職工思想動(dòng)態(tài)分析報告范文
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編精心整理的職工思想動(dòng)態(tài)分析報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告1
為掌握當前職工的思想動(dòng)態(tài)，把準職工的思想脈搏，教育引導廣大職工認真發(fā)奮工作，促進(jìn)基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展，根據公司的要求，我們采用召開(kāi)座談會(huì )、個(gè)別談心、專(zhuān)題研討等方式，對職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，現將基地20XX年上半年和下半年的職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況報告如下：
一、20XX年上半年職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況
20XX年上半年，基地職工思想主流是好的、用心的、進(jìn)步的，能夠積極參加基地的組織的各項學(xué)習活動(dòng)，對十八大確定的'路線(xiàn)方針充滿(mǎn)信心，實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)。同時(shí)，對公司的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，認為隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，航空事業(yè)必將大發(fā)展，這也會(huì )給職工本人帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。因此，職工基本能夠服從基地領(lǐng)導的工作安排，認真發(fā)奮工作，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績(jì)。
20XX年上半年，基地職工思想主流呈現好的同時(shí)，也存在一些不穩定的因素，影響了基地各項工作的正常發(fā)展。這些不穩定因素，主要反映在兩個(gè)方面：
一是由于20XX年上半年國家安全生產(chǎn)形勢不太好，我們公司在安全生產(chǎn)方面也出過(guò)問(wèn)題，因此對安全生產(chǎn)工作感到頭疼，有麻痹懈怠思想，認為完全要做到安全生產(chǎn)，難度很大。
二是職工積極向上、團結協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏，影響基地各項工作進(jìn)一步發(fā)展。
針對職工厭倦安全生產(chǎn)、存在麻痹懈怠思想，基地加強安全生產(chǎn)的教育和宣傳，向職工講解“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng )造財富，安全生產(chǎn)是最大經(jīng)濟效益”的先進(jìn)安全理念，講解一個(gè)個(gè)安全事故血的教訓，引導職工從珍惜自己生命出發(fā)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識，全面做好安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故，維護公司財產(chǎn)和職工生命安全。與此同時(shí)，基地配合公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，自查自糾存在的安全隱患，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)發(fā)展，20XX年上半年沒(méi)有出現安全事故。針對職工積極向上、團結協(xié)作精神不夠，職業(yè)道德和敬業(yè)精神缺乏的狀況，基地給黨員和入黨積極分子上黨課，學(xué)習毛澤東、劉少奇、鄧小平等老一輩革命家關(guān)于黨性修養方面的論述，在年初組織職工開(kāi)展羽毛球比賽、登山等戶(hù)外，以提高職工積極向上、團結協(xié)作的精神，使職工具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神，去發(fā)奮工作，完成工作任務(wù)。
二、20XX年下半年職工思想動(dòng)態(tài)分析狀況
20XX年下半年，基地職工思想主流仍然是好的、用心的、進(jìn)步的，個(gè)性是擁護十八屆三中全會(huì )作出全面深化改革的決定，決心在黨中央的領(lǐng)導下，把全面深化改革的偉大事業(yè)進(jìn)行到底，取得全面深化改革的勝利。同時(shí)，職工愛(ài)崗敬業(yè)意識增強，能夠按照基地的工作要求和工作部署，全面做好工作，取得良好成績(jì)。
20XX年下半年因7、8月份天氣原因造成航班生產(chǎn)困難，基地職工十分辛苦，上班連軸轉，思想產(chǎn)生波動(dòng)，如新員工出現不穩定情緒，嫌工資薪酬低要求調離。這些思想情緒的存在必須程度上影響基地開(kāi)展。
針對職工這些不穩定思想情緒，基地領(lǐng)導一是找有思想波動(dòng)的職工談心，安撫職工思想情緒，對職工提出一些合理的要求予以滿(mǎn)足，以此穩定職工思想情緒，能夠安心工作。二是借開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)契機，基地領(lǐng)導深入基層，與職工同勞動(dòng)，加強與職工的溝通與聯(lián)系，融洽干群關(guān)聯(lián)，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)精神，調動(dòng)職工工作積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展。三是在開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，鼓勵職工向基地領(lǐng)導提意見(jiàn)和推薦，把正確合理的意見(jiàn)和推薦，及時(shí)采納，落實(shí)到實(shí)際工作中，以此增強基地的凝聚力，使基地全體職工團結一致、攻堅克難，共同做好工作，取得更大成績(jì)，為公司發(fā)展多作貢獻。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告2
一、總體狀況
總的看來(lái)，物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心，重視理論學(xué)習，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩定，對企業(yè)的發(fā)展持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，對重大問(wèn)題分析冷靜客觀(guān)，并能做出比較準確的決定。今年以來(lái)，物流部透過(guò)深入開(kāi)展“從嚴治企、爭創(chuàng )一流”大討論、大整頓活動(dòng)、“學(xué)習鎮海安喜”等活動(dòng)，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀(guān)念、思想道德、黨性修養、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛(ài)公司，明白公司發(fā)展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調查來(lái)看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來(lái)和前景充滿(mǎn)信心，寄予厚望。有96.8%的員工對公司社會(huì )形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂(lè )觀(guān)態(tài)度，而有負面反映的只占3.2%。而在回答“對公司開(kāi)展“從嚴治企、爭創(chuàng )一流”大討論、大整頓活動(dòng)時(shí)，全體員工表示“起到了用心作用”，這說(shuō)明公司在深入開(kāi)展“從嚴治企、爭創(chuàng )一流”大討論、大整頓活動(dòng)還是起到了必須的效果;同時(shí)在企業(yè)文化的認知度上有45.5%“十分認同”，50.9%“表示認同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說(shuō)明絕大多數員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來(lái)發(fā)展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時(shí)候，23.6%的員工表示自己長(cháng)期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認為自己的工作量很飽和、有時(shí)超點(diǎn)負荷，沒(méi)有員工表示比較簡(jiǎn)單;員工普遍感覺(jué)壓力較大，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動(dòng)力，持續適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應持續在什么水平?對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用?值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問(wèn)題
