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生產(chǎn)部ISO9001運行總結

時(shí)間:2025-07-17 17:06:47 藹媚 報告 我要投稿
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生產(chǎn)部ISO9001運行總結

  在人們越來(lái)越注重自身素養的今天,報告與我們的生活緊密相連,不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。我敢肯定,大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的,以下是小編精心整理的生產(chǎn)部ISO9001運行總結報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)部ISO9001運行總結

  生產(chǎn)部ISO9001運行總結 1

  公司實(shí)施ISO9001:2008質(zhì)量管理體系以來(lái),下面我就其運行情況作工作報告:

  一、公司自從2014年12月開(kāi)始通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系以來(lái),在總經(jīng)理的親自領(lǐng)導下,各部門(mén)及骨干通過(guò)認真編制文件運行,在2016年3月進(jìn)行了第一次內審,改進(jìn)了存在的不合格項;目前全部整改完畢,質(zhì)量體系文件進(jìn)一步完善,符合了ISO9001:2008標準要求,也符合公司實(shí)際情況,反映公司質(zhì)量管理體系持續有效。

  二、公司制定的“產(chǎn)品安全,質(zhì)量第一,持續改進(jìn),顧客滿(mǎn)意!钡馁|(zhì)量方針是我公司的發(fā)展宗旨,對質(zhì)量管理和質(zhì)量水平提出了要求和希望,體現了公司質(zhì)量的追求和對顧客的承諾;質(zhì)量目標,是公司今年及經(jīng)后的奮斗目標,是切合公司實(shí)施的行動(dòng)指南,是科學(xué)和適宜的。通過(guò)質(zhì)量體系的`深入實(shí)施證明,質(zhì)量體系能保證質(zhì)量方針和目標的實(shí)施,質(zhì)量體系與質(zhì)量方針、目標是相適應的,質(zhì)量方針正在部門(mén)得到落實(shí),質(zhì)量目標正在實(shí)現,其中產(chǎn)品質(zhì)量穩定,2015年12月至2016年3月產(chǎn)品一次交驗合格率100%,顧客滿(mǎn)意率100 % 。

  三、公司組織機構發(fā)揮了職能作用,確定了職責、權限,相互關(guān)系清楚。目前各部門(mén)均按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng),組織機構適合質(zhì)量體系活動(dòng)需要,是合理和有效的。

  四、資源配置情況

  生產(chǎn)設備:

  由于公司是處于發(fā)展中的企業(yè),生產(chǎn)設備己按策劃安排配置,尤其是生產(chǎn)車(chē)間配置了全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),是新設備,不僅擴大了種植品種范圍,而且性能較好。建議公司規范設備的管理和維護保養,確保生產(chǎn)設備完好。

  加強對項目人員的培訓:

  隨著(zhù)產(chǎn)品訂單的不斷增多,對技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理人員的需求的矛盾在日益加劇,要有高素質(zhì)的人員,才能充分體現公司在食用菌種植行業(yè)的競爭力。建議:加強人員的培訓和技術(shù)人員的引進(jìn)工作。

  五、內審及糾正措施實(shí)施情況

  公司于2016年3月10日進(jìn)行了集中式內審,內審過(guò)程符合內審程序,內審結果顯示,已符合標準,運行基本有效。發(fā)現的1個(gè)不合格項目,已在3月15日關(guān)閉。

  對2015年12月至2016年3月生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格項目,進(jìn)行了相應的原因分析和糾正預防措施并得到驗證。

  到2016年3月27日為止,通過(guò)分析、研究,公司對有關(guān)不合格情況落實(shí)了糾正措施,實(shí)施過(guò)程符合要求。實(shí)施基本有效,促進(jìn)了質(zhì)量體系的不斷完善。

  六、在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴格“三按”管理,堅持抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),抓好安全生產(chǎn),做到產(chǎn)品質(zhì)量好,進(jìn)度快,安全無(wú)事故。

  倉庫按7.5.5要素要求及倉庫管理制度進(jìn)行管理;通過(guò)質(zhì)量管理體系內審后,倉庫管理工作得到了提高,做到了標識清楚,分區存放,帳、物一致,手續齊全,走上了規范管理的軌道。

