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企業(yè)行政工作報告（精選10篇）
在當下社會(huì )，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編收集整理的企業(yè)行政工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)行政工作報告 篇1
一、營(yíng)銷(xiāo)工作步步為營(yíng)
孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬(wàn)變。上半年，市場(chǎng)依然保持增長(cháng)，公司經(jīng)營(yíng)勢頭強勁，中標金額超過(guò)28億元。三季度以來(lái)，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀(guān)經(jīng)濟調控而緩建、停建，致使我們沒(méi)有重點(diǎn)項目投標，公司果敢調整營(yíng)銷(xiāo)策略，到11月份中標了1個(gè)億的水工項目。進(jìn)入12月份，在國家擴大內需的政策措施下，市場(chǎng)開(kāi)始回暖，我們抓準時(shí)機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營(yíng)指標。公司的市場(chǎng)反應機制和把握能力日臻成熟。一年來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)工作的主要收獲為：
1、區域經(jīng)營(yíng)成果豐碩；
2、海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得重要進(jìn)展；
3、鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再添新業(yè)績(jì)；
4、產(chǎn)品結構得到有效改善；
5、公司資質(zhì)經(jīng)營(yíng)績(jì)效明顯；
6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機制初步形成。
二、施工生產(chǎn)平穩有序
報告指出，20XX年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類(lèi)多、技術(shù)含量高、區域跨度大、管理難度大的特點(diǎn)；受宏觀(guān)環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開(kāi)工就處于受控狀態(tài)。施工過(guò)程中，認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽，加大重點(diǎn)項目、困難項目管控力度，推動(dòng)在建項目均衡發(fā)展；重點(diǎn)指導項目部抓好過(guò)程控制，把握施工節奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發(fā)生；及時(shí)協(xié)調解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關(guān)業(yè)主、監理的溝通。綜觀(guān)全年形勢，施工生產(chǎn)整體平穩有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務(wù)。
三、企業(yè)管理從緊從嚴
報告指出，在經(jīng)受宏觀(guān)經(jīng)濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經(jīng)濟仍然能夠保持平穩發(fā)展，足以說(shuō)明我們采取的一系列應對策略和措施及時(shí)有效，企業(yè)的風(fēng)險控制能力逐步增強。
1、財務(wù)風(fēng)險控制績(jì)效明顯。一是實(shí)施緊縮開(kāi)支的財務(wù)政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財務(wù)預算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財務(wù)理財對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續加強稅收籌劃。六是財務(wù)信息化建設深入推進(jìn)。七是靈活運用法律武器，主動(dòng)出擊維權，積極應訴化險。
2、項目成本風(fēng)險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時(shí)辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強分包商管理，實(shí)施季度過(guò)程評價(jià)和完工評價(jià)制度，培育有業(yè)績(jì)有實(shí)力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實(shí)施分段預兌現辦法，提高項目班子工作積極性；實(shí)行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開(kāi)展成本分析，研究制定節流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進(jìn)，數據錄入率達標，各個(gè)模塊正常運行，實(shí)現了遠程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng )新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)機構的技術(shù)創(chuàng )新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開(kāi)發(fā)。8項施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎，經(jīng)科技查新達到國際首創(chuàng )1項、國內先進(jìn)水平7項； 5項工法獲得XX省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險得到有效控制。一是嚴格質(zhì)量管理制度，加強巡回監督檢查和管理體系運行監控。二是加強工程質(zhì)量通病預控，完成了28項項目常見(jiàn)質(zhì)量通病的調研分析。三是召開(kāi)公司20XX年度總工會(huì )，專(zhuān)題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司20XX年質(zhì)量管理目標基本實(shí)現，主要項目管理精細，工程質(zhì)量穩定；獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質(zhì)工程獎1項、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險得到有效控制。公司認真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全法規的宣貫和執行；切實(shí)加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率；重點(diǎn)落實(shí)特種設備的取證工作和安全管理；著(zhù)力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節性的安全預案以及防震預案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“XX市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
6、設備管理水平持續提高。出臺特種設備和小型設備相關(guān)管理辦法，統一設備攤銷(xiāo)尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開(kāi)工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。港渝設備租賃分公司創(chuàng )新設備星級制管理，將作業(yè)標準細分到位，區分新舊船機設備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合；不斷強化專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，全過(guò)程參與項目施工過(guò)程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專(zhuān)業(yè)化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統一納入物流分公司，并從新開(kāi)工項目開(kāi)始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績(jì)，項目所需周轉材料由物流分公司統一調劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴格把關(guān)，加快了周轉、提高了利用率，克服了重復購置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運行期廢舊材料的清理變現，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
8、人力資源管理進(jìn)一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項目工資控制標準與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標復合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和公司工資總額的過(guò)快增長(cháng)；及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓，打造學(xué)習型企業(yè)，全年舉辦各類(lèi)培訓21期共1216人次，員工培訓率達到41.2%，其中，適應公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專(zhuān)題培訓明顯增多。三是根據局部署進(jìn)行適應性減員18人，減員率1.3%。
