關(guān)于工人勞模工作總結報告
勇立潮頭創(chuàng )新機制
以人為本狠抓落實(shí)
為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗
在××集團公司精煤分公司首屆二次職代會(huì )、××××年度先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范表彰大會(huì )暨××××年度工作會(huì )上的講話(huà)
各位代表：
今天，我代表公司黨政向大會(huì )作題為《勇立潮頭、創(chuàng )新機制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。
第一部分××××年工作總結
××××年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營(yíng)管理的主體，各選煤廠(chǎng)是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，各項工作都取得了比較好的成績(jì)，實(shí)現了跨越式發(fā)展。
××××年各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：
總結公司二四年的工作，主要做了以下幾方面工作：
一、創(chuàng )新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠(chǎng)洗選加工實(shí)現了穩定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠(chǎng)加強調度指揮，積極協(xié)調礦、廠(chǎng)、運關(guān)系，為穩定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)�！痢梁汀痢吝x煤廠(chǎng)均超過(guò)設計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到萬(wàn)噸、萬(wàn)噸和萬(wàn)噸。全公司年入洗原煤萬(wàn)噸，創(chuàng )集團公司建選煤廠(chǎng)以來(lái)最高記錄。
從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng )新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共人次到神華集團學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過(guò)減少生產(chǎn)班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專(zhuān)業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開(kāi)機率達到，同比提高個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為。通過(guò)減人提效，工作效率明顯提高。。
以網(wǎng)絡(luò )化、信息化管理為切入點(diǎn)，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠程監視、視頻會(huì )議、數據系統以及接入網(wǎng)“四網(wǎng)合一”的網(wǎng)絡(luò )管理系統，高效能地整合產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物系統管理，實(shí)現了對各選煤廠(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程的遠程監控，多點(diǎn)對接電視會(huì )議和內部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠(chǎng)、選煤廠(chǎng)與選煤廠(chǎng)、部門(mén)與部門(mén)互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立的獨立網(wǎng)站，運行以來(lái)訪(fǎng)問(wèn)人數已達萬(wàn)人次�！猎隆寥�，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會(huì )議，在會(huì )上被評為信息化建設先進(jìn)單位，帶動(dòng)了集團公司信息化建設的發(fā)展。
以“精簡(jiǎn)、高效、溝通、互動(dòng)”的管理體制為載體，著(zhù)力培養多專(zhuān)業(yè)、復合型管理人才。月底，在北京召開(kāi)的“中國煤炭加工利用年會(huì )”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業(yè)的現狀及發(fā)展方向作了大會(huì )發(fā)言。月份，在神華集團召開(kāi)的“全國煤炭洗選加工業(yè)發(fā)展與改革創(chuàng )新現場(chǎng)會(huì )”上，“精煤分公司選煤廠(chǎng)集約化、專(zhuān)業(yè)化管理模式的探索與實(shí)踐”的會(huì )議交流經(jīng)驗受到與會(huì )人員好評，被中國煤炭加工利用協(xié)會(huì )作為“十一五”期間煤炭行業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng )新的重點(diǎn)模式加以推廣。公司全年組織了兩次個(gè)崗位的民主推薦，對名副處級以上干部，名副科級以上管理人員公開(kāi)考評，名生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)換崗交流，本部與各廠(chǎng)人次崗位交換，體現了能上能下、能進(jìn)能出、溝通互動(dòng)的良性運作機制，公司工作呈現勃勃生機。
以“規范化、制度化、標準化、程序化”建設為目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來(lái)，制定出臺個(gè)管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。
以人為本，加快了花園式選煤廠(chǎng)建設步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續深化塑
造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區域投資萬(wàn)元，種植喬木余株，草坪，綠籬延長(cháng)米，各種花卉，鋪設彩磚，搭設停車(chē)棚，公司本部初步建成綠化面積為的花園式辦公區域。各選煤廠(chǎng)綠化、美化工作也有長(cháng)足發(fā)展。目前，各廠(chǎng)廠(chǎng)房?jì)韧庹麧嵏蓛�，環(huán)境優(yōu)美，統一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風(fēng)景。公司本部和各廠(chǎng)區全部實(shí)行封閉式管理，工作人員統一著(zhù)裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內外來(lái)訪(fǎng)人員批余人次，作為集團公司對外交流的窗口，為集團公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。
五、堅持以人為本，重在突出特色，實(shí)現了三個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展。
