- 相關(guān)推薦
人事管理述職報告范文
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！那么什么樣的述職報告才是有效的呢？以下是小編收集整理的人事管理述職報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人事管理述職報告1
人事管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節，其根本目的就是通過(guò)人力資源的整合和最優(yōu)配置，而企業(yè)人事管理問(wèn)題一直是我們國家最近這些年企事業(yè)單位改制過(guò)程中需要重點(diǎn)改制的問(wèn)題之一，筆者主要分析人事管理在企業(yè)管理中的重要性，總結企業(yè)人事管理中存在的問(wèn)題，然后并提出相應對策，使企業(yè)得到良性運作和發(fā)展。
一、企業(yè)人事管理的重要性
人事管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要一環(huán)，它的根本目的是通過(guò)人力資源的整合和最優(yōu)配置達到最大的效率。企業(yè)之間的競爭，其實(shí)是人才之間的競爭，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就會(huì )在市場(chǎng)競爭中占優(yōu)勢。作為企業(yè)的管理者，首先是用人藝術(shù)。只有重視人事管理、充分利用人的潛在的能力，才能夠使企業(yè)充滿(mǎn)創(chuàng )新的活力。因為人事管理肩負著(zhù)重要的使命，即通過(guò)人事優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，所以人事管理在企業(yè)管理中扮演著(zhù)重要的角色。為了實(shí)現人和事的優(yōu)化配置，達到人盡其才，物盡其用，需要進(jìn)行一系列特定的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)是人事管理的功能。在相互競爭的今天，人事管理的主要任務(wù)是為實(shí)現企業(yè)的整體目標提供合適的人才，需要進(jìn)一步加大人事部人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機制為企業(yè)選擇優(yōu)秀人才創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。與此同時(shí)，人事管理部門(mén)應發(fā)揮激勵作用，關(guān)心和改善他們的生活環(huán)境，使大家都能工作心情舒暢，無(wú)后顧之憂(yōu)，只有這樣才能使人的內在潛力發(fā)揮的最大，形成真誠、理解、團結、合作的氛圍，企業(yè)才有活力。在社會(huì )飛速發(fā)展的今天，人事管理活動(dòng)更加復雜、人事管理的功能必然會(huì )延伸和擴展。這就需要管理者在工作實(shí)踐中要注意把握、明確和執行他們的職能，更好地服務(wù)于社會(huì )主義現代化建設。
二、企業(yè)人事管理中存在的問(wèn)題
我國企業(yè)人事制度與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步建立，最初的一些固有的缺點(diǎn)逐漸暴露出來(lái)，主要表現在:
1.人事管理部門(mén)權限高度集中、用人單位和聘任單位嚴重脫節。全國大一統的就業(yè)制度，使企業(yè)普遍缺乏用人自主權，用人單位和聘任單位嚴重脫節，阻礙了人才、特別是具有發(fā)展潛力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才積極性的發(fā)揮。
2.在人事管理執行身份管理和終身體制，缺乏競爭力和壓力，也沒(méi)有嚴格的`獎懲評價(jià)指標體系，難以形成人員能進(jìn)能出、能上能下的用人機制。
3.管理方法很簡(jiǎn)單，形成了人才部門(mén)所管、單位所有制，使各類(lèi)人才選擇單位和崗位自主權受到限制，難以形成的優(yōu)化配置人才。
4.用人缺乏法律體系，造成用人不當之風(fēng)猖獗。人事權集中在一把手的手中，然后缺乏必要的監督機制，人治的管理最終成為人事任用的主要因素，使人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性受了嚴重的挫傷。這些弊端嚴重束縛著(zhù)各類(lèi)人才作用的發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)人事管理的對策
1.全面實(shí)行聘任制和實(shí)行職務(wù)分類(lèi)制度。根據各個(gè)崗位的工作性質(zhì)和難易程度，責任大小及所需的人員，分為不同的門(mén)類(lèi)和等級，建立科學(xué)的崗位標準，本著(zhù)科學(xué)設置的崗位，明確每一個(gè)崗位的任務(wù)、職權、責任和任職條件，擇優(yōu)聘任，改變長(cháng)期困擾企業(yè)人浮于事的情況，改變企業(yè)管理人員套用國家機關(guān)行政層次的做法。及時(shí)把那些專(zhuān)業(yè)基礎理論、業(yè)務(wù)技能和思想政治素質(zhì)強的人才選拔到了合適的崗位。建立一個(gè)公平的競爭機制，為人才提供平等的競爭機會(huì )。市場(chǎng)經(jīng)濟倡導人才的競爭，人力資源通過(guò)經(jīng)濟杠桿的調節作用配置最合適的人才，到最利于發(fā)揮作用的崗位上。公平競是爭人才競爭機制的靈魂與支柱。要拓寬選人渠道，擴大知人視野，增強用人勇氣，用人不限的身份和資格，做到德看一流，才重一技。
