(lǐng)導責任;

 。ǘ┴瀼芈鋵(shí)安全方針、政策、法規和各項規章制度。必須把安全生產(chǎn)擺在首位,在計劃布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí),要包括安全生產(chǎn)的內容。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),首先必須保證安全;

 。ㄈ┙∪屯晟朴霉な掷m。加強對現場(chǎng)人員,特別是民工的崗位安全生產(chǎn)教育;組織班組學(xué)習安全操作規程,并檢查執行情況;組

  織對新進(jìn)場(chǎng)工人按規定進(jìn)行上崗的安全教育和定期的安全學(xué)習;加強勞動(dòng)保護工作;

 。ㄋ模┌l(fā)生因工傷亡事故,要做好現場(chǎng)保護與搶救工作,及時(shí)上報。參加重傷及輕傷事故的調查,認真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓;

 。ㄎ澹┟恐芙M織一次對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現施工生產(chǎn)中存在不安全問(wèn)題,組織制定措施,及時(shí)解決,對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

  二、切實(shí)履行安全職責,狠抓施工安全工作。

  今年本部項目部工程項目多,工地零散,施工隊伍良莠不齊,致使安全監管任務(wù)繁重,對此我加強了安全方面的管理工作,主要做到:

 。ㄒ唬┌凑战(jīng)理指示,嚴于律己,重點(diǎn)工作放在現場(chǎng)。上半年,我堅持做到只要有工地開(kāi)工,我都會(huì )第一時(shí)間安排人員趕往現場(chǎng),檢查工地,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,重大安全隱患及時(shí)向公司匯報。平時(shí)不間斷地對各個(gè)工地循環(huán)檢查,特殊時(shí)期突出檢查重點(diǎn)。如進(jìn)入雨季后,我項目部將檢查重點(diǎn)放在防洪隱患上,xx工程、xx工程等靠近山體的工程成為檢查重點(diǎn)。進(jìn)入雨季,我組織項目部所有安全員召開(kāi)緊急會(huì )議,傳達公司事故分析會(huì )議精神,詳細地安排了防洪工作,要求安全員要留意天氣情況,每天檢查防洪隱患,觀(guān)察山體,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,每天匯報工地的安全狀況并認真填寫(xiě)雨季“三防”檢查臺賬。

 。ǘ⿲椖亢褪┕り爩(shí)行差別化管理,好的獎勵,差的增加檢查的頻率,嚴管重罰,力爭將一般隱患及時(shí)消除,將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術(shù)負責人、特種

  作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進(jìn)一步提高正常工作的辦事效率,積極宣傳開(kāi)展安全文化建設,進(jìn)行安全崗位描述,創(chuàng )新安全發(fā)展理念,落實(shí)三級安全教育。

 。ㄈ⿲Ρ静堪踩藛T定期進(jìn)行安全培訓,加強安全生產(chǎn)知識和法律、法規的宣傳教育,采取多種形式,大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。

  三、主要存在的問(wèn)題及整改措施:

 。ㄒ唬┚妥陨矶,我工作時(shí)間不長(cháng),缺乏一定的工作經(jīng)驗,在一些問(wèn)題的處理上不夠全面,盡管做了詳實(shí)的考慮,但仍會(huì )有遺漏,自己也深感壓力大,需要學(xué)習的東西還有很多。今后我會(huì )加緊步伐,從理論和實(shí)踐兩方面加強學(xué)習,在提高自己專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí),更要注意管理能力的'提高。

 。ǘ╉椖坎康氖┕と藛T來(lái)自各地,語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高、安全生產(chǎn)意識的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題。針對這些實(shí)際問(wèn)題,我項目部配備了專(zhuān)職安全員,對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中,發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正。

 。ㄈ┠壳绊椖坎看蠖鄶蛋踩珕T參加工作時(shí)間不長(cháng),有些所學(xué)專(zhuān)業(yè)不對口,現場(chǎng)安全管理方面經(jīng)驗欠缺,所以加強對他們的崗前培訓尤其重要,在工地現場(chǎng)讓他們在有經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)下,盡快熟悉現場(chǎng),熟知自己的崗位職責,懂得現場(chǎng)安全管理方面的知識,能夠更好的勝任本職工作。

  四、下半年重點(diǎn)工作計劃:

 。ㄒ唬┱J真總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗,細心查找存在問(wèn)題,要本著(zhù)高度負責的態(tài)度,抓緊對存在問(wèn)題進(jìn)行整改和跟蹤管理,保證全年零事故。

 。ǘ┳龊霉こ膛_賬,對已完的工程抓緊時(shí)間做好結算工作。對未開(kāi)工的工程做好開(kāi)工前準備工作,制定安全措施,做到未雨綢繆。對已開(kāi)工的工程加強安全管理,組織文明施工。

 。ㄈ┘訌娮陨硇摒B,我現在正積極準備11月份的建筑經(jīng)濟師資格考試,爭取順利通過(guò),全方面發(fā)展自己。

  總之施工安全管理是項目部管理的重要內容,轉變安全監管方式,樹(shù)立安全發(fā)展理念,加強安全生產(chǎn)隊伍建設與培訓,提高安全生產(chǎn)技能,保證安全生產(chǎn)投入,落實(shí)安全生產(chǎn)制度,筑牢安全生產(chǎn)基礎,是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危,盡力抓好、抓實(shí)、抓出新成效。

  謝謝大家!

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導:

  幾年來(lái),在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我積極工作,努力學(xué)習,現被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè),安全問(wèn)題不容忽視,自上班的第一天起,我就把“安全”二字牢記在心,時(shí)時(shí)處處想安全,從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠,F在我將任項目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下,請各位領(lǐng)導批評指示:

  1、下半年重點(diǎn)工作計劃:

 。ㄒ唬┱J真總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗,細心查找存在問(wèn)題,要本著(zhù)高度負責的態(tài)度,抓緊對存在問(wèn)題進(jìn)行整改和跟蹤管理,保證全年零事故。

 。ǘ┳龊霉こ膛_賬,對已完的工程抓緊時(shí)間做好結算工作。對未開(kāi)工的工程做好開(kāi)工前準備工作,制定安全措施,做到未雨綢繆。對已開(kāi)工的工程加強安全管理,組織文明施工。

 。ㄈ┛傊┕ぐ踩芾硎琼椖坎抗芾淼闹匾獌热,轉變安全監管方式,樹(shù)立安全發(fā)展理念,加強安全生產(chǎn)隊伍建設與培訓,提高安全生產(chǎn)技能,保證安全生產(chǎn)投入,落實(shí)安全生產(chǎn)制度,筑牢安全生產(chǎn)基礎,是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危,盡力抓好、抓實(shí)、抓出新成效。

  2、重視施工方案的編制目前工程項目上施工方案大多流于一種形式,沒(méi)有根據實(shí)際施工條件和設計圖紙要求編制,無(wú)針對性,過(guò)于簡(jiǎn)單,內容不全,缺乏必要的計算和畫(huà)出指導施工的詳圖,計算理論或有關(guān)數據錯誤,且就算是完整的`專(zhuān)項施工方案,在實(shí)際操作中往往不能有效落實(shí),不能起到指導施工的作用。有鑒于此,在項目工程開(kāi)工之前,就應重視和制定施工方案的編制計劃,調查、研究、分析施工項目的危險性,對危險性較大的分部分項工程施工的風(fēng)險評價(jià)與分析,找出危險點(diǎn)和重點(diǎn)防控的重點(diǎn)。項目工程施工前必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)項施工方案,并經(jīng)有關(guān)論證、審批后執行。對在正式施工過(guò)程中,施工方案的調整和修改,亦須經(jīng)有關(guān)誰(shuí)、審批后執行。

  3、安全施工管理制度及安全施工管理目標

 。1)在一線(xiàn)安全施工管理中,對現場(chǎng)實(shí)際項目工作而言,安全施工管理應有針對性,特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的制定,要依據具體項目工程的實(shí)際結構特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周?chē)┕きh(huán)境及施工作業(yè)區域特點(diǎn)等等,制定出切實(shí)、合理、可行的安全施工管理辦法及各類(lèi)規章制度。