調查數據顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當前總體上說(shuō)職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來(lái)生機、活力的同時(shí)，職工擔心利益受損、技術(shù)知識不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(cháng)。擔心企業(yè)的前途命運和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應當是共贏(yíng)的關(guān)聯(lián)，職工透過(guò)自己的發(fā)奮工作為企業(yè)做貢獻，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，因此職工對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著(zhù)許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導和教育，并向上級領(lǐng)導多溝通多協(xié)調，解決員工實(shí)際困難，從而充分調動(dòng)廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻才智。
五、對策及推薦
1、從加強學(xué)習教育入手，進(jìn)一步轉變職工思想觀(guān)念。加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著(zhù)力點(diǎn)，加強和創(chuàng )新宣傳思想工作。我們務(wù)必從加強學(xué)習教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng )新的工作原則，強化學(xué)習創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)主題資料，全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實(shí)施結果，同時(shí)找準位置，明確目標，變壓力為動(dòng)力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改善和完善績(jì)效考核制度，建立合理的.資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開(kāi)職代會(huì )廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和推薦，尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中，要做到公開(kāi)透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌思考，保證一線(xiàn)”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團隊的作用，發(fā)奮建立和諧團隊。管理學(xué)中經(jīng)常會(huì )提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能到達團隊合力1+1>2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂(lè )工作、共同進(jìn)步。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以構成協(xié)調一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能構成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用，但是當壓力強度到達某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì )削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，此刻已引起基層管理者的重視。透過(guò)變壓力為動(dòng)力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
職工思想動(dòng)態(tài)分析報告3
一、 職工思想現狀
進(jìn)入第二季度以來(lái)，設備公司繼續堅持貫徹供電公司職代會(huì )和黨群工作會(huì )議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現在以下幾點(diǎn)：
1、 廣大職工思想穩定，人心思進(jìn)。職工加強對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規程的學(xué)習，著(zhù)力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當中去。
2、 職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開(kāi)等問(wèn)題，支持公司體制與機制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調。
3、 在公司內部市場(chǎng)基本飽和，公司及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)策略，大力拓展外部市場(chǎng)，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展，同比穩固增長(cháng)。
4、 同時(shí)，由于公司正處于滕廠(chǎng)改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對打破原有管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)，這也是下一步公司思想工作建設的'重點(diǎn)。
二、公司加強思想工作的措施
1、 根據上級部署，公司繼續深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾對黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見(jiàn)和建議，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結合實(shí)際，實(shí)現“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標。
2、 公司真正將供電公司職代會(huì )精神和黨群工作會(huì )議精神貫徹到公司實(shí)際工作中，緊密?chē)@年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，開(kāi)展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規和生產(chǎn)技能考試等各項促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，取得了良好的效果。
3、 公司積極響應供電公司“深入開(kāi)展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號召，加強了規章制度建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節支管理辦法》等多項規章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規范化。
4、 公司進(jìn)行了構建和諧企業(yè)、建設和諧文化的探索，初步提出我公司建設“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調，團結有序；嚴格管理，活力創(chuàng )新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會(huì )”的“和諧文化”特征，同時(shí)，準備下一步圍繞和諧文化建設，開(kāi)展黨群工作，通過(guò)建設和諧文化，建設和諧的領(lǐng)導班子、和諧的職工隊伍和和諧的企業(yè)，使個(gè)人利益與企業(yè)利益相統一，局部利益與整體利益相統一，使職工內在價(jià)值取向趨向一致，思想認識和行動(dòng)協(xié)調一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
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