2.企業(yè)人才的選拔。企業(yè)選擇和使用人才，就必須考慮到人才的知識結構、專(zhuān)業(yè)水平，分析判斷能力和計劃和組織能力等。根據工作的要求不同，選擇不同智能的人才。管理者必須堅持的原則是德才兼備，做到任人唯賢，量體裁衣，減少這方面問(wèn)題的出現。企業(yè)選拔人才的形式多樣，然后具體來(lái)說(shuō)，主要有以下幾種形式。
2.1從企業(yè)內部選拔。從企業(yè)內部培養、選拔人才，是成本最低的，在很多情況下也是效率最高的和效果最好的方法。具體的做法很多，但主要是要有系統的內部培養、選拔體系。企業(yè)因其自身條件的局限性，其選擇對象相對較少，可以投入的基金和實(shí)踐也比較少，所以培養和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對性。這樣有利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可以激活企業(yè)內部人員的工作積極性。
2.2從企業(yè)外部選聘。外部招聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來(lái)源廣泛，企業(yè)更容易獲得人才。外部選聘模式和來(lái)源很多，主要有:通過(guò)人才市場(chǎng)選聘，企業(yè)應樹(shù)立信心，積極參與人才市場(chǎng)競爭，利用企業(yè)所創(chuàng )造的各種各樣的條件，努力招聘應用型人才。人才的市場(chǎng)上的人才很多，我們可以找到適合的企業(yè)發(fā)展需要的各種人才。通過(guò)人才市場(chǎng)，還能提高企業(yè)的知名度，吸引更多的人才。
加強高校聯(lián)系合作，發(fā)現和挖掘人才，即將離校的大學(xué)生也是不可多得的人才，然后他們掌握的專(zhuān)業(yè)知識牢固，作為企業(yè)應該給他們一些發(fā)展的空間。
3.建立培養人才機制。建立培養人才的社會(huì )機制，可以在一定程度上提高員工的緊迫感，從而最大限度地激發(fā)他們的創(chuàng )造力。建立人才培養基地，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力，注重人才的培訓及發(fā)展，建立平等的競爭機制和適者生存、優(yōu)勝劣汰的崗位環(huán)境，才能適應日益變化發(fā)展的需要。
3.1新進(jìn)人才培養。大部分的新進(jìn)人員抱著(zhù)很大的期望進(jìn)入企業(yè)，然后這時(shí)被培養的意愿最大。新進(jìn)人員進(jìn)企業(yè)的前兩周，系統的培訓能迅速提高效率、降低挫折和不必要的摸索。
3.2企業(yè)核心業(yè)務(wù)培訓。是根據企業(yè)的核心競爭力采取適當的訓練內容和方式。
3.3中層主管管理方面的培訓。提高中層主管的專(zhuān)業(yè)能力是促使企業(yè)提高競爭力的主要來(lái)源。做好培訓需要有決心和合理的方案，最初尋找合適的培訓機構輔助是最快的途徑，然后長(cháng)期則要培養自己的師資隊伍，建立了企業(yè)培訓體系，以利于未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展。
4.引入競爭機制，搞活人事管理。企業(yè)人事管理職能部門(mén)要積極主動(dòng)的搞活用人機制、深化企業(yè)干部人事制度改革，提高干部管理方法，建立和完善干部管理辦法，可以使企業(yè)充滿(mǎn)活力。拓寬人才視野，從根本上改變用人觀(guān)念和標準。具體做法:
(1)在堅持黨管干部的前提下，堅持公開(kāi)、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，提高職工參加干部工作的程度。
(2)進(jìn)一步推進(jìn)干部崗位交流工作，增強整體功能。
(3)將繼續推進(jìn)干部評估的民主推薦，民主測驗和民主評議體系，積極推進(jìn)企業(yè)中層領(lǐng)導干部的任前公示制和聘用試用期制。
(4)建立和完善干部選拔任用工作責任制，對監督失職造成嚴重后果的，然后依法追究責任。
(5)堅持任人唯賢原則，選擇工作作風(fēng)過(guò)硬的人，改變過(guò)去那種在少數人中選人狀況。
(6)建立和完善中層干部能上能下的各項制度。
(7)建立和完善中層干部能上能下的各項制度。
(8)加強輿論宣傳、轉變傳統觀(guān)念，淡化“官本位”的思想，在企業(yè)中營(yíng)造一種干部“能上能下”良好的氛圍。
結語(yǔ)：