  2)在絕大多數項目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過(guò)程中,制定的安全施工管理目標和安全事故發(fā)生率控制數據的應具有可操作性,避免給實(shí)際安全管理工作帶來(lái)片面性、單一性等,導致許多安全施工管理問(wèn)題處理中掛一漏萬(wàn),最終造成許多安全施工管理漏洞。

  4、安全施工管理應細致化

 。1)現在有些項目部的現場(chǎng)安全管理,常常是依現場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責任制,分為定期和不定期地巡查、檢查,在實(shí)際執行中常為“走訪(fǎng)”和“討論”的形式。

 。2)安全施工管理檢查記錄不該籠統,應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個(gè)專(zhuān)項分別檢查詳細分類(lèi)記錄,要能切實(shí)反映出施工現場(chǎng)安全實(shí)際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專(zhuān)項管理資料,做為項目工程安全檔案來(lái)保存備查。

 。3)將施工現場(chǎng)的辦公、生活區域與施工作業(yè)區域分開(kāi)布臵,并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區域入口處要設立明顯標志或標牌。進(jìn)入施工作業(yè)區域必須戴安全帽,要培養全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區域戴安全帽做為一個(gè)良好習慣,在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑周?chē)榷家O臵明確的安全警示標志或標牌。高空作業(yè)都必須在安全防護設備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。

  5 、應強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想通過(guò)企業(yè)與工程項目部安全管理層長(cháng)期以來(lái)不斷的努力和強化教育、培訓,從企業(yè)到現場(chǎng)一線(xiàn)施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)項目部、班組三方面組成的一整套穩固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線(xiàn)作業(yè)班組或中間的安全施工管理層,而是應該把企業(yè)、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通,上下貫穿起來(lái),形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線(xiàn)施工現場(chǎng)才有的工作內容。從各個(gè)安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視,有著(zhù)長(cháng)遠且可行的日常安全施工管理規程,對整個(gè)項目工程安全施工管理達到實(shí)效化管理

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇8

  回顧上半年的工作,在酒店領(lǐng)導的支持下及各部門(mén)的配合下,我們安全部加強安全防范管理,完善各種規章制度,嚴格落實(shí)消防“四個(gè)能力”提高績(jì)效管理,現在借此機會(huì )向領(lǐng)導及各位同事作以下匯報。

  一、加強部門(mén)內部建設,促進(jìn)人才素質(zhì)培養

  1、“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”由于酒店人員流動(dòng)性較大,在對員自身素質(zhì)要求,業(yè)務(wù)知識,消防知識,安全理念,績(jì)效目標等方面的培訓工作帶來(lái)一定難度,每月1號定為全體員工例會(huì ),把酒店概況,住房分布,餐廳布局,內部電話(huà)等內容編制學(xué)習資料,引導績(jì)效理念的接受能力,樹(shù)立讓客人“食宿酒店,家的感受”為努力目標,明確自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。規范了工作流程,設立工作看版,使每個(gè)當班保安對當天的車(chē)流量,婚宴,生日宴,會(huì )議等基本了解,做到人人心中有目標,個(gè)個(gè)肩上有責任。

  2、每月利用自己的空余時(shí)間找兩至三名員工談心,了解員工的動(dòng)態(tài)及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的困難。通過(guò)開(kāi)展談心活動(dòng)不僅加深了我與員工之間的感情更鞏固了員工隊伍提高了酒店服務(wù)質(zhì)量。我和部門(mén)各級管理人員共同制定了績(jì)效考核制度,本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,實(shí)行分工負責層層落實(shí)管理工作與任務(wù),對每一個(gè)管理人員實(shí)行月度績(jì)效考核評比,對管理不達標者將給予一定處罰,對完成或超額完成任務(wù)者將給予獎勵,從而極大地提高了管理人員的工作積極性和工作責任心。同時(shí)自己親自帶頭對員工勞動(dòng)紀律檢查,認真開(kāi)展部門(mén)自查與酒店質(zhì)檢相配合,對每次質(zhì)檢中存在的問(wèn)題都要做出整改報告,并進(jìn)行復查。對員工的培訓是每個(gè)月、每周必備的課題,每月我不少于對員工進(jìn)行一次理論知識或實(shí)踐操作技能的培訓;特別是對消防安全知識的培訓更是放在重中之重,每月組織員工進(jìn)行一次消防實(shí)踐操作培訓,其中包括滅火演練、水帶連接操作、樓層急救與疏散、消控中心設備、設施操作處理等實(shí)踐科目。

  二、消防工作無(wú)戲言,安全工作無(wú)小事

  1、對消防組織建設的落實(shí):

  跨入2011年一季度開(kāi)始,我們就著(zhù)重于“消防組織機構”建設落實(shí)到實(shí)處。因為酒店個(gè)別領(lǐng)導的調查及工作人員的辭離,使原“消防組織機構”結構人員發(fā)生變動(dòng),遵照消防部門(mén)的嚴格要求,并向領(lǐng)導請示,匯報。特對本酒店的“消防組織”結構進(jìn)行了實(shí)際調查,建立了電子檔案。并對各有關(guān)消防工作上按規定必須具備的各種“日查,月報,季檢等記錄,表格全部與消防中心部門(mén)同步建檔備查,并履行實(shí)施。進(jìn)一步明確了消防工作的責任分工,切實(shí)做到“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”,“誰(shuí)負責,誰(shuí)簽字”的原則,嚴肅認真地將消防工作的各項任務(wù)落實(shí)到人,檢查到位,責任求實(shí),末端有果。

  2、對酒店治安工作的落實(shí)

  2011年在工作中我著(zhù)重抓了以下四個(gè)方面工作:一是在思想上進(jìn)一步提高全體安全管理人員的工作認識,在行動(dòng)上形成統一。通過(guò)組織專(zhuān)業(yè)管理工作培訓,以確保從運行管理、安全監控、檢查的落實(shí)與整改和反饋、以及管理制度的執行等方面,明確部署、達成共識,為全年消防安全工作的開(kāi)展在所屬各部門(mén)形成一盤(pán)棋的思路;二是對監控室、配電室、泵房等安全重要崗位,全面制訂完善了崗位操作規程、運行檢查流程和崗位應急預案,對交接班記錄、設備運行檢查記錄等進(jìn)行調整和補充,做到制度上墻、建制到崗,以此進(jìn)一步完善中心各安全生產(chǎn)重點(diǎn)要害部位的操作規范和工作制度;三是進(jìn)一步加大員工培訓力度和企業(yè)安全文化氛圍的營(yíng)造,今年,先后對客房部、餐飲部和新入員工,組織了集中專(zhuān)題消防安全培訓,舉辦了安全運動(dòng)會(huì )等活動(dòng),以增強全員安全意識。同時(shí),圍繞企業(yè)安全文化氛圍的營(yíng)造,時(shí)刻提醒全體員工警惕安全防范,注重安全生產(chǎn);四是圍繞季節性安全工作特點(diǎn)和階段性安全工作的要求,起草下發(fā)了各類(lèi)安全部署文件、通知各階段安全工作進(jìn)行部署,并圍繞工作安排,開(kāi)展多次安全檢查。同時(shí)做好酒店重要會(huì )議和大型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間的安全保衛工作,保障酒店正常的經(jīng)營(yíng)秩序。酒店在2011年度接待了全省各地電力局會(huì )議、全國高爾夫大賽、殘疾人運動(dòng)會(huì )、接待全國人大副委員會(huì )長(cháng)熱地一行等等多個(gè)影視明星、國家政府及軍隊高官;班組按照預先制定的安全保衛方案,確保了每次接待順利、圓滿(mǎn)的結束。在這期間未發(fā)生一起安全事故。加強安全防范及安全保衛工作。

  三、聚智慧,鼓士氣,同心同德

  1、在平時(shí)工作中重視對人才的重用與培養,充分發(fā)揮他們的骨干作用,利用他們的聰明才智,因人而宜的合理安排工作職責,樹(shù)立他們自身的世界觀(guān)與價(jià)值觀(guān),加強他們對工作的責任心,以績(jì)效管理的目標意識鼓舞他們安份工作,關(guān)愛(ài)他們的成長(cháng)與自身生活目標規劃。由此大大減少員工流失率,扭轉了年初嚴重缺員的不良現象。

