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人力資源內部自查報告（通用5篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，既存在亮點(diǎn)，也存在不足，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)自查報告吧。那么好的自查報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的人力資源內部自查報告，歡迎閱讀與收藏。
人力資源內部自查報告 篇1
20xx年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導及企管科科長(cháng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開(kāi)展以及臨時(shí)安排的工作，但是在工作過(guò)程中也存在不少需要進(jìn)一步加強及改進(jìn)的方面。
一、工作的計劃性需要進(jìn)一步加強
因為人力資源管理人員較少，工作內容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內業(yè)資料管理等方面工作，同時(shí)因公司人員短缺時(shí)候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動(dòng)或者是值班，導致經(jīng)常一天內有很多工作需要及時(shí)完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時(shí)完成的事情。因此，剛開(kāi)始工作計劃性不好，同時(shí)沒(méi)有及時(shí)記錄的習慣，導致偶爾出現新疆公司、公司領(lǐng)導、科長(cháng)安排的臨時(shí)工作沒(méi)有及時(shí)完成，工作完成沒(méi)有計劃性，導致工作比較繁忙但無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，甚至出現了四次科長(cháng)不及時(shí)提醒就沒(méi)有及時(shí)匯報的事情。
整改措施：通過(guò)總結經(jīng)驗，發(fā)現必須及時(shí)登記好領(lǐng)導安排的工作才能按時(shí)完成任務(wù)�，F在我每天早上開(kāi)調度會(huì )提前十分鐘到辦公室查看自己的會(huì )議記錄本，并及時(shí)登記好自己當天需要著(zhù)重完成的工作任務(wù)，因臨時(shí)事情沒(méi)有完成不是務(wù)必當天完成的工作下班前在會(huì )議記錄本上查看，并及時(shí)標記，第二天接著(zhù)登記、完成。
二、工作認真、仔細程度需要加強
在工作量比較大、任務(wù)比較多時(shí)，工作比較急躁，沒(méi)有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現低級錯誤，經(jīng)常會(huì )在材料中出現錯別字；因工作催促比較急時(shí)，沒(méi)有考慮細節就總結結果并找領(lǐng)導匯報，偶爾出現面對領(lǐng)導的問(wèn)題回答不上的尷尬局面，導致工作開(kāi)展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進(jìn)行電子版審核，審核以后及時(shí)打印出來(lái)，打印出來(lái)以后自己再進(jìn)行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長(cháng)處，沒(méi)有經(jīng)過(guò)紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長(cháng)處，經(jīng)過(guò)科長(cháng)審核后需要報送公司領(lǐng)導、新疆公司及其他的部門(mén)，再行申報。
三、工作條理性需要進(jìn)一步提高
工作中因為急躁心態(tài)導致細節處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪(fǎng)比較凌亂。
整改措施：加強工作中的細節處理，增加一些檔案盒，標注清楚資料類(lèi)別名稱(chēng)，確定后的材料及時(shí)歸檔管理。
四、學(xué)習的積極性要加強
因今年工作比較多，開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)驗不足，導致個(gè)人心態(tài)有時(shí)會(huì )受影響，因此下班后沒(méi)有經(jīng)常開(kāi)展自我充電、學(xué)習，個(gè)人業(yè)務(wù)技能知識現已經(jīng)出現有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時(shí)間開(kāi)展自我學(xué)習，明年計劃學(xué)習中級經(jīng)濟師考試內容，爭取參加并通過(guò)中級經(jīng)濟師考試。
五、處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強
因為工作中接觸的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時(shí)不能很好的根據個(gè)人不同而采取不通的.交際方式，特別是在和職工溝通時(shí)偶爾會(huì )因為工作忙碌而忽視個(gè)人接受能力與理解能力，導致為職工處理事情時(shí)事倍功半，甚至出現事情解決不徹底的情況出現。
