公司自查報告范文

　　工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧過(guò)去的工作，收獲良多，也看到了不足，是時(shí)候認真地做好自查報告了。自查報告怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的公司自查報告范文，歡迎大家分享。

　　公司自查報告1

　　根據總部下發(fā)的“中遠集團檔案工作評價(jià)辦法”和《關(guān)于做好中遠集團檔案工作評價(jià)的通知》，我司對目前現有檔案管理情況逐條對照，現將具體情況報告如下：

　　一、企業(yè)概況

　　安徽中遠物流始建于xxxx年，依托中遠物流雄厚的硬件設施、強大的網(wǎng)絡(luò )資源和健全的信息系統支持，安徽中遠物流為客戶(hù)提供全面的供應鏈解決方案和一站式的第三方物流服務(wù)。業(yè)務(wù)涵蓋供應鏈診斷和再造、倉儲配送、綜合運輸、國際貨運代理、庫存管理等基本功能；同時(shí)，也為客戶(hù)身定做，提供各種增值服務(wù)。其中，不僅創(chuàng )建了家電物流、化工物流和汽車(chē)物流等專(zhuān)業(yè)化品牌，還大力發(fā)展了為中小企業(yè)融資開(kāi)辟綠色通道的融資物流等創(chuàng )新品牌。

　　從公司建立到今，經(jīng)歷了13年的時(shí)間，安徽中遠物流已經(jīng)從最初的業(yè)務(wù)為主的發(fā)展模式發(fā)展成為目標業(yè)務(wù)與管理協(xié)同前進(jìn)的綜合管理模式。目前安徽中遠物流有員工33人，下設總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、綜合物流部、工程物流部、光電物流部、海鐵聯(lián)運部6個(gè)部門(mén)，組織架構正在不斷的完善。

　　二、檔案工作概況

　　xxxx年5月份之前，公司無(wú)專(zhuān)門(mén)的檔案室，公司檔案由總經(jīng)辦和各部門(mén)相關(guān)人員兼職管理，現保存了2018—2021年自建立以來(lái)的黨群、行政、財務(wù)、業(yè)務(wù)、人事、企劃等類(lèi)型檔案。在檔案管理工作中，公司

　　不斷完善檔案管理的各項規章制度，先后制定了《安徽中遠物流文書(shū)檔案管理規定》包括企業(yè)文件材料歸檔辦法、企業(yè)檔案分類(lèi)編號辦法、檔案保管、庫房管理規定、檔案利用、檔案保密規定、檔案鑒定銷(xiāo)毀規定、特殊載體（聲像、實(shí)物）管理辦法、會(huì )計檔案管理辦法、業(yè)務(wù)檔案管理辦法。檔案管理由總經(jīng)理辦公室文員兼職管理，各部門(mén)業(yè)務(wù)檔案由部門(mén)專(zhuān)人負責管理，為提高公司兼職人員檔案管理能力，公司首先對相關(guān)兼職檔案管理人員進(jìn)行公司相關(guān)檔案管理辦法的培訓，又根據xxxx年區域下發(fā)的《上海中遠物流有限公司（中國上海外輪代理有限公司）文件檔料歸檔范圍和保管期限的規定》進(jìn)行文件檔案管理培訓，公司各部門(mén)兼職檔案管理人員的專(zhuān)業(yè)知識得到進(jìn)一步提升。在公司領(lǐng)導對檔案管理的高度重視下，安徽中遠物流目前檔案管理水平較以前已經(jīng)很大的提升，但是目前公司檔案室處于正在組建中，管理水平較規范化的檔案管理還有相當大的差距。

　　三、企業(yè)檔案工作逐項自檢達標情況（包括自檢得分和達標等級）

　　根據《中遠集團檔案工作評價(jià)指標及評分標準》安徽中遠物流自查得分是65分，達標等級是D。

　　四、自檢存在的問(wèn)題

　　安徽中遠物流單位小，人力財力有限，在檔案室管理硬件上投資也有限，主要存在如下問(wèn)題：

　　1）檔案管理人員專(zhuān)業(yè)性不足

　　檔案管理人員均為兼職人員，而且非檔案專(zhuān)業(yè)管理人員未取得檔案管理資格證書(shū)，其專(zhuān)業(yè)知識主要靠自學(xué)，有待進(jìn)一步提高。

