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關(guān)于生產(chǎn)裝配員工述職報告（精選23篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，為此要寫(xiě)好述職報告了。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)裝配員工述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 1
一、工作概述
根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容
核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據，完成xx年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。
三、本月存在的問(wèn)題
1、各生產(chǎn)部門(mén)對基礎數據（工時(shí)）收集較困難。
2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門(mén)人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管理。
3、管理的持續改進(jìn)進(jìn)展很難，車(chē)間或部門(mén)對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀(guān)望態(tài)度。
4、工作過(guò)于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。
四、本月工作心得
由于工作本身的.關(guān)系，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲：
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；每日可完成開(kāi)關(guān)8臺，每月可完成開(kāi)關(guān)174臺
2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺347單元；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成279單元；每日可完成開(kāi)關(guān)6臺，每月可完成開(kāi)關(guān)133臺。
3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺372單元；在除去異常因素下每日可完成13單元，每月可完成286單元；每日可完成開(kāi)關(guān)6臺，每月可完成開(kāi)關(guān)148臺。
4、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺210單元；在除去異常因素下每日可完成7單元，每月可完成167單元；每日可完成開(kāi)關(guān)5臺，每月可完成開(kāi)關(guān)108臺。
5、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元，每月可完成261單元；每日可完成開(kāi)關(guān)5臺，每月可完成開(kāi)關(guān)125臺。
6、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元；每日可完成開(kāi)關(guān)2臺，每月可完成開(kāi)關(guān)59臺。
7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：7—1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；7—2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺429單元；7—4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；7—5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；7—6開(kāi)關(guān)總裝每月可完成199臺452單元；（本表可做基礎定額）
五、本月建議
1、加強對各種基礎工時(shí)的統計，完善數據分析；
2、完善內部管理制度，健全各種管理和工作流程；
3、根據公司對部門(mén)的要求，完善工作制度和工作流程；
六、20xx年07月份工作計劃
1、參加smc盤(pán)點(diǎn)及基礎數據的核檢；
2、加強對電器數控數據的收集和核對。
3、加強對低壓組裝數據的分析和核對。
4、根據根據公司對部門(mén)的要求，完善工作制度和工作流程；
5、完成公司交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 2
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破xx支，短短的不到兩個(gè)月的時(shí)間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數據正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jì)，這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1.新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特別是前道拉封機的投產(chǎn)及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。
2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠(chǎng)的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制，得到有效保證，貨物供不應求！
三、人員管理方面
自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。導致20xx上半年，年初人員依然比較緊張，由于生產(chǎn)旺季的到來(lái)，工人工資有所提升，這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大�，F在，生產(chǎn)一線(xiàn)的熟練操作工依然比較緊張！這也是迫在眉睫，急待解決的問(wèn)題。
四、物耗方面
由于公司針對車(chē)間“節能降耗”制度的出臺，充分調動(dòng)了車(chē)間管理者及員工的積極性，節約成果明顯：
1.主要原材料
車(chē)間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實(shí)施專(zhuān)人管理，二次改制和回收，有效的節約了生產(chǎn)成本，收效顯著(zhù)。
2.主要輔材料
對于車(chē)間費用的輔助材料，車(chē)間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時(shí)間較去年同期節省10余萬(wàn)元。
五、工藝方面
新設備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，車(chē)間會(huì )同質(zhì)檢部門(mén)確立各種監督機制，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對操作工藝進(jìn)行了修改，現已初步趨于穩定。
六、5s管理
在車(chē)間5s管理過(guò)程中，雖然與去年同期相比，有很大進(jìn)步。但在管理方面還存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多注意這方面的'問(wèn)題。
七、安全方面
提到安全是最令我們頭疼的問(wèn)題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時(shí)有發(fā)生，不過(guò)好在，在全車(chē)間干群的共同努力下，車(chē)間各工序還未出現大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。今后，對于安全生產(chǎn)，我們仍然要做到長(cháng)抓不懈！
如果說(shuō)20xx年上半年對于我們真空管車(chē)間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年工作過(guò)程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂(lè )觀(guān)！
新設備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；維修力量有待于培養；職工的思想素質(zhì)有待于提升下一步車(chē)間應遵循以下管理制度：
1、深入進(jìn)行"質(zhì)量第一"的思想教育，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動(dòng)，樹(shù)立榜樣，推廣先進(jìn)！
2、嚴格貫徹執行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。
3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛生。
4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門(mén)，分析研究解決。
5、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況，落實(shí)質(zhì)量獎懲制度，變被動(dòng)為主動(dòng)。
6、針對車(chē)間內存在的主要質(zhì)量問(wèn)題，提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，對設計、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出，共同研究解決。
接下來(lái)，我們將面臨著(zhù)更嚴峻的挑戰！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，培養優(yōu)秀的職業(yè)素養及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，規范系統的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實(shí)現自己的人生價(jià)值！
生產(chǎn)裝配員工述職報告 3
一、生產(chǎn)計劃完成及供貨方面
隨著(zhù)各地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時(shí)等困難，調整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到很晚，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設備完好率較高且沒(méi)有出現安全事故
本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養，并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備，早發(fā)現，早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