  七、對原材料的采購嚴格選廠(chǎng),繼續保持以檢測手續齊全、質(zhì)量穩定、信譽(yù)良好,價(jià)格合理為原則,選定了對口的合格供貨企業(yè),使產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)足本公司生 產(chǎn)要求。

  八、通過(guò)售前宣傳和市場(chǎng)預測及顧客要求,滿(mǎn)足了市場(chǎng)和顧客的需求,做到對合同都進(jìn)行評審,保證了公司有能力滿(mǎn)足合同要求,同時(shí)加強了后續的服務(wù),進(jìn)行了定期走訪(fǎng)和調查,及時(shí)處理顧客意見(jiàn),使顧客對公司的服務(wù)相當滿(mǎn)意,目前顧客滿(mǎn)意率達100 %。

  總之,公司的質(zhì)量體系符合ISO9001:2008標準,運行基本持續有效,并與公司的質(zhì)量方針、目標相適應,質(zhì)量方針、目標制定科學(xué),質(zhì)量目標正在實(shí)現,存在的問(wèn)題可以通過(guò)初步具備的自我改進(jìn)機制得到解決。

  生產(chǎn)部ISO9001運行總結 2

  為了進(jìn)一步發(fā)現部門(mén)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運行存在的問(wèn)題,全面總結貫標的工作經(jīng)驗,持續改進(jìn)一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性,深入探索一體化管理體系在我部門(mén)全面貫徹推行的價(jià)值、方法及推官的若干問(wèn)題,現將我部一體化管理體系的運行情況總結如下:

  一、體系運行總體情況

  20xx年,我部門(mén)接受了公司組織實(shí)施的內部審核。一時(shí)在質(zhì)量管理方面,生產(chǎn)質(zhì)量各方面指標始終處于受控狀態(tài),產(chǎn)品質(zhì)量基本上滿(mǎn)足年初制定的合格率90%;外部損失率低于年初制定的0.02%;送檢及時(shí)率基本滿(mǎn)足年初制定的大于等于80%;二是公司在本年度引入環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理制度后,部門(mén)全員參與環(huán)境因素和危險源的識別,分別建立了《環(huán)境因素識別清單》和《危險源識別策劃清單》。通過(guò)大家的共同努力和公司相關(guān)部門(mén)的大力支持,對重大環(huán)境因素和危險源進(jìn)行了識別判定,并制定了相關(guān)的預案或應急措施,為公司三體系奠定良好的運行基礎。通過(guò)半年多的運行控制,目前我司的重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的控制,生產(chǎn)過(guò)程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、能源有效利用方面得到了進(jìn)一步的改善。

  二、體系運行取得的成績(jì)

  1.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行以來(lái),部門(mén)的體系文件和技術(shù)文件都分別進(jìn)行了有效管理,均按照文件控制程序的要求執行。各工序根據實(shí)際生產(chǎn)需要添置普通沖床一臺、校平切割機一臺其他輔助類(lèi)設備若干。所有設備的保養、維護和年度完全按照編制《生產(chǎn)設備管理制度》執行。根據文件規定,如實(shí)填寫(xiě)設備保養記錄杜絕作假,生產(chǎn)部辦公室不定時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)設備進(jìn)行檢查,真實(shí)反應設備的使用狀況,建立設備的維修記錄為年度設備檢修提供可靠數據。加盟專(zhuān)業(yè)設備維修工一名,在生產(chǎn)過(guò)程中為設備的安全有序使用保駕護航。真正實(shí)現了全年生產(chǎn)設備事故搶修率為0,加盟母線(xiàn)制作,元件安裝、數控等工序資深人才若干,使整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)員工素質(zhì)得到了較大提高,在滿(mǎn)足生產(chǎn)周期的同時(shí)也極大地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、結合生產(chǎn)部實(shí)際情況,更改、完善、編制新的管理文件,以滿(mǎn)足實(shí)際的管理需要。制定新增設備的操作過(guò)程,安全操作注意事項,設備維修采取與生產(chǎn)現場(chǎng)隔離,存在故障或故障沒(méi)有維修完成的生產(chǎn)設備嚴禁投入使用,避免檢修過(guò)程中出現安全設備照成人生傷害和設備二次損傷。