9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執行力。二是信息化建設深入推進(jìn)，實(shí)現了主要業(yè)務(wù)模塊的上線(xiàn)運行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺的基礎建設，信息化建設逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐。四是適應未來(lái)發(fā)展的項目組織架構進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項目法施工+專(zhuān)業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成。
四、認清新形勢，推動(dòng)公司新一輪發(fā)展
孫玉祥在報告中指出，在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我們必須更應該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰，工作中存在的問(wèn)題和差距。主要是：營(yíng)銷(xiāo)架構有待進(jìn)一步調整，輻射經(jīng)營(yíng)機制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸；企業(yè)資本金與公司規模不匹配，流動(dòng)資金成為制約公司未來(lái)發(fā)展的又一瓶頸；現場(chǎng)作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現公司規模增長(cháng)而職工待崗增多現象；項目盈虧不平衡現象仍然存在；海外項目管理未形成體系；物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規范和加強；執行力建設仍需深入；適應現代企業(yè)制度要求的風(fēng)險管理體系、信息化建設須升級上檔。
孫玉祥全面細致地分析了公司當前面臨的新形勢。他說(shuō)，20XX年將是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應對世界金融危機給我國經(jīng)濟帶來(lái)的沖擊，保證國民經(jīng)濟保持平穩較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀(guān)調控措施，實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內需，保增長(cháng)，其中，加大基礎設施建設投入成為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的突出亮點(diǎn)。中央已經(jīng)公布了4萬(wàn)億的投資計劃，各地方公布了近18萬(wàn)億的投資計劃，包括在建項目、已經(jīng)規劃的項目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設，這是繼98年金融危機以來(lái)，我國歷史上最大規模的新一輪立體交通網(wǎng)建設浪潮。在鐵路方面，國務(wù)院批復的鐵路投資額已達到2萬(wàn)億,今年將投資6000億元；在公路方面，明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規模年均達到１萬(wàn)億元的水平；海外建筑市場(chǎng)，在全球資本短缺的`大背景下會(huì )受到影響，但對于我們目前的海外市場(chǎng)份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，局正積極實(shí)施“大鐵路”戰略、“大海外”戰略和“投資”戰略，這無(wú)疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經(jīng)濟增長(cháng)帶來(lái)了巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間，因此，在新一輪重要機遇期來(lái)臨時(shí)，我們要迅速行動(dòng)起來(lái)，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動(dòng)公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營(yíng)銷(xiāo)管理年”。
20XX年的工作方針是：認真落實(shí)局工作部署，強化與母公司的戰略協(xié)同，追求股東利益最大化。深入開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)管理年”主題活動(dòng)，搶抓新一輪市場(chǎng)機遇，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)規模和營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量升級；夯實(shí)管理基礎，建設創(chuàng )新體系，強化風(fēng)險機制，推動(dòng)公司由增長(cháng)型向成長(cháng)型轉變，實(shí)現企業(yè)管理升級。
五、公司20XX年工作目標及主要工作任務(wù)
20XX年四項工作目標：
1．新增經(jīng)營(yíng)合同額45億元；完成施工產(chǎn)值25億元；實(shí)現利潤6150萬(wàn)元。
2．貫徹卓越績(jì)效管理模式，完成公司管理體系再造。質(zhì)量指標優(yōu)于局標準，安全指標高于局標準，杜絕重大責任事故。
3．全員勞動(dòng)生產(chǎn)率＞200萬(wàn)元/人.年。
4．在崗職工收入適度增長(cháng)。
20XX年八項工作任務(wù):
1、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)架構和營(yíng)銷(xiāo)制度。做強基層市場(chǎng)基礎，構建前后方協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)系統；完善聯(lián)合經(jīng)營(yíng)機制，擴大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；集合拳頭力量，強化領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)責任制；修訂營(yíng)銷(xiāo)制度，增強激勵制度吸引力。
推動(dòng)“大土木”產(chǎn)品結構升級。突出特大橋品牌支撐；謀求局鐵路建設主力軍地位；努力形成城市軌道交通板塊；謀求海外業(yè)務(wù)長(cháng)期發(fā)展。
2、強化生產(chǎn)指揮系統，規范項目管理行為，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)公司作用。提高新物資管理體系的運行效率，理順管理流程，建設供應企業(yè)。
第二作業(yè)區是有特色的，他有三條主線(xiàn)且特點(diǎn)鮮明。如服務(wù)質(zhì)量、隊伍穩定、安全生產(chǎn)。
服務(wù)質(zhì)量主要表現在計量準確、服務(wù)周到、杜絕吃拿卡要及“偷盜”。成品油崗位大多數油品都是馬上可以?xún)稉Q成鈔票或直接利用的，且多私人小船作業(yè)。超常規的競爭手段和鋌而走險的賭徒心理，讓部分碼頭員工處在欲望和理智邊緣掙扎，其服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題表現出多元化、持續性特點(diǎn)，斬草總還除不了根。
安全生產(chǎn)是基層單位的核心工作，抓這項工作的重點(diǎn)就是提高員工業(yè)務(wù)技能、安全意識和責任心，還有一個(gè)讓人很難控制的第三方安全問(wèn)題，如船方換艙時(shí)違章、西煉停泵時(shí)找不著(zhù)人等。
企業(yè)行政工作報告 篇2
為有效化解行政爭議，優(yōu)化化解行政爭議和不安定因素，維護社會(huì )和諧穩定，現結合民政工作實(shí)際，將我局開(kāi)展行政調解工作情況匯報如下：
一、主要做法
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，各種利益矛盾突出，社會(huì )管理難度增大，加強和創(chuàng )新社會(huì )管理面臨著(zhù)前所未有的挑戰，對行政調解工作提出了更高的要求。因此，我局把行政調解工作擺到更加突出和重要的位置，深化了對有效化解行政爭議、維護社會(huì )穩定、保障經(jīng)濟快速發(fā)展、轉變政府職能方面發(fā)揮的重要作用的認識，深刻認識到行政調解是新時(shí)期各級政府及其部門(mén)轉變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式、聯(lián)系群眾、維護群眾切身利益的新舉措，進(jìn)一步做到強化行政調解意識，切實(shí)履行行政調解職能。
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強組織領(lǐng)導。我局領(lǐng)導高度重視行政調解工作，建立了以“一把手”為組長(cháng)，班子成員為副組長(cháng)，各科室負責人為成員的`行政調解領(lǐng)導小組，堅持調解先行，綜合利用行政和法制宣傳教育等方式，有力的促進(jìn)了我局行政調解工作的落實(shí)和有序開(kāi)展。切實(shí)做到了解民憂(yōu)、排民難、維民權、保民安、促和諧。