  2、對員工的關(guān)愛(ài)要有心與行動(dòng)去作為,要讓員工從心靈深處真正體會(huì )到酒店領(lǐng)導對他們的關(guān)愛(ài),充分體現酒店對員工的優(yōu)越性,讓員工們端正自身價(jià)值,為認識到自身就是酒店財富而自豪。在夏天由于高溫天氣和炎熱,員工出現有中署現象,我們管理人員主動(dòng)給員工頂崗休息,使他們深受感動(dòng)。毅然頭頂烈日,堅守崗位,從未有一個(gè)人公休,更沒(méi)有一個(gè)人缺勤。管理人員同樣和隊員們一起加班加點(diǎn),嚴陣以待,各負其責。

  3、在工作中與員工肝膽相照,同心同結,促使他們積極肯干,勵行責任,并且主動(dòng)協(xié)助客人扛行李,扶老攜幼熱情服務(wù),雨天主動(dòng)幫客人打傘送行,開(kāi)關(guān)車(chē)門(mén)。

  四、認真學(xué)習,不斷提高團隊管理水平

  我在工作中積極倡導“沒(méi)有最好,只有更好”、“沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題”和“持續改進(jìn)、追求卓越”等理念,凝聚員工心智,著(zhù)力培養員工之間的協(xié)作意識和協(xié)調能力,通過(guò)實(shí)踐鍛煉和壓擔子等形式努力培育員工嚴謹、高效、快捷、規范的工作作風(fēng)和信任、理解、團結協(xié)作的團隊精神,不斷增強員工與員工、員工與企業(yè)之間的'信任感和責任感,提高工作效率,以打造具有高度執行能力的團隊。同時(shí),我始終注重工作中的學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)、用自身的行動(dòng)和塑造良好形象作為履行崗位職責的基本要求,努力做到了堅持理論學(xué)習,與時(shí)俱進(jìn)。無(wú)論工作多忙,我都盡量多學(xué)習賓館酒店相關(guān)知識,用以汲取新鮮經(jīng)驗,提高專(zhuān)業(yè)理論和政策管理水平;堅持嚴于律己,帶頭示范,做到遵紀守法、指令暢通,保證領(lǐng)導交辦的各項工作實(shí)現上級要求的工作目標。在工作上,我以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,無(wú)論大事、小事、難事,還是領(lǐng)導交辦的各項事情,堅持做到親力親為,所有自己應做的具體工作都堅持做到身體力行;堅持在工作中積極協(xié)助、全力配合相關(guān)部門(mén)工作,做到不感情用事,不敷衍辦事,不推諉難事。

  五、加快轉型,跨越發(fā)展

  轉型是路經(jīng),發(fā)展是方向,創(chuàng )新是目標,績(jì)效是動(dòng)力,2011年過(guò)去了,成績(jì)與榮耀只能說(shuō)明過(guò)去,成績(jì)只能代表自己的曾經(jīng),將來(lái)的路更長(cháng),更加艱難,路靠自己闖,榮譽(yù)自己創(chuàng ),作為基層管理者要想有所成就,有所輝煌那就是一個(gè)字”干”,踏踏實(shí)實(shí)的”干”,誠誠懇懇的”干”。

  總結一年來(lái)工作,雖取得了一定成績(jì),但離領(lǐng)導要求和員工們期待還有一定差距。對此,我將在今后工作中努力發(fā)揮優(yōu)勢,改進(jìn)工作不足,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng )新,為酒店的發(fā)展建功立業(yè)。

  行安全生產(chǎn)職責,繼續堅持以人為本的安全管理理念,為確保工作、生命、安全、確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續努力!

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇9

  在這一年里,我們安保部全體員工為把xx大酒店創(chuàng )建為一個(gè)人文、生態(tài)、活力的文明酒店而努力工作,積極配合酒店一線(xiàn)同仁,擔“治安、消防之重任”,盡“保駕護航之職責”,帶領(lǐng)全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)意識,行于服務(wù)細節,用心做事,本著(zhù)為“形象大使”的崗位上認真作為,盡心盡職,取得了酒店領(lǐng)導及同仁的認可。

  一、消防工作重中之重,命系你、我、他

  1、務(wù)實(shí)消防組織建設:

  根據消防法規的明文規定和消防部門(mén)的嚴格要求,在酒店領(lǐng)導對消防工作的重視與支持下,酒店已申請消防建設重點(diǎn)單位后,更加要嚴格要求,由于下半年酒店安全部人員調動(dòng)變化,消防組織建設調整的基礎上,對“消防組織機構和業(yè)務(wù)”又做了進(jìn)一步落實(shí),使明確化、實(shí)用化、公開(kāi)化,方便于酒店員工和客戶(hù)們的了解與監督。

  2、務(wù)實(shí)消防檔案的健全落實(shí)

  于XX年XX月份,消防隊召開(kāi)會(huì )議從XX月份開(kāi)始,消防隊聯(lián)網(wǎng)試行《社會(huì )單位消防安全戶(hù)籍化管理系統》的完善,要求對消防工作明細化并分類(lèi)歸口建立檔案,做好消防設施明細登記、消防控制室管理及交接班制,制定各項制度,消防建筑圖標,消防培訓資料等建檔管理,要求文字、圖紙備檢,認真做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”,“誰(shuí)負責誰(shuí)簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,檢查到位,責任明確,未端有果。

  3、制定消防設施的嚴格管理制度

  針對消防部門(mén)對酒店各個(gè)部位的消防設施檢查,“消除隱患”,我安全部積極配合檢查指導,按消防部門(mén)的嚴格要求,對消防設施:消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標志等進(jìn)行全面維修保養與補充。

  4、搞好消防知識培訓

  根據消防“四個(gè)能力”的實(shí)戰要求,我們安全部要對保安隊伍自身建設加大力度,并將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分布、餐廳布局、會(huì )議場(chǎng)所、內部電話(huà)、周?chē)闆r等內容引導他們對業(yè)務(wù)理念的接受能力,明確自身形象大使的崗位,時(shí)刻牢記“心中有目標,肩上有重任”。

  今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進(jìn)行消防知培訓,針對消防“三懂四會(huì )”及“四個(gè)能力”給各部門(mén)發(fā)資料讓員工熟背與理解,從而提高了員工們的消防意識,懂得消防工作的重要性,學(xué)會(huì )了撲救一般突發(fā)性初級火災預案流程,正確使用滅火器和報警的基本方法。

  5、盡心作為,常備不懈,成效顯著(zhù);

  利用監控觀(guān)全景,巡邏到現場(chǎng),并張貼“溫馨提示”標牌,做到“硬件輔助,軟件主動(dòng)”專(zhuān)人負責、日記錄、行流程、重結果,不給犯罪分子有可乘之機。

  二、愛(ài)崗敬業(yè)、細心工作、貼心服務(wù)

  1、認真工作,搞好車(chē)場(chǎng)管理;

  在我們酒店不斷發(fā)展的情況下,車(chē)場(chǎng)的停車(chē)位車(chē)流量的需求,由于每天進(jìn)出車(chē)輛近百余次,時(shí)刻潛伏隱患危機,就此現實(shí)狀況,我們安全部指揮車(chē)輛就要做到眼明腿快,車(chē)動(dòng)保安人員去看和指揮,車(chē)停保安人員巡查和看管,停車(chē)場(chǎng)的進(jìn)出車(chē)輛做到禮貌手勢指揮,時(shí)時(shí)保障通道暢通。

  2、制度約束,維護酒店利益;

  今年下半年以來(lái),我們安全部加大管理力度,加強自身素質(zhì)的提高,充實(shí)責任心,檢查對外來(lái)閑散人員出入、包裹的管控上下功夫,制定了制度及交接規定,設定領(lǐng)班負責人在班中督導檢查,落實(shí)到實(shí)處,逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解,提高了自覺(jué)配合,履行義務(wù)的自覺(jué)性,使后院的`安全問(wèn)題有了明顯提高。尤其是對進(jìn)入后院出租車(chē)管理、員工車(chē)輛的停放和環(huán)境衛生更加條理化、規范化,使酒店停車(chē)場(chǎng)面貌上得以改觀(guān)。

  3、團隊創(chuàng )優(yōu),部門(mén)溝通

  我安全部全體員工按照酒店領(lǐng)導統一布置,上下一盤(pán)棋,同步運作,同心協(xié)力并加強與各部門(mén)隨時(shí)溝通,團結一致,奔著(zhù)績(jì)效管理方向,鎖定目標,新老員工互幫互學(xué),共同奮進(jìn)、共同努力,出色完成酒店領(lǐng)導交與的各項任務(wù)。

