集體公司董事長(cháng)年度總結報告
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編幫大家整理的集體公司董事長(cháng)年度總結報告，歡迎大家分享。
各位同事、同仁們：
大家好！
一年一度辭舊迎新，今天我們全體家人歡聚一堂，總結過(guò)去，展望未來(lái)。近幾天我認認真真地閱讀了每個(gè)同志一年的總結，也就是與你們的心近距離地進(jìn)行了一次交流，交流的過(guò)程讓我無(wú)比激動(dòng)，我從中看到了你們靈魂深處的快樂(lè )與成長(cháng)，我了解到你們每個(gè)人內心都渴望活得有意義、能成功、能為公司出力。我為公司有你們這樣的員工感到驕傲，感到幸福。
人的幸福感來(lái)源于思考、給予、接納和奉獻。經(jīng)歷磨難，解決困難是人生幸福的來(lái)源。無(wú)所事事、寂寞無(wú)聊像垃圾一樣無(wú)人問(wèn)津，生命還有什么存在的意義？讓我們富騰人在新的一年里一路高歌，奮勇向前，讓我們的生命之花綻放。
眾所周知，20xx年對于我們富騰集團具有特別重要的意義，是富騰事業(yè)發(fā)展歷史中極不平凡的一年。農業(yè)產(chǎn)業(yè)全面布局，取得了卓有成效的推進(jìn)。全體員工見(jiàn)證了公司在一年來(lái)的巨大變化，我從內心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我再次向公司許許多多默默戰斗在不同工作崗位的每一位同仁致以最崇高的敬意。
20xx年的世界經(jīng)濟危機，波及到我們國家的各行各業(yè)，但我們根據公司自身的情況進(jìn)行了調整，求真務(wù)實(shí)、夯實(shí)公司的每一個(gè)環(huán)節，保持了企業(yè)發(fā)展的增長(cháng)勢頭。
一、“三大板塊”協(xié)同拉動(dòng)，呈現出持續成長(cháng)的良好發(fā)展態(tài)勢
沈陽(yáng)地產(chǎn)、南京地產(chǎn)、江蘇四大農業(yè)基地“三大板塊”協(xié)同拉動(dòng)，尤其是農業(yè)板塊，時(shí)至今日才上馬一年半，我們全面鋪開(kāi)了四個(gè)基地而且發(fā)展勢頭迅猛。取得了良好的社會(huì )效益，得到了外界的一度好評。使企業(yè)規模進(jìn)一步擴大，為20xx年發(fā)展奠定了基礎。
資源開(kāi)發(fā)取得新的進(jìn)展，企業(yè)對外合作實(shí)現新突破。特別是四大農業(yè)基地項目建設已基本完成，其它內化工作正在加快推進(jìn)。
我們提倡發(fā)散型思維、創(chuàng )造性工作。全體員工在技術(shù)和應用能力有所提高。各項目公司圍繞節約、消化成本增長(cháng)，開(kāi)展了一系列改造和創(chuàng )新活動(dòng)。積極利用農業(yè)項目國家資金扶持政策，申報了多項科技成果轉化項目。在這方面，張志來(lái)同志在豐縣項目申報中動(dòng)了不少腦子；還有我們的老書(shū)記邢繼法、李村長(cháng)人老心紅，不怕困難勇挑重擔，積極努力想辦法。為了盡快拿到120萬(wàn)元的補助資金，在很短的時(shí)間里帶領(lǐng)大家又增建了將近一萬(wàn)平米的鋼構豬舍。既為公司拿回120萬(wàn)創(chuàng )造了條件，又為企業(yè)增加了固定資產(chǎn)，也讓自己的生命煥發(fā)出光彩，是我們學(xué)習的榜樣。在這里更要值得一提的是我們的老同志周忠，堅守豐縣基地，認真核算，為企業(yè)節省每一分錢(qián)。正是有了這些優(yōu)秀的同志，我們在實(shí)施工程質(zhì)量管控、降低工程成本、細化企業(yè)管理、建設示范基地、爭做精品項目等各方面都有了一定成效。管理體系加企業(yè)創(chuàng )新和人才培養模式正在逐步形成。
