助理經(jīng)理述職報告四篇
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報告的使用成為日常生活的常態(tài),我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧,以下是小編精心整理的助理經(jīng)理述職報告4篇,希望對大家有所幫助。
助理經(jīng)理述職報告 篇1
20xx年以來(lái),在公司各級領(lǐng)導正確指導下,在燒結實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導和主管幫助下,通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設備的正常保養、維修、改造管理及技術(shù)的革新,為促進(jìn)各項生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎,F將這一年來(lái)的學(xué)習、工作、思想等方面的情況匯報如下:
一、20xx年主要工作
1、注重學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回顧20xx全年的工作,我感慨良多,面對自己熟悉的生產(chǎn)設備,但是180m2大燒結機還是第一次接觸,千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路,白天深入到生產(chǎn)一線(xiàn),查找問(wèn)題,晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍,對照整改。不懂的地方主動(dòng)請教廠(chǎng)家,學(xué)習設備與生產(chǎn)的銜接,把理論學(xué)習同實(shí)際工作結合起來(lái),做到了學(xué)有所用。
2、求真務(wù)實(shí),整改工程建設遺留的設備缺陷
受工程建設時(shí)間緊的影響,部分設備調試不到位,主抽風(fēng)機電機振動(dòng)大頻繁停機,燒結機系統漏風(fēng)嚴重,造成能耗浪費和燒結礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì ),功夫不付不心人,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準備,6月利用大修時(shí)間對臺車(chē)滑道、臺車(chē)起拱、燒結機彎道、風(fēng)箱、道等進(jìn)行大規模的堵漏風(fēng)并對風(fēng)機電機基礎進(jìn)行行調整,最后燒結礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機,作業(yè)率得到有效保障,真正起到了向設備管理要產(chǎn)量作用。
3、進(jìn)一加強技術(shù)改造
按照公司開(kāi)展“對標挖潛、節能降耗、降本增效、節鐵增鋼”活動(dòng)要求,結合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議,帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向,J3皮帶改為分料槽,配料的5個(gè)鐵料倉對下托輥進(jìn)改造后穩定了下料量,對9#的預配料倉皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料,倉體保溫和熱水消化等項目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結礦產(chǎn)能得到釋放,為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎。
4、完善設備管理制度,加強巡查,防患于未然
重點(diǎn)跟蹤設備日清日結和兩小時(shí)設備巡查匯報制度,各工段每?jì)蓚(gè)小時(shí)向調度匯報一次巡查的結構,每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設備組匯報巡查問(wèn)題,推動(dòng)了各單位自查自糾,有效的提高設備作業(yè)率。
5、進(jìn)一步加強廢舊物資的管理
發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對設備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度,做好循環(huán)再用,減少備件成本。能繼續使用的決不進(jìn)行更換等,能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎勵力度,調動(dòng)員工修舊積極性,從根本上解決了浪費問(wèn)題,使機物料消耗降低了0.32元/噸礦,為實(shí)業(yè)部節能降耗做出了自己應有的貢獻。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
1、設備管理不到位,加之設備維修技術(shù)力量薄弱,尤其是應急搶修的能力非常不足,設備維護效果不明顯,計劃性保養、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計劃實(shí)施。
2、受除塵設備缺陷的影響,生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排,影響公司環(huán)保形象
3、設備檢修計劃失準,失修、過(guò)修現象嚴重。檢修模型編制失準,無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節點(diǎn)難以準確把控。定檢定修的預警難以做到。
三、20xx年工作基本思路
在公司各級領(lǐng)導下,吸取教訓克服不足,揚長(cháng)避短,自主創(chuàng )新,為連續生產(chǎn)保駕護航。
1、要在設備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,練好內功,養好習慣,以實(shí)現公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。
2、加大修舊利廢獎勵力度,調動(dòng)員工修舊積極性,真正將節省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。
3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。
