競選焊裝車(chē)間班長(cháng)申請報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編精心整理的競選焊裝車(chē)間班長(cháng)申請報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我叫xx，現是焊裝車(chē)間的一名操作工，通過(guò)在憶恒焊裝半年工作和學(xué)習對焊裝整個(gè)生產(chǎn)流程有了全面細致的了解，

　　尤其是s2，自得知公司有競選班組長(cháng)一職，覺(jué)得這是一次難得提升自我的'機會(huì )。所以十分珍惜這次機會(huì )。

　　雖然我的工齡不算長(cháng)，但不能以工齡視人，而取決于一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，觀(guān)察事物和接受知識的能力，工作中我盡心盡力。遇到任何不懂的會(huì )向工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同事學(xué)習。認真完成事，用心做好事。

　　本人自進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)就熟記公司的各項規章管理制度。并一直自覺(jué)遵守，做到不遲到，不早退。并按照公司下發(fā)的目標和方針?lè )e極完成任務(wù)，準確無(wú)誤的把細節工作做到位。保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率，解決好職責范圍內的事情。

　　以下我將客觀(guān)的陳述一下焊裝車(chē)間班長(cháng)主抓構想。

　　第一：安全。安全是一個(gè)車(chē)間的重中之重。必須要狠抓安全生產(chǎn)。避免給公司帶來(lái)不必要損失。所以必須定期給員工灌輸安全生產(chǎn)的理念。做到三不傷害。而后時(shí)常檢查員工是否佩帶勞保用品。

　　第二：質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存。所以必須著(zhù)重抓好質(zhì)量。嚴格做到崗位責任制，做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。（新員工必須培訓上崗位）

　　第三：生產(chǎn)。在生產(chǎn)方面，我將合理利用人員，激發(fā)了職工的巨大潛能，創(chuàng )造出以最少的人做出最大的產(chǎn)量。

　　第四：現場(chǎng)。在現場(chǎng)管理方面，我將以定置管理為中心，以現場(chǎng)5s活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對現場(chǎng)進(jìn)行有效合理的控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

　　第五：執行力。積極完成上層領(lǐng)導下發(fā)的各項任務(wù)指標，只有服從，無(wú)理由推辭。

　　若能擔當班長(cháng)我定加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，端正工作態(tài)度。工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字方針。

　　“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識�！皩�(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)�！翱臁�，只爭朝夕，提高辦事效率�！靶隆�，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。

　　以上是我對班組的個(gè)人著(zhù)見(jiàn)，望公司領(lǐng)導給予見(jiàn)解。

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