二、加強管理控制，提高工程質(zhì)量，降低工程成本
在09年的工作中，我們工程上出現了很多工程重大質(zhì)量事故。如豐縣母豬舍質(zhì)量差、工期慢，建成后無(wú)法使用；xx豬舍以及秣陵豬舍長(cháng)廊倒塌等。我們認真分析，總結以前工程成本高、質(zhì)量差的原因。后半年生產(chǎn)建設成本穩中有降，工程質(zhì)量有所改善。特別是遇到問(wèn)題按照三不放過(guò)原則“不查出事故原因不放過(guò)；不分清事故責任不放過(guò)；不找出解決辦法不放過(guò)”，管理水平得到有效提升，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有了長(cháng)足的進(jìn)步�，F場(chǎng)嚴格把關(guān)、事先研究破解方案、事中跟蹤監督、事后總結回顧，使問(wèn)題得到有效的解決�？刂瞥杀�，就等于贏(yíng)利。所以我們公司每個(gè)人都要學(xué)會(huì )精打細算。
三、突出抓主業(yè)、抓生產(chǎn)、抓增效創(chuàng )收，基本完成年初確定的戰略目標
沈陽(yáng)公司以沙爽為首，領(lǐng)導班子較為年青，能夠在事非紛亂中理出頭緒、安定團結、平穩過(guò)渡，克服資金不足的困難，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，基本保障了項目推進(jìn)。豐縣公司千方百計加大協(xié)調力度，全面加快工程進(jìn)度，體現出投資產(chǎn)出最大比。在人少事多的條件下體現出了干大事的魄力�；窗补境晒�(dòng)為經(jīng)營(yíng)注入新的活力。****基地、利農公司領(lǐng)導班子敢想敢干，積極實(shí)施績(jì)效考核。各管理部門(mén)把“指導、監督、協(xié)調、服務(wù)”作為基本職能，形成了想干事、能干事、干成事的工作氛圍，工作效率和質(zhì)量明顯提高。貫穿始終的是“沒(méi)有解決不了的問(wèn)題”的干事意識，體現出富騰人奮斗不息、頑強拼搏的創(chuàng )業(yè)品質(zhì)和精神。在財務(wù)管理上，我們的財務(wù)部今年有了特別出色的表現。他們在人員少、事物多、今年許多產(chǎn)業(yè)都是在初期建設、沒(méi)有章法的情況下，邊干邊學(xué)，一邊搜集統計資料，一邊給各基地的人進(jìn)行資料收集培訓；又要為新的一年目標管理提供各種數字依據，還要保障項目發(fā)展所需的投入資金來(lái)源，有效地保證了資金的良好運轉。在這段工作中，王美和濮玉明同志展現了自己的聰明才智和不怕苦不畏難的堅忍不拔的精神，和農業(yè)公司、駐外公司的共同努力下，融資工作取得顯著(zhù)成績(jì)�？偛棉k攻堅克難，加大協(xié)調工作力度，妥善解決了集團發(fā)展中涉及的有關(guān)政策、資金、建設等重大問(wèn)題。
四、學(xué)習提升團隊，市場(chǎng)鍛煉人才
企業(yè)是我們員工生存和發(fā)展的平臺，團隊向心力和創(chuàng )新力決定一個(gè)企業(yè)的持續發(fā)展。我們工作目標的達成完全依靠團隊。
團隊合作是公司成功的保證，也是個(gè)人成功的前提。即使一個(gè)人是天才，如果其團隊精神較差，他也不會(huì )受到公司的歡迎。僅靠自己的力量，大多數目標都不可能實(shí)現，但若團結合作，我們就正如毛主席所說(shuō)的：什么人間奇跡都可以創(chuàng )造出來(lái)。
團隊精神包括兩個(gè)層面的含義：一是大局觀(guān)，二是協(xié)作精神。
