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工廠(chǎng)管理員述職報告范文
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份述職報告吧。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編整理的工廠(chǎng)管理員述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)管理員述職報告1
各位領(lǐng)導：
xx年即將過(guò)去，在這一年里，我嚴格按“四項標準”要求自己，通過(guò)“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力，我虛心請教，取長(cháng)補短，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴(lài)領(lǐng)導到協(xié)調各部門(mén)獨立完成任務(wù)，一年來(lái)，圓滿(mǎn)完成了各項工作，現將xx年來(lái)的工作匯報如下：
一.深入生產(chǎn)一線(xiàn) ，認真、細致地收集當天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數據，做好計劃的編排工作，確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。
準備車(chē)間的生產(chǎn)調度工作，涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復雜，且牽涉到的協(xié)作部門(mén)廣。由于生產(chǎn)流程的連續性強，多品種、小批量的特點(diǎn)十分突出，一旦作業(yè)計劃不合理或者臨時(shí)協(xié)調不到位，小則造成生產(chǎn)被動(dòng)，大則造成生產(chǎn)中斷，生產(chǎn)計劃難于完成。
為了確保我所負責的生產(chǎn)計劃順利完成，我堅持每天提前1小時(shí)進(jìn)車(chē)間，詳細了解作業(yè)現場(chǎng)的第一手信息，對所有布機的了機情況進(jìn)行逐一查證，并做出準確的評估，從不圖省事，不搞想當然的計劃編排。計劃下達后，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實(shí)計劃的實(shí)際進(jìn)展的.情況，對于常見(jiàn)的易發(fā)生的環(huán)節加強預見(jiàn)性，事先考慮好什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。
由于以上工作的到位， xx年我的生產(chǎn)計劃調度工作已經(jīng)能很好地達到以下6個(gè)目標：
1．接到定單及時(shí)認真登錄到系統。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現象，經(jīng)過(guò)我對定單系統的改進(jìn)和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監督的作用，一旦出現問(wèn)題自己可及時(shí)發(fā)現并加以改正，減少了麻煩和損失。
2．作業(yè)計劃合理性達到98%：一年來(lái)，能結合訂單適時(shí)調整當日生產(chǎn)，在確保供應和交期的前提下多做整經(jīng)大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；
3．認真貫徹落實(shí)工廠(chǎng)工作精神，每月在制品控制在70噸以?xún)�，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應不脫節。
4．多走巡回，在充分了解生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際機臺情況的前提下，能隨時(shí)保持生產(chǎn)用紗量的順暢，最大限度保證布機開(kāi)臺效率。xx年，布機平均開(kāi)臺效率達到 85%以上。
5．待料作業(yè)的現象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業(yè)，xx年，由于自己做好了與倉庫、計劃部門(mén)、開(kāi)發(fā)辦協(xié)調工作，把他們的每一個(gè)生產(chǎn)需求都弄準確。確保自己下達的作業(yè)計劃，充分考慮了相關(guān)準備工序的情況，產(chǎn)品計劃下達后，做到了布機不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估， xx年，待料作業(yè)現象已經(jīng)基本消除。
6．俗話(huà)說(shuō)“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流難以成江�！�。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時(shí)以上，在工廠(chǎng)業(yè)余時(shí)間進(jìn)車(chē)間榜上有名，通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)車(chē)間，一是對當天的計劃安排進(jìn)行跟蹤，認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展情況，抓住每一個(gè)細節，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進(jìn)一步的深入了解，提升自己的業(yè)務(wù)水平，堅信知識在于積累“每天能掌握一點(diǎn)都是一種進(jìn)步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問(wèn)題不過(guò)夜，并拿出有效措施達到防患于未然。
二. 在工作作風(fēng)和思想品質(zhì)上達到工廠(chǎng)的考核要求
我始終認為：干好工作重在認真，重在務(wù)實(shí)。認真表現在工作的過(guò)程中，務(wù)實(shí)則反映到工作的結果上。
日常的生產(chǎn)調度中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是，在問(wèn)題面前，我能做到堅持原則，事實(shí)求是，將工廠(chǎng)的利益放在第一位，以產(chǎn)品的質(zhì)量作為評判標準，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，是就是，非就是非，決不含糊，對原則性的問(wèn)題則一抓到底，在執行工廠(chǎng)的質(zhì)量管理制度和考核辦法時(shí)，決不弄虛作假，處理異常問(wèn)題時(shí)，多換位思考，多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、以誠相待，遇到突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，及時(shí)向領(lǐng)導反映實(shí)際情況，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障作業(yè)計劃的順利完成。一年下來(lái)，定單完成率100%，各方面都達到了工廠(chǎng)所要求的范圍之內，并取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。
三：不足之處及xx年的工作打算：
在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來(lái)越激烈的今天，我個(gè)人意識到，不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿(mǎn)足今后工作的需求、適應社會(huì )的發(fā)展。xx年的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足。
這主要表現在以下4個(gè)方面：
1、專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的系統性和深度還不夠；
2、工作創(chuàng )新意識不強，求穩的表現多于創(chuàng )新的表現；
3．工作效率和工作流程的優(yōu)化還有改進(jìn)的空間；
4．管理水平還有待提高，和有經(jīng)驗的同志比較還有一定的差距。
在xx年工作中，我將對以上四個(gè)方面作為重點(diǎn)改進(jìn)目標，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，對各部門(mén)積極溝通交流，內強管理、外塑形象、態(tài)度端正、作風(fēng)樸實(shí)，積極熟悉生產(chǎn)調度工作特點(diǎn)，始終保持一顆平常心來(lái)對待工作，努力培養自己語(yǔ)言表達、組織協(xié)調、服務(wù)決策等方面的能力，使自己成長(cháng)為一名更優(yōu)秀的生產(chǎn)調度。
工廠(chǎng)管理員述職報告2
xx年，本人在工廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實(shí)干，團結部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)，嚴格落實(shí)各項管理規章制度，以確保完成工廠(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，工廠(chǎng)設備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，工廠(chǎng)下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：
一、學(xué)習方面
