車(chē)間競聘報告（通用5篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的車(chē)間競聘報告（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間競聘報告1
各位領(lǐng)導：
大家下午好！
下面我進(jìn)行競聘演講，演進(jìn)的題目是《“競”字煥發(fā)活力來(lái)》，請各位領(lǐng)導批評指正：
第一部分從業(yè)經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績(jì)
我叫XXX，男，36歲，漢族，山西省河津市人，本科文化，中共黨員，高級政工師，國家二級人力資源管理師。于1994年7月從山西省太原化學(xué)工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，被分配至原氧化鋁一分廠(chǎng)工作至今。歷任技術(shù)員、點(diǎn)檢員、分廠(chǎng)團委副書(shū)記、政工科副科長(cháng)、人力資源科主管、一車(chē)間黨支部書(shū)記等職務(wù)。1995年7月，因點(diǎn)檢工作突出，被評為原山西鋁廠(chǎng)十大點(diǎn)檢員；2003年，協(xié)助分廠(chǎng)領(lǐng)導抓防治“非典”和任家莊、康家莊拆遷工作，積累了應對突發(fā)事件方面的經(jīng)驗；2005年9月，牽頭組織了原氧化鋁一分廠(chǎng)“設備維護員”大型培訓活動(dòng)，受到分公司裝備能源部主管領(lǐng)導的重視和肯定。個(gè)人撰寫(xiě)的《對推行“設備維護員”評定考核活動(dòng)的幾點(diǎn)思考》一文獲中國有色金屬協(xié)會(huì )企業(yè)管理優(yōu)秀論文；2006年8月主持制定了原氧化鋁一分廠(chǎng)《員工個(gè)人績(jì)效考評實(shí)施細則》在分公司第一家試點(diǎn)實(shí)施，受到時(shí)任山西分公司副總經(jīng)理楊燕青的重視和肯定，并代表一線(xiàn)生產(chǎn)單位，在分公司績(jì)效考評會(huì )上做了交流發(fā)言，考評經(jīng)驗在分公司各二級單位予以推廣；2008年9月，我組織策劃了“與企業(yè)共命運、為挖潛再比拼”主題實(shí)踐教育活動(dòng)，引導車(chē)間員工“自愿放棄年休假，努力工作在崗位”，受到山西鋁廠(chǎng)黨委書(shū)記郭順喜的重視和肯定，活動(dòng)經(jīng)驗在中鋁山西企業(yè)予以推廣。以上工作，為我積累了豐富的基層管理經(jīng)驗和比較深厚的理論知識，提高了自己發(fā)現問(wèn)題、協(xié)調問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
第二部分對競聘崗位的認識
從宏觀(guān)意義上講，車(chē)間主任的主要職責是管人理事。
具體到一車(chē)間主任，因為一車(chē)間的生產(chǎn)素有“點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、工作環(huán)境艱苦、清理工作量大、和露天設備多”的特點(diǎn)，使得一車(chē)間受天氣因素的制約比較大，再加上外圍鐵路部門(mén)檢查、運輸部對車(chē)不及時(shí)等因素的影響，特別是了雨季和冬季，生產(chǎn)組織更是難上加難，所以我覺(jué)得作為一車(chē)間主任，第一，要肯吃苦。與員工一起清倉清料，攻堅克難；第二，要善溝通。與路局、運輸部、生產(chǎn)運行部以及兄弟單位及時(shí)協(xié)商、周旋，為翻車(chē)供料創(chuàng )造條件；第三，要敢管理。與輪班作業(yè)長(cháng)一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前沒(méi)有特權，制度面前沒(méi)有例外”；第四，要能創(chuàng )新。與崗位員工一起總結、鉆研，及時(shí)對制約生產(chǎn)“瓶頸”環(huán)節和管理薄弱環(huán)節進(jìn)行創(chuàng )新改造，保證流程暢通，生產(chǎn)穩定。
第三部分對應聘崗位的適合度分析
在參加競聘之前，有很多朋友對我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一直從事的是黨群部門(mén)和人力資源管理部門(mén)的工作，沒(méi)有在車(chē)間直接從事過(guò)生產(chǎn)組織工作，你憑什么進(jìn)行競聘。說(shuō)實(shí)話(huà)，來(lái)到一車(chē)間后，也只有在值班時(shí)才直接協(xié)調指揮生產(chǎn)，所以對生產(chǎn)組織而言，個(gè)人存在一定的差距。這是我此次競聘的主要劣勢。但是我認為車(chē)間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調動(dòng)員工的積極性，把翻車(chē)數量和供料任務(wù)提上去。
說(shuō)完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。首先，除了對一車(chē)間人員的情況熟悉以及我個(gè)人在年齡和體力方面優(yōu)勢外，我覺(jué)得自己還具備以下優(yōu)勢：