  我們安全部門(mén)以消防、治安、安全為主題,對下屬、主管分工明確,各負其責,根據每日工作流程,服從安排給予跟進(jìn)督導,看過(guò)程、重結果,批劣表優(yōu),完成各項工作任務(wù)。每天向客房部及總臺咨詢(xún)當日入住房態(tài),以便我們做好安全巡邏重點(diǎn)服務(wù)。

  4、關(guān)愛(ài)員工,務(wù)實(shí)與執行力度;

  員工是財富,是酒店發(fā)展的主力軍,按照領(lǐng)導的指示去關(guān)愛(ài)他們、啟發(fā)他們,調動(dòng)他們積極性,發(fā)揮他們主觀(guān)能力性。一年四季“夏戰三伏,冬抗三九”,確實(shí)是從事著(zhù)辛苦勞累的工作,酒店領(lǐng)導也因崗制宜給予保安人員特殊待遇,我身為安保部的領(lǐng)導者,始終想著(zhù)他們,關(guān)心他們。為保障了車(chē)場(chǎng)內的道路暢通,我們保安人員辛苦勞累,但仍然是歡心笑語(yǔ),沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累。

  三、“居安思!眲(chuàng )貢獻“如履薄冰”思明年。

  總結經(jīng)驗教訓,來(lái)年再創(chuàng )輝煌。

  回顧過(guò)去的一年,我們保安隊伍立足于本職工作崗位,積極配合酒店一線(xiàn)同仁努力工作,吃苦耐勞、同心協(xié)力、敬業(yè)務(wù)實(shí)取得了消防安全無(wú)事故,治安工作無(wú)損失的良好成績(jì),這只能說(shuō)明過(guò)去!把矍俺煽(jì)”不能作為我們驕傲的資本,而細心努力的工作,出色的完成酒店領(lǐng)導賦予我們的各項工作,這才是我們的驕傲、說(shuō)話(huà)的資本,因而我們要“居安思!币驗閷(lái)的路程更艱巨,任重而道遠。

  總之在成績(jì)面前我們安全部一定會(huì )立足于自檢自律,戒驕戒躁,認真反省,深思熟慮,總結得不到位和不足之處,還望酒店領(lǐng)導給予批評指正,我們將虛心接受酒店領(lǐng)導的指導,在績(jì)效管理新的一年開(kāi)始之際更進(jìn)一步加深理解,提高新的工作理念,強化執行力度?傊谛碌囊荒曛贫ǔ鋈旯ぷ饔媱,立足于作為強化執行力度,始于馬年奮爭!

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇10

各位領(lǐng)導、各位代表:

  按照公司組織部的要求,我就今年履行副經(jīng)理職責情況作以述職。

  20xx年,在分公司兩位主要領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在班子成員團結協(xié)作下,在機關(guān)各辦、車(chē)隊及廣大員工的大力支持下,認真貫徹落實(shí)公司七屆七次職代會(huì )精神,牢記"以人為本、安全第一、預防為主"的方針,堅持以"消除隱患、杜絕違章"為工作思路,緊緊圍繞公司的發(fā)展目標,較好地履行了崗位職責。

  一、真抓實(shí)干,保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

  今年以來(lái),在安全管理中我牢固樹(shù)立"安全責任重于泰山"的思想,強化安全教育,狠抓制度落實(shí),并利用GPS高科技監控模式,有效控制了安全生產(chǎn)各類(lèi)事故的發(fā)生,較好地完成了公司下達的安全、生產(chǎn)各項指標。

  (一)完善安全管理制度和責任制的落實(shí)是核心。

  安全生產(chǎn)好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導。作為安全生產(chǎn)副經(jīng)理,一年來(lái),我想的最多的也是如何把安全工作抓好,落實(shí)好,一套較全面的安全生產(chǎn)規章制度和安全責任有效落實(shí)是抓好安全的核心。年初,我在協(xié)助正職工作的同時(shí),主動(dòng)了解基層安全生產(chǎn)情況,積極投入,努力完善各項安全管理制度,抓好負責分管的工作,做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。針對基層安全管理薄弱及規章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手,根據實(shí)際,制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責任制度,確定防范重特大事故措施,重點(diǎn)對安全工作的薄弱環(huán)節進(jìn)行整頓和治理,內容主要包括學(xué)習政策法規、安全知識,交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況,使安全生產(chǎn)責任書(shū)的簽訂及風(fēng)險抵押金有效促進(jìn)了安全責任的落實(shí),不僅調動(dòng)了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性,更重要的是明確了責任,提高了安全防范意識。

  (二)加強業(yè)務(wù)培訓,提高安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力。

  充分利用安全生產(chǎn)例會(huì )的機會(huì ),認真貫徹落實(shí)《集團公司反違章禁令》,及時(shí)傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策和文件精神,努力提高安全生產(chǎn)管理人員的思想認識和安全意識;全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )26次,組織安全生產(chǎn)管理人員培訓學(xué)習14次,通過(guò)學(xué)習《新道路交通安全法》、《集團公司反違章禁令》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)安全知識,從而提高了安全生產(chǎn)管理人員的安全意識、責任意識,同時(shí)為做好全年安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)基礎。

  (三)狠抓駕駛員的安全意識,不斷提高駕駛員隊伍素質(zhì)。

  年初車(chē)庫暖氣凍壞,組織管理人員及員工進(jìn)行了歷時(shí)三天的緊急搶修,為進(jìn)一步做好冬防保溫工作,避免此類(lèi)事件在次發(fā)生,主要做了以下工作:

  一是有針對性地適時(shí)開(kāi)展"春防"、"冬防"、"11.9消防日、安全月等宣傳教育活動(dòng),并利用大會(huì )、小會(huì )、暴光板、安全文化小廣播等多種教育形式加強對員工的安全教育,大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。二是利用幻燈片的形式召開(kāi)事故分析會(huì ),認真分析事故原因,吸取事故教訓,同時(shí)查找安全管理上存在的薄弱環(huán)節,并請肇事駕駛員用親身經(jīng)歷進(jìn)行現身說(shuō)法,以此來(lái)警示員工引以為戒。三是為了提高駕駛人員的法律意識,以走出去、請進(jìn)來(lái)的學(xué)習方式,邀請交警部門(mén)的同志上安全教育課,通過(guò)交警同志的教育引導,有效地提高了駕駛人員遵章守法意識。全年共舉辦各類(lèi)安全培訓班28次,制作各類(lèi)安全宣傳橫幅19條,分公司現已形成了以安全意識、安全責任、安全素養、安全習慣、安全監督等內容的安全文化氛圍。

  (四)貫徹落實(shí)文件精神,認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)。

  為做好上級文件精神的貫徹落實(shí),我堅持每天早晚到車(chē)場(chǎng)、線(xiàn)路進(jìn)行檢查監督。針對京珠高速河南省信陽(yáng)市"7.22"重大交通事故,我結合分公司實(shí)際,認真組織開(kāi)展了"查隱患、抓整改、反三違"、"安全生產(chǎn)月"、"安全經(jīng)驗共享"以及"大中型客車(chē)交通安全專(zhuān)項整治"等主題實(shí)踐活動(dòng),在活動(dòng)開(kāi)展時(shí)我同分公司兩位主要領(lǐng)導制訂了詳細的活動(dòng)計劃和方案,深入到員工當中檢查落實(shí),做到有計劃、有方案、有檢查、有總結,使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,通過(guò)活動(dòng)拓展了員工的.思維,取得了較好的效果。