三、按規定進(jìn)行現場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的xx管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習，將xx管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分xx區域及責任人，每個(gè)班組的每臺設備，工作臺都有專(zhuān)人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監督制度，堅持對各班組的xx運行情況進(jìn)行監督考核。按照班組xx考核表不定期對各班組的現場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規定處理。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習慣。在實(shí)際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，提高工作流程的`適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量，確認無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí)，根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高了xx%，如有加班，除計件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統計方法計算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著(zhù)的提高，對員工的穩定性也起到了很大作用。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
生產(chǎn)裝配員工述職報告 4
一、安全方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。
2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序，對設備進(jìn)行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。
2、設備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、下料長(cháng)度不一：原因：管理不到位。方案：
�。�1）找最佳標準，定量管料長(cháng)度
�。�2）隨時(shí)抽查。
2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責任心。方案：
�。�1）加強教育及考核力度
�。�2）加大巡檢力度，防止漏檢。
四、現場(chǎng)管理方面：
定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的.高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰。
五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、培訓方面：
1、在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習的也少了，我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
七、個(gè)人存在問(wèn)題：
1、自身管理水平欠缺，應繼續加強學(xué)習，提升自身素養，提高管理能力。
2、工作力度不夠大，工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度，做好安全工作。
為切實(shí)抓好x年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現問(wèn)題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
�。�1）會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理
�。�1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。
�。�2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理。
4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
�。�1）根據各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調度、均衡生產(chǎn)，根據生產(chǎn)需要，協(xié)調好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調配各工序生產(chǎn)任務(wù)。
5、積極做好現場(chǎng)管理
�。�1）對成品或半成品以及廢品區別存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰
�。�2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞
6、加強自身學(xué)習，并認真注重崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 5
一、班長(cháng)是一個(gè)班組的榜樣
作為一個(gè)班長(cháng)，是一個(gè)最基礎組織的領(lǐng)導者，也是一個(gè)榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長(cháng)對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會(huì )導致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，如果班長(cháng)對待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì )形成一股正能量，整個(gè)團隊一起進(jìn)步。
二、班長(cháng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心
班長(cháng)是一個(gè)班組的管理者，也應該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(cháng)，只有高了自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。
三、班長(cháng)是一個(gè)班組的監督者
班長(cháng)在做好自己工作的同時(shí)，也要監督好班組成員，對于班組成員違反公司規定、工作紀律、安全規范的.一定要及時(shí)制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報領(lǐng)導，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監督工作。
四、團隊精神是一個(gè)班組的保障
班組是一個(gè)班長(cháng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此，班長(cháng)作用就體現出來(lái)了，要在班組多強調團隊精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。
以上是我對本職工作的一點(diǎn)認識，再次感謝領(lǐng)導對我的信任。轉正后，我將繼續嚴格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 6
一個(gè)月來(lái)，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí)，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強化了班組安全基礎工作，結合我公司在部門(mén)管理上的“大檢查，大反思”活動(dòng)，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規范班組員工。
一、 精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”
今年，生產(chǎn)力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實(shí)現安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”。段-車(chē)間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調整后安全管理的基本框架，是規范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的著(zhù)力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。
1、 嚴格落實(shí)班組職工業(yè)績(jì)管理制度
班組嚴格了日常兩紀，認真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。
2、 建立并強化“自我評價(jià)”體系
班組為充分調動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，創(chuàng )新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系�！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō)�！毕到y的安全“大檢查，大反思”活動(dòng)，為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現象，找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全“自我評價(jià)”制度化。
3、 強化激勵和約束機制
用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問(wèn)題的單項考核力度，實(shí)行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任，兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實(shí)強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著(zhù)的提高。
二、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。
通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。
三、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
20xx年，車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
2、加強內退返崗職工的培訓
3、設備保養知識培訓
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的'管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結合體系文件的要求，向參會(huì )人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間
四、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì )人員做了深刻詳細的講解，并針對在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。
