鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告（精選11篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編整理的鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告，歡迎大家分享。
鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告 篇1
xxx鎮地處xx南麓，xx河中游，位于xxx區西北部，距城區69公里，全鎮轄41個(gè)行政村和1個(gè)社區，220個(gè)村民小組，5420戶(hù)22478人�！笆濉逼陂g，xxx鎮黨委政府結合鎮域實(shí)際情況，把畜牧產(chǎn)業(yè)列入鎮域經(jīng)濟六大支柱產(chǎn)業(yè)之一來(lái)抓，提出了“強村大戶(hù)、典型示范”的發(fā)展戰略，這非常符合x(chóng)xx鎮的實(shí)際。就xxx鎮而言，一是畜牧業(yè)發(fā)展基礎較好，二是范圍內牧草資源豐富，三是氣候環(huán)境適宜，大力發(fā)展畜牧業(yè)，對于該鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，增加農民收入，全面建設小康社會(huì )具有十分重要的意義。
一、xxx鎮畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現狀
畜牧業(yè)是xxx鎮的傳統產(chǎn)業(yè)，也是該鎮的基礎產(chǎn)業(yè)。多年來(lái)，xxx鎮黨委政府高度重視畜牧業(yè)的發(fā)展，依托資源優(yōu)勢，始終堅持“強村大戶(hù)、典型示范”這一發(fā)展戰略，把發(fā)展畜牧業(yè)作為調整、優(yōu)化農村產(chǎn)業(yè)結構，繁榮農村經(jīng)濟，增加農民收入，提高人民生活水平的工作重點(diǎn)來(lái)抓，加大財政投入力度，加強畜禽疫病防控、畜（禽）品種改良、圈舍改造、養殖科技推廣和疫病防治工作，使該鎮畜牧產(chǎn)業(yè)得到了穩步發(fā)展。據統計，2012年4月，全鎮畜禽存欄量達65993頭（只），其中生豬存欄8760頭，牛存欄1546頭，羊存欄2867只，家禽存欄52820只，各類(lèi)養殖大戶(hù)（場(chǎng)）59戶(hù)，預計畜牧業(yè)半年產(chǎn)值可達1300萬(wàn)元，實(shí)現畜牧業(yè)農民人均收入600余元。畜牧產(chǎn)業(yè)的穩步發(fā)展，有力地推動(dòng)了全鎮經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。
二、xxx鎮發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的有利條件及存在的主要問(wèn)題
1、畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利條件。第一，具有較好的群眾養畜基礎。畜牧產(chǎn)業(yè)是xxx鎮的一項傳統產(chǎn)業(yè)，農戶(hù)對從事畜牧養殖的積極性較高，據統計，全鎮5420戶(hù)農戶(hù)中，養殖畜禽的農戶(hù)高達4563戶(hù)，占農戶(hù)總數的84.2%，廣大養殖戶(hù)在長(cháng)期的飼養管理過(guò)程中，積累了豐富的畜禽養殖經(jīng)驗；第二，草料資源豐富。近年來(lái)，由于國家實(shí)施退耕還林工程，加之大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，導致大片的荒山、二坡地荒蕪，為飼草的生長(cháng)提供了廣闊的空間。根據xxx鎮林業(yè)部門(mén)的統計，全鎮共有宜牧草場(chǎng)面積30000余畝，這為牛、羊等食草動(dòng)物的養殖提供了優(yōu)越的飼料資源；第三，氣候適宜。光、熱、水、土充足，立體氣候明顯，但冬無(wú)嚴寒，夏無(wú)酷暑，適宜牧草和畜禽的生長(cháng)繁殖，適合生態(tài)養殖的發(fā)展。第四，政策機遇好。國家為促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺了一系列的獎扶政策，加之連年來(lái)市、區黨委政府一直把畜牧養殖作為富民產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，為該鎮發(fā)展畜牧業(yè)帶來(lái)了良好的機遇。
2、存在的主要問(wèn)題。第一，以散養戶(hù)為主，畜禽養殖集約化、標準化、規�；潭炔桓�，導致畜禽疫病防控難度加大，環(huán)境污染嚴重，養殖經(jīng)濟效益不明顯；第二，認識不足，觀(guān)念落后。廣大農民科技文化素質(zhì)偏低，仍沿襲著(zhù)傳統的養豬為過(guò)年，養牛為耕田的落后小農經(jīng)濟思想意識，傳統的、粗放飼養管理及經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有得到根本改變。第三，牧業(yè)結構不合理。該鎮畜牧業(yè)仍以生豬為主，豐富的草料資源未得到充分利用，羊、牛等食草動(dòng)物的養殖規模沒(méi)能發(fā)展上去，經(jīng)濟效益未能凸顯。第四，品牌意識不強，沒(méi)有在打響品牌方面去做文章，導致具有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的畜禽及其產(chǎn)品也沒(méi)能走出xxx，贏(yíng)得更大的市場(chǎng)。第五，缺乏龍頭加工企業(yè)，缺少專(zhuān)業(yè)合作組織，廣大養殖戶(hù)規模小，層次低，市場(chǎng)開(kāi)拓力差，拿不出拳頭產(chǎn)品，缺乏市場(chǎng)競爭力，抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力差。第六，畜禽良種的普及化程度不高。第七，村級動(dòng)物防疫員隊伍不穩定，人員老齡化，待遇報酬低，對動(dòng)物疫病防控的積極性不高。
三、推進(jìn)xxx鎮畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
1、科學(xué)制訂規劃，引導全鎮畜牧產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化牧業(yè)結構和合理規劃區域布局，結合各村實(shí)際，堅持走“一村一品”的畜牧業(yè)發(fā)展路子；加大對大場(chǎng)大戶(hù)的扶持力度，合理布局養殖小區，引導廣大散養戶(hù)退戶(hù)入區，逐步淘汰養殖方式落后，集約化水平低，環(huán)境污染嚴重，經(jīng)濟效益低下的散養農戶(hù)；繼續堅持“強村大戶(hù)、典型示范”的發(fā)展戰略，堅持走“培訓-示范-推廣”的路子，力促畜牧產(chǎn)業(yè)向規�；�、標準化、生態(tài)化方向發(fā)展；積極探索發(fā)展“畜-肥-蔬（漁）”生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)模式，提倡發(fā)展家庭適度規模養殖。
2、引導農戶(hù)調整牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，在養殖條件優(yōu)越、經(jīng)濟效益明顯的項目上多下功夫。xxx鎮屬典型淺山丘陵地區，氣候濕潤，飼草資源豐富，非常適宜牛、羊等食草動(dòng)物的養殖，加之牛、羊等市場(chǎng)供不應求，價(jià)格一直居高不下且大有上漲的勢頭，因此，在穩定發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，突破發(fā)展山羊、牛等飼草資源豐富、經(jīng)濟效益明顯的養殖項目。
3、突出區域優(yōu)勢，做強唱響生態(tài)品牌。xxx鎮地處恒河中上游，氣候濕潤，山青水秀，全鎮xxx平方公里的面積，還是未被廠(chǎng)礦企業(yè)污染的處女地，在xxx鎮境內養殖的畜禽，可以說(shuō)吃的是山野菜，喝的是山泉水，只要嚴把飼料關(guān)，應該可以通過(guò)國家相關(guān)部門(mén)的有機食品認證，這樣一來(lái)，不但可以贏(yíng)得市場(chǎng)，更可以贏(yíng)得巨大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
4、加大畜禽品種改良力度�？梢狸P(guān)坪村李詩(shī)全生豬二級繁育場(chǎng)為軸心，積極推廣PIC、約克、杜洛克等優(yōu)良生豬品種；以松林村鑫森生態(tài)羊場(chǎng)為軸心，()大力推廣布爾山羊等優(yōu)良山羊品種，力爭在“十二五”末，實(shí)現全鎮畜禽良種普及率100%。
5、突出抓好養殖專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展工作，積極探索“企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的新型牧業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。優(yōu)化投資環(huán)境，鼓勵、扶持畜禽產(chǎn)品深加工企業(yè)在本鎮落戶(hù)，要在突出抓好養殖專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展工作前提下，嘗試“企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農戶(hù)”的新型牧業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行定單養殖，降低養殖風(fēng)險，增強市場(chǎng)競爭力，改變一貫的農產(chǎn)品買(mǎi)方市場(chǎng)的慣例，從而最大限度的保護養殖戶(hù)的利益。
6、切實(shí)抓好動(dòng)物防疫工作，加大動(dòng)物防疫工作體系建設力度。畜禽養殖，疫病風(fēng)險大于市場(chǎng)風(fēng)險，做好防疫工作是從事畜禽養殖的基礎和關(guān)鍵，因此，要在動(dòng)物防疫及其體系建設工作中加大力度，鎮財政要加大經(jīng)費投入，加強對基層動(dòng)物防疫員的科技培訓，配備必要的防疫器械，增加防疫員工資報酬，從而調動(dòng)村級動(dòng)物防疫員的工作積極性，力爭動(dòng)物防疫工作規范化、程序化。
鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告 篇2
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
八里十河村地處XX鎮南部20公里處，與竹林關(guān)、土門(mén)、毛里崗接壤，地處偏遠，土地資源貧乏，全村轄15個(gè)村民小組，225戶(hù)，849人，勞動(dòng)力601人，享受低保戶(hù)84戶(hù)170人，有耕地714畝，人均占有糧400公斤，年人均純收入1860元。
全村現有山茱萸900畝，全村山茱萸大戶(hù)15戶(hù)，戶(hù)均10畝650株，掛果樹(shù)占47.5%，年產(chǎn)34萬(wàn)元；核桃100畝，年產(chǎn)5萬(wàn)元；年出欄商品豬240頭，年出欄5-10頭以上的6戶(hù)，全村基本達到戶(hù)均養1頭豬，年產(chǎn)24萬(wàn)元；勞務(wù)輸出350人次，其中：1年以上外出務(wù)工的達132人，半年以上達94人，半年以下124人次，年收入70萬(wàn)元。勞務(wù)和山茱萸已成為該村的支柱產(chǎn)業(yè)，為農民增收提供良好的保障。
農村產(chǎn)業(yè)的長(cháng)足發(fā)展為新農村建設注入了活力。八里十河村通外水泥路工程正在立項，有35%農戶(hù)住進(jìn)寬敞明亮的小洋平房，電話(huà)、彩電、摩托車(chē)的普及率均達到60%以上。涌現出了一批產(chǎn)業(yè)大戶(hù)。洪溝組黃恩娃，栽植山茱萸樹(shù)12畝，年收入1.2萬(wàn)元。椒樹(shù)洼組周保林，豬年出欄10頭，收入1.1萬(wàn)元。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
1、思想認識和工作力度不到位。村組干部群眾創(chuàng )業(yè)精神差，滿(mǎn)足現狀，“小農思想”嚴重，只圖吹糠見(jiàn)米、立竿見(jiàn)影之效，特別是大部分青壯認為發(fā)展林果業(yè)、養豬業(yè)，周期長(cháng)、投入大、見(jiàn)效慢、費力費時(shí)、受市場(chǎng)控制大，從而形成勞務(wù)大發(fā)展，其它產(chǎn)業(yè)比重嚴重失衡，阻礙了農村經(jīng)濟全面發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)項目少，資金投入嚴重不足�，F該村林果業(yè)、養豬業(yè)仍停留在家庭小經(jīng)濟狀態(tài)，做大做強意識不夠，年用于發(fā)展產(chǎn)業(yè)的投入比重很少，僅占年投入量的15%；風(fēng)險意識和發(fā)展意識不足，年養豬與林果發(fā)展規模增長(cháng)率僅有10%；村組干部在市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)業(yè)項目引進(jìn)等方面缺乏創(chuàng )造，等米下鍋思想嚴重；勞務(wù)輸出地分散，沒(méi)有當地帶頭人，難以形成勞務(wù)品牌。
3、管理粗放，科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的積極性高，但由于農戶(hù)文化素質(zhì)低、經(jīng)營(yíng)分散、技術(shù)推廣滯后、資金等投入跟不上，施肥、修剪和病蟲(chóng)害防治難以正常進(jìn)行，年損失率在20%以上，導致產(chǎn)品產(chǎn)量低、質(zhì)量差，造成了廣種薄收。
4、林果規模小，基地建園不足、水平低，良種比例小。集中連片50畝以上的，沒(méi)有1處，良種栽植面積不到20%。
5、加工水平低下。山茱萸、核桃僅限于初加工，加工方法原始簡(jiǎn)單，產(chǎn)品附加值低，導致產(chǎn)值效益低下。
6、市場(chǎng)混亂，經(jīng)營(yíng)效益不佳。由于缺乏統一的營(yíng)銷(xiāo)系統和營(yíng)銷(xiāo)隊伍，尚未形成產(chǎn)供銷(xiāo)體系，專(zhuān)業(yè)合作組織作用未得到充分發(fā)揮。因缺乏信息和科學(xué)的市場(chǎng)預測，造成產(chǎn)品搶購搶銷(xiāo)或滯銷(xiāo)的混亂局面，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力低，品牌效應尚未形成。
7、圈舍改造不平衡，生豬存欄少，適繁母豬比例嚴重不足，難以滿(mǎn)足當地養豬業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。
三、主要工作措施
一是強化領(lǐng)導，形成工作合力。鎮、村成立了“一村一品”工作領(lǐng)導小組，組建了駐村工作隊，并把“一村一品”工作納入全年工作目標責任制考核范圍，明確工作責任，落實(shí)工作任務(wù)，形成政府主導、群眾主體的“一村一品”發(fā)展格局。
二是廣泛宣傳，制定工作規劃。充分利用廣播、標語(yǔ)、板報、會(huì )議、宣傳材料等進(jìn)行了廣泛宣傳，組織各級干部和產(chǎn)業(yè)帶頭人開(kāi)展學(xué)習培訓，使廣大干部群眾認識到發(fā)展一村一品，對于調整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展現代農業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農民增收、扎實(shí)推進(jìn)新農村建設具有重大的意義，進(jìn)一步增強了責任感和使命感，激發(fā)了干部群眾廣泛參與的積極性。立足本村資源優(yōu)勢，突出特色，制定出“一村一品”發(fā)展規劃，指導“一村一品”健康發(fā)展。
三是加強培訓，提高農民素質(zhì)。加強農民科技培訓，今年舉辦培訓班2次，培訓320人（次），印發(fā)技術(shù)資料420份，提高了農民科技致富能力。實(shí)施科技入戶(hù)工程，積極培育科技示范戶(hù)。實(shí)施農村勞動(dòng)力技能培訓，加快農村人才培養，實(shí)現人才強村新突破。
四是分類(lèi)指導，實(shí)現重點(diǎn)突破。按照“畜牧抓發(fā)展，林果抓科管，菌藥抓營(yíng)銷(xiāo)，勞務(wù)抓培訓”的工作思路和“一業(yè)突破，長(cháng)短結合”的方針，采取“抓大戶(hù)建小區，抓協(xié)會(huì )建基地，抓科技提效益，抓營(yíng)銷(xiāo)促增收”的辦法，因地制宜，分類(lèi)指導，開(kāi)展服務(wù)，突出重點(diǎn)，全力推進(jìn)“一村一品”實(shí)現突破性發(fā)展。
五是抓點(diǎn)示范，輻射帶動(dòng)。堅持從示范帶動(dòng)入手，著(zhù)力打造“一村一品”示范戶(hù)。
六是組建合作組織，實(shí)行品牌經(jīng)營(yíng)。成立勞務(wù)和山茱萸產(chǎn)業(yè)合作社，為農戶(hù)提供服務(wù)，拓展市場(chǎng)空間，樹(shù)立產(chǎn)業(yè)品牌形象，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚能效應，使農民專(zhuān)業(yè)合作組織成為農民發(fā)展農村經(jīng)濟的主要載體。
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的計劃和對策
一是以農民培訓為突破口，加大農村人才戰略的實(shí)施力度。把會(huì )管理、懂經(jīng)營(yíng)、群眾信得過(guò)的能人選進(jìn)村兩委會(huì )班子，采取形式多樣的辦法推廣實(shí)用致富技術(shù)，培育一批適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。力爭3-5年培訓每組3-5人技術(shù)能手和1-2人勞務(wù)帶頭人。
二是以機制創(chuàng )新為突破口，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)隊伍，擴大品牌效應。積極發(fā)展訂單農業(yè)，努力提高農戶(hù)組織化程度，提高經(jīng)營(yíng)效益。
三是以產(chǎn)業(yè)合作社建設為突破口，加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展力度。建立農村產(chǎn)業(yè)合作社，力爭盡快實(shí)現龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì )+基地+農戶(hù)，逐步形成產(chǎn)、加、銷(xiāo)一條龍的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)路子，不斷延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)效益。