  (五)強化基礎工作,確保安全生產(chǎn)。

  為確保各車(chē)隊在11年里繼續保持"車(chē)隊"的榮譽(yù)稱(chēng)號,我堅持按"車(chē)隊"的標準來(lái)檢查車(chē)隊的基礎資料,要求安全基礎資料實(shí)行微機網(wǎng)絡(luò )化管理。在安全管理方面,加強人性化管理的探索和嘗試,一年來(lái)共為員工組織體檢三次,夏天還為員工發(fā)放防暑降溫用品,全年為各車(chē)隊更換滅火器600多具,并適時(shí)組織開(kāi)展"春節"、"五一"、"十一"等節前安全大檢查工作,聘請治安大隊和消防支隊業(yè)務(wù)骨干進(jìn)場(chǎng)區培訓,并開(kāi)展消防聯(lián)合演練,針對可能發(fā)生的突發(fā)情況和問(wèn)題做好預防,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中,嚴格落實(shí)各項安全責任制,公務(wù)車(chē)輛回場(chǎng)嚴格按照"三交一封"制度管理,遇雨、雪、霧等惡劣天氣執行任務(wù)時(shí),管理人員必須跟車(chē)上線(xiàn)以確保行車(chē)安全。同時(shí)認真落實(shí)長(cháng)途審批制度和出車(chē)前安全講話(huà),結合天氣狀況及時(shí)提醒大家當天應注意的事項,力爭做到具有較強針對性的安全提示。

  (六)結合GPS智能化管理,加大檢查力度。

  一是定期組織安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行檢查,重大節假日突擊檢查,根據不同情況實(shí)行不定期檢查和抽查,使分公司安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善。二是對限速路段進(jìn)行實(shí)時(shí)監控,并及時(shí)反饋給車(chē)隊,要求車(chē)隊第一時(shí)間通知違章者本人,避免在次出現違章現象,通過(guò)這一手段,取得了較好效果。三是根據分公司自身特點(diǎn),有針對性地開(kāi)展安全生產(chǎn)自查,查應急預案落實(shí)情況、查重點(diǎn)線(xiàn)路、重點(diǎn)人。通過(guò)檢查有效地規范了駕駛員的安全行為,增強了遵章守紀的自覺(jué)性。四是在安全監督管理上,堅持外有檢查小組,內有GPS監控。自年初以來(lái),我充分利用GPS智能化管理,讓調度室當起車(chē)輛的"大腦",讓數據庫開(kāi)口"說(shuō)話(huà)"讓GPS當起車(chē)輛的"管家"。自利用GPS高科技管理以后,杜絕了虛報公里現象,全年共查處超速、跑私車(chē)等違章46起,與去年進(jìn)行對比違章率下降了40.3%,事故率下降了87.5%,至今分公司安全形勢良好。

  二、嚴于律己,廉潔奉公。

  按照黨風(fēng)廉政建設要求,我在日常工作中,能夠嚴格認真的遵守和執行黨委、紀委的有關(guān)制度和要求,主動(dòng)接受組織和周?chē)镜谋O督。按照黨員的標準,嚴格要求自己,努力發(fā)揮表率作用,做到勤政、廉政。同時(shí)我還依據一崗多責的要求,加強對安全生產(chǎn)管理人員的黨風(fēng)廉政建設,嚴格按照黨紀黨規、法律法規的要求,積極組織安全管理人員認真學(xué)習,強化安全管理人員的廉政建設。

  三、努力學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

  面對不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和所負責的業(yè)務(wù)范圍,以及公司持續發(fā)展對個(gè)人能力和水平的要求,我深感學(xué)習的必要性和緊迫感。一年來(lái),我認真學(xué)習了《科學(xué)發(fā)展觀(guān)》和十七大報告;同時(shí),我還針對自己主管安全生產(chǎn)工作的需要,努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,并積極參加公司組織的學(xué)習活動(dòng),以學(xué)習促工作,不斷提升自身的管理水平。一年里我先后學(xué)習了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《危險識別與評價(jià)》等管理方面的書(shū)籍。通過(guò)學(xué)習,提高了我的思想認識和管理水平,提升了我的工作能力,對抓好分公司安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎。

  四、工作中存在的不足。

  回顧一年來(lái)的工作,認為自己還是稱(chēng)職的。在一年的工作中取得了一些成績(jì),但也存在著(zhù)不足。首先,工作方法有些過(guò)于簡(jiǎn)單,在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜;其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;第三,自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距。這些不足和差距,有待于在今后工作中加以改進(jìn)。

  五、下一步工作打算:

  一是認真學(xué)習貫徹上級的文件精神,學(xué)習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議及上級領(lǐng)導重要講話(huà)精神,組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段,找準切入點(diǎn),采取形式多樣的宣傳教育,營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍,使之貫徹落實(shí)到每一名員工,深入人心。

  二是加大對安全管理的監督、檢查、整改、落實(shí)和考核力度工作。努力提高安全生產(chǎn)管理水平,及時(shí)查處安全隱患并加以整改,促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。

  三是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,不斷完善安全管理制度,強化安全管理,規范安全操作規程,注重安全管理的實(shí)效,扎實(shí)組織開(kāi)展好反"三違"等安全活動(dòng),加大監督檢查力度,務(wù)求實(shí)效、扎實(shí)工作,切實(shí)抓好落實(shí)工作,把安全工作做扎實(shí),做細致,力爭落到實(shí)處,確保全年安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。

  四是不斷加強自身學(xué)習,提高自身素質(zhì)修養,為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎,提供保障,為實(shí)現分公司2012年安全生產(chǎn)目標,盡心盡力,做出貢獻。

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇11

各位領(lǐng)導、同志:

  靜興項目部自20xx年4月份開(kāi)工,到現在馬上一年了,在項目部領(lǐng)導班子的精心指導下,經(jīng)過(guò)項目部全體員工的共同努力,完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),這一切努力為完成今年的施工任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎,增添了十足的信心。下面聯(lián)系自己的分管工作以及訊在問(wèn)題,從以下幾點(diǎn)做以述職:

  一、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)

  一年來(lái)我比較認真的學(xué)習了“科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要論述摘編”和一系列文件。中國特色的社會(huì )主義的旗幟,就是堅定不移的走中國特色的社會(huì )主義道路,它包括鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)等重大戰略思想在內的科學(xué)理論體系?茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展,核心是以人為本;痉椒ㄊ墙y籌兼顧。我們搞工程的`也是一樣,工程施工是企業(yè)發(fā)展的必由之路,所以我們不管遇到什么困難,不管遇到什么問(wèn)題,首先要把工程搞上去。但任何事情都是人做的,任何目標都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現的,我們工程管理,實(shí)質(zhì)上是在管理人。做為我們項目,就是一個(gè)團隊,大家要相互理解、相互信任、相互依賴(lài);定期召開(kāi)會(huì )議,舉行團隊活動(dòng)以增強凝聚力。通過(guò)各種方法,提高團隊的士氣,提高戰斗力。要學(xué)會(huì )統籌各方面的資源,科學(xué)的加以組織,力爭以最小的投入,產(chǎn)生最大的效益。在科學(xué)發(fā)展的理解與實(shí)踐這一方面,個(gè)人感覺(jué)還是有所欠缺,在今后的生活中我會(huì )通過(guò)多方面繼續學(xué)習好的關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀(guān)的文獻及文件,并將它們推薦給身邊的同時(shí)一起討論學(xué)習,互相交流,共同發(fā)掘文件的精髓,共同努力協(xié)作,研究出一套適合我們項目實(shí)際的管理方法及能夠應用到實(shí)際生產(chǎn)的好方法、好辦法。

  二、施工現場(chǎng)標準化管理

  做為一名副經(jīng)理兼任安全總監,我深知自己的職責,協(xié)作領(lǐng)導班子成員,組織均衡生產(chǎn),落實(shí)本項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護四大責任目標的實(shí)現。組織生產(chǎn)例會(huì )及安全生產(chǎn)例會(huì ),分析當前工程進(jìn)展制約因素。協(xié)調各部門(mén)解決落實(shí)。負責現場(chǎng)標準化管理及信用評價(jià)工作。組織施工技術(shù),安質(zhì)部門(mén)分析項目特點(diǎn),對各分項工程提出安全、質(zhì)量控制要求。在施工過(guò)程中督促落實(shí)。認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規和上級的安全生產(chǎn)規章制度,不斷建立健全安全生產(chǎn)保障體系、監督體系。組織落實(shí)項目安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)責任制,組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核,事故隱患排查整改,特種作業(yè)人員、特種設備、勞動(dòng)防護用品的管理,應急管理體系的建立。運行和應急預案演練,員工安全教育、培訓。在過(guò)去的一年中,對自己的工作有了深刻認識,但是在執行落實(shí)還有待提高,在xx年的生產(chǎn)過(guò)程中,我一定要嚴格監督落實(shí)各項規章制,同時(shí)不斷學(xué)習國家新出臺政策對照我項目實(shí)際,將我項目現行制度辦法不斷改進(jìn),順應國家政策,時(shí)代發(fā)展。認真解讀集團公司、股份公司對于安全標準化工地的要求,不斷采購新設備、改用新工藝,深入現場(chǎng)研究,結合工地實(shí)際情況,發(fā)現現場(chǎng)存在問(wèn)題對照上級要求,想方設法改進(jìn),同時(shí)將發(fā)現問(wèn)題及時(shí)在例會(huì )上提出,邀請所有同時(shí)參與改進(jìn),早日達成安全標準化工地的標準。