第一，肯吃苦。我是一個(gè)農民的兒子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。俗話(huà)說(shuō)窮人的孩子早當家，參加工作前，為了掙學(xué)費，利用放假時(shí)間，我在建筑工地上干過(guò)小工，為了每天10元錢(qián)工資，我在私人磚瓦窯場(chǎng)干過(guò)制磚工，更經(jīng)歷了在杜家溝煤礦進(jìn)入井下主巷道看護了近30天的小火車(chē)道軌。早年的打工生活，不僅使我品嘗了生活的艱辛，更培養了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)，而且豐富了我的人生的閱歷，讓我學(xué)會(huì )了珍惜崗位、珍惜機會(huì )，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。
第二，善溝通。將近10年的黨群工作經(jīng)歷，增強了我的協(xié)調溝通能力。
第三，敢管理。在人力資源科工作的五年里，我協(xié)助領(lǐng)導主抓績(jì)效考評和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用績(jì)效考核的杠桿，獎勤罰懶，調動(dòng)員工的積極性。
第四，能創(chuàng )新。我年紀輕，干勁足，思想比較活躍，工作熱情高，接受新事物比較快，具有跟廠(chǎng)領(lǐng)導干一番事業(yè)的自信心和責任感。
第四部分20xx年工作設想和目標
假若這次我能競聘成功，我將借本次競聘活動(dòng)的東風(fēng)，按照廠(chǎng)領(lǐng)導在職代會(huì )上提出的“建立激勵新機制，激發(fā)員工新動(dòng)力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，在“競”字上做文章，層層分解車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行階梯式目標考核管理辦法，確保超額完成車(chē)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
階梯式目標考核管理的具體內容：首先，將每月績(jì)效工資設定ABCD四個(gè)檔次，每個(gè)檔次相差50元，這樣即A類(lèi)比D類(lèi)人均高150元。然后，根據每班翻車(chē)數量、倉位情況、員工違紀情況（含“6S”管理和安全環(huán)境衛生）等考核指標完成情況，排出四個(gè)輪班的名次，第一名拿A類(lèi)績(jì)效工資，第二名拿B類(lèi)績(jì)效工資，后面依次類(lèi)推。
階梯式目標考核管理的目的：
1、增強各輪班作業(yè)長(cháng)自主管理的積極性和主動(dòng)性。
2、利用績(jì)效考核杠桿作用，煥發(fā)員工的工作熱情。
3、實(shí)踐廠(chǎng)領(lǐng)導在職代會(huì )上提出的“多勞多得，不勞不得”員工激勵新機制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛力。
第五部分具體措施
一、建章立制，為實(shí)行階梯式目標考核管理創(chuàng )造條件。
進(jìn)一步建立健全車(chē)間的管理制度和體系，這是車(chē)間管理工作的基礎。修訂車(chē)間管理制度和“三大”規程，要體現系統性、持續性和可操作性的特點(diǎn)。
1、繼續實(shí)行車(chē)間“班前會(huì )”和“班后會(huì )”制度。及時(shí)通報當班目標考核管理情況，使員工逐漸形成“日清日結日高”的習慣。
2、建立車(chē)間旬工作例會(huì )制度。加強與員工溝通，取得員工的信任和理解。
3、強化“6S”管理模式，切實(shí)改變生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境面貌。
二、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，為實(shí)行階梯式目標考核管理提供有效平臺。
在各輪班開(kāi)展“班組管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)”，并將競賽結果與作業(yè)長(cháng)掛鉤，這是車(chē)間管理工作的基本手段。
采取日統計，日通報，旬總結，月考核的方式，在車(chē)間設立“班組管理勞動(dòng)競賽排行榜”，及時(shí)公布各輪班的翻車(chē)數量、倉位情況、員工違紀等，排出名次，對先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵（如口頭表?yè)P、書(shū)面通報、懸掛笑臉或提醒標志、季度報功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。
三、制訂一車(chē)間冬季雨季生產(chǎn)組織應急預案，是實(shí)行階梯式目標考核管理有益補充。