五、加強車(chē)間設備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提升
(一)進(jìn)一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車(chē)間對設備基礎資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設備現場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認真解決；二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進(jìn)行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進(jìn)行了維修，車(chē)間的設備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。
設備管理的任務(wù)是通過(guò)多設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車(chē)間根據企業(yè)的`總體部署，結合車(chē)間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調、配合設備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步加強設備的維修、保養工作：根據生產(chǎn)安排，收集設備運行過(guò)程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。
2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。
六、加強車(chē)
間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 7
一、加強生產(chǎn)管理
車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監控
協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、在管理方面提出的三效管理方式
1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
2、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
3、向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
四、設備的生產(chǎn)
每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工的培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、做好記錄
在gmp信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的`發(fā)生。
七、員工的待遇
車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1、員工的安全意識不強。
2、對新員工的監督不到位，在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 8
1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。
2、嚴把質(zhì)量關(guān)。
車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(cháng).班組長(cháng)對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的`杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機和專(zhuān)用消毒液。對車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育，做到自覺(jué)遵守規則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫率為100%。
在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現黃芪系列出現質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對全車(chē)間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復抽查，化驗確定無(wú)菌后此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
3、安全生產(chǎn)。
包裝車(chē)間在xx年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全
工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對當事人進(jìn)行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對車(chē)間長(cháng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
通過(guò)車(chē)間工段班組細致的.工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
4、學(xué)習、提高。
車(chē)間領(lǐng)導，工段長(cháng)以及班組長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來(lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
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回顧20xx全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，在公司領(lǐng)導和各車(chē)間員工的積極支持下，另外合理的請了一些臨時(shí)工，合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度保證了銷(xiāo)售的供貨需求，車(chē)間完成了公司生產(chǎn)任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)
年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。
3、學(xué)習、提高
在公司領(lǐng)導的`帶領(lǐng)下，調整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的`政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。
20xx年工作計劃
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
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20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重，像前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的'地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、技術(shù)崗位的培訓欠缺�，F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的`辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
4、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì )出現任何問(wèn)題的�，F在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén)，我們廠(chǎng)也面臨著(zhù)如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠(chǎng)在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì )做好的！
生產(chǎn)裝配員工述職報告 11
新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、著(zhù)重理論自學(xué)，不斷提升自身素質(zhì)，不懈努力提高工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我秉持把自學(xué)擺到關(guān)鍵邊線(xiàn)，不斷提升理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻努力做到蔡國用、自省、自質(zhì)不斷提升，更好地適應環(huán)境工作任務(wù)須要。秉持用理論武裝頭腦，不懈努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準去時(shí)刻嚴格要求自己，確保工作任務(wù)和思想與黨總支維持高度一致，堅定不移，踐行全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“科學(xué)知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的自學(xué)去汲取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用領(lǐng)域在實(shí)際工作之中。在拓展了眼界的同時(shí)也并使自己的管理水平存有了非常大的提升。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹落實(shí)公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。穩固踐行以黨為核心，服從組織管理的恰當思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，快樂(lè )一行，扣一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極主動(dòng)負責管理地積極開(kāi)展工作。不懈努力熟識車(chē)間的各項工作。經(jīng)常非政府并出席車(chē)間的各項培訓。在不斷提升自身素質(zhì)的同時(shí)提升車(chē)間員工的整體技能，易于更好的順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭拎”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)展開(kāi)檢查，辨認出問(wèn)題及時(shí)處理，提升工作效率。設備發(fā)生故障時(shí)，放暑假期間，我率領(lǐng)值班人員深入細致搞好工廠(chǎng)交予的各項工作，積極主動(dòng)出席，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的.促進(jìn)作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾就是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況輕易關(guān)系到工作效率和工作的順利完成情況。車(chē)間每月定期非政府員工展開(kāi)自學(xué)，教育大家踐行主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)密切的聯(lián)系出來(lái)，同時(shí)把員工的工作整體表現和獎懲制度有機的融合出來(lái)，獎勤罰懶，使大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步就可以與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，推動(dòng)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了搞好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當作自己的事情查賬，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的家庭出現困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 12