　　2）檔案信息化管理不到位

　　現檔案管理在財務(wù)部和光電物流部存在電子信息管理。財務(wù)部設有電子檔案數據庫，光電物流部實(shí)現了電子文件異質(zhì)存檔，并每天更新電子檔案。但是公司的.檔案電子信息化沒(méi)有實(shí)現統一管理，電子檔案光典軟件也沒(méi)有落實(shí)運用，在電子信息資源共享和保密方面需要改善。

　　3）檔案室硬件設施不完善

　　由于安徽中遠物流新搬辦公樓，現檔案室管理剛起步，目前檔案室相關(guān)硬件設施還不完善。

　　4）檔案統計類(lèi)和宣傳類(lèi)工作不到位

　　目前安徽中遠物流無(wú)專(zhuān)人對檔案工作進(jìn)行管理，對于每年的數據檔案數據統計與匯編不到位，沒(méi)有形成專(zhuān)題材料、檔案信息資源的分析研究，并且沒(méi)有利用企業(yè)檔案展示企業(yè)發(fā)展歷史，宣傳企業(yè)文化，舉辦檔案陳列和展覽，這些方面的工作仍需加強。

　　五、相關(guān)情況說(shuō)明

　　安徽中安徽中遠物流目前檔案管理工作處于起步階段，實(shí)力相對比較薄弱，但領(lǐng)導一直高度重視檔案管理，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的不懈努力，我司檔案管理工作取得了一些成績(jì)，但與上級的要求相比，還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將加強措施、加大力度，把我司檔案管理工作推向更高的臺階。具體抓好五個(gè)方面的工作：

　　一是進(jìn)一步加強領(lǐng)導、提高認識，增強全體人員檔案意識，把檔案管理工作作為就業(yè)工作的一項重要內容抓好抓實(shí)。

　　二是進(jìn)一步加強制度落實(shí)力度，做到有章可依、有章必依、違章必究。

　　三是進(jìn)一步抓好軟硬件建設，確保檔案安全，提高檔案信息調閱速度。

　　四是進(jìn)一步加強檔案隊伍建設，提高檔案管理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應新時(shí)期檔案管理工作的要求。五是推進(jìn)檔案信息化建設，實(shí)現檔案信息化建設與企業(yè)信息化建設同步發(fā)展。

　　公司自查報告2

　　在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我公司根據建設部《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》要求開(kāi)展物業(yè)管理，取得了良好成績(jì)，獲得業(yè)主的滿(mǎn)意。同時(shí)，按照《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十一條內容，對我公司物業(yè)管理情況進(jìn)行了自查，現自查已圓滿(mǎn)結束。有關(guān)物業(yè)管理成績(jì)與自查情況報告如下：

　　一、物業(yè)管理取得的成績(jì)

　　我公司下設辦公室、財務(wù)部、品質(zhì)管理部、市場(chǎng)發(fā)展部、工程技術(shù)部、保安部，保潔部等職能部門(mén)，秉承“顧客至上，服務(wù)至微”的服務(wù)宗旨和“團結、務(wù)實(shí)，文明、敬業(yè)”的企業(yè)精神，向業(yè)主提供規范化、標準化的物業(yè)管理服務(wù)。目前我公司承攬的物業(yè)管理業(yè)務(wù)有臨沂人民廣場(chǎng)、臨沂人民公園、臨沂蘭山補習學(xué)校、臨沂河東區政府等XX個(gè)項目。為做好物業(yè)管理，確保獲得業(yè)主滿(mǎn)意，我公司立足業(yè)主的需要，要求廣大員工真正把“業(yè)主第一，服務(wù)至上”的工作理念落實(shí)到實(shí)處，著(zhù)重做好五方面工作：

　　一是加強配電室管理，配合電力部門(mén)做好變壓器年檢工作確保業(yè)主用電安全，維護業(yè)主利益。

　　二是做好基礎設施維護工作，維護良好的工作、生活秩序，讓業(yè)主生活方便，工作舒心。

　　三是加強安全保衛工作，對部分項目堅持執行24小時(shí)封閉式管理制度，加強夜間巡查力度，加強與轄區派出所的聯(lián)系，建立應急事件處理機制，實(shí)行群防群治，確保安全不發(fā)生刑事和治安事件，讓業(yè)主放心工作、生活。

　　四是強化衛生打掃，注重日常保潔，定期對下水道、污水井進(jìn)行滅蟑消殺，對公共區域進(jìn)行除“四害”，確保環(huán)境整潔衛生。五是加強綠化養護，根據季節、氣候的變化適時(shí)對草坪進(jìn)行澆水，對花草樹(shù)木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲(chóng)害防治，提高綠化養護質(zhì)量。由于，我公司認真做好物業(yè)管理工作，獲得業(yè)主的`相當滿(mǎn)意，在社會(huì )上有良好聲譽(yù)，使得業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