圍繞“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進(jìn)的管理理念培育同煤一流員工隊伍；機構精簡(jiǎn)、運作高效、上下溝通、左右互動(dòng)，靠科學(xué)的運作機制打造國內一流煤炭企業(yè)”這一主線(xiàn)，三個(gè)文明建設同時(shí)安排，同步實(shí)施，共同發(fā)展。
大力加強黨的建設。堅持每周五的黨委中心組學(xué)習制度，不斷加強政治理論學(xué)習，積極探索適應現代企業(yè)制度要求的三個(gè)文明建設工作的新思路和新方法。組織批人次參加了礦處級哲學(xué)培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會(huì )精神宣講團的宣講學(xué)習。吸納名入黨積極分子入黨。加大了對公司領(lǐng)導人員和領(lǐng)導班子實(shí)績(jì)考核力度，根據考核結果能上能下、優(yōu)勝劣汰，保證了各級領(lǐng)導班子的精干高效。
大力加強黨風(fēng)廉政建設。建立健全與現代企業(yè)制度相適應的黨風(fēng)廉政教育、監督并重的懲治和預防腐敗體系，為公司的健康、協(xié)調和可持續發(fā)展提供了堅實(shí)的政治保障。利用中心組學(xué)習、“一課三會(huì )”、自考自評、寫(xiě)觀(guān)（讀）后感、網(wǎng)上觀(guān)看教育片等多種形式，進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育。組織全公司名科級以上干部進(jìn)行了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政文章，筑思想防線(xiàn)”活動(dòng)。組織制定了公司管理“十不準”規定實(shí)施細則。健全了公司監督網(wǎng)絡(luò )，聘請專(zhuān)兼職黨風(fēng)廉政監督員名，對涉及員工群眾切身利益的敏感問(wèn)題進(jìn)行公示，全年共公示內容多項，自覺(jué)接受廣大員工群眾的監督，保證了監督渠道的暢通。大力加強效能監察工作。從規范管理行為、完善效能監察激勵、監督、制約機制出發(fā)，公司效能監察組從材料配件招議標、合同簽訂、采購到使用、質(zhì)量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實(shí)施全過(guò)程、全方位監督，規范了公司物資管理，盤(pán)清了庫存，為公司的規范管理、高效運作打下了良好的基礎。
積極開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。堅持開(kāi)展了文明部室、文明班組、文明示范區、青年文明號等創(chuàng )建活動(dòng)和文明員工、安全標兵、崗位明星等評比活動(dòng)�！痢痢痢聊暌詠�(lái)，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示范區”稱(chēng)號。
堅持為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。認真落實(shí)職工代表巡視制度，月份組織職工代表咨情巡視組深入五個(gè)廠(chǎng)，就職工群眾切身利益和關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行座談，反映出條問(wèn)題，公司黨政及時(shí)召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議逐一進(jìn)行了落實(shí)。始終堅持“群眾利益無(wú)小事，帶著(zhù)感情抓信訪(fǎng)”。在工作中堅持方法靈活、重點(diǎn)突破、超前管理和務(wù)求實(shí)效，注重發(fā)揮各級組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問(wèn)題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。公司成立至今，未發(fā)生起越級上訪(fǎng)事件。關(guān)心員工利益，全年安排人次到南戴河療養，為名接塵職工和名女職工進(jìn)行了體檢。在中秋節和春節兩大節日期間，慰問(wèn)困難職工、工傷家屬和優(yōu)秀人才代表余人次，發(fā)放慰問(wèn)金多元，及時(shí)把組織的關(guān)懷和溫暖送到員工手中。
第二部分××××年是英才輩出的一年
同志們，時(shí)勢造英雄，奮斗出豪杰�！痢痢痢聊�，在全公司上下嚴抓管理，改革創(chuàng )新，各項工作頻創(chuàng )佳績(jì)，實(shí)現跨躍式發(fā)展的日日夜夜里，涌現出一大批閃耀著(zhù)時(shí)代風(fēng)采，洋溢著(zhù)改革精神，無(wú)私奉獻的先進(jìn)集體和勞動(dòng)模范。今天，我們表彰的個(gè)先進(jìn)集體，個(gè)先進(jìn)隊組，名勞動(dòng)模范就是全公司廣大員工和眾多先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的杰出代表。
這些先進(jìn)集體、先進(jìn)隊組和勞動(dòng)模范，在過(guò)去的一年里，抓住同煤集團建設大集團發(fā)展戰略的機遇，認真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)、安全和經(jīng)營(yíng)等工作重點(diǎn)，
科學(xué)管理，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了全年各項工作任務(wù)�！痢吝x煤廠(chǎng)、××選煤廠(chǎng)和××選煤廠(chǎng)等單位，以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，狠抓管理，精心組織，超設計能力生產(chǎn)，均提前完成了全年原煤入洗任務(wù)�！痢吝x煤廠(chǎng)第一生產(chǎn)車(chē)間、機電檢修車(chē)間、化驗室、××班和××班；××選煤廠(chǎng)機電隊、煤泥隊、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班和集控室；××選煤廠(chǎng)電修隊、貯運隊、××班、和原煤管理組；××選煤廠(chǎng)機修隊、生產(chǎn)二隊、生產(chǎn)三隊和電工組；××選煤廠(chǎng)生產(chǎn)一隊、生產(chǎn)二隊、生產(chǎn)技術(shù)室和電修組等隊組，從嚴治隊，爭創(chuàng )一流，為公司發(fā)展作出了突出貢獻。
在勞動(dòng)模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標兵××、××等，也有敢打硬拼、奮勇?tīng)幭鹊男聵吮痢�、××等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗幟，在他們身上，集中體現了我們精煤人不畏艱難、激流勇進(jìn)的英雄氣概和蓬勃向上、無(wú)私奉獻的高尚情懷，他們貢獻突出，事跡感人，經(jīng)驗寶貴。概括起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：一是他們都有一種以廠(chǎng)為家、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。
篇二：2014煤炭企業(yè)勞模代表工作報告
感謝大家將我選為今天廠(chǎng)里的勞動(dòng)模范，其實(shí)我做的并不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒(méi)有什么長(cháng)處。