  3、根據公司制定的各方面目標進(jìn)行分解,提出部門(mén)目標。根據分解目標,部門(mén)根據年初制定的培訓計劃對薄弱環(huán)節進(jìn)行針對性的培訓。特別是環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系,因為是新引入體系生產(chǎn)一線(xiàn)員工很多人不清楚這兩個(gè)標準在公司的具體作用。對此,部門(mén)針對此方面情況,開(kāi)展了一系列培訓、活動(dòng)。對公司三體系、專(zhuān)業(yè)技能、部門(mén)目標進(jìn)行了大力宣傳和講解。使生產(chǎn)一線(xiàn)的員工不至于對三體系和部門(mén)分解目標一片茫然。經(jīng)過(guò)了培訓后,根據各工序班組的實(shí)際情況,分別制定工序管理目標。讓員工的日常生產(chǎn)和公司的管理、部門(mén)的分解目標緊密相連。加大提高了生產(chǎn)一線(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全意識得到了較大的提高。

  三、體系運行目前存在的問(wèn)題

  1、質(zhì)量管理體系方面,在生產(chǎn)任務(wù)比較急時(shí)忽視質(zhì)量意識,不愿意以以規范的、流程方式處理問(wèn)題,或者是討價(jià)還價(jià)企圖逃避存在的一些工藝要求方面的整改問(wèn)題;有意回避問(wèn)題,不愿落實(shí)到文字上、管理程序中區,這是一個(gè)誤區。當事人也沒(méi)有站在總體質(zhì)量的立場(chǎng)考慮,總覺(jué)得與個(gè)人利益沒(méi)有關(guān)系。

  生產(chǎn)環(huán)節標識方面工作較差,沒(méi)有完整的項目標識、現場(chǎng)管理較為凌亂,5S管理相對較差。

  2.環(huán)境管理體系方面,雖然絕大數員工已經(jīng)意識到對人類(lèi)生存法中的重要性,能夠較好地按照體系文件的規定,控制環(huán)境因素,減少和控制對周邊環(huán)境的影響,但也有少部分員工環(huán)境意思較為薄弱,認為環(huán)保問(wèn)題由環(huán)保局負責管理,是社會(huì )問(wèn)題,是大家的事。與個(gè)人努力沒(méi)有達到關(guān)系,廢棄物不按規定程序處理,個(gè)人習慣較差無(wú)意識更改,公司環(huán)保設施形同虛設。因此,就目前情況來(lái)看提高環(huán)境管理績(jì)效的關(guān)鍵在于提高員工的環(huán)保意識。

  3.職業(yè)健康安全管理體系在運行過(guò)程中,開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)技術(shù)安全生產(chǎn)知識的培訓、作業(yè)人員現場(chǎng)安全演練等活動(dòng),但感覺(jué)流域形式,針對性不強。今后的工作重點(diǎn)在于強化對重點(diǎn)崗位的培訓、強調落實(shí)和監控,扎扎實(shí)實(shí)地把危害的控制措施落實(shí)到實(shí)處,保證體系要求的各項工作得到有效實(shí)施,確保安全目標的實(shí)現。

  四、體系持續改進(jìn)的建議

  1、希望公司對部門(mén)員工加大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學(xué)習,讓員工深入了解控制程序要求,明白按要求工作的好處。公司整體管理體系整體管理工作有待進(jìn)一步加強,以便落到實(shí)處。

  2.管理體系與日常工作的融合需要進(jìn)一步加強,管理體系的要求就是公司對日產(chǎn)工作的規范要求,而不是額為的負擔。健全部門(mén)相關(guān)制度,加強公司員工的工作規范。

  3、加強記錄管理,有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的.記錄等組成了公司的經(jīng)驗數據,出了可追溯外,還可以為公司下一步工作的度量提供依據。一方面可快速處理出現類(lèi)似的問(wèn)題;另一方面,當我們再涉及累世的問(wèn)題時(shí),可以較準確的制定出計劃方案,那么方案就會(huì )更有針對性。