�。ǘ┓e極強化制度保障。為了及時(shí)化解社會(huì )矛盾，構建和諧社會(huì )關(guān)系，充分發(fā)揮行政調解作用，我局結合民政工作實(shí)際，圍繞民政工作領(lǐng)域行政管理事項的調解內容，制定出臺了《地區民政局行政調解工作制度》，要求全局干部職工進(jìn)一步提高認識，并明確行政調解工作的重要性，為在全局開(kāi)展行政調解工作打下了良好的工作基礎。
�。ㄈ┳⒅卣{解隊伍建設。行政調解工作開(kāi)展得好不好，調解人員是基礎。我局在開(kāi)展行政調解工作過(guò)程中加強了行政調解隊伍的建設，除選擇熟悉法律政策、為人正派、辦事公道的科室長(cháng)從事行政調解工作外，還采用多種方式加強技能培訓，優(yōu)化隊伍結構，加強隊伍建設，規范隊伍管理。如，利用每周三的政治學(xué)習機會(huì )開(kāi)展了一系列的調解培訓工作，邀請局領(lǐng)導授課，在局機關(guān)會(huì )議中試點(diǎn)開(kāi)展調解技能實(shí)務(wù)演練，并總結典型案例推廣和應用解技能實(shí)務(wù)演練，努力建設一支“調解能手”隊伍。
二、工作成效與存在的困難
�。ㄒ唬┕ぷ鞒尚�。一是增強了利用調解方式化解矛盾的觀(guān)念。通過(guò)開(kāi)展行政調解工作，我局干部職工對行政調解工作重要性的認識有所提升，一些矛盾糾紛的當事人由過(guò)去的找領(lǐng)導“鬧訪(fǎng)”，開(kāi)始向尋求調解來(lái)解決問(wèn)題轉變，增加了和諧因素。如我局在開(kāi)展聯(lián)鄉駐村入戶(hù)工作中，通過(guò)完善領(lǐng)導干部聯(lián)系宗教活動(dòng)場(chǎng)所、定期與宗教人士談話(huà)制度，制定有效的幫教管控措施，做好聯(lián)系村重點(diǎn)人員的排查和教育轉化工作，通過(guò)走訪(fǎng)，化解土地糾紛、承包地和出租房屋管理等矛盾糾紛30余件，有力維護了聯(lián)系村社會(huì )治安大局的穩定。二是干部職工也通過(guò)真心為群眾排憂(yōu)解難，強化了服務(wù)意識，得到了群眾的信任和好評，工作的責任感、使命感和積極性進(jìn)一步增強。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題和困難。今年，由于我局落實(shí)了行政調解工作責任，加大了行政調解工作，取得了一定的成績(jì)，打下了一定的基礎，經(jīng)多次排查沒(méi)有發(fā)生矛盾糾紛問(wèn)題。但距離上級對行政調解工作要求還有一定差距。
主要表現在：
一是觀(guān)念更新不夠，對行政調解工作方法、以及與其他糾紛化解方式之間的區別和銜接認識不足，影響行政調解工作效率。
二是對行政調解信息報送重視程度有待增強，及時(shí)報送信息工作有待進(jìn)一步規范。
三是行政調解工作保障制度有待進(jìn)一步細化完善，工作水平需要進(jìn)一步提高。
下一步，我局將認真按照上級部門(mén)對行政調解工作的安排，采取有效措施，積極開(kāi)展行政調解工作，一是進(jìn)一步加強對行政調解工作的組織領(lǐng)導，制訂完善相關(guān)制度和工作措施，保障各項工作落實(shí)到位。二是各項工作措施，配齊配強工作人員。三是加大培訓指導力度，提高行政調解工作能力和水平。四是繼續做好法制宣傳和政策指導，充分運用學(xué)習培訓和網(wǎng)絡(luò )等媒介，對行政調解工作內容、程序和實(shí)踐進(jìn)行宣傳，提高我局工作人員的行政調解意識，增強群眾對行政調解途徑的信賴(lài)。五是強化行政調解信息報送工作，完善信息報送、收集、整理加工程序，健全行政調解信息利用和反饋機制。
企業(yè)行政工作報告 篇3
20XX年即將過(guò)去，在一年里，我在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我是六月份來(lái)到公司工作，擔任公司行政秘書(shū)，協(xié)助行政部經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了公司的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)把工作做的更好這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
(1)協(xié)助行政部經(jīng)理做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便
(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，20XX年底協(xié)助好行政部經(jīng)理順利地完成了20XX年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤公司、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。
(3)協(xié)助好行政部經(jīng)理做好公司的財務(wù)工作。財務(wù)工作是公司的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習學(xué)校各類(lèi)財務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了公司20XX年辦公用品、出差、接待、會(huì )議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。公司的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行公司公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的`管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
(6)認真、按時(shí)、高效率地做好公司領(lǐng)導及行政部經(jīng)理交辦的其它工作。
為了公司工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
企業(yè)行政工作報告 篇4
xxxx年，是我院評建整改年和教學(xué)質(zhì)量工程年，我系全體師生緊密?chē)@這個(gè)工作目標，確立“以評促改，狠抓教學(xué)質(zhì)量”的發(fā)展思路和工作方針。主要做了如下工作：
一、高度重視教學(xué)質(zhì)量工程，加強思想教育，樹(shù)立質(zhì)量中心意識
�。ㄒ唬⿵V泛宣傳、統一認識，做到認識到位
自從學(xué)院實(shí)施質(zhì)量工程以來(lái)，我系通過(guò)召開(kāi)各級動(dòng)員大會(huì )，學(xué)習宜學(xué)院委發(fā)[xx]18、43號文件精神，讓每一位教師和學(xué)生了解實(shí)施質(zhì)量工程的重要意義，切實(shí)把質(zhì)量工程建設作為一把手工程納入工作的重中之重，使全體師生自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到黨委、行政的決策上，齊心協(xié)力，團結一致，以高度的責任心、飽滿(mǎn)的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投身到質(zhì)量工程的工作中，形成了人人參與實(shí)施質(zhì)量工程工作的良好局面。，
�。ǘ﹪@中心，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量工程建設各項工作的落實(shí)
1、完善工作機制，加強組織領(lǐng)導。學(xué)院?jiǎn)?dòng)質(zhì)量工程建設后，我系健全完善了黨政主要領(lǐng)導
xx教授領(lǐng)導的《公共管理學(xué)》和鄭顯華副教授的《商法學(xué)》被評為院級精品課程，xx老師的《中國憲法學(xué)》進(jìn)行了雙語(yǔ)教學(xué)的探索，已建成學(xué)院重點(diǎn)課程有8門(mén)，我們通過(guò)“以點(diǎn)帶面，規范建設”的工作思路，將課程建設提高到一個(gè)新的層次，使各門(mén)課程的教學(xué)科學(xué)規范，課程檔案完整合理。
二、著(zhù)力打造教學(xué)團隊，建設可持續發(fā)展的教學(xué)隊伍，教師隊伍在質(zhì)量工程建設中的主體作用進(jìn)一步充分發(fā)揮。
1、切實(shí)做好引進(jìn)人才工作。
本學(xué)期內我系收到大量應聘研究生的材料，在仔細閱讀應聘研究生材料的基礎上，通過(guò)試講和雙向選擇，本學(xué)期我系引進(jìn)了2位研究生，使我系專(zhuān)業(yè)建設的師資更加充實(shí)，年齡結構更加合理，學(xué)術(shù)梯隊更加完善，為我系專(zhuān)業(yè)的發(fā)展建起了一個(gè)扎實(shí)教師學(xué)術(shù)梯隊的框架。
2、重視和關(guān)心青年教師的成長(cháng)，建立了年輕教師的導師制度、說(shuō)課制度和試講制度。為了讓新引進(jìn)的教師盡快站穩講臺，我系在學(xué)期開(kāi)始前，按學(xué)院統一安排，選送新教師到四川師大參加省教育廳組織的教師崗前培訓，并利用假期對新教師進(jìn)行了試講和說(shuō)課指導，采取人人過(guò)關(guān)的方式，教師經(jīng)過(guò)了一到二次甚至三次的試講，基本上掌握了教學(xué)的方法與技巧。在整個(gè)學(xué)期的教學(xué)工作中，我系對新引進(jìn)的青年教師，安排了經(jīng)驗豐富的老教師進(jìn)行指導，每人義務(wù)指導1—2名年輕教師，使他們在教學(xué)工作中，及時(shí)完成了從學(xué)生到教師的角色轉變，及時(shí)總結出教學(xué)中的'經(jīng)驗教訓，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和講課技巧，探索出了適合自己和學(xué)生的教學(xué)方法。
3、充分發(fā)揮了教研室在開(kāi)展教學(xué)討論、交流教學(xué)經(jīng)驗、研究教學(xué)改革中的作用，嚴格實(shí)施課堂教學(xué)準入制度，堅持高標準選聘教師，嚴格教學(xué)常規管理與監控，有針對性地及時(shí)解決教師在教學(xué)上存在的問(wèn)題，嚴格執行有目的有計劃地培訓提高教師隊伍素質(zhì)的制度。我系今年有三位教師考上博士，一位教師考上碩士，全體教師的學(xué)歷結構和科研能力進(jìn)一步提高。