整改措施：不斷的總結經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開(kāi)展工作，爭取實(shí)現事半功倍的效果。
六、工作注重安排，跟蹤落實(shí)程度需要提升
因為工作需要處理的事情較多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過(guò)幾天后再收集結果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實(shí)，沒(méi)有及時(shí)收集工作安排后的結果。
整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒(méi)有落實(shí)、跟蹤的事情，及時(shí)處理并向領(lǐng)導匯報，確保事情處理的完整性。
人力資源內部自查報告 篇2
根據準能公司《關(guān)于開(kāi)展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認真自查，現將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴格按照神華準能公司人字23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機構及人員編制的批復》文件規定設置機構和配置崗位人員，并結合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門(mén)、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業(yè)務(wù)范圍設置公司機構及崗位。在部門(mén)以下不設車(chē)間，只設班組，崗位設置嚴格執行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營(yíng)。矸電公司下設8個(gè)部門(mén)，即發(fā)電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監站和二期項目部，并按照準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關(guān)一般管理人員現有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關(guān)一般管理人員17人，現機關(guān)管理人員13人，無(wú)超職數配備科級管理人員和長(cháng)期借調機關(guān)內的工作人員。同時(shí)，為了加強安全生產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運行部、設備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監站又按專(zhuān)業(yè)設置了9名專(zhuān)業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調動(dòng)均嚴格執行準能公司的相關(guān)制度，堅持公開(kāi)、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報準能公司備案，并對后備干部進(jìn)行定期考核。
3、矸電公司在嚴格執行準能公司的相關(guān)人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
�。�1）每年根據月度績(jì)效考核評價(jià)結果、年度專(zhuān)業(yè)知識考試和年終員工測評來(lái)確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
�。�2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實(shí)行競爭上崗。
通過(guò)持續競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過(guò)考核過(guò)程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項目標的順利實(shí)現。矸電公司通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學(xué)運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類(lèi)崗位競聘人數182人。
二、績(jì)效管理與薪酬管理
1、根據準能公司薪酬管理制度，結合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jì)效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷(xiāo)假管理等相關(guān)制度。
�。�1）目標績(jì)效管理