四是以開(kāi)發(fā)品牌為突破口，加大市場(chǎng)開(kāi)拓工作力度。引導農戶(hù)要切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立發(fā)展意識、風(fēng)險意識、品牌意識。一方面要加大無(wú)公害農產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，另一方面要創(chuàng )建品牌效應。
五是以建立信息服務(wù)體系，加大農業(yè)信息化的推進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)為重點(diǎn)，建立科學(xué)規范的利益機制，用市場(chǎng)手段抵御市場(chǎng)風(fēng)險。
六是爭取國家惠農政策，加大項目引進(jìn)力度。以產(chǎn)業(yè)合作社的名義申報項目，爭取資金，用資金使產(chǎn)業(yè)發(fā)展再上臺階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機、病蟲(chóng)害防治器具方面的惠農補帖、扶持資金上給予投入。
七是面向市場(chǎng)，擴大規模，狠抓良種建設。鼓勵群眾培育良種育苗，力爭在3年內發(fā)展良種核桃300畝，山茱萸500畝，改造核桃100畝；
大力建設標準化、衛生化圈舍，引導群眾擴大適繁母豬規模，加大良種瘦肉型豬引進(jìn)力度，平抑仔豬市場(chǎng)價(jià)格，力爭每戶(hù)平均存欄2-5頭。
八是壯大勞務(wù)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)勞務(wù)品牌。根據該村外出務(wù)工群眾較多的實(shí)際，以協(xié)會(huì )為平臺，內引外聯(lián)合作單位，大力培訓青壯年勞力，擴大年勞務(wù)規模，努力打造勞務(wù)品牌。
鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告 篇3
茶葉是鄉重要的傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。為加快茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提高茶葉產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，進(jìn)一步推進(jìn)茶葉向良種化、產(chǎn)業(yè)化、標準化、品牌化邁進(jìn)。我們對茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了調研，形成調研報告如下：
一、 茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較好的基礎和條件。
鄉境內自然條件優(yōu)越，適宜茶樹(shù)生長(cháng)，茶樹(shù)品種資源豐富，鄉位于盈江縣西北部，屬地帶。鄉境內山巒重疊，溝谷縱橫，地勢起伏較大，主要以山地丘陵、小壩子為主，平均海拔1760米。 國土總面積226平方公里，其中耕地面積23004畝（水田7160畝，旱地18488畝），森林面積138235畝。鄉是盈江縣茶葉的重要產(chǎn)地，現全鄉已建立完善的茶葉種植、加工、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)推廣體系，已積累豐富的茶葉生產(chǎn)經(jīng)驗，已實(shí)現傳統生產(chǎn)工藝向現代生產(chǎn)工藝轉變，已創(chuàng )制出“山”茶葉品牌及系列產(chǎn)品，授予州政府接待專(zhuān)用茶葉稱(chēng)號。末，全鄉茶葉初制所7個(gè)，精制茶廠(chǎng)1個(gè)，茶葉精制生產(chǎn)線(xiàn)2條，精制生產(chǎn)能力3 萬(wàn)公斤，茶葉科技隊伍 15人。茶葉面積 10776畝，產(chǎn)量107萬(wàn)公斤，產(chǎn)值542萬(wàn)元，農民茶葉收入235元。產(chǎn)量、產(chǎn)值、茶農收入比“十五”末分別增長(cháng)33%、76.3%和58%。
二、茶葉是促進(jìn)鄉山區、半山區、民族貧困地區廣大農民脫貧致富奔小康的骨干產(chǎn)業(yè)。
鄉茶葉涉及面廣、影響力大、茶葉遍及全鄉所有村組，茶葉生產(chǎn)、加工、流通從業(yè)人員6500人，占全鄉總人口61%。茶葉發(fā)展村社中30%的農民家庭收入主要來(lái)自茶葉。
三、鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展已出現良好態(tài)勢。
全鄉規模連片茶園 10776畝，規模經(jīng)營(yíng)面積 100畝以上的有1家。茶葉加工企業(yè)實(shí)力逐漸增強。有機茶無(wú)性系良種無(wú)公害茶生產(chǎn)基地步伐加快，全鄉已建立3652 畝無(wú)性系良種茶葉基地，新植茶園352畝，新植1400畝，新植2350畝，新植1426畝。
四、鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展當前存在的主要問(wèn)題。
“十一五”以來(lái)，鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度雖然較快，但發(fā)展中仍存在下列問(wèn)題：一是茶葉作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地位及作用認識不足，個(gè)別村社對茶葉作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重視程度不夠。二是茶葉扶持政策不配套，不完善，扶持力度小，投入不足。三是部分茶園基礎設施差，管理粗放，單產(chǎn)低，效益差。四是產(chǎn)業(yè)化水平低，缺乏一批上檔次、規模、帶動(dòng)能力強的龍頭企業(yè)，在全省叫得響的茶葉品牌。五是人才缺乏，技術(shù)落后，茶葉產(chǎn)量、質(zhì)量提升緩慢。
五、“十一五”鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、目標任務(wù)及工作重點(diǎn)。
針對當前鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題，“十一五”鄉茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路是：優(yōu)化結構布局，發(fā)展良種，增加投入，主攻單產(chǎn)，提高質(zhì)量，改善加工，建立和完善茶園管理體制，培植龍頭，打造品牌，拓寬市場(chǎng)，擴大名優(yōu)茶比例，增加無(wú)公害有機茶生產(chǎn)，加快推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。目標任務(wù)是：“十一五”末全鄉茶園面積10000畝，投產(chǎn)9000畝，總產(chǎn) 90 萬(wàn)公斤。茶葉平均單產(chǎn)100 公斤，工農業(yè)產(chǎn)值720 萬(wàn)元以上，茶農收入500元以上。工作重點(diǎn)是：分兩步走。第一步實(shí)施“1234戰略”。即發(fā)展四大茶類(lèi)；穩定茶園面積1萬(wàn)畝；重點(diǎn)扶持2個(gè)茶葉龍頭企業(yè)；努力打造3個(gè)茶葉品牌。四大類(lèi)茶是：鞏固提升綠茶，發(fā)展突破普洱茶，恢復發(fā)展紅茶，適當增加茉莉花茶。茶園通過(guò)改造、淘汰、新植，使面積保持在1.2萬(wàn)畝，可采面積保持在1萬(wàn)畝，其中良種面積0.9萬(wàn)畝（新植0.35萬(wàn)畝）。重點(diǎn)扶持“山”龍頭企業(yè)；更新、改造、整合10個(gè)茶葉初制加工所；建立機修機采示范樣板3個(gè)，輻射面積0.3萬(wàn)畝。第二步是通過(guò)對龍頭企業(yè)逐漸培植和扶持，在全力打造茶葉品牌的基礎上，通過(guò)政府引導，企業(yè)自主的形式，采取重組或合并，對企業(yè)實(shí)行強強聯(lián)合，力爭在全鄉建成1個(gè)大的茶葉龍頭企業(yè)，1個(gè)茶葉品牌及系列產(chǎn)品，并依托國內外市場(chǎng)，以充分發(fā)揮茶葉市場(chǎng)競爭力和凸現較強經(jīng)濟優(yōu)勢的能力。
六、“十一五”茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩條關(guān)鍵措施。
1、抓好種植加工，全面提高茶葉產(chǎn)業(yè)化水平。一是穩定茶園面積，優(yōu)化區域布局。按照改造一批、淘汰一批、新植一批的原則對茶葉繼續實(shí)行區域化布局、規�；l(fā)展、良種化種植。二是切實(shí)加大中低產(chǎn)茶園改造力度。鄉茶園多數發(fā)展于六七十年代，現基礎差，產(chǎn)量低。要通過(guò)強化茶園水利基礎設施，改植換種等手段，全面對中低產(chǎn)茶園實(shí)施改造提升，提高單產(chǎn)水平。三是全力抓好優(yōu)質(zhì)茶園基地建設�！笆晃濉比l要力爭建成優(yōu)質(zhì)茶園基地1.2萬(wàn)畝，發(fā)展綠色、有機茶園1萬(wàn)畝。四是對現有茶葉初制加工所實(shí)施改造。鄉現有茶葉初制加工所7個(gè)，“十一五”力爭改造5個(gè)，使改造后的茶葉初制所能力達到每個(gè)2萬(wàn)公斤以上。五是努力推進(jìn)鄉精制茶葉加工企業(yè)技術(shù)改造。對其實(shí)施重點(diǎn)支持，促進(jìn)其進(jìn)行設備更新，技術(shù)改造，提高生產(chǎn)加工水平�！笆晃濉比l重點(diǎn)扶持發(fā)展2條茶葉精深加工生產(chǎn)線(xiàn)，使每條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力達到20萬(wàn)公斤以上。六是對茶葉企業(yè)實(shí)施改制改組。按照市場(chǎng)導向原則，在企業(yè)自愿的基礎上，通過(guò)政府引導及改制改組，全力培植起全鄉茶葉龍頭企業(yè)。七是調整產(chǎn)品結構，加快適銷(xiāo)對路產(chǎn)品研發(fā)。以市場(chǎng)為導向，合理調整產(chǎn)品結構，既要鞏固傳統產(chǎn)品生產(chǎn)，又要切實(shí)加快適銷(xiāo)對路產(chǎn)品研發(fā)。
2、打造“山”品牌，擴大茶葉市場(chǎng)影響力。一是整合茶葉品牌。對茶葉現有品牌進(jìn)行認真篩選，繼續打造具有特色與代表性的茶葉品牌及系列產(chǎn)品。同時(shí)，規范茶葉市場(chǎng)，打擊不正當競爭，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)，切實(shí)加大茶葉品牌的保護工作。二是強化茶葉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，建立茶葉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)、建立茶葉專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜，舉辦各類(lèi)茶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，發(fā)展茶葉訂單、促進(jìn)茶葉銷(xiāo)售。通過(guò)開(kāi)展古茶樹(shù)資源保護、茶文化挖掘與發(fā)展旅游業(yè)結合，宣傳茶葉，促進(jìn)茶業(yè)發(fā)展。
鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告 篇4
一、基本情況及發(fā)展現狀
XX縣交麻鄉交麻村下轄16個(gè)村民組，502戶(hù)，總人口2000人，耕地面積5410畝。主要產(chǎn)業(yè)是以養豬、養雞、養羊為主的畜牧業(yè)，以烤煙、生姜為主的種植業(yè)，全村集體經(jīng)濟偏于薄弱。
今年來(lái)，隨著(zhù)中央、省、州、縣、鄉各級黨委、政府的各項支農惠農政策的出臺和貫徹落實(shí)，我村在經(jīng)濟結構調整、基礎設施建設、農民增收等方面有了較大的改善，在物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設等方面也取得了一定的成效，促進(jìn)了本村經(jīng)濟和各項社會(huì )事業(yè)的發(fā)展。
(一)農業(yè)生產(chǎn)情況。全村主要是以畜牧、種植產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較滯后。20xx年，我村集體經(jīng)濟總收入32萬(wàn)元，年末農民人均純收入約為1050元，其中：來(lái)源于農業(yè)方面的收入25萬(wàn)元，在全鄉4個(gè)村中處于中等水平，是典型的山區農業(yè)村。
1、從業(yè)人員分布情況�，F全村共有2000人，其中：男性1211人，女性842人，18歲以下人數為264人，18—60歲之間人數為1567人，60歲以上人數為222人，勞動(dòng)力人口數為1567人。根據20xx年的統計數據顯示：在全村1567人勞動(dòng)力人口中，從事第一產(chǎn)業(yè)的農業(yè)人口有1193人，占勞動(dòng)力總人口的76%;從事二、三產(chǎn)業(yè)的為374人，占勞動(dòng)力總人口的32%，其中：23人從事交通運輸業(yè)，35人從事批發(fā)與零售業(yè)，316人從事其他行業(yè)。
2、產(chǎn)業(yè)結構情況。農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構中主要以“玉米、油菜”種植為主。以20xx年為例，全年農作物總播種面積3210畝(含復種指數)，其中：糧食播種面積2530畝，總產(chǎn)量63.25萬(wàn)公斤，在糧食作物中以玉米、油菜為主，經(jīng)濟作物主要是以大豆、生姜為主，以林果業(yè)為補充，畜牧業(yè)以養豬場(chǎng)和分散喂養豬、牛、羊和雞為主。
3、農業(yè)基礎設施建設情況。截止今年12月上旬，建設有鄉村公路1條，約7.8公里，一事一議項目通組公路硬化正在建設中;現有田間道路25條，約10公里，全部道路均為泥巴路;水利設施建設上，壩塘共8個(gè)，小水池120個(gè)，沼氣池80口。
(二)、有關(guān)農村政策的落實(shí)情況。各項支農惠農政策得到進(jìn)一步落實(shí)，全村的社會(huì )公共基礎設施建設得到進(jìn)一步發(fā)展。全村基本實(shí)現組組通公路、通電、通電訊�，F交麻組建有1個(gè)科技文化活動(dòng)室;全村享受農村低保252戶(hù)1003人，困難戶(hù)基本上得到救助，新農村合作醫療保險參合人數1847人，參合率90%;全村有17 戶(hù)農村危房改造戶(hù)，目前改造工作已全部完工;建有中小學(xué)1所，適齡兒童入學(xué)率100%，農村義務(wù)教育基本普及，“三免一補”政策已落實(shí)到位;農村稅費綜合改革以及相關(guān)惠農政策、措施，也逐步得到落實(shí)。
(三)農村基層組織建設情況。村“兩委”班子共10人，其中：村黨支部委員5人，村民委員會(huì )委員 5人;全村共有黨員52人，其中：男性黨員45人，女性黨員7人;每年召開(kāi)黨員大會(huì )2—3次;實(shí)行村務(wù)公開(kāi)、財務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)，堅持民主決策、民主管理、民主監督，加強黨群、干群關(guān)系，努力調動(dòng)村民的參與政務(wù)、事務(wù)的積極性。
二、存在的主要困難和問(wèn)題
1、農村基礎設施建設落后，資金投入不足。主要體現在以下幾方面：一是村委會(huì )到鼓揚紅巖的鄉村公路多年得不到修繕、路面硬化以及多數田間道路過(guò)窄、過(guò)陡，雨天行走艱難，從而影響了村民的生產(chǎn)、生活和物資運輸，增加了生產(chǎn)、生活成本;二是水利設施落后，水池、水窖修建數量較少，不能滿(mǎn)足村民的農業(yè)生產(chǎn)、生活用水;三是村容、村貌等基礎建設缺乏統一規劃，多數組建設雜亂無(wú)章，比較凌亂，路面硬化、綠化、美化、凈化設施建設不到位，環(huán)境衛生條件差，全村的16個(gè)小組均無(wú)垃圾處理池;四是農村科技、文化和醫療衛生條件差，設備、設施落后。對改善農村基礎設施建設投入資金不足，嚴重制約我村新農村建設的進(jìn)程。
2、全村農業(yè)生產(chǎn)自然條件差，生產(chǎn)水平不高，勞動(dòng)力素質(zhì)低。全村的田地比較零星、分散，多數是梯田和坡地，不利于機械化耕作，基本上還處于“牛耕馬馱”的小農經(jīng)濟狀態(tài)，增加勞動(dòng)力成本的同時(shí)，也制約了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，使我村農業(yè)增效、農民增收困難。勞動(dòng)力素質(zhì)低，村民還有相當數量的文盲、半文盲，其思想觀(guān)念還比較落后，普遍存在 “小富即安、小進(jìn)則滿(mǎn)”心理，農民素質(zhì)不高的現狀嚴重制約著(zhù)農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展進(jìn)程。
3、農民收入低，產(chǎn)業(yè)化水平不高，增收渠道窄。當前，全村仍面臨著(zhù)缺乏新的產(chǎn)業(yè)支撐，農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、農村經(jīng)濟結構矛盾突出，農產(chǎn)品價(jià)格偏低，農民增收項目不多，農民增收難等諸多困難和問(wèn)題。20xx年，我村農民人均純收入約為1050元，在交麻鄉乃至全縣村委會(huì )中處于中等水平;農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設起點(diǎn)較低，除烤煙種植具有一定產(chǎn)業(yè)化外，蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化規模還較小，還不具備市場(chǎng)競爭力，生姜、核桃種植才剛剛起步。
4、新農村建設，缺乏科學(xué)規劃、統一布局。我村在新農村建設上，村“兩委”班子存在思路不夠清晰，缺乏統一規劃、安排和部署。有的組干部在新農村建設上還存在認識不到位、措施力度不夠、方法不多;在宣傳、發(fā)動(dòng)群眾方面也還有不到位的地方;對如何建設、怎樣建設本村的新農村思路不清、路子不寬;在工作上存在不主動(dòng)、不積極，工作方法不多，還存在“等、靠、要”的現象;這些將嚴重制約和影響了整個(gè)村委會(huì )的新農村建設進(jìn)程和質(zhì)量。