4、大力加強師德建設。加強高校的精神文明建設必須把教師思想道德建設放到突出的地位。教師是高校精神文明建設的主體。好的教師，對學(xué)生不僅要在學(xué)術(shù)上的影響力，而且要在人格上更具感召力。因此，我系把加強師德建設和建立教書(shū)育人機制作為高校精神文明建設的重點(diǎn)，在指導思想上把師德作為一項全局性、基礎性、長(cháng)期性的工作來(lái)抓。我系認真貫徹學(xué)院文件，在教師中廣泛開(kāi)展“教書(shū)育人”活動(dòng)，在輔導員中開(kāi)展“服務(wù)育人”活動(dòng)。首先確立了體現時(shí)代精神的師表形象，開(kāi)展了教師座談會(huì )、學(xué)生座談會(huì )，并積極開(kāi)展“三育人”活動(dòng)，使我系有了良好的思想共識和育人氛圍。其次，師德建設關(guān)鍵在于建立制度，規范要求。我系嚴格按學(xué)院規定，在新學(xué)期開(kāi)始時(shí)，每位教師在上第一堂課時(shí)鄭重地對學(xué)生進(jìn)行師德承諾，從根本上促進(jìn)教師思想道德建設逐步走上科學(xué)化、規范化、經(jīng)�；能壍�。
�。ㄈ┥罨虒W(xué)內容改革，建設與國家和地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應的課程體系的工作進(jìn)一步加快。
1、緊緊圍繞學(xué)生知識、能力和素質(zhì)協(xié)調發(fā)展，積極推進(jìn)課程結構、課程內容改革，構建核心課程和選修課程，不斷優(yōu)化課程體系，基本實(shí)現了從注重知識傳授向更加重視能力和素質(zhì)培養的轉變；以加強精品課程建設為重點(diǎn)，調整完善了課程建設規劃，建立健全了課程建設管理、課程資源開(kāi)發(fā)與利用、課程評估等制度建設，重點(diǎn)課程、精品課程等質(zhì)量工程等標志性工程建設已取得較好的效果。堅持以教研室為細胞、以教研活動(dòng)為依托、以社會(huì )實(shí)踐為窗口，大膽創(chuàng )新“全面管理、全程管理、全員管理”的課程質(zhì)量監控模式。
2、嚴格執行（院、系、學(xué)生）三級評教制度，定期召開(kāi)班級學(xué)習委員會(huì )議，及時(shí)收集學(xué)生對教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議；對每位教師進(jìn)行學(xué)生量化評分考核，系上把收集到的意見(jiàn)和建議及時(shí)反饋給每位教師，促進(jìn)教師改進(jìn)教學(xué)工作。對個(gè)別困難教師實(shí)行重點(diǎn)幫助，對上課質(zhì)量較差的教師，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤聽(tīng)課指導，一邊嚴厲批評，一邊曉之以理，使他們感受到搞好教學(xué)是自己的責任，同時(shí)也給他們指明了如何搞好教學(xué)的方法和途徑。
3、認真落實(shí)執行聽(tīng)課制度。系領(lǐng)導在一學(xué)期中聽(tīng)完了全系教師的課，及時(shí)了解掌握了全系教師的教學(xué)狀況；專(zhuān)業(yè)組長(cháng)聽(tīng)完了本組每一位教師的課，了解掌握了本組教師教學(xué)情況。助教聽(tīng)10節、講師聽(tīng)6節、副教授聽(tīng)3節、教授聽(tīng)1節課的任務(wù)均按規定完成，全體教師通過(guò)相互聽(tīng)課，取長(cháng)補短，互相學(xué)習，促進(jìn)了教學(xué)水平的提高。
�。ㄋ模┓e極推進(jìn)人才培養模式和機制改革，著(zhù)力培養學(xué)生創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力。
采取各種措施，通過(guò)降低必修課比例、加大選修課比例、減少課堂講授時(shí)數等辦法，增加學(xué)生自主學(xué)習的時(shí)間和空間，拓寬學(xué)生知識面，增強學(xué)生學(xué)習興趣，完善學(xué)生的知識結構，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。創(chuàng )造條件，組織學(xué)生積極開(kāi)展社會(huì )調查、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，參與科學(xué)研究，進(jìn)行創(chuàng )新性實(shí)驗和實(shí)踐，提升學(xué)生創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力。積極把人才培養納入地方經(jīng)濟社會(huì )活動(dòng)之中，切實(shí)為教師參與地方科研、學(xué)生參與地方經(jīng)濟社會(huì )建設提供發(fā)展鍛煉的平臺。
�。ㄎ澹┮允袌�(chǎng)為導向，高度重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，著(zhù)力提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力和創(chuàng )新精神。
1、進(jìn)一步明確和鞏固了培養應用型人才的指導思想，形成了寬口徑、厚基礎、復合型人、應用型才的培養模式，重視專(zhuān)業(yè)學(xué)科基礎和公務(wù)員應試基礎，強化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節，注重學(xué)生素質(zhì)和能力的培養，增加實(shí)踐教學(xué)課程比例，加強實(shí)習、實(shí)訓基地建設與指導，著(zhù)力提高學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神，狠抓滲透性、遞進(jìn)式、全方位型實(shí)踐教學(xué)體系建設。
�。�1）、對一、二年級的學(xué)生進(jìn)行以課程見(jiàn)習、課程實(shí)踐教學(xué)為主要形式的認知體驗教育，培養學(xué)生對專(zhuān)業(yè)的認知和感受能力。
�。�2）、對大二、大三學(xué)生進(jìn)行以課堂實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)實(shí)習、課程論文為主要形式的認知與操作教育，采取模擬審判、小組互動(dòng)、課程論文、專(zhuān)業(yè)實(shí)習等形式，讓學(xué)生將所學(xué)的理論運用于實(shí)踐，進(jìn)一步增強學(xué)生的實(shí)踐準備能力。
�。�3）、對大三、大四學(xué)生進(jìn)行以課題研究、學(xué)年論文、畢業(yè)論文、畢業(yè)實(shí)習為主要形式的分析、研究、創(chuàng )新教育。在大三整個(gè)學(xué)年我們安排了學(xué)年論文，為大四的畢業(yè)論文寫(xiě)作做好充分的準備。同時(shí)，對于大三、大四學(xué)有余力的部分優(yōu)秀大學(xué)生，系上鼓勵其開(kāi)展實(shí)踐性的課題研究，和學(xué)院的學(xué)生科研項目活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，學(xué)生自選方向，調查走訪(fǎng)，查找資料，撰寫(xiě)修定。最后進(jìn)行科研成果評獎，系上予以獎勵。借此，提高在校大學(xué)生的科研意識和科研能力。畢業(yè)實(shí)習則安排在第8學(xué)期開(kāi)學(xué)前4周，學(xué)生在實(shí)踐基地和實(shí)習單位進(jìn)行實(shí)習，讓學(xué)生在進(jìn)入社會(huì )前進(jìn)行最后一次體驗和準備。
2、建立了一支較強的由系領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)組長(cháng)、班主任、骨干教師組成的實(shí)踐教學(xué)指導教師隊伍。
3、重視實(shí)驗實(shí)習基地建設。目前我系2個(gè)專(zhuān)業(yè)在校內建立了獨具專(zhuān)業(yè)特色的“模擬法庭”及“區域經(jīng)濟研究所”和“公共管理政策研究所”等校內實(shí)驗教學(xué)、科研基地；在校外建有宜賓市檢察院、宜賓市中級法院、翠屏區人民政府、長(cháng)寧縣人民政府、宜賓市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、宜賓市民政局等20多個(gè)教學(xué)實(shí)踐基地。
4、加強對學(xué)生實(shí)習的制度管理。
建立了：
�。�1）學(xué)生雙重管理制度：即實(shí)習學(xué)生接受雙重管理，即要接受實(shí)習單位的管理，同時(shí)還要接受系上的管理。
�。�2）雙重指導教師制度：即實(shí)習單位老師的指導主要是業(yè)務(wù)上的和為人處事上的指導。我們系上老師的指導是學(xué)生在實(shí)習單位上有可作的課題時(shí)老師給予指導，平時(shí)就是如何學(xué)習的指導。
�。�3）系領(lǐng)導、帶隊教師檢查制度：就是檢查了解學(xué)生的實(shí)習情況，及時(shí)進(jìn)行總結，保證實(shí)習的質(zhì)量。
本學(xué)期，我系學(xué)生在實(shí)習基地的大力支持下，順利圓滿(mǎn)地完成了實(shí)習任務(wù)，學(xué)到了許多在課堂教學(xué)中學(xué)不到的東西，從而縮短了他們走上工作崗位的見(jiàn)習期。
5、定期邀請學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、政府部門(mén)的專(zhuān)家、學(xué)者和知名人士為學(xué)生舉辦各種學(xué)術(shù)講座，開(kāi)拓學(xué)生的視野，激發(fā)學(xué)習興趣。
