- 相關(guān)推薦
企業(yè)隊伍文化建設報告
在當下社會(huì )，我們都不可避免地要接觸到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編收集整理的企業(yè)隊伍文化建設報告，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)隊伍文化建設報告1
從現代企業(yè)發(fā)展的形勢看，抓好企業(yè)的隊伍建設，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設適合企業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達到持續、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢的重要途徑。
美星深圳工業(yè)園創(chuàng )業(yè)十八年，從一個(gè)近百人的小工廠(chǎng)發(fā)展到現在擁有1800多名員工，四廠(chǎng)三線(xiàn)二銷(xiāo)售分公司并駕齊驅的綜合型工業(yè)園區，成功的要素之一，是有一個(gè)核心的領(lǐng)導團隊，建立較為規范、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設得到良性發(fā)展，為園區發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
下面，由我代表園區人力資源管理部門(mén)，就園區20xx年年隊伍建設專(zhuān)題，與大家進(jìn)行交流和探討，請大家予以審議并提出寶貴意見(jiàn)。
第一部分園區20xx年年隊伍建設工作回顧
20xx年年，園區隊伍建設工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績(jì)考核人、以學(xué)習提高人”的人本管理理念指導下，圍繞“班子建設、班組建設、骨干培養”三大核心，以“團隊學(xué)習”為主要形式，以“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、打造學(xué)習型、開(kāi)放型、專(zhuān)業(yè)化、國際化”團隊為目標，努力開(kāi)創(chuàng )園區隊伍建設工作新局面，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展。
一、班子建設不斷向縱深發(fā)展。
20xx年年下半年以來(lái)，園區總經(jīng)辦把加強廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議建設當作隊伍建設的重點(diǎn)工程。針對各廠(chǎng)線(xiàn)班子的實(shí)際情況不斷充實(shí)人員優(yōu)化班子結構。圍繞“團結協(xié)作，廉潔高效”的要求，完善辦公會(huì )議運行流程、工作分工和例會(huì )制度。園區總經(jīng)辦定期對廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議的工作進(jìn)行檢查和指導，并組織考評，考評內容有10項定性指標，5項定量指標，通過(guò)一年來(lái)的努力，園區各廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議綜合水平有了較大的提高。
二、狠抓班組建設取得新突破。
班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，抓好隊伍建設，夯實(shí)管理基礎是園區隊伍建設的一個(gè)重要方面；去年業(yè)務(wù)部和總務(wù)部分別實(shí)施星級評定制度和賽馬機制，取得良好成效；各生產(chǎn)車(chē)間不斷開(kāi)展班組長(cháng)培訓，一批優(yōu)秀的`基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構，進(jìn)一步夯實(shí)了基層管理。據統計，園區共有58個(gè)部門(mén)，126個(gè)班組。通過(guò)考核評比，去年園區共涌現出19個(gè)先進(jìn)部門(mén)和29個(gè)優(yōu)秀班組。
三、以?xún)?yōu)化結構、提高專(zhuān)業(yè)化水平為目標，加大外引內培力度，搭建發(fā)展新平臺。
1、建立三級培訓體系和運作模式，有效提升培訓成效。以一級培訓為主導，加強二、三級培訓的監管力度，進(jìn)一步細化和深圳培訓工作，規范各項培訓管理流程，使整個(gè)園區的培訓為實(shí)現人才發(fā)展、隊伍梯隊建設的目標有序開(kāi)展。采取兩個(gè)“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓項目注重“課程的適用性”和“培訓方式的多樣化”。園區20xx年年三個(gè)層別的培訓項目數達到987次，人均培訓達12.5小時(shí)。此外，還積極開(kāi)展外訓、拓展訓練和各種專(zhuān)題講座，邀請專(zhuān)業(yè)教師和管理專(zhuān)家來(lái)園區授課，取得了良好的成效。
