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最新經(jīng)濟發(fā)展現狀調研報告
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經(jīng)濟發(fā)展現狀調研報告1
按照市局安排，我局組織人力對我區的關(guān)山鎮代家村、新興街道辦的屈家村開(kāi)展了為期兩天的調研。此次調研活動(dòng)的方式采用了聽(tīng)取鎮（街辦）村、組領(lǐng)導的座談匯報、組織農民座談、進(jìn)入農戶(hù)單個(gè)問(wèn)訪(fǎng)，向農民發(fā)放調查問(wèn)卷等方式集中走訪(fǎng)了解�，F將在區關(guān)山鎮代家村的調研情況統計分析匯報如下：
一、關(guān)山鎮代家村的基本情況
區關(guān)山鎮代家村位于城區東部8km處，北毗鄰富平張橋，由閻入關(guān)山至蒲城的縣際公路從其村旁穿過(guò)，基本屬于典型的遠離城區的農業(yè)村。該村現有農戶(hù)519戶(hù)，耕地面積3500多畝，農業(yè)人口數2180人，人均耕地1.60畝，全村幾乎以種植甜瓜蔬菜為主，達到2600多畝。該村農民人均純收入低于3806元的全區平均水平。
二、關(guān)于調查問(wèn)卷情況統計
該村發(fā)放問(wèn)卷30份，收30份。從對調查問(wèn)卷中涉及的五個(gè)方面的情況統計匯總結果：
�。�1）農村農民家庭的.基本構成：每戶(hù)人口在3~6人之間，以4~5口人居多，占發(fā)放總卷的52%之多。其中專(zhuān)門(mén)務(wù)農的3人居多占到23%；其文化程度以初中居多，占到36.4%，高中（職高）占9.5%，其余是初中以下。
�。�2）關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農民增收情況：農民家庭經(jīng)濟收入來(lái)源主要集中在種糧食、種植經(jīng)濟作物兩方面途徑，幾乎占到31份問(wèn)卷的84%，其余表現在畜禽飼養。該村純收入~4000元的在30戶(hù)中有15戶(hù)，4000~6000元的4戶(hù)，6000~8000元的5戶(hù)，收入8000元~1元的在30戶(hù)中占有6戶(hù)，沒(méi)有超過(guò)1.2萬(wàn)元的，其主要的農業(yè)收入集中在糧食和瓜菜兩項上；收入的支出依序主要表現為買(mǎi)衣著(zhù)、現金購買(mǎi)食品、子女教育和交通通訊上，總和占到68%；用于非經(jīng)常性支出的依序集中表現在購買(mǎi)耐用銷(xiāo)費品、蓋房子、農業(yè)機械三方面，占到57%；余錢(qián)儲蓄的支付依序集中在蓋房子、供孩子上高中大學(xué)、購買(mǎi)價(jià)值較大的耐用銷(xiāo)費品兩方面，占到近63%。當需要錢(qián)時(shí)解決辦法依序集中在向親戚、朋友借和銀行、農村信社貸借兩方面，且貸款借錢(qián)用途依序集中在農業(yè)生產(chǎn)、醫療開(kāi)支、子女上學(xué)三方面。30份問(wèn)卷中，農戶(hù)的醫療、交通通訊和教育的三大支出中均超元的水平，其中因病、子女上高校加大支出的有13戶(hù)，在15000元以上。在農業(yè)信息的獲取途徑上集中表現在電視廣播和技術(shù)人員指導兩方面，在對待政府的項目問(wèn)題與實(shí)施上集中反映在相信政府，但缺乏資金和需要技術(shù)扶持三個(gè)選項方面，將近占到78%左右。
�。�3）村鎮建設和農村社會(huì )事業(yè)問(wèn)題：在該村村鎮建設和農村社會(huì )事業(yè)問(wèn)題方面，通過(guò)我們實(shí)際查看，村民反映和問(wèn)卷統計上，總體情況為交通便利，村有規劃整齊，出村路面有土路與水泥路，但無(wú)垃圾臺（一般有人不定期打掃），無(wú)路燈，無(wú)沼氣能源，無(wú)公廁，村內網(wǎng)絡(luò )很少（僅協(xié)會(huì )示范點(diǎn)一處）；對農村學(xué)校教育持基本滿(mǎn)意或滿(mǎn)意的態(tài)度居多，占到54%；在醫療保健方面，總體情況為看病方便，但醫療保健水平一般，占到64%多，且看病費用支出以勞動(dòng)收入為主；購買(mǎi)各類(lèi)商業(yè)險的以養老保險居多，占到近45%左右。