　　二、物業(yè)管理自查情況

　　我公司組織人員認真學(xué)習《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十一條精神，在全面領(lǐng)會(huì )掌握第十一條精神的基礎上，組織人員按照第十一條共十三個(gè)小項要求，對我公司近年來(lái)的物業(yè)管理情況，逐項進(jìn)行認真自查。在自查工作中，要求參加自查人員，端正工作態(tài)度，進(jìn)行認真細致的全面自查，確保自查工作到位，不走過(guò)場(chǎng)。對查出的問(wèn)題要及時(shí)上報公司，采取措施限期整改，使我公司物業(yè)管理符合《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的要求，在社會(huì )上樹(shù)立我公司物業(yè)管理品牌。經(jīng)過(guò)認真細致逐項自查，我公司物業(yè)管理不存在《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》第十一條所載明的情況。

　　我公司認真努力、依法依規進(jìn)行物業(yè)管理，取得了良好成績(jì)，獲得了業(yè)主的充分信任和一致滿(mǎn)意。今后，我公司要加強學(xué)習，樹(shù)立依法依規意識，認真做好物業(yè)管理工作，力爭取得更大成績(jì)，為廣大業(yè)主創(chuàng )造更加良好的工作、生活環(huán)境。

　　公司自查報告3

　　今年以來(lái)，我在工作中主要存在“三個(gè)不”。即：謀劃不早、標準不高、工作不細。

　　一、謀劃不早

　　一個(gè)單位的主要領(lǐng)導對一年的主要工作要早想、早議、早決策、早動(dòng)、早干、早總結。這樣就會(huì )決策主動(dòng)，運作主動(dòng)，成功率高，見(jiàn)效也快。20XX年是我臺建臺25周年，我們應該對各項成就作出總結，并提出新的發(fā)展思路和重點(diǎn)項目建設，但由于自己對全年工作想的遲、決策慢、動(dòng)手緩、干的晚，直到今年6月1日，很多要干的重點(diǎn)工作還不到位，距離7月1日建臺25周年只有一個(gè)月的時(shí)間，感到時(shí)間很緊，壓力很大，特別是給網(wǎng)絡(luò )視頻直播工程的施工造成很大被動(dòng)。好在機務(wù)部主任孫x等同志帶領(lǐng)一班技術(shù)人員，加班加點(diǎn)，連明達夜的干，終于在7月1日正式投入使用，但必定因為時(shí)間緊迫給工程順利完工及試播帶來(lái)困難和不便。

　　二、標準不高

　　今年初，我們?yōu)橥庑�工作提出的目標是“爭三保五”。所謂“爭三保五”就是在省臺發(fā)稿在全省地市排名爭取第三名，確保第五名，因為去年排名第七位。但今年經(jīng)過(guò)外宣部和新聞部同志們的通力協(xié)作和積極努力，上半年爭得全省第一名，下半年目前排名第二，全年有望奪冠。這說(shuō)明：過(guò)去，我們對全臺年輕新聞工作者的實(shí)力估計不足，工作標準要求不高。古人云：爭其上者，得其中；爭其中者，得其下。這就給我們決策提出新的.更高的要求，特別是制定目標時(shí)要能夠“跳起來(lái)摘桃子”。工作不能低標準，要高標準嚴要求，爭取第一，趕超一流，勇奪冠軍。

　　三、工作不細

　　很多時(shí)候我們都習慣于安排布置工作一說(shuō)了事，不檢查、不督導、不抓落實(shí)�！耙淮搽p優(yōu)”活動(dòng)中推行的臺賬管理給我們明確了重點(diǎn)工作的時(shí)間節點(diǎn)，提出了完成目標任務(wù)的時(shí)限，特別是重點(diǎn)工作抓細節的要求。實(shí)際上抓過(guò)程就是抓結果，抓細節就是抓成效。比如我們的隨行廣播服務(wù)，直播車(chē)上主持人拿著(zhù)稿子照本宣科也叫隨行廣播，但主持人如果提前把線(xiàn)路跑一邊，沿途亮點(diǎn)胸有成竹，了如指掌，做到“走哪說(shuō)哪”、與時(shí)俱進(jìn)，參觀(guān)者會(huì )感到美不勝收，各得其所。萬(wàn)事作于細，細節決定成敗。

　　所以，解決“三不”問(wèn)題是明年和今后工作的重點(diǎn)。

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