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精神科護士長(cháng)個(gè)人述職報告（通用7篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，為此要做好述職報告。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的精神科護士長(cháng)個(gè)人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精神科護士長(cháng)個(gè)人述職報告 1
我們護士愿做無(wú)翼的天使，用生命筑成擋截死神的堤壩，將關(guān)愛(ài)、健康和幸福撒滿(mǎn)人間。同時(shí)也真誠地希望社會(huì )能夠尊重護士，理解護士，愛(ài)護護士。
從心做起，聽(tīng)似簡(jiǎn)單，其實(shí)不簡(jiǎn)單，如何才能夠從心出發(fā)把我們的工作護士做得更好呢?好即完美，完美的工作就要求我們全心投入，真誠相待。
人總是在不斷成熟與成長(cháng)，如果說(shuō)昨天的自己還有那么些浮躁、那么些飄搖，那今天的自己則是更加的成熟更加的穩健，對護理工作也有了嶄新的詮釋?zhuān)用靼鬃约旱穆氊熍c重擔。也能更好更用心的為每一個(gè)病人服務(wù)。來(lái)到精神科的這兩年中，我感謝每一位與我共事的同事，感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢、相知、相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣個(gè)溫暖的大家庭。當然我身上還存在著(zhù)一些不足還有待改進(jìn)。比如在學(xué)習上仍有浮躁的情緒。感覺(jué)要學(xué)習的東西太多，心情浮躁。尤其在面對挫折的時(shí)候，不能冷靜處理。在工作上有時(shí)存在著(zhù)標準不高的現象，雖然基本上能履行自己的職責和義務(wù)，但主動(dòng)性方面還有待進(jìn)一步提高。在過(guò)去的兩年里，再次感謝科主任、護士長(cháng)的教育 、指導、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。希望來(lái)年我們仍然能榮辱與共，共同感覺(jué)、感受生命和和生活的美好，共同去創(chuàng )造一個(gè)更加燦爛的未來(lái)。
人們喜歡用神圣來(lái)形容我們所從事的事業(yè)，神于天，圣于地，天象征著(zhù)理想，地象征著(zhù)現實(shí)。我們的事業(yè)之所以神圣，是由于我們有救死扶傷的理想，還有關(guān)懷病患的現實(shí)，是理想與現實(shí)完美結合的職業(yè)。我國首屆南丁格爾獎得主王秀瑛說(shuō)過(guò)：病人無(wú)醫，將陷于無(wú)望，病人無(wú)護，將陷于無(wú)助。護理工作雖然沒(méi)有轟轟烈烈的輝煌，卻寫(xiě)滿(mǎn)了簡(jiǎn)單而平凡的愛(ài)。提燈女神南丁格爾完美地將護士變成了無(wú)翼的天使，變成了為大眾解除病痛真善美的化身。我們的.護士樂(lè )于與病人的生命同行，讓病人因為我們的護理而減輕痛苦，因我們的健康指導而有所收獲，因我們的安慰而樹(shù)立信心。護士最愿意看到的是病患治愈出院的笑容和對我們工作的尊重，這些都是激勵我們不斷進(jìn)取樂(lè )于奉獻的力量源泉。
然而，從目前臨床護理工作實(shí)際來(lái)看，護士的嚴重缺編，超負荷的護理任務(wù)，同時(shí)隨著(zhù)醫學(xué)的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，護理內涵的不斷延伸，以及媒體的過(guò)分渲染，人們對護理的要求也越來(lái)越高，護士承受許多壓力和委屈，每天面對患者的病痛，人間的生死傷感，面對患者的無(wú)理或挑剔，常常掙扎在身心俱疲的狀態(tài)中。護士責任之重大，值夜班頻度之高可謂中國女性各行各業(yè)之最，柔弱的身體承載著(zhù)中國醫療的另一半。痛并快樂(lè )著(zhù)是我們護士常掛在嘴邊的話(huà)，即使面對艾滋、性病，即使非典再來(lái)，不論有沒(méi)有人理解，我們仍然愿意站在第一線(xiàn)，不是偉大，只是職責所在，生命相托，重于泰山。