在我們集團里，我看到了蓬勃向上的企業(yè)精神，每一位員工都有大局意識和協(xié)作精神。像周忠的老當益壯、蔣總的溝通協(xié)調能力、張建宏做事周全、崔總的外協(xié)能力、陳奇峰的直率嚴謹迎難而上的精神；小楊經(jīng)過(guò)了自己到市場(chǎng)洗禮和磨難，現在逐漸變得成熟起來(lái)，在這次金陵花卉大觀(guān)園的招商上使他的能力得以施展；沈辛鴻帶病堅持工作，帶領(lǐng)企劃部把企業(yè)文化宣傳辦得有聲有色；我們的女將們也不示弱：邵薇聰明有悟性，在工作上是把好手；小夏、唐梅、黃莉莉、柏蓉、小蘇等都做到了哪里需要哪里去，各個(gè)都能獨擋一面，形成了團隊的互補和合力�？傊�，我們公司機關(guān)的同志都很優(yōu)秀、很努力，我常常為之而驕傲。
大局觀(guān)是一個(gè)前提，先有大局觀(guān)，后有協(xié)作精神。所謂大局觀(guān)，就是要把團隊的利益、集體的利益和公司的利益放在個(gè)人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強的人，能夠為了集體利益而犧牲自己的小利益。比如我們各個(gè)基地相互學(xué)習、相互幫助，也涌現出了一批新秀。王志國當場(chǎng)長(cháng)以后表現出了他的管理才能，承上啟下，和老書(shū)記、李村長(cháng)一起把豐縣豬場(chǎng)搞得有聲有色；****豬場(chǎng)朱成平不怕困難，、邊建設邊學(xué)習，吃了很多苦，但始終對自己的工作充滿(mǎn)信心；俞寧虹也是快50歲的人了，因需要從****基地調到淮安基地，盡管家里有許多困難，還是二話(huà)不說(shuō)服從安排。
個(gè)人利益并不是不重要，沒(méi)有個(gè)人利益就沒(méi)有整體利益，沒(méi)有局部利益就沒(méi)有全局利益。但是，大河無(wú)水小河干，為了大局的利益，優(yōu)秀的員工能夠做到放棄個(gè)人的利益。團隊利益和個(gè)人利益是捆綁在一起的，公司好了大家都好，公司垮了個(gè)人也拿不到薪水。在公司內，不可能一下子就成為公司的“中流砥柱”，但只要你肯付出、肯學(xué)習，盡快職業(yè)化，一定會(huì )有用武之地。
五、注重工作過(guò)程管理，及時(shí)修正錯誤
對發(fā)展和生產(chǎn)建設過(guò)程中出現的問(wèn)題，認真分析、檢查、審核，實(shí)施過(guò)程監督。對于一些重復犯錯的'進(jìn)行了嚴肅處理和反省。注重懲前毖后、治病救人，對同志不一棒子打死，采取了能進(jìn)能出的靈活管理方式，體現出了公司人性化的管理。
集團注重企業(yè)文化建設，花大量的金錢(qián)和時(shí)間進(jìn)行內培外訓。企業(yè)有針對性進(jìn)行思想教育，干部隊伍的管理水平和職工思想道德素質(zhì)有了明顯改變。通過(guò)晨會(huì )、夕會(huì )和每天誦讀晨祈文，強化了員工的道德觀(guān)念和職業(yè)精神，體現了公司倡導的“學(xué)�；�、家庭化、軍事化”的工作氛圍，引導員工積極正向。對公司、團結工作方面起到積極的作用。一年來(lái)通過(guò)公司文化內涵的注入，使公司員工的精神面貌煥然一新。
公司的兄弟姐妹們，全球金融危機的今天，我們能夠取得這樣的成績(jì)，穩扎穩打、平穩發(fā)展、審時(shí)度勢，充分顯示了富騰十年積累的經(jīng)濟實(shí)力，體現了全體干部員工勇于戰勝困難、勇于付出的強大力量。全年涌現出了一大批勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者，他們是富騰職工中的杰出代表。讓我們以熱烈地掌聲向他們表示祝賀并致以崇高的敬意。
回顧全年的工作，我們取得了一定的成績(jì)。但是，集團過(guò)去一年的工作中還存在著(zhù)非常多的問(wèn)題，我們必須保持清醒認識，居安思危，面對挑戰和機遇，把思想統一到強力推進(jìn)“三大板塊”發(fā)展。在新的一年里，我們有大量的工作要做，我們的管理體系要健全，我們的員工要跟進(jìn)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們每個(gè)人的能力急待提高。努力提高我們應對復雜局面和駕馭快速發(fā)展的能力，及時(shí)化解工作工程中潛在的風(fēng)險，把富騰集團發(fā)展的良好勢頭保持好、發(fā)展好，不斷提高層次和水平。如果我們自不奮起跟上發(fā)展速度，老板有情，市場(chǎng)無(wú)情。