繼第二屆大專(zhuān)班開(kāi)辦成功后，去年又開(kāi)辦了第三屆大專(zhuān)班，通過(guò)規范、有效的管理，共有6名學(xué)員取得大專(zhuān)以上學(xué)歷文憑，10多人取得了中高級職業(yè)資格證。學(xué)員們認真學(xué)習，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學(xué)以致用，把理論知識應用到實(shí)際工作中去。
2、加強班子考評和人事考評，促進(jìn)隊伍建設發(fā)展。利用科學(xué)合理的評估手段，公平、公正、有效地評價(jià)各級部門(mén)，檢閱各部門(mén)的班子建設和梯隊建設情況，通過(guò)評比，找出差距，思考對策，落實(shí)行動(dòng)，從而提升隊伍建設水平；同時(shí)，通過(guò)人事考評的結果運用，調動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激勵大家做出更大的業(yè)績(jì)，并規范個(gè)人業(yè)績(jì)體現、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。20xx年年共引進(jìn)各類(lèi)管理、技術(shù)人才大中專(zhuān)畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長(cháng)級8人，主任級5人，由骨干提拔為助理級崗位27人。通過(guò)提拔使用，讓他們承擔起相應的責任，促使人才更好地成長(cháng)和成熟。
四、工會(huì )、團總支、通訊組分工協(xié)作，園區企業(yè)文化建設呈現新氣象，大力創(chuàng )建和諧園區，營(yíng)造“家”氛圍。
利用工會(huì )、團支部、通訊組等組織平臺發(fā)現人才、培育人才、鍛煉人才。通過(guò)舉辦運動(dòng)會(huì )、文藝晚會(huì )、演講比賽、征文比賽、拓展訓練等活動(dòng)，培育和發(fā)現人才。據統計，園區內部培養的骨干絕大多數都在工會(huì )、團支部和通訊組受過(guò)培養和鍛練。
去年園區企業(yè)文化建設在深度和廣度都有新的拓展，自上而下，“點(diǎn)面結合”，全員參與，大力弘揚美星的文化理念、經(jīng)營(yíng)理念和管理方針，著(zhù)力營(yíng)造艱苦創(chuàng )業(yè)、團結協(xié)作、講求奉獻，學(xué)習創(chuàng )新和奮發(fā)向上的良好創(chuàng )業(yè)氛圍。同時(shí)緊緊圍繞創(chuàng )建“和諧園區”的目標，著(zhù)力改善工作環(huán)境，提高員工收入，縮短勞動(dòng)時(shí)間，提高員工的滿(mǎn)意度；同時(shí)，以“家”文化營(yíng)造人與人之間相互關(guān)愛(ài)、互幫互助的良好關(guān)系，達成以廠(chǎng)為家的共識，形成了良好的“家”氛圍，有效降低員工的流動(dòng)率。
五、大力推進(jìn)管理改進(jìn)，通過(guò)崗位分析與評價(jià)，做好定崗定員工作。
在文化公司的指導幫助下，繼續大力推進(jìn)管理改進(jìn)，通過(guò)崗位分析與評價(jià)，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行分析和評估；根據精干、高效的原則，結合園區經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況進(jìn)行定崗定員，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)，并對崗位和人員進(jìn)行適當合理優(yōu)化，有效控制了人員數量和人工成本。
企業(yè)隊伍文化建設報告2
從現代企業(yè)發(fā)展的形勢看，抓好企業(yè)的隊伍建設，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設適合企業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)文化，是使企業(yè)達到持續、快速、健康的發(fā)展、提高行業(yè)影響力并在市場(chǎng)競爭中占有優(yōu)勢的重要途徑。
美星深圳工業(yè)園創(chuàng )業(yè)十八年，從一個(gè)近百人的小工廠(chǎng)發(fā)展到現在擁有1800多名員工，四廠(chǎng)三線(xiàn)二銷(xiāo)售分公司并駕齊驅的綜合型工業(yè)園區，成功的要素之一，是有一個(gè)核心的領(lǐng)導團隊，建立較為規范、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設得到良性發(fā)展，為園區發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
下面，由我代表園區人力資源管理部門(mén)，就園區XX年年隊伍建設專(zhuān)題，與大家進(jìn)行交流和探討，請大家予以審議并提出寶貴意見(jiàn)。
第一部分園區XX年年隊伍建設工作回顧