辛勤的天使并不是超凡脫俗的神仙，同樣需要社會(huì )的呵護，現階段有些政策尚不完善或不到位，社會(huì )至少應該為護士創(chuàng )造寬松的服務(wù)氛圍，一些客觀(guān)公正的評說(shuō)，少一些曲解，多一些愛(ài)護和尊重。用正面的激勵，協(xié)助護士托起人們健康和生命安全的重任。
冰心老人曾有一句名言：愛(ài)在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(cháng)途，點(diǎn)綴得花香彌漫。 我想這是對護士護理工作最好的詮釋。
古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以至千里，不善小事，何以成大器。從自我做起，從小事做起，從現在做起。為了更好的提高自己的專(zhuān)業(yè)水品與自身素質(zhì)。我知道還要付出更多的努力與汗水。在這過(guò)去的一年中，有成功、有失敗、有快樂(lè )、有辛酸，我們全體護士在護士長(cháng)科主任以及各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下共同走過(guò)來(lái)了。在以后的日子里還有很多方面需要繼續努力，學(xué)習更多的護理知識，掌握更多的護理技能，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步、人們生活品質(zhì)提升,病人對護理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高.在今后的工作中,我將進(jìn)一步牢固樹(shù)立為病人服務(wù)、樹(shù)醫院形象的思想,立足崗位,勤奮工作,履盡職責,為提升社區醫務(wù)人員整體形象增光添彩。
精神科護士長(cháng)個(gè)人述職報告 2
作為精神科的護理領(lǐng)頭人，她帶領(lǐng)精神科的全體護士設身處地的為病人著(zhù)想，腳踏實(shí)地的為病人提供安全、真誠、細致入微的服務(wù)。做到急病人之所急，想病人之所想，謀病人之所需，盡自己所能最大限度滿(mǎn)足病人生理、心理和社會(huì )的合理需要。在此崗位上一干就是十幾年，在院領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，取得了一定的成績(jì)，也贏(yíng)得了病人、家屬及社會(huì )各界的好評。2022年和2022年被評為新余市優(yōu)秀護士。
精神科護理工作是一個(gè)極普通且平凡的工作，但它具有護理和管理的特殊性。以前是一名綜合科護士，沒(méi)有學(xué)過(guò)精神科護理學(xué)，更不懂精神科護理管理，為了管理好精神科護理，2022年由醫院派往江西省精神病醫院進(jìn)修學(xué)習。當時(shí)她的女兒在讀高中，丈夫在深圳，但她毫不猶豫地接受了任務(wù)，進(jìn)修期間，女兒只好住校。通過(guò)進(jìn)修學(xué)習，她掌握了精神科的管理及護理的相關(guān)知識，大大提高了自身素質(zhì)，對精神科的護理管理起了非常重要的作用。
一、在護理管理方面：
精神科屬于一個(gè)特殊的科室，因為精神病人存在認知、情感、意志行為等方面的障礙，隨時(shí)都有可能發(fā)生自殺、自傷、沖動(dòng)傷人、毀物、外逃等暴力行為。雖然在管理上建立了一系列的安全管理制度，但意外情況還是會(huì )發(fā)生的。如：2022年10月3日在開(kāi)放病人時(shí)，xx發(fā)現一男病人突然逃跑，立即追過(guò)去，當時(shí)病人已攀爬到3米多高的圍墻處縱身跳下，她也毫不猶豫地跟著(zhù)跳下去，直至追到病人時(shí)，才感到右腿疼痛腫脹厲害，臉上、手上和身上多處摔傷，后住院治療診斷為：右大腿軟組織挫裂傷。事后有人問(wèn)：“那么高的圍墻，你怎么敢跳下去？”她說(shuō)：“當時(shí)只是擔心病人的安全，一心想把病人抓住，其他的什么都沒(méi)想�！�
為了提高護士的積極性，她制定了精神科護士考核制度并認真落實(shí)、檢查，每月對護士進(jìn)行全面考核一次，考核結果直接與獎金掛鉤。這樣大大提高了護士的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，使精神科的護理質(zhì)量有了很大的提高。
二、在護理學(xué)習和提高方面：
多年來(lái)，一直努力學(xué)習、鉆研精神科護理的理論和專(zhuān)科護理操作技術(shù)，另外經(jīng)常組織講課、考試，使全科護士的專(zhuān)科護理水平上了新的臺階，提高了全科的護理質(zhì)量和服務(wù)水平。2022年她帶領(lǐng)的精神科被評為全院護理質(zhì)量?jì)?yōu)秀單元和護理服務(wù)先進(jìn)科室。2022年以來(lái)她一直承擔著(zhù)新余學(xué)院醫學(xué)護理系精神科護理學(xué)的教學(xué)任務(wù)。得到了學(xué)校師生的廣泛好評。
在護理研究方面：她積極撰寫(xiě)護理論文，其中的《酒精所致精神障礙病人護理探討》于2022年在《中外健康文摘》第5卷第9期發(fā)表。
三、在護理工作方面：
十幾年來(lái)她雖為護2022年省運會(huì )在我市召開(kāi)，為整頓市容市貌，救助站和公安部門(mén)先后將50余名流浪乞討、無(wú)人監管的精神病人送我院收容治療。病人個(gè)個(gè)蓬頭垢面、臭氣熏天，身上發(fā)出惡臭味，xx就帶領(lǐng)護士幫他們理發(fā)、洗澡、更衣、喂飯。有一次給一個(gè)病人喂飯時(shí)，病人突然發(fā)生沖動(dòng)行為，朝她頭上、身上猛擊數拳，打得她鼻青眼腫。她并沒(méi)有責怪病人，因為她理解病人是因緊張、恐懼、害怕所致，仍然一如既往地用愛(ài)心溫暖著(zhù)病人。
救助站的護送人員看了感動(dòng)地說(shuō)：“胡護士長(cháng)，像你這樣不怕臟、不怕累的人現在很少了�！倍兄皇堑坏卣f(shuō)：“這些病人是社會(huì )的弱勢群體，更需要我們的`關(guān)心和幫助，我是心甘情愿幫助他們的，這也是我們的工作�！睍r(shí)刻注意并保護他們的住院安全。她經(jīng)常巡視病房，觀(guān)察病人病情、及時(shí)發(fā)現病人的病情變化并給予處理，防止意外事情發(fā)生。
很多精神病人合并軀體疾病且被精神癥狀所掩蓋。例如：有一次正當她幫助病人生活料理時(shí)，發(fā)現病人正捂著(zhù)肚子，經(jīng)過(guò)仔細觀(guān)察，病人被診斷為腸梗阻，并及時(shí)得到相應的處理。還有一次，她晚上巡查病人時(shí)，發(fā)現床邊有咖啡色的嘔吐物，及時(shí)通知醫生，經(jīng)檢查發(fā)現病人為上消化道出血，避免了發(fā)生大出血。這類(lèi)事情很多很多。同時(shí)，她還經(jīng)常與病人聊天、談心，了解病人的心理需求，給予病人合理的幫助和精神上的支撐，很多病人都親切地稱(chēng)她為“護士長(cháng)媽媽”。正因為她對工作的嚴肅認真和對病人真摯的愛(ài)，多年來(lái)精神科在護理上未發(fā)生重大的護理差錯、事故。
四、在醫德醫風(fēng)方面：
對病人及家屬服務(wù)熱情、周到，耐心解釋病人及家屬提出的相關(guān)問(wèn)題。得到了病人及家屬的認可。有些家屬為了表示感謝，給她送了紅包，她都會(huì )委婉地拒絕或為病人代繳住院費。2022年12月有一病人家屬送給她1000元紅包，推了很久仍推辭不掉，只好由醫務(wù)科歸還病人家屬。
一個(gè)人可以平凡，但絕不可以平庸。xx深深地懂得真正的人生，充滿(mǎn)詩(shī)意而不乏拼搏的激情；真正的人生，時(shí)尚浪漫卻又包含著(zhù)奮斗的艱辛。唯有將自己的整個(gè)生命奉獻給一個(gè)時(shí)代，一份事業(yè)，這樣的人生才會(huì )在歲月的歷練中燃燒出耀眼的光芒。
精神科護士長(cháng)個(gè)人述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
過(guò)去一年，我作為精神科護士長(cháng)，始終以 “保障患者安全、提升護理質(zhì)量” 為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，現將履職情況匯報如下：
一、護理質(zhì)量管控，筑牢安全防線(xiàn)