為了促進(jìn)矸電公司的各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，結合部門(mén)工作實(shí)際，建立了部門(mén)崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績(jì)效管理評價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程目標的實(shí)現，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責任心。
�、� 公司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程等各項任務(wù)目標，經(jīng)細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門(mén)、班組、崗位職責以“責任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。
�、� 各部門(mén)每個(gè)周末要總結本周的目標任務(wù)完成情況和制定下周的`目標任務(wù)計劃，每月根據部門(mén)績(jì)效管理評價(jià)標準進(jìn)行自查評價(jià)月度目標任務(wù)的完成情況。
�、� 績(jì)效管理小組每月根據公司對部門(mén)的績(jì)效考核評價(jià)標準，結合部門(mén)自查評價(jià)結果和平時(shí)的監督檢查情況，對各部門(mén)進(jìn)行月度績(jì)效評價(jià)考核。
�、� 各部門(mén)根據公司的績(jì)效評價(jià)結果落實(shí)到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�(shí)、準確。
�。�2）薪酬管理
根據矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jì)效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級共分為24個(gè)，每個(gè)崗級又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開(kāi)薪酬差距。
�、� 每年根據員工崗位升降情況確定崗位工資。
�、� 獎金按照月度、季度全員績(jì)效評價(jià)結果兌現。
�、� 效益工資的考核、發(fā)放按照績(jì)效考核管理標準和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀及基建工程目標責任制執行。
�。�3）單項獎勵
為有效調動(dòng)員工工作積極性，依據年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)執行預算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務(wù)設立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀兌現獎、風(fēng)險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發(fā)電量獎：根據電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā)1000萬(wàn)度，獎勵10萬(wàn)元，具體根據崗位進(jìn)行發(fā)放。
值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開(kāi)展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標競賽活動(dòng)。值際競賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對每值進(jìn)行考核打分，每月依據競賽結果，獎優(yōu)罰劣。
安全獎：為全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機組安全生產(chǎn)。公司根據崗位職責實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現。
2、公司領(lǐng)導、科級干部、班組長(cháng)及機關(guān)管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字60號《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設即績(jì)效考核及工資分配辦法的通知》文件規定執行，各級別人員的工資均沒(méi)有超過(guò)公司制度規定的比例，公司領(lǐng)導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著(zhù)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類(lèi)獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工
資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的發(fā)放嚴格按照準能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數量較多，且新聘員工結構差別較大，本著(zhù)促進(jìn)培訓學(xué)習，盡快提高專(zhuān)業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習期不同階段的工資發(fā)放標準，經(jīng)領(lǐng)導班子研究、職代會(huì )主席團成員討論通過(guò)后執行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準確，統計無(wú)誤。