一轉眼20xx年即將過(guò)去，過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導的指導下，并使我對裝配的理論知識和操作方式存有了更新更深刻的重新認識，努力做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合，工作能力存有了一定的提升，受益匪淺。在不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，我也把工作中存有的不足之處搞了深入細致的分析與總結，我會(huì )在以后的工作中不懈努力改良，把工作順利完成的更加完滿(mǎn)。
1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識，使自己的思想覺(jué)悟提高，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導的`指導和同事的協(xié)助下，對自己所專(zhuān)門(mén)從事的裝配車(chē)間的理論知識和操作方式存有了更深刻的重新認識，從中學(xué)至了很多，提升了分析和解決問(wèn)題的能力，使理論知識和課堂教學(xué)得，至有機融合。從而也對裝配生產(chǎn)的全部流程存有了更進(jìn)一步的介紹。
3.補充專(zhuān)業(yè)知識方面，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴格要求自己，并使產(chǎn)品質(zhì)量達至最出色，班內檢查中合格率維持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，消除理論知識的嚴重不足，不懈努力并使自己各方面素質(zhì)獲得提升。我將更加刻苦的工作，勤奮的自學(xué)，努力提高理論知識和課堂教學(xué)技能，深入細致完滿(mǎn)地順利完成領(lǐng)導下發(fā)的工作任務(wù)，并使自己的工作更加出眾。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 13
20xx年已接近年終，涂裝車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出，涂裝車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，持續改善,緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。圓滿(mǎn)的完成了公司交給的各項工作任務(wù),各方面取得了較好的成績(jì),在這即將過(guò)去的一年里涂裝車(chē)間主要做了以下幾方面的工作。
一、生產(chǎn)方面
在這一年里車(chē)間車(chē)間根據生產(chǎn)計劃順利完成Paulhaguet和船廠(chǎng)47500dwt散貨船分段、57000dwt散貨船分段、3萬(wàn)噸浮船塢分段以及水下、1#塢門(mén)、2#塢門(mén)、1#-6#4048門(mén)機、船塢水泵房管道、二期廠(chǎng)區大字描繪、1#船塢水尺字描繪以及抽煙亭、工具箱等工裝件配色工程。
調動(dòng)職工的積極性，在最短的時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴肅生產(chǎn)計劃，嚴格按生產(chǎn)計劃上線(xiàn)，確保主機廠(chǎng)的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)過(guò)程中做到不空線(xiàn)、不空爐，嚴格按生產(chǎn)節拍生產(chǎn)，做到一流的生產(chǎn)標準，最大可能的提高產(chǎn)能。
二、成本管理方面：
針對車(chē)間的原材料與日耗品使用情況，除認真執行公司的規章制定外，還制定本車(chē)間原材料與日耗品的制度。根據生產(chǎn)計劃使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫存，嚴格控制領(lǐng)用與使用情況。實(shí)行以舊換新，月底對每一個(gè)班組進(jìn)行成本核算，對超出定額的班組按規定進(jìn)行考核，除此
之外，除了車(chē)間的電、汽、水努力做到人走燈滅，停線(xiàn)時(shí)電源、汽源停用，杜絕走、冒著(zhù)、幾滴、鑿現象的出現。
三、設備方面：
根據車(chē)間設備實(shí)際情況，制訂本車(chē)間設備管理制度，強化對維修工的技能培訓，建議維修工對設備努力做到可以采用，可以維修保養，可以修理，設備發(fā)生故障后建議維修工在最短的時(shí)間內修通。車(chē)間設備必須定時(shí)維修保養，定時(shí)檢修檢查，對車(chē)間的設備隨時(shí)巡查，消解設備隱患，保證設備安全，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
制訂本車(chē)間標準，嚴苛按工藝建議操作方式，定期對職工培訓，提升職工的質(zhì)量意識，車(chē)間對產(chǎn)品定期非政府評審，制訂質(zhì)量目標，對各班組的質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)分析，及整改措施與自查期限，對產(chǎn)品質(zhì)量必須嚴格要求，對超過(guò)沒(méi)質(zhì)量目標的班組必須嚴格考核，真正努力做到下線(xiàn)一件，合格一件，以滿(mǎn)足用戶(hù)主機廠(chǎng)的建議。
五、t.p.s管理方面：
為并使車(chē)間存有一個(gè)較好的工作環(huán)境，必須認真學(xué)習公司的tps管理，車(chē)間內外的現場(chǎng)及物品放置一目了然，車(chē)間非政府不定期檢查，同事必須先進(jìn)經(jīng)驗其它單位不好的管理辦法，并使車(chē)間的管理上進(jìn)一步，確保物流通暢，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
六、安全與勞動(dòng)紀律管理方面：
認真學(xué)習公司的規章制度，制訂車(chē)間規章制度，特別就是新招職工多，對嶄新職工展開(kāi)培訓，傳授勞動(dòng)紀律，安全科學(xué)知識及安全隱患，并建議職工嚴格遵守公司與車(chē)間的每一項勞動(dòng)紀律，提升全員素質(zhì)，配色車(chē)間就是重點(diǎn)防雷單位，車(chē)間內外嚴禁煙火，對設備技改與修理時(shí)，存有濃淡火作業(yè)時(shí)必須公司領(lǐng)導批示后方可以作業(yè)，派遣專(zhuān)人看管，避免以外事故的出現。20xx年既將到來(lái)，在代萊一年里，隨著(zhù)公司制度的各項工作的不斷完善，不斷創(chuàng )新為公司的事業(yè)努力奮斗主要順利完成的任務(wù)
1.通過(guò)了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對于車(chē)間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報領(lǐng)導并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期
2.生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝核實(shí)，就是確保規范操作方式和標準生產(chǎn)貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等展開(kāi)監督控制，從而同時(shí)實(shí)現生產(chǎn)出來(lái)優(yōu)質(zhì)高效率產(chǎn)品的目標，單u在過(guò)去的一年里，協(xié)調品管人員對自噬體產(chǎn)品的主要工序環(huán)節展開(kāi)工藝核實(shí)，建立健全工藝核實(shí)記錄，保證在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，勤政工藝紀律，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生
3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講
工作中的嚴重不足
1.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平存有了一定的提升但還是存有一些問(wèn)題，例如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況尚待改良，員工的技術(shù)水平尚待提升，員工的工作積極性還沒(méi)被充份的調動(dòng)出來(lái)等。沒(méi)高水平的管理，就沒(méi)高素質(zhì)的員工，就沒(méi)高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重于化解提升班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多精心安排一些有關(guān)標準化作業(yè)科學(xué)知識的培訓，謀求在較短的時(shí)間內使員工的綜合素質(zhì)存有很大的提高
2.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)努力做到位，力度比較；安全培訓不妥當；檢查不妥當。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度很大，體力消耗較多，因此在順利完成當天的產(chǎn)量，搞整理現場(chǎng)的工作中發(fā)生忽略的.現象，更是存有在違規操作的情況從而已連續多次出現工傷事故�，F在說(shuō)實(shí)話(huà)這幾起事故的出現，我有著(zhù)不容擔責的責任。首先：在非政府班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)真正努力做到使每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)努力做到全程追蹤全程檢查；最后：在出現一次事故后沒(méi)及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，防止相似的事件再次的出現。
