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醫院財務(wù)科科長(cháng)的述職報告

時(shí)間:2020-12-07 09:23:00 報告 我要投稿

醫院財務(wù)科科長(cháng)的述職報告范文

  日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,我們的工作又將告一段落了,回首這段時(shí)間的工作歷程,我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng),好好地做個(gè)總結并寫(xiě)一份述職報告吧。那么寫(xiě)述職報告需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編幫大家整理的醫院財務(wù)科科長(cháng)的述職報告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

醫院財務(wù)科科長(cháng)的述職報告范文

  醫院財務(wù)科科長(cháng)的述職報告1

  本人于20xx年xx月就任xxx院財務(wù)科長(cháng),在院黨委、院領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下,我認真履行職責,勤奮工作,積極進(jìn)取,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。

  一、完成的主要工作

  1、較快地進(jìn)入了角色。

  初到學(xué)院報到時(shí),院領(lǐng)導就提出了要熟悉相關(guān)情況,從熟悉人、熟悉事、熟悉業(yè)務(wù)入手,盡快進(jìn)入狀態(tài)。我也是按照院領(lǐng)導的要求做的,從認識財務(wù)科及學(xué)院機關(guān)人員入手,由認識到熟悉再到了解,一步步地進(jìn)入狀態(tài)。同時(shí)認真學(xué)習學(xué)院相關(guān)文件,了解和掌握辦事流程,在較短的時(shí)間內就進(jìn)入了角色。

  2、積極協(xié)調處理各種關(guān)系。

  由于學(xué)院與醫院實(shí)行“院院合一”的管理模式,人員成份相對比較復雜,有僅當老師做教學(xué)的,有僅在醫院工作做醫療的,有二者兼顧的。業(yè)務(wù)種類(lèi)也較多較雜,與學(xué)校機關(guān)、校內各單位及校外業(yè)務(wù)部門(mén)均有業(yè)務(wù)往來(lái)。

  針對這種特點(diǎn),我充分發(fā)揮機關(guān)的協(xié)調作用,利用自己在大學(xué)機關(guān)工作過(guò),熟悉學(xué)校及校內相關(guān)單位機關(guān)人員的優(yōu)勢,積極協(xié)調了諸如學(xué)院本部、原南校區人員超勞補貼發(fā)放的審批,學(xué)院在南方醫院相關(guān)經(jīng)費的結算,國庫支付資金的結轉等,提高了單位資金的流通速度,保證了相關(guān)經(jīng)費及時(shí)足額到位。

  3、順利完成相關(guān)帳務(wù)移交。

  學(xué)校財務(wù)與資產(chǎn)管理處根據學(xué)院、醫院“院院合一”的特點(diǎn),本著(zhù)給醫院充分財經(jīng)管理自主權的原則,決定在醫院獨立法人證尚未辦理的情況下,相關(guān)帳務(wù)逐步移交。

  分別于xxxx年3月將醫院帳務(wù)、xxxx年9月將原南校區綜合食堂、南校區幼兒園帳務(wù)由財務(wù)與資產(chǎn)管理處移交醫院財務(wù)科管理。為此,我與原帳務(wù)負責人充分溝通協(xié)調,并到經(jīng)費管理使用部門(mén)征求意見(jiàn)和建議,做到了移交帳務(wù)清楚,移交單位、接交單位和經(jīng)費管理使用部門(mén)滿(mǎn)意,保證了經(jīng)費供應保障的順暢。

  4、調研兄弟醫院財經(jīng)管理經(jīng)驗。

  為了做好醫院財經(jīng)管理工作,我帶領(lǐng)醫院財務(wù)人員赴xx中西醫結合醫院等單位調研。通過(guò)調研,了解了相關(guān)醫院財務(wù)機構、人員設置,以及經(jīng)費保障管理制度等內容,從中學(xué)到了不少有利于醫院財經(jīng)管理、經(jīng)費保障的好經(jīng)驗。

  5、完成醫院xxxx年預算編制及經(jīng)費保障工作。

  醫院xxxx年情況比較特殊,住院部投入使用的時(shí)間幾經(jīng)調整,住院部科室展開(kāi)方案也與原計劃有較大變動(dòng),準確編制預算難度較大。

  我到醫院報到時(shí),醫院預算初稿已編制,后隨住院部投入使用時(shí)間以及展開(kāi)科室的變化作了調整,住院部正式投入使用后,門(mén)診量、住院病人與預期又有大出入。