  五、總結

  從管理體系實(shí)施以來(lái),在公司的帶領(lǐng)下,在管理者代表的全面指導下,經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力,各項管理工作都能按照三體系標準和公司制定體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的目標要求,使公司各項工作文件化、程序化、規范化。事實(shí)證明,三體系在我司的運行時(shí)有效的、適宜的、符合的。隨著(zhù)信息化的普及,如何按照三體系標準的原則積極開(kāi)展過(guò)程控制,客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量、服務(wù)、糾正預防措施等有效的持續改進(jìn)將是下一步工作的重點(diǎn),我們相信在各部門(mén)的積極配合下,我們會(huì )克服種種困難將20xx年管理體系的運行不斷推向新的高度,取得更好的成績(jì)。

  生產(chǎn)部ISO9001運行總結 3

  時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年。過(guò)去的一年中生產(chǎn)運行部在公司的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)運行部一年來(lái)的工作做以總結。

  一、工作回顧

  1、生產(chǎn)情況:

  有機廠(chǎng)試車(chē)時(shí)間:,全年產(chǎn)量噸,每月產(chǎn)量噸,每月質(zhì)量。

  電石廠(chǎng)試車(chē)時(shí)間:全年產(chǎn)量噸,每月產(chǎn)量噸,質(zhì)量

  熱電廠(chǎng)試車(chē)時(shí)間:全年蒸汽產(chǎn)量噸,每月蒸汽產(chǎn)量噸,全年發(fā)電量千瓦時(shí)。特種纖維廠(chǎng)試車(chē)時(shí)間:

  1、生產(chǎn)管理

  公司是興建企業(yè),在過(guò)去的一年里,有機廠(chǎng)、熱電廠(chǎng)、電石廠(chǎng)、供水車(chē)間陸續建成設車(chē),在試車(chē)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題使試車(chē)工作在極其困難的條件下運行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)運行部在試車(chē)過(guò)程建立了以本部門(mén)為生產(chǎn)指揮、協(xié)調服務(wù)為中心的運行模式。持續改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統,合理有序地組織生產(chǎn),協(xié)調日常生產(chǎn)活動(dòng),及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。監督指導生產(chǎn)廠(chǎng)做好生產(chǎn)組織與管理,保證生產(chǎn)的連續、協(xié)調、均衡、高效。

  建立了日調度會(huì )、周調度會(huì )、月調度會(huì )生產(chǎn)運行模式,對調度會(huì )的.各項具體內容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調度會(huì )上對生產(chǎn)運行情況進(jìn)行總結分析,通過(guò)總結、分析找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在,跟蹤落實(shí)。

  建立了公司級的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統匯報制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

  建立了生產(chǎn)運行部運行報制度,對一定時(shí)期的運行情況進(jìn)行總結分析,便于指導生產(chǎn)。

  2、空冷車(chē)間運行

  20XX年全年空冷車(chē)間運行沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬(wàn)立方米,氧氣充了約5546瓶,雜用藝送出約14760820立方米,儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機廠(chǎng)穩定運行,6臺冷凍機全年保證運行4臺備運2臺;循環(huán)水泵運行2臺背運1臺。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

  運行中存在問(wèn)題:

 、佘(chē)間熟練工較少、新人員較多,操作技能達不到本崗位操作要求,不能及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中出現的異常及時(shí)處理解決;

 、谘h(huán)水進(jìn)水、出水壓差過(guò)小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機氣缸夾套、冷卻器嚴重結垢使整個(gè)設備超溫運行,造成后處理設備造成超溫、超壓運行、設備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標,對空分塔的操作造成重大威脅;

 、芸绽滠(chē)間所有設備沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗收,特別是空分設備沒(méi)有經(jīng)過(guò)勞動(dòng)局驗收,沒(méi)有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