3.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量就是生產(chǎn)出的，而不是檢查出的，就是說(shuō)必須談全面質(zhì)量管理，必須按照目標建議深入細致狠抓每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分關(guān)鍵，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止出現質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變小事后處置為事前防治和事中掌控，變小被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都已經(jīng)開(kāi)始注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存有許多問(wèn)題，尤其就是班組之間的協(xié)調，比如在官窯過(guò)程中除了許多尚待改良的地方。必須化解這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組不懈努力就可以搞好的，這須要幾個(gè)有關(guān)班組的通力合作，我指出必須想要搞好質(zhì)量工作，必須把握住“汪、粗、實(shí)”的原則，必須嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
今后努力方向
代萊一年意味著(zhù)代萊起點(diǎn)，代萊機遇，代萊挑戰。我會(huì )再接再厲，深入細致提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決意在接下來(lái)的一年中重實(shí)效以下幾點(diǎn)：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識；
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，努力做到上情下達、下情呈報；真正搞好領(lǐng)導的助手；
3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4.全面完成車(chē)間交予的各項任務(wù)，為車(chē)間拎出來(lái)一個(gè)能夠打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 14
車(chē)間的工作是千篇一律的，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力，考驗人的能力……它考驗的東西有許多，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個(gè)月的工作很好的完成了，而接下來(lái)的工作也許會(huì )更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個(gè)鋪墊，便不會(huì )那么的覺(jué)得，而這個(gè)鋪墊則是對上一個(gè)月的一個(gè)工作的一個(gè)總結。
正如同他們所說(shuō)的，在工廠(chǎng)的車(chē)間的工作是很累的，也是很枯燥無(wú)味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實(shí)倒也是好的。我們車(chē)間是負責產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的`生產(chǎn)，工作的內容并不是很多，但是每一個(gè)工作內容卻也都是要細致的應對的，還有的就是要有一種責任感，因為我們要對我們的產(chǎn)品負責，對我們的工作內容負責，對客戶(hù)負責。
我們因為工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的時(shí)候倒是還好，因為領(lǐng)導都是在的，工作也是很認真的，但是晚班的時(shí)候，領(lǐng)導都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個(gè)自律性。所以在工作當中，我們也要明白一點(diǎn)，我們的工作不只是為公司做事情，同時(shí)也是在為我們自己做事情，我們工作是花費了時(shí)間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點(diǎn)我們是要明白的。
在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著(zhù)重的培養我們自己的一個(gè)工作的自律性了，就是不管領(lǐng)導在不在，我們都是應該要好好的工作的，把工作當做應該要做好的事情，而不是為了對付領(lǐng)導和換取工資的事情，這樣的話(huà)我們的工作也會(huì )做的更好一些。
當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著(zhù)能夠吃苦的精神。因為在工廠(chǎng)的車(chē)間上班的話(huà)，我們要做好加班還有黑白倒班的一個(gè)準備。最主要的就是黑白倒班，我們在車(chē)間里面工作的話(huà)，和他們工廠(chǎng)總公司的人是不一樣的，我們不會(huì )是一天到晚的坐在位子上面，走動(dòng)的也一定是比較多的，因為我們是生產(chǎn)員。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的，有些時(shí)候，我們白天睡覺(jué)，但是卻是不一定睡得著(zhù)的，而晚上上班的精神也不一定會(huì )是好的。而我們也是要做好準備去面對這一些事情的`，不過(guò)倒也不是說(shuō)這些是不能夠做好的，因為要是長(cháng)時(shí)間的這樣的話(huà)，其實(shí)也是會(huì )習慣的。
說(shuō)起習慣的話(huà)，其實(shí)要是上班太過(guò)于習慣的話(huà)，倒也并不是一件好的事情，像上個(gè)月的我們車(chē)間一樣，因為大家生產(chǎn)的時(shí)候都很少出現問(wèn)題，所以我們就習慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗員出能夠生產(chǎn)的結果。但是也就是因為這樣的習慣，導致這一次我們在檢驗員給出結果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很?chē)乐氐腻e誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時(shí)刻的注意這樣的問(wèn)題的，不能夠隨著(zhù)習慣來(lái)，我們應該要嚴格的遵守公司的規章制度來(lái)工作，而不是說(shuō)隨著(zhù)習慣來(lái)工作。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 15
20xx年這一整年我都是以車(chē)間班長(cháng)的身份在車(chē)間工作，也漸漸適應了這樣的一個(gè)新身份�；叵胫�(zhù)一年的時(shí)間，雖說(shuō)是沒(méi)有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩穩，我仍舊還是對著(zhù)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結。
這一年來(lái)我每天都是嚴格的遵守車(chē)間的規章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長(cháng)這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來(lái)都沒(méi)有遲到早退過(guò)，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開(kāi)自己的工作。
對于上級領(lǐng)導下放的任務(wù)，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進(jìn)行工作。當然對于工作的場(chǎng)地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個(gè)機器都能夠照常運轉，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時(shí)也會(huì )及時(shí)的閱讀上交上來(lái)的工作情況表，對每天的任務(wù)都有一定的認知，同時(shí)，也及時(shí)的做出反饋，并制定下一階段的`工作任務(wù)。
而我作為班長(cháng)更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時(shí)，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡(jiǎn)單的東西盡可能的手把手的教會(huì )每一位員工，這樣更是能夠將工作都完成好，才會(huì )有一個(gè)標準，才更是能夠達到所期望的標準。
當然我也是有定期對各項機器進(jìn)行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車(chē)間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
每一位員工都是我們真個(gè)車(chē)間的靈魂，是車(chē)間所有人共同的努力才讓整個(gè)車(chē)間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達成如此的業(yè)績(jì)。身為整個(gè)車(chē)間的主管，我也甚是開(kāi)心，我能夠達成這樣的業(yè)績(jì)也是離不開(kāi)所有成員的共同努力，我相信不管是現在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會(huì )盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個(gè)車(chē)間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向，去不斷的成長(cháng)。
我相信在20xx年，我們整個(gè)車(chē)間定是可以達成較好的業(yè)績(jì)，更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來(lái)的工作能夠接受到大家的監督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車(chē)間帶領(lǐng)好。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 16
20XX年即將過(guò)去，轉眼我已在高速動(dòng)車(chē)組裝配二車(chē)間工作一年之余，在這個(gè)充滿(mǎn)溫馨的大家庭里我收獲了快樂(lè )，讓我真正的感覺(jué)到家的溫暖，他成為我生活的港灣，是我成就夢(mèng)想的彼岸。
三行車(chē)的生產(chǎn)讓我與裝配二車(chē)間結下了不解之緣，在起初之時(shí)，因剛開(kāi)始生產(chǎn)車(chē)輛。所以工時(shí)小票、考勤、勞紀與日常員工的行為等規章制度并不完善，我被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復下車(chē)間里了解一些相關(guān)信息，結合員工的生產(chǎn)工作狀況，針對車(chē)間當時(shí)的形式，最終通過(guò)自己不斷努力，我整理出工時(shí)小票規章制度和考勤規章制度，以及員工生活相關(guān)的管理制度。
工作中，我認真貫徹了配二車(chē)間的各項管理規章制度，在計劃、布置、檢查、總結評比時(shí)，完成目標。實(shí)行裝配二車(chē)間工時(shí)填寫(xiě)規范標準規章制度，在剛開(kāi)始員工們并不會(huì )填寫(xiě)，所以我細心地一點(diǎn)一點(diǎn)的教他們，讓他們能盡快的掌握小票的填寫(xiě)標準規范。在他們成熟以后，就有了一套完美的工時(shí)體系，在工作中我督促工時(shí)分配填寫(xiě)員，認真落實(shí)工時(shí)的完成情況。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力，我又發(fā)明了，工時(shí)大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車(chē)輛生產(chǎn)以及工時(shí)，得到了上級領(lǐng)導的表?yè)P。工作中我采納好的建議，盡量秉著(zhù)小票的規范易懂清晰，保證符合上級領(lǐng)導對小票的檢查填寫(xiě)要求，對小票的擴建內容又有了進(jìn)一步的改善，經(jīng)常與有關(guān)小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創(chuàng )新，做出決定。每個(gè)月向上級領(lǐng)導匯報工時(shí)考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時(shí)小票的填寫(xiě)正確，對發(fā)現填寫(xiě)錯誤的，予以修改，并進(jìn)行整改后的.驗收。