一車(chē)間每年在雨季、冬季組織生產(chǎn)時(shí)，因費用短缺、工具不全、人員到位不及時(shí)等原因，影響專(zhuān)列翻運的情況時(shí)有發(fā)生，所以制訂一車(chē)間車(chē)間冬季雨季生產(chǎn)組織應急預案，在冬季雨季來(lái)臨之前，對工器具準備、人員補充、生產(chǎn)保鏢和費用支持等事項做出專(zhuān)門(mén)安排。一句話(huà)，有了應急預案，車(chē)間在特定時(shí)期組織生產(chǎn)時(shí)，就不會(huì )手忙腳亂、缺這少那，各相關(guān)單位就會(huì )按照既定方案為翻車(chē)供料保駕護航、排除困難，保證生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。
四、及時(shí)公開(kāi)，是階梯式目標考核管理順利實(shí)施的有力保障。
及時(shí)公開(kāi)階梯式目標考核管理的結果，增加工資分配透明度和公平性，詳細說(shuō)明各輪班排名靠前或靠后的原因，是階梯式目標考核管理順利實(shí)施的有力保障，因為公平，員工才沒(méi)有怨言，因為公開(kāi)，員工才沒(méi)有猜測，因為公正，員工才會(huì )主動(dòng)分析先進(jìn)或落后原因，才會(huì )采取得力措施，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)帶后進(jìn)”的良好氛圍。
最后，我相信隨著(zhù)競爭機制的引入，一車(chē)間的各項工作必將攀上一個(gè)新的臺階，一車(chē)間必將成為一個(gè)領(lǐng)導滿(mǎn)意、員工信任的“放心車(chē)間”！
謝謝大家！
車(chē)間競聘報告2
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫xxx，畢業(yè)于xxxxxx，x科學(xué)歷，20xx年8月進(jìn)公司參加工作，已在公司工作x年，先后在xx車(chē)間擔任xxx，這三年來(lái)我的工作得到了在座公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導們的指教，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了一定的進(jìn)步。今天我要感謝公司領(lǐng)導為我提供了這樣的一個(gè)展示自我的機會(huì )，我今天競聘的職位是xx車(chē)間主任一職。
我認為我競聘xx車(chē)間主任一職有如下幾個(gè)優(yōu)勢：首先，我有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗。進(jìn)廠(chǎng)3年一直在xx車(chē)間工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”這一道理，平時(shí)勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過(guò)任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的知識。我熟知GMP和各個(gè)工段的SOP和車(chē)間各種機器和儀器的操作方法，同時(shí)通過(guò)平時(shí)參與各個(gè)工段的機器維修也很大的提高了自身的機器維修技能。其次，有一定的英語(yǔ)基礎和英語(yǔ)交流能力。隨著(zhù)公司外貿業(yè)務(wù)的不斷擴大，公司生產(chǎn)的外貿品種數量不斷上升，同時(shí)到公司來(lái)參觀(guān)考察的外國顧客人數也不斷上升，擁有一定的英語(yǔ)交流能力能夠方便接待外國顧客，將車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝傳達給國外顧客，同時(shí)在生產(chǎn)外貿品種時(shí)也便于管理各種包裝材料的領(lǐng)用。第三，有極強的吃苦耐勞精神和自律能力。
自進(jìn)廠(chǎng)起，我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起，從細微做起，能夠做到以身作則，同時(shí)對于領(lǐng)導安排的任務(wù)能夠一絲不茍，任勞任怨，按時(shí)完成。第四，有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作中去。
xx車(chē)間是公司至關(guān)重要的一個(gè)部門(mén)，我深知xx車(chē)間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。如果我有幸擔任xx車(chē)間主任一職，我將做好以下幾方面工作：
第一個(gè)方面是勤于學(xué)習。要仔細研究新版GMP，掌握其精髓，并理論聯(lián)系實(shí)際，根據新版GMP對車(chē)間的生產(chǎn)工藝，管理方法和生產(chǎn)設備進(jìn)行相應改進(jìn)為迎接新版GMP認證工作做好充足準備。同時(shí)要針對自身不足，通過(guò)各種渠道努力學(xué)習，并做到不懂就問(wèn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導和同事學(xué)習，使自己快速成長(cháng)為一名合格的車(chē)間主任。