XX年年，園區隊伍建設工作在“以美星文化培育人、以美星事業(yè)凝聚人、以業(yè)績(jì)考核人、以學(xué)習提高人”的人本管理理念指導下，圍繞“班子建設、班組建設、骨干培養”三大核心，以“團隊學(xué)習”為主要形式，以“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、打造學(xué)習型、開(kāi)放型、專(zhuān)業(yè)化、國際化”團隊為目標，努力開(kāi)創(chuàng )園區隊伍建設工作新局面，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的發(fā)展。
一、班子建設不斷向縱深發(fā)展。
XX年年下半年以來(lái)，園區總經(jīng)辦把加強廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議建設當作隊伍建設的重點(diǎn)工程。針對各廠(chǎng)線(xiàn)班子的實(shí)際情況不斷充實(shí)人員優(yōu)化班子結構。圍繞“團結協(xié)作，廉潔高效”的要求，完善辦公會(huì )議運行流程、工作分工和例會(huì )制度。園區總經(jīng)辦定期對廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議的工作進(jìn)行檢查和指導，并組織考評，考評內容有10項定性指標，5項定量指標，通過(guò)一年來(lái)的努力，園區各廠(chǎng)線(xiàn)辦公會(huì )議綜合水平有了較大的提高。
二、狠抓班組建設取得新突破。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，抓好隊伍建設，夯實(shí)管理基礎是園區隊伍建設的一個(gè)重要方面
去年業(yè)務(wù)部和總務(wù)部分別實(shí)施星級評定制度和賽馬機制，取得良好成效；各生產(chǎn)車(chē)間不斷開(kāi)展班組長(cháng)培訓，一批優(yōu)秀的`基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構，進(jìn)一步夯實(shí)了基層管理。據統計，園區共有58個(gè)部門(mén)，126個(gè)班組。通過(guò)考核評比，去年園區共涌現出19個(gè)先進(jìn)部門(mén)和29個(gè)優(yōu)秀班組。
三、以?xún)?yōu)化結構、提高專(zhuān)業(yè)化水平為目標，加大外引內培力度，搭建發(fā)展新平臺。
1、建立三級培訓體系和運作模式，有效提升培訓成效。以一級培訓為主導，加強二、三級培訓的監管力度，進(jìn)一步細化和深圳培訓工作，規范各項培訓管理流程，使整個(gè)園區的培訓為實(shí)現人才發(fā)展、隊伍梯隊建設的目標有序開(kāi)展。采取兩個(gè)“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓項目注重“課程的適用性”和“培訓方式的多樣化”。園區XX年年三個(gè)層別的培訓項目數達到987次，人均培訓達12.5小時(shí)。此外，還積極開(kāi)展外訓、拓展訓練和各種專(zhuān)題講座，邀請專(zhuān)業(yè)教師和管理專(zhuān)家來(lái)園區授課，取得了良好的成效。
繼第二屆大專(zhuān)班開(kāi)辦成功后，去年又開(kāi)辦了第三屆大專(zhuān)班，通過(guò)規范、有效的管理，共有6名學(xué)員取得大專(zhuān)以上學(xué)歷文憑，10多人取得了中高級職業(yè)資格證。學(xué)員們認真學(xué)習，不僅提高了文化素質(zhì)和管理水平，并能學(xué)以致用，把理論知識應用到實(shí)際工作中去。
2、加強班子考評和人事考評，促進(jìn)隊伍建設發(fā)展。利用科學(xué)合理的評估手段，公平、公正、有效地評價(jià)各級部門(mén)，檢閱各部門(mén)的班子建設和梯隊建設情況，通過(guò)評比，找出差距，思考對策，落實(shí)行動(dòng)，從而提升隊伍建設水平；同時(shí)，通過(guò)人事考評的結果運用，調動(dòng)人員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，激勵大家做出更大的業(yè)績(jì)，并規范個(gè)人業(yè)績(jì)體現、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的同步發(fā)展。XX年年共引進(jìn)各類(lèi)管理、技術(shù)人才大中專(zhuān)畢業(yè)生115人，晉升13人，其中部長(cháng)級8人，主任級5人，由骨干提拔為助理級崗位27人。通過(guò)提拔使用，讓他們承擔起相應的責任，促使人才更好地成長(cháng)和成熟。
【企業(yè)隊伍文化建設報告】相關(guān)文章：
企業(yè)安全文化建設的方案07-05
企業(yè)文化建設工作總結07-13
企業(yè)文化建設工作計劃07-21
企業(yè)人才隊伍建設工作總結07-14
企業(yè)文化建設管理制度07-15
公司企業(yè)文化建設工作總結07-25
人才隊伍建設調研報告07-21
翻譯人才隊伍情況調研報告12-06
隊伍建設自查報告09-27