不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提升個(gè)人素養xx年我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)習入手，重點(diǎn)學(xué)習了有關(guān)設備管理的國家法律法規、行業(yè)相關(guān)規定和工廠(chǎng)設備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據自身實(shí)際情況制定了學(xué)習計劃，不斷加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，努力提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
二、工作方面
xx年，工廠(chǎng)設備管理工作緊密?chē)@xx工廠(chǎng)設備管理工作會(huì )議精神，并結合x(chóng)x年工廠(chǎng)設備管理工作安排，以貫徹落實(shí)xx工廠(chǎng)設備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強化基礎資料，加強現場(chǎng)管理，完善xx工廠(chǎng)設備管理系統信息庫，不斷提高設備利用率，促進(jìn)工廠(chǎng)設備管理水平踏上新臺階。
(一)xx年設備管理工作開(kāi)展情況
進(jìn)入xx年以來(lái)，為了保證設備安全、穩定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、明確職責，轉變觀(guān)念，強化基礎建設工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構。依照工廠(chǎng)生產(chǎn)運作結構的調整情況，及時(shí)調整了工廠(chǎng)設備管理委員會(huì )和各單位設備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設備管理“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx工廠(chǎng)和xx事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了工廠(chǎng)《設備管理實(shí)施細則》，進(jìn)一步規范了工廠(chǎng)的設備管理。三是持續推進(jìn)精細化管理，打造xx設備管理特色模式。按照xx工廠(chǎng)統一要求，對工廠(chǎng)設備臺帳、設備技術(shù)檔案、設備運轉記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。
2、持之以恒抓設備的現場(chǎng)管理，促進(jìn)設備現場(chǎng)管理工作上水平。一是加強月度考核與現場(chǎng)指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場(chǎng)標準化管理，嚴格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實(shí)現場(chǎng)巡回檢查制度，確保設備安全穩定運行。四是嚴格落實(shí)定期檢查制度。根據工廠(chǎng)設備管理實(shí)施細則規定，工廠(chǎng)每季度定期組織開(kāi)展一次設備管理專(zhuān)項檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)工廠(chǎng)設備管理水平踏上新臺階。五是根據xx工廠(chǎng)《關(guān)于印發(fā)xxxxxx工廠(chǎng)設備基礎管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對設備管理現場(chǎng)標準化宣貫學(xué)習及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對設備、管線(xiàn)、設備管理牌的顏色及規格進(jìn)行了規范整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升工廠(chǎng)管理水平和企業(yè)形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定運行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對工廠(chǎng)管轄范圍內所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進(jìn)行了校驗，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗，有效保證了工廠(chǎng)設備安全穩定運行。
4、加強設備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設備管理信息系統對接工作。根據xx工廠(chǎng)《關(guān)于加強設備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)xx服務(wù)事業(yè)部與xx工廠(chǎng)設備管理信息系統的整合，我工廠(chǎng)先后組織18人分別參加了xx工廠(chǎng)和我工廠(chǎng)組織的.培訓班，有力保證了我工廠(chǎng)設備管理系統推進(jìn)工作。目前，工廠(chǎng)設備數據庫基本信息錄入已到收尾階段。
5、認真組織開(kāi)展設備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。xx年，工廠(chǎng)共評選出了“設備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選，有效提升了工廠(chǎng)及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，為工廠(chǎng)今后設備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎。
(二)xx年工廠(chǎng)設備管理重點(diǎn)工作安排
1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設備管理網(wǎng)絡(luò )的作用。工廠(chǎng)將根據《設備管理實(shí)施細則》相關(guān)規定和工廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊站級設備管理網(wǎng)絡(luò )，明確網(wǎng)絡(luò )內每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設備管理小組的作用，特別是班組長(cháng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實(shí)現。
2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎工作，逐步實(shí)現精細化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備管理制度和標準。xx年工廠(chǎng)將從設備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴格落實(shí)設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關(guān)制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實(shí)工廠(chǎng)設備維護保養制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級檢查制度”、現場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實(shí)處。
3、狠抓現場(chǎng)管理，加大監督檢查力度。設備現場(chǎng)管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場(chǎng)管理堅持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負責”的管理模式，設備出現故障落實(shí)到人頭，設備交接銜接到人頭。采取專(zhuān)項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場(chǎng)管理。工廠(chǎng)每季度將組織一次設備專(zhuān)項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設備檢查，班組每天對管理范圍內的設備進(jìn)行一次全面檢查，設備操作人員每?jì)尚r(shí)巡回檢查一次。
4、推廣應用xx工廠(chǎng)設備系統，促進(jìn)設備管理的信息化和科學(xué)化建設。一是根據xx年xx工廠(chǎng)及xx服務(wù)事業(yè)部統一安排，繼續對工廠(chǎng)設備管理信息系統所有設備基礎數據進(jìn)行完善，并對基層單位管理人員進(jìn)行培訓指導，切實(shí)提高基層單位種設備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不斷提升工廠(chǎng)設備管理信息化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設備創(chuàng )效能力。xx年工廠(chǎng)將繼續加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設備創(chuàng )效核心能力。鼓勵各單位結合工作實(shí)際，本著(zhù)確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升工廠(chǎng)核心競爭力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應用“三新”技術(shù)。
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