六、二0一0年主要任務(wù)和工作目標
20xx年主要工作任務(wù)是：完善管理制度。下屬公司的管理要拿出標準和具體解決問(wèn)題的辦法。我們人力資源管理這塊比較薄弱，01年是重點(diǎn)要突破。因為人是發(fā)展的第一要素，如何把人招進(jìn)，并留得住，那我們要有一整套完整的、具有考核標準的工資制度和人才聘用體系。
今年實(shí)行各項目部目標承包責任制，給各項目部下指標壓擔子，指標層層分解制。集團上下要緊緊圍繞“兩個(gè)確�！蹦繕碎_(kāi)展工作。一是確保實(shí)現全年經(jīng)濟增長(cháng)目標。加大橫向縱向合作力度，用公司的平臺整合科研院所和相關(guān)部門(mén)單位，做到互助共贏(yíng)、取長(cháng)補短，最大化地整合資源，讓所有工作事半功倍。要充分發(fā)揮現有資源優(yōu)勢，加快完善各基地系統管理。
——南京·中國女人街全年要確保完成經(jīng)營(yíng)性收入4000萬(wàn)元以上，要科學(xué)定位，加大招商力度，調整業(yè)態(tài)，提升女人街檔次和形象，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入和利稅有較大幅度增長(cháng)；沈陽(yáng)·中國女人街全年要確保完成經(jīng)營(yíng)性收入15000萬(wàn)元以上，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入和利稅有較大幅度增長(cháng)，確保興隆大家庭開(kāi)業(yè)，完成各類(lèi)驗收和房屋產(chǎn)權證的辦理手續，加強學(xué)習，提升能力，為迎接未來(lái)更快發(fā)展和更大挑戰積聚能量。
——農業(yè)板塊四大基地全年要確保完成經(jīng)營(yíng)性收入24000萬(wàn)元以上，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入和利稅有較大幅度增長(cháng)。其中豐縣基地要確保出欄一萬(wàn)頭生豬，母豬存欄六百頭，種植果樹(shù)五萬(wàn)棵，豬場(chǎng)確保經(jīng)營(yíng)收入一千二百萬(wàn)元；確保屠宰廠(chǎng)5月完工投產(chǎn)，年屠宰量達到四萬(wàn)頭，食品車(chē)間及冷庫建成完工，形成花園式的工廠(chǎng)（該項目因周邊變化可能要做調整）；完成三千劉樓新村建設，爭取將所有村民搬入新村，將余下的四百畝宅基地重新規劃建設。xxx基地完成生豬出欄三千六百頭，雞一萬(wàn)只，雞蛋十五萬(wàn)個(gè)，種植果樹(shù)十萬(wàn)棵，確保產(chǎn)值四百五十萬(wàn)元，建設產(chǎn)房、保育房一千平方米；淮安基地母豬存欄三百頭，確保全年產(chǎn)值七百二十萬(wàn)元，種植果樹(shù)18畝；秣陵基地確保完成招商工作，在確保完成招商任務(wù)的條件下，盡可能多些收入，保證能自負盈虧，種好三百畝大棚果樹(shù)，爭取多創(chuàng )收。
——其它三產(chǎn)：派樂(lè )迪、賓館全年要確保完成經(jīng)營(yíng)性收入400萬(wàn)元以上。
二是確保產(chǎn)業(yè)升級和調整好整體農業(yè)格局。認真研究國家扶持政策，爭取更多補貼和貼息貸款，加快建設和完善農業(yè)項目，提升產(chǎn)品附加值，實(shí)現產(chǎn)業(yè)全面升級，爭取農業(yè)早日上市。
為此，我們要著(zhù)重做好下列工作：
一、著(zhù)力抓好資本運作