6、組織和開(kāi)展了豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)，提升了學(xué)生課余生活的質(zhì)量，煅煉了學(xué)生的組織領(lǐng)導能力，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。本學(xué)期開(kāi)展的學(xué)生活動(dòng)主要有：學(xué)生自主聯(lián)系贊助的迎新晚會(huì )、宿舍文化節、配樂(lè )詩(shī)歌朗誦等。
三、領(lǐng)導和支持工會(huì )、學(xué)生工作。
認真貫徹全心全意依靠廣大教職工辦好學(xué)校的指導方針，在切實(shí)保障教職工的主人翁地位等方面有具體措施、辦法，取得了明顯成效。組織教職工以多種形式參與本單位部門(mén)的民主管理工作。健全和完善二級教職工大會(huì )為基本形式的民主管理制度，按時(shí)、按要求召開(kāi)了二級教職工大會(huì )，全面落實(shí)了二級教職工大會(huì )審議建議權、審議通過(guò)權、審議決定權和評議監督權等四項基本職權。牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的思想，從自身的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，想學(xué)院之所想，急教師之所急，把維護職工權益的工作真正落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的成效，在全系教師中樹(shù)立了良好的形象。
抓住大學(xué)生的穩定與波動(dòng)并存的特點(diǎn)，注重發(fā)展他們高尚的精神需要，培養他們積極健康的情感。開(kāi)展一系列校園文化活動(dòng)，如：主題班會(huì )、大學(xué)生辯論會(huì )、演講比賽、籃球賽等活動(dòng)，陶冶了同學(xué)們的情操，班級正氣上升。
通過(guò)大力加強形勢政策、理想信念、民族精神教育，大力加強學(xué)生黨建工作，組織學(xué)生參加學(xué)術(shù)報告會(huì )，加強對大學(xué)生進(jìn)行形勢與政策教育和主旋律教育，幫助大學(xué)生用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法正確認識國際國內形勢，科學(xué)分析我們所處的時(shí)代特點(diǎn)，從而掌握正確的方法論，自覺(jué)維護社會(huì )穩定。
把學(xué)生的安危放在第一位，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，多次召開(kāi)了學(xué)生工作會(huì )議，學(xué)習文件精神，統一思想認識，分析學(xué)生情況。加強學(xué)生管理和引導，認真搞好畢業(yè)生教育和新生入學(xué)教育，堅持實(shí)施大學(xué)生心理健康教育，努力提高大學(xué)生心理健康水平。堅持教育、管理與服務(wù)并重，解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結合，努力搞好了貧困學(xué)生的資助工作。
總之，通過(guò)一學(xué)年的努力，我系各方面的工作都有了明顯的進(jìn)步和發(fā)展，但也存在一定的不足，今后我們一定要克服存在的問(wèn)題，繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，爭取更大的進(jìn)步。
企業(yè)行政工作報告 篇5
現在，我代表攀鋼集團財務(wù)有限公司向大會(huì )作工作報告，請予審議。
一、20xx年工作回顧
面對20xx年緊縮的貨幣政策，財務(wù)公司在集團公司統籌下，圍繞集團加快推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)戰略思路，認真研究復雜的經(jīng)濟金融形勢，合規審慎經(jīng)營(yíng)，有效控制風(fēng)險，實(shí)現了又好又快的持續發(fā)展。
�。ㄒ唬�20xx年財務(wù)情況
20xx年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入17.658萬(wàn)元，利潤總額17.227萬(wàn)元，凈利潤13.140萬(wàn)元，資產(chǎn)收益率2.75%，凈資產(chǎn)收益率6.07%，每股收益8.76%。超額完成了集團和董事會(huì )確定的考核目標。
截至20xx年末，公司資產(chǎn)總額471.552萬(wàn)元，負債總額248.411萬(wàn)元，所有者權益223.141萬(wàn)元。資產(chǎn)質(zhì)量良好。截至20xx年末，關(guān)注類(lèi)資產(chǎn)92.851萬(wàn)元，較年初減少101.000萬(wàn)元，歷史遺留損失類(lèi)資產(chǎn)4.335萬(wàn)元，較年初無(wú)變化。足額計提各項準備，呆賬準備余額合計10.219萬(wàn)元。
各項監管指標全面持續達標，公司整體風(fēng)險狀況處于可以控制的范圍內。
�。ǘ�20xx年主要工作
1、融通集團和貨幣市場(chǎng)，穩步提高資金運營(yíng)能力
20xx年市場(chǎng)資金空前緊張，貨幣市場(chǎng)價(jià)格持續大幅上漲。面對集團資金緊缺局面，公司正視困難，積極應對，狠抓落實(shí)，加強同業(yè)合作，精細化負債管理，進(jìn)一步提高資金運營(yíng)能力和資金使用效率，保障了結算、資金供給和資金鏈安全；同時(shí)著(zhù)眼未來(lái)公司的長(cháng)足發(fā)展，認真研究資產(chǎn)證券化、發(fā)行財務(wù)公司債券等業(yè)務(wù)模式，并積極尋求政策支持。
截至20xx年末，公司從貨幣市場(chǎng)信用拆借累計融入資金381.73億元，較去年同期增加174.73億元，拆出資金3.1億元；信貸資產(chǎn)轉讓累計融入資金19億元，較去年同期減少6億元（銀監會(huì )在三季度叫停該項業(yè)務(wù)）；國債正回購累計融入資金119.62億元，逆回購3.54億元；票據轉貼現4.9億元。吸收成員單位存款全年日均10.64億元。
2、盡力保障信貸支持集團，努力推進(jìn)銀團組建
為支持集團發(fā)展，公司針對集團流動(dòng)資金需求和重點(diǎn)項目建設提供信貸支持，占財務(wù)公司總資產(chǎn)的90%左右，處于行業(yè)高水平。今年資金面緊張，各大金融機構收縮信貸，財務(wù)公司仍然盡力維持對集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支持規模，堅持對絕大部分成員單位的貸款利率維持基準利率，對個(gè)別業(yè)績(jì)好、重點(diǎn)支持的成員單位還適當下浮。在服務(wù)效率方面，通過(guò)努力從成員單位提出借款申請到可以用款絕大部分都在1—3日左右，極大的.減輕了成員單位的財務(wù)費用和方便了成員單位的用款需求。
20xx年，公司累計為集團成員單位辦理貼現5.5億元；發(fā)放人民幣貸款70.27億元；發(fā)放外幣貸款895萬(wàn)美元；發(fā)放委托貸款103.335億元。累計開(kāi)立保函11筆，標的金額3317萬(wàn)元。
截至20xx年末，我公司各項貸款（不含委托貸款）余額為41.78億元。其中人民幣貸款余額40.77億元（其中貼現余額4億元）；融資租賃余額為0.4425億元；外匯貸款余額為895萬(wàn)美元（折合人民幣0.5639億元）。委托貸款本金余額79.91億元。
公司深入推動(dòng)牽頭銀團貸款服務(wù)模式，撬動(dòng)同業(yè)市場(chǎng)資金支持集團重點(diǎn)項目建設。白馬二期銀團貸款按計劃穩步推進(jìn)，截至20xx年末共計提款12.1億元，現正著(zhù)手后續提款事宜；重點(diǎn)跟進(jìn)西昌項目145.7億銀團貸款組建，目前參與行已申報至總行核批階段，其中中國銀行、工商銀行、進(jìn)出口銀行、涼山商行等已正式同意參與銀團貸款；繼續跟進(jìn)攀長(cháng)特災后重建項目銀團組建。
3、服務(wù)集團資金集中管理，助力集團管理改革
公司專(zhuān)注于資金集中管理，為集團資金管理改革提供契合、專(zhuān)業(yè)的管理平臺。主要工作一是勤練內功，不斷完善資金集中管理平臺功能。10月中旬，公司耗時(shí)近兩年傾力打造的整合金融業(yè)務(wù)系統正式上線(xiàn)運行，公司金融平臺信息化管理系統達行業(yè)先進(jìn)水平。二是強化服務(wù)，加強公司平臺業(yè)務(wù)推介，加強與集團資金管理部門(mén)的配合，著(zhù)力發(fā)揮平臺功能。
結算服務(wù)量同比增加。20xx年集團內各單位通過(guò)財務(wù)公司辦理結算共計6.280億元，較去年同期增加353億元。資金歸集情況，20xx年集團成員單位通過(guò)公司網(wǎng)銀系統歸集資金637億元，較去年同期增加31億元。票據托管業(yè)務(wù)，20xx年累計為集團成員單位存票金額114.42億元；取票金額99.91億元；委托收款金額15.9億元。
4、新業(yè)務(wù)上軌道，服務(wù)量大幅提升
�。�1）20xx年累計辦理電票承兌業(yè)務(wù)282.400萬(wàn)元，年末余額132.800萬(wàn)元。自2010年6月底新開(kāi)辦此業(yè)務(wù)以來(lái)已累計辦理電票承兌業(yè)務(wù)319.600萬(wàn)元。電票承兌業(yè)務(wù)的大量開(kāi)展，為集團成員單位有效增加了支付手段，緩解資金壓力。
�。�2）繼續加強外匯業(yè)務(wù)在集團內的推廣，深入研究并構建集團外幣資金池。截至20xx年末公司辦理代客結匯業(yè)務(wù)1582萬(wàn)美元。
5、風(fēng)控系統完善，風(fēng)險可控
經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司風(fēng)險控制體系不斷完善，風(fēng)險制度覆蓋公司日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，全面實(shí)現風(fēng)控全程跟進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向精細化發(fā)展。