每天加強對考勤工作的管理，結合車(chē)間的實(shí)際情況嚴格執行考勤制度，要求每班的工票員班長(cháng)，認真負責、努力工作，共同做好車(chē)間的后勤工作負責夜半值班安排，做好值班人員變更的上報工作協(xié)助所長(cháng)做好節假日特殊運行方法的值班安排及加班上報工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車(chē)上班，使車(chē)間的每一位職工能按時(shí)的簽到，下班提前準備員工準時(shí)簽退。每周對公司員工的考勤情況進(jìn)行總結，交人事部門(mén)審核，末、年末匯總歸檔及時(shí)按月報批考勤情況，認真做好每個(gè)月每一個(gè)教室的考勤和工時(shí)統計工作，為每月每位員工的業(yè)績(jì)提供依據，做到了公平公正的考勤，并且平時(shí)處理好后勤的服務(wù)工作，協(xié)助辦公室主任搞好教職工的工資報表和各種年報表的抄錄工作。
五行車(chē)就要生產(chǎn)，這令我們再一次充滿(mǎn)挑戰，我想五行車(chē)，我們應該有一個(gè)全新的環(huán)境，讓自己在工作有更進(jìn)一步的提高，我相信只要我們付出了、努力了，我們裝配二車(chē)間一定會(huì )更加輝煌、燦爛。邁開(kāi)大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 17
20xx年度，變電工程隊在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞電網(wǎng)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設創(chuàng )新兩大工作主題，以?xún)?yōu)質(zhì)工程建設節點(diǎn)為目標，調動(dòng)一切積極因素，圓滿(mǎn)完成了20xx年度分公司下達給變電工程隊任務(wù)。
一、變電工程建設所取得的成績(jì)
20xx年，變電隊克服了專(zhuān)業(yè)工程人員少，技能素質(zhì)弱等不利因素，以飽滿(mǎn)的工作熱情、旺盛的工作意志和嚴謹的.工作作風(fēng)，戰酷暑斗嚴寒，先后完成了：
�、�110KV石橋變電工程建設；
�、�110KV首義變電工程建設；
�、�500KV新街變電三通一平工程建設；
�、荛_(kāi)工建設110KV環(huán)潭變電工程，已完成主廠(chǎng)房裝配式圍墻施工，但未完成室外鋼管桿及構架安裝，室外電網(wǎng)設備基礎以及室內地平溝道正在施工中，預計20xx年元月中旬施工完畢。
二、加強基建安全生產(chǎn)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，直接反映在日常工作和管理水平之中，根據變電工程建設的特點(diǎn)和要求，變電隊積極參加公司所組織的電力工作安全安規和電力建設安規抽考學(xué)習活動(dòng)，積極參加變電設備廠(chǎng)家鑒送和二次自動(dòng)化電氣設備聯(lián)調觀(guān)摩學(xué)習，組織變電人員到襄陽(yáng)臥龍500KV變電站新建工程，荊門(mén)東寶花竹110KV變電站和宜昌220KV變電站進(jìn)行土建專(zhuān)業(yè)觀(guān)摩學(xué)習，通過(guò)理論學(xué)習以及走出去觀(guān)摩學(xué)習相結合，提高了變電隊伍理論知識水平和現場(chǎng)管理水平，為變電工程施工和現場(chǎng)實(shí)際操作奠定了可靠的基礎。
三、存在的問(wèn)題
�、� 變電隊專(zhuān)業(yè)人員少，尤其是缺少變電工程預算員、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
�、跊](méi)有固定變電物資庫房和專(zhuān)職物資保管員，物資收發(fā)工作沒(méi)有理順，存在管理上的漏洞。
�、鄄糠质┕と藛T安全意識不強，自我保護意識不足，工作自覺(jué)性和主動(dòng)性有待提高。
四、20xx年工作打算
按照公司統一部署以電網(wǎng)建設里程碑計劃節點(diǎn)為要求：
�、�20xx年5月份完成環(huán)潭110KV變電工程并投產(chǎn)送電并選流動(dòng)紅旗工程；
�、谵k理其他工程開(kāi)工前配套手續并完成前期組織策劃工作，努力打造精品優(yōu)良工程，為公司創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益；
�、蹚娀┕がF場(chǎng)安全文明管理，認真執行安規要求，分工明確、責任到人，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不斷提高建設工程工藝水平，為深化“兩個(gè)轉變”加強“三個(gè)建設”全面建成“一強三優(yōu)”現代公司，實(shí)現“兩個(gè)一流”供電企業(yè)而奮斗。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 18
"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)"，感嘆時(shí)間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長(cháng)。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和培養，給我一個(gè)廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，全面提升自身的素質(zhì)和能力。在此我向尊敬的領(lǐng)導表示衷心的感謝！ 現做述職如下：
1、態(tài)度決定一切，所以工作時(shí)要一絲不茍，仔細認真。不能出現一些因為自己粗心大意而出現的錯誤，要認證校對項目的材料清單和設計圖紙，確保準確性及可行性，從而避免不必要的變更，確保生產(chǎn)裝配的簡(jiǎn)潔、可靠。在完成本職工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，并從中總結工作經(jīng)驗，不斷提高工作效率。雖然工作中我的設計會(huì )出現一些錯誤，但我會(huì )認真總結原因，并在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，從而讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。
2、勤于思考，崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。在設計報價(jià)階段，我會(huì )將詢(xún)價(jià)單和以前整理好的采購單進(jìn)行比較，確保最總報價(jià)的合理和準確性；材料采購階段，認真仔細的核對材料采購單，并對照積壓材料清單對比，保證清單的精確的同時(shí)，在允許范圍的內盡量使用積壓材料，以減少庫存積壓；圖紙設計階段，認真了解確定客戶(hù)要求需要，保證客戶(hù)對產(chǎn)品的性能、外觀(guān)等要求，圖紙中也增加詳盡的技術(shù)要求及各項生產(chǎn)說(shuō)明，便于車(chē)間的生產(chǎn)安裝。
3、在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的`知識面，使工作更加得心應手。在工作中我認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄，從每一個(gè)工程設計項目獲取新的經(jīng)驗。認真投入，認真學(xué)習，在工作中注重學(xué)習，能及時(shí)學(xué)習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規范，及時(shí)在工作中加以應用，堅持根據工作需要學(xué)習，將學(xué)到的技術(shù)及知識運用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具備較強的業(yè)務(wù)工作能力，能根據工作需要，服從領(lǐng)導的安排，虛心向公司前輩學(xué)習請教，秉著(zhù)理論與實(shí)踐相結合的原則，將工作做到最好。
自身的不足：
1、工作中偶有因為粗心而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2 、自覺(jué)加強理論知識學(xué)習、提高個(gè)人能力，一步加強設計工作的系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。注重培養查閱圖書(shū)資料、產(chǎn)品手冊和各種工具書(shū)的能力；工程繪圖的能力；書(shū)寫(xiě)技術(shù)報告和編制技術(shù)資料方面的能力。
3 、在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高各類(lèi)產(chǎn)品的設計技能。
20xx年的工作規劃：
在新的一年里，我會(huì )時(shí)刻保持高效工作狀態(tài)，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多姿多彩的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，積極工作，不避重就輕，對待每項工作都盡心盡力，按時(shí)保質(zhì)的完成，在日常工作中，始終堅持對自己高標準，嚴要求。為企業(yè)的發(fā)展做出最大貢獻。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 19
20xx年，公司領(lǐng)導信心勃勃，制定的宏偉遠大，我們鑄造廠(chǎng)要實(shí)現全年計劃目標，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證。
一、解放思想，放開(kāi)手腳，抓住市場(chǎng)機遇，大干快上。
20xx年下半年以來(lái)，由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠(chǎng)力度加大，加上國家節能減排的，多地拉閘限電，治鋼鐵市場(chǎng)一直看好，面對即將到來(lái)的20xx年，搶抓市場(chǎng)機遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠(chǎng)提出“高爐順行，燒結穩產(chǎn)”八字方針，通過(guò)群策群力，完善焦炭質(zhì)量，開(kāi)展有效的加廢鐵和找出符合自己特點(diǎn)的爐子操作制度，努力實(shí)現董事長(cháng)提出的1#爐每月實(shí)現1萬(wàn)噸的計劃目標。
二、推行量化考核、規范有效管理，推動(dòng)整體管理水平上臺階。
20xx年12月底，我們鑄造廠(chǎng)出臺了鑄造廠(chǎng)量化考核試行辦法，通過(guò)了3月份試運行，完善好考核競爭機制，規范好現有工作，使之有計劃、有針對性、有效果的發(fā)展，讓班組長(cháng)、值班工長(cháng)、車(chē)間主任等管理人員管理水平、管理素質(zhì)逐步提升。20xx年元月計劃對鑄造廠(chǎng)機修車(chē)間、設備科進(jìn)行合并，組建機電設備科，減少工作扯皮環(huán)節，提高工作效率，把全廠(chǎng)設備管理向深處、細處有效推進(jìn)。