第二個(gè)方面是勇于負責。第一是對公司負責，積極主動(dòng)完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，無(wú)論是哪方面的任務(wù)都要承擔起相應的責任，確保公司各項目標順利完成。第二是對車(chē)間負責，協(xié)同車(chē)間各個(gè)管理人員抓好車(chē)間生產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)，確保車(chē)間生產(chǎn)順利進(jìn)行。
第三個(gè)方面是做好車(chē)間的行政管理工作。建立健全車(chē)間的管理制度與工作程序，堅持按制度和程序辦事，明確責任分工，并且以身作則，帶頭執行。做到事事有人管，人人有專(zhuān)責，使車(chē)間管理科學(xué)化。
第四個(gè)方面是注重細節，搞好產(chǎn)品質(zhì)量。俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。平時(shí)要特別注意細節上的管理，行成良好的工作習慣。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上的管理和控制，這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，教育員工嚴格按GMP標準和操作規程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。三是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng)和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境�？傊�，我要抓住生產(chǎn)現場(chǎng)和質(zhì)量管理上的每一個(gè)細節，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進(jìn)行！
第五個(gè)方面是狠抓班組建設，充分信任班組長(cháng)，鼓勵他們樹(shù)立帶好班組的信心和勇氣，并協(xié)助他們開(kāi)好班前會(huì )和班后會(huì )，提升他們的思想水平和管理水平，以助于使整個(gè)班組綜合素質(zhì)上一個(gè)臺階。
第六個(gè)方面是培養員工節約意識，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳經(jīng)濟效益。
如果公司領(lǐng)導委任我為xx車(chē)間主任的重任，我將不辜負領(lǐng)導的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心來(lái)完成我的工作！如果競聘不成功，那說(shuō)明我還有不足之處，我會(huì )認真總結不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì )盡職盡責，努力學(xué)習，勤奮工作！謝謝大家！
車(chē)間競聘報告3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
我叫黃靜，很高興參加集團公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現出集團公司公平、公正、公開(kāi)的用人原則，同時(shí)我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的'機會(huì )。做為雙匯一名員工，我有義務(wù)為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團二車(chē)間倉庫庫管員。
我的述職報告共分兩個(gè)部分：一是本崗位的工作和學(xué)習情況；二是下一步工作思路。
第一部分：
工作、學(xué)習情況本人于09年11月份通過(guò)競聘到倉庫工作。在一個(gè)月多的學(xué)習和工作中，深刻認識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點(diǎn)：
一、工作中做到認真細心，依據入庫交接單和出庫會(huì )簽做好當班報表，日清日結。
二、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標準要求進(jìn)行碼放。
三、依據入庫交接單和出庫會(huì )簽做好當班報表，日清日結。
四、與相關(guān)部門(mén)做好信息的傳遞工作，對于出現的異常情況做到及時(shí)上報。
五、保證庫房現場(chǎng)衛生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。
六、具有較強的溝通和協(xié)調能力，掌握車(chē)間生產(chǎn)情況，保證車(chē)間生產(chǎn)順暢。
第二部分：
下一步的工作思路總結前一段的學(xué)習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調和溝通能力，這點(diǎn)自己還沒(méi)有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作：
一、工作中多鍛煉自己的協(xié)調和溝通能力。當班多與調度員聯(lián)系，時(shí)時(shí)了解車(chē)間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，保證車(chē)間生產(chǎn)順暢。
