關(guān)于倉儲經(jīng)理述職報告
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，在這段時(shí)間的工作中我們通過(guò)努力，也有了一點(diǎn)收獲，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于倉儲經(jīng)理述職報告，歡迎大家分享。
倉儲經(jīng)理述職報告1
由于公司分配的需要，使我走上倉儲管理的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒(méi)有系統的倉儲管理經(jīng)驗和物流專(zhuān)業(yè)背景，另一方面深刻理解倉儲管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責任，倉儲述職報告。躊躇滿(mǎn)志過(guò)后是心平氣和的思考，又真的感覺(jué)到壓力而忐忑不安。反復的自我提醒與檢討：必須小心謹慎、舉重若輕，萬(wàn)萬(wàn)不能辜負企業(yè)的信任，不能辜負領(lǐng)導的信任。決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好，做實(shí)。讓企業(yè)放心、讓其他部門(mén)放心。欣慰的是——通過(guò)一年來(lái)的全身心地鍛煉與考驗，承蒙諸位上級領(lǐng)導的大力支持與幫助，尤其是集團財務(wù)部、生產(chǎn)采購部的全面支持與真誠幫助，使我工作的得心應手，無(wú)論在管理水平上還是業(yè)務(wù)水平上，都得到了全面的提升。在此我真誠的抱著(zhù)感激之心，表示衷心的感謝，述職報告《倉儲述職報告》。當然工作中存在對內對外的爭論與分歧，甚至急眼都是我們最最真誠的工作責任心的表現。在此再次對包括財務(wù)系統以外的生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、服務(wù)等所有同仁同事、上級領(lǐng)導等等人士，態(tài)度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。當然一年來(lái)有成績(jì)也有失誤，對待失誤也真誠的感激上級領(lǐng)導、同仁同事寬容與諒解。我們大家都需要真誠相待，互助合作�？偨Y一年來(lái)深刻得到以下幾點(diǎn)心得。
一、倉儲管理工作是連接生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售等的中轉中心，要求我們，尤其我自己在認真做好做細倉儲管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應業(yè)務(wù)信息、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。
二、倉儲業(yè)務(wù)管理是財務(wù)管理的基礎，日常加強倉儲管理人員的財務(wù)基礎知識的鍛煉與培養，是充分配合好財務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財務(wù)工作量的重要途徑。
三、物資全面的監管是倉儲管理的重中之重，無(wú)論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強倉儲管理人員的監管責任心與主管意識至關(guān)重要。
四、完善的物資管理體系是財務(wù)內控體系中重要的組成部分。我的理解內控體系，就是一個(gè)圓，一切的一切只要能做到在圓上運轉，而不是作為圓的切線(xiàn)脫離這個(gè)圓，才能真正達到我們要的內控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將繼續根據這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。
五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財務(wù)、生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、安全、保衛、服務(wù)等各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全方位的協(xié)調與配合，是倉儲物資管理責任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開(kāi)展。
六、一年來(lái)倉儲管理工作有成績(jì)，也有不足。我真誠的剖析自我，管理中也出現了不應該應有的漏洞，但總結本身更加深刻理解協(xié)同配合的重要性。
當然，不止以上所言，需要總結的非常多，概括而論個(gè)人工作總結出以上意見(jiàn)，是自己以后工作目標，也是對其他同仁同事的期待。
倉儲經(jīng)理述職報告2
本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導的悉心關(guān)心和支持下，取得相應的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方：
一、作為倉儲部的負責人，在倉儲部統籌、規劃方面還沒(méi)有完全做好。
1、管理思想還不清晰。如崗位工作職責是什么？重點(diǎn)和次要工作是什么？
比如該做什么，不應該做什么？相應工作需要聯(lián)系的哪些人？如何聯(lián)系？要看哪些數據報表？如何更有效檢查和監督？如何處理執行不到位？
2、缺乏總體的發(fā)展規劃。比如倉儲部目前有什么特點(diǎn)？哪些優(yōu)缺點(diǎn)？哪些員工需要培訓以達到整體共同進(jìn)步的？如何提高倉儲整體水平？
二、做工作報告能力方面，還存在不足。
1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉儲部部具有檢查、監督、反饋和改善處理角度去思考問(wèn)題；
2、存在著(zhù)某些喊空口號，不講做實(shí)事�？斩吹睦碚�，沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明；
3、報告數據來(lái)源的計算方法不科學(xué)，不完整；
4、存在報告表面的小錯誤。比如數據與其它部門(mén)不統一，備注解釋不充分，造成與其它部門(mén)統計數據打架的問(wèn)題；
三、溝通協(xié)調能力還有待提高。
1、與業(yè)務(wù)部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠(chǎng)、運輸單位、外包公司等其它部門(mén)其他單位的溝通協(xié)調，還沒(méi)有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調；
2、溝通的技巧有待改進(jìn)。對不同部門(mén)，不同的級別，不同的人沒(méi)有靈活運用不同的溝通技巧和方法。
四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高。
1、自身的電腦水平，寫(xiě)作水平還沒(méi)有達到要求；
2、員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間；
3、對團隊的管理還沒(méi)有跟進(jìn)到位。在團隊建設、激勵、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好；
五、工作計劃、組織安排、檢查監督和總結能力還有等改善。
1、還沒(méi)有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、檢查監督和總結反饋，
2、員工發(fā)現問(wèn)題和異常反映意識的`培訓工作還完全做好。員工有問(wèn)題，有異常未能及時(shí)上報；
3、對出現計劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結，也沒(méi)有提出有效的改善措施；
六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識。
1、對一些存在員工執行不到位的困難估計不足，沒(méi)有完全了解執行難的客觀(guān)和主觀(guān)上的問(wèn)題；
2、部分存在風(fēng)險的工作沒(méi)有做前瞻性的風(fēng)險評估，出現異常時(shí)才去檢查、分析、解決和改善；
七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確。
1、對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路，影響到工作效率；
2、還沒(méi)有時(shí)間管理意識，對日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規劃和執行；
八、對倉儲部等還沒(méi)有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒(méi)有完全了解到倉儲部整個(gè)運作流程，比如倉儲部重要數據、信息的了解熟悉程度還不夠；
九、自我發(fā)展和共同發(fā)展。
1、對自己不足的地方還沒(méi)有長(cháng)遠的自我改善計劃；
2、對別人的意見(jiàn)還沒(méi)有真正用心去改正，自身知識和技能沒(méi)有取得預期效果。
十、改善行動(dòng)：
針對以上不足，現擬定做好如下改善行動(dòng)：
1、理清管理的思路：對所有需要做的工作進(jìn)行梳理，分重要次要，緊急和常規。必須清晰清楚本身崗位工作職責，區分重點(diǎn)和次要工作。復習前面的事，繼續跟進(jìn)未完成的事情；計劃當前和未來(lái)的工作。
2、制定可持續發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規劃方案。
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