項目后評估報告格式
一、 概述
介紹項目基本情況，主要包括以下內容：
項目地址、項目?jì)热�、投產(chǎn)時(shí)間、實(shí)施進(jìn)度、總投資、可研預算、決算、資金來(lái)源及使用情況、項目運行效果等。
2 項目編制、申報過(guò)程評價(jià)
2.1 闡述對立項申請進(jìn)行技術(shù)性和經(jīng)濟性審核的責任部門(mén)及審核情況。
2.2闡述可研報告的編制情況及可研目標�？裳袌蟾鎸徍说闹饕熑尾块T(mén)。
2.3闡述項目立項時(shí)，是否明確項目發(fā)起人及項目負責人。
2.4闡述向陜西公司申報技改計劃前辦公會(huì )決議情況。
3 招標管理評價(jià)
3.1闡述招投標管理的主要責任部門(mén)，闡述招標過(guò)程是否符合《中華人民共和國招投標法》、《中國華電集團公司技改、大修項目招標管理若干規定》及《陜西公司招標管理辦法》。
3.2 闡述招標結果批復有關(guān)情況，中標金額是否控制在批復預算內。
4 合同管理評價(jià)
4.1闡述合同管理的主要責任部門(mén)。合同和協(xié)議是否按招標結果簽訂，闡述合同執行情況，分析合同執行中出現的問(wèn)題。對設計、施工和設備質(zhì)量等內容與合同存在差異的進(jìn)行說(shuō)明，并對差異原因和處理措施進(jìn)行分析。
4.2 闡述項目調整（含項目取消、新增、跨年延期、資金跨年結轉）的內容和審批情況。項目調整的'主要原因及項目調整的主要責任部門(mén)。
4.3 闡述項目變更情況。主要闡述項目變更內容是否合理，變更是否經(jīng)過(guò)審批，變更的主要原因及項目變更主要責任部門(mén)。
5工期與進(jìn)度管理評價(jià)
5.1 開(kāi)工申請及批復情況
5.2闡述工期管理的具體責任部門(mén)。計劃工期與實(shí)際工期是否有偏差及原因分析，工期計劃調整時(shí)是否上報陜西公司批準。對整體進(jìn)度控制做出客觀(guān)評價(jià)。 5.3闡述項目驗收的主要責任部門(mén)�？⒐を炇占绊椖啃阅茉囼炃闆r。技改項目是否有質(zhì)量檢驗評定報告。性能驗收試驗是否委托具有試驗資質(zhì)單位完成。環(huán)保技改項目是否在試運生產(chǎn)期間，向相應環(huán)境保護部門(mén)申報辦理項目環(huán)保驗收手續并取得環(huán)�？⒐を炇瘴募�。
6預算及投資執行情況評價(jià)
6.1 預算批復情況。預算調整審批手續及預算調整的原因分析。
6.2環(huán)保補助資金取得情況。闡述環(huán)保補助資金爭取的主要責任部門(mén)。應爭取的金額及已爭取到的金額。
6.3項目竣工結算情況，闡述竣工結算竣工結算完成時(shí)間及負責部門(mén)及結算金額。
6.4項目竣工決算及審計情況
闡述竣工決算完成時(shí)間及具體負責部門(mén)。主要包括：工程竣工決算與批復預算的比較；工程投資節余或超支的原因分析；主要控制措施及效果；評價(jià)在項目建設過(guò)程中投資控制、資金管理的經(jīng)驗、教訓，并提出改進(jìn)建議。
6.5退役的設備、設施或工器具等報廢手續情況。
7、項目效果評價(jià)
7.1 闡述技改項目安全責任部門(mén)。技改單位是否在工程質(zhì)保期內安全、穩定運行情況。
7.2 闡述技改項目性能試驗前后指標與可研對比情況及未達到預期目標的原因分析。預算目標完成情況主要責任部門(mén)。
7.3評價(jià)技改項目技改前后實(shí)際指標與區域先進(jìn)指標對比情況及未達到區域先進(jìn)指標的原因分析。
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