5、新農村建設，“重建設、輕管理”的現象十分突出。近年來(lái)，根據各級黨委政府的各項支農、惠農政策的落實(shí)，以及按新農村建設的要求，部分村民小組已經(jīng)進(jìn)行了一定的基礎設施建設，但“重建設、輕管理”成了一大弊病。新建成項目和原有集體資產(chǎn)的日常的管理維護不到位，對這些資產(chǎn)，村組沒(méi)有制定一套有效的管理維護制度，集體資產(chǎn)存在隨著(zhù)時(shí)間的推移不僅不能保值增值，反而存在嚴重的減值和流失的隱患，部分村民對建成的設施保護意識薄弱，特別是在村組公房、鄉村道路、水池等公共基礎設施的管理維護上意識淡薄、方法不到位。
6、村委會(huì )基層組織建設仍然薄弱，一是全村組干部科技文化素質(zhì)偏低，村“兩委”班子成員中，小學(xué)、初中程度文化還占56%的比重，這對新時(shí)期農業(yè)發(fā)展出現的新情況、新問(wèn)題束手無(wú)策，發(fā)展農村經(jīng)濟的能力和后勁不強，在帶領(lǐng)群眾致富的路上力不從心;二是基層組織建設還有待完善、加強。目前，塘坎組和大地組兩小組組長(cháng)一職還空缺，無(wú)人擔任;三是村黨組織及村委會(huì )的凝聚力、戰斗力還需進(jìn)一步加強。
三、下步工作打算及對策
(一)加大新農村建設和各項涉農政策的宣傳力度。宣傳黨在農村的各項路線(xiàn)、方針和政策，宣傳涉及“三農”問(wèn)題的法律法規，宣傳黨委、政府關(guān)于“三農”工作的有關(guān)決議、決定和重要舉措，引導群眾轉變思想觀(guān)念，增強發(fā)展意識、民主意識、法制意識。充分利用標語(yǔ)、黑板報、村組會(huì )議等進(jìn)行多渠道宣傳，在村內營(yíng)造新農村建設的良好氛圍，充分調動(dòng)群眾參與新農村建設的積極性和主動(dòng)性。以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中央“20字方針”和“多予、少取、放活”的原則，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設。
(二)突出新農村建設主體意識，加強班子建設。新農村建設要政府引導，農民為主體，充分調動(dòng)群眾積極性。推進(jìn)新農村建設，需要一個(gè)好的班子帶領(lǐng)大家向前發(fā)展;村黨總支與村委會(huì )加強團結，緊密溝通、嚴密組織，要形成一支有號召力，能干實(shí)事，樂(lè )于奉獻的村“兩委”班子，明確黨組織在農村的領(lǐng)導作用，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。建設的主力是農民自己，激發(fā)廣大群眾建設自己美好家園的積極性是關(guān)鍵。要調動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng )造性，動(dòng)員全體村民以集資、投工投勞等方式積極參與各村組的公共基礎設施建設。新農村建設要精心組織，周密部署，分類(lèi)指導、逐步推進(jìn)，確保新農村建設項目，建一個(gè)，成一個(gè)，但同時(shí)也要注意不能過(guò)多的增加群眾和村組集體負擔，搞舉債、負債建設，要量力而行，真正把新農村建設抓出成效。
(三)科學(xué)規劃，分類(lèi)指導，逐步落實(shí)。村級“兩委”班子須認真研究，立足本村實(shí)際，突出本地特色，提出符合本村實(shí)際的新農建設發(fā)展規劃，統一布局，協(xié)調發(fā)展，堅持因地制宜，分類(lèi)指導，突出生態(tài)環(huán)境，對于新農村建設，要按照規劃穩定有序推進(jìn)。對于實(shí)施整村推進(jìn)項目、鄉村道路規劃、小學(xué)軟硬件建設、垃圾處理池建設、村民科技文化室建設等建項目要根據上級黨委、政府的部署逐步和安排。
(四)抓好農業(yè)科技文化的培訓、推廣。一方面要繼續發(fā)揮農村黨員干部現代遠程教育作用，加大利用科技文化知識的宣傳和培訓力度，要積極推廣運用各種集約、高效、節約型農業(yè)技術(shù)，提高農業(yè)資源和投入品的使用效率，降低資源消耗。如積極推廣配方施肥等農業(yè)科技實(shí)用技術(shù)。另一方面要積極推進(jìn)農村勞務(wù)的開(kāi)發(fā)，全面實(shí)施農民工培訓工程，提高農民的綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力，積極鼓勵農村剩余勞動(dòng)力外出務(wù)工增加農民的收入。
(五)要抓特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和培育，著(zhù)力調整農業(yè)結構，大力發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。明年，我村將加大產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程步伐，形成以“科學(xué)種植穩村、科學(xué)養殖興村、特色養殖富村”的產(chǎn)業(yè)結構調整思路，在今年推廣雜交玉米、烤煙和生姜種植的基礎上，明年將大力推廣有機高粱的種植和200畝核桃種植;養殖業(yè)方面，在穩定商品豬、商品羊出欄數的基礎上，加大扶持綠殼蛋雞養殖戶(hù)的養殖力度，為我村產(chǎn)業(yè)化打下基礎，從而可以推動(dòng)我村經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展。同時(shí)，農民增收是新農村建設的核心內容，要搞好規劃，必須保護好耕地。應堅持“圍繞增收調整結構”的思路，正確引導農民按照市場(chǎng)需求，對當地具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持、培育，并發(fā)展好現有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在做好產(chǎn)業(yè)結構調整的同時(shí)，要注意確保糧食產(chǎn)量穩定、確保畜禽養殖安全。因為糧食安全直接關(guān)系到整個(gè)農村的穩定和發(fā)展。
(六)推進(jìn)民主法制進(jìn)程，完善各種制度。堅持和完善村務(wù)公開(kāi)、民主管理制度，規范和完善各項村規民約，增強我村各干部和村民對公共基礎設施的保護意識，確保公共基礎設施安全完整，增強群眾依法維護合法權益的能力和履行義務(wù)的自覺(jué)性，為新農村建設創(chuàng )造良好的法治環(huán)境。加強維護社會(huì )穩定工作，確保我村群眾生命財產(chǎn)安全，為新農村建設提供穩定的社會(huì )環(huán)境�？傊�，農村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展是一個(gè)長(cháng)期性、持久性的過(guò)程。新農村建設涉及千家萬(wàn)戶(hù)，是一項系統的工程，絕不可能一蹴而就，需要我們長(cháng)期努力，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，因地制宜，實(shí)事求是，從解決農民最關(guān)注、要求最迫切、受益最直接的實(shí)際問(wèn)題入手，以增加農民收入、發(fā)展產(chǎn)業(yè)支撐和改善生產(chǎn)環(huán)境為突破口，充分調動(dòng)農民群眾廣泛參與的積極性，調動(dòng)全社會(huì )共同參與支持的積極性。我相信，只要我們村干部勤勤懇懇、任勞任怨，積極理清我村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展思路，用3至5年，完全可以使全村的基礎設施更加完善，農民生活更加寬裕，村容村貌更加整潔，農民的居住和生活環(huán)境更加優(yōu)美，社會(huì )更加和諧。
鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告 篇5
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀
近年來(lái)，在區委、區政府領(lǐng)導下，我鄉主動(dòng)作為，順勢而上，緊緊抓住發(fā)展的大好機會(huì )，積極爭取上級扶持，有效破解群眾增收困難這一難題，采取切實(shí)有效的辦法大抓農村產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現出從弱到強、從無(wú)序到有序、從疲軟向蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟成為全鄉村經(jīng)濟的“助推劑”。
�。ㄒ唬┬竽琉B殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好
畜牧業(yè)是我鄉的傳統產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)，把發(fā)展畜牧業(yè)作為調整和優(yōu)化農村產(chǎn)業(yè)結構，繁榮農村經(jīng)濟，增加農民收入的重要工作來(lái)抓。養殖規模不斷壯大，產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，養殖水平不斷提高，畜牧產(chǎn)業(yè)得到了穩步發(fā)展。20xx年，全鄉畜禽存欄量近7萬(wàn)頭（只），各類(lèi)養殖大戶(hù)70戶(hù)，實(shí)現畜牧業(yè)年產(chǎn)值達2500余萬(wàn)元，實(shí)現畜牧業(yè)農民人均增收600余元。
�。ǘ┕叻N植產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊
我鄉有種植蔬菜的傳統，有距離巴城較近的優(yōu)勢，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，打造有機、綠色蔬菜基地建設。
積極幫扶回鄉創(chuàng )業(yè)青年岳林在家鄉組建了“金大寨種養殖業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社”，以寨子包村為核心，租賃土地2000余畝，打造以?xún)?yōu)質(zhì)蔬菜、水果、水產(chǎn)等為一體的現代觀(guān)光農業(yè)產(chǎn)業(yè)園。目前，已建成生態(tài)草莓園200畝，優(yōu)質(zhì)食用菌10萬(wàn)袋。蔬菜大棚15個(gè)，30余畝。完成核心園區耕作道8公里，硬化園區公路200米，園區蓄水池8個(gè)6000余方，新建、整治園區渠系5000余米�？偼顿Y820余萬(wàn)元。解決當地農民就業(yè)100余人，20xx年已實(shí)現產(chǎn)值80余萬(wàn)元,20xx年擬建成草莓園300畝，食用菌40萬(wàn)袋，種植蔬菜300畝，可實(shí)現產(chǎn)值4000余萬(wàn)元。
回鄉創(chuàng )業(yè)青年趙維國發(fā)起、并組織成立萬(wàn)綠種養植專(zhuān)業(yè)合作社，現有社員150人。依托印山坪蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社、萬(wàn)綠種養殖專(zhuān)業(yè)合作社等專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)作用，主要種植萵筍、韭菜、蘆筍、大蔥、西紅柿等品種。目前全鄉蔬菜種植面積4600余畝，產(chǎn)量1.12萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入3000余萬(wàn)元，農民人均增收860余元。果蔬農產(chǎn)品采取傳統種植模式，走無(wú)公害種植路子，結合現代農業(yè)科技，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，暢銷(xiāo)城區，成為深受市民喜愛(ài)的“農民種的綠色菜品”。金大寨專(zhuān)業(yè)合作社引進(jìn)北京的葡萄品種，在寨子包村種植的優(yōu)質(zhì)葡萄，成為具有絕對競爭優(yōu)勢的高品質(zhì)水果。
�。ㄈ┕I(yè)項目實(shí)現從無(wú)到有
由于受地理條件和資源的限制，我鄉工業(yè)發(fā)展舉步維艱。近年來(lái)，鄉黨委政府班子不斷發(fā)掘本鄉資源優(yōu)勢，結合市場(chǎng)需求，通過(guò)招商引資，成功引進(jìn)外地客商，投資300余萬(wàn)元，在天橋村興建了純凈水生產(chǎn)基地。該水廠(chǎng)的建設，既把多余的山泉水“變廢為寶”，解決全村近30名農村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，增加了農民收入。
�。ㄋ模┌l(fā)展鄉村旅游業(yè)大有可為
我鄉距離主城區較近，生態(tài)良好、民風(fēng)淳樸、鄉風(fēng)文明，古樓山已成為具有一定知名度的旅游休閑基地。近年來(lái)，我鄉以鼓樓山、寨子包、方山雁、何家坪村為依托，打造觀(guān)光農業(yè)，實(shí)現農民人均增收1000余元。我鄉的“生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地與觀(guān)光園”項目，核心園區達2300余畝，種植優(yōu)質(zhì)草莓和葡萄，打造農業(yè)產(chǎn)業(yè)觀(guān)光體，吸引了更多市民到休閑觀(guān)光。
二、主要做法和經(jīng)驗
�。ㄒ唬┲匾暜a(chǎn)業(yè)發(fā)展是根本
我鄉過(guò)去產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖有起步，但未形成規�；�、市場(chǎng)化發(fā)展的狀態(tài)，在增加農民收入、產(chǎn)業(yè)結構調整方面動(dòng)力不足，成效不明。去年以來(lái)，在區委、區政府領(lǐng)導下，我鄉把農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入全鄉工作的重中之重，放到了非常突出的位置。堅持產(chǎn)業(yè)先行，搞好科學(xué)規劃，積極回應人民群眾建設美好新生活的強烈愿望，充分發(fā)揮鄉黨委的決策力量和政府的主導作用，充分釋放群眾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主體作用，調動(dòng)全鄉各方面力量，全力以赴打好產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰。以特色產(chǎn)業(yè)為支撐，下大力氣走出以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)群眾致富奔小康的康莊大道�；貞l(fā)展需要，解決了為何發(fā)展農村產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。
�。ǘ┌l(fā)展定位準確是關(guān)鍵
產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位準確與否事關(guān)我鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗，經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐和努力探索，結合實(shí)際和歷史傳統，因地制宜，充分論證，村民自愿，逐漸形成了我鄉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作思路，以富民強鄉為目標、以農民增收為方向，以主城區為市場(chǎng)，圍繞有機、綠色、無(wú)公害，大力發(fā)展果蔬產(chǎn)業(yè)；圍繞“傳統養殖、市場(chǎng)競爭”的戰略，大力發(fā)展畜牧養殖產(chǎn)業(yè)；圍繞地理和生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展鄉村生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)；圍繞巴山新居和聚居點(diǎn)建設，結合農村發(fā)展的歷史趨勢，發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟和現代服務(wù)業(yè)務(wù)。發(fā)展定位準確，解決了如何發(fā)展農村產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。
�。ㄈ┩黄瓢l(fā)展方法是核心
把“紙上談兵”演變成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果和農民增收的現實(shí)，是該項工作的核心。一是加大招商引資力度。積極“走出去”開(kāi)展招商引資，引進(jìn)資金、技術(shù)，僅20xx年下半年，赴成渝、珠三角開(kāi)展小分隊招商3次，對接企業(yè)20余家，洽談現代農業(yè)、旅游文化、商貿服務(wù)等項目8個(gè)，成功引進(jìn)現代農業(yè)項目1個(gè)，合同協(xié)議投資2000萬(wàn)元。二是積極實(shí)施“回引工程”。大力宣傳近幾年來(lái)我區的發(fā)展變化，吸引在外人士返鄉創(chuàng )業(yè)，成功回引了趙衛國、梁李等在外人士19人，總共投資0.8億元，著(zhù)重發(fā)展果蔬、中藥材、農產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)。多措并舉，有效解決了怎樣發(fā)展產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題。
三、下步工作打算
在已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績(jì)的基礎上，我鄉將再接再厲，鼓足干勁，力爭上游，抓好抓實(shí)今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。
�。ㄒ唬┰诠ぷ魍苿�(dòng)方面下功夫
開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標任務(wù)倒逼全鄉干部主動(dòng)作為，推到產(chǎn)業(yè)工作一線(xiàn)。堅持強有力的工作措施，樹(shù)立時(shí)不待我的緊迫感，想更多的辦法、用更多的措施推動(dòng)工作。發(fā)展決心不減，形成發(fā)展的更大合力，扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成常態(tài)化和長(cháng)效化工作機制。