  根據實(shí)際情況,財務(wù)科與醫務(wù)科一起,反復溝通,重新測算醫院收入,前后共作了7次調整,方形成醫院xxxx年預算方案提交院黨委審議。

  由于醫院前期專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘是按照三甲醫院的規模,住院部科室全面展開(kāi)配備的,住院部投入使用后醫院效益與預期相去甚遠,在醫院業(yè)務(wù)收入增幅不大的情況下,人員成本比例相對過(guò)高,醫院經(jīng)費供需矛盾較為突出。

  為了把有限的經(jīng)費管理好、使用好,我及時(shí)向院領(lǐng)導通報相關(guān)情況,相方設法做好資金調劑,在醫院經(jīng)費緊張的情況下,保證了人員生活待遇和醫院正常運轉經(jīng)費需求。

  6、加強財務(wù)制度建設。

  完善規范的財經(jīng)管理制度是做好單位財經(jīng)管理工作的重要保證,在兄弟醫院調研的基礎上,我牽頭起草制訂相關(guān)財經(jīng)管理規章制度,目前已下發(fā)《xx大學(xué)中西醫結合醫院借款、經(jīng)費報銷(xiāo)暫行規定》,并已起草了《xx大學(xué)中西醫結合醫院財務(wù)會(huì )計內部控制制度》、《xx大學(xué)中西醫結合醫院工程、設備質(zhì)量保證金管理暫行辦法》等制度、文件,為科學(xué)、規范財經(jīng)管理打下良好基礎。

  二、新年度工作計劃

  20xx年,是醫院住院部投入使用后的第一個(gè)年度,也是醫院發(fā)展投入的關(guān)鍵年,隨著(zhù)醫院法人證的辦理,傳統療法中心、體檢中心的投入使用以及專(zhuān)科設備陸續到位,醫療業(yè)務(wù)收入將有大的增幅,醫院迎來(lái)跨躍式發(fā)展年。

  財經(jīng)工作將緊緊圍繞醫院黨委工作意圖展開(kāi),積極籌措資金,一保生活,二保運轉,三保重點(diǎn),做好醫院財經(jīng)管理、經(jīng)費服務(wù)保障工作。

  1、科學(xué)編制醫院xxxx年決算和20xx年預算。

  科學(xué)編制xxxx年決算和20xx年預算,既是對xxxx年醫院財經(jīng)工作的總結,也是對20xx年醫院財經(jīng)工作的預期,只有做好這兩項工作,才能總結過(guò)去,展望未來(lái),切實(shí)做好醫院財經(jīng)管理工作。

  20xx年預算編制,將在參考xxxx年經(jīng)費收支情況,特別是住院部投入使用后業(yè)務(wù)收入的基礎上,結合傳統療法中心、體檢中心展開(kāi)時(shí)間,充分征求業(yè)務(wù)科室意見(jiàn),科學(xué)編制,做到保生活、保運轉、保重點(diǎn)、保發(fā)展。

  2、合理調劑資金,做好服務(wù)保障工作。

  20xx年是醫院的發(fā)展年,需要大量經(jīng)費投入,經(jīng)費供需矛盾仍將比較突出。財務(wù)科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下,合理調劑資金,保證醫院重點(diǎn)發(fā)展資金需求,做好經(jīng)費服務(wù)保障工作。

  3、辦理醫院相關(guān)財務(wù)證照。

  醫院法人證辦理后,我們將抓緊辦理開(kāi)設醫院銀行基本帳戶(hù)、銀行貸款卡手續,及時(shí)辦理《稅務(wù)登記證》、《票據領(lǐng)購證》等財務(wù)相關(guān)證照,為醫院經(jīng)費完全獨立運作打下基礎。

  4、完善財務(wù)規章制度。

  在前期起草制度、文件的基礎上,完善修訂相關(guān)財務(wù)規章制度,規范醫院的財經(jīng)管理程序、制度,做到管理有章可循,科學(xué)、合理、規范。

  5、財務(wù)人員配置及崗位調整。

  按照《醫院財務(wù)管理辦法》“財會(huì )人員編制”規定,參考兄弟醫院情況,結合醫院實(shí)際,提出醫院財務(wù)人員配置方案,適當引進(jìn)財務(wù)、審計專(zhuān)業(yè)人員,對現有財務(wù)人員定崗定位,充分發(fā)揮財會(huì )人員當家理財的職能。

  總之,結合一年來(lái)的工作情況,覺(jué)得本人能夠勝任財務(wù)科長(cháng)長(cháng)崗位職責,新年度,將總結上年度工作經(jīng)驗的基礎上,發(fā)揚成績(jì),克服不足,努力做好醫院財經(jīng)工作,為醫院又好又快發(fā)展貢獻自己一份力量。