三、堅持依法治廠(chǎng)，按律，建立制度下的和諧。
20xx年12月底，我們鑄造廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)對20xx年下發(fā)規章制度中的經(jīng)濟處罰規定進(jìn)行討論、修訂和完善。修訂后，鑄造廠(chǎng)經(jīng)濟處罰管理規定匯編共部分65條，匯編的出臺下發(fā)，減少了領(lǐng)導者處罰的隨意性，規范了各級管理人員的處罰行為，按匯編規定的辦，按制度上寫(xiě)的處理。20xx年，我們鑄造廠(chǎng)將開(kāi)展專(zhuān)項教育，讓每一位員工都清楚匯編的.規定，都注意規范不良行為，積極開(kāi)展好團結互助思想教育，處理好上下級同事關(guān)系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠(chǎng)。
四、貫徹多獎少罰的原則，內部挖潛，抓好人才培養，搞好班組，樹(shù)立企業(yè)新風(fēng)貌。
充分調動(dòng)員工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠(chǎng)20xx年的工作重點(diǎn)。我們將繼續貫徹多獎少罰的原則，樹(shù)立正氣、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時(shí)在20xx年里，抓好內部人才的培養和急缺人才的招聘工作，努力打造一支精兵強將隊伍。積極抓好班組建設，創(chuàng )建優(yōu)秀班組、班組、生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠(chǎng)上下樹(shù)立起企業(yè)新的風(fēng)貌。
新的一年，新的希望，我們鑄造廠(chǎng)在總結經(jīng)驗教訓的基礎上，20xx年我們一定會(huì )走得更穩、更好。我們相信，在20xx里，一定會(huì )再創(chuàng )佳績(jì)，回報公司，奉獻。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 20
在工作中不覺(jué)時(shí)光飛逝，我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門(mén)的我在一開(kāi)始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措，所幸有領(lǐng)導和同事們的指導和幫助，讓我很快的了解的自己工作的職責所在，熟悉了工作的。他們的熱心和友好讓我在新中倍感踏實(shí)和溫暖，對做好未來(lái)的工作更有信心了！在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，通過(guò)自己的努力，雖然沒(méi)有取得足以令人刮目相看的成績(jì)，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步。
一、工作
一個(gè)多月的實(shí)習首先告訴是：工作不是學(xué)習，變化性比較大，要根據工作的需要來(lái)及時(shí)調整自己的行動(dòng)和計劃，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來(lái)為工作做準備，否則做無(wú)用功則是難免的。剛來(lái)的時(shí)候，我的計劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機的相關(guān)知識，事實(shí)證明我這么做是錯誤的。首先，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題，工作之余很難再有精力去研究其他事情。其次，我發(fā)現我首先要解決的問(wèn)題不是了解液壓機，而是學(xué)會(huì )做好手頭的工作和學(xué)會(huì )與同事們工作上的配合。
在此基礎上我改變了我一開(kāi)始的計劃，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì )工作時(shí)與同事們的配合上，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營(yíng)養，讓自己的身體盡快適應車(chē)間的工作�，F在，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì )感覺(jué)很累了，在車(chē)間雖然還不能獨當一面，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了。
上班的第一天，聽(tīng)到最多的一句話(huà)就是葛飛師傅說(shuō)的“安全第一”，當時(shí)并沒(méi)有太多的感覺(jué)，在車(chē)間一個(gè)多月以來(lái)雖然沒(méi)有出什么事情，但是對“安全”兩個(gè)字的感覺(jué)已經(jīng)大不相同！首先是進(jìn)車(chē)間一定要帶好安全帽﹑防護手套，因為你不知道什么時(shí)候會(huì )碰到什么。其次，做任何事情的時(shí)候要顧及他人，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候，因為自己的一個(gè)動(dòng)作可能會(huì )影響到其他人，進(jìn)而讓其他人出現危險。最后，在車(chē)間的任何地方都要注意你的腳下，因為在車(chē)間里摔倒實(shí)在是太危險了。
工作的時(shí)候，放下了筆桿子，拿起了各種工具，平時(shí)在中養成的做事要有條有理的習慣，在這里給了我一些幫助，但是太小兒科了。在公司的工作中我對做事有條理﹑有方法有了全新的。比如，拿割刀的時(shí)候，首先要注意皮管不能被卡住，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西，再次，要注意不能拉得太長(cháng)，把乙炔瓶拉倒了。我覺(jué)得我在這方面還有待鍛煉。
在的時(shí)候，我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉，蠻強壯的了，車(chē)間一個(gè)多月的生活，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了！
技術(shù)上也小有收獲。如電焊的焊接、卷尺使用中減少誤差、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等。只是這些事情實(shí)在是不值得一提，不再詳述了。
二、工作中發(fā)現的問(wèn)題及解決辦法
第一個(gè)我想說(shuō)的問(wèn)題是：工作中工作分配的問(wèn)題。在實(shí)際的.工作中，我遇到過(guò)這兩種情況，一是特別的忙，二是特別的閑。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙，年后開(kāi)工后的一天，那一天到處找不到事情做。雖然這只是很極端的兩天，但是我認為在我們公司在員工具體工作的安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一，對于整個(gè)的總體工作在預先有一個(gè)合理的安排，并在實(shí)施時(shí)根據具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn)。第二，對員工的工作進(jìn)行更具體的細化，使人盡其才，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎上提高工作總量，減少因為工作分配不合理造成的人力物力的浪費，提高力資源的利用效率。
年后本公司對于倉庫的管理辦法有了明顯的改進(jìn)，取得了相當的成績(jì)。但是我個(gè)人認為依然有一些工具的管理存在一些問(wèn)題，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況。目前遇到的工具有大錘、小錘、鋼絲繩、撬棍、大小掃把、鐵鍬、鎬。在尋找這些工具的時(shí)候，資源在不知不覺(jué)中不浪費了。我個(gè)建議是對每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊，領(lǐng)工具的時(shí)候，簽需對工具去向負責，或用在何處，或借與何人，或送回倉庫……在每日結束時(shí)進(jìn)行清查，并將可以歸位的工具歸位，將沒(méi)有的工具及時(shí)補充。
在十號的冷卻塔接線(xiàn)過(guò)程中，我有受到了些許的啟發(fā)。負責接線(xiàn)的陳先生已于九號就到我們公司，但是在十號正式接線(xiàn)的時(shí)候，才發(fā)現三相線(xiàn)不夠，膨脹螺絲一個(gè)都沒(méi)有，以至于工作無(wú)法開(kāi)展，時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費了。十號下午接線(xiàn)時(shí)發(fā)現很多地方需要鉆孔以后才能穿線(xiàn)，所以陳先生又在等待的過(guò)程中浪費了很多時(shí)間！雖然錯不在于我公司，但是如果我們能于九號時(shí)和陳先生多一些交流，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)一些相關(guān)事宜，提前做好準備，我想冷卻塔的接線(xiàn)工作肯定可以提前一天完成！
最后，認為工作中人員分配應注意每個(gè)員工的能力，互相補充，互相配合提高工作效率，對于這條還沒(méi)有一個(gè)完整的概念，在此不詳述。
三、對未來(lái)工作的一些規劃
首先，盡量每日寫(xiě)工作日志。前事不忘后事之師，量變到質(zhì)變，前輩們一直在教導我們如何去發(fā)展，創(chuàng )新。對前事進(jìn)行記錄和思考，首先可以對后來(lái)的工作進(jìn)行一定的指導，其次只有在大量經(jīng)驗積累的基礎上，創(chuàng )新才有可能！
做好每一項遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一項我遇到的工作，我也就做好了我所有的工作，而這正是我所追求的目標。
安全問(wèn)題始終記在心上。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤，讓我不得不謹記：，警鐘長(cháng)鳴！
合理安排生活，保持充沛的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺(jué)，至今仍然記憶猶新。充足的精力是做好工作的客觀(guān)條件，所以在日后的工作中，我要把這件事情當做好，讓我自己在客觀(guān)上有做好工作的條件，在才能在主觀(guān)上對做好自己的工作更有把握和信心。
當然，隨著(zhù)對工作的漸漸熟悉，我對自己在工作的中表現提出了新的要求，現在的我不應該滿(mǎn)足與做工作，而是應該思考和鍛煉自己能更快更好的工作！
在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導，雖然我有心去努力，但是目前的我對于我應該努力去做什么并沒(méi)有一個(gè)確定的目標，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車(chē)間遇到的每一件事情而以。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺(jué)，不能做對未來(lái)一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計劃，這讓我感覺(jué)有一些迷惘！
以上就是我工作之中的一些，所感所想都顯稚嫩，何總百忙中能閱讀拙作，深表感謝！