精神科患者病情特殊，安全護理是工作重中之重。我牽頭修訂《精神科患者安全護理規范》，細化防走失、防自傷、防沖動(dòng)傷人等 12 項核心流程，每月組織科室護理人員開(kāi)展安全隱患排查，重點(diǎn)檢查約束帶使用規范、藥品存放管理、病房設施安全等，全年共排查整改隱患 36 處，患者安全事件發(fā)生率同比下降 40%。
針對護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規范問(wèn)題，我制定《精神科護理文書(shū)模板》，明確病情觀(guān)察記錄、醫囑執行記錄等填寫(xiě)標準，每周開(kāi)展文書(shū)抽查與點(diǎn)評，組織案例分析會(huì ) 3 次，護理文書(shū)合格率從 85% 提升至 98%，確保護理記錄的真實(shí)性與完整性。
二、優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者體驗
考慮到精神科患者的心理特點(diǎn)，我推動(dòng) “溫情護理” 服務(wù)模式：在患者入院時(shí)，安排專(zhuān)人進(jìn)行心理疏導與環(huán)境介紹，緩解其陌生感；每日組織 “康復小課堂”，通過(guò)繪畫(huà)、手工等活動(dòng)幫助患者放松情緒，全年開(kāi)展活動(dòng) 120 余次，患者滿(mǎn)意度從 90% 提升至 96%。
針對出院患者隨訪(fǎng)率低的問(wèn)題，我建立 “出院患者隨訪(fǎng)臺賬”，安排責任護士每周電話(huà)隨訪(fǎng)，每月上門(mén)回訪(fǎng)，及時(shí)了解患者服藥情況與心理狀態(tài)，為其提供康復指導，全年隨訪(fǎng)率達 92%，有效降低患者復發(fā)率。
三、不足與改進(jìn)方向
工作中仍存在不足：一是對新入職護士的專(zhuān)科培訓不夠系統，部分護士對特殊病情患者的護理技巧掌握不熟練；二是與患者家屬的溝通頻次不足，家屬對護理工作的`理解度有待提升。
下一步，我將制定《新護士精神科專(zhuān)科培訓計劃》，增加模擬演練與案例教學(xué)；建立 “家屬溝通日” 制度，每月組織家屬座談會(huì )，加強護患家屬協(xié)作，持續提升護理工作質(zhì)量。
以上是我的述職，懇請各位領(lǐng)導、同事批評指正！
精神科護士長(cháng)個(gè)人述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
過(guò)去一年，我作為精神科護士長(cháng)，在做好日常護理管理的同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)團隊建設與人才培養，助力科室護理隊伍專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，現將工作情況匯報如下：
一、強化團隊管理，凝聚工作合力
精神科護理工作壓力大、強度高，我始終注重團隊凝聚力建設。一方面，建立 “彈性排班制度”，根據科室患者數量與護理人員身體狀況靈活調整排班，保障護理人員休息時(shí)間，全年減少護士加班時(shí)長(cháng)累計 800 余小時(shí)，團隊離職率從 15% 降至 5%；另一方面，每月組織 “團隊建設活動(dòng)”，通過(guò)戶(hù)外拓展、座談會(huì )等形式緩解護士工作壓力，傾聽(tīng)其需求與建議，全年收集并落實(shí)建議 28 條，團隊工作積極性顯著(zhù)提升。
二、細化人才培養，提升專(zhuān)業(yè)能力
針對科室護理人員專(zhuān)業(yè)水平參差不齊的問(wèn)題，我制定分層培養計劃：
新護士培養：實(shí)施 “師徒結對” 模式，為每位新護士配備 1 名經(jīng)驗豐富的帶教老師，開(kāi)展為期 3 個(gè)月的崗前培訓，涵蓋精神科常見(jiàn)疾病護理、安全防護技巧等，考核合格后方可獨立上崗，全年培養新護士 8 名，均能勝任崗位工作。
骨干護士提升：選拔 5 名骨干護士參與院內外精神科護理專(zhuān)項培訓，鼓勵其參與學(xué)術(shù)交流與科研項目，其中 2 名護士發(fā)表論文 2 篇，1 名護士獲得 “院級優(yōu)秀護士” 稱(chēng)號；組織骨干護士開(kāi)展 “護理小講課”，每月 1 次，分享特殊病例護理經(jīng)驗，帶動(dòng)科室整體護理水平提升。