  三、黨政廉潔及關(guān)愛(ài)員工

  做為一名共產(chǎn)黨員,要胸懷全局,心系群眾,奮發(fā)進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,立足崗位,無(wú)私奉獻,這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求。對我本人來(lái)說(shuō)一定要明明白白做人,干干凈凈做事,嚴格要求自已,做到警鐘長(cháng)鳴,不斷增強自律意識,以“黨風(fēng)廉政責任書(shū)”所規定的內容和要求為準則,認真貫徹執行聽(tīng)取大家的意見(jiàn),接受群眾的監督,爭取做到最好。

  做為一名共產(chǎn)黨員,要起到模范先鋒的積極帶頭作用,工作上要做第一人,生活上更要起到好的帶頭作用。在關(guān)愛(ài)員工之一方面自己做的不夠全面,只深入了自己了解喜歡的群體里中去,而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關(guān)愛(ài)成都不夠;想問(wèn)題,辦事情一味地只強調怎樣干好工作,怎樣達成業(yè)主及上級領(lǐng)導交代的任務(wù),對于上級的要求負責較多,而跟職工群眾的接觸較少,沒(méi)有直接深入地了解職工群眾在完成任務(wù)過(guò)程中難處與付出。在今后生活中我會(huì )繼續發(fā)揮自己地喜好,繼續加入青年員工群體,組織項目體育活動(dòng),豐富員工空余生活,除此外我更要深入各階層群體,了解他們困難所在以及有什么生活上地需求,盡自己的能力去滿(mǎn)足,讓我們靜興項目部更加團結奮進(jìn)。

  以上一些問(wèn)題是我個(gè)人不斷反思發(fā)現的,由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同事給予批評指正。在今后的工作中,我將直面困難,團結同志,充分發(fā)揮自已的專(zhuān)長(cháng),更好的做好本職工作,不辜負領(lǐng)導和各位的期望。同時(shí),一年來(lái)各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心感謝。

  謝謝大家!

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇12

各位領(lǐng)導、各位同志:

  三年來(lái),我經(jīng)歷了空管設備的前期安裝調試、導航設備的投產(chǎn)校驗、國航的試飛、首航以及維護穩定和保安審計等航站的重大事件,這些不平凡的經(jīng)歷使我漸漸的由一名通信導航技術(shù)人員轉變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T,F將我xx年的思想工作學(xué)習情況總結匯報如下:

  一、思想方面

  思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),我能夠堅持x的組織原則和工作原則,始終與x組織保持高度一致,在大是在非面前能夠堅定立場(chǎng);“其身正,不令而行”,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實(shí)現部門(mén)管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬,不弄虛作假,做老實(shí)人,辦老實(shí)事。xx年航站組建以來(lái),由于種種原因我還沒(méi)有休過(guò)一次年假,對此,我沒(méi)有一句怨言。

  二、工作方面

  平時(shí)工作我能以“安全第一、預防為主”的工作方針為出發(fā)點(diǎn),認真履行自己的職責,突出安全生產(chǎn)管理,完善相關(guān)工作制度,利用制度的激勵和自身的表率作用充分調動(dòng)員工的'工作積極性和創(chuàng )造性,能團結和關(guān)心同志,能較好地處理與各部門(mén)之間的關(guān)系。

  20xx年,在保證安全生產(chǎn)運行、維護穩定、保安審計工作的前提下,我主要注重規章制度建設和各班組的業(yè)務(wù)培訓。借保安審計,航務(wù)部對各項規章制度、運行手冊進(jìn)行了修改更新,使其在實(shí)際運行中更合理更順暢,xx年航務(wù)部各部門(mén)在業(yè)務(wù)運行中沒(méi)有發(fā)生一起不安全事件;年初我督促制訂了各班組的業(yè)務(wù)培訓計劃,并監督實(shí)施,各班組的培訓計劃按部就班的落到了實(shí)處。經(jīng)過(guò)對技術(shù)保障室人員的無(wú)線(xiàn)電基礎和業(yè)務(wù)培訓,在去年x月的電信執照考核中,取得了較好的成績(jì):x名維護員取得了xx執照,并按特長(cháng)分工各取得自動(dòng)轉報、微波、衛星、x中的x門(mén)執照,結束了只有我一人有xx執照的歷史;

  20xx年我還主要負責完成了以下任務(wù):

  1、x月份配合完成了總局x本地站的實(shí)驗工作;

  2、x月份配合完成了xx.xmhz應急救援電臺的安裝調試;

  3、x月x日組織處置了對空臺x故障,對空臺x通信全部中斷事件;

  4、x月x日組織處置了氣象自觀(guān)無(wú)數據事件,并成功修復了故障設備,為單位節省了約x萬(wàn)元維修費。

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇13

尊敬的各位代表、同志們:

  大家好。我是xxx現任煤礦副總經(jīng)理兼安監處長(cháng),F將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報,請各位代表和同志們提出寶貴意見(jiàn)。

  回望過(guò)去的20xx年,公司在各級領(lǐng)導的大力支持和指導下,認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立"安全至高無(wú)上"核心理念,堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針,按照細管理、嚴落實(shí)、重質(zhì)量、保安全、強素質(zhì)、增效益的工作思路,以安全生產(chǎn)為主線(xiàn),以現場(chǎng)管理、"一通三防"為重點(diǎn),加強安全質(zhì)量標準化建設,深入推進(jìn)"雙述"工作,鞏固提高安全基礎管理水平,通過(guò)公司全體干部員工的共同努力,有力地推動(dòng)的安全工作的持續穩步發(fā)展。

  一、鞏固基礎,強化現場(chǎng)安全管理環(huán)節

  今年以來(lái),我們進(jìn)一步完善了安全基礎管理實(shí)施細則,重點(diǎn)完成了《xx規劃》及相關(guān)子規劃的編制工作,為礦井后續生產(chǎn)指明了方向,提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核,從考核標準、內容劃分、職責落實(shí)、監督檢查、獎罰考核等全面進(jìn)行了細化,形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學(xué)習班組自主管理法,強力提高班組長(cháng)的素質(zhì)、對職工進(jìn)行精細化考核、實(shí)行親情化管理、規范班前會(huì )程序和標準,實(shí)行表格式管理,建立規范的班前會(huì )檔案,使班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設,對安監員實(shí)行考核上崗制,明確了安監員交接班程序、項目、記錄以及巡查時(shí)間、巡查路線(xiàn)、巡查次數和巡查內容,使安監員從接班到交班一切工作都有章可依,強化安監人員工作責任心。

  二、多措并舉,扎實(shí)推進(jìn)瓦斯治理重點(diǎn)

  20xx年,針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的.新情況、新問(wèn)題,認真分析瓦斯分布及涌出規律,多措并舉,加大治理力度,以創(chuàng )新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點(diǎn),使"一通三防"工作有了較大的進(jìn)步。

  一是各級管理人員嚴格樹(shù)立"xx"的思想,樹(shù)立"瓦斯不除、礦無(wú)寧日"的理念。完善并及時(shí)下發(fā)了"xx"瓦斯治理規劃、"一通三防"精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標準化,逐項規范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。

  二是對井下個(gè)通風(fēng)設施及進(jìn)行了精細化管理,通過(guò)精細化工程提升了礦井通風(fēng)形象,并減少了各通風(fēng)設施漏風(fēng)現象,保證大系統的合理可靠。定期審查通風(fēng)系統,合理分配各個(gè)區域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量,保證兩翼以及各個(gè)區域風(fēng)量的合理分配。