我相信,只要一心撲在工作上,誠懇作人,扎實(shí)做事,恪盡職守,一如既往的強化內管,始終如一的保持良好的精神狀態(tài),以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,迎接挑戰,牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn),潛心做事”的思想,相信自己的各項工作就會(huì )有喜色,也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
述職人:
20xx年xx月xx日
助理經(jīng)理述職報告 篇2
回首這一年,歲月如逝,在各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持和幫助下,我取得了長(cháng)足的.進(jìn)步,在這一年里,我始終抱著(zhù)“認真做事、踏實(shí)做人”的態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)工作,積極配合經(jīng)理做好電腦分公司的各項工作。在學(xué)習上自我加壓,在工作上積極進(jìn)取,在生活上嚴以律已,F將情況匯報如下:
一、個(gè)人思想方面
1、是重視政治素質(zhì)和工作能力提高。積極學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,不斷提升管理水平。
2、是嚴以律已,堅持“建章立制,規范管理”。堅持秉公執法,在日常工作當中,不徇私、不包庇、不縱容。
3、是統一思想,加強團隊建設。作為電腦分公司經(jīng)理助理,我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用,認真擺正位置,積極配合領(lǐng)導安排,認真做好部門(mén)工作,維護好部門(mén)的團結。在工作中,加強與部門(mén)人員的交流和溝通,維護好彼此間相互信任、相互支持、相互諒解、團結合作的工作關(guān)系。做好分管工作,做好自己分工的職權范圍內的工作。
二、部門(mén)管理方面-團結有序,工作嚴謹
從一名普通的管理人員到一名副職,身份的轉變,意味著(zhù)責任的不同,雙肩的責任讓我意識到有效發(fā)揮團隊作用,上下協(xié)調、律好已、管好人是部門(mén)管理的關(guān)鍵所在。因此我重點(diǎn)關(guān)注與員工上下協(xié)調工作、嚴格要求自己,不斷加強員工管理。截止目前監控中心較好的完成了全年的管理目標,具體工作總結如下:
1、狠抓建設,提升力度,根據我部門(mén)值班人員的崗位實(shí)際情況和特點(diǎn),完善切實(shí)可行的工作標準和規章制度,制定了《監控中心工作職責》、《監控平臺維護和管理制度》《車(chē)載衛星終端安裝要求》《車(chē)載衛星終端維護和管理要求》等。我部門(mén)工作重點(diǎn)放在車(chē)載衛星終端平臺的運營(yíng)及安全管理上。按照行業(yè)主管部門(mén)、股份公司安保部的要求妥善的完成了股份公司下達的各項監控任務(wù)。
2、規范工作要求:要求監控人員堅持做到監控有記錄,資料有歸集;自20xx年調任電腦分公司后分管股份公司監控中心及968951客服熱線(xiàn),我部門(mén)對車(chē)載衛星監控記錄,進(jìn)行了完善,參與制定了《車(chē)輛動(dòng)態(tài)監管工作流程(暫行)》每日匯總全司車(chē)載衛星定位記錄和故障設備車(chē)載衛星監控記錄,做到維修人員維護有登記,故障有跟蹤等,各個(gè)工作環(huán)節精細化,保障設備的正常運行。
對監控中心內部設備的運行進(jìn)行日常維護是監控室的一項日常工作,同時(shí)也是最重要的工作之一,由于我們監控室的設備新老相伴,在運行過(guò)程中還是不可避免的存在一些問(wèn)題,這就要求我們要定期對機房設備和子系統運行情況進(jìn)行檢查,以便及時(shí)處理,排除硬件和軟件系統出現的各類(lèi)故障。確保了軟硬件系統的正常運行和網(wǎng)絡(luò )數據的穩定傳輸
3、科技安保,違章違紀得到全面控制。大力實(shí)施科技興安,按照二部一局20xx年五號令要求廣泛使用北斗衛星監控系統,通過(guò)不斷強化管理,有力地保證了我司的安全生產(chǎn)效果。嚴查重處各類(lèi)違規行為。今年以來(lái),車(chē)載衛星定位監控,共查處超速XX起,從違紀情況來(lái)看呈逐月下降趨勢。
三、存在的主要問(wèn)題
1、車(chē)載衛星定位終端售后服務(wù)不盡完美。車(chē)載定位終端損壞、車(chē)載衛星終端不上線(xiàn)、車(chē)載衛星監控設施不定位、車(chē)載終端人為破壞等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,給日常監控帶來(lái)不少麻煩。同時(shí),設備維修難度較大,由于故障種類(lèi)較多、維修技術(shù)要求高、故障發(fā)現、故障上報、資金短缺、維修力量有限等原因,給發(fā)生故障的終端設備的修復增加了不少難度 此外故障的確定、廠(chǎng)家維修人員的往返、設備的發(fā)送等都需要運輸過(guò)程這個(gè)中間環(huán)節,拖延了設備修復的最佳時(shí)間,影響正常的使用。
2、管理隊伍力量薄弱。監控管理人員是整個(gè)系統中的操作主體,是監控平臺的直接操作者,只有通過(guò)監控管理人員,所有的監控才能被記錄,發(fā)現的問(wèn)題才能被整改,制定的措施才能被實(shí)施。然而,現實(shí)中,我們的GPS監控管理人員隊伍規模、力量還很小。
主要表現在:首先、人手不夠。各基層單位的GPS監控管理人員十分短缺,不能實(shí)現對每臺車(chē)輛的實(shí)時(shí)跟蹤查詢(xún),如要現實(shí)對每臺車(chē)的全天候查詢(xún),則需要較多的GPS監控管理人員;其次,GPS監控管理人員專(zhuān)業(yè)技能不強,對于GPS監控管理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的專(zhuān)業(yè)知識培訓,沒(méi)有可供參考的先進(jìn)案例及措施,自GPS監控措施實(shí)施以來(lái),都是在上級有關(guān)部門(mén)的要求和自身的摸索中進(jìn)行管理和總結;最后,少數GPS管理人員的責任感不強。在崗期間上網(wǎng)、聊天、玩游戲等現象有所發(fā)生。
助理經(jīng)理述職報告 篇3
公司**總、各位同仁:
大家好!