  醫院財務(wù)科科長(cháng)的述職報告2

  非常感謝20xx新年的來(lái)臨,每到這個(gè)時(shí)候,作為財務(wù)科長(cháng)的我總是在盤(pán)點(diǎn)醫院的資產(chǎn),但今天,我終于可以靜下來(lái)盤(pán)點(diǎn)我的人生,盤(pán)點(diǎn)我的內心的成長(cháng),盤(pán)點(diǎn)內心那寶貴的無(wú)法估量的無(wú)形資產(chǎn)。

  我在xx年參加工作,那時(shí)我20歲,總希望自己有一個(gè)輝煌的人生,其實(shí),那時(shí)個(gè)人所希望的輝煌只不過(guò)是一種世俗的東西。但是心比天高,我花了整整八年時(shí)間去學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,學(xué)完了之后我卻很迷茫,我究竟需要的是什么?

  我可以在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做得更好,但是我快樂(lè )嗎?我不斷的給自己定了很多目標,但后來(lái)發(fā)現那不是我真正想要的。

  不是目標引領(lǐng)我們前進(jìn),因為目標僅僅是個(gè)方向,人生也不是達到一個(gè)目標后再達到一個(gè)目標后的枯燥直線(xiàn),人生是一個(gè)總是在被動(dòng)調整目標的精彩曲線(xiàn),因此我們不能執著(zhù)于目標更不能擔心達不到目標,執著(zhù)于目標叫做“欲望”,擔心達不成目標叫做“壓力和焦慮”,是欲望我們就可能不擇手段,是壓力我們就可能會(huì )急功近利,如果不是目標引領(lǐng)我們前進(jìn),引領(lǐng)我們前進(jìn)的到底是什么?直到今天我才明白,引領(lǐng)我前進(jìn)的其實(shí)是一顆“充滿(mǎn)希望和信念”、“兢兢業(yè)業(yè)活在當下”、“踏踏實(shí)實(shí)做好本分”、“凡是都往好處想”的“積極心態(tài)”。

  我從不后悔自己學(xué)習任何東西所花費的時(shí)間和努力,因為人不可能有先見(jiàn)之明,把那些生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴事先都串起來(lái);只有在回頭看的時(shí)候,才會(huì )發(fā)現這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系,生命的軌跡才變得非常清楚。

  所以,我堅信,我現在所經(jīng)歷的,不管是幸福也好,痛苦也罷,將在我未來(lái)的生命中串聯(lián)起來(lái)。正是這種信仰讓我從沒(méi)有失去希望,它使我的人生開(kāi)始精彩。

  今年心態(tài)的'極大轉變,讓我的生活和工作都上了一個(gè)臺階。記得有一次看過(guò)一句話(huà):“當你發(fā)現自己的學(xué)習停步不前的時(shí)候,其實(shí)是我們的思想境界不夠!”事實(shí)真的如此。每一次當我遇到困難,當我真正領(lǐng)悟人生的真諦的時(shí)候,才發(fā)現自己所有的生活都起了變化。那就是真正做到了去“愛(ài)”!

  只有當我們真正去愛(ài)的時(shí)候,才會(huì )工作的更好,我們可以選擇在工作上一天天混過(guò)去,也可以選擇一件件事情做的完美漂亮。也許我的工作別人并不了解,但那有什么關(guān)系呢?我工作不是為了做給別人看的!做給別人看那是一件很累的事情,充滿(mǎn)愛(ài)我將輕裝上陣。

  把工作當負擔,他就會(huì )真的成為你的負擔,把工作當樂(lè )趣,他就會(huì )真的成為你的樂(lè )趣。正是由于這個(gè)理念,今年財政的撥款在10月底就全部到位,而且我和小高代表西陵區去參加xx市財政局組織的會(huì )計知識大賽獲得團體第三名。

  我們知道有很多工作要去做,首先不去抱怨,先坐下來(lái),把所有的工作梳理一遍,什么時(shí)候發(fā)工資,什么時(shí)候做憑證,什么時(shí)候去人事局辦理工資變動(dòng),什么時(shí)候辦理結賬,一切安排得緊緊有條,每天在忙碌著(zhù),但是忙而不亂,雖然有時(shí)也會(huì )加班,雖然有時(shí)也有意外情況需要抽調人手,但這一切,我們都不覺(jué)得累。

  當我充滿(mǎn)愛(ài)的時(shí)候,我為自己所擁有的一切感到高興。

  當我們醫院只有100多萬(wàn)收入的時(shí)候,我去和同行開(kāi)會(huì ),當時(shí)大家都愛(ài)問(wèn)你們單位多少收入?我從來(lái)都不好意思回答,當我聽(tīng)見(jiàn)別人說(shuō)幾千萬(wàn)的時(shí)候,心里那是羨慕!而今,有史以來(lái)我工作的醫院創(chuàng )了千萬(wàn)收入。

  而且我們的支出都在年初預算以?xún),我們?shí)行了良好的成本控制。成本只有45%,毛利潤達到55%,比去年增加了3%,人員經(jīng)費636萬(wàn)元,我不再需要個(gè)人的輝煌,只需要知道我在這里工作的時(shí)候,醫院曾經(jīng)輝煌過(guò)就夠了,那里面曾經(jīng)有過(guò)有我和大家共同的努力!