公司定期動(dòng)態(tài)測算監控指標、密切監控各種可能引起資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險因素、業(yè)務(wù)運作必先風(fēng)險分析、反復篩查業(yè)務(wù)操作程序漏洞，嚴密控制關(guān)鍵環(huán)節，將公司的各種風(fēng)險事件納入控制范圍。強化風(fēng)險預警機制，定期進(jìn)行應急演練和壓力測試。加強貸后檢查力度。
企業(yè)行政工作報告 篇6
我辦指導高度注重行政調停任務(wù)，依照我區有關(guān)文件精力，連系我辦實(shí)踐，積極樹(shù)立健全任務(wù)機構，指派專(zhuān)人擔任，確保了該項任務(wù)落到實(shí)處，現將詳細狀況報告請示如下：
一、指導高度注重，機構健全。
為具體落實(shí)科學(xué)開(kāi)展，深化文明城市創(chuàng )立效果，最大限制地化解各類(lèi)行政膠葛、社會(huì )矛盾膠葛，將膠葛處理在底層和萌芽形態(tài)，我辦成立了行政調停任務(wù)、矛盾大調停任務(wù)指導小組，詳細擔任、協(xié)諧和指點(diǎn)展開(kāi)行政調停任務(wù)。指導小組由首要指導任組長(cháng)，分擔指導任副組長(cháng)，相關(guān)責任科室擔任人任成員，下設“行政調停室”和“矛盾膠葛調停室”，并裝備專(zhuān)人擔任，行政調停詳細任務(wù)由兩個(gè)科室辨別牽頭擔任，個(gè)中人力資本科牽頭我辦行政膠葛的排查、調處、化解和信息報送任務(wù)；信訪(fǎng)平安科牽頭我辦矛盾膠葛的排查、調處、化解和信息報送任務(wù)。
二、完美任務(wù)準則，化解膠葛
�。ㄒ唬⿲�(shí)在增強行政調停力度
進(jìn)一步強化了依法行政觀(guān)念，鼎力增強行政行為的標準化建立和通明化建立。針對拆遷安頓、征地賠償、國有資產(chǎn)租賃任務(wù)中呈現的經(jīng)常見(jiàn)性、多發(fā)性矛盾膠葛，以預防、化解矛盾膠葛作為任務(wù)重點(diǎn)，對峙抓早、抓小、抓苗頭，謹防矛盾膠葛激化，實(shí)時(shí)把矛盾膠葛化解在底層。
積極發(fā)揚行政調停本能機能，強化盡職盡責和效勞認識，以“分級擔任、歸口處理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)擔任”為準則，嚴厲落 “一崗雙責”責任制制，我辦對峙執行指導每日輪番接訪(fǎng)準則，對群眾的來(lái)訪(fǎng)，能就地處理的就地處理，一時(shí)難以處理的實(shí)時(shí)移交相關(guān)責任科室限時(shí)處理，關(guān)于的確不克不及處理的`也對峙向群眾耐性、仔細地做好壓服寬和釋任務(wù)。嚴厲落實(shí)招待注銷(xiāo)準則，對群眾的每一件來(lái)信來(lái)訪(fǎng)事項均仔細進(jìn)行注銷(xiāo)，做好記載，并交由相關(guān)責任科室限日處理，實(shí)時(shí)素來(lái)信來(lái)訪(fǎng)群眾奉告處理后果，積極進(jìn)行調理和引導，力圖在我辦內處理爭議。
鼎力展開(kāi)矛盾膠葛排查調處任務(wù)。對峙每月一次排查不不變信息上報準則，仔細疏理了我辦存在的不不變因，并針對性地制訂了有用措置方案，有用避免了非正常上訪(fǎng)、反復上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)，以及群體型事情的發(fā)作。
�。ǘ⿲�(shí)在增強“大調�！甭�(lián)調力度
對峙既相對自力、各司其職，又互相聯(lián)接、全體聯(lián)動(dòng)的準則，疏通人民調停、行政調停、司法調停及信訪(fǎng)督導之間的任務(wù)流程。對不肯進(jìn)行行政調�；蛭催_到和談的，我辦積極指導當事人運用行政復議、判決等方法進(jìn)行處理。
�。ㄈ⿲�(shí)在增強綜合管理協(xié)調力度
深化查詢(xún)研討，把握、匯總各調理機構的運轉狀況，樹(shù)立了“調�！毙畔⑵脚_，完成優(yōu)勢互補。針對責任關(guān)系復雜，觸及多個(gè)部分的復雜矛盾膠葛，我辦約請相關(guān)責任部分參加協(xié)調停決，實(shí)時(shí)化解矛盾膠葛；無(wú)法調理的，提請區“行政調�！敝笇〗M辦公室協(xié)調有關(guān)方面一起處理。從 年5月正式啟動(dòng)調停任務(wù)至今，我辦調停矛盾膠葛1件，成功調停1件，調停率100%。
三、嚴厲審核問(wèn)責
我辦把“大調�！比蝿�(wù)作為綜治、維穩任務(wù)考評的主要內容，并歸入目的治理。對換解任務(wù)成果凸起的責任科室和人員進(jìn)行表?yè)P獎勵；對換解任務(wù)不落實(shí)，招致矛盾膠葛凸起、發(fā)作嚴重群體型事情的責任科室，將追查相關(guān)責任。
企業(yè)行政工作報告 篇7
自加入公司以來(lái)已經(jīng)差不多快一年的時(shí)間了。這是我的第一份工作，在這里我從學(xué)校的一名學(xué)生踏上了工作崗位成為一名員工，在這里，我學(xué)到了更多的知識技能，各方面都有了的提升。特別是在領(lǐng)導的支持和同事們的幫助下，我較好的完成了自己的本職工作。很感謝當初公司領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，讓我可以在工作中不斷成長(cháng)，不斷學(xué)習，不斷的提升自身的素質(zhì)。
現將我這快一年的工作總結如下：
一、 日常工作方面
1、 要把事情細節化、條理化、規范化。 前臺的工作比較瑣碎，接聽(tīng)轉接電話(huà)，收發(fā)傳真、郵件、報刊，維護辦公設備、送水、接待不同的來(lái)訪(fǎng)人員等。剛接觸工作時(shí)，有時(shí)候事情趕到一塊就會(huì )有些應付不過(guò)來(lái)，顯得手忙腳亂，心里也是特別的著(zhù)急、煩躁，曾經(jīng)一度我對自己的能力產(chǎn)生了懷疑，感覺(jué)自己根本就不能把自己的工作做好。有的時(shí)候雖然完成了工作，但是在工作過(guò)程中有些細節就沒(méi)能注意到，做事情也顯得沒(méi)有條理。效率也就低了下來(lái)。 經(jīng)過(guò)不斷的摸索和總結，我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統籌好，再從細節入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只有永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政工作�，F在，我已能較好的統籌安排工作，并努力把 工作細節處理得當，爭取給大家最到位的支持和服務(wù)。同時(shí)，規范化方面還需要加強，我也會(huì )在今后的工作中更加注意這一點(diǎn)。
2、 保持較好的工作狀態(tài)人低為王，地低為海。行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺接待。當有客戶(hù)到訪(fǎng)或是公司有大型會(huì )議時(shí)，前臺就會(huì )負責一些茶水準備和服務(wù)工作，要了解到每個(gè)人的需求，適時(shí)地為大家服務(wù)。 只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過(guò)程中，我要求自己避免消極情緒，謹記工作職責，時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)合適的高度，端正自己的對工作的態(tài)度。
3、 學(xué)會(huì )溝通和團隊協(xié)作溝通，是一個(gè)人生存在這個(gè)社會(huì )中必不可少的一種能力。前臺工作需要對內、對外和各部門(mén)以及社會(huì )上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。我在日常的工作中，各項溝通基本暢通，但本身也存在著(zhù)不少問(wèn)題。當一件事情發(fā)生時(shí)，很多情況下我在溝通時(shí)缺少積極性和主動(dòng)性�？偸腔ㄙM時(shí)間在去想這件事上，而不是及時(shí)的去了解、溝通，在處理事情時(shí)略顯被動(dòng)。因此，也浪費了一些時(shí)間，降低了工作效率。 遇事積極主動(dòng)，在第一時(shí)間去解決問(wèn)題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養成做事不逃避、勇于向前、負責到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì )以這種標準去要求自己，爭取把工作完成的更出色。公司是一個(gè)整體，每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分。無(wú)論我們身在哪個(gè)崗位，開(kāi)展什么樣的工作，始終都離不開(kāi)同事之間的 配合。這就要求我們要有團隊協(xié)作精神。在良好溝通的基礎上，和同事積極配合，團結協(xié)作，才能把工作做好。這點(diǎn)在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認真協(xié)作、積極配合，同時(shí)嚴格要求自己，把各項工作都做好。
二、 加強自身技能和素養方面
走出學(xué)校，初入職場(chǎng)，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過(guò)這將近一年的學(xué)習和積累，我已能保證本崗位各項工作正常運行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習，培養自己的各項能力。 特別對我深有體會(huì )的是我的外語(yǔ)水品，有的時(shí)候由于經(jīng)常的`不開(kāi)口講英語(yǔ)，所以當接到外籍客人打來(lái)的電話(huà)或者是外籍客人來(lái)訪(fǎng)時(shí)就會(huì )顯的自己手忙腳亂，所以在今后的工作過(guò)中我的加強自己的外語(yǔ)學(xué)習。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會(huì )悉心學(xué)習，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導和同事都是身上集著(zhù)不同優(yōu)點(diǎn)的老師，每個(gè)人身上都有我值得學(xué)習的地方。工作技能有時(shí)候也不光光是自己從書(shū)本上學(xué)習出來(lái)或做出來(lái)的，有時(shí)候也需要吸取別人身上的精華。
