關(guān)于成本員的述職報告范文
日子總是像從指尖流過(guò)的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，好好準備一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于成本員的述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
成本員的述職報告1
尊敬的領(lǐng)導：
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉眼間我們已經(jīng)從20xx年跨越到了20xx年。過(guò)去的一年是我們公司各項事項不斷推進(jìn)的一年，也是我個(gè)人不斷成長(cháng)的一年，充實(shí)的一年。
年終歲尾，為把新的一年的工作做得更加扎實(shí)和出色，特在此將過(guò)去一年的工作做一下總結，展望一下未來(lái)。為公司來(lái)年的發(fā)展貢獻一點(diǎn)自己建議，為自己的成長(cháng)積累點(diǎn)經(jīng)驗。作為成本部去年的主要工作是：
1、與新鄉市XX建筑安裝有限公司核對外墻裝飾改造工程工程量，在以前的核對內容基礎上加上今年變更項目進(jìn)行核對。值得肯定的是：這項工作做得比較扎實(shí)，因圖紙不詳細，很多項目都是需要到現場(chǎng)實(shí)地查看，才能確定施工工序及包含內容，才能準確套用預算定額，控制甲方費用支出，不給施工單位偷換概念套用高額費用定額機會(huì )。核對下來(lái)發(fā)現施工單位套用很多高額費用定額、多余工程量、材料價(jià)格過(guò)高的項目，核對一段時(shí)間后，將發(fā)現的問(wèn)題告知施工單位，要求其重新上報，施工單位自報費用由原來(lái)的960多萬(wàn)降至700多萬(wàn)。
當然他這個(gè)700多萬(wàn)還不是最終結果，最終結果還需要將剩余的會(huì )所部分核對完成后統一上機套價(jià)后才能最終確定。
不足之處：由于新鄉市XX建筑有限公司預算師是外聘預算師，時(shí)間安排不充裕，往往是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，核對進(jìn)度比較緩慢。
繼續本著(zhù)實(shí)事求是、科學(xué)嚴謹的態(tài)度核對剩下來(lái)工程量及套價(jià)，并與萬(wàn)宏公司施工負責人及預算師溝通，要求其盡快安排充分時(shí)間進(jìn)行核對，否則造成后果有其負責。
2、小區景觀(guān)綠化施工招標工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價(jià)格談判、合同談判工作。招標工作有當時(shí)副總劉榮錦帶領(lǐng)下進(jìn)行，為了趕在綠化最佳種植時(shí)間前將此項工作進(jìn)行完畢。
圖紙在幾經(jīng)督促下匆匆定稿出圖，接下來(lái)就是招標。配合劉總將建業(yè)、綠都、萬(wàn)達等管理比較規范的房產(chǎn)公司的景觀(guān)招標文件綜合起來(lái)結合我公司項目進(jìn)行優(yōu)化后，制定出了一個(gè)十分完備，能十分有效的規范施工單位行為，保護甲方權益的招標文件。并在招標前對意向報名六七家施工單位的項目進(jìn)行了考察，考察結束后對有實(shí)力的施工單位下發(fā)招標文件。也許是沒(méi)有溝通好的原因，后來(lái)我公司在招標文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規的附加條件，導致實(shí)際參與投標的單位僅有兩家。而且由于付款條件過(guò)于苛刻，導致報價(jià)都異常偏高。
再發(fā)布招標文件的同時(shí)，為了做好甲方的成本控制，加班加點(diǎn)的將施工圖紙進(jìn)行計算、套價(jià)得出我方控制價(jià)格四百多萬(wàn)。并將投標單位1100多萬(wàn)、770多萬(wàn)的價(jià)格偏高原因進(jìn)行分析報給有關(guān)領(lǐng)導。同時(shí)又與河南XX園林工程有限公司進(jìn)行談判由其原來(lái)報價(jià)談判至495萬(wàn)。值得可定地方：實(shí)事求是、客觀(guān)公正的將我方實(shí)際費用核算出來(lái)，并有理有據的與施工單位進(jìn)行談判，將施工單位的不合理報價(jià)核減下去。