  二、20XX年工作計劃

  1、樹(shù)立“安全一、預防為主、綜合治理”的思想。

  2、通過(guò)強化業(yè)務(wù)學(xué)習,全面提高生產(chǎn)運行部全體員工的技術(shù)素質(zhì),加強全體員工的服務(wù)意識。

  2、全面推行以生產(chǎn)調度會(huì )制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調度會(huì )的內容,通過(guò)生產(chǎn)調度會(huì )全面分析生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題,對反應出的問(wèn)題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。

  3、加強生產(chǎn)運行部對公司生產(chǎn)系統的監管力度,保證其安全、高效、穩定運行。

  4、全面加強對公司生產(chǎn)中相關(guān)數據的統計分析的能力,為公司領(lǐng)導正確指導生產(chǎn)提高堅強的基礎。

  5、加強空冷車(chē)間全面培訓工作,強化管理,健全操作規程。

  6、在空冷車(chē)間全面推行精細化管。

  生產(chǎn)部ISO9001運行總結 4

  生產(chǎn)運行部的管理職能由CNG輸配場(chǎng)站與維修搶修中心兩部分組成,在職員工從去年的4人,逐步發(fā)展到現在的11人。過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,生產(chǎn)運行部緊緊圍繞公司年度工作目標,認真貫徹落實(shí)公司各項管理制度,堅持安全生產(chǎn)不放松,認真做好部門(mén)內部管理,加強對員工的業(yè)務(wù)培訓,逐步提高員工的責任意識、安全意識和服務(wù)意識,使各項工作有條不紊的開(kāi)展。截止11月19日,實(shí)現安全運行144天,為公司實(shí)現年度安全生產(chǎn)的目標奠定了基礎。下面將過(guò)去一年來(lái)的工作總結如下:

  一、為確保實(shí)現安全運營(yíng)管理的目標,協(xié)助做好工程建設的安全管理及規范化施工

  通過(guò)去年全公司干部員工的共同努力,今年3月10日城區中壓管網(wǎng)正式開(kāi)工建設,生產(chǎn)運行部積極配合其他部門(mén)圍繞工程建設主要完成了以下工作;

  1、配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解,對施工路段的管位進(jìn)一步確定,對前期施工路段的管材、管件、閥門(mén)及其它材料摸底。配合施工單位與荊州技術(shù)監督局接洽取得開(kāi)工告知書(shū)。

  2、3月10日城區中壓管網(wǎng)工程開(kāi)始施工起,到6月30日一期主體工程完工,安排部門(mén)員工深入施工現場(chǎng),對中壓管網(wǎng)施工的質(zhì)量(管道走向、溝槽的開(kāi)挖、深度、管網(wǎng)的焊接以及回填)和安全文明施工進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)全程監督,與管道經(jīng)過(guò)的單位進(jìn)行協(xié)調,推進(jìn)工程建設進(jìn)度;

  二、認真落實(shí)對燃氣設施投入運行前的校驗檢測工作

  為確保工程建設項目順利投入運行,依據燃氣設施進(jìn)行檢驗的種類(lèi),與市技術(shù)監督局計量所協(xié)調落實(shí)燃氣設施的校驗事宜,完成了首批500塊燃氣IC卡表、3個(gè)安全閥、11塊壓力表、2臺流量計、8個(gè)溫變壓變的檢測效驗。

  三、組織落實(shí)首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區置換、點(diǎn)火工作。

  為保障公司運行的安全,中壓管網(wǎng)正式運行前進(jìn)行了嚴格的強度試驗和氣密性試驗。隨后進(jìn)行了氮氣置換管道內空氣、天然氣置換氮氣的操作,達到點(diǎn)火通氣的條件。

  和中壓管網(wǎng)一樣,對紫金苑小區進(jìn)行了氮氣置換空氣,然后進(jìn)行全面的查漏檢漏、調壓、保壓。當一切準備都合格后,進(jìn)行了天然氣置換氮氣,正式點(diǎn)火通氣。

  四、加強部門(mén)的內部管理,建立生產(chǎn)運行工作規范,制定生產(chǎn)運營(yíng)管理制度。

  1、完成了本部門(mén)相關(guān)的管理制度,編制CNG減壓站的崗位職責,交接班制度、巡回檢查制度、巡線(xiàn)管理辦法、消防器材管理制度、操作規程等生產(chǎn)管理制度,CNG場(chǎng)站工藝流程圖,日常運行表格、臺賬等。