肉制品二車(chē)間大部分員工都是新人，要了解掌握車(chē)間生產(chǎn)情況結合調度員和車(chē)間計劃員作好包裝物的日常調進(jìn)工作。在保證車(chē)間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特殊情況要及時(shí)通知車(chē)間及調度員進(jìn)行生產(chǎn)調整。
二、嚴格按照倉庫管理規程和庫管員工作職責進(jìn)行日常操作，為作一個(gè)優(yōu)秀的庫管員而努力。
三、堅持在工作中學(xué)習、總結和積累。
要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。要堅持學(xué)習，不斷充實(shí)頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結、多積累，增強自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。
我的述職報告完畢！謝謝！
車(chē)間競聘報告4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我叫XXX，畢業(yè)于南通大學(xué)，本科學(xué)歷，20XX年8月參加工，自進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)我就一直擔任軟袋車(chē)間質(zhì)檢員這一職務(wù)。這兩年來(lái)我的工作得到了在座公司領(lǐng)導親切關(guān)懷和悉心指導，我不敢辜負領(lǐng)導們的殷切期望，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。今天我要感謝公司領(lǐng)導為我提供了這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )。我今天競聘的職位是軟袋車(chē)間主任助理。
我認為我競聘軟袋車(chē)間主任有如下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先是有豐富的理論知識和較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
進(jìn)廠(chǎng)2年多來(lái)，我始終不忘讀書(shū)，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己積累了豐富的理論知識，我熟知GMP和生產(chǎn)工藝流程，并熟悉車(chē)間各個(gè)工段的生產(chǎn)操作規范和要求。通過(guò)多次參與國家省市對車(chē)間的GMP驗收工作，我提高了自身的業(yè)務(wù)水平并對GMP的認識達到了一個(gè)新的高度。通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，具有了相應的組織協(xié)調能力和應對突發(fā)事件的能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈有效地規劃、安排處理各種事務(wù)。
其次有較強的公仆意識和自律能力。
從進(jìn)廠(chǎng)起，我時(shí)刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務(wù)于公司，快樂(lè )自己，使我具備了相應的政治、管理、文化等基本素質(zhì)。
第三有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作當中去。
軟袋車(chē)間是公司至關(guān)重要的部門(mén)，我深知，軟袋車(chē)間主任助理的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準工作的切入點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)。
如果我有幸擔任軟袋車(chē)間主任助理，我將迅速做好以下幾方面工作。
第一個(gè)方面是勤于學(xué)習。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過(guò)程中的注意事項等等，不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導和車(chē)間主任請教、向同事學(xué)習，使自己盡快成長(cháng)。
第二個(gè)方面是勇于負責。主要是對三個(gè)方面負責，一是對公司負責，積極主動(dòng)地完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是質(zhì)量管理，都要承擔起相應的責任，確保公司各項目標順利完成。二是對車(chē)間負責，協(xié)同車(chē)間主任抓好車(chē)間質(zhì)量管理及各項工作，確保車(chē)間生產(chǎn)順利進(jìn)行。
