成本述職報告范文

　　無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎？是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的成本述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　成本述職報告1

　　20xx年很快過(guò)去了，在過(guò)去的一年里，我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，較好地完成了各項工作。為了全面總結一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗，更好地完成xx年的各項任務(wù)目標，再創(chuàng )佳績(jì)，結合公司開(kāi)發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與本人崗位工作職責，現對xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧：

　　一、合同簽訂與管理

　　我在日常工程合同方面工作職責是參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行，復核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規范性，現已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會(huì )簽流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開(kāi)挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、咨詢(xún)合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀(guān)綠化合同、外委協(xié)議，對每一個(gè)對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。合同正本均交由辦公室存檔，并整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。

　　二、工程預結算、成本管理工作

　　合同預算部又一工作重點(diǎn)就是工程預、結算。合同預算部以工程預、結算及審核工程進(jìn)度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我在進(jìn)行工程預結算、成本管理工作時(shí)，在嚴格遵照總公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實(shí)施細則的相關(guān)規定外，主要做好如下幾點(diǎn)：

　　1、工程成本造價(jià)審核的準備工作

　�。�1）、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協(xié)議、中標通知書(shū)、招投標文件、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無(wú)重大設計變更等。

　�。�2）、熟悉工程施工的整體過(guò)程，熟悉各種圖紙、文件，比較竣工圖與施工圖的差別。

　�。�3）、檢查確定單價(jià)及其調整方法，是否讓利等。

　　2、工程成本造價(jià)審核的主要內容和注意點(diǎn)

　　工程竣工結算審計主要是對項目的工程量、單價(jià)、取費及價(jià)差調整、變更及簽證等進(jìn)行審核。

　　工程量的審核要抓住重點(diǎn)詳細計算和核對，應注意以下幾點(diǎn)：

　�。�1）、清單工程量計算規則與定額工程量計算規則的區別：清單工程量計算規則是按工程實(shí)體尺寸的凈量計算，不考慮施工方法和加工余量；定額工程量計算規則考慮了施工方法和加工余量。如土方工程中的“挖基礎土方”，按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開(kāi)挖量，而按清單工程量計算則不用。

　�。�2）未施工的清單工程量。有時(shí)候由于設計變更，原有清單項目取消施工，該換別的項目，如有的污水管回填，原設計采用灰土回填，實(shí)施中建設方要求對交通量大的路口等地方采用砂回填，審計時(shí)應核減原灰土。

　�。�3）一些項目重復計算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復計算，審核工程量時(shí)，對接點(diǎn)應細心審查按實(shí)計算。

　�。�4）一些新增工程量。有些工程量看起來(lái)是新增的，實(shí)際上在招標文件中已包含，應不予計算。比如“拆除墻體”這清單項目，特征描述中含有外運。施工單位利用建設單位管理漏洞，再簽證外運，顯然審計時(shí)不能計費。對新增的工程量，應結合圖紙及各種記錄，踏勘現場(chǎng)、了解實(shí)際情況，嚴謹判斷，認真核實(shí)。

　　3、單價(jià)的審核

　�。�1）對于合同內已有單價(jià)的清單項目，應逐項核對清單項目特征和單價(jià)，對結算中報高單價(jià)的清單價(jià)格進(jìn)行調整。

　�。�2）對于新增的清單項目，需審核定額子目套用是否與該分部分項清單特征一致，代換是否合理，有無(wú)高套、錯套、重套的`現象。

　�。�3）材料價(jià)格的確定一般按當地工程造價(jià)主管部門(mén)公布的信息指導價(jià)執行，具有很強的時(shí)效性。然而，隨著(zhù)材料市場(chǎng)放開(kāi)，同樣材料具有品種多、價(jià)格差距大的特點(diǎn)，價(jià)格主管部門(mén)公布的指導價(jià)僅有部分品種的價(jià)格，遠遠不能滿(mǎn)足要求。對于一些難以確定的材料價(jià)格應本著(zhù)實(shí)事求是的原則來(lái)確定。如綠化工程的一些景觀(guān)大樹(shù)的價(jià)格，在簽定合同時(shí)沒(méi)有及時(shí)確定結算價(jià)，很多樹(shù)實(shí)際是一樹(shù)一價(jià)，有的在信息上難以查找，有的樹(shù)建設方對造型有特殊要求，實(shí)際價(jià)格無(wú)法核實(shí)，難以測定。對這種情況在審計時(shí)應根據實(shí)際情況及雙方的價(jià)格談判情況，再進(jìn)行周邊市場(chǎng)的詢(xún)價(jià)來(lái)推定價(jià)格。