�。�4）培訓農民與培育農村經(jīng)濟組織：在這方面通過(guò)問(wèn)卷反饋看，農民對問(wèn)卷中的“專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織”這一名詞在字面上不理解，缺乏科學(xué)認識，認為沒(méi)有“合作經(jīng)濟組織”與“沒(méi)參加”、“不知道”的問(wèn)卷回答占到40%，不做任何表態(tài)的有16%左右，但對認為村里建立合作經(jīng)濟組織是否必要的問(wèn)卷回答幾乎占到90%。
�。�5）農村治理問(wèn)題：從調查問(wèn)卷情況看，該村社會(huì )治安、社會(huì )風(fēng)氣一般，占到67%；對村兩委班子的管理問(wèn)題反映很好，認為團結、民主、決策公開(kāi)，能征求意見(jiàn)的達到76%；村民代表大會(huì )每年3次，村務(wù)公開(kāi)真實(shí)性大，財務(wù)每年公開(kāi)3次。在該村存在的突出問(wèn)題上依序集中反映在農業(yè)科技推廣問(wèn)題、貧富差距過(guò)大和農產(chǎn)品銷(xiāo)售困難三個(gè)方面，幾乎占到87%。
三、對該村調研情況的綜合整理分析
從調研座談和問(wèn)卷中分析看出，該村和村民存有以下幾個(gè)問(wèn)題。
�。�1）農民三大支出費用相對年純收入，明顯偏大。由于該村是一個(gè)比較典型的遠離城區的村組，該村除了農民種植無(wú)公害甜瓜、蔬菜外，就是從事小額投資飼養業(yè)，幾乎每戶(hù)有奶山羊，養奶牛的全村共有15戶(hù)，進(jìn)城務(wù)工、外跑運輸、開(kāi)街門(mén)店等情況比較少。農民收入較前者新興屈家村則比較低。在此次發(fā)放的30份問(wèn)卷有15份就在元~4000元之間占一半，而全年三大費用支持也超過(guò)元，如有子女上學(xué)或疾病出現則更大，這一矛盾突出增收不易。
�。�2）制約農民增收的各種因素比較多。其制約因素表現在一是自身上文化程序低，獲得農業(yè)科技信息渠道相對狹窄，接受信息技術(shù)培訓少，比方對“合作經(jīng)濟組織”與“甜瓜協(xié)會(huì )”同作用不同語(yǔ)的含義不理解，甜瓜協(xié)會(huì )本身就是一種合作經(jīng)濟組織。二是客觀(guān)因素上，年收入中的各種費用開(kāi)支多應用于購買(mǎi)基本食品、子女教育、購買(mǎi)耐用消費品上，其次才是當年農業(yè)生產(chǎn)資料投資，加之農業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格與農業(yè)經(jīng)營(yíng)成本偏高，又占用了相當一部分收入，使農民增收的困難顯現。三是個(gè)人觀(guān)念與影響。在選擇產(chǎn)品從種、摘、收獲、銷(xiāo)售都是自己處理，一人搞到底。瓜菜收摘后，自己上市銷(xiāo)售而不通中間商、協(xié)會(huì )組織，雖多賺了錢(qián)，但時(shí)間成本、勞動(dòng)成本加大。另外，外出打短工補貼收入的意識淡薄，守家守地。四是農業(yè)生產(chǎn)自然條件和地理環(huán)境因素。
�。�3）農民意識到教育的重要，渴望得到作物新品種、新技術(shù)。從有余錢(qián)儲蓄用途看，供孩子上高中上大學(xué)成為首選，即使無(wú)錢(qián)設法借貸款用于子女的教育開(kāi)支意識深扎在農民思想中。另外，農民自身也希望通過(guò)技術(shù)培訓、網(wǎng)絡(luò )科技和政府引導、協(xié)會(huì )合作組織幫助等途徑來(lái)提高自身農業(yè)作物水平能力，通過(guò)引進(jìn)新品種做好耕作換代。