5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險繳納情況
勞務(wù)人員的勞動(dòng)報酬、福利待遇均按照準能公司的相關(guān)薪酬規定執行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時(shí)建立了養老、工傷、醫療保險等。
三、勞動(dòng)用工管理
1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請、審批到招聘均嚴格按準能公司有關(guān)規定執行，無(wú)計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準能公司及矸電公司的相關(guān)規定實(shí)行統一管理、統一考核。對合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統一考核評價(jià)，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到6月24日，矸電公司現有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時(shí)聘用8人和磚廠(chǎng)19人）。
4、勞動(dòng)合同簽訂情況
勞動(dòng)合同的簽訂均按照準能公司的相關(guān)規定執行，2008年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準能公司要求已與準旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對員工進(jìn)行一次績(jì)效考核，每年年底對所有人員進(jìn)行考試、
人力資源內部自查報告 篇3
一、基本情況
xx公司下設共計6個(gè)部門(mén)，包括辦公室、計劃部、采購配送部、倉儲部、商場(chǎng)、超市。根據核查情況，公司在崗工作人員58人，停薪留職人員3人，內退人員7人，正式退休人員9人。經(jīng)過(guò)認真自查，不存在長(cháng)期脫崗、長(cháng)期休假等在冊不在崗、不在崗領(lǐng)薪等吃空餉人員。
二、考勤制度
考勤、出勤管理是我公司一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺(jué)遵守紀律的基礎上，制定并落實(shí)日常管理監督制度。如：對各部門(mén)制定相應的《考勤管理辦法》、《值班管理制度》等各類(lèi)考勤方案，規范了日�？记�、請假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項規章、考勤制度，除相關(guān)負責人每日正�？记诘墓ぷ魍�，辦公室還協(xié)同各部門(mén)每月進(jìn)行四五次的人員在崗情況抽查，對不在崗、溜崗人員，按照公司制度進(jìn)行處罰。
三、考勤管理
公司各部門(mén)嚴格執行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實(shí)行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請銷(xiāo)假審批和備案制度及獎懲制度。同時(shí)把出勤情況、紀律執行情況與年終考核掛鉤，與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現象，營(yíng)造紀律嚴明，規范有序，勤政高效的工作氛圍。
四、經(jīng)驗總結及整改措施
根據自查情況，發(fā)現存在問(wèn)題，并參照已往經(jīng)驗，嚴格考勤紀律并制定整改措施，具體為：
1、工作人員要嚴格遵守公司作息時(shí)間，準時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時(shí)間必須堅守崗位，認真履行崗位職責，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。
2、工作人員應自覺(jué)參加考勤登記，不得委托他人代登記，也不得替代他人登記，領(lǐng)導帶頭執行考勤制度。辦公室要如實(shí)統計、匯總、通報考勤情況。
3、做好全公司考勤登記的監督工作，防止弄虛作假；分管領(lǐng)導和各部門(mén)負責人組織檢查，考勤檢查采取不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當月的.考勤結果和檢查情況于次月前5個(gè)工作日內予以通報，并接受監督。
4、考勤獎懲：實(shí)施考勤獎懲是維護考勤工作嚴肅性，體現獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結果要作為部門(mén)評先評優(yōu)、個(gè)人年度考核等的重要依據，對違反公司規章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評教育外，應予以必要的經(jīng)濟處罰。
五、取得成效