年初,公司**總再次提出了二次創(chuàng )業(yè)的戰略方針,同時(shí)提出了以五心撰寫(xiě)xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行**總下達的目標管理責任開(kāi)展工作,F對一年來(lái)的工作作如下述職總結:
一、簡(jiǎn)述指標完成情況
年初,按**總下達的目標管理責任進(jìn)行分解,并按部門(mén)和項目簽訂了部門(mén)和項目的目標責任書(shū),明確了自己的各項任務(wù)指標?茖W(xué)安排,強化三全管理,為創(chuàng )朝陽(yáng)特色的企業(yè)品牌,樹(shù)良好企業(yè)形象,實(shí)現多元化管理,力創(chuàng )社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙豐收,緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線(xiàn),展開(kāi)工作,較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來(lái),雖有項目經(jīng)理、主管的更換,隨著(zhù)物業(yè)遺留問(wèn)題、安全問(wèn)題以及服務(wù)的缺陷問(wèn)題的增加發(fā)生,影響了物業(yè)管理費的收繳,但想方設法還是完成了收費任務(wù),如:新西藍項目各項收費率:96% ;中天花園項目各項收費率:98%;陽(yáng)光嘉庭項目各項收費率:98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率:96%;豐泰項目各項收費率:100%;華茂玉龍園項目各項收費率:98%。
**總在年初公布公司經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)說(shuō):整個(gè)公司盈利約8萬(wàn)元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規模,如此的利潤作為公司的副總臉往何處放,憋屈了一年,而今終于可以挽回些顏面。
二、回顧反思 落實(shí)整改提高
從年初設想管理工作規劃的實(shí)施到規劃的半途扼殺開(kāi)始認真回顧,就好像寫(xiě)毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢,而點(diǎn)睛之筆卻不知為何終止或者說(shuō)成了涂鴉,細細品味一年來(lái)的工作,好像事事都有美中不足的地方;總之,從個(gè)人角度總結xx年:只求無(wú)愧、但求無(wú)過(guò)。
自身也有許多不盡人意的地方,主要表現在以下幾個(gè)方面:
1.急躁激動(dòng),缺乏克制。
2. 不善溝通,缺乏溝通能力。
寧肯多干,不愿多說(shuō);遇阻受制,不善疏通,往往事與愿違,影響工作。
這些缺點(diǎn)不足有待今后工作中克服。
最后,今天借此機會(huì ),表達一下我的心愿:感謝李總對我工作的支持,感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
助理經(jīng)理述職報告 篇4
本人作為合同預算部經(jīng)理助理,圍繞示范鎮建設,協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導在招標、合同及成本控制方面開(kāi)展本職工作,在各位領(lǐng)導的指導和同事的支持下,本人基本完成了部門(mén)制定的各項目標,但審視過(guò)去的一年,本人也發(fā)現了自己的許多不足之處,以下是本人的述職述廉報告:
一、嚴格執行招標管理規定,促進(jìn)招標合法化、制度化、規范化實(shí)現
在招標管理方面,進(jìn)一步規范公司管理程序,嚴格按照國家及天津市相關(guān)法律、法規執行,并在此基礎上制定了公司招標管理辦法,使公司的招標管理做到合法化、制度化和規范化,并保證承包單位選擇的公平、公正、公開(kāi)。在公司大部分項目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續不齊的情況,協(xié)調各方關(guān)系,克服了各種困難,全年共組織完成公開(kāi)招標33項,組織內部招標8項,招標總金額約。滿(mǎn)足了項目建設過(guò)程中承包單位選擇的需求,也為本人公司保證工程質(zhì)量,加強管理,提高效益做除了努力。
二、加強合同全程管理,提升合同履約率
