2020規培護士述職報告范文

　　歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的2020規培護士述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　規培護士述職報告1

　　在這個(gè)陽(yáng)光明媚的七月，我正式來(lái)xx醫院參加工作，從XX年07月02日開(kāi)始報到、體檢、個(gè)人信息錄入、心理測試后，接受了為期三周的新員工崗前培訓，讓我對本院的服務(wù)理念、相關(guān)制度、軟硬件設備、科室診療系統都有了一個(gè)大致的認識。于XX年08月03日正式進(jìn)入xx科參加臨床工作。下面我將近五個(gè)月的基本情況總結如下：

　　一、思想方面

　　本人有著(zhù)堅定正確的政治方向，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為行動(dòng)指南，全心全意為人民服務(wù)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習《黨章》，閱讀黨內刊物，積極參加團委及xx支部的政治學(xué)習和文體活動(dòng)。雖然本人是一名正式黨員，但是深知自己欠缺的很多，望今后與時(shí)俱進(jìn)，堅持不懈地加強黨性修養，樹(shù)立良好的先進(jìn)性形象，嚴格規范一言一行，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)科室同事共同進(jìn)步。

　　二、工作方面

　　本人熱愛(ài)本職工作，在工作中嚴格要求自己，樹(shù)立良好的醫生形象。在xx主任的正確領(lǐng)導、xx醫生的認真帶教和本人認真努力下，較好的'完成了科室年度工作。截止到XX年xx月xx日，我共上班xx天，其中夜班xx天，出勤率100%，接診xx人次，無(wú)醫療事故及服務(wù)投訴�，F已能獨立完成診療工作，并能處理相關(guān)并發(fā)癥，規范書(shū)寫(xiě)相關(guān)病歷文書(shū)，嚴格執行本院各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人。本人有較強的事業(yè)心和責任心，有敢于吃苦、甘于奉獻的敬業(yè)精神。

　　三、學(xué)習方面

　　本人努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，利用業(yè)余時(shí)間不斷加強醫學(xué)理論知識學(xué)習，了解有關(guān)衛生知識和《侵權責任法》等相關(guān)法律，查看訂閱醫學(xué)雜志及核心期刊，了解醫學(xué)前沿動(dòng)態(tài)和技術(shù)，通過(guò)各種培訓和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)講座，豐富了自己的理論知識，開(kāi)闊了視野，擴大了知識面，爭取明年順利通過(guò)國家執業(yè)醫師資格考試。

　　回顧一年來(lái)的工作，我得到了較大的鍛煉，取得了一些進(jìn)步，但我也深刻認識到自己的不足之處：在思想、工作和學(xué)習方面都有很多需要提升空間和今后仍需努力的方向，也希望科室領(lǐng)導和同事給我批評指正，我會(huì )虛心學(xué)習改正。

　　最后，我要感謝我們這個(gè)團結奮進(jìn)、充滿(mǎn)活力的科室團隊。

　　規培護士述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！首先，感謝領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )，將我半年的工作運行情況作個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結，以便大家了解，同時(shí)批評指正，從而使我今后的工作進(jìn)一步提高，以帶領(lǐng)佳家康護理隊伍更好地服務(wù)于轄區內廣大居民。

　　護理質(zhì)量的優(yōu)劣就是衡量醫院、中心（站）管理水平的指標之一，它直接關(guān)系到就診患者的生命與健康，自任命護理部主任那天起，我深知護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而基層護理人員又存在參差不齊，要管理好這一個(gè)團隊，任重道遠；我必須不斷地學(xué)習，提高適用本機構的能力。如何提高護理質(zhì)量也就是護理管理者要面對和深思的問(wèn)題。隨著(zhù)國家醫保政策、國家法律法規的不斷深入。使得我們佳家康各中心（站）服務(wù)的對象（居家患者）對護理工作提出了更高的要求，他們不僅要求服務(wù)好、吃好藥、治好疾病，還希望得到尊重、重視、關(guān)懷、理解等心理上的滿(mǎn)足。

　　因此，加強對各中心（站）的護理管理，提高護理工作質(zhì)量，合理開(kāi)展收費項目；提升患者對各中心（站）護理服務(wù)的滿(mǎn)意度就是護理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù)，這半年來(lái)我在二級中醫院、大棗園中心抓制度建設的同時(shí)，還緊緊抓住各中心（站）三條主線(xiàn)，即團隊、質(zhì)量和創(chuàng )新發(fā)展。團隊主線(xiàn)就是管理的基礎，也就就是凝聚力。要求護士長(cháng)要努力的、不斷地加強和提高自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，要調動(dòng)每個(gè)護士的積極性，人人參與管理，使管理工作處于主動(dòng)地位。護士長(cháng)要以身作則，樹(shù)立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線(xiàn)就是管理的核心，醫療、護理質(zhì)量就是醫院、各中心（站）的生命中樞，制定流程；要求科室、各中心（站）嚴格執行各項工作流程，護士長(cháng)將質(zhì)量檢查工作日�；�。創(chuàng )新發(fā)展主線(xiàn)就是管理的水平線(xiàn)，在工作中要不斷探索，對薄弱環(huán)節進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng )新�，F將半年工作匯報如下：