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我鄉的畜牧產(chǎn)業(yè)、果蔬產(chǎn)業(yè)、鄉村旅游等產(chǎn)業(yè)，已初具規模，下一步，充分調動(dòng)積極性，研究和對接市場(chǎng)，做大做強現有產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)升級版，使之成為具有核心競爭力的本土品牌。
�。ㄈ┰诜⻊�(wù)保障方面下功夫
做好服務(wù)保障工作是轉變政府職能的要求，認真樹(shù)立投資興業(yè)、干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境，高度重視投資軟環(huán)境建設，大力宣傳發(fā)展環(huán)境，貫徹落實(shí)開(kāi)放合作工作部署，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)保障工作，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氛圍。
鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告 篇6
一、全區鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區開(kāi)發(fā)建設狀況
自1996年楊村鎮建立私營(yíng)經(jīng)濟區開(kāi)始，全區鄉鎮街道產(chǎn)業(yè)區經(jīng)歷了從少到多，從起步到形成一定規模的逐步發(fā)展過(guò)程。20xx、20xx年為快速發(fā)展時(shí)期。截止到20xx年10月底，全區已開(kāi)工建設的20家鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區總規劃土地面積82.8平方公里(含白行車(chē)王國、大良)。已開(kāi)發(fā)面積22平方公里，累計基礎設施投入8億元，有七個(gè)產(chǎn)業(yè)區基礎設施建設實(shí)現了七通一平，其余均實(shí)現五通一平；產(chǎn)業(yè)區已建成污水處理廠(chǎng)3座；實(shí)際入駐企業(yè)700余家，今年1—10月實(shí)現銷(xiāo)售收入62億元，利稅7.3億元，招商引資24.7億元。
鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區的建設，對于促進(jìn)全區經(jīng)濟快速發(fā)展、推動(dòng)城市化建設發(fā)揮了重要作用。一是鄉鎮街道產(chǎn)業(yè)區已成為全區發(fā)展的重要載體。20xx年，產(chǎn)業(yè)區招商引資30億元，占鄉鎮街道引資總額的80％，占全區引資總額的47.6%。二是鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區稅收已成為財政收入的主要來(lái)源，20xx年大王古產(chǎn)業(yè)區實(shí)現稅收2400萬(wàn)元，占全鎮財政收入的89％，上馬臺產(chǎn)業(yè)區實(shí)現稅收5000萬(wàn)元，占全鎮財政收入的75％。三是促進(jìn)了鄉鎮工業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結構調整。半數以上的產(chǎn)業(yè)區逐步形成了工業(yè)企業(yè)相對集中，產(chǎn)業(yè)結構趨于合理的格局，初步解決了過(guò)去鄉鎮工業(yè)“滿(mǎn)天星”布局、環(huán)境治理難、資源浪費等一系列問(wèn)題。四是為推進(jìn)農村城市化進(jìn)程起到了支撐作用，截止到20xx年10月底，鄉鎮產(chǎn)業(yè)區累計吸納農村勞動(dòng)力就業(yè)4.7萬(wàn)人。
二、存在的主要問(wèn)題及工作舉措
1、規模小，發(fā)展速度緩慢，綜合效益低。
主要體現是20xx年已開(kāi)發(fā)建設的18個(gè)產(chǎn)業(yè)功能區實(shí)現銷(xiāo)售收入為63億元，創(chuàng )稅收3.5億元，僅占全區稅收總額11％。平均每個(gè)功能區年實(shí)現銷(xiāo)售收入、稅收分別為3.5億元和0.2億元。不足一個(gè)中型企業(yè)規模。每畝創(chuàng )稅收遠低于XX開(kāi)發(fā)區和周邊先進(jìn)區縣。由于土地指標及自身環(huán)境政策的制約，發(fā)展速度較慢，處于初級發(fā)展階段，與外界無(wú)法抗衡。
2、定位不明確、產(chǎn)業(yè)特色不突出。
因鄉鎮產(chǎn)業(yè)區多數是以原鄉鎮工業(yè)較集中區域為雛形發(fā)展起來(lái)的，規劃明顯滯后，由于產(chǎn)業(yè)區規劃起點(diǎn)低，招商引資門(mén)檻低，功能定位、產(chǎn)業(yè)定位不明確；造成產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)業(yè)特色難以形成。目前，除上馬臺、王慶坨產(chǎn)業(yè)功能區形成相對集中的特色產(chǎn)業(yè)，其他多數行業(yè)分散。
3、基礎設施建設標準低，服務(wù)配套功能差。
多數鄉鎮產(chǎn)業(yè)功能區還處在“五通一平”的水平上，有的根本不具備投資條件，70％以上的產(chǎn)業(yè)功能區無(wú)污水處理設施，政府為功能區應提供的融資、管理咨詢(xún)、勞動(dòng)用工、安全保障等方面服務(wù)欠賬較大。
4、土地利用粗放，工業(yè)、建設用地相對閑置。
目前，多數產(chǎn)業(yè)區土地利用水平較低，投資強度在國家規定范圍的下限；協(xié)議占地與實(shí)際占地出入較大；在建、未建項目占有較大份額，土地資源浪費的現象較普遍，造成一邊土地閑置，一邊無(wú)用地指標的事實(shí)。
5、入駐實(shí)體項目少，實(shí)體大項目少。
有半數以上的產(chǎn)業(yè)區靠注冊企業(yè)維持稅收，據初步調查，鄉鎮產(chǎn)業(yè)區1—10月份入駐企業(yè)實(shí)現稅收占60％。區內規模以上(年銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元及以上)入駐企業(yè)個(gè)數不足30％，有的產(chǎn)業(yè)區沒(méi)有規模以上企業(yè)。年銷(xiāo)售收入在1億元及以上的企業(yè)屈指可數，缺乏龍頭帶動(dòng)。
目前，鄉鎮產(chǎn)業(yè)區進(jìn)一步發(fā)展的機遇與制約因素同在，要實(shí)現高水平發(fā)展，必須找準存在的突出問(wèn)題，確定破解這些問(wèn)題的具體措施。今后應采取了以下措施：
1、堅持規劃先行，在注重總規、控規的同時(shí)，更要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。
各產(chǎn)業(yè)區要借各鄉鎮街著(zhù)手編制總體規劃的有利時(shí)機，結合鄉鎮總體規劃中確定的規模和發(fā)展方向，根據XX區發(fā)展戰略研究和工業(yè)布局規劃等，應重新編制總體規劃、控制性詳規及特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，真正體現規劃統領(lǐng)行動(dòng)，規劃實(shí)現效益。
2、把提高鄉鎮產(chǎn)業(yè)區整體水平作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
首先，各級領(lǐng)導要把鄉鎮產(chǎn)業(yè)區列入重要工作議程，在強化領(lǐng)導方面，要盡快調整XX市XX區經(jīng)濟區工作領(lǐng)導小組成員，下設實(shí)質(zhì)性機構，充實(shí)領(lǐng)導、工作人員，強化部門(mén)責任。統一協(xié)調指導，研究解決園區發(fā)展過(guò)程中的各種難題，發(fā)揮工作領(lǐng)導小組在工業(yè)區認定、實(shí)施扶持、考核和日常管理中的作用。在提高招商和開(kāi)發(fā)、建設、管理人員素質(zhì)方面要不斷創(chuàng )新機制，通過(guò)招聘選拔和培訓相結合等途徑盡快打造一支高素質(zhì)人才。建立人員考核獎勵機制，確保高素質(zhì)人才隊伍在關(guān)鍵崗位發(fā)揮重要作用。其次，加大對產(chǎn)業(yè)區的扶持力度，區政府每年拿出一定資金用于支持鄉鎮產(chǎn)業(yè)區基礎設施建設等，要制定XX區扶持鄉鎮產(chǎn)業(yè)區加快發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)和扶持辦法，有重點(diǎn)地扶持一部分鄉鎮產(chǎn)業(yè)區盡快成為XX“區域”經(jīng)濟的小老虎。第三積極創(chuàng )造條件，爭取更多的鄉鎮街工業(yè)區通過(guò)市級認定、得到更大的扶持。20xx年，按照鄉鎮街工業(yè)區認定條件，從工業(yè)區的設立、規劃、環(huán)評、土地利用、產(chǎn)業(yè)布局等八方面組織了四個(gè)工業(yè)區的認定工作，現申報材料已通過(guò)審核。工業(yè)區的認定為鄉鎮街產(chǎn)業(yè)區提升水平起到促進(jìn)作用，為爭取市級貼息資金奠定基礎。今年已申報三個(gè)工業(yè)區的貼息材料，有望獲得近千萬(wàn)元的貼息資金。明年繼續加大這方面的力度，爭取更多的資金扶持，把扶持資金用在刀刃上。
3、應整合功能區資源，向特色、示范、名牌產(chǎn)業(yè)區發(fā)展。
一是要結合我區“八大組團。發(fā)展戰略和產(chǎn)業(yè)布局規劃，盡快整合產(chǎn)業(yè)功能區資源，確定產(chǎn)業(yè)功能區發(fā)展數量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要打破鄉鎮之間的界限，樹(shù)立全區招商“一盤(pán)棋”格局，建立以XX開(kāi)發(fā)區為龍頭的統一招商體制，處理好鄉鎮間的利益關(guān)系。促進(jìn)鄉鎮產(chǎn)業(yè)區做強、做名及特色的形成，二是繼續實(shí)施大的實(shí)體項目帶動(dòng)戰略，利用大項目爭取更多的用地指標；利用大項目盡快投產(chǎn)帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)園區的發(fā)展，目前上馬臺、梅廠(chǎng)、豆張莊等產(chǎn)業(yè)區已顯現出通過(guò)大項目帶動(dòng)園區規模的擴大和產(chǎn)業(yè)特色的形成。
4、鼓勵集約用地，引導鄉鎮產(chǎn)業(yè)區步入可持續發(fā)展的軌道。
一是整合功能區外閑置及可利用土地資源，將功能區外土地整合到區內使用。二是下大力盤(pán)活區內“閑置“土地，區政府制定土地集約利用的鼓勵政策，約束土地利用行為，充分利用區內未建設用地，緩解土地緊張的矛盾。三是對容積率低、效益低、國家限制發(fā)展的工業(yè)項目，制定相應的激勵政策，促使企業(yè)自身進(jìn)行布局調整，不能調整的要通過(guò)騰籠換鳥(niǎo)的方式進(jìn)行調整。四是督促在建項目盡快投產(chǎn)，盡快取得效益。
5、應為鄉鎮產(chǎn)業(yè)區建立融資平臺，引導商業(yè)銀行資金進(jìn)入園區，解決園區貸款難、基礎設施建設水平普遍偏低、項目承載能力較差等問(wèn)題。
鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告 篇7
近年來(lái)，大云鎮工業(yè)得益于我縣的招商引資的力度、得益于優(yōu)越的區位條件、得益于全鎮上下的共同努力，逐步形成了以電子電聲、輕紡服裝、五金機械為主導的產(chǎn)業(yè)結構，目前大云鎮全鎮共有各類(lèi)企業(yè)200多家，其中規上企業(yè)60家。自20xx年全球金融危機以來(lái)，我鎮的企業(yè)受到了不同程度的沖擊，但同時(shí)也催生了企業(yè)“危機中求轉機”的意識，加快了企業(yè)的轉型升級。因此，盡管受到金融危機的不利影響，我鎮的企業(yè)在20xx年度卻實(shí)現了投入、效益、利稅的歷史新高，多項工業(yè)經(jīng)濟指標在全縣都名列前茅。但今年以來(lái)，我鎮的企業(yè)在效益、利稅等方面較去年相比卻出現了下滑，工業(yè)經(jīng)濟運行形勢不容樂(lè )觀(guān)，面對這種情況，經(jīng)鎮黨委、政府研究決定，我鎮經(jīng)濟建設服務(wù)中心分6個(gè)組對大云鎮現有規上企業(yè)26家和準備新進(jìn)規上2家企業(yè)進(jìn)行了為其2天的走訪(fǎng)調研，了解20xx年第一季度企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售狀況和第二季度的預期目標，以及企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，聽(tīng)取企業(yè)的意見(jiàn)和建議。通過(guò)與企業(yè)主進(jìn)行了面對面的交流，對企業(yè)目前運行的情況有了比較深刻的了解，對企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，總結經(jīng)驗，找出不足，尋找出路，提升效益。
一、目前全鎮規上企業(yè)的總體運行情況
根據科學(xué)的統計學(xué)原理，按照行業(yè)選取28家企業(yè)作為調研對象，其中電子行業(yè)企業(yè)10家，紡織行業(yè)企業(yè)5家，新型材料行業(yè)企業(yè)9家，其他行業(yè)企業(yè)2家，準備進(jìn)規上企業(yè)2家。通過(guò)對工業(yè)產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、利稅、能耗等方面第一季度的數據采集和第二季度的情況預測，分析企業(yè)的整體運行現狀和發(fā)展趨勢。
(一)28家企業(yè)總量指標有所增長(cháng)
一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值30336萬(wàn)元，增長(cháng)27.71%。預計二季度完成工業(yè)總產(chǎn)值達到41449萬(wàn)元，預計上半年合計71785萬(wàn)元，比去年同期56090萬(wàn)元增加15695萬(wàn)元，同比增長(cháng)27.98%。其中：出口產(chǎn)品交貨值33611萬(wàn)元，同比增長(cháng)16.65%;新產(chǎn)品產(chǎn)值38976萬(wàn)元，同比增長(cháng)29.96%。
(二)28家企業(yè)效益指標有所下滑
一季度完成(1)銷(xiāo)售收入28806萬(wàn)元，預計二季度完成銷(xiāo)售收入40408萬(wàn)元，預計上半年合計69214萬(wàn)元，比去年同期48544萬(wàn)元增加20670萬(wàn)元，同比增長(cháng)42.58%。(2)利稅總額一季度完成2140萬(wàn)元，預計二季度2923萬(wàn)元，預計上半年合計5063萬(wàn)元，同比減少26.62%，其中：利潤總額一季度完成1482萬(wàn)元，預計二季度2155萬(wàn)元預計上半年合計3637萬(wàn)元，同比減少26.54%。
(三)28家企業(yè)節能降耗形勢嚴峻
一季度耗能3794噸(標準煤)，預計二季度耗能4373噸(標準煤)，預計上半年合計耗能8167噸(標準煤)，比去年同期耗能6689噸標準煤增加1478噸(標準煤)，同比增長(cháng)22.10%。其中電子行業(yè)耗能838噸(標準煤)，同比增長(cháng)44.23%;紡織服裝業(yè)耗能1440噸(標準煤)，同比增長(cháng)50.31%;新型材料耗能3232噸(標準煤)，同比增長(cháng)28.71%;其他行業(yè)耗能2623噸(標準煤)，同比下降0.61%;準備新進(jìn)規上企業(yè)耗能34.17噸(標準煤)。其中浙江榮豐紙業(yè)有限公司耗能最多，一季度耗能1270噸(標準煤)，預計二季度1300噸(標準煤)，預計上半年耗能2570噸(標準煤)，雖相比同期下降1.15%，但是工業(yè)總量，效益同期相比卻分別下降43.51%、85.45%。節能形勢十分嚴峻，降耗任務(wù)十分艱巨。
二、當前企業(yè)運行情況原因分析
企業(yè)總體運行情況良好，工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入都有明顯提升;企業(yè)訂單增多，二季度預期明顯好于一季度。28家企業(yè)中銷(xiāo)售收入環(huán)比增長(cháng)40.78%，利稅總額環(huán)比增長(cháng)36.55%其中利潤總額環(huán)比增長(cháng)45.42%。分析制約企業(yè)更好發(fā)展的因素，主要有：
(一)原材料價(jià)格上漲，而產(chǎn)品的價(jià)格沒(méi)有上漲。28家企業(yè)中有色金屬類(lèi)制品提高20%左右(如、榮豐紙業(yè)公司原材料木漿與去年相比提高一倍之多)，勞動(dòng)成本提高在15%左右。在調研28家企業(yè)中預計上半年有10家虧損，虧損額高達612.6萬(wàn)元。
(二)勞動(dòng)力成本增加、用工難，造成企業(yè)成本增加。今年以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的回暖，企業(yè)用工量激增，導致用工出現短缺。還有勞動(dòng)最低工資的上調，這些對企業(yè)尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)的沖擊很大，很多企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)都沒(méi)有充分運作，產(chǎn)能都沒(méi)有充分發(fā)揮。
(三)金融政策的宏觀(guān)影響。今年國家為控制房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)分膨脹，在金融政策上出現調整。從2019年1月18日起，上調存款準備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)。使企業(yè)財務(wù)費用增加，尤其對小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了直接的影響。
三、20xx年我鎮工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的對策思考
為使我鎮的企業(yè)能夠真正擺脫經(jīng)濟危機影響，實(shí)現本質(zhì)的飛躍，也為了我鎮的工業(yè)經(jīng)濟能更上一層樓，實(shí)現歷史性的跨越，企業(yè)和政府都應該積極努力，思考發(fā)展對策。
(一)從企業(yè)層面上，采取的對策措施有：
1、企業(yè)銷(xiāo)售方式的轉變：全出口型企業(yè)開(kāi)始逐步轉型，由原來(lái)的100%產(chǎn)品外銷(xiāo)向現在的產(chǎn)品內外銷(xiāo)相結合轉變，出口單一型企業(yè)開(kāi)始開(kāi)拓其他市場(chǎng)。如恒科實(shí)業(yè)和善銀科技的產(chǎn)品更是打進(jìn)了上海世博會(huì )。