不當之處還望何總不吝給予批評和指導，以期能得到更大的進(jìn)步。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 21
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，努力爭創(chuàng )一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車(chē)間的中堅力量。擔任著(zhù)大型提升機，磨機，回轉窯整機裝配的重要工作。一年來(lái)，在班長(cháng)田海見(jiàn)，副班長(cháng)王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開(kāi)展的各項安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學(xué)習創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏(yíng)得了分廠(chǎng)乃至公司的`贊許�，F將一年來(lái)具體工作表現如下。
一.安全第一，預防為主，綜合治理
安全責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿(mǎn)意答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現場(chǎng)技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類(lèi)產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是小心謹慎，認真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴格按照公司產(chǎn)品安全理念來(lái)約束自己。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預防工作。每天早班前會(huì )，班長(cháng)田海見(jiàn)都會(huì )不厭其煩地絮叨著(zhù)：工作中要注意安全，干活時(shí)先看看自己勞保用品穿戴好沒(méi)，安全帽要戴規范，高空作業(yè)時(shí)一定要佩戴安全帶，需要使用其它設備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類(lèi)的，等等。田班長(cháng)說(shuō)的認真，大家聽(tīng)的仔細。通過(guò)每天的安全工作會(huì )議，大家＂安全第一＂的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實(shí)處。一年來(lái)，三班無(wú)一例安全事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。
二.團結拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)
三班在廠(chǎng)領(lǐng)導和車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，秉著(zhù)團結拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，圓滿(mǎn)的完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，我們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在車(chē)間樹(shù)立了＂一直敢打硬仗的隊伍＂的良好形象。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 22
20xx年，在電泵制造廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，勝利的號角已經(jīng)接近尾聲，我們裝配工段以裝配制造機組為己任，截止到12月3日，共組裝電機275臺、組裝保護器272臺、組裝分離器92臺、組裝泵228臺、制造電纜頭264條、檢驗電纜162盤(pán)、大小扁連接40盤(pán) 。為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作述職如下：
一、班組的建設與治理得到加強。
1、充分利用班前會(huì )，將公司國際化發(fā)展戰略的精神認真傳達，使工段各位員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了工段內班組培訓學(xué)習。工段內班組長(cháng)的責任直接影響本班的工作質(zhì)量，因此，在今年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
3、今年以來(lái)，公司對我們員工薪資實(shí)行績(jì)效考核。實(shí)現了多勞多得，不勞不得，員工的薪資水平也得到了提高，這樣充分調動(dòng)了員工的積極性，
4、由于今年生產(chǎn)任務(wù)還不是很飽和，我們工段的人員配置還不是很到位，這樣就要求工段內每個(gè)人要多學(xué)習，到其它的崗位上也能夠得心應手，這樣每個(gè)人的能力得到了很大的提高，也在工段內形成了很好的氛圍。當天任務(wù)當天完成，任務(wù)緊的.時(shí)候主動(dòng)申請加班，為今年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成打下了基礎。
二、抓安全治理不放松。
1、加強了對工段內班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用每周一的班前會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，對工段內存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的整改，杜絕發(fā)生安全責任事故,確保08年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強。
積極配合制造廠(chǎng)質(zhì)量管理部門(mén)對工段內產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，并強化標準化操作以及執行工藝情況的治理力度以及機組靜態(tài)試驗的執行力度，使產(chǎn)品合格率大大提高。
四、現場(chǎng)治理以及輔助材料使用得到改善。
1、制定了現場(chǎng)治理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“6S”活動(dòng)，制造廠(chǎng)機關(guān)每星期五組織檢查，進(jìn)行績(jì)效考核，使現場(chǎng)管理得到很大的提高。
2、將工段內所有積壓余料配合公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
3、配合制造廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)對工段內的所轄設備進(jìn)行定置管理并做相關(guān)標識。
4、生產(chǎn)過(guò)程中輔助材料得到有效控制。配合制造廠(chǎng)內相關(guān)部門(mén)制定了輔助材料額定標準。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造以及按時(shí)保養。
1、裝配工段泵組裝班，配合制造廠(chǎng)機術(shù)組對拉力機防護欄進(jìn)行安裝以及保護器立式裝配支架進(jìn)行技術(shù)設計。
2、對工段內所轄設備進(jìn)行及時(shí)的保養，并填寫(xiě)相關(guān)記錄。以及做好工段內所有設備的運轉記錄并把所轄落實(shí)到相關(guān)責任人。
3、通過(guò)工段內員工對工藝文件進(jìn)行了深入學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行必要的優(yōu)化，將新的生產(chǎn)工藝應用在組裝過(guò)程中，降低了生產(chǎn)成本，生產(chǎn)效率也得到很大的提高。
總之，20xx年的工作接近尾聲，在新的一年中我們裝配工段全體員工繼續發(fā)揚以前工作中的好做法，為公司國際化發(fā)展戰略的全面展開(kāi)做出應有的貢獻。
生產(chǎn)裝配員工述職報告 23
20xx年度，變電工程隊在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞電網(wǎng)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設創(chuàng )新兩大工作主題，以?xún)?yōu)質(zhì)工程建設節點(diǎn)為目標，調動(dòng)一切積極因素，現對工作述職如下。
一、變電工程建設所取得的成績(jì)
20xx年，變電隊克服了專(zhuān)業(yè)工程人員少，技能素質(zhì)弱等不利因素，以飽滿(mǎn)的.工作熱情、旺盛的工作意志和嚴謹的工作作風(fēng)，戰酷暑斗嚴寒，先后完成了：
�、�110KV石橋變電工程建設；
�、�110KV首義變電工程建設；
�、�500KV新街變電三通一平工程建設；
�、荛_(kāi)工建設110KV環(huán)潭變電工程，已完成主廠(chǎng)房裝配式圍墻施工，但未完成室外鋼管桿及構架安裝，室外電網(wǎng)設備基礎以及室內地平溝道正在施工中，預計20xx年元月中旬施工完畢。
二、加強基建安全生產(chǎn)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，直接反映在日常工作和管理水平之中，根據變電工程建設的特點(diǎn)和要求，變電隊積極參加公司所組織的電力工作安全安規和電力建設安規抽考學(xué)習活動(dòng)，積極參加變電設備廠(chǎng)家鑒送和二次自動(dòng)化電氣設備聯(lián)調觀(guān)摩學(xué)習，組織變電人員到襄陽(yáng)臥龍500KV變電站新建工程，荊門(mén)東寶花竹110KV變電站和宜昌220KV變電站進(jìn)行土建專(zhuān)業(yè)觀(guān)摩學(xué)習，通過(guò)理論學(xué)習以及走出去觀(guān)摩學(xué)習相結合，提高了變電隊伍理論知識水平和現場(chǎng)管理水平，為變電工程施工和現場(chǎng)實(shí)際操作奠定了可靠的基礎。
三、存在的問(wèn)題
�、� 變電隊專(zhuān)業(yè)人員少，尤其是缺少變電工程預算員、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
�、跊](méi)有固定變電物資庫房和專(zhuān)職物資保管員，物資收發(fā)工作沒(méi)有理順，存在管理上的漏洞。
�、鄄糠质┕と藛T安全意識不強，自我保護意識不足，工作自覺(jué)性和主動(dòng)性有待提高。
四、20xx年工作打算
按照公司統一部署以電網(wǎng)建設里程碑計劃節點(diǎn)為要求：
�、�20xx年5月份完成環(huán)潭110KV變電工程并投產(chǎn)送電并選流動(dòng)紅旗工程；
�、谵k理其他工程開(kāi)工前配套手續并完成前期組織策劃工作，努力打造精品優(yōu)良工程，為公司創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益；
�、蹚娀┕がF場(chǎng)安全文明管理，認真執行安規要求，分工明確、責任到人，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不斷提高建設工程工藝水平，為深化“兩個(gè)轉變”加強“三個(gè)建設”全面建成“一強三優(yōu)”現代公司，實(shí)現“兩個(gè)一流”供電企業(yè)而奮斗。
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