在合同管理方面,由公司的法律顧問(wèn)團隊給予支持,對合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理,并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查、監督、控制,保證公司各項合同能夠順利履行。共簽署合同127項,合同金額約11669萬(wàn)元,均順利履行,其中:勘察設計類(lèi)23項,工程服務(wù)類(lèi)10項,基礎設施配套類(lèi)27項,技術(shù)服務(wù)類(lèi)27項,小型合同類(lèi)10項,土地管理類(lèi)24項,拆遷類(lèi)3項,采購類(lèi)合同3項。同時(shí)為加強管理,在推行合同示范文本制度,使合同管理更加規范;合同簽署時(shí)法律顧問(wèn)、實(shí)施部門(mén)、財務(wù)、公司領(lǐng)導等層層把關(guān),避免發(fā)生合同糾紛;合同執行過(guò)程中與實(shí)施部門(mén)密切溝通,相關(guān)爭議及時(shí)解決。為避免施工過(guò)程中安全事故發(fā)生,加強承包單位在施工過(guò)程中對安全問(wèn)題的重視,針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議,使公司的各工程均達到文明施工的各項要求。
三、以成本控制為抓手,加強預結算管理
為提升公司戰略管理能力,有效利用公司資源,全面加強預結算管理。在預算管理方面,引進(jìn)專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)單位,針對投資開(kāi)發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進(jìn)行預算編制與成本審核,對預算較高的項目分析原因,針對設計方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的原因及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋意見(jiàn),并建議予以調整。組織本部門(mén)預算人員完成預算編制及審核19項,核減金額約1200萬(wàn)元,同時(shí)為配合工程進(jìn)展,共審核各期進(jìn)度約33500萬(wàn)元。在結算工作方面,由于公司對示范鎮已進(jìn)行了三年的開(kāi)發(fā),一期項目大量工程進(jìn)入結算階段,同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不規范也給短時(shí)間內完成結算工作帶來(lái)了極大難度。合同預算部嚴格按照公司已下發(fā)執行的結算管理辦法,克服種種困難,使結算工作取得了一定成績(jì)。目前正開(kāi)展500萬(wàn)元以上結算項目17項,其中大部分項目結算的審核、談判工作已基本完成,預計目前結算項目可審減金額達18000萬(wàn)元。
四、加強部門(mén)建設,規范管理程序
合同預算部成立后,本人首先配合部門(mén)領(lǐng)導明確部門(mén)職責,并根據部門(mén)職責設立招標管理崗、預結算管理崗、合同管理崗及綜合崗,部門(mén)員工各司其職,各盡其責;其次規范部門(mén)工作流程,使各項工作開(kāi)展更加有序。在此基礎上,為使公司管理程序更加規范,使各項工作開(kāi)展時(shí)做到有理、有據,本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結算管理辦法》《20xx年述職述廉報告范文》,《星城投資發(fā)展有限公司設計招標管理辦法》及預算管理流程、工作聯(lián)系單處理規定、合同訂立審批流程等部門(mén)內部管理流程。
五、全力組織erp系統引進(jìn),提升公司管理水平
為進(jìn)一步提升公司管理水平,加強公司各項工作的管理,配合部門(mén)領(lǐng)導牽頭,引進(jìn)用友公司開(kāi)展erp管理軟件實(shí)施工作,目前該系統一期內容已上線(xiàn)完成,可用于滿(mǎn)足項目招標、合同、進(jìn)度和付款管理,二期內容隨后啟動(dòng),用于滿(mǎn)足公司各項指標數據分析需求。
綜上,本人在部門(mén)規范操作、成本控制、承包單位選擇等方面基本完成了自己的本職工作,但回顧,在完成本職工作的同時(shí),在加強溝通、提高工作效率等方面仍需進(jìn)一步提高,本人將在今后工作中不斷改進(jìn),以滿(mǎn)足公司需要。
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