第三個(gè)方面是注重細節。俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。我要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面：一是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節上管理和控制，特別是各項生產(chǎn)技術(shù)指標更要嚴肅對待，教育員工嚴格按GMP標準和操作規程作業(yè)，確保不發(fā)生任何偏差，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。二是要注意人身安全。教育員工時(shí)刻注意安全，處處防范安全，增強自我保護意識。三是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對工作現場(chǎng)進(jìn)行清場(chǎng)和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境�？傊�，我要抓住生產(chǎn)現場(chǎng)和質(zhì)量管理上的每一個(gè)細節，消除各種不可靠因素，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)順利進(jìn)行！
各位領(lǐng)導，誠懇待人、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新是我的工作態(tài)度。如果公司領(lǐng)導委任我為軟袋車(chē)間主任助理的重任，我將不辜負領(lǐng)導的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心來(lái)完成我的工作！如果競聘不成功，那說(shuō)明我還有不足之處，我會(huì )認真總結不斷努力，了解自身的差距，在今后照樣會(huì )盡職盡責，努力學(xué)習，勤奮工作！
我的競聘述職到此結束。
謝謝大家！
車(chē)間競聘報告5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家下午好，我今天競選的崗位是車(chē)間副主任。首先，非常感謝各位領(lǐng)導、同事們給我這樣一次參加競聘的機會(huì )。對我個(gè)人來(lái)講，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習和鍛煉。我xx年畢業(yè)于濰坊科技學(xué)院化學(xué)工程系專(zhuān)科，大學(xué)期間先后擔任過(guò)班級內學(xué)習委員，學(xué)生會(huì )學(xué)習部干事，副部長(cháng)，部長(cháng)職務(wù)，20xx年一月份通過(guò)公司招聘來(lái)到華魯制藥參加工作，因在車(chē)間工作表現突出，20xx年六月份任配料工序帶班班長(cháng)，九月份參加公司選拔考試進(jìn)入中心化驗室理化組，20xx年4月份因工作需要調到生產(chǎn)二區化驗室，負責生產(chǎn)二區六條生產(chǎn)線(xiàn)的半成品，待包裝品的藥品檢驗工作，一直工作至今。在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為有能力完成這個(gè)角色的轉換。參加這次副主任競聘，因為我已經(jīng)具備以下幾個(gè)優(yōu)勢：
首先，我肯學(xué)。我只是專(zhuān)科學(xué)歷，但我始終認為，學(xué)歷并不代表能力，上大學(xué)學(xué)習科學(xué)知識固然重要，但更重要的是培養自己的學(xué)習能力，這一點(diǎn)上專(zhuān)科生和本科生應該屬于同一起跑線(xiàn)，并且對知識和專(zhuān)業(yè)的學(xué)習也不可能只限于上學(xué)期間，工作和實(shí)踐才是對自己最好的考驗，現在的我，能夠科學(xué)有效的學(xué)習和深入透徹的思考，在基層的努力和鍛煉中也很大程度的提升了自己。為將來(lái)走上管理層奠定了堅實(shí)的思想基礎。我認為人和人之間的能力沒(méi)有很大的差別，之所以，有的人成功，有的人失敗，是因為前期付出的努力不同，接受的教育和鍛煉不同。因為我肯學(xué)，并且我會(huì )學(xué)，所以我確定我能學(xué)好。我渴望抓住一切能夠鍛煉自己，考驗自己的機遇，來(lái)證明自己的能力。
其次，我能吃苦。3年的基層工作經(jīng)歷，鍛煉了我吃苦耐勞的精神。剛進(jìn)車(chē)間的時(shí)候，一袋原料25公斤，我扛不起來(lái)，但是我不服氣，扛不起來(lái)我就試，反復的試，不停地試，直到自己能夠擁有足夠的臂力，做工作時(shí)可以扛游刃有余，才肯罷休。到現在，我可以非常輕易的提起25公斤的原料袋子，這就是我當時(shí)不認輸，不放棄的見(jiàn)證。認證的時(shí)候認證記錄不能即使整理完，那我就加班，整整兩天一夜，不吃飯可以，不睡覺(jué)可以，但是完不成工作就是不可以。也就是在那時(shí)的緊張狀態(tài)里，樹(shù)立了我強烈的事業(yè)心，和高度的責任感。這些基層的鍛煉將是我工作中乃至人生中一筆非常難能可貴的財富。也正是那些苦的經(jīng)歷，造就了我良好的身體素質(zhì)和困難面前堅忍不拔的毅力，這讓我更加自信能夠擔得起副主任的職務(wù)。