  完善閥門(mén)井,調壓箱等的表示樁、標識牌的警示工作。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應急搶險預案、場(chǎng)站應急搶險預案、調壓箱(柜)應急搶險預案、閥井(室)應急搶險預案

  2、組織落實(shí)對員工的培訓,做到持證上崗

  完成部門(mén)員工不同工作崗位的.分工。生產(chǎn)運行部現設經(jīng)理一名,站長(cháng)一名,生產(chǎn)調度專(zhuān)責一名,計量管理專(zhuān)責一名,維修搶修專(zhuān)責一名,安全巡線(xiàn)專(zhuān)責一名,CNG加氣專(zhuān)責一名,輸配操作工四名,維修搶修工四名,安全巡線(xiàn)員二名。

  從6月30日起我們完善了對場(chǎng)站24小時(shí)值班運行和中壓管網(wǎng)及閥門(mén)井巡線(xiàn)、倒班、交接班工作。熟悉減壓撬操作流程,做好運行臺帳及表格的記錄和存檔,完成每天中壓管網(wǎng),閥門(mén)井,小區管網(wǎng)的日常巡線(xiàn)及分輸站減壓撬設備的巡檢。對管線(xiàn)周?chē)氖┕みM(jìn)行跟蹤部門(mén)員工參加質(zhì)監局特種設備操作工取證。分別到宜昌中燃,澧縣天然氣,天門(mén)中燃進(jìn)行了短期的實(shí)地學(xué)習,對CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進(jìn)一步的了解。

  3、積極參與中壓一期和紫金苑小區工程項目竣工驗收工作。

  4、9月28日,對紫金苑小區部分居民用戶(hù)點(diǎn)火通氣,截止到目前,紫金苑小區共有35戶(hù)居民用戶(hù)用上了清潔環(huán)保的天然氣。每月配合客服中心對用戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)安全生產(chǎn)檢查。解決客服中心各類(lèi)投訴電話(huà)。

  5、建立突發(fā)事故處理的應急處置模式

  6、完成20xx年工器具的采購申報,建立生產(chǎn)運營(yíng)備品備件管理。為更好的維護和保管設備,也是對突發(fā)事件做到機靈應變,及時(shí)反應,我們隊采購的材料進(jìn)行了入庫臺賬管理,同時(shí)進(jìn)行了分類(lèi),分為普通公用工器具,搶險公用工器具和易耗品工用具。

  7、加強設備管理,責任落實(shí)到個(gè)人

  在安全管理方面,我們給各種設備設施進(jìn)行了編號建立了檔案,建立了生產(chǎn)設備責任卡,確定了責任人,保證設備設施的日常保養、維護按時(shí)按要求進(jìn)行,CNG的工作一步步都開(kāi)始走向正軌。

  8、加強場(chǎng)站標準化、規范化管理。

  從20xx年6月30日開(kāi)始,伴隨著(zhù)石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運行,CNG場(chǎng)站加強標準化建設管理,從對制度的執行著(zhù)手,統一著(zhù)裝;每周召開(kāi)例會(huì )傳達公司會(huì )議文件精神,學(xué)習各項安全管理制度、設備操作規程和有關(guān)安全注意事項,總結上周工作,計劃下周工作;每天對撬裝設備進(jìn)行兩次全面檢漏,每小時(shí)對各設備的運行狀態(tài)進(jìn)行檢查登記,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報解決,每天對配電房進(jìn)行兩次安全巡檢和記錄。

  截止11月19號,城區管網(wǎng)安全運行天;CNG減壓站已安全平穩運行144天,總卸氣量637標準立方米,自9月28號通氣后,居民的日均用氣量為8.3標準立方米(由于現在是用的管存氣,這個(gè)數字是估算數字),自9月12號至今配電房用電1968度,日均用電59度。

  二、存在的不足

  目前生產(chǎn)運行部工作還存在一定的問(wèn)題:

  1、員工的天然氣專(zhuān)業(yè)知識以及搶維修的動(dòng)手能力還有待于進(jìn)一步提高;

  2、有些員工的工作責任心不夠強,還有待進(jìn)一步提升;

  3、對待突發(fā)事件的應變能力還不夠迅速,需多組織應急演練。

  三、20xx年工作計劃

  中壓管網(wǎng)運行后,我們將認真總結前期工作的經(jīng)驗教訓,結合公司發(fā)展的實(shí)際狀況,全力搞好今后安全運行工作。我們生產(chǎn)運行部要科學(xué)規劃,合理分工,完成場(chǎng)站運行和中壓管網(wǎng)及閥門(mén)井巡線(xiàn)倒班、交接班工作,做好運行臺帳及表格的記錄和存檔。做到即時(shí)發(fā)現問(wèn)題,即時(shí)整改落實(shí),做到有據可查。完善安全生產(chǎn)責任,保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運營(yíng)。

  1、按照公司崗位編制要求,認真落實(shí)定崗工作,完善崗位職責,建立可行生產(chǎn)運行考核細則,做到獎勤罰懶。

  2、著(zhù)力理論培訓、實(shí)際操作培訓、崗位操作練兵等加強對員工應知應會(huì )的培訓,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  3、建立日常維護維修工作模式(客戶(hù)報修、城區管網(wǎng)維護維修等)

  4、繼續深化場(chǎng)站標準化管理工作(員工著(zhù)裝標準、記錄準確規范、環(huán)境清潔、設備維護清潔有效、安全警示標志清晰、接待來(lái)賓安全有序等)。

  5、建立規范的生產(chǎn)運行調度管理模式,確保連續、安全、穩定供氣

  6、加強計量管理,建立計量設施臺帳,確保計量準確,減少輸差。

  7、加強團隊的自身建設,增強責任心、安全意識和服務(wù)意識,提升員工綜合素質(zhì)。

  在思想認識上,要端正工作態(tài)度,持續加強自身和員工專(zhuān)業(yè)知識教育培訓和考核;在標準化建設上,持續完善制度建設和日常巡線(xiàn)以及搶維修的落實(shí);在安全隱患整改上,更加深入的進(jìn)行復查核實(shí),并做好預防工作和預案編制。

  對庭院小區生產(chǎn)運行,始終保持安全第一的信念,在點(diǎn)火通氣前,每戶(hù)進(jìn)行安全檢查,確定沒(méi)有漏點(diǎn)和隱患后對報裝用戶(hù)進(jìn)行點(diǎn)火通氣,同時(shí)進(jìn)行安全用氣告知。在通氣后每天都安排維搶中心員工進(jìn)入小區進(jìn)行壓力、安全等檢查,聯(lián)合客服中心進(jìn)行戶(hù)內安全檢查。在人員分工上,我們一要根據每個(gè)人的特長(cháng)、性格的不同,科學(xué)合理的安排工作。小區、中壓的巡線(xiàn)巡檢都有專(zhuān)人負責,巡檢時(shí)填報《中壓巡線(xiàn)記錄》、《閥門(mén)井日常巡檢記錄》,巡線(xiàn)完畢及時(shí)匯報巡檢中發(fā)現的問(wèn)題,同時(shí)對巡線(xiàn)質(zhì)量進(jìn)行抽查,檢查員工是否認真做好安全巡檢工作,是否按要求填寫(xiě)相關(guān)數據,盡量在平時(shí)把工作做細致,不留安全隱患。

  在公司領(lǐng)導正確指導和各部門(mén)的協(xié)同努力下,生產(chǎn)運行部在工作取得了一定的成績(jì)。但仍有許多不足和缺點(diǎn),需要我們在今后的工作中結合實(shí)際,采取有效方法開(kāi)展工作。今后生產(chǎn)運行部將繼續尋找差距和薄弱點(diǎn),強化部門(mén)自身素質(zhì),在工作中堅持國家安全生產(chǎn)方針,落實(shí)各項安全措施,提高人員安全意識,真正做到安全為天,不松懈不麻痹,為公司安全生產(chǎn)貢獻部門(mén)最大的力量。

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