2、選擇性接訂單：今年我國的人民幣升值的壓力很大，為避免匯率變化帶來(lái)的損失，目前企業(yè)對此應有預見(jiàn)性，盡量采取有選擇的接單方式，控制接單時(shí)間，盡量與信譽(yù)良好、資金運作順暢的客戶(hù)進(jìn)行貿易。
3、企業(yè)產(chǎn)品結構的轉變：由生產(chǎn)傳統的產(chǎn)品向生產(chǎn)精密機械、節能產(chǎn)品轉型。轉型升級才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。
4、企業(yè)走自主創(chuàng )新之路，創(chuàng )自身名牌：如恒豐包裝、恒科實(shí)業(yè)，目前產(chǎn)品技術(shù)已達到世界先進(jìn)水平，企業(yè)的品牌意識越來(lái)越強，品牌的創(chuàng )建工作正在平穩開(kāi)展。通過(guò)自身的品牌打入國內、國際市場(chǎng)的銷(xiāo)售，提高產(chǎn)品的附加值。
5、增加技術(shù)改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)效率，降低勞務(wù)成本�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，加強現有人力資源的開(kāi)發(fā)，完善教育培訓機制，科學(xué)規劃職工職業(yè)生涯是以人為本的重要體現形式。
(二)從政府部門(mén)層面上，采取的對策措施有：
1、企業(yè)在做好自身積極應對國際、國內市場(chǎng)激烈競爭的基礎上，大云鎮政府部門(mén)也積極注重扶持，規上企業(yè)的成長(cháng)，特別是對部分規模以上的重點(diǎn)企業(yè)，建立了領(lǐng)導班子聯(lián)系企業(yè)制度，深入企業(yè)調研，幫助企業(yè)主研究對策，謀求發(fā)展，走出困境，共渡難關(guān)。
2、企業(yè)靠自身力量走向國際市場(chǎng)與大、中型企業(yè)合作還存在著(zhù)一定的困難，要真正建立合作關(guān)系至少需要2-3年的時(shí)間，我鎮與市級、縣級有關(guān)商務(wù)、科技等部門(mén)積極聯(lián)系，大力推介大、中型企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品，幫助搭建企業(yè)走向國際化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的平臺。
3、興起招商引資新高潮。進(jìn)一步健全招商推進(jìn)機制，明確招商主攻方向，圍繞電子信息、五金機械、機電制造三大產(chǎn)業(yè)，有針對性地實(shí)施招商，盯住重點(diǎn)項目和重點(diǎn)客商，積極引進(jìn)好項目、大項目。今年以來(lái)已經(jīng)多次在上海、廣東等地召開(kāi)招商會(huì )，取得了不錯的效果。第一季度內外資的引進(jìn)都超額完成任務(wù)。
4、興起工業(yè)投入新高潮。繼續抓好服務(wù)企業(yè)工作，做到務(wù)實(shí)服務(wù)、全天服務(wù)、高效服務(wù)和全程服務(wù)。全力以赴抓重點(diǎn)項目推進(jìn)，年內確保千萬(wàn)元以上新建項目開(kāi)工14個(gè)，以新項目的啟動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)工業(yè)投入，力爭完成5.5億元的目標任務(wù)。
5、興起工業(yè)園區建設新高潮。繼續加大工業(yè)園區硬件建設的工作力度，在今年完成工業(yè)區一路二橋建設，污水管網(wǎng)支線(xiàn)三期完成;進(jìn)一步加大工業(yè)園區征地拆遷力度,做好大云村曹家自然村農戶(hù)拆遷工作，實(shí)現新增擴容600畝，力爭工業(yè)園區全年基礎設施投入完成2019萬(wàn)元的目標任務(wù)。
6、繼續抓好節約集約和土地復墾工作。在目前土地指標越來(lái)越緊缺的情況下，利用現有企業(yè)的存量廠(chǎng)房，著(zhù)力引進(jìn)租賃企業(yè)，繼續深挖潛力，積極推動(dòng)各類(lèi)資源要素向重點(diǎn)區塊、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項目集中。
鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告 篇8
特布洛鄉位于縣城東南30公里處，行政區域面積86.7平方公里，轄11個(gè)行政村，27個(gè)村民小組，1505戶(hù)7325人，有耕地面積11406畝，人均1.56畝。境內氣候溫潤，土地條件優(yōu)越，種植核桃的條件得天獨厚。近年來(lái)，在核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，鄉黨委、政府提出了“強基礎、帶發(fā)展、爭項目、保穩定、促和諧”的工作思路和“打造萬(wàn)畝核桃之鄉”的奮斗目標，始終堅持以核桃經(jīng)濟林為突破口，促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展，提高農民增收。截止目前，全鄉核桃種植面積達到6000多畝，其中高接換優(yōu)苗木3萬(wàn)株，新植7萬(wàn)多株優(yōu)質(zhì)核桃，規劃新植5000畝。
一、核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀及前景
�。ㄒ唬┖颂曳N植現狀。近年來(lái)，在縣委、縣政府大興特色產(chǎn)業(yè)的政策指引下，鄉黨委、政府高度重視，緊抓機遇，立足實(shí)際，確立了“老改嫁接、新擴面積、協(xié)會(huì )運作、科學(xué)管理、延伸產(chǎn)業(yè)、擴大效益”的發(fā)展思路，對原有未掛果的核桃品種進(jìn)行高接換優(yōu)、品種改良換代，今年已改良品種3萬(wàn)株，以后逐年對8個(gè)村的核桃老品種全面完成更新?lián)Q代工作。同時(shí)，在全鄉加大核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，調運核桃優(yōu)質(zhì)苗木7余萬(wàn)株，對“一線(xiàn)兩冀”（省道208公路沿線(xiàn)：渡口村—特布洛村—車(chē)哈古村、瓦曲河：瓦曲村—吾口村、拉妞河：古莫村—拉妞村—莫普村）進(jìn)行補植核桃2000余畝，基本實(shí)現了8個(gè)村核桃種植原有面積的覆蓋，形成了“一線(xiàn)兩冀”的核桃產(chǎn)業(yè)6000畝的生產(chǎn)帶。
�。ǘ┖颂业陌l(fā)展前景。
1、經(jīng)濟效益。核桃樹(shù)掛果后，畝產(chǎn)堅果一般可達50—100公斤，并穩產(chǎn)高產(chǎn)，逐年遞增，掛果周期長(cháng)，管理成本相對低，經(jīng)濟效益高。特布洛現有的6000畝核桃，保守計算，在5—8年后，按每畝80公斤堅果，年產(chǎn)量近500噸，以目前市場(chǎng)價(jià)格，每噸8000元計算，總收入400萬(wàn)元，僅此一項，全鄉人均增收可達1000元，經(jīng)濟效益十分明顯。
2、社會(huì )效益。核桃味美可口，營(yíng)養豐富，核桃油含有不飽和脂肪酸，有防治動(dòng)脈硬化、治療神經(jīng)衰弱、高血壓、冠心病、肺氣腫的功效，堪稱(chēng)抗氧化之“王”，具有較高的市場(chǎng)聲譽(yù)和較強的市場(chǎng)競爭力，隨著(zhù)食用、藥用功能的再發(fā)現，其市場(chǎng)需求量呈逐年上漲趨勢。
3、生態(tài)效益。核桃根系特別發(fā)達，十年生的樹(shù)根系延深可達3米，根輻射是樹(shù)冠的2—3倍，在涵養水源、保持水土中能發(fā)揮極其重要的作用；種植核桃，不僅促進(jìn)了林果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了農民增收，同時(shí)能保持水土、改善生態(tài)環(huán)境。
二、核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主要做法和已取得的經(jīng)驗
為把我鄉打造成萬(wàn)畝核桃基地之鄉，鄉黨委、政府按照縣委、政府特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的總體要求，在縣林業(yè)、扶貧等部門(mén)的大力支持下，以“擴大面積、科學(xué)管理、延伸產(chǎn)業(yè)、擴大效益”的發(fā)展思路，著(zhù)重圍繞以下幾個(gè)方面作了扎實(shí)的工作，并取得了明顯成效。
一是擴大種植規模。在過(guò)去發(fā)展地硬經(jīng)濟的基礎上，果樹(shù)種植進(jìn)大田，在“量”上尋求新突破。僅去冬今春以來(lái)，先后調運優(yōu)質(zhì)核桃苗木近10萬(wàn)株，在省道208公路兩側延伸到特布洛河范圍內的度口流域、特布洛流域、古莫流域、車(chē)哈古流域、拉妞流域、瓦曲流域的瓦曲、吾口等村開(kāi)展新植補植，共栽植核桃達7余萬(wàn)株，基本實(shí)現了8個(gè)行政村核桃種植面積的全覆蓋，為形成“一線(xiàn)兩冀”的萬(wàn)畝核桃產(chǎn)業(yè)帶打好了基礎。
二是抓好田間管理�？偨Y之前經(jīng)驗，得出核桃要發(fā)展，管理需跟進(jìn)，按一年四季不同特點(diǎn)和要求，采取果樹(shù)的整形修剪、品種的改良換優(yōu)、刨挖樹(shù)盤(pán)、樹(shù)下涂白、病蟲(chóng)害防治、澆水施肥、抹梢打叉、間作除草等田間綜合科學(xué)管理措施，確保了新植木苗的成活率。
三是做好配套設施建設。一是在擴大種植面積的同時(shí)，緊抓田間管護，防止重栽輕管，年年栽樹(shù)不見(jiàn)樹(shù)的現象發(fā)生，實(shí)行“三定”（定地塊、定面積、定株數），統一造冊登記，并與農戶(hù)簽訂管護協(xié)議，一年進(jìn)行兩次田間調查，對人為造成缺苗、死苗的嚴格按協(xié)議進(jìn)行處罰。每一村確定一名果園管理員，專(zhuān)門(mén)負責果樹(shù)管護。二是一手抓種植面積的擴大，一手抓品種的改良換代。通過(guò)聘請專(zhuān)家、組織農民技術(shù)員，對已成形的老品種進(jìn)行高接換優(yōu)，提高單位面積上的經(jīng)濟效益。三是示范基地與鄉村公路建設緊密結合，相互配套，相得宣彰，樹(shù)種到那里，路修到那里，在建成一個(gè)產(chǎn)業(yè)示范帶的同時(shí)，修通一條產(chǎn)業(yè)致富路。近兩年來(lái)累計新修產(chǎn)業(yè)路6條24.6公里。
四是帶頭示范種植。把種植規模做到最大化，凸顯栽植規模的示范；采取退耕還林、荒山造林、四旁植樹(shù)、大田植樹(shù)等方式，凸顯種植模式的示范；發(fā)揮支部、黨員及一批懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的能人大戶(hù)的帶動(dòng)作用，采取“走出去學(xué)，請進(jìn)來(lái)教”的辦法，強化科技培訓，加強田間綜合管理，凸顯科技投入的示范；變過(guò)去政府出面、行政推動(dòng)的管理模式為現在的協(xié)會(huì )出面、群眾自主經(jīng)營(yíng)的管理模式，凸顯管理模式的示范；通過(guò)高接換優(yōu)、科學(xué)管理、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等措施，提高經(jīng)濟效益，把核桃產(chǎn)業(yè)培育成特布洛農民群眾增收致富的不竭財源，凸顯經(jīng)濟效益的示范。
三、核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題
一是產(chǎn)業(yè)化意識淡薄。部分群眾和個(gè)別村社干部對發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的思想認識模糊，“手中有糧，心中不慌” 的傳統思想依然存在，只注重眼前利益，不注重長(cháng)遠發(fā)展，總認為應以種糧食為主，栽核桃為輔，產(chǎn)業(yè)意識淡薄，直接影響了核桃產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
二是管理比較粗放。由于受傳統習慣影響，大部分群眾科學(xué)管理意識淡薄，不澆水、不施肥、不修剪、不防治病蟲(chóng)害、放任自流，粗放經(jīng)營(yíng)，只有量的擴張，沒(méi)有質(zhì)的提高。在核桃種植上不嚴格管理，導致幼樹(shù)成活率不高，成樹(shù)大小年現象嚴重，比如有的成年大樹(shù)，收成好的一年可收入上千元，收成差的一年幾乎絕收，致使掛果率不高，產(chǎn)量不穩定，經(jīng)濟效益不高。
三是技術(shù)力量薄弱。全鄉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員十分匱乏，技術(shù)力量薄弱，科學(xué)的核桃栽植管理技術(shù)落實(shí)難度大。
四是缺乏核桃集散交易市場(chǎng)。目前核桃產(chǎn)量有不斷增加的趨勢，但尚無(wú)專(zhuān)業(yè)核桃集散交易市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)流通渠道不暢，很大程度上影響了核桃產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程。
四、核桃今后發(fā)展途徑及措施
在今后的發(fā)展上，我們按照“擴大規模，強化科技，培育龍頭，健全市場(chǎng)，打造品牌，提質(zhì)增效”的特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)總體思路。依托州縣兩級林業(yè)、農技、扶貧等部門(mén)的大力支持和技術(shù)指導，充分利用每年核桃高接換優(yōu)的最佳時(shí)機，對我鄉核桃老品種進(jìn)行高接換優(yōu)、品種改良換代，確保每年高接換優(yōu)10000株以上，并逐年遞增，力爭用三年時(shí)間對老品種完成更新?lián)Q代。并要利用今明2年時(shí)間，下大力氣，多渠道、多方位采取措施，實(shí)現8個(gè)村核桃種植的全覆蓋，通過(guò)1—2年的努力，新植5000畝（主要在“一線(xiàn)兩冀”省道208公路沿線(xiàn)：渡口村—特布洛村—車(chē)哈古村、瓦曲河：瓦曲村—吾口村、拉妞河：古莫村—拉妞村—莫普村，），把核桃產(chǎn)業(yè)培育成為特布洛鄉農民增收致富的不竭財源，打造“萬(wàn)畝核桃之鄉”，為此在今后要著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┲贫▋�(yōu)惠政策，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境
1、鼓勵個(gè)人、集體有償轉讓、承包土地，以聯(lián)營(yíng)、入股等形式發(fā)展核桃，實(shí)行“誰(shuí)種植誰(shuí)管理誰(shuí)受益”。 明確提出穩定山林權屬關(guān)系：一是繼續保護林業(yè)“兩山”責任制，經(jīng)營(yíng)權堅持70年不變；二是對發(fā)展起來(lái)的以核桃為主的經(jīng)濟林實(shí)行保護政策；三是提出鼓勵各種組織和法人以各種形式發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)。2011年以來(lái)，林改制度的完善，進(jìn)一步明晰集體林地使用權和林木所有權，放活經(jīng)營(yíng)權，落實(shí)處置權，確保收益權，極大地促進(jìn)了全鄉核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2、鼓勵農戶(hù)在適宜地塊內種植核桃。
3、允許部門(mén)、集體單位與村組聯(lián)合開(kāi)發(fā)規�；N植核桃。
4、充分利用省列干果基地、以工代賑林業(yè)項目、扶貧攻堅綠色工程等各級林業(yè)重點(diǎn)項目扶持農戶(hù)發(fā)展核桃。
5、在退耕還林、天保工程、綠化造林、農業(yè)開(kāi)發(fā)項目中，優(yōu)先規劃安排核桃樹(shù)種植。
6、要求干部職工和單位結對幫扶主持貧困戶(hù)高標準種植核桃。
7、通過(guò)招商引資，引進(jìn)企業(yè)到特布洛發(fā)展種植核桃。
�。ǘ┩晟乒ぷ鞴芾頇C制，加大資金扶持力度
在組織領(lǐng)導層面，制定核桃經(jīng)濟林發(fā)展規劃，定編定崗成立核桃經(jīng)濟林辦公室。在責任機制上，確定鄉、村、社分級負責的工作格局，鄉黨委領(lǐng)導班子領(lǐng)導分布包點(diǎn)建立示范基地，鄉政府與各村社簽訂發(fā)展目標責任書(shū)，村組干部帶頭示范，以點(diǎn)帶面，快速推進(jìn)。資金面上，積極爭取州、縣有關(guān)部門(mén)支持，鄉、村兩級財政要向核桃產(chǎn)業(yè)傾斜，用于干果經(jīng)濟林的栽植和管護。同時(shí)，要大力整合林業(yè)、水利、扶貧、開(kāi)發(fā)、交通等方面項目，改善核桃發(fā)展區域的水利、交通設施，加大科技投入力度，全力支持核桃經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)將核桃發(fā)展作為重要內容列入年度目標責任考核體系，制定《核桃經(jīng)濟林目標責任考核細則》，量化任務(wù)，確定分值，逐項打分，綜合排名，并在全鄉通報考核情況，總結經(jīng)驗，分析問(wèn)題，提出對策。每年安排專(zhuān)項資金獎勵優(yōu)秀種植大戶(hù)和優(yōu)秀村委會(huì )。
�。ㄈ� 強化科技，提高種植和管理水平
1、大力推廣和普及科學(xué)栽培、管理和嫁接技術(shù)，在實(shí)踐中總結“八個(gè)一”的種植方法，即選一株一級苗，選取一塊好地，挖一個(gè)1m的種植塘，施一擔20kg農家肥，澆一水挑，蓋一塊地膜，圍一個(gè)草籠，每年撫育管理一次，核桃種植成活率提高到95%以上；“四個(gè)一”的撫育措施，即年一次科學(xué)追肥，一套合理的果糧間作措施，年一次統防，年一次修剪，使核桃早實(shí)豐產(chǎn)�？梢圆扇×植�、林糧間作以及林下養雞等混農經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現以耕代撫、長(cháng)短結合、以短養長(cháng)的目標，有效地提高土地綜合利用率和產(chǎn)出率。
2、積極開(kāi)展科技創(chuàng )新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。核桃嫁接培育由過(guò)去單一的多年生就地砧方塊芽接發(fā)展到現在的1—2年生實(shí)生砧室內嫁接、室外田間移植培育技術(shù)，大大提高了嫁接成活率、出圃率，縮短了育苗時(shí)間，核桃產(chǎn)業(yè)建設要立足于不斷提高科學(xué)技術(shù)對發(fā)展的貢獻率，堅持用現代種植技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)建設發(fā)展核桃產(chǎn)，以便提高核桃產(chǎn)業(yè)的科技含量。