  今年我還有一個(gè)感悟,當年和我一起參加工作的同事所共有的一個(gè)感悟。大家還記得當初我們上班情形吧?感覺(jué)醫院根本不屬于我們,我們只有受欺負,不被重視的份。

  當然,這種情況很正常,因為那時(shí)的我們還很青澀,還沒(méi)有經(jīng)驗,我們缺少的是能力,渴望的是幫助。很可惜,我們大多數人沒(méi)有被幫助。

  但我們像野地里的小草自己學(xué)會(huì )了堅強,而今,我們變成了醫院的頂梁柱,我們該怎么去對待新來(lái)的同事?我們是給磨難讓他們自己去領(lǐng)悟還是幫助他們建立正確的工作信念和態(tài)度?

  我們不可能在醫院工作一輩子,我們當然要把自己的好經(jīng)驗交給他們。他們在工作中一定會(huì )遇到各種困難,有人際關(guān)系的困難,有工作經(jīng)驗的困難,我們一定不要人為給他們年輕人設置這種障礙,我們可以看著(zhù)他們成長(cháng),鼓勵他們的進(jìn)步,評價(jià)他們過(guò)失,而不是去打擊,去中傷他們,我們希望醫院越來(lái)越好。

  只有內心才是真正屬于自己的。這種成長(cháng)比成功和金錢(qián)更寶貴,隨著(zhù)年齡的增長(cháng),將越來(lái)越值得珍藏。我希望在我老去以后,還會(huì )回味今生和大家一起度過(guò)的時(shí)光,同時(shí)感到美好!

  謝謝!

  醫院財務(wù)科科長(cháng)的述職報告3

  20xx年,我自覺(jué)加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,及時(shí)了解和掌握新理論和新知識,努力提高自己的思想水平和工作能力,政治立場(chǎng)堅定,態(tài)度鮮明,時(shí)刻與黨中央保持高度一致,堅決擁護黨中央的一系列方針和政策,圍繞醫院年初既定目標帶領(lǐng)全科同志努力工作,較好地完成了各項任務(wù),為我院的發(fā)展做了一些工作,F報告如下:

  一、工作情況:

  1、團結和帶領(lǐng)全科同志堅決貫徹執行國家各項方針政策,嚴格遵守國家的法律法規,嚴格執行各項財經(jīng)政策,合理組織收入,嚴格控制支出,按時(shí)辦理各項會(huì )計業(yè)務(wù),編制會(huì )計報表,完成日常財務(wù)管理工作。

  2、按領(lǐng)導要求運用財務(wù)數據,進(jìn)行財務(wù)分析,為領(lǐng)導決策提供參考和依據。

  3、按照市委辦、市府辦《關(guān)于開(kāi)展全市資金安全管理檢查工作的緊急通知》要求,開(kāi)展了資金安全管理專(zhuān)項檢查,圍繞“收支兩條線(xiàn)”、資金收付、內部控制等重點(diǎn)環(huán)節,從制度建設、財務(wù)管理、崗位設置等方面逐項進(jìn)行檢查,特別是對資金收付管理的關(guān)鍵環(huán)節和風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,在日常工作中嚴格按相關(guān)制度和規定執行,確保醫院資金安全。

  4、按照三級腫瘤專(zhuān)科醫院評審要求,整章建制,對醫院財務(wù)管理制度、崗位職責等進(jìn)行了重新修訂和完善,并對照評審標準進(jìn)行了初步的準備工作。

  5、先后制定出臺了《醫院財務(wù)報銷(xiāo)制度和報銷(xiāo)流程》、《醫院合同管理辦法》、《醫院醫療服務(wù)價(jià)格收費投訴制度》、《醫院醫療服務(wù)價(jià)格收費管理規定》等一系列制度和規定,不斷優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)效率。

  在全市醫療衛生系統中率先于出入院處全面推行“柜員制”服務(wù),住院病友只需在一個(gè)窗口就可以辦理入院登記、繳費、出院結算、新農合直補、醫保結算、查詢(xún)等全流程業(yè)務(wù),縮短了病人等候時(shí)間,大大提高了服務(wù)效率,得到了廣大病友和上級主管部門(mén)的一致好評。