�。�4）農民希望從政府處得到更進(jìn)一步的扶持，對政府有三大盼。從走訪(fǎng)中了解到一是盼望政府在實(shí)際工作中做好科技培訓、項目資金扶持和市場(chǎng)信息的提供。二是盼望政府解決農村農業(yè)用水電、農資市場(chǎng)價(jià)大、農業(yè)經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高、個(gè)人投入資金不足的問(wèn)題。三是盼望政府解決農村醫療條件、農民養老保障、子女上學(xué)費用大的問(wèn)題。
經(jīng)濟發(fā)展現狀調研報告2
為了進(jìn)一步提升我鎮農業(yè)效益和特色經(jīng)濟果林質(zhì)量及發(fā)展水平，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構戰略性調整，增強農業(yè)綜合生產(chǎn)能力和競爭力，增加農民收入，擬20xx年下半年起實(shí)施經(jīng)濟果林五年行動(dòng)。
一、現狀條件分析
1、現有經(jīng)濟果林資源。我鎮總耕地面積71985畝，除糧油、蔬菜、苗木、魚(yú)塘面積外，現有經(jīng)濟果林面積2800畝，梨樹(shù)主要分布在衛星、菖梧、新新、五星村；桃樹(shù)在衛星村；葡萄主要分布在新元、菖梧、新新村；桑果在韓塢村；石榴在衛星村。
2、配套條件。近二年通過(guò)我鎮農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目建設，農業(yè)基礎設施已經(jīng)大有改觀(guān)，為本項目建設建設創(chuàng )造了一定的有利條件。
3、市場(chǎng)需求。一方面上海人口多，又是國際性大都市，消費市場(chǎng)大，近年來(lái)黃桃供不應求，加上我們旅游鎮有著(zhù)豐富的旅游市場(chǎng)，地理條件屬于江、浙、滬三角地帶，高速公路、國道、航道交通發(fā)達，西鄰姚莊黃桃基地，只要聯(lián)手發(fā)展，共創(chuàng )品牌，整合特色經(jīng)濟果林資源優(yōu)勢，一定能推動(dòng)農業(yè)及農業(yè)旅游經(jīng)濟的共同發(fā)展。另一方面，姚莊黃桃基地對外號稱(chēng)2萬(wàn)畝，據了解，實(shí)種面積僅4700畝，目前市場(chǎng)正處于發(fā)展階段，優(yōu)勢明顯，但達到一萬(wàn)畝左右時(shí)，預計將會(huì )飽和，發(fā)展空間不大，因此，我鎮要新發(fā)展黃桃，一般以5000畝為宜。
二、指導思想
根據黨委政府指示精神，進(jìn)一步提升我鎮農業(yè)效益和以黃桃為主的經(jīng)濟果林建設質(zhì)量和發(fā)展水平，突出“挖潛力、建基地、抓龍頭、興果林”這一重點(diǎn)，利用整合現有資源，優(yōu)化農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，創(chuàng )區域特色。通過(guò)引進(jìn)建設，兼顧更新，優(yōu)化結構，提高品質(zhì)，培育品牌，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，提高以經(jīng)濟果林以黃桃為特色的農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，提高農民收入。實(shí)現我鎮農業(yè)和農產(chǎn)品特色的可持續發(fā)展。
三、行動(dòng)目標
選擇團新、菖梧、新新、新義、五星村作為產(chǎn)業(yè)帶，同時(shí)兼顧老果林改造，鼓勵全鎮農戶(hù)種植，拓展以錦繡黃桃為主的經(jīng)濟果林面積，實(shí)施我鎮經(jīng)濟果林五年行動(dòng)。
1、新建錦繡黃桃生產(chǎn)基地5000畝。
2、更新拓展經(jīng)濟果林面積2200畝。
3、保留經(jīng)濟果林面積1800畝。
五年合計達到經(jīng)濟果林面積9000畝。
四、實(shí)施步驟、運作方式和經(jīng)濟測算
1、經(jīng)濟果林五年計劃及經(jīng)濟測算。
2、運作方式。本實(shí)施方案實(shí)行政府統一規劃，成立專(zhuān)業(yè)農民合作社，規模經(jīng)營(yíng)、規范運作，各建設點(diǎn)的投資商及農戶(hù)統一加盟實(shí)施，前期發(fā)展以外來(lái)示范戶(hù)示范帶動(dòng)以吸引鼓勵本地農戶(hù)種植為主。