三、 工作成果與存在的問(wèn)題
1、現在對于前臺的各項工作我已經(jīng)能有條理的、冷靜的去處理。特 別是經(jīng)過(guò)ceo峰會(huì )的鍛煉，對于會(huì )場(chǎng)的接待、安排等方面也學(xué)到了很多。
2、存在的問(wèn)題
�。�1）工作不夠精細化：前臺工作貴在精細，但有很多地方我還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。
�。�2）執行力不夠：當接到領(lǐng)導指示，完成某項工作時(shí)，往往在執行上會(huì )有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的認識、和自身對問(wèn)題變通、行動(dòng)都有關(guān)系。
�。�3）工作效率低下：由于自身知識結構和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專(zhuān)業(yè)性較強的工作也是如此。 以上的問(wèn)題我必會(huì )在今后的工作中加以解決。
在這將近 一年的工作中，我學(xué)到了很多，成長(cháng)了很多。真的非常感謝領(lǐng)導對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機會(huì )工作學(xué)習，不斷成長(cháng)。感謝同事對于我工作的幫助與支持，讓我的進(jìn)步了這么多。在接下來(lái)的工作中，我一定會(huì )再接再厲，爭取做得更出色。
企業(yè)行政工作報告 篇8
為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步規范我鎮的行政權力運行行為，努力做到執法職責明晰化、執法程序公開(kāi)化、執法行為規范化，促進(jìn)依法行政，根據《關(guān)于XX縣人民政府XXX檢查的實(shí)施方案》文件要求，我鎮結合工作實(shí)際，對近來(lái)行政進(jìn)行情況認真自查，現將自查情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導
為切實(shí)做好行政權力運行情況自查自糾工作，我鎮由鎮長(cháng)親自抓，分管副鎮長(cháng)切實(shí)負責，從黨政辦等相關(guān)部門(mén)抽調6人專(zhuān)門(mén)負責自查自糾。
二、自查情況
�。ㄒ唬┬姓䦟徟ぷ鞯幕厩闆r
1、根據《XX縣人民政府辦公室關(guān)于對全縣行政運行情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查的實(shí)施方案》工作要求，我鎮領(lǐng)導高度重視，嚴格按照權力“取得有據、配置科學(xué)、運行公開(kāi)、行使依法、監督到位”的總體要求，依據法律、法規、“三定”方案以及本單位工作實(shí)際情況，認真組織安排自查清理工作，確保對現有行使的行政權力全面、徹底的清理。
2、完成了涉及企業(yè)登記行政許可審批事項和非行政許可審批事項的細化規范工作。并對企業(yè)的設立、變更、注銷(xiāo)、備案登記。非行政許可審批事項1項，是企業(yè)集團設立、變更、注銷(xiāo)登記及章程備案。并制定下發(fā)《XX集鎮關(guān)于公布調整后的行政審批事項細化內容的通知》將壓縮后的3項審批項目規范細化內容通過(guò)窗口登記指南（告知單）進(jìn)行公開(kāi)。
3、將行政審批時(shí)限從法定的20個(gè)工作日壓縮至5個(gè)工作日（承諾時(shí)限）。對清理調整保留的項目，編制公開(kāi)行政職權目錄，并進(jìn)行了公布。
4、加強對取消和調整的審批事項的監管。我鎮成立專(zhuān)門(mén)監管小組，對已取消和調整的審批事項進(jìn)行監管，確保這些事項不再實(shí)施審批。同時(shí)杜絕違法違規設立審批事項和變相審批，確保各項審批事項真實(shí)、合法。
5、推行“陽(yáng)光審批”。所有審批事項均實(shí)施“陽(yáng)光操作”，內容、標準進(jìn)行公開(kāi)，避免“搭車(chē)收費”和超標準收費。設立舉報電話(huà)，杜絕在辦理行政審批事項的過(guò)程中出現吃拿卡要等現象。
�。ǘ┬姓幜P情況
1、行政處罰職責明晰。所辦理案件均屬于鄉鎮執法部門(mén)職權范圍，無(wú)越權管理、越權處罰行為，對超出鄉鎮執法部門(mén)職權范圍或涉嫌構成犯罪的案件均已及時(shí)移送有關(guān)部門(mén)處理。自2012年以來(lái)，我鎮轄區內的2起違法超生戶(hù)的社會(huì )撫養費征繳，已依法移送縣法院。
2、行政處罰主體合法。所有執法人員均持證上崗，并在明顯位置進(jìn)行公示；在未取得執法資格證之前，執法工作人員不參與行政處罰工作。
3、行政處罰程序合法。按一般程序辦理的行政案件，都經(jīng)過(guò)立案、調查取證、審理并形成處理意見(jiàn)、告知（聽(tīng)證）、作出行政處理決定、送達、執行、結案等程序。案件辦理遵循“先立案，后查處”原則，查處時(shí)均有2個(gè)以上執法人員，并出示行政執法證件，所有立案案件經(jīng)集體審理并做到查審分離。
4、行政處罰定性準確、取證到位。行政案件的辦理能對違法事實(shí)認定清楚、全面，證據確鑿，證據間相互佐證，對違法行為定性準確、全面，不避重就輕。
5、法律適用準確。嚴格遵循法律適用原則，做到優(yōu)先適用上位法、特別法和新法，不存在選擇性適用法條以及增、減法條規定的行政處罰內容的情況，文字表述準確，適用法律寫(xiě)全稱(chēng)。
6、自由裁量權行使正確。為保證自由裁量權的正確行使，我鎮不斷建立健全相關(guān)制度，具體包括完善和落實(shí)行政執法責任制度；自由裁量公示制度；重大或復雜裁量事項集體會(huì )辦制度；行政執法時(shí)限制度；行政執法查處分離制度；重大行政處罰事項報送備案制度，規定所有立案調查的.行政處罰案件均必須進(jìn)行集體討論，重大行政處罰作出后七日內按規定報送縣政府法制部門(mén)備案。對于自由裁量權的設置標準，上級部門(mén)有專(zhuān)門(mén)規定的，嚴格執行上級部門(mén)的規定；對于上級部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)規定的，均在起
罰線(xiàn)以上作出，不作出低于起罰線(xiàn)的行政處罰。根據違法行為的輕重和對社會(huì )造成的影響、危害等，正確行使自由裁量權，不存在應罰不罰、避重就輕的情況，行政處罰亦不存在顯失公正的情況。
�。ㄈ┬姓⻊�(wù)中心運行情況
1、人口與計生服務(wù)、民政及社會(huì )保障等8個(gè)窗口單位均做到權力下放至服務(wù)窗口。每個(gè)窗口都由1-2名鄉鎮干部組成，確保到每個(gè)窗口都能實(shí)現“一站式辦公”。針對行政審批權限在上級的行政許可類(lèi)事項，開(kāi)展初審、呈報、代理服務(wù)。
2、在全鎮公開(kāi)窗口單位服務(wù)人員、聯(lián)系電話(huà)及辦理程序。在服務(wù)過(guò)程中以為民服務(wù)為宗旨，以群眾滿(mǎn)意為標準，以政務(wù)公開(kāi)為基礎，突出首問(wèn)責任制度、限時(shí)辦結制度、一次性告知制度、廉政建設制度、責任追究制度、預約服務(wù)制度的工作制度，穩步實(shí)施服務(wù)型政府的職能轉化。
三、存在的問(wèn)題
1、行業(yè)執法工作人員服務(wù)意識還不夠強，不能很好地落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準、執法責任制和承諾服務(wù)制，服務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高；
2、對行政許可審批項目的監督檢查制度還不夠完善；
3、學(xué)習不夠重視，特別是對行政審批事項工作貫徹執行力度還需進(jìn)一步加強；
4、執法人員數量較少，人員綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高；
5、法制宣傳形式比較單一等。
四、下一步工作打算
1、進(jìn)一步強化服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。 重點(diǎn)加強對行政審批人員和執法人員業(yè)務(wù)知識和法律法規的學(xué)習、培訓，進(jìn)一步提高工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和辦案水平、辦案質(zhì)量。
2、進(jìn)一步完善相關(guān)制度，建立健全長(cháng)效監督機制。進(jìn)一步完善行政審批的各項制度，加強對程序、實(shí)體的監督檢查、使行政審批行為逐步走上規范化、制度化、法制化軌道，努力實(shí)現審批行為的實(shí)體公正和程序正當。
3、強化宣傳，積極開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，讓群眾了解辦事程序，充分發(fā)揮公眾的監督作用，營(yíng)造依法審批的良好氛圍。
今后的工作中，我鎮將通過(guò)進(jìn)一步規范行政權力運行行為，提高辦事效率，強化服務(wù)質(zhì)量推進(jìn)公共績(jì)效管理和效能政府建設，鞏固和深化法治政府、責任政府、陽(yáng)光政府建設。
企業(yè)行政工作報告 篇9
20XX年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及大力支持下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)作下，面對激烈的市場(chǎng)競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、認真履行職責，抓好內部管理。