  與銀行協(xié)調,爭取到銀行在院內開(kāi)通ATM自動(dòng)取款業(yè)務(wù)和POS機刷卡繳費業(yè)務(wù),解決了病人利用銀行卡取用現金和交費的問(wèn)題。

  6、積極與市衛生局、財政局溝通與協(xié)調,充分利用各種渠道和政策,爭取到專(zhuān)項補助撥款500萬(wàn)元。

  7、積極與銀行溝通和協(xié)調,爭取到了新住院大樓建設專(zhuān)項貸款5000萬(wàn)元,較好地保證了20xx年醫院設備采購資金和新住院大樓工程建設進(jìn)度。

  8、開(kāi)展了收費和醫保、新農合管理專(zhuān)項檢查,糾正了不合理合規收費情況,對冒名頂替、違規使用醫保、新農合現象進(jìn)行了嚴肅查處。

  二、學(xué)習情況

  為了不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,一年來(lái),我特別注重加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習。

  一是利用業(yè)余時(shí)間組織全科同志進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習。由于財務(wù)科出入院處和門(mén)診掛號收費室工作的特殊性,正常工作時(shí)間無(wú)法集中進(jìn)行學(xué)習,我科同志犧牲休息時(shí)間,利用每周一午休時(shí)間集中學(xué)習,對醫院出臺的各種政策和規定按時(shí)進(jìn)行了傳達和學(xué)習。

  二是組織會(huì )計人員參加了全市會(huì )計人員繼續教育學(xué)習。

  三是組織會(huì )計人員自學(xué)了新醫院財務(wù)制度和會(huì )計制度,參加了市醫院財務(wù)會(huì )計制度培訓班。

  四是注重自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習,參加了三次醫院管理學(xué)習班,自學(xué)了《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《江西省衛生系統醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作學(xué)習資料》、《干部學(xué)法用法讀本》等,提高了自身理論、業(yè)務(wù)水平以及管理能力。

  三、廉潔自律情況

  1、結合“三好一滿(mǎn)意”和發(fā)展提升年活動(dòng),積極開(kāi)展醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作。

  一是組織全科同志參加了醫院專(zhuān)項治理工作動(dòng)員大會(huì )并在科室進(jìn)行了再動(dòng)員,認真學(xué)習了院長(cháng)的動(dòng)員報告、醫院專(zhuān)項治理工作方案、“三好一滿(mǎn)意”和發(fā)展提升年活動(dòng)方案等文件,提高了認識,明確了責任。

  二是積極開(kāi)展了自查自糾。

  三是圍繞“八查八看八糾”等內容,認真進(jìn)行了專(zhuān)項治理工作民主評議活動(dòng)。

  四是參加了警示教育基地參觀(guān)學(xué)習和醫院預防職務(wù)犯罪專(zhuān)題講座學(xué)習,接受廉政教育,增強廉潔自律意識,提高拒腐防變能力。

  五是積極參加了崗位風(fēng)險廉能管理工作。六是認真開(kāi)展了專(zhuān)項治理工作“回頭看”活動(dòng),認真制定和落實(shí)了各項整改措施,建立長(cháng)效機制。

  2、為了提高自身黨性修養,增強守法自律的自覺(jué)性,我反復學(xué)習了中央、省、市關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規定,做到理論與實(shí)踐相結合。

  通過(guò)學(xué)習,我充分認識到黨風(fēng)廉政建設關(guān)系到黨的生死存亡,增強了憂(yōu)患意識、紀律意識、宗旨意識和責任意識,增強了拒腐防變的能力。通過(guò)學(xué)習,進(jìn)一步提高了自己講政治、顧大局、守紀律的自覺(jué)性。同時(shí),在學(xué)習中,通過(guò)正反兩方面典型警示自己,提高自己,努力在工作中樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”。

  3、嚴格要求自己,時(shí)刻都要做到慎始慎終、慎獨自處。

  在日常工作中,堅持自我約束,從嚴要求,不以職權謀私利,不為人情所左右,從未“索、拿、卡、要”,能夠做到講政治、顧大局,堅持從小事做起,防微杜漸,自重、自省、自警、自勵。

  四、存在不足

  反思自己一年來(lái)的工作,我認為自己存在的不足主要是思想不夠解放,開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠,對外協(xié)調能力不足。

  今后要把更多的時(shí)間用在學(xué)習和思考上,在工作上、學(xué)習上和生活上嚴格要求自己,加強政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習,進(jìn)一步解放思想,不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理能力。

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