關(guān)于公司車(chē)間主任的述職報告范文
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,回顧這段時(shí)間的工作,你有什么成長(cháng)呢?快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于公司車(chē)間主任的述職報告范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
公司車(chē)間主任的述職報告1
一、狠抓思想教育,提高節能減排意識。
節能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),按照車(chē)間“我為節能減排做貢獻”的思想,作為車(chē)間工藝執行的直接監管者,認真學(xué)習了公司、車(chē)間的節能減排的工作思路,針對職工對節能減排認識不足的現狀。一我充分利用班前會(huì )進(jìn)行節能減排思想的教育貫徹,不間斷的向全體職工灌輸節能減排的思想意識。二利用車(chē)間板報定期進(jìn)行節能減排內容的主題宣傳,為職工營(yíng)造工作氛圍。三積極撰寫(xiě)工作體會(huì ),參與公司內刊的組稿。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。
同時(shí)針對節能減排考核的要求制訂了具體的考核標準,并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳節能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s精神”聯(lián)系在一起,使節能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節能減排意識發(fā)生了徹底的轉變,由過(guò)去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強,生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。
二、以質(zhì)量為核心,集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
工藝員的職責就是抓好車(chē)間員工工藝執行情況,對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止,并帶領(lǐng)大家完成公司、車(chē)間下達的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。
1、我時(shí)刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質(zhì)量考核標準,并對員工提出車(chē)間巡查、班級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“人人不違反工藝,人人為節能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,注重調動(dòng)員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性,我們公開(kāi)了節能減排治理內務(wù),具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上,我們在繼續執行公司擬定的工藝規范的基礎上,與班組結合車(chē)間設備實(shí)際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求,使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定,保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題,要求班組長(cháng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,為打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力,提高車(chē)間產(chǎn)量,與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐,在公司的指導下,進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗,通過(guò)大家的努力,產(chǎn)量挺高了很多,在各項工藝要求上沒(méi)有出現大的異常,并持續穩定的生產(chǎn)下去,上半年累計生產(chǎn)5000噸,同比增長(cháng)百分之十。較好的完成了公司、車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)。
公司車(chē)間主任的述職報告2
1、配合工段長(cháng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作,協(xié)調乙炔系統負荷穩定運行。
乙炔工段是一個(gè)易燃易爆區域,危險系數與勞動(dòng)強度相對別的工段要大,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚吃苦耐勞精神,努力把工作做細、做扎實(shí)。在本年度,在安全環(huán)保方面,維持生產(chǎn)負荷方面做了以下工作。
。1)加大了電石庫的卸車(chē)管理,從入庫車(chē)輛的細致檢查,到破碎的監控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認真細致,發(fā)現隱患及時(shí)處理。
。2)對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運行。
。3)定期對渣漿輸送管線(xiàn)的巡查,做好維護保養與更換填料的詳細記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時(shí)處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。
。4)負責各類(lèi)安全設施的維護與保養,各類(lèi)安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理,都做到細致入微。
2、負責本工段員工的培訓工作。
員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn),促進(jìn)節能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度,對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應的工作。
。1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個(gè)初步的認知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓,從粗到細、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。
。2)對轉崗與復工人員進(jìn)行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,因此轉崗的人員較多,針對這一情況,我工段對其進(jìn)行了理論與現場(chǎng)操作技能的培訓與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓與考核;對轉崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓,對日常應知應會(huì )進(jìn)行了必要的復習與考核,幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
。3)定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工認真進(jìn)行學(xué)習,工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用。
。4)對本工段的事故預想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習,此項工作也得到公司安環(huán)部的表?yè)P。
3、協(xié)助工段長(cháng)進(jìn)行本工段工藝指標控制的監督與管理。
。1)對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標等。
。2)負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術(shù)部一直以來(lái)對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數據都是工段負責月底向技術(shù)部上報,為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀(guān)的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報,有利于比較公正、科學(xué)的考核。
。3)配合分廠(chǎng)進(jìn)行9000認證的內審與外審工作,包括安全認證。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠(chǎng)每年的認證工作,工段完善了各種所需要的內控文件,工藝記錄的整理與上報,培訓記錄的完善等,積極配合,認真準備,做了大量的工作。
公司車(chē)間主任的述職報告3
一、我一直在加強學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力為公司、車(chē)間做出更大貢獻
我們車(chē)間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應簡(jiǎn)單,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設備及反應過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應具有較強的理論知識。我想自己的`工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!
二、工作中,嚴以律己,寬以待人,向身邊的先進(jìn)學(xué)習。
一年來(lái),我在平時(shí)工作中,始終嚴格要求自己,遵守車(chē)間的各項,力求時(shí)刻嚴格要求自己,有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠(chǎng)里的制度,積極學(xué)習各種操作規程和方法,在思想覺(jué)悟和對崗位職責的認識上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習與批評和自我批評活動(dòng),我的思想得到了凈化,工作的責任心得到了加強。
三、對安全的理解與認識更加深刻。
進(jìn)入公司以來(lái),從入廠(chǎng)安全教育、車(chē)間、班組安全教育上,學(xué)到很多知識,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報、問(wèn)卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我深深感到,要保持生產(chǎn)的安全穩定運行,各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,全體職工的積極參基本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎,落實(shí)各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些,我們公司做的很好,特別每次總結安全工作和案例時(shí),我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。
四、缺點(diǎn)與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),自我的總結和領(lǐng)導同事們的批評和指導,對我今后的提高是十分必要的,我的缺點(diǎn)與不足自己總結可有以下幾點(diǎn):
1、在工作過(guò)程中,細節上面處理的不夠好,不會(huì )造成影響損失,細節處理不好就是隱患,還需繼續努力。
2、與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習。
回顧這一段時(shí)間的工作,我在自己的崗位上能完成各項任務(wù),這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的,在此表示誠摯的謝意。
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