抓好資金運作是實(shí)現“兩個(gè)確�！�，是公司快速穩定發(fā)展的保障。要全面啟動(dòng)和發(fā)揮投資和融資兩個(gè)“資金輪子”作用，盤(pán)活資產(chǎn)，利用內外部資金調劑等方法，創(chuàng )新工作思路和辦法，敢為人先，大膽開(kāi)展投融資工作，給公司的快速發(fā)展插上翅膀。同時(shí)，各項目公司、基地要積極主動(dòng)地落實(shí)資金，創(chuàng )新資本運作和融資模式。
二、高效滿(mǎn)負荷運行和生產(chǎn)
發(fā)揚富騰創(chuàng )業(yè)時(shí)期的迎難而上、不遺余力、善于攻堅、堅韌不拔的頑強精神意志，開(kāi)足馬力建設和發(fā)展。高度重視做好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，推行標準化、規范化、可復制模式化管理辦法，實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)總目標。
三、逐漸打開(kāi)市場(chǎng)，樹(shù)立品牌形象
我們每個(gè)項目公司要不等不靠，扎扎實(shí)實(shí)地研究解決好項目建設中遇到的困難和問(wèn)題，抓住機遇，充分發(fā)揮我們各個(gè)基地負責人的聰明才智，釋放自己的最大能量，在推進(jìn)項目實(shí)施的同時(shí)，使自己的人生價(jià)值最大化。加速項目建設，培育強勢產(chǎn)業(yè)。根據公司的發(fā)展逐漸建立完善銷(xiāo)售體系，積極拓展市場(chǎng)空間。人力資源部，，，，要抓好技能型和市場(chǎng)型人才隊伍建設，廣泛開(kāi)展項目合資合作，打開(kāi)市場(chǎng)環(huán)節，不拘一格建立銷(xiāo)售渠道，積累和擴大客戶(hù)，企劃部要有步驟地加強企業(yè)宣傳，樹(shù)立品牌形象。
四、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設
在不斷總結新的企業(yè)文化理念，繼續抓好文化陣地建設的同時(shí)，充分發(fā)揮黨團工會(huì )的積極作用，組織開(kāi)展思想政治工作，激發(fā)員工內在的積極性，加強企業(yè)文化與員工思想、行為的對接。關(guān)愛(ài)員工，凝聚人心，引導和教育員工熱愛(ài)家人、熱愛(ài)集體，承擔社會(huì )責任和樹(shù)立共同的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
同志們！讓我們在20xx年振奮精神，堅定信心，繼續發(fā)揚富騰精神，為順利完成新時(shí)期戰略目標而努力奮斗！
我很欣賞這樣一句格言：沒(méi)有辦不成的事，只有辦不成事的人。只要我們對自己、對企業(yè)、對項目充滿(mǎn)自信，就沒(méi)什么能難得倒我們富騰人！“敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，創(chuàng )造”是我們人生的信念，“無(wú)私奉獻，穩健務(wù)實(shí)，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標，“勤勉盡責，努力學(xué)習，追求上進(jìn)”是我們工作的態(tài)度。
在20xx年新春佳節即將來(lái)臨之際，我希望我們年輕的領(lǐng)導班子的每位成員在新的一年里更成熟、更優(yōu)秀，因為只有你們的成熟和優(yōu)秀，我們的事業(yè)才能永續發(fā)展；只有內心的強大才是真正的強大。
最后我代表集團，提前向全體干部職工及家屬拜年，祝大家春節愉快，身體健康，全家幸福平安！
謝謝大家！
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