再次，我善管。我在學(xué)校的時(shí)候具備了一定的組織管理才能和團隊合作精神。雖然我還年輕，視野不夠廣闊，思維不夠沉穩，但是，我沒(méi)有什么優(yōu)勢值得驕傲，也就是說(shuō)，我可以放下身段跟任何人請教，學(xué)習我工作中需要的思想和理念，這樣看來(lái)，年輕也同樣是我取得進(jìn)步和突破的一種資本。一個(gè)人如果能把他的興趣愛(ài)好當成謀生的職業(yè)，并且是在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域內，那么她在職場(chǎng)就一定能把工作處理的如魚(yú)得水，因為他能真正的把工作變被動(dòng)為主動(dòng)，能夠最大限度的挖掘出自己的潛能。也正是因此我競聘車(chē)間副職。因為愛(ài)好所以我想干好，因為擅長(cháng)所以我能干好，因為謀生所以我必須要干好。沒(méi)有退路，我堅信自己不會(huì )做不好。
我沒(méi)有非常突出的成績(jì)，也沒(méi)有多么深刻的人生閱歷。我有的只是一種堅韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習和工作的滿(mǎn)腔熱情。假如我競聘成功，我會(huì )全力以赴，發(fā)揚自己在工作中的長(cháng)處，真正當好公司領(lǐng)導和車(chē)間主任的助手，努力做到一下幾點(diǎn)：
第一，協(xié)助車(chē)間主任貫徹執行好車(chē)間各項工作，發(fā)揮自己承上啟下的中間作用。全力協(xié)助車(chē)間主任主持車(chē)間日常工作，及時(shí)地傳達貫徹公司和領(lǐng)導的決策，并加強督辦檢查，促進(jìn)車(chē)間各項決策的落實(shí)。在行動(dòng)上與領(lǐng)導保持一致，在思想上與領(lǐng)導同步思維，支持領(lǐng)導、尊重領(lǐng)導、服從領(lǐng)導，維護領(lǐng)導權威。工作上擺正自己副職的位臵，替車(chē)間主任分憂(yōu)解難，想對策，獻良計，極力壓縮成本，降低消耗，盡最大可能的提高產(chǎn)量。做好職工的安全教育工作，確保安全生產(chǎn)，善于發(fā)現并排除一切安全隱患。
第二，全面了解注重職工思想動(dòng)態(tài)，提高職工生產(chǎn)效率。我會(huì )高度重視員工的意見(jiàn)和建議，關(guān)心員工、支持員工、指導員工、理解員工、重視員工，主動(dòng)向員工征詢(xún)需要解決的問(wèn)題。身為車(chē)間副主任，要以身作則，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調好本車(chē)間職工之間的關(guān)系，通過(guò)定期學(xué)習和培訓，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力和思想認識，借用工資獎懲和宣傳教育相結合的辦法，逐步提高職工的生產(chǎn)效率，充分調動(dòng)職工的工作積極性，努力使全體職工上下一條心，保證扎扎實(shí)實(shí)，井然有序的做好本車(chē)間的各項工作。
最后，加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。只有不斷加強國內形勢和公司的各項管理制度的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，才能勝任崗位要求。想公司所想，急公司所急，多盯工序，多看新聞，一邊深入了解自己車(chē)間的實(shí)際情況的同時(shí)，一邊借鑒學(xué)習國內外其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，做到對本車(chē)間日常事務(wù)管理融會(huì )貫通。充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)全體員工一起學(xué)習GMP，藥品生產(chǎn)管理條例，并強化落實(shí)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失的前提下完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
以上是我比較籠統的工作思路，倘若公司能夠看好我，培養我，我一定不負眾望，把工作計劃到每一個(gè)細節，干出一番成績(jì)，來(lái)報答公司對我的信任和培育�！嗡鳟斢咳鄨蟆牡览砦疑疃�。公司給了我一個(gè)就業(yè)的機會(huì )，相當于給了我一種生存，甚至一種尊嚴。這些恩情又何止滴水之恩？?jì)刃哪欠N想要實(shí)現自我價(jià)值，想要為公司做出更大更多貢獻的欲望非常強烈。當然無(wú)論競聘結果如何，我都會(huì )正確對待，絕不因一時(shí)之得意而自夸其能，也不因一時(shí)之失意而自墜其志，無(wú)論在什么崗位，我一樣會(huì )認真做好工作，以更高的標準要求自己，進(jìn)一步完善自己。我相信，有領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持，再憑自己的信心和決心、能力和努力，一定能夠勝任車(chē)間副主任的職務(wù)。
最后，借此機會(huì )，祝我們華魯制藥，蒸蒸日上，再創(chuàng )輝煌。
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