　　取費及價(jià)差調整的審核。審查各項費用的計取。取費及執行文件的審核，取費標準是否符合定額及當地主管部門(mén)下達的文件規定，其它費用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關(guān)內容（如工期獎罰、措施費、考評費、安全質(zhì)量處罰等），各種計算方法和標準都要進(jìn)行認真審查。取費及執行文件的審核，應注意以下幾方面：

　�。�1）、費用定額與采用的預算定額是否相配套。

　�。�2）、取費標準的取定與地區分類(lèi)及工程類(lèi)別是否相符。

　�。�3）、取費基數是否正確。

　�。�4）有些簽證簽明是含稅價(jià)格，是否放在了定額直接費中再次取費計算。

　�。�5）各項取費是否符合現行規定。有些費已取消，不應再計入。

　　材料價(jià)差調整時(shí)，審核人員必須深入實(shí)際進(jìn)行市場(chǎng)調研，合理確定材料價(jià)格。

　　4、審核重點(diǎn)在：

　�。�1）安裝工程材料的規格、型號和數量是否按設計施工圖規定，建筑工程材料的數量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數量計取。

　�。�2）材料市場(chǎng)價(jià)格的取定是否符合當時(shí)的市場(chǎng)行情，其中應特別注意：當地的材料市場(chǎng)信息價(jià)是否已包含安裝費、管理費等費用。

　�。�3）對人工、材料、機械符合相關(guān)文件規定，存在調差的內容，需認真細致核實(shí)。如有的土建項目合同約定，鋼筋調差按主體施工時(shí)間來(lái)確定，施工方往往采用對其有利的來(lái)選擇。審核時(shí)需找施工記錄，確定調差的起止日期，合理公正地進(jìn)行。

　　此外，對一些變更項目、增加項目要注意合同及補充協(xié)議的條款約定，如措施費是否包死，增加項目結算是否按原投標文件同比例下浮等。

　　變更及簽證的審核現場(chǎng)變更、簽證記錄是工程結算的依據之一，它在施工過(guò)程中是甲乙雙方認可的工程實(shí)際變更記錄，施工圖預算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來(lái)的內容等，它沒(méi)有規律性和一定的形式，編成補充定額或套預算定額，便構成了施工單位進(jìn)行施工活動(dòng)的基本內容，而且直接與施工企業(yè)成本和費用開(kāi)支密切相關(guān)。審查設計變更和簽證時(shí)應注意：設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設單位、監理工程師審查同意。審核變更簽證的手續是否齊全，書(shū)寫(xiě)內容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實(shí)質(zhì)性?xún)热莸囊�深入現場(chǎng)核查并向現場(chǎng)當事人進(jìn)行了解，核查后加以核定。重大的設計變更應經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應列入結算。

　　三、與政府部門(mén)的對接工作

　　公司目前開(kāi)發(fā)的項目為BT項目，與政府部門(mén)的對接工作尤為重要，根據我司與政府簽訂的協(xié)議，工程項目費用的確定分兩步走：第一步，與財政局的對接。項目所有發(fā)生的費用，主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經(jīng)過(guò)財政局的審核確認，項目的前期費用通過(guò)合同備案來(lái)確認，工程本身費用通過(guò)工程預算的審核來(lái)確認。第二步，與審計局的對接。項目所有發(fā)生的費用經(jīng)過(guò)財政局的審核確認后，再報送給審計局審定，即工程的竣工結（決）算的最后審定。

　　四、加強部門(mén)協(xié)作加強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開(kāi)始及竣工驗收工作，我都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問(wèn)題；服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門(mén)分內工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。

　　五、新的一年工作思路和展望

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、xx年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務(wù)重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細化管理，全面做好我負責的工作。

　　為了更好地適應的企業(yè)要求，計劃在xx年要求本部門(mén)員工多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗；進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要崗位作用，為全面完成公司xx年各項工作目標做出努力和貢獻�？偨Y一年的工作？盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習公司的各項管理制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　成本述職報告2

　　大家好！

　　首先，我非常感謝公司為我們提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內涵的機會(huì )。同時(shí)，也再次向多年來(lái)一如既往關(guān)心、支持和幫助我成長(cháng)的領(lǐng)導、同事們道一聲真誠的謝謝，謝謝大家在工作和生活上對我的無(wú)私關(guān)愛(ài)！今天，我把20xx年的工作主要分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結和回顧：