3、制定核桃種植及撫育管理技術(shù)方案，固定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，送科技進(jìn)村入戶(hù)，探索一種適合特布洛核桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。
�。ㄋ模�、政府引導，林工貿相結合
依據特布洛鄉的自然生態(tài)條件、社會(huì )經(jīng)濟條件，實(shí)現全鄉的核桃產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，應以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以科學(xué)技術(shù)為支撐。解決分散經(jīng)營(yíng)和小規模生產(chǎn)，積極引導社會(huì )力量參與，鼓勵大戶(hù)承包，鼓勵農戶(hù)聯(lián)營(yíng)。廣辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金來(lái)源，擴大標準化、規�；N植。同時(shí)以政府提供配套服務(wù)和培育龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，采取“公司+科技+基地+農戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，走林工貿一體化的路子，開(kāi)展核桃精深加工，提高核桃產(chǎn)品附加值，提高核桃的綜合利用率，極大的推動(dòng)了特布洛鄉核桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
�。ㄎ澹� 加強對現有核桃樹(shù)的科學(xué)管理
俗話(huà)說(shuō)“三分種七分管”，為了提高苗木成活率和保存率，促進(jìn)苗木生長(cháng)發(fā)育，必須對現有核桃樹(shù)進(jìn)行科學(xué)管理。核桃苗種植后2年內進(jìn)行栽后管理，種植2年后進(jìn)行土壤管理和肥水管理。
1、栽后管理：核桃苗栽植后要從澆水、防止人畜危害、追肥、鋤草、防止病蟲(chóng)害、除萌、定干、防寒8個(gè)方面進(jìn)行管理，即：一是定植時(shí)澆足定根水并用地膜覆蓋，經(jīng)常觀(guān)察，若干旱缺水，要及時(shí)澆水保苗；二是在苗木周?chē)O防護籠，防止損害；三是6—7月在苗木10cm左右穴狀施一次復合肥，每株施肥量50g；四是及時(shí)清除苗木周?chē)碾s草，促進(jìn)苗木成活、生長(cháng)；五是定植塘積水的要及時(shí)排水，發(fā)現食葉害蟲(chóng)和蛀干害蟲(chóng)要進(jìn)行綜合防治；六是及時(shí)抹除嫁接口下沾木新枝；七是培養良好的樹(shù)形，確定合理的定干高度；八是對冬季霜凍嚴重的地區要進(jìn)行苗木防寒，防止苗木凍害。
2、林糧間作：實(shí)行混農種植、混桑種植、林糧間作，對提高核桃產(chǎn)量起到了積極的促進(jìn)作用。農戶(hù)在對玉米、小麥、豆子、烤煙、桑樹(shù)等進(jìn)行翻耕、鋤草、灌水、施肥的同時(shí)，也使核桃樹(shù)生長(cháng)健壯，做到長(cháng)短結合，以短養長(cháng) 。
3、翻耕：未進(jìn)行間作的核桃樹(shù)要進(jìn)行耕翻，不能荒蕪，否則會(huì )導致核桃樹(shù)長(cháng)勢和產(chǎn)量下降。耕翻每年2次，立春前1次，秋季八、九月1次。翻耕深度30—40cm，樹(shù)冠外圍宜深，樹(shù)盤(pán)附近宜淺。不具備翻耕條件的，可在核桃樹(shù)盤(pán)附近進(jìn)行人工翻耕，以達到消除雜草，改良土壤結構的目的。
4、合理施肥，適時(shí)澆灌：核桃樹(shù)生長(cháng)發(fā)育過(guò)程中尤其是進(jìn)入盛果期以后需要充足的養分和水分供給，有些養分在土壤中缺乏，需要施肥補充。無(wú)論幼樹(shù)、初果樹(shù)、盛果樹(shù)、衰老樹(shù)都要以施農家肥為主，幼樹(shù)施氮肥為主，初果樹(shù)、盛果樹(shù)、衰老樹(shù)增施磷、鉀肥或復合肥。施肥次數每年2—3次，第一次施肥在立秋前后進(jìn)行，穴施氮肥，施后灌水；第二次在6—7月進(jìn)入雨季時(shí)進(jìn)行，穴施復合肥為主；第三次在秋季結合翻耕土壤進(jìn)行環(huán)狀施肥，以農家肥、磷、鉀肥為主。施肥量根據樹(shù)齡大小和種植地塊的土壤厚度、肥力狀況確定。
5、防治病蟲(chóng)害：近幾年，核桃種植規模不斷擴大，核桃豹紋木蠹蛾、核桃炭阻病等病蟲(chóng)害在個(gè)別地區不同程度地發(fā)生，造成樹(shù)勢衰弱、落果、核桃仁干癟，大大降低了核桃的產(chǎn)量和質(zhì)量，所以加強病蟲(chóng)害的監測、預報和研究，及時(shí)開(kāi)展病蟲(chóng)害防治工作，對核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起到重要作用。一是要全面貫徹“預防為主，綜合防治”的方針，改善核桃園環(huán)境條件，加強管理，提高樹(shù)體抗病蟲(chóng)能力；二是推廣營(yíng)林技術(shù)措施，采用人工、物理和生物防治方法；三是盡量使用低毒化學(xué)農藥，減少污染，保證核桃質(zhì)量。
�。� 堅決貫徹“嚴管林、慎用錢(qián)、質(zhì)為先”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思想
1、把好“種苗關(guān)”。對于核桃種植所需苗木，必須加強管理，嚴禁沒(méi)有通過(guò)評審的、不合格的、未經(jīng)區域試驗的品種或無(wú)檢疫證明的苗木進(jìn)入核桃種植地。
2、把好“栽植關(guān)”。核桃種植實(shí)行領(lǐng)導親自?huà)鞄�，林業(yè)站技術(shù)員包干負責到底的辦法，集中管理植苗和跟蹤管護等工序，工程技術(shù)人員來(lái)回巡查栽植質(zhì)量。
3、把好“管理關(guān)”。植苗造林結束后，及時(shí)制定管護措施和村規民約，并及時(shí)核發(fā)林權證，宣傳和落實(shí)“誰(shuí)種誰(shuí)管誰(shuí)受益”的政策，落實(shí)管護責任。
4、把好“資金管理關(guān)”。把核桃工程項目資金視為“高壓線(xiàn)”，嚴格按照政策使用和運行。實(shí)行“專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)賬、封帳運行”的辦法，認真對待工程項目資金報賬制度。完備各種手續和程序，加強資金監督管理。
鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告 篇9
現階段養老體系建設分為政策兜底供養、健康為主旅游養老、醫養結合養老、保健養生養老、社會(huì )化服務(wù)養老等養老模式。據統計2015年我縣有60周歲以上老年人2.89萬(wàn)人，占全縣總人口20%，我縣人口結構已經(jīng)逐漸步入老年社會(huì )，養老服務(wù)和養老市場(chǎng)需求呈現與日俱增趨勢。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高，老年人越來(lái)越注重健康保健養生，養老消費市場(chǎng)蘊藏著(zhù)巨大發(fā)展的潛力和空間。近年來(lái)，國家陸續出臺了加快發(fā)展養老服務(wù)業(yè)和促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)，健康養老產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新的發(fā)展熱點(diǎn)，養老體系建設面臨難得的政策機遇和挑戰。
一、我縣康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
(一)我縣養老體系建設發(fā)展與運營(yíng)現狀
我縣養老服務(wù)體系建設，主要采取政府主導構建養老機構政策養老為主、引導社會(huì )參與建設民營(yíng)養老院為輔，主要模式為政策養老、居家養老、日間照料和農村五保、城市三無(wú)人員集中供養方式，構成了我縣現有養老服務(wù)體系框架。
——全縣農村敬老院原狀和發(fā)展沿革 2006年前我縣五保供養主要是分散供養，2006年后經(jīng)縣政府研究通過(guò)國有資產(chǎn)整合，開(kāi)始改建農村敬老院，現有農村敬老院3個(gè)，分別為新添鄉xx敬老院、安靖鄉安靖敬老院、泗坪鄉泗坪敬老院，在“5.12”地震是申請與社會(huì )福利中心打捆建設嚴道鎮嚴道敬老院。新添鄉xx敬老院在2007年由原xx鄉政府辦公樓改造而建，改造建成的敬老院床位數50張，2011年經(jīng)縣政府同意爭取上級敬老院改造資金又改建了原xx小學(xué)教師宿舍樓，改建后新增48張床位。安靖鄉安靖敬老院2006年（我縣第一個(gè)農村敬老院），由原順江小學(xué)順江分校村小改造而成，床位數24張。泗坪鄉泗坪敬老院在2007年由泗坪中學(xué)教師宿舍樓改造而成，床位數60張。同時(shí)2008年“5.12”地震后新建社會(huì )福利中心與嚴道敬老院打捆修建，占地23畝，建筑面積3040平方米，建有老年公寓樓2棟，床位數100張，辦公樓一棟、食堂一棟。以上養老床位數284張，由于起點(diǎn)低、實(shí)施設備與老年公寓要求有很大差距、部分存在安全隱患，無(wú)法滿(mǎn)足養老發(fā)展需求。
——政府主導投資建設的敬老院和社會(huì )福利中心災后重建項目全部建成營(yíng)運 蘆山“4.20”地震后我縣3個(gè)農村敬老院和福利中心擴建全部納入災后重建總規項目。其中：xx敬老院在原xx小學(xué)內新修三層老年公寓2棟餐廳等附屬用房，總建筑面積2600平方米，總投資700萬(wàn)元，由達州市慈善會(huì )捐建，新增床位100張�；┚蠢显河砂簿妇蠢显�，異地在石橋原中心小學(xué)校重建，總投資750萬(wàn)元，新建三層公寓樓一棟，總建筑面積2500多平方米，由天津市民政局援建，新增100張床位。泗坪敬老院在原址重建，由天津市民政局援建，援建資金700萬(wàn)元，新建四層帶電梯公寓樓一棟，建筑面積2600平方米，新增100張床位。社會(huì )福利中心在小坪山新修兩層公寓樓（新命名為“銀瑞樓”）一棟及70米連廊等附屬設施，建筑面積2600多平方米，新增100張床位，總援建資金780萬(wàn)元（四川銀監局380萬(wàn)元，省慈善總會(huì )400萬(wàn)元），項目全部依據四川省三星級農村敬老院標準建設，全縣公辦養老床位達600張，依據《四川省2015-2017年養老服務(wù)體系建設重點(diǎn)任務(wù)安排意見(jiàn)》“每千名老年人擁有養老床位33張”的目標我縣基本達標。根據全國老齡化遞增速度預測和我縣政策性共養老人遞增速度，基本可以滿(mǎn)足由政府供養的五保老人和部份社化供養老人。
——農村敬老院管理與供養現狀 目前我縣有農村五保老人302人，城市三無(wú)人員21人，集中供養97人，分散供養226人。全縣敬老院分布已形成片區服務(wù)和相互?充格局，四個(gè)片區都建有敬老院，在縣城有福利中心。供養標準集中供養400元/人·月（與省上標準一致），分散280元/人·月（高于省上3000元/年·人的標準）。在管理中我們堅持以農村三星級敬老院管理為目標，行政上規范化管理，建立健全各項規章制度，突出做好敬老院院所工作人員培訓，實(shí)現持證上崗。細化服務(wù)科目，個(gè)體化服務(wù)，建立老年人健康檔案，全部購買(mǎi)醫療保險，醫療費用全額報銷(xiāo)。實(shí)行互助互幫服務(wù)，合理達配老年人住宿，彌補服務(wù)人員不足。安全上以人為本，突出老年人特點(diǎn)，改造相關(guān)輔助設施，今年所有敬老院將安裝監控設備，確保老年人安全。
——政府引導社會(huì )力量參與的社會(huì )化養老機構建設起步 將民建民營(yíng)養老院建設納入政府民生工程內容，引導民間資間投資新建民營(yíng)養老院，2015年依托原龍蒼溝鎮萬(wàn)年村祝家莊建成的陶家壩養老院、xx鄉xx渡假村的xx縣xx康復院改造建成了2家民建民營(yíng)養老院，建成后新增養老床位100張，縣政府按養老床位1.1萬(wàn)元/張標準，補助到位資金110萬(wàn)元。2016年2個(gè)民營(yíng)養老院的擴建納入了政府民生實(shí)事項目，計劃新擴建養老床位100張，目前陶家壩養老院已完成了主體工程建設，xx康復院已完成了項目的設計。
——以日間照料中心和農村幸福院為補充的散居老人提供養老服務(wù)項目正常推進(jìn) 2014年、2015年建立城市和農村社區日間照料中心5個(gè)，其中城市社區日間照料中心3個(gè)、農村社區日間照料中心2個(gè)，為所在村（居）獨居留守老人提供助餐、健康保健、心理咨詢(xún)和文體娛樂(lè )等服務(wù)。結合“4.20”災后重建，2014年、2015年依托農村老年活動(dòng)中心投資36萬(wàn)元，利用老年協(xié)會(huì )活動(dòng)室和村委會(huì )閑置資產(chǎn)改造，添置老年活動(dòng)用品，建成15個(gè)農村幸福院。覆蓋農村老年人口2337人，覆蓋獨居、留守老人數909人。
——居家養老為主的“9073”工程養老服務(wù)模式正在形成 通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)、協(xié)調指導、評估認證等方式，鼓勵社會(huì )組織、家政服務(wù)企業(yè)、居家養老服務(wù)專(zhuān)業(yè)機構或企業(yè)，上門(mén)為居家老年人提供助餐、助浴、助潔、助急、助醫等定制服務(wù)，為90%老人居家養老提供服務(wù)，7%老人提供居家養老服務(wù)，3%老人提供集中養老服務(wù)。2014年、2015年對3390名60周歲以上困難和失能、獨居老人和80周歲以上高齡老人提供了居家養老服務(wù)。每人每年服務(wù)費300元，共計支付服務(wù)費用101.7萬(wàn)元，推動(dòng)實(shí)現基本養老服務(wù)均等化。2015年，對凡持有xx縣常住戶(hù)口縣年滿(mǎn)80周歲以上（含80周歲）的老年人，均可申請享受高齡津貼，發(fā)放標準為100周歲以上（含100周歲）老人每人每月發(fā)放300元，90至99周歲（含90周歲）老人每人每月發(fā)放100元，80至89周歲（含80周歲）老人每人每月發(fā)放50元。2015年全年共發(fā)放高齡津貼40685人次222.85萬(wàn)元。
�。ǘ┽t養結合與健康旅游商貿休閑養老產(chǎn)業(yè)現狀
——探索發(fā)展醫養結合的健康養老服務(wù) 主要是為老人提供醫療養老服務(wù)、健康食品和保健品、項目建設處在初步發(fā)展階段。醫療養老服務(wù)開(kāi)展我縣主要是由衛計部門(mén)組織各醫療單位開(kāi)展的康復、保健、理療等內容，如縣醫院中醫科開(kāi)設了康復理療項目，為老年病康復提供了一定服務(wù)。隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展和人民消費觀(guān)念的轉變，大眾對健康食品的需求已經(jīng)轉移到營(yíng)養保健品、綠色食品，這類(lèi)食品有巨大的市場(chǎng)價(jià)值和潛力。近年來(lái)，我縣健康食品和保健品消費增長(cháng)速度非�？�，市場(chǎng)需求還很大。全縣生態(tài)觀(guān)光茶園、生態(tài)蔬菜生產(chǎn)基地等。針對老年群體的營(yíng)養保健品商店也逐步增多。
——促進(jìn)發(fā)展旅游商貿休閑養老服務(wù) 旅游健康養老和老年商貿休閑養老，旅游產(chǎn)業(yè)是國際公認的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)為養老服務(wù)提供了生態(tài)自然健康服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)，帶動(dòng)能力強。我縣在十三五規劃發(fā)展綱要中將康養產(chǎn)業(yè)作為了十三五發(fā)展主要內容，規劃的主要項目有《xx縣新添康養中心項目》、《xx縣醫養綜合服務(wù)中心項目》、《xx縣車(chē)家坪老年公寓整體開(kāi)發(fā)項目》、《xx縣高端養生養老基地建設項目》、《xx縣高端旅游度假養老產(chǎn)業(yè)項目》和《xx縣旅游度假養生產(chǎn)業(yè)項目》等6個(gè)養老產(chǎn)業(yè)項目，計劃投資2個(gè)億，主要是依托建設鴿子花都生態(tài)xx，在打造龍蒼溝旅游景區和牛背山風(fēng)景區等重點(diǎn)發(fā)展項目的同時(shí)，帶動(dòng)了我縣生態(tài)養生旅游。每年夏季有許多老年人到龍蒼溝及周邊進(jìn)行候鳥(niǎo)式養老，促進(jìn)三次與康養產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
——加快家庭病床護理、健康咨詢(xún)、醫療護理等服務(wù)業(yè)發(fā)展 2015年，我縣大力實(shí)施民生工程，改造興辦了陶家壩養老院和xx康復院，圍繞群眾健身休閑消費需求，廣泛開(kāi)發(fā)季節養老、健康養護、棋牌娛樂(lè )等各種消費項目，為城鄉居民提供更多更好的健身休閑娛樂(lè )設施�？h城和集鎮針對老年人保健養護，新辦了許多針灸、藥膳養生、足浴、按摩、美容養顏等養生康復產(chǎn)業(yè)，迎合老年人消費市場(chǎng)需求。大眾健身項目，如廣場(chǎng)舞等也成為中老年人健身休閑的熱點(diǎn)。
二、我縣康養產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
養康養產(chǎn)業(yè)是一個(gè)系統性社會(huì )工程，涵蓋了政府與民間、醫療與衛生、食品與生態(tài)、旅游與休閑、服務(wù)與管理，發(fā)展與提升、經(jīng)濟與社會(huì )等領(lǐng)域。
——養老項目模式單一，沒(méi)有形成完整的養老體系
我縣康養產(chǎn)業(yè)項目模式單一，多年主要是靠政府的投入發(fā)展養老產(chǎn)業(yè)，形成了以敬老院和社會(huì )福利中心為主要形式的養老產(chǎn)業(yè)，養老服務(wù)的范圍盡限于政府供養部份人員。最近三年我縣探索開(kāi)展了以公辦敬老院為主、民營(yíng)養老為輔、日間照料和農村幸福院為補充養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，這些項目建設與服務(wù)范圍還是體現在初級階段，主要服務(wù)還是以政府供養為主，政府直接參與提供養老服務(wù)，民間資金投入沒(méi)有積極性，民營(yíng)養老模式發(fā)展緩慢，實(shí)質(zhì)上的康養體系還沒(méi)有形成。