三、不足與改進(jìn)方向
存在的.不足：一是團隊培訓內容與臨床需求結合不夠緊密，部分培訓效果未達預期；二是對護士的心理關(guān)懷不夠及時(shí)，個(gè)別護士出現職業(yè)倦怠傾向。
后續，我將聯(lián)合科室醫生制定 “臨床需求導向的培訓方案”，增加實(shí)戰演練；建立 “護士心理疏導臺賬”，定期與護士一對一溝通，邀請心理專(zhuān)家開(kāi)展講座，幫助護士調節心態(tài)，打造更具戰斗力的護理團隊。
以上是我的述職，懇請各位領(lǐng)導、同事批評指正！
精神科護士長(cháng)個(gè)人述職報告 5
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
精神科護理的核心是 “以人為本，助力患者康復”。過(guò)去一年，我作為護士長(cháng)，始終將患者關(guān)懷與康復護理貫穿工作始終，現將履職情況匯報如下：
一、細化患者關(guān)懷，守護心理健康
精神科患者多伴有情緒障礙，我牽頭建立 “患者心理檔案”，為每位患者記錄性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好、家庭情況及心理狀態(tài)變化，安排責任護士每日與患者溝通不少于 30 分鐘，及時(shí)發(fā)現并疏導其負面情緒。例如，患者李某因抑郁情緒拒絕進(jìn)食，我帶領(lǐng)護士通過(guò)陪伴聊天、分享其喜愛(ài)的書(shū)籍等方式，逐步緩解其抵觸心理，一周后李某恢復正常飲食。
針對患者家屬探視需求，我優(yōu)化探視制度：增加周末探視時(shí)段，設置 “溫馨探視室”，提供茶水與休閑設施，同時(shí)為家屬提供心理支持，講解患者護理知識，全年接待家屬探視 1200 余次，家屬對護理工作的認可度顯著(zhù)提升。
二、推進(jìn)康復護理，助力患者回歸社會(huì )
為幫助患者提升生活自理能力與社會(huì )適應能力，我制定 “個(gè)性化康復計劃”：
生活技能訓練：組織患者開(kāi)展疊被子、整理衣物、烹飪等訓練，每周 3 次，安排護士示范指導，全年累計訓練 480 余次，80% 的患者生活自理能力明顯提升。
社會(huì )功能康復：與社區合作開(kāi)展 “康復實(shí)踐活動(dòng)”，帶領(lǐng)病情穩定的`患者參與社區志愿服務(wù)（如整理圖書(shū)、種植綠植），每月 2 次，幫助患者重建自信，全年參與患者達 150 人次，其中 5 名患者成功回歸家庭與社會(huì )。
三、不足與改進(jìn)方向
不足之處：一是康復護理項目較為單一，未能滿(mǎn)足不同患者的個(gè)性化需求；二是對康復效果的評估體系不夠完善，難以精準跟蹤患者康復進(jìn)度。
下一步，我將引入音樂(lè )治療、藝術(shù)治療等新型康復項目，為患者提供更多選擇；建立 “康復效果評估量表”，從生活自理、情緒狀態(tài)、社會(huì )交往等維度定期評估，動(dòng)態(tài)調整康復計劃，幫助患者更好地回歸正常生活。
以上是我的述職，懇請各位領(lǐng)導、同事批評指正！
精神科護士長(cháng)個(gè)人述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
過(guò)去一年，面對復雜的疫情防控形勢，我作為精神科護士長(cháng)，在做好常規護理工作的同時(shí)，全力推進(jìn)疫情防控與應急管理，保障患者與醫護人員安全，現將工作情況匯報如下：
一、嚴格疫情防控，筑牢安全屏障
精神科患者免疫力較低，疫情防控任務(wù)艱巨。我第一時(shí)間制定《精神科疫情防控實(shí)施方案》，明確患者入院篩查、病房消殺、人員防護等流程：
入院管理：對新入院患者及陪護人員嚴格執行 “核酸檢測 + 健康碼查驗”，全年篩查患者 320 人次，未出現漏檢情況；設置 “過(guò)渡病房”，新入院患者先隔離觀(guān)察 7 天，確認無(wú)異常后轉入普通病房。
日常防控：安排專(zhuān)人每日對病房、走廊、治療室等區域進(jìn)行 2 次消殺，定期更換空氣凈化器濾網(wǎng)；為護理人員與患者發(fā)放口罩、洗手液等防護物資，督促做好個(gè)人防護，全年組織核酸檢測 120 余次，醫護人員與患者零感染。