不足之處：由于時(shí)間緊、圖紙不詳細有些項目未能計算出來(lái)。
建議：公司各部門(mén)、主要領(lǐng)導之間協(xié)調好關(guān)系，確定好各部門(mén)分工，才能將各項事情順利推進(jìn)，方能更好的節約成本控制造價(jià)，項目才能創(chuàng )造更大效益。
3、走規劃手續。由于劉XX副總辭職，規劃手續臨時(shí)有我前去對接，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的修改整理資料，并經(jīng)領(lǐng)導打點(diǎn)關(guān)系后終于將規劃手續走完，待交過(guò)配套設施費后就可領(lǐng)證。
4、參與項目相關(guān)零星工程的合同擬定及部分造價(jià)核算。會(huì )所精裝修合同、塑鋼窗及陽(yáng)光房維修施工合同、外墻漆維修合同、散水維修合同、中央空調合同、小區智能化管線(xiàn)合同、會(huì )所智能化工程。各個(gè)合同價(jià)款確定情況如下：會(huì )所裝修合同由于正跑規劃手續未進(jìn)行核算；塑鋼窗及采光房維修施工合同是玻璃膠剔除及重新打膠，無(wú)合適定額套用。
由工程部找來(lái)幾家施工班組報價(jià)后確定的價(jià)格；外墻漆維修合同由于只刷墻體線(xiàn)條，搭設腳手架較多，也是由工程部采取幾家施工班組報價(jià)后，確定價(jià)位較低的'施工班組；散水維修合同也是由工程部采取幾家施工班組報價(jià)后，確定價(jià)位較低的施工班組；中央空調造價(jià)當時(shí)也是忙著(zhù)整理規劃資料，跑手續，未能及時(shí)核價(jià)，由X總、劉XX副總經(jīng)過(guò)找相關(guān)單位詢(xún)價(jià)后，與報價(jià)單位進(jìn)行談判后確定的價(jià)格；小區智能化管線(xiàn)合同價(jià)格也是由于忙著(zhù)整理規劃資料，跑手續，未能及時(shí)核價(jià)，由多家施工單位報價(jià)，經(jīng)劉XX副總詢(xún)價(jià)核價(jià)后確定的價(jià)款；會(huì )所智能化合同價(jià)款經(jīng)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)后核定后價(jià)格報成本部劉經(jīng)理，經(jīng)劉經(jīng)理審核同意后確定的價(jià)款。
總結：正如成本部劉經(jīng)理所說(shuō)很多項目的實(shí)施缺乏計劃性，導致很多工作做得比較倉促，甚至沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行核對。建議公司領(lǐng)導將公司未來(lái)發(fā)展方向節點(diǎn)給各部門(mén)傳達，工程部能及時(shí)將各項工程進(jìn)展節點(diǎn)列出來(lái)，然后由成本部將將進(jìn)行的各項工程提前詢(xún)價(jià)、成本核算為下一步招標工作做好充分準備。
5、協(xié)助XX集團王X經(jīng)理做好人民路營(yíng)業(yè)廳裝飾工程成本核算及對工程質(zhì)量提出建議。
6、協(xié)助X總整理資料、打印資料。
7、各項合同及付款申請表走簽批程序。由于時(shí)總一人管理三個(gè)公司，找其辦理事項的人員較多，找一趟非常麻煩。而時(shí)總又因為事情太多往往工作至深夜，比較勞累，很多合同以前經(jīng)他簽批過(guò)，但是又忘了。后來(lái)改革每周二例會(huì )同意簽批，就第一次時(shí)總準時(shí)參加，后來(lái)就忘了參加，導致很多簽批程序還是無(wú)法進(jìn)行�？偟膩�(lái)說(shuō)各項簽批程序走的緩慢還是時(shí)總工作繁忙，無(wú)法及時(shí)審閱批準，另一方面缺乏一個(gè)他很相信的機制或個(gè)人，讓其放心簽批。
在此我想說(shuō)：下邊員工總體是好的，都是本著(zhù)為公司發(fā)展做出自己的貢獻，客觀(guān)公正的對待工作的，也期待得到領(lǐng)導的肯定，希望領(lǐng)導用人不疑疑人不用。另一方面用魏征諫太宗十思疏的一段話(huà)推薦給領(lǐng)導，希望能對您今后的企業(yè)管理有所幫助：簡(jiǎn)能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武爭馳，君臣無(wú)事，可以盡豫游之樂(lè )，可以養松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無(wú)為之大道哉？”如您能采納將為您的身體健康做出您自己的貢獻。