大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當中，報答領(lǐng)導和同事們的信任。
今天，我作為工廠(chǎng)里的勞模，代表公司黨政向大會(huì )作題為《勇立潮頭、創(chuàng )新機制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。
第一部分20XX年工作總結
20XX年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精的企業(yè)理念，按照公司本部是經(jīng)營(yíng)管理的主體，各選煤廠(chǎng)是安全生產(chǎn)、成本控制的主體的原則，改革創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，各項工作都取得了比較好的成績(jì)，實(shí)現了跨越式發(fā)展。
總結公司200*年的工作，主要做了以下幾方面工作：
一、創(chuàng )新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠(chǎng)洗選加工實(shí)現了穩定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠(chǎng)加強調度指揮，積極協(xié)調礦、廠(chǎng)、運關(guān)系，為穩定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)�！痢梁汀痢吝x煤廠(chǎng)均超過(guò)設計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到464萬(wàn)噸、441萬(wàn)噸和529萬(wàn)噸。全公司年入洗原煤1724.3萬(wàn)噸，創(chuàng )集團公司建選煤廠(chǎng)以來(lái)最高記錄。
從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng )新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過(guò)減少生產(chǎn)班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專(zhuān)業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開(kāi)機率達到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99 %。通過(guò)減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠(chǎng)對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過(guò)轉崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動(dòng)效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。
從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據管理生產(chǎn)，減少了無(wú)謂勞動(dòng)�！痢吝x煤廠(chǎng)跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬(wàn)噸，僅此一項創(chuàng )價(jià)值900多萬(wàn)元�！痢吝x煤廠(chǎng)利用有限元分析模塊選煤廠(chǎng)振動(dòng)問(wèn)題、××選煤廠(chǎng)plc控制系統升級改造、××選煤廠(chǎng)動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項目的實(shí)施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的.保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng )經(jīng)濟效益500多萬(wàn)元。公司加大對各廠(chǎng)煤質(zhì)化驗設施的投入，全年投入8.4萬(wàn)元，為各廠(chǎng)配備了在線(xiàn)測灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統等硬件設施。組織開(kāi)展了煤質(zhì)管理競賽和
采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過(guò)技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠(chǎng)煤泥水濃度高的問(wèn)題。
二、關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，安全工作的基礎得到加強。
通過(guò)制度化的、和風(fēng)細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)安全五原則為工作的切入點(diǎn)，對全體員工進(jìn)行了安全法律、法規和管理制度的學(xué)習、培訓。
通過(guò)群眾性的、寓教于樂(lè )的安全活動(dòng)和競賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型安全咨詢(xún)日活動(dòng)，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng);組織青年標兵在公司各廠(chǎng)進(jìn)行了8場(chǎng)安全巡回演講，有800多人次參加聆聽(tīng)。
通過(guò)規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線(xiàn)進(jìn)一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠(chǎng)自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過(guò)自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場(chǎng)處理228起，限期三定處理397起。同時(shí)，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境。
三、推行陽(yáng)光采購，實(shí)行代儲管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
各位領(lǐng)導和同事，這就是我今天的工作報告。
現在的全球金融危機情況下，由于國內受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。
為了不使我們的廠(chǎng)子，出現經(jīng)濟苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門(mén)的話(huà)，我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來(lái)，以廠(chǎng)為家，將我們的廠(chǎng)子管理好，讓我們在經(jīng)濟危機的前提下，我們的工作繼續的發(fā)展。
同志們，加油吧。我以勞動(dòng)模范的身份，在以后的日子里一定要帶領(lǐng)大家走出困境，迎來(lái)我們工廠(chǎng)的第二個(gè)
美好的明天!