二、強化應急管理，提升處置能力
針對精神科可能出現的`突發(fā)情況（如患者沖動(dòng)傷人、突發(fā)軀體疾�。�，我牽頭修訂《精神科應急預案》，明確應急處置流程與人員分工，每月組織 1 次應急演練，模擬患者自傷、高熱驚厥等場(chǎng)景，提升團隊應急反應能力。
去年 11 月，患者王某突發(fā)癲癇，我帶領(lǐng)護士按預案快速處置：立即將患者平臥、解開(kāi)衣領(lǐng)、清理口腔分泌物，同時(shí)聯(lián)系醫生，全程僅用 3 分鐘，患者得到及時(shí)救治，未出現并發(fā)癥。全年共處置突發(fā)情況 18 起，均圓滿(mǎn)解決。
三、不足與改進(jìn)方向
存在的不足：一是部分護士對疫情防控政策的理解不夠透徹，執行過(guò)程中存在疏漏；二是應急演練的場(chǎng)景較為單一，對極端情況的處置預案不夠完善。
后續，我將定期組織疫情防控政策培訓與考核，確保全員掌握；豐富應急演練場(chǎng)景，增加 “多患者同時(shí)突發(fā)狀況”“物資短缺” 等模擬訓練，進(jìn)一步提升團隊應急處置能力。
以上是我的述職，懇請各位領(lǐng)導、同事批評指正！
述職人：XXX
XXXX 年 XX 月 XX 日
精神科護士長(cháng)個(gè)人述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
過(guò)去一年，我作為精神科護士長(cháng)，在履行崗位職責的.過(guò)程中，不斷提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，加強與科室各部門(mén)協(xié)作，推動(dòng)護理工作高質(zhì)量發(fā)展，現將述職情況匯報如下：
一、提升個(gè)人素養，發(fā)揮帶頭作用
我深知護士長(cháng)需具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，因此始終堅持學(xué)習：全年參加院內外精神科護理培訓 12 次，學(xué)習《精神科護理新進(jìn)展》《心理危機干預技巧》等內容，考取 “心理護理師” 資格證；閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍 8 本，撰寫(xiě)學(xué)習筆記 3 萬(wàn)余字，將所學(xué)知識應用于臨床實(shí)踐，例如將 “認知行為療法” 融入患者心理疏導，幫助 10 余名焦慮患者緩解癥狀。
在工作中，我以身作則，主動(dòng)承擔急難險重任務(wù)：全年加班加點(diǎn) 30 余次，參與特殊患者護理（如嚴重沖動(dòng)患者約束護理、拒食患者鼻飼護理）40 余次，為科室護士樹(shù)立榜樣。
二、加強科室協(xié)作，提升工作效率
精神科護理需與醫生、心理治療師、康復師等密切配合，我主動(dòng)搭建協(xié)作橋梁：
醫護協(xié)作：每日組織醫護聯(lián)合查房，與醫生共同制定患者治療與護理方案，及時(shí)反饋患者病情變化，全年參與聯(lián)合查房 360 余次，優(yōu)化護理方案 58 項，患者治療有效率提升 8%。
多學(xué)科協(xié)作：聯(lián)合心理治療師為患者開(kāi)展 “團體心理輔導”，每月 2 次；與康復師共同設計康復訓練項目，確保護理與康復工作銜接順暢，全年開(kāi)展多學(xué)科協(xié)作服務(wù) 150 余次，患者康復效果顯著(zhù)。
三、不足與改進(jìn)方向
存在的不足：一是個(gè)人科研能力較弱，未牽頭開(kāi)展科研項目；二是與其他科室（如營(yíng)養科、藥劑科）的協(xié)作不夠深入，在患者營(yíng)養支持、用藥指導等方面存在短板。
未來(lái)，我將加強科研知識學(xué)習，聯(lián)合科室同事申報院級科研課題；主動(dòng)與營(yíng)養科、藥劑科溝通，建立定期協(xié)作機制，為患者提供更全面的護理服務(wù)，推動(dòng)科室護理工作再上新臺階�！ ∫陨鲜俏业氖雎�，懇請各位領(lǐng)導、同事批評指正！
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