自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴明，嚴格做到了考勤不流于形式，進(jìn)一步端正了全公司員工的工作作風(fēng)與精神面貌，積極性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已煥然一新，愛(ài)崗敬業(yè)、按時(shí)上班、爭先創(chuàng )優(yōu)的工作熱情空前高漲，從本月進(jìn)行的幾次抽查情況來(lái)看，全體工作人員的平均出勤率已達98%，基本上沒(méi)有遲到、早退現象，更沒(méi)有一起曠工現象，考勤管理制度已初見(jiàn)成效。
人力資源內部自查報告 篇4
運業(yè)集團各部門(mén)、所屬各企業(yè)：
根據工作安排，運業(yè)集團人力資源部檢查小組近期對所屬全資分子公司及參控股企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了深入細致的檢查，檢查內容包括OA系統文件傳閱流程、人事經(jīng)辦人HR常規操作流程、員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理規范、保險管理規范、薪酬管理規范、人員異動(dòng)流程規范、考勤管理規范、從業(yè)資格證管理規范以及培訓管理規范等方方面面�，F將有關(guān)檢查情況通報如下：
一、上半年人力資源工作總體情況
總體來(lái)看，上半年運業(yè)集團所屬全資分子公司對人力資源制度執
行情況較好，管理較規范，但在員工勞動(dòng)合同、考勤管理、人事檔案、培訓檔案四個(gè)方面的問(wèn)題較為突出;參控股企業(yè)對人力資源制度執行情況相對較差，對制度的執行不到位。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
�。ㄒ唬﹫绦兄贫茸邩�，文件流轉缺少工作痕跡
部分企業(yè)未充分利用OA系統對人力資源制度及相關(guān)規定進(jìn)行流轉;對涉及勞動(dòng)合同管理、考勤管理、勞動(dòng)紀律等員工息息相關(guān)的規章制度在傳達時(shí)缺少工作痕跡，未保留企業(yè)履行告知義務(wù)的相關(guān)證據。
�。ǘ﹦趧�(dòng)合同延伸管理較為薄弱，風(fēng)險管控意識不強
部分企業(yè)未按規定建立員工勞動(dòng)合同管理臺帳，勞動(dòng)合同的版本,未使用新版勞動(dòng)合同、填寫(xiě)不完整、合同期限不符合制度規定等。公司化駕乘人員存在未簽訂勞動(dòng)合同、未購買(mǎi)社保的現象，極易產(chǎn)生用工風(fēng)險，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
�。ㄈ┡嘤枡n案資料不齊全，培訓形式較單一
部分企業(yè)員工培訓形式較為單一，多以?xún)扔枮橹�，基于提高技術(shù)技能及管理素質(zhì)的培訓較少。部分企業(yè)未按《員工培訓管理辦法》收集培訓資料，缺少培訓評估表，無(wú)封面。
�。ㄋ模﹩T工人事檔案管理有待規范
部分企業(yè)員工人事檔案未建立臺帳，檔案資料不完整，缺少離職,證明的`情況較多。員工離崗后，應及時(shí)移交員工檔案，并辦理轉移手續。
�。ㄎ澹┛记诠芾碇贫任赐耆玫铰鋵�(shí)
所有全資分子公司均按規定實(shí)行了指紋打卡，并有外出備案記錄，但對班子成員的考勤管理存在監管不到位的現象。參控股企業(yè)仍未實(shí)行指紋打卡，辦公室缺乏相應的考勤監管。
二、人力資源訪(fǎng)談情況
本次檢查，人力資源部分別與各企業(yè)領(lǐng)導、人力資源相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了調研訪(fǎng)談，充分了解目前各企業(yè)人力資源管理現狀。反饋信息具體歸納為以下幾個(gè)方面:
�。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資源對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用
1、人力資源在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮較大作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力保障。
2、人力資源工作量大、時(shí)間緊、人員配備不足。
3、人力資源后勤服務(wù)工作很到位，在人員調配，工作調節以及日�？己松吓c其它各部門(mén)配合默契，有力支持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
4、在人文關(guān)懷方面有待提高，如：所屬企業(yè)員工對于發(fā)放的降溫物資不是很滿(mǎn)意（只發(fā)放了飲料，無(wú)預防藥物）。
�。ǘ┱衅腹ぷ�
1、今年進(jìn)一步深化機構改革后，人員編制嚴重不足，導致對外常困難。（部分一線(xiàn)崗位人員緊缺，點(diǎn)廣人少，需管理人員到一線(xiàn)進(jìn)行支援）
2、薪酬待遇低導致對高素質(zhì)人才的吸引力小。
3、男工招聘困難，高學(xué)歷人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘困難。
4、工資福利待遇低于同區域同行業(yè)標準水平，員工離職率高（新進(jìn)員工業(yè)務(wù)熟悉后就離開(kāi)公司自主創(chuàng )業(yè)或是到其它企業(yè)工作）。