最后祝愿公司新的一年里，各個(gè)事項順利推進(jìn)，早日將精品工程推出，房?jì)r(jià)賣(mài)得高，房子賣(mài)得快，業(yè)主還都說(shuō)好！企業(yè)效益更上一層樓，另祝領(lǐng)導工作順利、身體健康、事業(yè)興旺！
成本員的述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導：
我于20xx年3月加入xxxxx工作，至今已有四個(gè)月之久，這段時(shí)間里在各位領(lǐng)導和同事的幫助下自身業(yè)務(wù)有了一定的提升，切身實(shí)踐、學(xué)習了很多內容，回顧四個(gè)月以來(lái)的工作情況我將具體工作內容和自身不足陳述如下。
上場(chǎng)初期，我們在公司成本部領(lǐng)導的組織下，完成了項目前期成本測算工作，編制了項目前期策劃書(shū)，并對項目在今后施工過(guò)程中的成本控制做了總體規劃，找出了主要盈虧點(diǎn)、分析了主要盈虧原因，此項工作將會(huì )為后期施工成本過(guò)程控制奠定基礎。徹底轉變了從前無(wú)目地施工、不把握重點(diǎn)，在關(guān)鍵環(huán)節上不注意成本的預測、控制、核算，使得問(wèn)題延續而得不到有效解決的工作模式。
按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對工區每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書(shū)與實(shí)際情況按每個(gè)施工部位進(jìn)行對比，找出施工中超出預期計劃的虧損點(diǎn)，另外根據公司合同并結合工區的實(shí)際情況，起草了勞務(wù)合同，上報公司審批同意后簽訂勞務(wù)合同，并在工作中對勞務(wù)合同進(jìn)行跟蹤管理。
在物資、材料使用方面，與物資部、工程部配合實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為工區的成本控制提供一些合理化的保證措施，并且及時(shí)提供了經(jīng)營(yíng)資料及數據，與各部門(mén)協(xié)作，做好本工區的成本核算工作，在此項工作過(guò)程中樹(shù)立了嚴謹的工作作風(fēng)，保證數據的真實(shí)有效，不謊報瞞報，能切實(shí)反映實(shí)際情況。且樹(shù)立“等不起”、“慢不得”的觀(guān)念，提升工作的執行力，推動(dòng)各項工作快速落實(shí)。
通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習發(fā)現，由于從前工作單一，現場(chǎng)實(shí)踐較少、缺乏經(jīng)驗，是我自身的不足之處，比如對相關(guān)工作文件了解不夠深刻，特別是對以往資料了解不夠及時(shí)、對預算工作缺少真實(shí)的接觸性，對此我將要加強自我學(xué)習，把現場(chǎng)實(shí)際情況與預算項目類(lèi)比、結合，多看多學(xué)習定額和清單計價(jià)規則，主動(dòng)發(fā)揚優(yōu)良的學(xué)習作風(fēng)、跟進(jìn)步伐，把學(xué)習作為工作和生活的需要，不斷地提高自身業(yè)務(wù)和思想素養。少失誤，少走彎路，工作中不斷總結經(jīng)驗和不足，加強工作上的反思和反省，通過(guò)學(xué)習提高工作的實(shí)際水平和工作能力，以達到提高工作效能的目的。
從個(gè)人執行力方面從前也存在一些不足，比如經(jīng)常容易產(chǎn)生惰性思維，今后我將會(huì )把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，摒棄從前戰略不清晰、跟蹤不及時(shí)的工作作風(fēng)，做到有的放矢。