　　一、20xx年1—3月

　　作為去年資產(chǎn)及資金管理的崗位競聘者，我主要負責公司存貨和固定資產(chǎn)的核算工作、公司資產(chǎn)與資金的監督核對工作以及資產(chǎn)類(lèi)報表的編制工作。在這個(gè)階段，我花費了更多的時(shí)間在即將吸收合并子公司應付類(lèi)往來(lái)科目的清理和核對上，主要包括應付賬款、其他應付款、預付賬款、應交稅費、應付職工薪酬這些科目的'清理和核對工作，協(xié)助對方單位財務(wù)讓它們更加清晰、準確和真實(shí)化，也為20xx年4月同子公司財務(wù)的交接做好了準備。

　　二、20xx年4—8月

　　今年4月我正式接手了子公司的成本核算工作，也就從資產(chǎn)及資金管理崗位實(shí)質(zhì)性地轉換成了原來(lái)的成本會(huì )計崗，在此期間，以前的工作依舊，增加了子公司的主要賬務(wù)處理和月表編制工作，按期完成了子公司的中報編制工作，并且通過(guò)不斷的學(xué)習和摸索完成了子公司用友NC系統自動(dòng)生成人工成本憑證以及NC系統自動(dòng)生成固定資產(chǎn)折舊憑證設置這個(gè)頭痛的“大工程”。

　　三、20xx年8月以后

　　今年9月子公司的賬務(wù)并入了公司本部核算，這樣我和本部的成本會(huì )計按照以前的分工各負其責并且緊密配合，隨之而來(lái)的是子公司注銷(xiāo)清算的稅務(wù)審計，本部的年前審計，我都認真積極地給予了配合。因為子公司賬務(wù)的加入，我重新設計了應付類(lèi)往來(lái)明細余額表，表中不僅可以區分出子公司和本部，我還增加了不少附表，使應付類(lèi)往來(lái)明細更加一目了然。

　　四、工會(huì )的財務(wù)工作

　　作為工會(huì )的經(jīng)審委員，我還負責工會(huì )的財務(wù)工作，包括日常的核算工作，季度、中期以及年度的報表編制工作，工會(huì )開(kāi)支的決算和預算編報工作。

　　成本述職報告3

　　時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了，20xx年是不平常的一年，不論是對國家、企業(yè)還是對個(gè)人都充滿(mǎn)挑戰。為應對經(jīng)濟大體形勢公司各方面的工作都做了很大程度地調整。由于公司性質(zhì)間的差異我不得不調整自己已有的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，探討和積累新的工作經(jīng)驗。從熟悉的施工單位工作流程與建設單位工作流程的轉化。每天積極面對工作中出現的新的問(wèn)題，按照公司及成控部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成各項工作�；仡欉@一年來(lái)本人的工作情況，現簡(jiǎn)述如下：

　　一、預算、結算審核工作：

　　1、完成了土建、裝修工程量的計算工作；

　　2、審核了二建人工挖孔樁的結算工作，與青園建筑公司核對了土方開(kāi)挖的工程量并辦好了結算書(shū)，辦好了樁基檢測、售樓部裝修等的結算；

　　3、根據現場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數、抽水臺班、等施工現場(chǎng)工作；

　　4、與二建樁基的樁長(cháng)、樁直徑、空樁長(cháng)度的實(shí)際測量并整理存檔；

　　5、土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢(xún)價(jià)；

　　6、裝修公司、配電工程、門(mén)窗等的招標；

　　6、審核裝修設計圖紙。

　　二、簽證

　　根據現場(chǎng)監理工程師核實(shí)的本崗位范圍內的簽證工程量進(jìn)行造價(jià)計算現已完成1~12號及零星工程的簽證的審核并提出了結算方式。

　　三、資料管理

　　對施工單位及其他部門(mén)發(fā)的資料如預決算資料、簽證資料、工程造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。

　　四、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我也意識到自身所存在的'不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也在不斷進(jìn)行自審：

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。

　　五、工作感悟及明年總體工作思路

　　通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料的采購招標工作及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證工程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)”。

　　如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)不要花，該話(huà)得錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以節約為依據，較片面的從降低成本乃致力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至會(huì )為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識、緊密聯(lián)系技術(shù)分析商務(wù)內容。

　　作為一名成本管理人員僅僅做好預結算已遠遠不夠，還必須擔當起成本管理當中主要的協(xié)調人較色，培養個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調解決。

　　明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，土建審計及精裝修工程，許多相關(guān)的工程降集中進(jìn)行結算審核工作，但我會(huì )理好計劃，有信心做好每一份工作。

　　以上為本人粗略的個(gè)人工作小結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

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