5、建議因崗位設定招聘標準，適當采取內部招聘的辦法，加大企業(yè)文化的宣傳吸引人才。
�。ㄈ┡嘤柟ぷ�
1、培訓資料較多，培訓形式較為單一。
2、內部講師技術(shù)含量不高，知識不夠全面，效果不明顯。
3、安全方面缺乏事故專(zhuān)題培訓（事故防范，事故處理）。
4、培訓資金不足，限制了培訓進(jìn)一步多元化開(kāi)展。
�。ㄋ模┬匠牦w系
1、員工普遍在薪酬福利方面不是很滿(mǎn)意，認為公司目前工資水平低于同行業(yè)工資標準，其它行業(yè)和兄弟單位紛紛上調了工資，而本企業(yè)員工兩年未調薪，導致低收入群體擴大，生活遇困，甚至有個(gè)別員工靠撿拾廢品補貼生活開(kāi)支的不足。此種情形雖還沒(méi)有影響到正常工作，但員工漲薪的期待和呼聲越來(lái)越高。
2、兼并企業(yè)人員代管金的問(wèn)題懸而未決。員工已經(jīng)多次上訪(fǎng)，但訴求尚未得到解決，雖暫時(shí)平靜但仍存在很大的隱患。
�。ㄎ澹﹩T工關(guān)系及企業(yè)文化建設
1、普遍認為員工間人際關(guān)系簡(jiǎn)單，文化傳承較好，員工、上下級之間和諧融洽。
2、員工日常工作較忙，參加活動(dòng)機會(huì )少，希望公司在制度機制方面寬嚴相濟。
3、員工待遇較低，影響員工積極性，希望通過(guò)激勵機制有更多的改變提高。
4、工作環(huán)境過(guò)于緊張，對口職能部門(mén)審核程序復雜，存在同一事項重復工作的現象，加大了基層工作量，希望有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)優(yōu)化、簡(jiǎn)化工作流程。
5、加強企業(yè)文化建設宣傳力度。
三、改進(jìn)要求及建議
我部通過(guò)對檢查和訪(fǎng)談中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，提出如下改進(jìn)建議：
�。ㄒ唬┘訌娙肆Y源制度學(xué)習，提高人力資源隊伍的技能水平
各企業(yè)要認真組織人力資源負責人及經(jīng)辦人員認真學(xué)習運業(yè)集團川富運集【20xx】93號文件及人力資源部相關(guān)制度，掌握法律法規相關(guān)要求，企業(yè)內部要組織對人力資源相關(guān)人員進(jìn)行考試和考核，促進(jìn)人力資源隊伍管理水平提升。
�。ǘ┮幏秳趧�(dòng)合同管理，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險
各企業(yè)風(fēng)險防范意識還相對淡薄，要加大對《勞動(dòng)合同法》及運業(yè)集團《勞動(dòng)合同管理辦法》相關(guān)法律法規的學(xué)習，規避用工風(fēng)險。各企業(yè)應建立和完善勞動(dòng)合同臺帳，規范填寫(xiě)日期、崗位、工作地點(diǎn)等信息、啟用新版勞動(dòng)合同進(jìn)行簽訂，對本企業(yè)用工情況做到心中有數，有記錄可查。特別是要規范公司化駕乘人員勞動(dòng)合同簽訂、工資支付及購買(mǎi)社保，有效規避用工風(fēng)險，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
�。ㄈ﹪栏窨记诠芾�，建立正常機制
各企業(yè)要嚴格按照《員工考勤管理辦法》有關(guān)規定，進(jìn)一步加強考勤管理，各企業(yè)人力資源部門(mén)作為考勤管理部門(mén)應加強日常監管力度，在企業(yè)內不定期開(kāi)展自查自糾，并對違紀行為進(jìn)行相應的處罰�？记诠芾砣藛T應強化責任心，認真履職。
�。ㄋ模┙T工檔案臺帳，完善員工信息
各企業(yè)要根據員工花名冊建立員工檔案臺帳，編號檔案目錄，列明檔案清單，并結合金蝶系統上線(xiàn)需求，做到員工檔案信息與系統錄入信息一致，準確無(wú)誤。各企業(yè)要對照《員工檔案管理辦法》對員工檔案進(jìn)行查漏補缺，特別注意新入職員工須提供的離職證明、學(xué)歷證明真實(shí)、有效。
�。ㄎ澹⿵娀嘤栐u估，規范培訓檔案
各企業(yè)要根據培訓需求制定詳實(shí)的培訓計劃，扎實(shí)開(kāi)展多種形式的培訓工作，培訓內容要接地氣，杜絕流于形式，要按照《員工培訓管理辦法》的相關(guān)要求，整理歸檔培訓資料，做到有計劃、有落實(shí)、有評估。
針對此次人力資源工作檢查中發(fā)現的問(wèn)題，各企業(yè)要高度重視，對照運業(yè)集團人力資源相關(guān)制度和改進(jìn)要求進(jìn)行整改。運業(yè)集團人力資源部將進(jìn)一步跟進(jìn)整改落實(shí)情況，不定期對各企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行復查，促進(jìn)人力資源管理整體水平提升。
人力資源內部自查報告 篇5
為深入貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于印發(fā)〈xx集團公司人力資源管理專(zhuān)項提升活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》和xx公司《xx有限責任公司人力資源管理專(zhuān)項提升活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，切實(shí)提高xx工業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx公司）人力資源管理水平，實(shí)現人力資源科學(xué)開(kāi)發(fā)和有效管理。xx公司人力資源部在公司領(lǐng)導的正確指導下，以公司目前科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司未來(lái)發(fā)展目標為基礎，行之有效地開(kāi)展了管理提升活動(dòng)。