一是建立健全了各項規章制度。我公司今年6月開(kāi)始運轉，各項管理工作從零開(kāi)始，為保障公司的正常有序運轉，行政部制定出臺了考勤、著(zhù)裝、資產(chǎn)管理等一系列規章制度，使公司管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)保障。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導分憂(yōu)解難，對領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。二是想方設法搞好員工的工作、生活、娛樂(lè )等各項保障，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。三是認真做好客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )準備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì )的圓滿(mǎn)成功，協(xié)助理財部門(mén)搞好客戶(hù)跟蹤，保障客戶(hù)及時(shí)續簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶(hù)進(jìn)行一次電話(huà)回訪(fǎng)，保障了客戶(hù)與公司的充分溝通。
三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓。
一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導的指示，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì )，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。
四、存在的不足
過(guò)去的'一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
企業(yè)行政工作報告 篇10
今年以來(lái)，我鎮第三產(chǎn)業(yè)在鎮委、鎮政府的高度關(guān)注下，在市局關(guān)心和支持下，呈現出良好的發(fā)展勢頭，較好地完成了上級下達的各項任務(wù)指標。第三產(chǎn)業(yè)已成為全鎮經(jīng)濟發(fā)展中的主要支柱力量，現將今年我鎮第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和明年的工作思路匯報如下：
一、第三產(chǎn)業(yè)基本情況
截止20XX年12月底，全鎮共有三產(chǎn)企業(yè)18941家，從業(yè)人數有64973人。1—12月份，全鎮三產(chǎn)企業(yè)實(shí)現總產(chǎn)出490988萬(wàn)元，實(shí)現增加值181824萬(wàn)元，實(shí)現利稅64486萬(wàn)元，分別占年計劃的103.2、103.1、103.5；分別比去年同期增長(cháng)29、27.8、27.3；累計完成投資工作量106856萬(wàn)元，占計劃106.8，比去年同期增長(cháng)59.9。
二、20XX年三產(chǎn)工作主要情況
今年以來(lái)，圍繞全年工作奮斗目標，緊緊抓住加快推進(jìn)全鎮第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)主題，著(zhù)重開(kāi)展了以下幾項工作：
1、加強第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織協(xié)調職能。為了適應我鎮第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的客觀(guān)需要，為全鎮三產(chǎn)企業(yè)做好組織、協(xié)調、服務(wù)工作，今年初我局把三產(chǎn)職能從財務(wù)統計科脫離出來(lái)，專(zhuān)門(mén)成立了第三產(chǎn)業(yè)科，負責研究制定全鎮街鎮第三產(chǎn)業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃和年度計劃；做好三產(chǎn)項目組織實(shí)施和考核評比工作；負責街鎮第三產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目的管理和服務(wù)，引導投資方向；定期分析街鎮三產(chǎn)經(jīng)濟運行情況，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據；研究制定扶持、引導街鎮第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策和措施。
2、建立第三產(chǎn)業(yè)規模企業(yè)數據庫。
為對我鎮三產(chǎn)規模以上企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監測，定期分析經(jīng)濟運行情況，從3月份開(kāi)始我局著(zhù)手對我鎮注冊資金在50萬(wàn)元以上的三產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調查匯總，截止2005年7月，我鎮共有注冊資金在50萬(wàn)元以上的三產(chǎn)企業(yè)122家。我局將從2006年起對這些重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行月報制度，按月分析運行情況，從而了解整體三產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展情況。
3、推進(jìn)重點(diǎn)項目建設步伐。
今年，全鎮第三產(chǎn)業(yè)項目41個(gè)，總投資59.1億元，其中：投資在1000萬(wàn)元以上的'項目約39個(gè)，總投資59億元，至12月已完成投資16.46億元。
總投資32億元人民幣的華歐國際友好城、投資4.5億元的金寧廣場(chǎng)以及馬集振興商業(yè)街、雨花石商貿城等項目已在建設之中，滬江商貿城、江蘇寶潤家俱建材商城、南京市銀牛會(huì )務(wù)中心等一批重點(diǎn)項目業(yè)已完工并開(kāi)始營(yíng)業(yè)，隨著(zhù)這些重點(diǎn)項目的開(kāi)工和建成將對我鎮明年各項經(jīng)濟指標的增長(cháng)奠定堅實(shí)基礎。
4、加大對服務(wù)業(yè)的招商引資力度，構建我鎮第三產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
今年以來(lái)，我鎮利用網(wǎng)上招商、專(zhuān)場(chǎng)、外出招商等形式，加大對服務(wù)業(yè)的招商引資力度�，F代物流、商貿流通、休閑旅游等已成為國內外客商投資的新熱點(diǎn)。在中國南京重大項目洽談會(huì )上，投資16億元，占地400畝，注冊資本5000萬(wàn)元的南京新民經(jīng)濟開(kāi)發(fā)有限公司，集生產(chǎn)、展示、物流、加工和商務(wù)、休閑相結合的綜合性都市基地，目前一期工程的四幢廠(chǎng)房已經(jīng)封頂；在本屆金洽會(huì )期間，生態(tài)旅游項目成為xx引資的亮點(diǎn)：正大集團投資2990萬(wàn)美圓的金銀島旅游開(kāi)發(fā)項目，港商投資1200萬(wàn)美圓的平山翠茗湖開(kāi)發(fā)、三友湖農家樂(lè )開(kāi)發(fā)、玉帶榮盛生態(tài)園建設等近20個(gè)項目刮起了一股“生態(tài)旋風(fēng)”。商貿物流業(yè)也成為xx引資的熱點(diǎn)，浙商投資7.5億元的化工產(chǎn)業(yè)交易市場(chǎng)將依托國家級石化基地---南京化工園，建設江北規模最大的化工商貿城；天津安達集團投資5000萬(wàn)元的物流倉儲項目，總投資3000萬(wàn)美圓的通江物流項目等將為xx江北商貿物流基地建設“添磚加瓦”。這些項目的開(kāi)工建設將成為我鎮第三產(chǎn)業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)，同時(shí)對改進(jìn)我鎮三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結構和提高整體競爭能力等方面產(chǎn)生積極影響。
三、發(fā)展中存在的問(wèn)題
今年以來(lái)，我鎮第三產(chǎn)業(yè)在保持快速發(fā)展的同時(shí)，也存在諸多的問(wèn)題和困難：
1、企業(yè)經(jīng)濟規模不大，雖然我鎮的經(jīng)濟發(fā)展勢頭在加快，但與發(fā)達地鎮相比，企業(yè)總量上仍存在差距，經(jīng)濟占經(jīng)濟的比例偏底，客觀(guān)上影響了我鎮的經(jīng)濟發(fā)展。同時(shí)經(jīng)濟在規模和質(zhì)量上同發(fā)達地鎮相比也存在著(zhù)差距。
2、發(fā)展觀(guān)念滯后。一是認識不足，在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，重二輕三、忽視三產(chǎn)對工業(yè)及整個(gè)經(jīng)濟推動(dòng)作用的觀(guān)念比較普遍，沒(méi)有充分認識到第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是促進(jìn)經(jīng)濟和社會(huì )全面發(fā)展的重要組成部分。二是引導作用不明顯，我們一些街（鎮）部門(mén)沒(méi)有把第三產(chǎn)業(yè)工作擺在應有的地位，對三產(chǎn)工作的領(lǐng)導、機構網(wǎng)絡(luò )建設重視不夠，在政策扶持、規劃指導上的措施不多，在增加投入、資金引導上作用不明顯。三是思路不寬，沒(méi)有把三產(chǎn)的發(fā)展與推動(dòng)一、二產(chǎn)業(yè)相結合，沒(méi)有把第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展與擴大再就業(yè)、農民增收相結合。
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