——養老資源利用率低，沒(méi)有整合現有養老資源
全縣公建養老院床位達600張，現實(shí)際入住使用床位100張，使用率只有17%，公建養老機構床位利用率不高，空余床位達83%，由于入住率低，導致養老運行成本增加。加之，現有養老機構管理人員不夠，專(zhuān)業(yè)護理人員缺失，養老服務(wù)水平留停在吃飽、穿暖、有醫的狀態(tài)，入住老人文化生活單一，一般就是看看電視、曬曬聊聊天。民辦養老機構剛起步，如何適應市場(chǎng)，發(fā)揮其輔助功能還需要一個(gè)探索過(guò)程；在居家養老方面，留守老人、空巢老人面臨生活和精神無(wú)人照顧境遇，由政府購買(mǎi)服務(wù)的居家養老服務(wù)由于缺乏專(zhuān)業(yè)的社會(huì )組織和家政、養老服務(wù)公司（企業(yè)）承辦，服務(wù)水平和質(zhì)量不高；近幾年來(lái)由于災后重建和城鎮化步伐的加快，許多村級老年協(xié)會(huì )面臨自然消亡，老年人自我服務(wù)、自我?jiàn)蕵?lè )的功能減弱和消失。
——醫養結合康養服務(wù)體系缺失，沒(méi)有形成醫養結合
目前我縣醫養結合養老產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成，醫養為主要手段的康養項目還只在縣醫院、中西結合醫院內部份科室開(kāi)展，由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的老年病醫院，整對涉老醫療技術(shù)手段和水平不高，專(zhuān)業(yè)護理不到位。特別是農村老年人享受醫療服務(wù)與城鎮相比仍有較大差距，老年人健康服務(wù)水平不高，健康知識宣傳普及還不到位，有的甚至被“江湖郎中”占領(lǐng)陣地，成為康養產(chǎn)業(yè)的一個(gè)瓶頸。本縣生態(tài)健康食品與傳統有效保健食藥兼并產(chǎn)品生產(chǎn)規模較小，受各方面制約本地健康食品沒(méi)有有效進(jìn)入市場(chǎng)。
——老年旅游商貿休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，沒(méi)有體現旅游健康養老
由于我縣旅游業(yè)起步較晚，健康旅游的相關(guān)配套實(shí)施較少，宣傳推介方式落后，需經(jīng)10年來(lái)各級政府大力推動(dòng)發(fā)展xx旅游業(yè)，但是并沒(méi)形成具有xx特色的健康旅游商貿休閑產(chǎn)業(yè)鏈，健康旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢還沒(méi)有挖掘出來(lái)，為老年服務(wù)的旅游設施設備不完善，特別是老年旅游交通服務(wù)制約老年人健康旅游。老年商貿休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，城鎮發(fā)展區內基礎好，發(fā)展也較好，偏遠山區農村較差，存在服務(wù)內容單一、服務(wù)方式較少，主要停留在住宿餐飲、棋牌娛樂(lè )。大眾健身活動(dòng)開(kāi)展不規范，廣場(chǎng)舞、健身舞（操）缺乏專(zhuān)業(yè)指導。老年康養周邊土特產(chǎn)品、康養知識普及缺乏，導致老年人對康養產(chǎn)品選擇使用上存在較大誤區。
——康養管理與康養需求有差距，沒(méi)有康養管理標準
提供科學(xué)的康養管理是康養市場(chǎng)健康發(fā)展需求，當前康養產(chǎn)業(yè)還在起步階段，我縣康養管理手段還只是停留在行業(yè)管理基礎方面。以政府為主導敬老院和社會(huì )福利院養老管理模式?jīng)]有形成有效標準管理體系，以醫院為主的醫養結合康養標準只是用醫療方面標準進(jìn)行管理，沒(méi)有針對性把醫療與養老相結合，制定出符合醫養結合，以養老為主的管理標準。在老年旅游商貿休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，重旅游商貿休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設，輕老年旅游商貿休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和建設。由于沒(méi)有一個(gè)康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要、目標和標準，康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在自生自我發(fā)展狀態(tài)，康養管理無(wú)法滿(mǎn)足與日具增的康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。
三、康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議與對策
�。ㄒ唬┲贫ǔ雠_《xx縣康養發(fā)展與康養管理服務(wù)發(fā)展綱要》，構建康養產(chǎn)業(yè)的發(fā)展體系。突出山青、水綠、空氣清新，無(wú)污染生態(tài)特點(diǎn)，制定我縣康養產(chǎn)業(yè)建設與發(fā)展、管理與服務(wù)、運行與補貼、管理與監督的標準。對生態(tài)康養進(jìn)行分功能合理布局，在開(kāi)發(fā)中發(fā)展、在保護中利用，在挖掘中建設我縣康養產(chǎn)業(yè)，保護好利用好我縣生態(tài)優(yōu)勢在健康養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展中作用。同時(shí)，隨著(zhù)我縣城鎮化和農村聚居點(diǎn)社區化步伐加快，必須把舊城改造、新區建設和生態(tài)健康宜居縣城結合起來(lái)，在規劃和建設的同時(shí)配套相應的生態(tài)健康宜居配套設施，增強城市的生態(tài)健康功能，突出生態(tài)養老康養建設目標。
�。ǘ└倪M(jìn)現有養老模式，提升養老服務(wù)產(chǎn)業(yè)水平。試行“公建民營(yíng)、民營(yíng)公補”模式養老服務(wù)體制，即在滿(mǎn)足政策供養需求前提下，將部分公辦敬老院民用化，帶動(dòng)公、民敬老院齊發(fā)展，鼓勵民間資本投資興建養老院，落實(shí)民營(yíng)養老院建設?助資金（省上提出每建一個(gè)床位?助1.1萬(wàn)元，省財政補助60%，縣財政配套40%），力爭2015-2017年民辦養老機構每年完成100張床位，三年完成300張，滿(mǎn)足日益增長(cháng)社會(huì )化養老服務(wù)需求。建立完善敬老院養老行政管理、護理人才培訓近、中、遠期培訓計劃，先期以公辦人員培訓為主導，去年我們根據省民政廳安排，安排敬老院管理人員參加了由省上組織天津市民政局援助管理專(zhuān)業(yè)人才培訓，同時(shí)也動(dòng)員了社會(huì )熱心養老服務(wù)人員參加，這方面效果不是很好，還需在今后工作加大宣傳，擴大社會(huì )影響面，提升全社會(huì )關(guān)心度和參與的積極性。中期組織動(dòng)員民辦養老院管理人員參與培訓，目前我縣已有一家提出意向性地要辦民辦養老院，我們將以此為突破口，做好申報審批籌建等服務(wù)指導工作，動(dòng)員參加各級組織養老服務(wù)培訓，實(shí)現敬（養）老院所需行政管理、專(zhuān)業(yè)人才持證率100%，遠期目標實(shí)現敬老院實(shí)現管理專(zhuān)業(yè)化、護理個(gè)性化，服務(wù)全方位化。實(shí)現養老服務(wù)標準化，原則上5—8個(gè)老人需配備1名護理（管理）人員，建議縣上逐年增加招入養老管理人員，將護理內專(zhuān)業(yè)招入標準降低，建議護理方面招用具有中專(zhuān)學(xué)業(yè)護理專(zhuān)業(yè)并取得了護理資格人員，充實(shí)敬老院管理人員。將臨時(shí)性管理崗位納入公益性崗位，聘用35歲以上45歲以下人員為老年人提供服務(wù)，補充敬老院管理人員不足。整合資金、政策、資產(chǎn)發(fā)展多元化養老服務(wù)產(chǎn)業(yè)，認真落實(shí)《四川省2015年-2017年養老服務(wù)發(fā)展規劃》，向社會(huì )購買(mǎi)養老服務(wù)，第三方提供服務(wù)，穩定推進(jìn)養老服務(wù)社會(huì )化。一方面為困難家庭失能老人、獨居老人和80周歲以上老人提供居家養老服務(wù)（去年2000人民生工程任務(wù)，標準300元/人·年，省財政補助35%，105元/人·年，剩下由本級財政承擔，去年探索性地完成了任務(wù)，2015、2016、2017每年完成3390人，合計完成10170人）。我縣2015年建成城市社區日照料項目2個(gè)，2016年2個(gè)，2015年建成農村日間照料建設項目1個(gè)，2016年建成農村日間照料建設項目1個(gè)（去年已在嚴道鎮依托城西社區試點(diǎn)建成社區日間照料中心，補助標準30萬(wàn)元，省財政補助35%自籌65%，2014年省財政補助到位資金10.5萬(wàn)元，在xx鄉依托xx試點(diǎn)建成農村日間照料項目1個(gè)，在xx依托敬老院試點(diǎn)“敬老院+村老年活動(dòng)中心”日間照料1個(gè)，?助標準25萬(wàn)元，省財政補助35%，自籌65%，2014年省財政已補助到位建設資金8.75萬(wàn)元）。力爭通過(guò)三年建設形成居家養老、日間照料、集中供養相互?充養老服務(wù)體系。
�。ㄈ┙⒕哂刑厣B老模式，激活現有康養資源。探索建立“醫療+康復+養老”三位一體醫養結合模式，制定和出臺鼓勵醫療機構加入醫養結合的指導政策，充分利用現有敬老院、養老院空余床位和設施，挖掘醫院潛在醫療技術(shù)和床位資源走出一條“醫養結合”的新路子，如養老院與醫院合作，實(shí)行醫養一體化，由醫院提供醫療、康復、護理服務(wù)，由養老機構負責生活、扶理等服務(wù)。盤(pán)活公建養老機構資產(chǎn)，開(kāi)展公建民營(yíng)、公建公營(yíng)、民建民營(yíng)、建養補助康養發(fā)展模式，改造提升一批旅游服務(wù)設施，使其發(fā)揮在健康養老應有的作用，適時(shí)推出公建民營(yíng)養老設施，前三年實(shí)行“零租金”運作，后續采取政府補貼，營(yíng)運方繳納成本拆舊金。加快康養旅游產(chǎn)業(yè)項目規劃和實(shí)施，在主要旅游區建設適合老年人旅游的項目，增添必要老年設施設備，形成“健康旅游+食藥產(chǎn)品”的旅游老年商貿休閑和健康食品、保健品、康養產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。
�。ㄋ模┘涌炜叼B專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，建立一支康養管理與專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍。制定康養人才培養長(cháng)效機制，根據康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)需求，有計劃地通過(guò)長(cháng)中短期培訓、在崗培訓、進(jìn)修培訓、講座培訓、交流互動(dòng)等方式，實(shí)現養老產(chǎn)業(yè)人員持證上崗100%，管理人員培訓100%，專(zhuān)業(yè)服務(wù)人員培訓100%，提升康養產(chǎn)業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能水平。采取人才引進(jìn)優(yōu)先，加強與有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，優(yōu)化人才考聘方案，采用公開(kāi)招聘、考核招聘的方式引進(jìn)健康養老專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，設置康養產(chǎn)業(yè)公益性崗位，補充增強康養人才隊伍。實(shí)行優(yōu)劣淘汰管理，在發(fā)展康養產(chǎn)業(yè)中注重量的發(fā)展，也注重質(zhì)的發(fā)展，實(shí)行管理考核、評定等級、星級發(fā)展管理監督模式，形成良性?xún)?yōu)勝劣汰競爭格局。
�。ㄎ澹┘哟髮ν庑麄魍平榱Χ�，擴大康養產(chǎn)業(yè)影響面。宣傳的重點(diǎn)是找準康養定位點(diǎn)，體現“養老、養生、養心、養身”四個(gè)方面，突出“生態(tài)、水質(zhì)、氣候、食藥品兼用”康養產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，加大對外宣傳推介力度。全面挖掘縣域內風(fēng)景旅游、人文地理、交通生態(tài)文化中的傳統養生元素，并將我縣養生文化進(jìn)行打造、包裝推出。大力發(fā)展我縣健康生態(tài)農產(chǎn)品、生態(tài)野生產(chǎn)品、食藥兼并傳統立品，建立起采摘、體驗、食用、醫療、關(guān)光為一體生態(tài)康養產(chǎn)品。
鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告 篇10
鎮在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，打造文化特色品牌，提升文化競爭力，加強文化基礎設施建設，構建覆蓋城鄉的公共文化服務(wù)體系等方面作了一些努力和探索，雖有了一些可喜的變化和發(fā)展，取得了一定的成績(jì)，但也存在不少亟待解決的問(wèn)題。
一、河包鎮文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
�。ㄒ唬┪幕A設施現狀
河包鎮綜合文化站于2009年7月開(kāi)工，2010年12月完工已經(jīng)全部竣工投入使用，總投入150萬(wàn)元。建筑面積1197。74 m2，占地面積1035 m2。鎮上建有標準的圖書(shū)室、電子閱覽室和電影放映廳等，其中藏書(shū)3000余冊，還有光盤(pán)、投影儀和vcd等硬件設施。所轄3個(gè)社區、3個(gè)行政村，每個(gè)村（社區）都建有農家書(shū)屋，分別藏有圖書(shū)2000余冊
�。ǘ┪幕Y源現狀
1、物質(zhì)文化。河包鎮具有獨特的深厚的歷史文化底蘊，可謂中西文化集匯一體。一是報恩塔。始建于南宋紹興二年（公元1132）的報恩塔，又名白塔寺的白塔，距今800多年歷史。該塔于1992年3月被評為市級文物保護單位；因該塔年久失修，自然風(fēng)化嚴重，塔身西、南面通體裂紋最寬處達18公分。市文物局于2005年進(jìn)行過(guò)一次修繕�，F正在申報成為國家文物。二是斜塔。其傾斜角度約為30度，遠遠超過(guò)著(zhù)名的'意大利比薩斜塔的清代年間的斜塔，目前正在申報成為縣級文物。三是真原堂。這是光緒三十一年（1905）法國人修建的一座25米高的磚木結構雙鐘樓的教堂，占地2300平米，是大足、榮昌天主教又一活動(dòng)場(chǎng)所。并于2001年申請成為縣級文物，正在申報成為市級文物。此外，還有明朝景泰七年塔等文物。
2、非物質(zhì)文化。河包鎮非物質(zhì)文化也較豐富多彩。其民間歌謠具有濃郁地方特色，代表作品有：《姑娘出來(lái)收衣裳》、《稀爛背篼眼眼多》、《送郎》、《天陰落雨又落沙》等；同時(shí)河包人民還創(chuàng )造了肉龍、儒龍、火龍、小金龍、草把龍、板凳龍、亭子戲、纏絲拳、小洪拳、紙扎工藝、車(chē)燈舞、高蹺獅子舞等。其中肉龍是河包鎮人民獨創(chuàng )的一種民間舞蹈，它是耍龍舞的一種，具有濃厚的喜慶色彩。1984年，河包肉龍代表XX縣參加X(jué)X市舞龍比賽并獲得金獎；2012年，河包“肉龍”代表XX縣參加X(jué)X市元宵節龍舞匯演，獲二等獎。肉龍被收入《中國民間舞蹈集成》一書(shū)。
�。ㄈ┪幕z產(chǎn)的保護、開(kāi)發(fā)和利用情況。目前我鎮正在以金鳳山公園為開(kāi)端和依托，以報恩塔、斜塔和真原堂等文物古跡為亮點(diǎn)，著(zhù)力打造河包鎮金鳳山生態(tài)旅游觀(guān)光園。同時(shí)加大宣傳力度，發(fā)動(dòng)更多的人投入到文化遺產(chǎn)的保護行列中來(lái)，采取各式各樣的措施確保文化遺產(chǎn)的完整。
二、文化產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┗A設施不完善，缺乏專(zhuān)業(yè)人才隊伍。一是鄉鎮文化站建設比較落后，設施設備簡(jiǎn)陋；二是缺乏高水平的文化經(jīng)營(yíng)人才和文化專(zhuān)業(yè)人才；三是老百姓保護傳統文化的意識薄弱，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展認識不到位，阻礙了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ](méi)有較系統較完整的文化產(chǎn)業(yè)規劃。雖然我鎮有悠久的歷史文化傳統，有著(zhù)優(yōu)秀文化所賴(lài)以生存的優(yōu)良的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，但文化產(chǎn)業(yè)的定位、發(fā)展規劃尚未形成。對我鎮的文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分析不透徹，應該走怎樣的發(fā)展道路缺乏深入的探索。沒(méi)有圍繞文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步充分挖掘文化旅游內涵，也沒(méi)有打造出一個(gè)強有力的支撐品牌來(lái)充分發(fā)揮我鎮的獨特文化資源優(yōu)勢作用，更別說(shuō)引入企業(yè)投入來(lái)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。
�。ㄈ⿲ξ幕a(chǎn)業(yè)培育發(fā)展的資金投入不足，文化市場(chǎng)活力不明顯。從目前的體制和情況來(lái)看，文化事業(yè)的發(fā)展緊緊依靠鎮財政的支持，而沒(méi)有市、縣財政的支持，導致公共基礎文化設施不齊全，缺乏人力、物力、財力和場(chǎng)所等。對文化產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)、舞臺精品藝術(shù)的打造及文化人才的激勵等方面經(jīng)費無(wú)保障，導致傳承、深入挖掘、整理、利用民族民間文化資源困難重重，制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)一片空白。我鎮目前從事文化信息方面的企業(yè)僅一家小網(wǎng)吧，其它有些零星的照相館和打印部，規模和效益之小幾乎可以略為不談。
�。ㄎ澹┤狈C合性的文化體育廣場(chǎng)。目前河包鎮正在規劃建設文化體育廣場(chǎng)事宜，此廣場(chǎng)占地20畝，功能設施齊全，資料已報市體育局。目前正在設計平面圖和效果圖。