按照xx公司管理提升活動(dòng)的統一部署，該項工作現階段的主要內容是：全面梳理、查擺問(wèn)題。
我xx公司通過(guò)對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節的管理制度建設和實(shí)施、管理效果的運行的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，查明了人力資源管理工作目前存在的問(wèn)題：
一、人才隊伍建設
存在問(wèn)題：人才隊伍總量不足，高層次創(chuàng )新型人才匱乏，經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才隊伍結構不合理。由于公司地處城郊，在地理位置上不占據優(yōu)勢；另一方面雖然公司近年經(jīng)濟形勢開(kāi)始好轉，但薪資福利在K市地區屬僅屬中等水平，薪資福利和地理位置對人才吸引力不強。
整改目標：繼續大力實(shí)施“人才強企”戰略，調整和優(yōu)化三支人才隊伍數量和結構，對管理人員進(jìn)行定崗定編工作；根據集團公司“百千萬(wàn)”人才工程和高層次人才培訓計劃，建立多元化人才培養機制，加強干部隊伍建設，不斷優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境，拓展人才成長(cháng)通道；盤(pán)活選人用人渠道；加大員工教育培訓力度，通過(guò)內部培養、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招聘和引進(jìn)高層次人才等多種方式來(lái)充實(shí)人才隊伍，以保證xx公司發(fā)展戰略目標的實(shí)施。
二、全員業(yè)績(jì)考核體系建設
存在問(wèn)題：為加強全員業(yè)績(jì)考核工作，2012年xx公司出臺了一系列針對不同類(lèi)別員工的績(jì)效考核制度，并制定了相應考核流程，但在具體執行過(guò)程中還存在一些不足，如員工業(yè)績(jì)考核評價(jià)體系不夠健全，下屬單位全員業(yè)績(jì)考核工作開(kāi)展不夠到位，績(jì)效激勵機制還需完善。
整改目標：結合現有的全員業(yè)績(jì)考核評價(jià)體系的運行情況，修改和完善全員業(yè)績(jì)考核相關(guān)制度，進(jìn)一步建立和完善績(jì)效考核激勵機制，開(kāi)展對下屬單位績(jì)效考評工作及指導、督查工作；通過(guò)完善全員業(yè)績(jì)考評機制，提高員工整體素質(zhì)。
三、薪酬體系建設
存在問(wèn)題：薪酬分配制度體系運作中，內部分配激勵機制還有欠缺，針對不同類(lèi)型人員，如何運用薪酬進(jìn)行激勵，需進(jìn)行相關(guān)的完善。在勞動(dòng)工資基礎管理方面工作還不夠到位。
整改目標：對現有的收入分配制度進(jìn)行適當修改，優(yōu)化工資結構，合理拉開(kāi)員工收入差距；繼續完善研發(fā)設計人員薪酬激勵機制，完成研發(fā)設計人員薪酬與項目、工作績(jì)效掛鉤的'薪酬激勵機制。使公司收分配制度對內具有公平和激勵作用，對外具有競爭力。
四、職工健康保障體系建設
存在問(wèn)題：xx公司職工健康保障體系建設工作，近幾年來(lái)雖然取得了一些成績(jì)，但離上級部門(mén)相關(guān)要求還有差距，如惡性腫瘤防治、應急能力強化、職業(yè)病防治、健康管理拓展等還需提高。
整改目標：按集團公司職工健康保障體系促進(jìn)綱要的要求，繼續做好職工健康保障體系建設工作，重點(diǎn)加強薄弱環(huán)節的改進(jìn)工作，改善員工的工作環(huán)境，職工身心健康水平不斷得到提高。
五、離退休管理工作
存在問(wèn)題：在離退休管理工作中，如何利用制度進(jìn)行規范化管理，這方面還存在著(zhù)不足，另外如何做好離退休人員管理服務(wù)，還需進(jìn)一步提高。
整改目標：根據國家、地方相關(guān)文件精神，結合x(chóng)x公司實(shí)際情況，制定離退休管理工作相關(guān)制度。另一方面，主動(dòng)與地方政府部門(mén)溝通，爭取相關(guān)支持，加強對下屬單位離退休工作指導。
六、管理水平有待提高
人力資源管理缺乏創(chuàng )新意識，效率與能力提升幅度應加大。這就要求不斷加強學(xué)習，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，及時(shí)汲取先進(jìn)的管理理念�？偨Y經(jīng)驗、發(fā)現不足，提高解決問(wèn)題的時(shí)效。堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的管理提升新途徑與新方法，通過(guò)管理創(chuàng )新全面提升xx公司人力資源管理水平。
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