　　1、提高護理管理水平，更好地為轄區年內居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構建和諧的護患關(guān)系，在我任職的半年來(lái)，根據上級文件精神和公司領(lǐng)導的指示精神，下半年護理質(zhì)量管理在不斷的推進(jìn)，并根據各中心（站）及參照其他醫院的護理質(zhì)量考核標準、結合我佳家康綜合管理檢查內容要求，出臺、制定并落實(shí)了《護理三基操作質(zhì)量考核標準及實(shí)施方案》《標準流程》《應急預案》《院感管理》《紫外線(xiàn)管理《醫療垃圾管理臺賬及與衛生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫療垃圾的流出的安安全性》《護士出診流程》《輸液室皮試座椅號的管理》《急救車(chē)藥品物品管理》統一并規范《各種皮試的配置》護士長(cháng)各項護理工作檢查標準等，護理質(zhì)量正朝著(zhù)持續改進(jìn)的方向前進(jìn)。半年來(lái)未發(fā)生大的護理差錯事故（因上報渠道不暢；護理部目前沒(méi)收到，但不等于沒(méi)有）。

　　2、認真履行護理部主任職責，主持召開(kāi)護士長(cháng)會(huì )議5次，在每月檢查工作中與各中心（站）護士長(cháng)總結上一月份的工作執行情況，分析護理工作中存在的缺陷，集中反饋并提出整改意見(jiàn)，凡在例行月檢中發(fā)現的問(wèn)題，會(huì )在第一時(shí)間使護理質(zhì)量工作中出現的問(wèn)題得到有效解決。并布置下一月份的工作內容，要求各中心（站）護士長(cháng)按照標準要求，做好各中心（站）各項工作并及時(shí)做好記錄，通過(guò)上級年度檢查，護士長(cháng)日常工作的完成情況和管理水平，基本達到隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查的要求。

　　3、為了適應周邊衛生設施增加和發(fā)展、專(zhuān)業(yè)的挑戰，xx年度舉辦了《護士三基操作技能培訓》，護士長(cháng)壓力明顯增大，變被動(dòng)轉主動(dòng)，改變護理管理理念，提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平，促使護士長(cháng)逐步提高自身的非權力影響力，做護士的范型，以帶動(dòng)護理隊伍整體素質(zhì)的不斷提升，同時(shí)也發(fā)現了好多優(yōu)秀護士。

　　4、帶領(lǐng)并鼓勵大家要認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織護理人員進(jìn)行三基訓練、采取模擬人進(jìn)行練習學(xué)習，對新入職護士（暫時(shí)還不能全做到）進(jìn)行全員崗前培訓并組織考核，幫助她們盡快熟悉各班、各項工作制度和臨床護理業(yè)務(wù)。

　　5、每月業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次全中心（站）性的質(zhì)量檢查、督促指導，并及時(shí)記錄、填寫(xiě)護理質(zhì)量檢查結果反饋表，要求科室、中心（站）認真整改。堅持要求護士長(cháng)規范護理行為，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，增強管理能力，管好自己家。經(jīng)過(guò)全體護理人員的不斷努力，護理質(zhì)量有了很大的提高，治療室、處置室、物品擺放基本整齊，管理基本規范，衛生基本符合要求。急救物品完好率98%，急救藥品進(jìn)行了規范管理，做到專(zhuān)人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。

　　6、對全佳家康護士長(cháng)進(jìn)行護理安全培訓，轉發(fā)《衛生部十大安全管理目標》， 根據目標；結合佳家康各中心（站）的實(shí)際情況；制定十大安全管理目標的措施；建立了臺賬，增強了護理人員法律意識和自我保護意識；另一方面對薄弱環(huán)節督促進(jìn)行改進(jìn)，例如防滑到警示牌設立等。以防止和降低護理糾紛、差錯事故的發(fā)生率。

　　7、強調護理核心制度的落實(shí)，尤其就是“查對制度”、“交接班制度”的落實(shí)情況。要求對搶救車(chē)做出了統一規范的要求，使用封存式管理；規范并檢查護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)。

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