制藥企業(yè)調研報告范文
在生活中，報告的用途越來(lái)越大，不同的報告內容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的制藥企業(yè)調研報告范文，歡迎大家分享。
制藥行業(yè)被認為是資金雄厚的行業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)競爭異常激烈的行業(yè)。對外，在我國加入wto的承諾下，跨國制藥企業(yè)正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國醫藥企業(yè)，已相繼在我國搶灘設點(diǎn)。對內，改制以及gmp認證等問(wèn)題又使當前的醫藥企業(yè)忙得不亦樂(lè )乎。如何在內外夾擊的環(huán)境中占據優(yōu)勢地位，已成為擺在制藥企業(yè)面前至關(guān)重要的一道坎。而通過(guò)信息化手段提高管理與服務(wù)手段、降低成本正是成功的醫藥企業(yè)得以制勝的“名醫良方”。
制藥行業(yè)信息化現狀
制藥企業(yè)一般包括四大類(lèi)：藥品、醫療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續型生產(chǎn)制造型醫藥企業(yè)，由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品，制藥企業(yè)有著(zhù)自己獨特的行業(yè)特征：如藥品類(lèi)別繁多;編碼無(wú)規律，有效期須進(jìn)行嚴格控制;對專(zhuān)利(配方)有較強的依賴(lài)性;銷(xiāo)售范圍廣，各銷(xiāo)售片區、各品種的銷(xiāo)售情況不易從總體上把握;藥品定價(jià)影響因素多而復雜，銷(xiāo)售終端資源(醫院、藥店)難以控制;藥品更新快，但新品的研發(fā)周期長(cháng)等。
另外，以藥醫分離、連鎖經(jīng)營(yíng)、gsp達標為標志，封閉了近50年的醫藥產(chǎn)品流通四級批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場(chǎng)壓力下，如何把藥品賣(mài)出去，成了各家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。因此，機制創(chuàng )新、優(yōu)化流程、強化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個(gè)全新的市場(chǎng)競爭環(huán)境，勢必要啟用新的營(yíng)銷(xiāo)模式。因此，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營(yíng)和管理必須依托于一套完善的信息系統來(lái)開(kāi)展。
醫藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來(lái)說(shuō)目前有幾個(gè)環(huán)節。第一個(gè)是生產(chǎn)廠(chǎng)家的內部管理，主要涉及到erp系統; 從生產(chǎn)廠(chǎng)家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè)、醫院的過(guò)程，則涉及到物流系統、網(wǎng)上交易系統和crm系統等;醫院里還有his系統，即醫院信息管理系統。
據介紹，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施完成erp的實(shí)施，并主要是集中在進(jìn)、銷(xiāo)、存及財務(wù)等模塊;而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進(jìn)和實(shí)施erp，也基本上集中在供應鏈、分銷(xiāo)、資金管理等領(lǐng)域。從當前一些制藥企業(yè)實(shí)施erp的可以看到，幾乎所有企業(yè)都是從營(yíng)銷(xiāo)做起。
制藥信息化六大不足
隨著(zhù)醫藥流通體制、醫藥衛生體制和醫療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類(lèi)管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施，醫藥領(lǐng)域的信息化開(kāi)始有較大的發(fā)展，但呈現很大的不平衡性，如醫院信息化方面有了長(cháng)足的進(jìn)步，而制藥企業(yè)、醫藥零售企業(yè)的信息化相對于醫院落差較大。目前，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。
一是信息化管理機制陳舊。有待建立標準化的信息系統管理數據，來(lái)解決企業(yè)的信息化機制問(wèn)題。
二是配送中心與計算機系統不健全�，F代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售一體的生態(tài)鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商、醫院等，有的制藥企業(yè)還有專(zhuān)門(mén)的藥店零售連鎖終端，因此連鎖對中國藥企來(lái)講是一個(gè)非常新的課題，不健全的配送模式跟信息化系統結合的時(shí)候不能很好地融合。
三是擴展規模時(shí)不顧信息化的能力。在國家宣布扶持組建制藥企業(yè)百強和銷(xiāo)售終端50強的政策下，出現了盲目擴張，而管理系統并沒(méi)有跟上的.現象。
四是信息化專(zhuān)業(yè)人才匱乏。
五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統。尤其是供應鏈管理系統與分銷(xiāo)物流系統缺乏。六是醫藥企業(yè)選擇系統的時(shí)候，重表面輕內核、重產(chǎn)品輕實(shí)施、重產(chǎn)品初期運行輕維護和服務(wù)。
制藥信息化九大需求
東軟金算盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理楊漢東認為，企業(yè)需要的管理軟件有九種，中國制藥企業(yè)最需要物流管理，這是中國企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件、成品的采購成本、運輸成本、銷(xiāo)售毛利及流轉錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理，對藥店來(lái)講就是藥店連鎖。
建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎上進(jìn)行。
第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節中對工作人員的參與時(shí)間、實(shí)施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓項目等進(jìn)行管理。
第四是產(chǎn)品設計管理。企業(yè)到了一定的規模，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng )意開(kāi)始，到產(chǎn)品調研、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品設置、產(chǎn)品工藝等過(guò)程都用計算機管理起來(lái)。
第五是財務(wù)成本核算。管理會(huì )計是企業(yè)最需要的，只有在對物流成本管理很清楚，對人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現財務(wù)成本核算。產(chǎn)品設計管理軟件也要在財務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行，這樣就使企業(yè)的每一項投入都可以非常精確地計量。財務(wù)成本核算不僅需要對具體的物品、生產(chǎn)、人員進(jìn)行管理，還要對市場(chǎng)調研、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理。
第六是財務(wù)。中國加入wto以后對財務(wù)有很大需求，因為各個(gè)國家的會(huì )計制度完全不一樣，同樣一張票在各個(gè)國家的財務(wù)屬性可能完全不一樣�，F在香港就有這種企業(yè)，它會(huì )花幾百萬(wàn)港幣把憑證在香港重新做，因為內地的情況根本不符合香港財務(wù)制度的要求。
第七是財務(wù)分析。企業(yè)通過(guò)財務(wù)告分析軟件，使企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)的運營(yíng)情況和客戶(hù)、供應商、合作伙伴等單位的財務(wù)情況有比較深入的了解。
第八是企業(yè)決策分析。企業(yè)領(lǐng)導需要經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策分析，決策分析的數據必須及時(shí)、準確，分析手段也需要不斷創(chuàng )新。
第九是企業(yè)資源管理軟件，即erp，然后進(jìn)行電子商務(wù)建設，建立健全的醫藥生態(tài)鏈信息化系統，這是最后一步建設系統。
【制藥企業(yè)調研報告范文】相關(guān)文章：
企業(yè)調研報告格式及范文01-13
連鎖企業(yè)調研報告01-12
道路工程調研報告范文01-06
動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)調研報告范文01-05
信息技術(shù)調研報告-調研報告01-04
新年壓歲錢(qián)調研報告-調研報告01-08
大連調研報告01-13