3、投資測算。五年總投資為1000萬(wàn)元，分年落實(shí)。其中：
�、俾�、溝、渠、線(xiàn)等設施500萬(wàn)元；
�、谝M(jìn)種苗200萬(wàn)元；
�、圩匀伙L(fēng)險基金150萬(wàn)元（即：100萬(wàn)元保險配套資金，50萬(wàn)元經(jīng)濟果林風(fēng)險基金）；
�、苁袌�(chǎng)推廣宣傳150萬(wàn)元。
五、風(fēng)險分析
我鎮經(jīng)濟果林發(fā)展項目，由于規模大、周期長(cháng)，一旦實(shí)施，風(fēng)險也不可避免，主要是自然風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和資金風(fēng)險。
六、行動(dòng)原則
必須從實(shí)際出發(fā)，突出發(fā)展以黃桃為重點(diǎn)，兼顧果林改造更新和拓展，一定要統一規劃，分階段設施，堅持政府引導，農民自愿，科技支撐，創(chuàng )新機制，典型引路，整體推進(jìn)。
七、保障措施
1、建立有效工作機制。成立**鎮五年經(jīng)濟果林項目領(lǐng)導小組，鎮農技中心作為牽頭單位，相關(guān)的各部門(mén)按照行動(dòng)統一部署，明確工作職責，整合項目資源，合理推進(jìn)，形成上下聯(lián)動(dòng)工作機制，分解任務(wù)目標，落實(shí)各項措施，建立一套有效的項目管理班子。
2、建立技術(shù)支撐機制，建立專(zhuān)家技術(shù)員結合的技術(shù)指導組。充分發(fā)揮農業(yè)科技推廣作用，加強培訓和新技術(shù)、新品種引進(jìn)，保證項目建設質(zhì)量，積極開(kāi)展技術(shù)服務(wù)。通過(guò)與姚莊鎮溝通，建立優(yōu)勢互補性的協(xié)作關(guān)系，引進(jìn)10－20名行家老農前來(lái)投資創(chuàng )業(yè)。
3、建立資金保障機制，積極爭取市區對經(jīng)濟果林建設項目的資金支持，加強協(xié)調，整合資源，加大資金投入。
4、建立社會(huì )參與機制，加大政策宣傳力度，充分利用各種媒體對五年經(jīng)濟果林發(fā)展項目進(jìn)行廣泛深入的宣傳發(fā)扶持力度，鼓勵和引導投資商和農戶(hù)，社會(huì )和個(gè)人進(jìn)行投入。
(1)、種苗費投入，新建面積投入100萬(wàn)元（每畝200元×5000畝）和更新改造的種苗費投入100萬(wàn)元，有政府給予扶持。
(2)、土地流轉費，每畝600元測算，列入優(yōu)先貸款指標，政府設立風(fēng)險基金作擔保，三年后由專(zhuān)業(yè)合作社回攏沖貸。
5、建立項目監督評估機制，明確職責，層層落實(shí)，強化五年經(jīng)濟果林行動(dòng)實(shí)施過(guò)程中的.全程監督和檢查，對組織管理和種植農戶(hù)成績(jì)突出的給予表彰獎勵，對部分優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)價(jià)托底收購。
6、建立抗風(fēng)險機制：
�。�1）投資商和規模經(jīng)營(yíng)戶(hù)標準以每人10畝管理水平測算，種植戶(hù)以10—50畝為宜，制定中長(cháng)期規劃，項目區統一按規劃種植落實(shí)到位，新建基地以成片為主，更新拓展以現有面積為主。
�。�2）成立鎮經(jīng)濟果林項目專(zhuān)業(yè)合作社，年前做好充分準備，今冬明春第一期開(kāi)始實(shí)施，至4月中旬完成2500畝，新建桃園和更新果園面積任務(wù)，負責農資配套服務(wù)，第一、第二年插種農產(chǎn)品及第三到的五年的主產(chǎn)品市場(chǎng)統一營(yíng)銷(xiāo)工作，確保規范化、標準化運行。
�。�3）安信保險公司對果樹(shù)保險工作政策全面實(shí)施果林產(chǎn)品保險。
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