  三是加快四盤(pán)區固定瓦斯泵站的建設,為我礦四盤(pán)區瓦斯治理提供基礎保障,實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式,確保了礦井瓦斯治理實(shí)現"分源、分壓"抽放。進(jìn)行了底板探測鉆孔的施工,在確保頂板瓦斯無(wú)異常的情況下,底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現、及時(shí)消除。

  三、整體推進(jìn),全面深化質(zhì)量標準化亮點(diǎn)

  加大質(zhì)量標準化投入,不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照"巷道整潔,空氣清新,管線(xiàn)平直,道路平坦,標識清楚"的要求,提高標準,強化考核,對大巷及變電所、水泵房整修裝飾,在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長(cháng)廊;對峒室進(jìn)行凈化、亮化、美化,建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點(diǎn)工程;在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設施,在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等,使井下空氣清新,巷道環(huán)境優(yōu)美;在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量、精細管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫(huà),作業(yè)現場(chǎng)安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點(diǎn)工程的基礎上,加強動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化建設。重點(diǎn)針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節,細化各項工作標準,規范和加強檢查考核,確保輔助運輸人、車(chē)、路各項因素安全可靠;頂板管理監測到位,不留死角,最大程度的消除礦井安全隱患。

  四、突出特色,積極打造品牌安全文化

  以"安全生產(chǎn)月""百日安全無(wú)事故"等安全專(zhuān)項活動(dòng)為契機,先后開(kāi)展了全員安全承諾、"安全至高無(wú)上"演講、安全工作座談會(huì )、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動(dòng),組織安全文藝小分隊巡回演出,營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習宣傳"人人都是安監員"的安全理念,根據礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線(xiàn)規定,融合提煉了易記順口的安全紅線(xiàn)口訣,增強了全員安全意識,使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩發(fā)展的良好態(tài)勢。同時(shí)細化危險源辨識,開(kāi)展安全自我評價(jià),加強職工不安全行為治理,深入開(kāi)展安全誠信建設,推進(jìn)職工自主安全管理。提高標準,嚴格考核,不斷深化崗位描述工作,延伸崗位描述時(shí)間和內容,將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當中,增強職工安全意識。

  五、嚴查細管,扎實(shí)推進(jìn)隱患排查重點(diǎn)

  積極開(kāi)展領(lǐng)導分片或包隊安全負責活動(dòng),"一對一"監督指導區隊安全生產(chǎn)工作。加強節假日的安全管理,重點(diǎn)對后中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時(shí)段加強監督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)日報表制度,切實(shí)利用安全日報表的形式,把井下各個(gè)點(diǎn)、線(xiàn)、面當班的安全生產(chǎn)狀況直觀(guān)反映出來(lái)。加大反"三違"力度,重點(diǎn)對業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò )、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛(ài)好進(jìn)行了摸第排查,建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián);ケ,嚴格落實(shí)全礦各級干部職工抓"三違"指標任務(wù),制定《xx理"習慣性三違"處罰條例》,從人員的行為習慣上進(jìn)一步強化,從而杜絕人員"三違"現象。

  謝謝大家。

  述職人:xxx

  20xx年x月x日

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇14

  20xx年是公司有史以來(lái)經(jīng)營(yíng)收入最好的一年,也是本人分管的安全生產(chǎn)及物業(yè)保衛等工作穩中向好的一年。一年來(lái),我認真貫徹執行上級組織和領(lǐng)導的部署與安排,團結同志、凝心聚力,立足生產(chǎn)工作一線(xiàn),努力察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,取得了一定的成績(jì),F述職報告如下:

  一、20xx年工作總結

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  1、經(jīng)過(guò)積極協(xié)調、周密組織、持續改進(jìn),確保公司如期通過(guò)了省市區三級聯(lián)合專(zhuān)家組三輪現場(chǎng)考評,獲得了“安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)”資質(zhì);全年安全教育培訓率100%、隱患整改率100%、重傷及以上安全事故發(fā)生率為O;經(jīng)所專(zhuān)家組12月29日現場(chǎng)綜合考評,公司20xx年度安全生產(chǎn)責任目標考核得分為96分。

  2、全年組織收取水電費72.5萬(wàn)元、暖氣費78.7萬(wàn)元、房屋租賃費98.9萬(wàn)元,做到了應收盡收。

  3、全年組織完成水電氣暖等基礎設施維修50多次,以外包形式保證了冬季供暖(與往年相比節省費用2萬(wàn)元),為生產(chǎn)生活提供了有力保障。

  4、全年社會(huì )治安案件發(fā)生率、火災發(fā)生率均為0。

  5、在38佳園和蘭電小區疫情“前后夾擊”的嚴峻形勢下,有效組織聯(lián)防聯(lián)控、群防群治,確保了公司員工及家屬0感染。

  6、想方設法,妥善化解了一次“運營(yíng)風(fēng)險”(豁免30萬(wàn)元行政罰款),維護了公司形象,保護了公司利益。

  7、迎難而上、加班加點(diǎn),起草完成了《公司出城入園搬遷計劃總體方案》,獲得了所主管領(lǐng)導和產(chǎn)業(yè)處的好評。

  8、帶隊完成了LT項目首次進(jìn)入404現場(chǎng)裝調啟動(dòng)工作。

  9、及時(shí)完成了上級和公司交辦的其它工作。

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  一是解放思想、轉變觀(guān)念,提高履職盡責水平。平時(shí)工作中,自己主動(dòng)克服“憑經(jīng)驗思考、靠習慣辦事”的思想,樹(shù)立了“注重規章制度與流程、依法依規依紀工作”的新觀(guān)念,無(wú)論是開(kāi)展治安保衛工作,還是提供物業(yè)服務(wù),特別是在安全生產(chǎn)管理中,尤其注重怎樣把政策法規依據和上級主管部門(mén)要求與公司實(shí)際相結合,從工作計劃安排到檢查考核,努力做到了原則的堅定性與方法的靈活性,履職盡責的水平有了一定的提高。

  二是勤奮學(xué)習、學(xué)以致用,提高業(yè)務(wù)管理能力。隨著(zhù)新《安全生產(chǎn)法》、《民法典》和軍工安保規程的頒布實(shí)施,本人分管工作的法律強制性特點(diǎn)越來(lái)越突出,只有認真學(xué)習掌握才能保證工作的高效有序。為此,平時(shí)除了積極參加公司黨委理論學(xué)習中心組組織的黨的路線(xiàn)方針政策學(xué)習,以及航天集團與五院和510所有關(guān)會(huì )議精神以外,自己十分注重學(xué)習業(yè)務(wù)管理知識,目前本人“學(xué)習強國”已近5萬(wàn)分、“甘肅黨建”達1萬(wàn)5千分、五院“追夢(mèng)空間”黨史競賽排名第79。這些學(xué)習收獲,為自己更好地開(kāi)展工作謀劃、教育培訓、鼓舞士氣、牽頭引領(lǐng)等業(yè)務(wù)管理奠定了基礎。

  三是求真務(wù)實(shí)、精準施策,提高分管工作效能。本人分管的全部工作說(shuō)到底就是為公司發(fā)展保駕護航,但實(shí)際情況是:一方面要堅決執行法律規定和國家標準,另一方面要立足硬件設施嚴重不夠達標的現實(shí),因此無(wú)論安全生產(chǎn)、還是物業(yè)保衛,客觀(guān)上都面臨著(zhù)“兩難選擇”,既要接待各級主管部門(mén)領(lǐng)導及專(zhuān)家一年多達20多次的執法檢查,又要保證其中每一次檢查都能夠達標過(guò)關(guān),工作確實(shí)難上加難。自己只有從公司實(shí)際出發(fā),施行“物防是基礎、技防是保障、人防是關(guān)鍵”的策略,推行全員安全值日制度,自己帶頭堅持每天至少巡查一次生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理情況,發(fā)現問(wèn)題當場(chǎng)解決,如履薄冰地保障了公司生產(chǎn)工作的安全運行。

  四是嚴以律己、勤政廉潔,提高帶頭示范效應。一是積極參加政治理論與政策法規學(xué)習,不斷掌握上級組織和公司黨委對黨風(fēng)廉政建設的'部署與要求,做到率先垂范、以身作則;二是時(shí)刻注意工作中的一言一行,努力用新時(shí)代黨員干部的標準要求自己,注重在紀律與規矩方面意識和行為的統一;三是堅持自覺(jué)履行好“一崗雙責”,注意把黨風(fēng)廉政建設責任落實(shí)到自己平時(shí)工作中去,凡會(huì )必講廉潔、凡事必講紀律,全年沒(méi)有發(fā)生違紀違法事項。