總之，我們只有清醒的認清很多人事部門(mén)還缺乏全面系統的管理內容，整天陷于具體而重復的程序性事務(wù)堆中，還沒(méi)有對人事工作形成規范化制度，對工作中的一些問(wèn)題和環(huán)節沒(méi)能有效地管理這一現狀，進(jìn)一步的提高人事工作者的素質(zhì)，使人事工作者在工作中不斷創(chuàng )新、不斷摸索，找出適合自身特點(diǎn)的新路，我們的企業(yè)才能得到良性運作和發(fā)展。
人事管理述職報告2
敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好!
我于2020年4月25日以咨詢(xún)助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。2020年9月23日被提升為行政與人事部見(jiàn)習經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。
從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對我的工作進(jìn)行匯報。請各位領(lǐng)導評議：
一、個(gè)人品行：
在剛入職時(shí)，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習經(jīng)理。
在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養，行政人事部本身就是調節企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì )議，參加培訓等方面嚴格遵守學(xué)院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進(jìn)行處罰。
二、管理思維：
我欣賞王石在"全球通"廣告宣傳里的一句話(huà)："每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度"。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀(guān)念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)、減壓，為學(xué)員成長(cháng)貢獻自己的`微薄之力。
三、主要工作指標完成情況：
招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動(dòng)關(guān)系5人，目前公司在職員工282人。
培訓工作：完成公司級培訓20次，培訓員工468人次，完成部門(mén)級培訓42次，培訓員工899人次，培訓計劃完成率98%，全年考取焊接工程師1人，油漆工程師3人，特種作業(yè)焊工20人，核級焊工5人，累計換證66人次。
考核工作：2020年4月起對營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)檢科進(jìn)行考核，并舉行干部述職大會(huì )一次。
勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭議1起，處理12年遺留公傷爭議2起，處理12年遺留可能出現勞動(dòng)爭議/1524/人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率100%，組織員工體檢2次。
行政工作：全年撰寫(xiě)下發(fā)公司級文件21份，部門(mén)級文件24份。
當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。
�。ㄒ唬┯媱澬圆粡�
計劃是行動(dòng)的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。
�。ǘ┱衅噶Χ炔粔�
招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對老師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿(mǎn)足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運轉帶來(lái)影響。
�。ㄈ┡嘤柌粔蛳到y
由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿(mǎn)足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，可通過(guò)基層管理培訓，建立考核晉升制度。
�。ㄋ模﹩T工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀(guān)的數據周密細致的全面考評。
自我評價(jià)：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。
4、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
【人事管理述職報告】相關(guān)文章：
公司人事管理報告09-28
公司人事管理報告【精選】11-27
人事管理實(shí)習報告07-22
個(gè)人述職報告述職報告11-06
人事管理規章制度07-30
經(jīng)典述職報告06-08
述職報告05-21
崗位述職個(gè)人述職報告09-16
人事管理規章制度最新06-11