篇三：煤炭企業(yè)勞模代表工作報告
各位代表：大家好！感謝大家將我選為今天廠(chǎng)里的勞動(dòng)模范，其實(shí)我做的并不是很好，只是把我平常應該做的都積極良好的完成了，其它方面并沒(méi)有什么長(cháng)處。大家選舉我為勞模，我受之有愧，可是既然大家都這么選我，我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續的努力，將我的最大能力發(fā)揮在工作當中，報答領(lǐng)導和同事們的信任。今天，我作為工廠(chǎng)里的勞模，代表公司黨政向大會(huì )作題為《勇立潮頭、創(chuàng )新機制、以人為本、狠抓落實(shí)，為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。第一部分200*年工作總結200*年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營(yíng)管理的主體，各選煤廠(chǎng)是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，各項工作都取得了比較好的成績(jì)，實(shí)現了跨越式發(fā)展�？偨Y公司200*年的工作，主要做了以下幾方面工作：一、創(chuàng )新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現了跨越式發(fā)展。從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠(chǎng)洗選加工實(shí)現了穩定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠(chǎng)加強調度指揮，積極協(xié)調礦、廠(chǎng)、運關(guān)系，為穩定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)�！痢梁汀痢吝x煤廠(chǎng)均超過(guò)設計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達到464萬(wàn)噸、441萬(wàn)噸和529萬(wàn)噸。全公司年入洗原煤1724.3萬(wàn)噸，創(chuàng )集團公司建選煤廠(chǎng)以來(lái)最高記錄。從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng )新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過(guò)減少生產(chǎn)班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專(zhuān)業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開(kāi)機率達到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99 %。通過(guò)減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠(chǎng)對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過(guò)轉崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動(dòng)效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據管理生產(chǎn)，減少了無(wú)謂勞動(dòng)�！痢吝x煤廠(chǎng)跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬(wàn)噸，僅此一項創(chuàng )價(jià)值900多萬(wàn)元�！痢吝x煤廠(chǎng)利用有限元分析模塊選煤廠(chǎng)振動(dòng)問(wèn)題、××選煤廠(chǎng)plc控制系統升級改造、××選煤廠(chǎng)動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項目的實(shí)施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng )經(jīng)濟效益500多萬(wàn)元。公司加大對各廠(chǎng)煤質(zhì)化驗設施的投入，全年投入8.4萬(wàn)元，為各廠(chǎng)配備了在線(xiàn)測灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統等硬件設施。組織開(kāi)展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過(guò)技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠(chǎng)煤泥水濃度高的問(wèn)題。二、關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命，安全工作的基礎得到加強。通過(guò)制度化的、和風(fēng)細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn)，對全體員工進(jìn)行了安全法律、法規和管理制度的學(xué)習、培訓。通過(guò)群眾性的、寓教于樂(lè )的安全活動(dòng)和競賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開(kāi)展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢(xún)日活動(dòng)”，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng)；組織青年標兵在公司各廠(chǎng)進(jìn)行了8場(chǎng)安全巡回演講，有800多人次參加聆聽(tīng)。通過(guò)規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線(xiàn)進(jìn)一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠(chǎng)自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過(guò)自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場(chǎng)處理228起，限期“三定”處理397起。同時(shí)，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好環(huán)境。三、推行陽(yáng)光采購，實(shí)行代儲管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。各位領(lǐng)導和同事，這就是我今天的工作報告�，F在的全球金融危機情況下，由于國內
受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。為了不使我們的廠(chǎng)子，出現經(jīng)濟苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門(mén)的話(huà)，我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來(lái)，以廠(chǎng)為家，將我們的廠(chǎng)子管理好，讓我們在經(jīng)濟危機的前提下，我們的工作繼續的發(fā)展。同志們，加油吧。
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