  二、存在的主要問(wèn)題及原因分析

  20xx年本人工作中存在的主要問(wèn)題可以概括為“不夠、不全、不強”。工作謀劃實(shí)施不夠細致深入,比如在安全生產(chǎn)管理中沒(méi)有完全杜絕磕碰劃傷等輕傷事故,主要是公司員工流動(dòng)性增加,新入職人員增多,安全教育培訓沒(méi)有深入人心;工作檢查考核不能全面徹底,抓面上的問(wèn)題多、抓點(diǎn)上的問(wèn)題少,主要是公司生產(chǎn)零件量大面廣、工序點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)、現場(chǎng)人流物流無(wú)法整齊劃一,安全監管有時(shí)顧此失彼;工作問(wèn)責處罰不是嚴格有力,平時(shí)多了一些批評教育,少了一些處罰處分,主要是自己主觀(guān)上有公司“基礎設施老化脆弱、生產(chǎn)條件十分艱苦、員工收入還比較低”的顧慮,存在問(wèn)責處罰時(shí)“打折扣”的心理。

  三、下一步工作思路

  2022年,本人將更加緊密地結合公司發(fā)展實(shí)際,遵循“守法依規、擔當作為、務(wù)實(shí)管用、廉潔高效”的工作思路,在認真完成上級組織和公司交辦其它工作任務(wù)的同時(shí),著(zhù)重做好以下兩個(gè)方面的重點(diǎn)工作:

  一要聚焦紀委執紀問(wèn)責主業(yè),保障公司健康高效運營(yíng)。一是抓好政治監督,貫徹落實(shí)全面從嚴治黨方針和要求,緊盯“三重一大”事項、“關(guān)鍵少數”、關(guān)鍵環(huán)節,加強對黨員干部執行“六大紀律”情況的監督,做到警鐘長(cháng)鳴;二是用好“四種形態(tài)”,暢通反映、投訴、舉報等收集問(wèn)題線(xiàn)索渠道,堅持抓早抓小、防微杜漸,做到有問(wèn)題必追查、有追查必追責,防止個(gè)別“小毛病”演變成“大病灶”;三是完善紀檢工作體系,立足實(shí)際,做到“有支部就有紀檢人員、有黨員就有紀律監督”,把設立違規違紀問(wèn)題舉報箱、簽訂廉潔自律承諾書(shū)、定期報告個(gè)人廉政情況等工作落到實(shí)處。

  二要貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作主流,保障公司生產(chǎn)安全運行。

  一是實(shí)現“三個(gè)轉變”,理念上由“重目標、重績(jì)效、重結果”向“重細節、重過(guò)程、重實(shí)效”轉變,方法上由“檢查、指導、督辦”向“落實(shí)、協(xié)調、服務(wù)”轉變,作風(fēng)上由“唯上、唯書(shū)、求穩”向“唯實(shí)、唯新、求進(jìn)”轉變;二是建好“兩個(gè)體系”,建好安全標準化體系,力求現場(chǎng)、崗位、行為同步達標,同時(shí)建好風(fēng)險預防體系,按公司安全責任區域、職責清單和管理層級,抓好排查風(fēng)險點(diǎn)、辨識危險源、隱患整改和考核追責等工作;三是著(zhù)力推進(jìn)安全文化建設,加大教育培訓力度,鞏固深化“人人都是安全員、天天都有人監管”的安全生產(chǎn)工作氛圍。

  以上報告,敬請領(lǐng)導和同志們批評指正,謝謝大家!

  項目安全經(jīng)理述職報告 篇15

各位領(lǐng)導、各位同志:

  三年來(lái),我經(jīng)歷了空管設備的前期安裝調試、導航設備的投產(chǎn)校驗、國航的試飛、首航以及維護穩定和保安審計等航站的重大事件,這些不平凡的經(jīng)歷使我漸漸的由一名通信導航技術(shù)人員轉變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T,F將我20xx年的思想工作學(xué)習情況總結匯報如下:

  一、思想政治方面

  思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),在大是在非面前能夠堅定立場(chǎng);“其身正,不令而行”,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實(shí)現部門(mén)管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬,不弄虛作假,做老實(shí)人,辦老實(shí)事。xx年航站組建以來(lái),由于種種原因我還沒(méi)有休過(guò)一次年假,對此,我沒(méi)有一句怨言。

  二、工作方面

  平時(shí)工作我能以“安全第一、預防為主”的工作方針為出發(fā)點(diǎn),認真履行自己的職責,突出安全生產(chǎn)管理,完善相關(guān)工作制度,利用制度的激勵和自身的表率作用充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性,能團結和關(guān)心同志,能較好地處理與各部門(mén)之間的關(guān)系。

  20xx年,在保證安全生產(chǎn)運行、維護穩定、保安審計工作的前提下,我主要注重規章制度建設和各班組的.業(yè)務(wù)培訓。借保安審計,航務(wù)部對各項規章制度、運行手冊進(jìn)行了修改更新,使其在實(shí)際運行中更合理更順暢,xx年航務(wù)部各部門(mén)在業(yè)務(wù)運行中沒(méi)有發(fā)生一起不安全事件;年初我督促制訂了各班組的業(yè)務(wù)培訓計劃,并監督實(shí)施,各班組的培訓計劃按部就班的落到了實(shí)處。經(jīng)過(guò)對技術(shù)保障室人員的無(wú)線(xiàn)電基礎和業(yè)務(wù)培訓,在去年x月的電信執照考核中,取得了較好的成績(jì):x名維護員取得了xx執照,并按特長(cháng)分工各取得自動(dòng)轉報、微波、衛星、x中的x門(mén)執照,結束了只有我一人有xx執照的歷史;

  20xx年我還主要負責完成了以下任務(wù):

  1、x月份配合完成了總局x本地站的實(shí)驗工作;

  2、x月份配合完成了xx。應急救援電臺的安裝調試;

  3、x月x日組織處置了對空臺x故障,對空臺x通信全部中斷事件;

  4、x月x日組織處置了氣象自觀(guān)無(wú)數據事件,并成功修復了故障設備,為單位節省了約x萬(wàn)元維修費。

  三、學(xué)習方面

  航務(wù)部各崗位業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性強,做為航務(wù)部副經(jīng)理,我深知我的各種知識與我的崗位要求的差距,20xx年我針對業(yè)務(wù)不足之處,重點(diǎn)學(xué)習了《xx航空空中交通管理xx》、《廣播式自動(dòng)相關(guān)監視(x)在飛行運行中的應用》,以及機場(chǎng)空管安全審計檢查單的內容涉及的規范標準,通過(guò)學(xué)習使我對管制、氣象業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的提高。

  四、廉政方面

  xx部業(yè)務(wù)主要涉及一些設施設備采購,我能夠監督部門(mén)員工、約束自己,按照“懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要”和“xxxx”的要求自律,凡屬“禁令”不闖,凡是有損個(gè)人、集體形象的事不做,不違章、違紀、違法,采購工作嚴格按照航站采購程序實(shí)施。我本人和航務(wù)部至今沒(méi)有發(fā)生一起違法違規現象。

  五、存在的不足

  我曾被評為民總局xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、xx地區管理局20xx至20xx年度優(yōu)秀xx,我深知自己與此殊榮的差距,主要表現在:

  1、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步學(xué)習提高;

  2、管理中存在“好人主義”;

  3、由于工作疏忽、保密意識不強,發(fā)生了網(wǎng)絡(luò )信息泄密事件,給航站摸了黑,在此我表示深深的歉意。

  在今后的工作中,我將注重我的不足之處加強學(xué)習和實(shí)踐,努力提高自己整體素質(zhì),高調做事,低調做人。從安全保障、行政管理入手推進(jìn)航務(wù)部整體工作水平上一新臺階,爭當20xx年度先進(jìn)集體。

  以上述職報告,請領(lǐng)導和同志們評議,對我的工作多提寶貴意見(jiàn),借此機會(huì ),向工作中支持、幫助過(guò)我的各位領(lǐng)導和同志表示誠摯的謝意。

  謝謝大家。

  述職人:xxx

  20xx年x月x日

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