另外上場(chǎng)以來(lái)我們還分階段學(xué)習了“改變工作作風(fēng)，提高執行力、誠信教育、提高個(gè)人素質(zhì)”四項內容，改變工作作風(fēng)和提高執行力我已結合自身工作情況，敘述了一些我對以上兩點(diǎn)的理解，下面就誠信教育、提高個(gè)人素質(zhì)兩方面，講述一下我個(gè)人的見(jiàn)解和看法，首先誠信就是誠實(shí)、守信，是忠誠直言，言行一致，是表里如一，遵守諾言，不虛偽欺詐，“言必行，行必果”“一言既出，駟馬難追”這些千古流傳的古話(huà)，都形象的表達了中環(huán)民族的傳統美德，其次誠信始終用感恩的心對待身邊的每一個(gè)細節，是我們?yōu)槿说幕A，是我們品德優(yōu)劣的衡量標準，也是是否受人尊重的基本準繩。而在當今社會(huì )特別是對于我們這樣接觸面交復雜的施工單位，更要把誠信放在首要位臵，這樣一些想要趁機鉆空子、投機取巧的施工隊伍就不會(huì )有機可乘。
以上為本人工作四個(gè)月以來(lái)的工作總結，因時(shí)間較短有些問(wèn)題可能比較片面，工作之中還存在的不足之處敬請各位領(lǐng)導、同事在今后的工作中多加指正。
成本員的述職報告3
回顧今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導的幫助、同事們支持下自己取得進(jìn)步，感受到工作中與同事共同努力取得的成績(jì)的喜悅，感受到在工作中面對工程三要素不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個(gè)方面來(lái)回顧一下20xx年的工作：
招標方面：截至20xx年12月30日，我部組織各項工程類(lèi)招標32個(gè)分別有保溫、裝飾工程，塑鋼門(mén)窗制作安裝工程，單元門(mén)、入戶(hù)門(mén)制作安裝工程，鋼結構，廣告圍擋，廣告字體，地質(zhì)勘查等招標工作，包括招標文件編制、工程量的計算，清單編制、單位考察，發(fā)標，回標，開(kāi)標、定標、合同編制等工作。
合同方面：截至20xx年12月30日，成本合約部共簽訂大小工程類(lèi)合同47份，每份合同都由成本合約部精心編制，包括合同標的、計價(jià)方式、計量方式、付款方式、結算方式是否明確；計價(jià)依據是否完備；合同價(jià)款調整的適用條件是否明確；合同中的數量、質(zhì)量是否符合有關(guān)規定和公司要求；是否有保修條款；合同的履行期限、地點(diǎn)和方式是否確定等內容。
合同中的工程承包范圍、質(zhì)量、進(jìn)度等工程管理要求，技術(shù)規范、主要技術(shù)要求、技術(shù)參數是否符合要求等也與工程部溝通后在合同中編制體現。資金撥付方面：截至20xx年12月30日，設計類(lèi)付款640萬(wàn)元，工程付款9986萬(wàn)元。每筆付款成本合約部都按照合同認真審核，付款節點(diǎn)、比例，目前狀態(tài)；特別是兩個(gè)總包施工單位，每次付款雙方都要進(jìn)行工程量的核對與認可，工作量非常大，我們部門(mén)也是克服了種種困難，順利地完成了工作。
簽證辦理方面：截至20xx年12月30日，簽證辦理共84份，預估金額52萬(wàn)元，每份簽證都認真分析產(chǎn)生的原因、變更內容、技術(shù)要求、施工做法等，嚴查簽證的合理性，對于不合理簽證堅決杜絕辦理。合理的簽證都經(jīng)過(guò)施工單位，報價(jià)，比價(jià)，談判過(guò)程，最終價(jià)格談判結果領(lǐng)導批準后，施工單位才能施工。
對于所有工程簽證的工程計量，工程人員和成本人員同時(shí)在現場(chǎng)對工程量進(jìn)行準確的測量，并做好現場(chǎng)記錄。結算辦理方面：截至20xx年12月30日，共辦理結算32份。我部門(mén)牢牢把握住工程已竣工并已驗收合格、按規定要求提交的結算資料已全部具備的原則。在結算工作開(kāi)展前，必須滿(mǎn)足以上前置條件后才能正式啟動(dòng)結算的編制、申報和審核工作。
結算工作從工程量的差異，資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無(wú)重大計價(jià)偏差等多方面認真審核。對發(fā)現有些現場(chǎng)與圖紙不相符的部分，按照有利于我們公司利益的原則進(jìn)行審核。
總之，人的潛力是無(wú)窮的。只有調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實(shí)現共同目的。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我部門(mén)的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！
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