三、對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
�。ㄒ唬┛茖W(xué)制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。根據國發(fā)[2009]3號文件精神，按照“建立覆蓋城鄉的公共文化服務(wù)體系和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制”、“創(chuàng )建多元化投資機制，開(kāi)發(fā)特色文化資源，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)基地和文化市場(chǎng)建設”等要求，認真分析我鎮的文化資源優(yōu)勢，理清我鎮文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，指導和引領(lǐng)全鎮文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┡嘤龎汛筇厣幕a(chǎn)業(yè)骨干項目。我鎮應重點(diǎn)培育和發(fā)揚光大肉龍表演，出臺相關(guān)支持政策，留住精英，引進(jìn)戰略伙伴。依托報恩塔、真原堂、斜塔、景泰七年塔等幾個(gè)市、縣級文物，打造河包旅游亮點(diǎn)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強文化基礎設施建設。按照建設公共文化服務(wù)體系要求，加快實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工程，推進(jìn)城鎮和農村文化基礎設施建設。一是積極實(shí)施農村廣播電視村村通工程、農家書(shū)屋建設工程、文化信息資源共享工程等建設項目，并不斷完善文化功能配套設施，提高管理和使用水平。
�。ㄋ模┓e極引進(jìn)和培育文化人才。加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文化人才是關(guān)鍵。目前，農村文化專(zhuān)業(yè)人才不足，文化創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理人才奇缺。樹(shù)立人才是文化資源第一要素的觀(guān)念，建立健全人才培養、推薦選拔機制，營(yíng)造良好的人才創(chuàng )業(yè)環(huán)境。
鄉鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展調研報告 篇11
為加快我縣產(chǎn)業(yè)結構調整，優(yōu)化農產(chǎn)品區域合理布局，做大做強茶葉產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和向更高標準發(fā)展，我辦黨支部對xx鄉茶葉產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調研，獲得了較為詳實(shí)的第一手資料。
一、xx鄉概況
九龍山北麓的壯鄉—xx，是遠近聞名的茶鄉。地處縣境北部，東、北與壩美鎮相鄰，南與蓮城鎮、者兔鄉相接，西與者太鄉毗鄰�？偯娣e397平方公里，最高海拔1915米、最大海拔698米、平均海拔1306米，年平均氣溫17.9℃，年平均降雨量為1250毫米。
全鄉轄xx、普盆、普龍、叮當、者戛、石堯、同剪、壩莊8個(gè)村委會(huì )，124個(gè)村民小組，居住著(zhù)漢、壯、苗、瑤、彝、回六種民族，共6715戶(hù)31326人，其中農業(yè)人口30969人，少數民族人口28806人，占人口總數的92﹪。
XX年，全鄉生產(chǎn)總值完成6862萬(wàn)元，其中工農業(yè)總產(chǎn)值完成5006萬(wàn)元，農民人均有糧313公斤，農民人均純收入1188元。財政收入30萬(wàn)元，財政一般預算支出131.6萬(wàn)元。
“十五”以來(lái)，鄉黨委、政府按照縣委縣政府“十五”規劃的經(jīng)濟發(fā)展格局，結合x(chóng)x的鄉情，加大對農業(yè)內部結構調整力度，走發(fā)展特色經(jīng)濟的路子，努力把茶葉、八角、甘蔗三大產(chǎn)業(yè)建設為全鄉的支柱產(chǎn)業(yè)。通過(guò)幾年的努力，三個(gè)產(chǎn)業(yè)已形成規模，取得明顯的經(jīng)濟效益，增強了全鄉的發(fā)展后勁。
二、xx鄉茶葉發(fā)展的基本情況
(一)xx鄉茶葉發(fā)展歷史沿革
據“廣南府志”記載：1825年。在xx村寨旁，距九龍山四十余公里，其地產(chǎn)茶葉味絕美，說(shuō)明廣南茶葉始于清朝后期。另?yè)稄V南縣供銷(xiāo)合作社志》記載：建國初期，xx茶種植面積為1696畝，年產(chǎn)量3萬(wàn)公斤，收入2.5萬(wàn)元。 低緯度、高海拔、土壤肥、日照足、云霧多、濕度大、茶樹(shù)萌芽早、采摘期長(cháng)，這些優(yōu)越的自然條件，培育了品質(zhì)優(yōu)良的xx茶，它以“味醇、味香、味甜、色美”而獨具風(fēng)格，品質(zhì)以“造型精美、白毫顯露、湯色碧綠如玉、清香飄逸、馥郁甘美、葉純鮮爽”而獨領(lǐng)風(fēng)騷，使xx享有“茶葉之鄉”的美稱(chēng)。xx鄉歷來(lái)高度重視茶葉產(chǎn)業(yè)的建設和發(fā)展，經(jīng)過(guò)歷屆黨委、政府的努力，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，茶葉產(chǎn)業(yè)得到了較大的發(fā)展，已培育成xx的支柱產(chǎn)業(yè)。
(二)xx茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀
89年后，在縣委、縣政府的支持和幫助下，xx鄉廣大人民群眾“學(xué)科技、用科技”的熱情高漲，提出“苦熬不如苦干”的口號，在全鄉掀起了“等不是辦法，干才有希望”的艱苦創(chuàng )業(yè)的高潮。xx人民因地制宜，結合土壤、氣候等得天獨厚的地理條件，加大以茶葉為主的產(chǎn)業(yè)結構調整力度，堅持“自愿、自主”的原則大力發(fā)展茶葉，以村小組為單位，把全村的荒山、荒坡及部分坡耕地納入統一規劃建設，在全鄉124個(gè)村小組實(shí)施高產(chǎn)茶葉臺地建設。經(jīng)過(guò)10多年堅持不懈的努力，全鄉現有茶葉面積5XX畝，其中規范化種植的有21000畝，有“xx白毫茶”、“云抗10號”、“云抗14號”、“胡云6號”、“福鼎大毫”、“福安大白茶”6個(gè)品種，年產(chǎn)干茶160萬(wàn)公斤，產(chǎn)值5000多萬(wàn)元。
xx從事茶葉加工、收購、銷(xiāo)售一條龍的茶農，每年從社會(huì )上籌資近400萬(wàn)元，并從廣西、廣東、浙江、昆明等地引進(jìn)外資近500萬(wàn)余元到我鄉經(jīng)營(yíng)茶葉，給我鄉的茶葉產(chǎn)業(yè)注入新的活力�，F在全鄉擁有茶葉初制加工廠(chǎng)260余個(gè)，覆蓋全鄉124個(gè)村小組，如今茶葉加工已全部實(shí)現機械化，茶葉質(zhì)量也有了很大程度的提高，產(chǎn)品遠銷(xiāo)往全國10余個(gè)省市。
XX年開(kāi)始建設叮當移民開(kāi)發(fā)區時(shí)，為了實(shí)現移民進(jìn)得來(lái)、留得住、有發(fā)展的目標，將茶葉作為主要產(chǎn)業(yè)來(lái)安排，鄉黨委、政府引進(jìn)凱鑫公司參與開(kāi)發(fā)，由公司全額投資建成1500畝高標準茶園，建成年加工干茶200噸的初制所�；赜�136戶(hù)移民分戶(hù)管理，公司技術(shù)人員對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程作技術(shù)指導�，F基地內茶園已投產(chǎn)，生產(chǎn)道路暢通。目前正在生產(chǎn)區內修建小水窖，生產(chǎn)條件逐步得到改善。XX年，基地內的移民人均茶葉收入達1300元，戶(hù)收入高的近萬(wàn)元，低的也有3—4千元，移民區群眾人心安定，生活水平不斷得到提高。公司生產(chǎn)的“源升”牌系列產(chǎn)品銷(xiāo)往昆明、上海等地，效益較好。公司除了加工基地的鮮茶外，還收購周邊村寨的鮮葉進(jìn)行加工，并在xx、普龍等地建了6個(gè)初加工廠(chǎng)。龍頭企業(yè)的作用開(kāi)始發(fā)揮，為xx茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
茶葉基地形成規模后，鄉黨委、政府又進(jìn)一步考慮如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和搞好深加工的問(wèn)題，通過(guò)前往石山農場(chǎng)和廣西橫縣等地進(jìn)行參觀(guān)考察，借助外地的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，并結合x(chóng)x鄉的實(shí)際，現已形成了“農戶(hù)+基地+支部+協(xié)會(huì )+工廠(chǎng)+固定客戶(hù)”的良好生產(chǎn)發(fā)展模式，走上了以茶葉產(chǎn)業(yè)為主的“一村一品”的脫貧致富路子。相繼成立了村黨支部和茶葉產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)會(huì )，通過(guò)實(shí)施“云嶺先鋒”工程及新農村建設，xx鄉“農戶(hù)+基地+支部+協(xié)會(huì )+工廠(chǎng)+固定客戶(hù)”的生產(chǎn)發(fā)展模式顯得更加合理和規范，并發(fā)揮其作用。
以xx茶葉商會(huì )會(huì )員為主的茶葉營(yíng)銷(xiāo)隊伍，每年都有30多人長(cháng)期活躍在廣西橫縣、昆明、廣東等茶葉市場(chǎng)，為xx茶找銷(xiāo)路、找客戶(hù)，為xx茶葉開(kāi)辟了相對穩定的市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道，同時(shí)反饋回來(lái)了大量的市場(chǎng)供求信息和對產(chǎn)品的技術(shù)要求信息，提高了農民經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品發(fā)展趨向的準確性，增強了市場(chǎng)的競爭力和應變能力，同時(shí)也為廣大茶農解決了生產(chǎn)的后顧之憂(yōu)。
三、xx鄉茶業(yè)發(fā)展的具體做法
xx鄉在農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的實(shí)踐中，始終用科學(xué)技術(shù)提升傳統農業(yè)，尊重農民的意愿和首創(chuàng )，在茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，采取了以下做法：
(一)鄉黨委、政府十分重視茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將茶葉產(chǎn)業(yè)作為財源建設重點(diǎn)項目，列為支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，集中資金、技術(shù)、人力進(jìn)行茶葉建設。
(二)引導農民及茶商投資建辦茶葉加工廠(chǎng)，解決茶農銷(xiāo)售鮮葉困難問(wèn)題，極大地調動(dòng)了茶農種茶管茶的積極性。
(三)采取易地搬遷與產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)相結合的辦法，建立叮當茶葉示范基地1500母，利用示范樣板帶動(dòng)周邊村寨發(fā)展茶葉，擴大規模，形成上規模、高質(zhì)量的茶葉生產(chǎn)基地。
(四)培植龍頭企業(yè)，主要是以凱鑫公司的叮當移民開(kāi)發(fā)區為主，實(shí)行“農戶(hù)+基地+支部+協(xié)會(huì )+工廠(chǎng)+固定客戶(hù)”模式，利用茶葉基地將貧困山村的貧困戶(hù)搬遷到基地內，作為茶葉生產(chǎn)管理人員，既解決了部分貧困人員的就業(yè)、生產(chǎn)、生活問(wèn)題，又壯大了企業(yè)的實(shí)力。
(五)茶農總結“以大養小”的方法，在茶園中套種八角。xx、普盆、叮當、石堯的茶農都采取在茶園中種植八角，這種方法能充分利用土地，對茶葉產(chǎn)量影響不大。
(六)鄉黨委、政府將茶葉重點(diǎn)布局在xx、叮當、同剪、石堯、者戛，引導農民利用自有的宜茶荒地開(kāi)墾種茶，促進(jìn)區域特色經(jīng)濟帶的形成，達到農民增收，地方財政增長(cháng)的目的。
(七)放開(kāi)搞活個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，推廣名優(yōu)茶開(kāi)發(fā)的科技成果，利用凱鑫公司、云南文山國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司九龍山茶廠(chǎng)的品牌，開(kāi)發(fā)名優(yōu)茶，拓寬茶葉銷(xiāo)售市場(chǎng)，增加茶農的積極性。
四、存在的主要問(wèn)題
xx茶葉從幾年來(lái)的情況看，產(chǎn)量逐年提高，市場(chǎng)基本穩定，群眾的經(jīng)濟收入逐年提高，有力地促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)的發(fā)展。
(一)種植管理技術(shù)粗放，經(jīng)濟效益不高
xx鄉的茶園有幾萬(wàn)畝的規模，除30360畝較規范種植外，其余的茶園仍按傳統方式栽種，管理粗放，產(chǎn)量不高，土地產(chǎn)出率低。一些群眾為了增加經(jīng)濟收入，就通過(guò)擴大種植面積追求產(chǎn)量，毀林開(kāi)荒，嚴重破壞生態(tài)環(huán)境，容易造成水土流失。還有個(gè)別農戶(hù)為了追求眼前利益，化肥、農藥施用不符合要求，過(guò)量施放，影響了茶葉的質(zhì)量，損害了xx茶的品牌形象。
(二)加工技術(shù)落后
260戶(hù)茶葉初制加工廠(chǎng)，分布在全鄉各村寨。除了凱鑫公司在叮當的初制所有規模，條件較好外，其余均是一些小作坊，加工環(huán)境差，衛生條件差，生產(chǎn)效益低，加工技術(shù)落后，加工技術(shù)標準不一，質(zhì)量難以保證，對樹(shù)立“xx茶”品牌造成了不良的影響。自己加工、自己銷(xiāo)售，價(jià)格也很混亂。
(三)各項基礎設施滯后
xx鄉因為地理的、歷史的原因，各項基礎設施發(fā)展滯后。一是交通困難，縣鄉公路等級低，配套設施不完善，養護資金不到位，路況差，通行難。鄉村公路更是睛通雨阻，全鄉還有?個(gè)村小組未通公路。交通不便的問(wèn)題，造成了加工用煤及茶葉拉運的困難。二是電力不足，通電率低。全鄉還有一半以上的村小組未通電，10千伏高壓輸電線(xiàn)路從堂上、八達分兩條拉進(jìn)，供電距離長(cháng)，滿(mǎn)足不了群眾的用電需求。特別是枯水季節，經(jīng)常停電，所以不少茶葉加工廠(chǎng)靠柴油機發(fā)電，增加了加工成本。三是缺乏專(zhuān)門(mén)的茶葉交易市場(chǎng)。xx雖是茶鄉，但是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的茶葉交易市場(chǎng)，由經(jīng)營(yíng)戶(hù)直接到各加工廠(chǎng)收購后外銷(xiāo)，增加了營(yíng)銷(xiāo)成本和風(fēng)險。
五、xx茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施
縣委、縣政府根據全縣的實(shí)際，提出了“南藥北茶中煙”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略，為xx鄉茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好機遇。
(一)加大基礎設施建設力度
積極爭取國家的資金投入，充分發(fā)動(dòng)群眾，解決通路難、用電難等各項基礎設施滯后的問(wèn)題，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造良好的外部條件，以吸引更多的資金、技術(shù)、人才參與茶葉產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)。
(二)加大招商引資力度，整合茶葉產(chǎn)業(yè)
(三)提高茶葉的種植管理技術(shù)
種植是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎，只有種植水平的不斷提高，提供優(yōu)質(zhì)原料能力的不斷增強，產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保證。要盡快改變面積大、單產(chǎn)低、覆蓋廣、效益差的被動(dòng)發(fā)展局面。一要加大低產(chǎn)茶園改造和良種推廣力度，引導群眾建設一批高產(chǎn)穩產(chǎn)茶園，提高茶葉的單產(chǎn)、質(zhì)量和畝產(chǎn)值。二要加強技術(shù)指導，做好茶園的管理、病蟲(chóng)害的防治等方面的技術(shù)培訓和指導，增強綠色食品意識。
(三)突破加工環(huán)節，樹(shù)立品牌意識
加工是茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，在改變我鄉茶葉加工過(guò)程中，技術(shù)標準不一、五花八門(mén)，甚至有的粗制濫造的現象，應該擇優(yōu)扶持一批規模大、基礎好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、符合衛生標準的加工企業(yè)，積極引進(jìn)和利用先進(jìn)設備，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)能力。 逐步實(shí)行統一技術(shù)、統一標準，樹(shù)立“xx茶”品牌，為xx茶葉的發(fā)展開(kāi)辟更寬闊的市場(chǎng)。
總之，xx茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要資金的投入、政策的扶持、技術(shù)的指導，要走國家扶持與群眾艱苦創(chuàng )業(yè)相結合的道路。我們要抓住機遇，真抓實(shí)干，努力把茶葉產(chǎn)業(yè)做強做大，將之培育成富民興鄉的產(chǎn)業(yè)。我們要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)和更加優(yōu)異的成績(jì)，回報全縣各級各部門(mén)對我們的支持和幫助，開(kāi)創(chuàng )工作新局面，共鑄xx明天的新輝煌。
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